Publikálás időpontja: 2026. február 19.
Főbb eredmények:
- Az Electrolux Group organikus árbevétele 3,9 százalékkal növekedett, elsősorban észak-amerikai és latin-amerikai piacok teljesítményének köszönhetően.
- Az üzemi eredmény 3,7 milliárd svéd koronára (SEK) javult, 2,8 százalékos üzemi árréssel, a vámok és az árfolyamhatások negatív hatásainak ellenére.
- A költséghatékonysági intézkedések 4 milliárd svéd koronával járultak hozzá az Electrolux Group eredményéhez, amit a termékköltségek csökkentésében elért jó előrehaladás is támogatott.
- Az Electrolux Group újrafogalmazta jövőképét: „A háztartásigép-iparág vezető vállalata kívánunk lenni a vásárlói elégedettség terén kiemelkedő, életre szóló élményeket nyújtva olyan megoldásokkal, amelyek folyamatosan fejlődnek.”
- Új stratégiánk a növekedés ösztönzésére fókuszál, mint az üzemi árrés-cél elérésének egyik kulcsfontosságú eszközére. Ez négy fő pillérre épül:
- Vásárlói preferencia: 2025-ben finomítottuk és megerősítettük három fő márkánk pozicionálását. Az Electrolux, az AEG és a Frigidaire márkák alatt új termékeket vezettünk be, amelyek minden régióban magas fogyasztói értékeléseket kaptak. Ez is bizonyítja elkötelezettségünket a prémium élmény, a magas minőség és a megbízhatóság iránt minden egyes általunk értékesített készülék esetében, miközben fenntarthatósági vállalásainkat is teljesítjük.
- Élettartam-érték teremtése: Új termékeink többsége ma már összekapcsolt, amely lehetővé teszi a készülékek távoli frissítését, növelve azok tartósságát és a fogyasztói értéket. A csatlakoztatott ökoszisztémák fejlesztésével, szolgáltatási kínálatunk bővítésével és a termékmegbízhatóság erősítésével célunk, hogy új módokon kapcsolódjunk vásárlóinkhoz és támogassuk őket a teljes termékéletciklus során.
- Költségvezető szerep: Fő prioritásaink közé tartozik a termékköltségek csökkentése, az értékelemzés (value engineering) és a beszállítói stratégia fejlesztése, miközben működésünk minden területén hatékonyságnövelésre törekszünk. Folyamataink egyszerűsítésével, az erőforrások optimalizálásával, valamint a technológia és az automatizáció kihasználásával a költségek csökkentése érdekében.
- Készpénztermelés: A megújított stratégia prioritásai és intézkedései közös célt szolgálnak: organikus növekedés és egészséges árrés elérése a stabil készpénztermelés támogatása érdekében. 2025-ben fegyelmezett pénzügyi gazdálkodást folytattunk: a forgótőke tudatos menedzsmentjére továbbra is hangsúlyt fektetünk, szigorúan monitoroztuk a cash flow-t, csökkentettük a tőkekiadásokat, és a befektetési döntéseket egyértelmű, mérhető megtérüléshez kötöttük.
A 2025 éves jelentés fenntarthatósági beszámolójának főbb eredményei:
- Az Electrolux Group leginkább erőforrás-hatékony termékei az összes eladott darabszám 26 százalékát, valamint a bruttó eredmény 36 százalékát tették ki.
- 2025 végére az Electrolux Group az 1. és 2. hatókörbe (Scope 1 és 2) tartozó kibocsátásait 45 százalékkal, a 3. hatókörbe (Scope 3) tartozó kibocsátásait pedig 33 százalékkal csökkentette a 2021-es szinthez képest.
- 2025-ben a működés során felhasznált villamos energia 97 százaléka, a teljes energiafelhasználás 67 százaléka megújuló forrásból származott.
- A termékekben felhasznált alapanyagok 23 százalékát újrahasznosított acél és műanyag tette ki.
- A vállalat kiemelkedő munkaegészségügyi- és biztonsági teljesítményt ért el az iparágban, 0,33-as összesített baleseti gyakorisági mutatóval (TCIR- Total Case Incident Rate).
Bővebb információ angol nyelven: AB Electrolux publishes 2025 Annual Report – Electrolux Group