Shape living
for the better
Årsredovisning 2023
Innehåll
VD-ord 5
Strategi för lönsamhet - och
tillväxt
7
Fokus på att driva innovation 8
Ökad effektivitet 11
Utökat klimatmål 13
Resultat i sammandrag 2023 15
Styrning och kontroll 16
Bolagsstyrningsrapport 17
Förvaltningsberättelse 33
Riskhantering 46
Klimatriskupplysningar 53
Lagstadgad hållbarhetsrapport 58
EU-taxonomirapport 63
Finansiella rapporter 69
Koncernens och moderbolagets
redovisning
70
Noter 76
Förslag till vinstdisposition 110
Revisionsberättelse 111
Övrig information 114
Elvaårsöversikt 115
Årlig utveckling per affärsområde 117
Kvartalsinformation 118
Definitioner 120
Årsstämma 122
Rapporter och händelser 123
Årsredovisning
Årsredovisningen för
AB Electrolux (publ), 556009-4178,
utgörs av sidorna 33–52, 69–110.
Års redovisningen upprättas på
svenska. Den engelska versionen
är en översättning av det svenska
originalet.
Ersättningsrapport
Ersättningsrapporten finns till-
gänglig online på: electroluxgroup.
com/sv/kategori/bolagsstyrning/
ersattningsrapporter
Hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsarbetet beskrivs i den lag-
stadgade hållbarhets rapporten på
sidorna 49–50, 58-68. Den fullständiga
hållbarhetsredovisningen publiceras i
mars 2024 digitalt på: electroluxgroup.
com/en/category/sustainability/
sustainability-reports
electroluxgroup.com
Ytterligare information om
verksamhetens utveckling, strategi
och affärsområden finns tillgänglig på
Electrolux Investor Relations webbsida:
electroluxgroup.com/sv/ir
Framtidsinriktade uttalanden
Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden som
reflekterar bolagets nuvarande förväntningar. Även om
bolaget anser att förväntningarna som reflekteras i sådana
framtidsinriktade uttalanden är rimliga, kan det inte garan-
teras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta
eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle
kunna innebära att faktiska resultat avviker väsentligt bero-
ende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer inkluderar,
men begränsas inte till, förändringar i konsumenternas
efterfrågan, förändrade förutsättningar avseende eko-
nomi, marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och
produktion, valutakursförändringar, utveckling avseende
produktansvarstvister, förändringar i den regulatoriska
miljön och andra myndighetsåtgärder. Framtidsinriktade
uttalanden avser endast förväntningar per det datum de
gjordes, och utöver vad som krävs enligt tillämplig lag åtar
sig bolaget inget ansvar för att uppdatera något av dem i
händelse av ny information eller framtida händelser.
Vår bolagsrapportering
Navi-
geringen
är
klickbar
Electrolux Group Årsredovisning 2023 2
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
Care
Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter enastå-
ende klädvård, vatten- och energieffektivitet samt effektiv tvätt
vid låga temperaturer. Efterfrågan på våra tvättmaskiner och
torktumlare drivs av innovationer som främjar användar vänlighet
och klädvård genom skräddarsydda och anpassningsbara
program i kombination med ledande resurseffektivitet.
Produktkategorier: Tvättmaskiner,
torktumlare och diskmaskiner.
Taste
Som en ledare inom vitvaror för köket vill vi att våra produkter ska
göra det möjligt att laga mat med perfekt smak och konsistens,
minska matsvinn och skapa hälsosamma, nyttiga måltider. Vi
utvecklar kontinuerligt nya funktioner och innovativ teknologi
som ger bättre kontroll och interaktion.
Produktkategorier: Spisar, hällar, ugnar, köks-
fläktar, mikrovågsugnar, kylskåp och frysar.
Electrolux Groups syfte – Shape living for the better – är att göra livet
bättre genom att utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård
och välbefinnande för ett bättre och mer hållbart liv världen över. Som
ett ledande globalt vitvaruföretag sätter Electrolux konsumenten i
centrum i allt företaget gör, med fokus på att leverera förstklassiga
konsumentupplevelser inom tre innovationsområden:
Wellbeing
Vi strävar efter att skapa produkter för hemmiljön som särskiljer
sig genom att vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar till
en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart levnadssätt. Våra
produkter för hemmiljön möjliggör för fler personer att på ett
miljövänligt sätt ha en behaglig temperatur och ha färre partiklar
i luften, i vattnet och på ytor.
Produktkategorier: Dammsugare, luftkondi-
tioneringsutrustning, varmvattenberedare,
värmepumpar och småapparater.
62%
av försäljningen
30%
av försäljningen
8%
av försäljningen
Electrolux Group Årsredovisning 2023 3
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group i korthet
Ett ledande globalt företag inom
vitvaror för konsumenter
Hållbar innovation för konsumentupplevelser är en av de viktigaste
drivkrafterna för lönsam tillväxt på lång sikt. Dessa innovationer gör det möjligt
för användarna att laga fantastiskt god mat, ta hand om kläder så att de håller
längre och uppnå ett hälsosamt välbefinnande i hemmet.
Att kontinuerligt öka effektiviteten i verksamheten genom digitalisering,
automatisering och modularisering är av största vikt för att förbättra
lönsamheten och möjliggöra lönsam tillväxt. Hållbarhet är en integrerad del av
Electrolux Groups strategi. En stark balansräkning bidrar till en lönsam tillväxt.
Electrolux Group har sitt huvudkontor i Stockholm och bolagets aktie är noterad på
Nasdaq Stockholm.
Försäljning på ~120 marknader med en total försäljning om 134 Mdr kr 2023
Försäljning per region
Försäljning per varumärke
1)
Inkluderar Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional.
39%
28%
1)
Övriga, 20%
13%
Strategi för lönsam tillväxt
Utveckla hållbara
innovationer för
konsumentupplevelser
Öka effektiviteten
genom digitalisering,
automatisering och
modularisering
Stark balansräkning bidrar
till en lönsam tillväxt
Finansiella mål
Den främsta finansiella prioriteringen är att nå våra finans-
iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning
på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.
När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på
minst 4% årligen över en konjunkturcykel.
Avkastning på
nettotillgångar
>20%
Försäljnings-
tillväxt
≥4%
Rörelse-
marginal
≥6%
34%
21%
34%
3%
4%
4%
Electrolux Group Årsredovisning 2023 4
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
” Skärpt strategiskt fokus och
ytterligare åtgärder för att
minska kostnaderna”
“ För att hantera de rådande
utmanande marknads-
förhållandena, och trots
att det pågående kostnads-
besparingsprogrammet
ligger före plan, intensifierar
vi våra kostnadsbesparande
åtgärder avsevärt.”
2023 visade sig vara ännu ett utmanande år med
fortsatt svag konsumentefterfrågan och ökat
konkurrenstryck i branschen. För att återställa
marginalerna och återvända till lönsam tillväxt
förstärker vi därför de kostnadsreducerande
åtgärderna, förenklar vår organisationsstruktur och
skärper vårt strategiska fokus ytterligare.
Nettoomsättningen uppgick under 2023 till 134 Mdr kr
och den organiska försäljningen minskade med 4%.
Rörelseresultatet exklusive engångsposter var
414 Mkr (831). Operativt kassaflöde efter investeringar
förbättrades till 3,1 Mdr kr, jämfört med -6,1 Mdr kr 2022,
i huvudsak drivet av en minskning av lager samt lägre
investeringar.
Under året fortsatte hög inflation, stigande räntor och
geopolitiska spänningar att tynga konsumentsentimentet,
som var fortsatt svagt på våra huvudmarknader.
Minskat bostadsbyggande och färre renoveringar
ledde till svagare marknadsefterfrågan i den mycket
viktiga kategorin inbyggnadsprodukter för kök i Europa,
samtidigt som en generellt minskad köpkraft medförde
att fler konsumenter sökte sig mot lägre prissegment och
att inköp i diskretionära kategorier sköts upp. Dessutom
ökade prispressen på de flesta av våra marknader,
framför allt i Nordamerika, till följd av flera faktorer såsom,
att de begränsningar som uppstod i leveranskedjan
efter pandemin försvunnit; betydligt lägre frakt-rater; en
stark US-dollar i förhållande till asiatiska valutor; och
betydande skillnader i kostnadsinflation mellan Europa
och Nordamerika å ena sidan och vissa delar av Asien å
den andra. Sammantaget ledde dessa faktorer till en hög
kampanjaktivitet med ökad marginalpress.
Under året fortsatte vi att effektivt implementera
programmet för kostnadsbesparingar för koncernen
och omställning i Nordamerika, som inletts 2022. Vi
levererade kostnadsbesparingar på cirka 5,5 Mdr kr
under 2023, vilket överträffade det ursprungliga målet
på 4–5 Mdr kr. Även om kostnadsförbättringen jämfört
med föregående år var betydande, i synnerhet i
Nordamerika, var det inte tillräckligt för att kompensera
för de alltmer utmanande marknadsförhållandena,
där hög kampanjaktivitet i branschen och
ökad kostnadskonkurrens påverkade både
bruttomarginalerna och försäljningsvolymerna negativt.
Vårt nordamerikanska affärsområde redovisade
därmed en förlust för 2023, ungefär i nivå med 2022.
För att hantera de rådande utmanande
marknadsförhållandena intensifierar vi våra
kostnadsbesparande åtgärder avsevärt, inte bara
i den nordamerikanska verksamheten utan för →
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2023 5
koncernen som helhet, och detta trots att det pågående
kostnadsbesparingsprogrammet ligger före plan. Målet
för kostnadsbesparingarna för 2024 jämfört med 2023 är
4–5 Mdr kr. Utöver dessa kostnadsbesparingsmål
avser vi att fortsätta att minska produktkostnaderna
årligen i en liknande takt som under perioden 2023–2024.
Bland ljuspunkterna är jag nöjd med den starka
utvecklingen för våra nya produkter i kategorier med
högre värde, som har möjliggjorts av våra investeringar
i nya och innovativa modulära produktarkitekturer
och nya och effektivare produktionsanläggningar.
Den allt större andelen av försäljningen som dessa väl
mottagna produkter står för visar att vår strategi gör
oss konkurrenskraftiga när vi drar fördel av vår globala
storlek vad gäller innovation, koncernomfattande
produktarkitektur, modularisering och snabbhet till
marknaden. Under senare år har produktmixförbättringar
för koncernen som helhet bidragit med i genomsnitt
ungefär 1 Mdr kr per år till rörelseresultatet. Trots svag
konsumentefterfrågan under 2023 var mix positiv för
koncernen även detta år, gynnad av våra attraktiva
produkter som ger oss en stark plattform för att driva
mixförbättringar även framöver.
För att återställa lönsamheten kommer det att vara lika
viktigt att driva kommersiell tillväxt. Givet den mycket
konkurrensutsatta miljön och en ökande konsumentmakt,
som stärks av digitalisering och större möjligheter till
direkt interaktion, behöver vi som företag bli ännu mer
fokuserade i våra affärsbeslut. Vi skärper därför vårt
strategiska fokus för att öka lönsamheten i utvalda
kategorier i mellan- och premiumsegmenten under våra
huvudvarumärken Electrolux, AEG och Frigidaire. För att
skapa resurser för att genomföra vår strategi snabbt och
skalbart har vi inlett avyttringar av icke-kärntillgångar,
bland annat varumärken i massmarknadssegmentet för
vitvaror, produktion av varmvattenberedare samt icke-
strategiska fastigheter. Även om verksamheten inom
varmvattenberedare är lönsam och varumärkena →
Konsumentmakt
Större medvetenhet
bland konsumenterna
och tillgång till informa-
tion ger konsumenterna
allt större makt. Konsum-
enterna väljer i allt
högre grad varumärken
med ett syfte som de
känner passar deras
egna värderingar.
Digitalisering
förstärker konsument-
makten och möjliggör
samtidigt alltmer
avancerade produkter
och direktkontakt
med konsumenterna,
liksom större produkt-
ivitet och flexibilitet i
industriverksamheter.
Hållbarhet
Konsumenter och myn-
digheter ökar kraven,
både sociala och mil-
jömässiga, på tillver-
kare att utveckla och
erbjuda mer hållbara
produkter, som möter
behoven av exempelvis
energieffektivitet och
cirkularitet.
Globala skalfördelar
I en konkurrensutsatt
miljö med accelere-
rande utvecklingstakt
blir global storlek och
förmåga till modula-
risering allt viktigare
för innovation, effektiv
tillverkning och mark-
nadsföring av hållbara
produkter av hög kvali-
tet till låga kostnader.
Växande global
medelklass
driver marknadstillväxt
i Afrika, Mellanöstern,
Östeuropa, Latin amerika
och Sydost asien.
Tillväxt marknader utgör
ett potentiellt universum
med över 6 miljarder
konsumenter.
Branschtrender: Genom att utnyttja sina globala skalfördelar och fokusera på
konsumentnära innovation kan Electroluxkoncernen dra fördel av de dominerande
långsiktiga branschtrenderna och snabbt introducera nya innovativa och hållbara
produkter som är attraktiva på en alltmer konkurrensutsatt marknad.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2023 6
Strategi för lönsamhet
– och tillväxt
Electroluxkoncernen utvecklar och förbättrar
smakupplevelser, klädvård och välbefinnande och
bidrar därmed till ett bättre och mer hållbart liv för
miljoner människor. Våra produkter är en del av
vardagslivet över hela världen. Vår strategi för →
i massmarknadssegmentet är välkända i deras
respektive marknader, har de tillgångar som vi avser
att avyttra inte tillräckligt starka synergier med vår
kärnstrategi för att motivera det nödvändiga fokuset och
investeringarna från Electrolux Group.
En ny förenklad organisation kommer att vara en
nyckelfaktor för att framgångsrikt genomföra våra
kostnadsåtgärder och driva kommersiell tillväxt inom de
områden vi fokuserar på. Vi har därför omorganiserat
koncernen i tre regionala affärsområden och två globala
produktlinjer, Taste och Care, som alla rapporterar direkt
till mig. Nordamerika och Latinamerika fortsätter att
vara två separata affärsområden precis som tidigare,
medan vi har slagit samman affärsområdena Europa
och Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika till
ett affärsområde. Genom dessa åtgärder kommer vi att
kunna dra fördel av vår globala storlek med färre nivåer,
vilket leder till större fokus och lägre kostnader samt
bidrar till snabbare innovationstakt.
Med alla dessa åtgärder sammantaget står vi fortsatt
fast vid att leverera en rörelsemarginal på minst 6% på
medellång sikt, genom att exekvera på vår strategi med
fokus, snabbhet, storlek och till lägre kostnader. Dessa
åtgärder förväntas också bidra positivt till kassaflödet
och därmed stärka balansräkningen, vilket är ett
prioriterat område för ledningen och styrelsen. Målet är
att bibehålla en ”solid investment grade”-rating.
Strategi för lönsam tillväxt
Utveckla hållbara
innovationer för
konsumentupplevelser
Öka effektiviteten
genom digitalisering,
automatisering och
modularisering
Stark balansräkning bidrar
till en lönsam tillväxt
Finansiella mål
Den främsta finansiella prioriteringen är att nå våra finans-
iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning
på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.
När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på
minst 4% årligen över en konjunkturcykel.
Avkastning på
nettotillgångar
>20%
Försäljnings-
tillväxt
≥4%
Rörelse-
marginal
≥6%
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2023 7
lönsam tillväxt utgår ifrån de branschtrender
som driver utvecklingen på en vitvarumarknad i
förändring. Inom ramen för strategin prioriterar vi när
det gäller våra finansiella mål att, som angivits, nå
en rörelsemarginal på minst 6% och avkastning på
nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.
När de målen är uppnådda är vår målsättning en
försäljningstillväxt med minst 4% årligen över en
konjunkturcykel.
Med ett än mer vässat strategiskt fokus får vår
globala storlek en ännu viktigare roll. Tack vare
globala innovationsprocesser och modulariserad
produktarkitektur kan vi snabbt och effektivt utveckla
och lansera attraktiva produkter som uppfyller våra
konsumentmålgruppers olika behov och önskemål.
Digitalisering och automatisering är andra viktiga delar
i att kunna erbjuda produkter som är av hög kvalitet
och framtagna till konkurrensmässiga kostnader.
Digitalisering och hållbarhet är två av de stora
drivande branschtrenderna. I dialogen med våra
konsumenter är hållbarhetsperspektivet en allt
viktigare del. Mer miljövänliga och resurseffektiva
vitvaror är inte enbart bra för konsumenterna och
samhället i stort utan även för bolaget då dessa
produkter generellt sett har en högre marginal.
Samtidigt ökar vi vårt fokus på eftermarknaden, som
ytterligare stärker vår relation med konsumenterna, då
vi kan bidra med service och lösningar som maximerar
produkternas prestanda och livslängd. Att driva vår
eftermarknadsaffär bidrar såväl till lönsam tillväxt som
hållbar utveckling.
Electroluxkoncernens tydliga hållbarhetsfokus är
centralt för fortsatt kommersiell framgång och för
företagets samhällsansvar. Vårt hållbarhetsramverk
– For the Better 2030 – bidrar till flera av FN:s globala
mål för hållbar utveckling. Vi fokuserar främst på de
fyra globala mål där vi ser att vi som företag kan bidra
mest, vilka är: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt; Hållbar konsumtion och produktion; att
Bekämpa klimatförändringarna; samt Genomförande
och globalt partnerskap. Vårt långsiktiga klimatmål,
att ha en värdekedja med nettonollutsläpp till år
2050, är en väl integrerad del av vår strategi. Vägen
dit involverar samtliga kollegor inom alla delar av vår
globala organisation, liksom ett nära samarbete med
en lång rad leverantörer och samarbetspartners inom
olika områden. För att nå vårt långsiktiga klimatmål
har vi även ambitiöst satta delmål. Redan 2022 nådde
vi vårt vetenskapligt baserade mål för 2025 och vi har
därför uppdaterat vårt vetenskapligt baserade mål
som nu omfattar en ännu större del av värdekedjan än
tidigare.
Fokus på att driva
innovation
I och med en ytterligare förtydligad strategisk
inriktning ökar vi än mer fokus på våra tre
huvudvarumärken – Electrolux, AEG och Frigidaire –
som tillsammans utgör 80% av vår totala omsättning.
Vart och ett av de tre varumärkena har en egen och
tydlig position på marknaden. Electrolux-konsumenten
söker främst ett modernt, hållbart premiumvarumärke,
medan innovation, prestation och högsta kvalitet är
centralt för AEG-konsumenten. Praktiska och prisvärda
hushållslösningar som förbättrar livet för familj och
vänner står i centrum för Frigidaire-konsumenten.
Gemensamt för de tre varumärkena är ambitionen att
erbjuda lösningar som möjliggör en mer hållbar livsstil.
Innovationsarbetet inom Electroluxkoncernen bygger
på djupgående konsumentinsikter om de specifika
målgrupperna för våra tre huvudvarumärken. →
Tre huvudvarumärken med tydliga
konsumentmålgrupper
Prisindex
Konservativ Modern Progressiv
Konsumentorientering
Premium
(>150 index)
Mass-
premium
(90–150
index)
Värde
(<90 index)
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2023 8
Dessa insikter är utgångspunkten för hur vi utvecklar
attraktiva produkter som uppfyller behoven hos de
olika konsumentgrupperna.
Vår innovation är fokuserad inom tre områden: Taste,
Care och Wellbeing. Innovationsområdet Taste
omfattar våra olika köksprodukter med inriktning
på att skapa fantastiska matupplevelser, bidra till
mer hälsosamma och näringsrika måltider och till
att minska matsvinnet. Inom Care ligger fokus för
innovationen på användarvänliga och resurseffektiva
tvättmaskiner och torktumlare som gör det möjligt
att ta hand om kläder så att de håller längre, medan
Wellbeing fokuserar på visuellt tilltalande och effektiva
dammsugare och luftkonditioneringsprodukter som
bidrar till en hälsosammare inomhusmiljö.
Electroluxkoncernen betraktas som ett ledande
företag inom hållbarhet i vitvaruindustrin och en stor
del av vårt innovationsarbete syftar till att utveckla
nya miljövänliga och resurseffektiva produkter som
kan lanseras på marknaden i stor skala. Våra mest
resurseffektiva produkter är också mer lönsamma –
under 2023 stod de för 29% av totala sålda enheter
och 38% av bruttovinsten.
Resurseffektiva produkter är vårt främsta bidrag
i arbetet med att motverka klimatförändringar.
Eftersom vi vet att cirka 85% av vitvarornas totala
koldioxidavtryck sker i användningsfasen, arbetar
vi med att inspirera till och underlätta medvetna val
genom att utforma produkter som intuitivt hjälper
konsumenterna att använda dem på sätt som minskar
klimatpåverkan. Exempelvis har vi genom lanseringen
av EcoLine under 2023 samlat Electrolux och AEG:s
mest resurseffektiva produkter inom tvätt, matlagning,
disk och kylar. De tvättmaskiner som kvalificerar sig
för EcoLine har till exempel flera resursbesparande
funktioner med program som rengör effektivt vid
30 grader, samtidigt som de förbrukar 30% mindre
energi än motsvarande 40-gradersprogram. Som
svar på den ökade energimedvetenheten bland
konsumenter, är dessa produkter ett tydligt exempel
på att vår konsumentinsiktsdrivna innovation skapar
förutsättningar för konsumenterna att bidra till
minskade koldioxidutsläpp, samtidigt som de sparar
pengar, förlänger klädernas livslängd och får dem
att se nya ut längre. Innovation i absolut framkant är
avgörande både för fortsatt försäljningsframgång och
för att nå våra långsiktiga hållbarhetsmål.
Vårt innovationsarbete strävar också efter att stärka
relationerna med konsumenterna under våra produkters
hela livslängd. Ett ökat fokus på eftermarknaden
med såväl service som försäljning av reservdelar,
förbrukningsvaror och tillbehör, bidrar till en lönsam
tillväxt och stödjer även konsumenternas egna
hållbarhetsambitioner. Satsningen på eftermarknaden
skapar också möjligheter till förbättrad direktkontakt
med konsumenterna, vilket ökar konsumentlojaliteten
och gynnar försäljningen i stort. →
” Våra mest resurseffektiva
produkter är också mer
lönsamma, under 2023
stod de för 29% av totala
sålda enheter och 38% av
bruttovinsten.”
Direktkontakt med konsumenterna
utökar affärsmöjligheterna och
stärker konsumentlojaliteten
Produktregistrering
Förlängd
garanti
Konsument-
data
Insikter
Personalisering
Återkoppling
Återkom-
mande
köp
Lönsamhet genom
B2B & D2C
Årlig
försäljning
av vitvaror
Köp-
upplevelse
Köp av
förbruk-
nings-
varor &
tillbehör
Reparation
Lojalitets-
försäljning
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2023 9
Electrolux och AEG EcoLine lyfter fram
energieffektiva lösningar för konsumenter
Med lanseringen av Electrolux och AEG
EcoLine fortsätter Electroluxkoncernen
att möta konsumenternas förändrade
behov och tar hållbarhetsprestandan
till en ny nivå. Ny forskning visar värdet
av koncernens innovation som baserad
på konsumentinsikter skapar attraktiva
produkter som driver lönsam tillväxt och
hjälper konsumenterna att minska sitt
klimatavtryck.
Hållbarhet är en viktig drivande faktor för affärs-
verksamheten i Electroluxkoncernen och dess varu-
märkens förmåga att särskilja sig. Globalt anser 2
av 3 konsumenter att hållbarhet är viktigt i valet av
hushållsmaskin
1
och koncernens mest energieffek-
tiva produkter har vanligtvis en högre vinstmarginal.
Eftersom huvuddelen av en hushållsmaskins totala
klimatpåverkan uppstår i användningsfasen, är
hållbar innovation för konsumentupplevelser av stor
betydelse för koncernens förmåga att hjälpa till att
bekämpa klimatförändringarna.
Svar på konsumenternas ökade energimedvetenhet
Konsumenternas medvetenhet om och hänsyn till
energianvändning har ökat avsevärt. Enligt den
senaste Truth About Laundry-rapporten
2
, beställd av
Electroluxkoncernen, har 35 miljoner hushåll i Europa
börjat tvätta i 30°C sedan 2020; 44% av hushållen
tvättar nu i 30°C och om trenden håller i sig kommer
en majoritet av hushållen att göra det omkring år
2025. Cirka 86% av hushållen har försökt minska sin
energiförbrukning det senast året. Som svar på detta
lanserade Electroluxkoncernen 2023 Electrolux och
AEG EcoLine i butiker och online på marknader i
Europa. EcoLine samlar varumärkena Electrolux och
AEG:s mest energieffektiva modeller per produkt-
kategori och lyfter fram de viktigaste funktionerna för
en mer effektiv resursanvändning.
Rengör grundligt vid 30°C och sparar 30% energi
De tvättmaskiner och torktumlare som kvalificerar sig
för EcoLine inkluderar modeller vars energieffektivitet
överträffar den bästa energimärkningen A
3
med upp
till 30%. Maskinerna erbjuder funktioner som Auto-
Dose, som sparar tvättmedel, och Ultrawash, som
rengör effektivt vid 30°C och använder 30% mindre
energi än ett bomullsprogram för 40°C. Programmet
ProStream fräschar upp kläderna på 25 minuter och
använder upp till 96% mindre vatten än tvätt. Ånga
minskar också skrynklor och därmed behovet att
stryka. Ett verktyg online
4
hjälper konsumenterna att
omvandla energieffektivitet till ekonomiska bespa-
ringar. De nya produkter som lanserats har tagits
emot mycket väl, till exempel har AEG:s nya tvättma-
skins- och torktumlarsortiment ett genomsnittligt kon-
sumentbetyg på 4,8 på en 5-gradig skala. I EcoLine
ingår också Electrolux och AEG:s mest energieffektiva
produkter inom matlagning, disk och kylar.
1)
Foresight Factory; 9 012 intervjupersoner online, globalt genomsnitt, januari 2022.
2)
Forskning baserad på data insamlad från 14 000 vuxna på 14 europeiska
marknader 20 december 2022 – 16 januari 2023.
3)
För produkter kategoriserade efter EU:s energimärkning kommer
Electrolux/AEG EcoLineprodukter alltid att ha koncernens bästa energi-
märkning som ett minimikriterium för urval.
4)
Verktyg för hemsidor som visar energibesparingar och tillhandahålls av
den oberoende tjänsteleverantören Youreko.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2023 10
Ökad effektivitet
För att nå framgång på dagens konkurrensutsatta
marknad är globala skalfördelar allt viktigare. Vår
globala storlek, tillsammans med koncerngemensam
teknik och produktarkitektur, skapar förutsättningar
för att effektivt tillverka innovativa produkter med hög
kvalitet till konkurrenskraftiga kostnader. Med våra
gedigna konsumentinsikter kan vi tidigt identifiera
förändringar i våra målgruppers behov och önskemål,
för att snabbt och effektivt introducera nya och
attraktiva produkter på marknaden.
För att öka effektiviteten i verksamheten är modularisering
och automatisering avgörande. Modularisering möjliggör
en optimerad produktion och innovation genom
att vi utvecklar teknik och produktarkitektur för våra
vitvaror på koncernnivå. Därmed kan vi korta tiden från
innovation till produktlansering, öka kvalitetssäkringen
och minska såväl kostnader som resursanvändning
i produktutvecklingen. Modularisering ger större
flexibilitet och sänker materialkostnaderna, samtidigt
som automatisering bidrar till högre produktivitet,
förbättrad kvalitet, sänkta produktkostnader och
ökad arbetsplatssäkerhet. Det investerings- och
effektiviseringsinitiativ på totalt cirka 8 Mdr kr, som nu
befinner sig i slutfasen, höjer ytterligare effektiviteten
i utvalda produktionsanläggningar i Europa, Nord-
och Sydamerika. Därmed kan vi nyttja våra globala
skalfördelar och använda koncerngemensam teknik
och produktarkitektur för våra matlagnings-, kyl- och
fryslösningar i samma höga grad som för våra etablerade
globala system för diskmaskiner och frontmatade
tvättmaskiner.
För att genomföra vår strategi för lönsam tillväxt
krävs att vi väljer rätt investeringar som möjliggör
innovativa och hållbara digitala lösningar för bättre
konsumentupplevelser och en effektiv tillverkning. I
ekonomiskt kärvare tider är det än viktigare att göra
de rätta investeringarna. Ett mer fokuserat och vässat
strategiskt fokus underlättar de investeringsbesluten.
För att effektivt hantera inköp, leveranskedja,
logistik och konsumentkontakter är investeringar i
digitalisering allt viktigare. Effektiviseringsvinster,
ökad flexibilitet och lägre risk för störningar uppnås
genom en kombination av globala strategiska inköp,
färre varianter av komponenter i vår modulariserade
produktion och digitalisering.
Ett viktigt fokus för våra produktionsanläggningar är en
ännu högre grad av resurseffektivitet, som både sänker
kostnaderna och bidrar till att nå våra hållbarhetsmål.
Förutom sänkt energianvändning arbetar vi sedan
länge med att minska vattenåtgången i våra fabriker.
Sedan 2015 har vi minskat förbrukningen med 48% och
för alla våra anläggningar finns individuellt framtagna
planer för ytterligare minskad åtgång. Särskilt viktigt är
det för fabriker som ligger i områden med potentiella
vattenrisker, såsom vattenbrist.
En annan viktig satsning är att minska mängden avfall
från våra anläggningar. 2023 återvann vi mer än 98%
av avfallet från våra fabriker. Målet är att nå 100% och
att alla våra produktionsanläggningar ska vara ”Zero
Waste to Landfill”-certifierade 2025. →
Med globalt modulariserade produkter drar
vi avsevärd fördel av vår globala storlek och
koncerngemensamma teknikanvändning
Notera: diagrammen visar % av volym där globala moduler använts jämfört med
volym av total egen produktion. Globalt modulariserade produkter används i mer
än en produkt och i mer än en region. Investerings- och effektiviseringsinitiativet
om 8 Mdr kr lanserades 2018.
1)
Frontmatad tvätt.
Investeringar i modularisering och automatisering i utvalda fabriker.
Exekvering av vårt globala investerings-
och effektiviseringsinitiativ om 8 Mdr kr
Icke globalt modulariserade produkter
Globalt modulariserade produkter
Kylar/frysar Matlagning
2018 2024 2018 2024
2018 2018
Disk
Tvätt
1)
Springfield
Sao Carlos
Curitiba
Anderson
Susegana
Kylar/frysar Matlagning
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2023 11