Shape living

for the better

Årsredovisning 2023

Innehåll

VD-ord 5

Strategi för lönsamhet - och

tillväxt

Fokus på att driva innovation 8

Ökad effektivitet 11

Utökat klimatmål 13

Resultat i sammandrag 2023 15

Styrning och kontroll 16

Bolagsstyrningsrapport 17

Förvaltningsberättelse 33

Riskhantering 46

Klimatriskupplysningar 53

Lagstadgad hållbarhetsrapport 58

EU-taxonomirapport 63

Finansiella rapporter 69

Koncernens och moderbolagets

redovisning

Noter 76

Förslag till vinstdisposition 110

Revisionsberättelse 111

Övrig information 114

Elvaårsöversikt 115

Årlig utveckling per affärsområde 117

Kvartalsinformation 118

Definitioner 120

Årsstämma 122

Rapporter och händelser 123

Årsredovisning

Årsredovisningen för

AB Electrolux (publ), 556009-4178,

utgörs av sidorna 33–52, 69–110.

Års redovisningen upprättas på

svenska. Den engelska versionen

är en översättning av det svenska

originalet.

Ersättningsrapport

Ersättningsrapporten finns till-

gänglig online på: electroluxgroup.

com/sv/kategori/bolagsstyrning/

ersattningsrapporter

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhetsarbetet beskrivs i den lag-

stadgade hållbarhets rapporten på

sidorna 49–50, 58-68. Den fullständiga

hållbarhetsredovisningen publiceras i

mars 2024 digitalt på: electroluxgroup.

com/en/category/sustainability/

sustainability-reports

electroluxgroup.com

Ytterligare information om

verksamhetens utveckling, strategi

och affärsområden finns tillgänglig på

Electrolux Investor Relations webbsida:

electroluxgroup.com/sv/ir

Framtidsinriktade uttalanden

Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden som

reflekterar bolagets nuvarande förväntningar. Även om

bolaget anser att förväntningarna som reflekteras i sådana

framtidsinriktade uttalanden är rimliga, kan det inte garan-

teras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta

eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle

kunna innebära att faktiska resultat avviker väsentligt bero-

ende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer inkluderar,

men begränsas inte till, förändringar i konsumenternas

efterfrågan, förändrade förutsättningar avseende eko-

nomi, marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och

produktion, valutakursförändringar, utveckling avseende

produktansvarstvister, förändringar i den regulatoriska

miljön och andra myndighetsåtgärder. Framtidsinriktade

uttalanden avser endast förväntningar per det datum de

gjordes, och utöver vad som krävs enligt tillämplig lag åtar

sig bolaget inget ansvar för att uppdatera något av dem i

händelse av ny information eller framtida händelser.

Vår bolagsrapportering

Navi-

geringen

är

klickbar

Electrolux Group Årsredovisning 2023 2

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Care

Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter enastå-

ende klädvård, vatten- och energieffektivitet samt effektiv tvätt

vid låga temperaturer. Efterfrågan på våra tvättmaskiner och

torktumlare drivs av innovationer som främjar användar vänlighet

och klädvård genom skräddarsydda och anpassningsbara

program i kombination med ledande resurseffektivitet.

Produktkategorier: Tvättmaskiner,

torktumlare och diskmaskiner.

Taste

Som en ledare inom vitvaror för köket vill vi att våra produkter ska

göra det möjligt att laga mat med perfekt smak och konsistens,

minska matsvinn och skapa hälsosamma, nyttiga måltider. Vi

utvecklar kontinuerligt nya funktioner och innovativ teknologi

som ger bättre kontroll och interaktion.

Produktkategorier: Spisar, hällar, ugnar, köks-

fläktar, mikrovågsugnar, kylskåp och frysar.

Electrolux Groups syfte – Shape living for the better – är att göra livet

bättre genom att utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård

och välbefinnande för ett bättre och mer hållbart liv världen över. Som

ett ledande globalt vitvaruföretag sätter Electrolux konsumenten i

centrum i allt företaget gör, med fokus på att leverera förstklassiga

konsumentupplevelser inom tre innovationsområden:

Wellbeing

Vi strävar efter att skapa produkter för hemmiljön som särskiljer

sig genom att vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar till

en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart levnadssätt. Våra

produkter för hemmiljön möjliggör för fler personer att på ett

miljövänligt sätt ha en behaglig temperatur och ha färre partiklar

i luften, i vattnet och på ytor.

Produktkategorier: Dammsugare, luftkondi-

tioneringsutrustning, varmvattenberedare,

värmepumpar och småapparater.

62%

av försäljningen

30%

av försäljningen

Electrolux Group Årsredovisning 2023 3

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group i korthet

Ett ledande globalt företag inom

vitvaror för konsumenter

Hållbar innovation för konsumentupplevelser är en av de viktigaste

drivkrafterna för lönsam tillväxt på lång sikt. Dessa innovationer gör det möjligt

för användarna att laga fantastiskt god mat, ta hand om kläder så att de håller

längre och uppnå ett hälsosamt välbefinnande i hemmet.

Att kontinuerligt öka effektiviteten i verksamheten genom digitalisering,

automatisering och modularisering är av största vikt för att förbättra

lönsamheten och möjliggöra lönsam tillväxt. Hållbarhet är en integrerad del av

Electrolux Groups strategi. En stark balansräkning bidrar till en lönsam tillväxt.

Electrolux Group har sitt huvudkontor i Stockholm och bolagets aktie är noterad på

Nasdaq Stockholm.

Försäljning på ~120 marknader med en total försäljning om 134 Mdr kr 2023

Försäljning per region

Försäljning per varumärke

Inkluderar Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional.

39%

28%

Övriga, 20%

13%

Strategi för lönsam tillväxt

Utveckla hållbara

innovationer för

konsumentupplevelser

Öka effektiviteten

genom digitalisering,

automatisering och

modularisering

Stark balansräkning bidrar

till en lönsam tillväxt

Finansiella mål

Den främsta finansiella prioriteringen är att nå våra finans-

iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning

på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.

När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på

minst 4% årligen över en konjunkturcykel.

Avkastning på

nettotillgångar

>20%

Försäljnings-

tillväxt

≥4%

Rörelse-

marginal

≥6%

34%

21%

34%

Electrolux Group Årsredovisning 2023 4

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

” Skärpt strategiskt fokus och

ytterligare åtgärder för att

minska kostnaderna”

“ För att hantera de rådande

utmanande marknads-

förhållandena, och trots

att det pågående kostnads-

besparingsprogrammet

ligger före plan, intensifierar

vi våra kostnadsbesparande

åtgärder avsevärt.”

2023 visade sig vara ännu ett utmanande år med

fortsatt svag konsumentefterfrågan och ökat

konkurrenstryck i branschen. För att återställa

marginalerna och återvända till lönsam tillväxt

förstärker vi därför de kostnadsreducerande

åtgärderna, förenklar vår organisationsstruktur och

skärper vårt strategiska fokus ytterligare.

Nettoomsättningen uppgick under 2023 till 134 Mdr kr

och den organiska försäljningen minskade med 4%.

Rörelseresultatet exklusive engångsposter var

414 Mkr (831). Operativt kassaflöde efter investeringar

förbättrades till 3,1 Mdr kr, jämfört med -6,1 Mdr kr 2022,

i huvudsak drivet av en minskning av lager samt lägre

investeringar.

Under året fortsatte hög inflation, stigande räntor och

geopolitiska spänningar att tynga konsumentsentimentet,

som var fortsatt svagt på våra huvudmarknader.

Minskat bostadsbyggande och färre renoveringar

ledde till svagare marknadsefterfrågan i den mycket

viktiga kategorin inbyggnadsprodukter för kök i Europa,

samtidigt som en generellt minskad köpkraft medförde

att fler konsumenter sökte sig mot lägre prissegment och

att inköp i diskretionära kategorier sköts upp. Dessutom

ökade prispressen på de flesta av våra marknader,

framför allt i Nordamerika, till följd av flera faktorer såsom,

att de begränsningar som uppstod i leveranskedjan

efter pandemin försvunnit; betydligt lägre frakt-rater; en

stark US-dollar i förhållande till asiatiska valutor; och

betydande skillnader i kostnadsinflation mellan Europa

och Nordamerika å ena sidan och vissa delar av Asien å

den andra. Sammantaget ledde dessa faktorer till en hög

kampanjaktivitet med ökad marginalpress.

Under året fortsatte vi att effektivt implementera

programmet för kostnadsbesparingar för koncernen

och omställning i Nordamerika, som inletts 2022. Vi

levererade kostnadsbesparingar på cirka 5,5 Mdr kr

under 2023, vilket överträffade det ursprungliga målet

på 4–5 Mdr kr. Även om kostnadsförbättringen jämfört

med föregående år var betydande, i synnerhet i

Nordamerika, var det inte tillräckligt för att kompensera

för de alltmer utmanande marknadsförhållandena,

där hög kampanjaktivitet i branschen och

ökad kostnadskonkurrens påverkade både

bruttomarginalerna och försäljningsvolymerna negativt.

Vårt nordamerikanska affärsområde redovisade

därmed en förlust för 2023, ungefär i nivå med 2022.

För att hantera de rådande utmanande

marknadsförhållandena intensifierar vi våra

kostnadsbesparande åtgärder avsevärt, inte bara

i den nordamerikanska verksamheten utan för →

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 5

koncernen som helhet, och detta trots att det pågående

kostnadsbesparingsprogrammet ligger före plan. Målet

för kostnadsbesparingarna för 2024 jämfört med 2023 är

4–5 Mdr kr. Utöver dessa kostnadsbesparingsmål

avser vi att fortsätta att minska produktkostnaderna

årligen i en liknande takt som under perioden 2023–2024.

Bland ljuspunkterna är jag nöjd med den starka

utvecklingen för våra nya produkter i kategorier med

högre värde, som har möjliggjorts av våra investeringar

i nya och innovativa modulära produktarkitekturer

och nya och effektivare produktionsanläggningar.

Den allt större andelen av försäljningen som dessa väl

mottagna produkter står för visar att vår strategi gör

oss konkurrenskraftiga när vi drar fördel av vår globala

storlek vad gäller innovation, koncernomfattande

produktarkitektur, modularisering och snabbhet till

marknaden. Under senare år har produktmixförbättringar

för koncernen som helhet bidragit med i genomsnitt

ungefär 1 Mdr kr per år till rörelseresultatet. Trots svag

konsumentefterfrågan under 2023 var mix positiv för

koncernen även detta år, gynnad av våra attraktiva

produkter som ger oss en stark plattform för att driva

mixförbättringar även framöver.

För att återställa lönsamheten kommer det att vara lika

viktigt att driva kommersiell tillväxt. Givet den mycket

konkurrensutsatta miljön och en ökande konsumentmakt,

som stärks av digitalisering och större möjligheter till

direkt interaktion, behöver vi som företag bli ännu mer

fokuserade i våra affärsbeslut. Vi skärper därför vårt

strategiska fokus för att öka lönsamheten i utvalda

kategorier i mellan- och premiumsegmenten under våra

huvudvarumärken Electrolux, AEG och Frigidaire. För att

skapa resurser för att genomföra vår strategi snabbt och

skalbart har vi inlett avyttringar av icke-kärntillgångar,

bland annat varumärken i massmarknadssegmentet för

vitvaror, produktion av varmvattenberedare samt icke-

strategiska fastigheter. Även om verksamheten inom

varmvattenberedare är lönsam och varumärkena →

Konsumentmakt

Större medvetenhet

bland konsumenterna

och tillgång till informa-

tion ger konsumenterna

allt större makt. Konsum-

enterna väljer i allt

högre grad varumärken

med ett syfte som de

känner passar deras

egna värderingar.

Digitalisering

förstärker konsument-

makten och möjliggör

samtidigt alltmer

avancerade produkter

och direktkontakt

med konsumenterna,

liksom större produkt-

ivitet och flexibilitet i

industriverksamheter.

Hållbarhet

Konsumenter och myn-

digheter ökar kraven,

både sociala och mil-

jömässiga, på tillver-

kare att utveckla och

erbjuda mer hållbara

produkter, som möter

behoven av exempelvis

energieffektivitet och

cirkularitet.

Globala skalfördelar

I en konkurrensutsatt

miljö med accelere-

rande utvecklingstakt

blir global storlek och

förmåga till modula-

risering allt viktigare

för innovation, effektiv

tillverkning och mark-

nadsföring av hållbara

produkter av hög kvali-

tet till låga kostnader.

Växande global

medelklass

driver marknadstillväxt

i Afrika, Mellanöstern,

Östeuropa, Latin amerika

och Sydost asien.

Tillväxt marknader utgör

ett potentiellt universum

med över 6 miljarder

konsumenter.

Branschtrender: Genom att utnyttja sina globala skalfördelar och fokusera på

konsumentnära innovation kan Electroluxkoncernen dra fördel av de dominerande

långsiktiga branschtrenderna och snabbt introducera nya innovativa och hållbara

produkter som är attraktiva på en alltmer konkurrensutsatt marknad.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 6

Strategi för lönsamhet

– och tillväxt

Electroluxkoncernen utvecklar och förbättrar

smakupplevelser, klädvård och välbefinnande och

bidrar därmed till ett bättre och mer hållbart liv för

miljoner människor. Våra produkter är en del av

vardagslivet över hela världen. Vår strategi för →

i massmarknadssegmentet är välkända i deras

respektive marknader, har de tillgångar som vi avser

att avyttra inte tillräckligt starka synergier med vår

kärnstrategi för att motivera det nödvändiga fokuset och

investeringarna från Electrolux Group.

En ny förenklad organisation kommer att vara en

nyckelfaktor för att framgångsrikt genomföra våra

kostnadsåtgärder och driva kommersiell tillväxt inom de

områden vi fokuserar på. Vi har därför omorganiserat

koncernen i tre regionala affärsområden och två globala

produktlinjer, Taste och Care, som alla rapporterar direkt

till mig. Nordamerika och Latinamerika fortsätter att

vara två separata affärsområden precis som tidigare,

medan vi har slagit samman affärsområdena Europa

och Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika till

ett affärsområde. Genom dessa åtgärder kommer vi att

kunna dra fördel av vår globala storlek med färre nivåer,

vilket leder till större fokus och lägre kostnader samt

bidrar till snabbare innovationstakt.

Med alla dessa åtgärder sammantaget står vi fortsatt

fast vid att leverera en rörelsemarginal på minst 6% på

medellång sikt, genom att exekvera på vår strategi med

fokus, snabbhet, storlek och till lägre kostnader. Dessa

åtgärder förväntas också bidra positivt till kassaflödet

och därmed stärka balansräkningen, vilket är ett

prioriterat område för ledningen och styrelsen. Målet är

att bibehålla en ”solid investment grade”-rating.

Strategi för lönsam tillväxt

Utveckla hållbara

innovationer för

konsumentupplevelser

Öka effektiviteten

genom digitalisering,

automatisering och

modularisering

Stark balansräkning bidrar

till en lönsam tillväxt

Finansiella mål

Den främsta finansiella prioriteringen är att nå våra finans-

iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning

på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.

När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på

minst 4% årligen över en konjunkturcykel.

Avkastning på

nettotillgångar

>20%

Försäljnings-

tillväxt

≥4%

Rörelse-

marginal

≥6%

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 7

lönsam tillväxt utgår ifrån de branschtrender

som driver utvecklingen på en vitvarumarknad i

förändring. Inom ramen för strategin prioriterar vi när

det gäller våra finansiella mål att, som angivits, nå

en rörelsemarginal på minst 6% och avkastning på

nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.

När de målen är uppnådda är vår målsättning en

försäljningstillväxt med minst 4% årligen över en

konjunkturcykel.

Med ett än mer vässat strategiskt fokus får vår

globala storlek en ännu viktigare roll. Tack vare

globala innovationsprocesser och modulariserad

produktarkitektur kan vi snabbt och effektivt utveckla

och lansera attraktiva produkter som uppfyller våra

konsumentmålgruppers olika behov och önskemål.

Digitalisering och automatisering är andra viktiga delar

i att kunna erbjuda produkter som är av hög kvalitet

och framtagna till konkurrensmässiga kostnader.

Digitalisering och hållbarhet är två av de stora

drivande branschtrenderna. I dialogen med våra

konsumenter är hållbarhetsperspektivet en allt

viktigare del. Mer miljövänliga och resurseffektiva

vitvaror är inte enbart bra för konsumenterna och

samhället i stort utan även för bolaget då dessa

produkter generellt sett har en högre marginal.

Samtidigt ökar vi vårt fokus på eftermarknaden, som

ytterligare stärker vår relation med konsumenterna, då

vi kan bidra med service och lösningar som maximerar

produkternas prestanda och livslängd. Att driva vår

eftermarknadsaffär bidrar såväl till lönsam tillväxt som

hållbar utveckling.

Electroluxkoncernens tydliga hållbarhetsfokus är

centralt för fortsatt kommersiell framgång och för

företagets samhällsansvar. Vårt hållbarhetsramverk

– For the Better 2030 – bidrar till flera av FN:s globala

mål för hållbar utveckling. Vi fokuserar främst på de

fyra globala mål där vi ser att vi som företag kan bidra

mest, vilka är: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk

tillväxt; Hållbar konsumtion och produktion; att

Bekämpa klimatförändringarna; samt Genomförande

och globalt partnerskap. Vårt långsiktiga klimatmål,

att ha en värdekedja med nettonollutsläpp till år

2050, är en väl integrerad del av vår strategi. Vägen

dit involverar samtliga kollegor inom alla delar av vår

globala organisation, liksom ett nära samarbete med

en lång rad leverantörer och samarbetspartners inom

olika områden. För att nå vårt långsiktiga klimatmål

har vi även ambitiöst satta delmål. Redan 2022 nådde

vi vårt vetenskapligt baserade mål för 2025 och vi har

därför uppdaterat vårt vetenskapligt baserade mål

som nu omfattar en ännu större del av värdekedjan än

tidigare.

Fokus på att driva

innovation

I och med en ytterligare förtydligad strategisk

inriktning ökar vi än mer fokus på våra tre

huvudvarumärken – Electrolux, AEG och Frigidaire –

som tillsammans utgör 80% av vår totala omsättning.

Vart och ett av de tre varumärkena har en egen och

tydlig position på marknaden. Electrolux-konsumenten

söker främst ett modernt, hållbart premiumvarumärke,

medan innovation, prestation och högsta kvalitet är

centralt för AEG-konsumenten. Praktiska och prisvärda

hushållslösningar som förbättrar livet för familj och

vänner står i centrum för Frigidaire-konsumenten.

Gemensamt för de tre varumärkena är ambitionen att

erbjuda lösningar som möjliggör en mer hållbar livsstil.

Innovationsarbetet inom Electroluxkoncernen bygger

på djupgående konsumentinsikter om de specifika

målgrupperna för våra tre huvudvarumärken. →

Tre huvudvarumärken med tydliga

konsumentmålgrupper

Prisindex

Konservativ Modern Progressiv

Konsumentorientering

Premium

(>150 index)

Mass-

premium

(90–150

index)

Värde

(<90 index)

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 8

Dessa insikter är utgångspunkten för hur vi utvecklar

attraktiva produkter som uppfyller behoven hos de

olika konsumentgrupperna.

Vår innovation är fokuserad inom tre områden: Taste,

Care och Wellbeing. Innovationsområdet Taste

omfattar våra olika köksprodukter med inriktning

på att skapa fantastiska matupplevelser, bidra till

mer hälsosamma och näringsrika måltider och till

att minska matsvinnet. Inom Care ligger fokus för

innovationen på användarvänliga och resurseffektiva

tvättmaskiner och torktumlare som gör det möjligt

att ta hand om kläder så att de håller längre, medan

Wellbeing fokuserar på visuellt tilltalande och effektiva

dammsugare och luftkonditioneringsprodukter som

bidrar till en hälsosammare inomhusmiljö.

Electroluxkoncernen betraktas som ett ledande

företag inom hållbarhet i vitvaruindustrin och en stor

del av vårt innovationsarbete syftar till att utveckla

nya miljövänliga och resurseffektiva produkter som

kan lanseras på marknaden i stor skala. Våra mest

resurseffektiva produkter är också mer lönsamma –

under 2023 stod de för 29% av totala sålda enheter

och 38% av bruttovinsten.

Resurseffektiva produkter är vårt främsta bidrag

i arbetet med att motverka klimatförändringar.

Eftersom vi vet att cirka 85% av vitvarornas totala

koldioxidavtryck sker i användningsfasen, arbetar

vi med att inspirera till och underlätta medvetna val

genom att utforma produkter som intuitivt hjälper

konsumenterna att använda dem på sätt som minskar

klimatpåverkan. Exempelvis har vi genom lanseringen

av EcoLine under 2023 samlat Electrolux och AEG:s

mest resurseffektiva produkter inom tvätt, matlagning,

disk och kylar. De tvättmaskiner som kvalificerar sig

för EcoLine har till exempel flera resursbesparande

funktioner med program som rengör effektivt vid

30 grader, samtidigt som de förbrukar 30% mindre

energi än motsvarande 40-gradersprogram. Som

svar på den ökade energimedvetenheten bland

konsumenter, är dessa produkter ett tydligt exempel

på att vår konsumentinsiktsdrivna innovation skapar

förutsättningar för konsumenterna att bidra till

minskade koldioxidutsläpp, samtidigt som de sparar

pengar, förlänger klädernas livslängd och får dem

att se nya ut längre. Innovation i absolut framkant är

avgörande både för fortsatt försäljningsframgång och

för att nå våra långsiktiga hållbarhetsmål.

Vårt innovationsarbete strävar också efter att stärka

relationerna med konsumenterna under våra produkters

hela livslängd. Ett ökat fokus på eftermarknaden

med såväl service som försäljning av reservdelar,

förbrukningsvaror och tillbehör, bidrar till en lönsam

tillväxt och stödjer även konsumenternas egna

hållbarhetsambitioner. Satsningen på eftermarknaden

skapar också möjligheter till förbättrad direktkontakt

med konsumenterna, vilket ökar konsumentlojaliteten

och gynnar försäljningen i stort. →

” Våra mest resurseffektiva

produkter är också mer

lönsamma, under 2023

stod de för 29% av totala

sålda enheter och 38% av

bruttovinsten.”

Direktkontakt med konsumenterna

utökar affärsmöjligheterna och

stärker konsumentlojaliteten

Produktregistrering

Förlängd

garanti

Konsument-

data

Insikter

Personalisering

Återkoppling

Återkom-

mande

köp

Lönsamhet genom

B2B & D2C

Årlig

försäljning

av vitvaror

Köp-

upplevelse

Köp av

förbruk-

nings-

varor &

tillbehör

Reparation

Lojalitets-

försäljning

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 9

Electrolux och AEG EcoLine lyfter fram

energieffektiva lösningar för konsumenter

Med lanseringen av Electrolux och AEG

EcoLine fortsätter Electroluxkoncernen

att möta konsumenternas förändrade

behov och tar hållbarhetsprestandan

till en ny nivå. Ny forskning visar värdet

av koncernens innovation som baserad

på konsumentinsikter skapar attraktiva

produkter som driver lönsam tillväxt och

hjälper konsumenterna att minska sitt

klimatavtryck.

Hållbarhet är en viktig drivande faktor för affärs-

verksamheten i Electroluxkoncernen och dess varu-

märkens förmåga att särskilja sig. Globalt anser 2

av 3 konsumenter att hållbarhet är viktigt i valet av

hushållsmaskin

och koncernens mest energieffek-

tiva produkter har vanligtvis en högre vinstmarginal.

Eftersom huvuddelen av en hushållsmaskins totala

klimatpåverkan uppstår i användningsfasen, är

hållbar innovation för konsumentupplevelser av stor

betydelse för koncernens förmåga att hjälpa till att

bekämpa klimatförändringarna.

Svar på konsumenternas ökade energimedvetenhet

Konsumenternas medvetenhet om och hänsyn till

energianvändning har ökat avsevärt. Enligt den

senaste Truth About Laundry-rapporten

, beställd av

Electroluxkoncernen, har 35 miljoner hushåll i Europa

börjat tvätta i 30°C sedan 2020; 44% av hushållen

tvättar nu i 30°C och om trenden håller i sig kommer

en majoritet av hushållen att göra det omkring år

2025. Cirka 86% av hushållen har försökt minska sin

energiförbrukning det senast året. Som svar på detta

lanserade Electroluxkoncernen 2023 Electrolux och

AEG EcoLine i butiker och online på marknader i

Europa. EcoLine samlar varumärkena Electrolux och

AEG:s mest energieffektiva modeller per produkt-

kategori och lyfter fram de viktigaste funktionerna för

en mer effektiv resursanvändning.

Rengör grundligt vid 30°C och sparar 30% energi

De tvättmaskiner och torktumlare som kvalificerar sig

för EcoLine inkluderar modeller vars energieffektivitet

överträffar den bästa energimärkningen A

med upp

till 30%. Maskinerna erbjuder funktioner som Auto-

Dose, som sparar tvättmedel, och Ultrawash, som

rengör effektivt vid 30°C och använder 30% mindre

energi än ett bomullsprogram för 40°C. Programmet

ProStream fräschar upp kläderna på 25 minuter och

använder upp till 96% mindre vatten än tvätt. Ånga

minskar också skrynklor och därmed behovet att

stryka. Ett verktyg online

hjälper konsumenterna att

omvandla energieffektivitet till ekonomiska bespa-

ringar. De nya produkter som lanserats har tagits

emot mycket väl, till exempel har AEG:s nya tvättma-

skins- och torktumlarsortiment ett genomsnittligt kon-

sumentbetyg på 4,8 på en 5-gradig skala. I EcoLine

ingår också Electrolux och AEG:s mest energieffektiva

produkter inom matlagning, disk och kylar.

Foresight Factory; 9 012 intervjupersoner online, globalt genomsnitt, januari 2022.

Forskning baserad på data insamlad från 14 000 vuxna på 14 europeiska

marknader 20 december 2022 – 16 januari 2023.

För produkter kategoriserade efter EU:s energimärkning kommer

Electrolux/AEG EcoLineprodukter alltid att ha koncernens bästa energi-

märkning som ett minimikriterium för urval.

Verktyg för hemsidor som visar energibesparingar och tillhandahålls av

den oberoende tjänsteleverantören Youreko.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 10

Ökad effektivitet

För att nå framgång på dagens konkurrensutsatta

marknad är globala skalfördelar allt viktigare. Vår

globala storlek, tillsammans med koncerngemensam

teknik och produktarkitektur, skapar förutsättningar

för att effektivt tillverka innovativa produkter med hög

kvalitet till konkurrenskraftiga kostnader. Med våra

gedigna konsumentinsikter kan vi tidigt identifiera

förändringar i våra målgruppers behov och önskemål,

för att snabbt och effektivt introducera nya och

attraktiva produkter på marknaden.

För att öka effektiviteten i verksamheten är modularisering

och automatisering avgörande. Modularisering möjliggör

en optimerad produktion och innovation genom

att vi utvecklar teknik och produktarkitektur för våra

vitvaror på koncernnivå. Därmed kan vi korta tiden från

innovation till produktlansering, öka kvalitetssäkringen

och minska såväl kostnader som resursanvändning

i produktutvecklingen. Modularisering ger större

flexibilitet och sänker materialkostnaderna, samtidigt

som automatisering bidrar till högre produktivitet,

förbättrad kvalitet, sänkta produktkostnader och

ökad arbetsplatssäkerhet. Det investerings- och

effektiviseringsinitiativ på totalt cirka 8 Mdr kr, som nu

befinner sig i slutfasen, höjer ytterligare effektiviteten

i utvalda produktionsanläggningar i Europa, Nord-

och Sydamerika. Därmed kan vi nyttja våra globala

skalfördelar och använda koncerngemensam teknik

och produktarkitektur för våra matlagnings-, kyl- och

fryslösningar i samma höga grad som för våra etablerade

globala system för diskmaskiner och frontmatade

tvättmaskiner.

För att genomföra vår strategi för lönsam tillväxt

krävs att vi väljer rätt investeringar som möjliggör

innovativa och hållbara digitala lösningar för bättre

konsumentupplevelser och en effektiv tillverkning. I

ekonomiskt kärvare tider är det än viktigare att göra

de rätta investeringarna. Ett mer fokuserat och vässat

strategiskt fokus underlättar de investeringsbesluten.

För att effektivt hantera inköp, leveranskedja,

logistik och konsumentkontakter är investeringar i

digitalisering allt viktigare. Effektiviseringsvinster,

ökad flexibilitet och lägre risk för störningar uppnås

genom en kombination av globala strategiska inköp,

färre varianter av komponenter i vår modulariserade

produktion och digitalisering.

Ett viktigt fokus för våra produktionsanläggningar är en

ännu högre grad av resurseffektivitet, som både sänker

kostnaderna och bidrar till att nå våra hållbarhetsmål.

Förutom sänkt energianvändning arbetar vi sedan

länge med att minska vattenåtgången i våra fabriker.

Sedan 2015 har vi minskat förbrukningen med 48% och

för alla våra anläggningar finns individuellt framtagna

planer för ytterligare minskad åtgång. Särskilt viktigt är

det för fabriker som ligger i områden med potentiella

vattenrisker, såsom vattenbrist.

En annan viktig satsning är att minska mängden avfall

från våra anläggningar. 2023 återvann vi mer än 98%

av avfallet från våra fabriker. Målet är att nå 100% och

att alla våra produktionsanläggningar ska vara ”Zero

Waste to Landfill”-certifierade 2025. →

Med globalt modulariserade produkter drar

vi avsevärd fördel av vår globala storlek och

koncerngemensamma teknikanvändning

Notera: diagrammen visar % av volym där globala moduler använts jämfört med

volym av total egen produktion. Globalt modulariserade produkter används i mer

än en produkt och i mer än en region. Investerings- och effektiviseringsinitiativet

om 8 Mdr kr lanserades 2018.

Frontmatad tvätt.

Investeringar i modularisering och automatisering i utvalda fabriker.

Exekvering av vårt globala investerings-

och effektiviseringsinitiativ om 8 Mdr kr

Icke globalt modulariserade produkter

Globalt modulariserade produkter

Kylar/frysar Matlagning

2018 2024 2018 2024

2018 2018

Disk

Tvätt

Springfield

Sao Carlos

Curitiba

Anderson

Susegana

Kylar/frysar Matlagning

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 11

Global storlek och nya

modulära produktarkitekturer

driver marknadsandelar med

högre värde

Att dra fördel av sin globala storlek är avgörande

för Electroluxkoncernen för att driva lönsam tillväxt. I

Nordamerika ökar företagets nya matlagningsprodukter

i kategorier med högre värde sin andel av försäljningen.

De nya ugnarna och spisarna är effektivt producerade

tack vare koncernens innovativa och modulära globala

arkitekturer, och mycket uppskattade av konsumenterna.

De nya inbyggnadsugnarna och fristående spisarna med främre

kontrollvred från Frigidaire Gallery är utrustade med flera nya

funktioner som erbjuder en ännu bättre upplevelse för konsumen-

terna och möter deras ökade behov och önskemål. Funktioner som

varmluft, air fryer och att ingen förvärmning behövs möjliggör en

mängd sätt att tillaga välsmakande, hälsosammare måltider. De

nya produkterna har tagits emot väl av konsumenterna och tillhör

de produktkategorier med högre marginaler som har ökat sin mark-

nadsandel mätt i värde liksom sin andel av den totala försäljningen i

Nordamerika.

Ny anläggning för tillverkning av matlagningsprodukter

i Springfield i USA

De senaste inbyggnadsugnarna och de nya spisarna tillverkas på

företagets nya anläggning i Springfield i USA. Den nya anlägg-

ningen ersätter två äldre fabriker i Springfield och Memphis, och

ingår i det investerings- och effektiviseringsinitiativ om 8 Mdr kr

som även omfattar fyra andra fabriker i koncernen. Initiativet, som

befinner sig i slutfasen, syftar till att dra fördel av företagets globala

storlek genom en hög grad av modularisering, automatisering och

koncerngemensam innovation och produktutveckling.

Modularisering ger viktiga fördelar i form av ökad effektivitet

och innovationshastighet. De nya nordamerikanska spisarna och

inbyggnadsugnarna bygger på produktarkitekturer och teknik som

redan visat sig effektiva vid andra anläggningar i koncernen och på

andra marknader. Gemensamma plattformar gör att utvecklingen av

ett brett utbud av modeller, liksom anpassningar till specifika

konsumentgrupper, kan göras mycket snabbare och med färre

resurser. Även om vitvaror i USA är betydligt större i storlek än de

i Europa och Asien kan samma plattformar användas, vilket ger

kostnads fördelar som gynnar hela koncernen.

Snabbare och mer kostnadseffektiv produktion

Modularisering ger också stora fördelar i samband med monte-

ringen. Produktionen blir betydligt snabbare och mer kostnads-

effektiv, eftersom de nya matlagningsprodukterna har färre delar

och väger betydligt mindre än tidigare modeller, vilket minskar

materialkostnaderna. Överlag har den nya anläggningen i Spring-

field minskat produktvariationen med över 70% och ökat automati-

seringsgraden till omkring 30%, jämfört med 6% på den tidigare

fabriken i Springfield.

Denna utveckling gör det möjligt för Electroluxkoncernen att göra

avsevärda produktförbättringar på ett mer kostnadseffektivt sätt.

Konsumenterna uppger att utöver de matlagningsfunktioner som

adderar mervärde är viktiga särskiljande faktorer hos produkterna

deras höga kvalitet, mer användarvänliga design och bättre finish.

Det positiva mottagandet återspeglas i höga konsumentbetyg där

ugnarna fått 4,6 stjärnor och spisarna 4,5 på en femgradig skala.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 12

Nu utökar vi vårt klimatmål

Electroluxkoncernen var en av de första tillverkande

globala koncerner som identifierade miljö och klimat

som centrala frågor för vår gemensamma framtid. Vi var

också ett av de 100 första företagen globalt som satte

upp vetenskapligt baserade klimatmål och som fick

dessa godkända av Science Based Targets initiative

2018. Vi satte inte bara ambitiösa mål, vi var också ett

av de första företagen att uppnå målen. 2022 hade vi

minskat koldioxidutsläppen i den egna verksamheten,

i Scope 1 och Scope 2, med 82% jämfört med basåret

2015 och utsläppen från produktanvändning, i Scope 3,

hade minskats med >25%. Det innebär att vi tre år före

utsatt tid nått målet för 2025 om en minskning med 80%

av utsläppen i Scope 1 och 2 och en minskning med 25%

av utsläppen i Scope 3.

Efter att ha lyckats uppnå detta har vi satt ett nytt

vetenskapligt baserat mål som innebär att vi till 2030

ytterligare ska minska koldioxidutsläppen kraftigt inom

vår verksamhet och värdekedja inklusive användningen

av våra produkter. Vi har även breddat målet för 2030

till att omfatta en ännu större del av värdekedjan än

tidigare med den långsiktiga ambitionen att säkerställa

att hela värdekedjan ska ha nettonollutsläpp av

koldioxid senast 2050.

Electroluxkoncernen bedriver i dag en verksamhet

som i alla led tar stor klimathänsyn. De ytterligare

utsläppsminskningar som nu väntar är betydligt mer

komplexa och därmed svårare att uppnå. Trots detta,

känner jag som koncernchef stor tillit till det stora

engagemang för klimatfrågan som finns hos mina

kollegor i hela organisationen. Hållbarhet är en del av

vårt företagsgemensamma DNA och därmed en central

och integrerad del av vår företagskultur. Sedan 2020 är en

del av det långsiktiga incitamentsprogrammet för seniora

ledare kopplat till minskade koldioxidutsläpp. →

Electrolux Group har satt ett nytt och utökat Science Based Target (SBT2)

Koldioxidutsläppsmål

SBT 1

(Basår 2015)

Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp

från energianvändning

Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar:

•

Användning av sålda produkter

SBT 2 (Basår 2021)

Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp

från energianvändning

Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar:

•

Köpta varor och tjänster (ny)

•

Uppströms transporter och distribution (ny)

•

Tjänsteresor (ny)

•

Användning av sålda produkter

Mål 2025

Mål 2030 Mål 2050

2015

2021

82%

85%*

42%

>25% 25%

80%

Nettonoll

Scope 1 och 2

Scope 3

SBT 1

SBT 2

Målet uppnått 2022

*Jämfört med 2015 motsvarar detta en minskning av scope 1 och 2 med

97%

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 13

Vetenskapligt baserat mål med fler kategorier

Enligt vårt nya vetenskapligt baserade mål ska

Electroluxkoncernens utsläpp i Scope 1 och 2 minska

med 85% till år 2030 jämfört med basåret 2021 och med

målet att nå nettonollutsläpp till 2033. Medan detta är

tre år senare än ursprungligen planerat, på grund av

utmanande marknadsförhållanden och begränsningar

i hur snabbt nya skalbara tekniska lösningar blir

tillgängliga, förblir våra ambitioner lika höga som

tidigare. På våra producerande anläggningar görs

fortsatta insatser för att minimera energianvändningen.

Vi tar ytterligare steg för att öka andelen förnybar el

som används i våra fabriker från redan höga 96%. Vi

har också inlett arbetet med att fasa ut användningen

av fossila bränslen och gå mot elektrifiering av

utrustning och processer.

För övriga indirekta utsläpp, det vill säga Scope 3,

har vi breddat målet för 2030 genom att lägga till

kategorierna Köpta varor och tjänster, Uppströms

transporter och distribution samt Tjänsteresor. Den

befintliga kategorin Användning av sålda produkter har

också utökats. Målet är att minska utsläppen i Scope 3

med 42% till 2030 jämfört med 2021. Genom att inkludera

fler kategorier i Scope 3 ökar vi engagemanget

ytterligare i de delar av värdekedjan där vi har störst

möjlighet att påverka utvecklingen tillsammans med

våra samarbetspartners och leverantörer på vägen mot

målet om en värdekedja med nettonollutsläpp.

Eftersom den dominerande delen av utsläppen sker

när produkterna används, är det viktigaste vi kan göra

inom Scope 3 alltjämt att ytterligare energieffektivisera

produkterna och skapa förutsättningar för att

konsumenterna ska kunna – och vilja – använda dem

på ett sätt som minimerar belastningen på klimatet.

Här arbetar vi även med att förändra produktmixen

så att andelen mycket energieffektiva produkter utgör

en växande del av den totala försäljningen, vilket

också ger ett positivt bidrag till lönsamheten. Takten

av utsläppsreducering i användningsfasen är också

beroende av i vilken grad konsumenterna har tillgång

till förnybar el i sina länder.

För att minska indirekta utsläpp är det också viktigt att

materialen i våra produkter framställs på ett klimateffektivt

sätt och med en så hög grad av cirkularitet som möjligt.

Här är vår ambition att prioritera samarbeten med

leverantörer som har mest koldioxideffektiv stålproduktion

och som använder så stor andel återvunnen metall

som kvalitetskraven tillåter. På samma sätt strävar vi

efter att öka andelen återvunnen plast i våra produkter.

I vårt sortiment ingår till exempel kylar och frysar vars

innerväggar är tillverkade av 70% återvunnen plast.

Transporter till och från våra produktionsanläggningar

och lager är en viktig del av värdekedjan. Vi arbetar

för att flytta transporter på land från väg till järnväg.

Parallellt med detta pågår en övergång till lastbilar

som antingen drivs med el eller biobränsle och

batteriladdare installeras för närvarande på våra

tillverkningsanläggningar och lager. Även inom sjöfarten

pågår en omställning där vi har partnerskap med

rederier som erbjuder fartyg med lägre klimatpåverkan.

Under 2023 skedde 34% av våra transporter till sjöss

med fartyg drivna av mer hållbara bränslen.

Även om resor i tjänsten totalt har en betydligt mindre

klimatpåverkan än de övriga kategorierna inom

Scope 3, så är inkluderingen av tjänsteresor i det

vetenskapligt baserade målet en viktig signal inom

organisationen att alla kan och behöver vara med och

bidra för att vi ska nå klimatmålen. Vår målsättning

är att antalet flygresor ska minska med 50% till 2030

jämfört med 2019, och våra medarbetare uppmanas

därför att aktivt överväga vilka flygresor som verkligen

är nödvändiga samt att använda sig av digitala möten

i möjligast mån.

Arbetet att uppfylla våra klimatmål och ständigt

öka resurseffektiviteten pågår inom alla delar av

verksamheten. Utökningen av vårt vetenskapligt

baserade mål till 2030 med tre nya kategorier inom

Scope 3 är ett viktigt steg för att styra organisationen

ännu tydligare i riktning mot målet om en värdekedja

med nettonollutsläpp 2050.

Dra fördel av global storlek

för att uppfylla vår långsiktiga

strategi

Det utmanande marknadsläget som råder understryker

vikten av att vara flexibel och redo att anpassa sig till

snabbt ändrade förhållanden.

Även fortsättningsvis är vår främsta prioritet att uppnå våra

kostnadsbesparingsmål och att effektivt implementera

den nya, förenklade organisationsstrukturen. Syftet är att

framgångsrikt dra nytta av vår globala storlek och stärka

vår position i utvalda mellan- och premiumkategorier för

att återställa marginalerna och återgå till lönsam tillväxt.

Stockholm, februari 2024

Jonas Samuelson

VD och koncernchef

” Utökningen av vårt vetenskapligt

baserade mål är ett viktigt steg

för att styra organisationen ännu

tydligare i riktning mot en värdekedja

med nettonollutsläpp 2050.”

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 14

Resultat i sammandrag 2023

Affärsmiljön fortsatte under 2023 att vara mycket utmanande.

Konsumenternas efterfrågan på de flesta av Electroluxkoncernens

huvudmarknader var negativt påverkad av hög allmän inflation,

ökande räntenivåer och geopolitiska spänningar. Minskad köpkraft

ledde till ett skifte bland fler konsumenter mot lägre prissegment

och att inköp i diskretionära kategorier sköts upp. Dessutom resul-

terade minskat bostadsbyggande och färre renoveringar i Europa

i svagare marknadsefterfrågan för den viktiga kategorin inbygg-

nadsprodukter för kök. Lägre försäljningsvolymer resulterade i en

organisk försäljningsnedgång för Electroluxkoncernen på 4,0% och

påverkade resultatet negativt. Rörelsemarginalen uppgick till 0,3%,

exklusive engångsposter, jämfört med 0,6% föregående år.

Pris var något positivt, främst på grund av prishöjningar i högin-

flationsländer, medan kampanjaktiviteterna ökade betydligt jämfört

med föregående år till följd av lägre konsumentefterfrågan, upplös-

ning av begränsningar i leveranskedjan och betydande skillnader

i kostnader för insatsvaror mellan Europa och Nordamerika å ena

sidan, och vissa delar av Asien å den andra. Externa faktorer hade en

negativ effekt på resultatet, framför allt på grund av negativa valuta-

effekter, men även kostnadsinflation från löner och energi.

Det attraktiva produkterbjudandet från väletablerade varumärken

och ett fokus på högvärdekategorier genererade en gynnsam mix,

trots det generella marknadsskiftet mot lägre prissegment. Detta möj-

liggjordes av investeringarna i modulariserade produktplattformar

som genomförts de senaste åren. Eftermarknadsförsäljningen ökade

något och uppgick till 7% av den totala försäljningen för året.

Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställ-

ning i Nordamerika, som initierades mot slutet av 2022, resulterade

i en betydande positiv resultateffekt om cirka 5,5 Mdr kr jämfört

med föregående år. De stora kostnadsbesparingarna var dock inte

tillräckliga för att återställa marginalen, givet den fortsatt svaga kon-

sumentefterfrågan och intensifierad prispress i Nordamerika. För att

adressera detta meddelades i oktober 2023 förstärkta kostnadsre-

ducerande åtgärder, inklusive ett än mer skärpt strategiskt fokus och

förenklad organisationsstruktur.

För mer information om Electroluxkoncernens vetenskapligt baserade mål,

se Lagstadgad hållbarhetsrapport på sidan 58.

Scope 1 och 2

33%

minskning jämfört

med 2021

Scope 3

28%

minskning jämfört

med 2021

Koldioxidutsläpp

I slutet av 2023 satte Electroluxkoncernen ett nytt vetenskap-

ligt baserat klimatmål för att minska koldioxidutsläpp från

produkter och verksamhet. Det nya målet sattes efter det att

koncernen 2022 uppnått sitt tidigare vetenskapligt baserade

mål tre år före plan. Det nya målet syftar till att minska bola-

gets direkta och indirekta utsläpp från den egna verksam-

heten (scope 1 och 2) med 85% och att minska koncernens

absoluta scope-3-utsläpp med 42% mellan 2021 och 2030.

Utöver användning av sålda produkter (som står för cirka

85% av totalt klimatavtryck) inkluderar det nya scope-3-

målet även utsläpp från material, transport av produkter

och tjänsteresor. 2023 minskades utsläppen sammantaget

från scope 1 och 2 med 33% jämfört med 2021, främst som

ett resultat av förbättrad energieffektivitet och ökad andel

förnybar energi. Scope-3-utsläpp avseende ’Användning

av sålda produkter’ minskades med 28% jämfört med 2021

genom produkternas förbättrade energieffektivitet och pro-

duktmix. Nedgången i försäljningsvolymer jämfört med före-

gående år påverkade också utfallet positivt 2023.

-3

Rörelseresultatbrygga

Miljarder kr

0,8

-2,8

0,8

4,7

-3,0

–3

EBIT

2022

Organisk

tillväxt

Innovation

och

marknads-

föring

Kostnads-

effektivitet

Externa

faktorer

Förvärv/

Avyttringar

EBIT

2023

Exklusive engångsposter, alla siffror är avrundande.

Exluderar valutarelaterade prishöjningar Argentina från och med Q4 2023 som ingår i

Externa faktorer.

Rörelseresultat (EBIT).

-0,1

0,4

Försäljningstillväxt

-50000

50000

100000

150000

2322212019

-5

2322212019

150

100

-5

Miljarder kr %

Nettoomsättning

Försäljningstillväxt

Mål: ≥4%

Total försäljningstillväxt exklusive valutaomräkningseffekter.

Rörelsemarginal

-4000

-2000

2000

4000

6000

8000

2322212019

-4

-2

2322212019

Miljarder kr

–2

–4

–2

–4

Rörelseresultat

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exklusive engångsposter

Mål: ≥6%

Avkastning på nettotillgångar

-20000

20000

40000

60000

2322212019

-10

2322212019

Miljarder kr

–10

–20

Genomsnittliga nettotillgångar

Avkastning på nettotillgångar

Mål: >20%

Not: Finansiella mål är över en konjunkturcykel.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 15

Styrning

och kontroll

Bolagsstyrningsrapport 2023, sid 17–32

Årsredovisning 2023, sid 33–52, 69–110

Upplysningar om klimatrisker 2023, sid 53–57

Lagstadgad hållbarhetsrapport 2023 sid 49-50, 58–68

AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige.

Bolagsstyrningsrapport 17

Förvaltningsberättelse 33

Riskhantering 46

Upplysningar om klimatrisker 53

Lagstadgad hållbarhetsrapport 58

EU-taxonomirapport 63

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 16

Bolagsstyrningsrapport

Inledning av styrelseordförande

Denna bolagsstyrnings-

rapport ger information

om den övergripande styr-

och ledningsstrukturen

för Electrolux Group, sam-

spelet mellan de formella

bolagsorganen, koncern-

interna styrdokument och

processer samt relevanta

kontrollfunktioner och

rapportering, som

tillsammans säkerställer

en robust global bolags-

styrning och en stark

företagskultur.

Fokusområden för styrelsen under året

2023 har varit ett turbulent år präglat av ökade geopolitiska spän-

ningar i omvärlden med krig och en generell makroekonomisk

osäkerhet, fortsatt hög inflation och en stigande räntemiljö. Detta

sammantaget har resulterat i ett utmanande år för Electrolux Group,

med fortsatt svag efterfrågan från konsumenter och en övergång till

lägre prissegment, samt ökad konkurrens på marknaden, vilket i sin

tur har medfört en minskning av organisk försäljning och marginaler.

Mot bakgrund av den utmanande makromiljön har styrelsens

överordnade fokus under 2023 varit att säkerställa nödvändiga

och snabba anpassningar av koncernstrukturen och verksam-

heten. Styrelsen har regelbundet följt upp genomförandet av det

pågående programmet för kostnadsbesparingar i koncernen och

omställning i Nordamerika, samt utvärderat och initierat ytterligare

kostnads besparingar och beslutat om att skärpa koncernens stra-

tegiska fokus genom att initiera avyttring av icke-kärntillgångar –

allt för att så snabbt som möjligt återställa marginalerna, återgå till

lönsam tillväxt och uppnå inriktningen gällande kapitalstrukturen.

Det pågående programmet för kostnadsbesparingar för koncernen

och omställning i Nordamerika som initierades i september 2022

har utvecklats väl över målet, men har inte varit tillräckligt för att

kompensera för de utmanande marknadsförhållanden som kon-

cernen påverkas av. Därför förstärktes våra pågående kostnads-

besparingsåtgärder väsentligt i oktober 2023, inte bara i relation

till verksamheten i Nordamerika utan koncernövergripande, för

att minska strukturella kostnader och produktkostnader. En ny

förenklad organisation presenterades också, i enlighet med vilken

koncernen per den 1 januari 2024 har omorganiserats i tre regionala

affärsområden och två globala produktlinjer, för att dra fördel av

koncernens globala storlek med färre nivåer. Denna upptrappning

av kostnadsbesparingsåtgärder och förenkling av organisations-

strukturen förväntas resultera i kostnadsbesparingar på totalt

4-5 Mdr kr under 2024 jämfört med 2023. I denna utmanande

marknad är också en fokuserad och strategisk portföljhantering

viktigare än någonsin. Som del i det pågående arbetet med att

skärpa det strategiska fokuset att växa lönsamt i utvalda kategorier

av hem- och hushållsprodukter i mellan- och premiumsegmentet,

primärt under våra huvudvarumärken Electrolux, AEG och Frigidaire,

och för att förse oss med resurser för att genomföra strategin snabbt

och skalbart, initierades i juli 2023 förberedelser för avyttring av

icke-kärntillgångar under de kommande åren, varav 0,9 Mdr kr

realiserades under 2023.

Styrelsens målsättning är att upprätthålla en solid investment

grade rating enligt definitionen från ledande ratinginstitut och

enligt utdelningspolicyn är målet att utdelningen ska motsvara

cirka 50% av årets resultat. Mot bakgrund av den redovisade netto-

förlusten 2023 har styrelsen föreslagit att ingen utdelning ska utgå

för räkenskapsåret 2023. Även om detta föreslag överensstämmer

med vår utdelningspolicy, var det en oönskad men nödvändig

försiktighetsåtgärd från styrelsen för att säkerställa ett långsiktigt

värdeskapande för våra aktieägare givet den fortsatt utmanande

makromiljön. Styrelsen fortsätter att stötta ledningen i arbetet med

att reducera kostnader och driva lönsamhet, för att så snart som

möjligt kunna åtgå till att betala utdelning.

På kommande årsstämma i mars 2024 har det blivit tid för mig att

lämna över som styrelseordförande och jag vill ta tillfället i akt att

tacka mina styrelsekollegor för det goda samarbetet under dessa

år, konstruktiva insatser och engagerat arbete. Jag vill också tacka

koncernledningen och alla anställda för deras drivkraft och hårda

arbete i denna tuffa och utmanande marknad, samt tacka alla

aktieägare för visat förtroende.

När jag reflekterar över min tid som styrelseordförande har det

minst sagt varit en dynamisk och prövande period, såväl i omvärl-

den som för Electrolux Group. Vi har upplevt en pandemi som

stängde ner världen, ökade geopolitiska spänningar och krig samt

en väsentlig makroekonomisk osäkerhet, som har medfört obalanser

i leverantörskedjorna, hög inflation och en miljö med stigande

räntor. Electrolux Group har upplevt såväl lönsam tillväxt som snabbt

vikande konsumentefterfrågan och prispress.

Electrolux Group har genomfört det investerings- och effektivise-

ringsinitiativ på totalt 8 Mdr kr som initierades 2018 med fokus på

modularisering och automatisering av produktionsanläggningarna.

Dessa tidigare investeringar, initierade avyttringar av icke-

kärntillgångar och det nu utökade pågående programmet för kost-

nadsbesparingar för koncernen och omställning i Nordamerika,

gör det möjligt för oss att i hög grad dra nytta av vår globala storlek

genom att implementera koncernövergripande teknologi och pro-

duktarkitektur och därmed lägga en grund för koncernens ökade

strategiska fokus på dess huvudvarumärken, att minska den totala

kostnadsnivån och möjliggöra återgång till lönsamhet och öka

marginalerna. Koncernen var vidare ett av de första bolagen att

nå sitt globala vetenskapsbaserade klimatmål 2022 – tre år före

planen. Jag är övertygad om att dessa initiativ sammantaget

kommer att göra det möjligt för Electrolux Group att konkurrera på

en ständigt föränderlig och utmanande global marknad.

Staffan Bohman

Styrelseordförande

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 17

Bolagsstyrning inom AB Electrolux

Viktiga externa regelverk

•

Svensk aktiebolagslag

•

Årsredovisningslagen

•

Nasdaqs regelverk för emittenter

•

EUs marknadsmissbruksförordning

•

Svensk kod för bolagsstyrning

•

Regler och rekommendationer från

Aktiemarknadens Självregleringskommitté

Viktiga interna regelverk

•

Bolagsordning

•

Styrelsens arbetsordning

•

Informationspolicy, finans- och kreditpolicy,

redovisningsmanual m.fl.

•

Processer för internkontroll och riskhantering

•

Uppförandekod, antikorruptionspolicy

och arbetsplatspolicy

Styrningsstruktur

Aktieägare genom

bolagsstämma

Valberedning

People Committee

Revisionsutskott Internrevision

Externa revisorer

Affärsområdenas styrelser Interna organ och råd

Styrelse

VD och koncernledning

Electrolux Group är ett ledande globalt vitvaruföretag som i mer än 100 år gjort livet bättre för

miljontals människor. Vi utvecklar nya sätt att skapa smakupplevelser, ta hand om kläder och få

en hälso sammare hemmiljö. Vi strävar ständigt efter att leda utvecklingen mot ett mer hållbart

samhälle genom våra produkter och vår verksamhet. Genom våra varumärken, som inkluderar

Electrolux, AEG och Frigidaire, säljer vi produkter till hushåll på cirka 120 marknader varje år.

Under 2023 hade Electrolux Group en nettoomsättning på 134 Mdr kr och cirka 45 000 anställda.

För mer information besök koncernens webbsida, www.electroluxgroup.com.

AB Electrolux (publ) är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556009-4178.

Styrelsens säte är i Stockholm.

Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm.

AB Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva

bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att all verksamhet

skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter.

Detta omfattar upprätthållande av en effektiv organisationsstruktur,

system för internkontroll och riskhantering samt transparent intern

och extern rapportering.

Electrolux Group består av 132 bolag med försäljning på cirka

120 marknader. Moderbolag i koncernen är det svenska publika

aktiebolaget AB Electrolux, vars aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm.

Till grund för styrningen av AB Electrolux ligger svensk aktie-

bolagslag, årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk för aktie-

emittenter på huvudmarknaden, EUs marknadsmissbruksförordning

och Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") liksom andra tillämpliga

svenska och utländska lagar och regler, samt interna styrdokument.

Koden och en beskrivning av den svenska bolagsstyrningsmodellen

finns på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning,

www.bolagsstyrning.se

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och Koden. AB Electrolux har inga avvikelser

från koden under 2023. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler

eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande

AB Electrolux av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller

Aktie marknadsnämnden under 2023.

AB Electrolux formella styrningsstruktur visas till höger.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 18

Viktiga händelser 2023

•

Omval av Staffan Bohman som styrelse-

ordförande vid årsstämman 2023.

•

Ingen utdelning för räkenskapsåret 2022.

•

Staffan Bohman meddelar att han avböjer omval

vid årsstämman 2024 och valberedningen föreslår

att Torbjörn Lööf väljs till ny styrelseordförande.

•

Omorganisation och förenkling av koncern-

strukturen för att dra fördel av koncernens

globala storlek med färre nivåer, samt uppnå

ett ökat fokus och lägre kostnader.

Aktier och aktieägare

AB Electrolux aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Vid årsslutet

2023 hade AB Electrolux 75 049 aktieägare enligt Monitor av Modular

Finance AB. Av det totala aktiekapitalet ägdes 54% av svenska

institutioner och fonder, 32% av utländska investerare och 14% av

svenska privata investerare, se diagram till höger. Investor AB är

största ägare med 17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna.

De tio största aktieägarna, exklusive bolagets egna innehav, repre-

senterade 44,9% av aktiekapitalet och 53,1% av rösterna i bolaget.

Rösträtt

Aktiekapitalet i AB Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En

A-aktie berättigar ägaren till en röst och en B-aktie till en tiondels

röst. Ägare av A-aktier kan begära konvertering av sina A-aktier till

B-aktier. Omvandlingen minskar det totala antalet röster i bolaget.

Per den 31 december 2023 uppgick det totala antalet aktier till

283 077 393, varav 8 191 804 utgjorde A-aktier och 274 885 589

B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till 35 680 362,9. B-akti-

erna representerade 77% av rösterna och 97,1% av aktiekapitalet.

Utdelningspolicy

AB Electrolux mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av

årets resultat.

Årsstämman i mars 2023 beslutade anta styrelsens förslag om

att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2022 och att

AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning.

Ägarstruktur

Svenska institutioner och fonder, 54%

Utländska investerare, 32%

Svenska privatpersoner, 14%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd

data från bland annat Euroclear, Morningstar

och Finansinspektionen per den 31 december 2023.

Det utländska ägandet var 32% vid årets slut 2023 och 25% vid årets slut 2022.

Utländska investerare anges inte alltid i aktieboken. Utländska banker och

andra förvaltare kan registreras för en eller flera kunders aktier och då framgår

vanligen inte de faktiska innehavarna i aktieboken.

Informationen om ägarstruktur uppdateras varje kvartal på koncernens webb-

sida. För ytterligare information om aktierna och ägar strukturen, se sidan 41.

Bolagsstämma

Aktieägares rätt att fatta beslut om AB Electrolux angelägenheter

utövas vid bolagsstämma. AB Electrolux årsstämma hålls i Stock-

holm under det första halvåret.

Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns

eller om revisorerna eller ägare till minst 10% av samtliga aktier i AB

Electrolux begär det.

För att kunna delta i beslut erfordras att aktieägaren deltar vid

stämman, antingen personligen eller genom ombud. Vidare krävs

att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före stämman

och att anmälan om deltagande gjorts i viss ordning som anges i

kallelsen.

Enskilda aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat

på bolagsstämma kan begära detta skriftligen i god tid före stämman

hos AB Electrolux styrelse under särskild adress som publiceras på

koncernens webbsida. Sista dag för att göra en sådan begäran

publiceras på koncernens webbsida inför respektive bolagsstämma.

Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet.

I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska

godkännas av en större andel av de på stämman företrädda

aktierna och avgivna rösterna.

Årsstämman beslutar om:

•

Fastställande av årsredovisning.

•

Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören.

•

Utdelning.

•

Val av styrelseledamöter, styrelseordförande och,

i förekommande fall, revisorer.

•

Ersättning till styrelse och revisorer.

•

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

•

Ersättningsrapporten.

•

Övriga viktiga frågor.

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 genomfördes på Münchenbryggeriet i Stockholm

den 29 mars 2023. Aktieägarna hade möjlighet att rösta genom

deltagande i stämmolokalen eller poströsta i förtid. Årstämman

webbsändes och ett utdrag från stämman i vilket verkställande

direktören reflekterade över året som gått samt strategin framöver

gjordes tillgänglig på koncernens webbsida.

Beslut som togs vid årsstämman 2023:

•

Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören.

•

Omval av samtliga styrelseledamöter.

•

Omval av Staffan Bohman som styrelseordförande.

•

Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor.

•

Ersättning till styrelsen och revisor.

•

Ingen utdelning för räkenskapsåret 2022.

•

Bemyndigande om förvärv av egna aktier samt om överlåtelse

av egna aktier med anledning av företagsförvärv samt 2021 års

aktieprogram.

•

Inrättande av ett prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram

för 2023 och överlåtelse av egna aktier till deltagarna.

Närvaro vid årsstämmor 2019–2023

% av aktiekapital

% av röster

Aktieägare

2322212019

300

600

900

1200

2322212019

1 200

900

600

300

Närvarande

Aktieägare företrädda på årsstämman 2023 genom poströstning representerade

12,8% av det företrädda aktiekapitalet och 13,0% av de företrädda rösterna.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 19

Årsstämma 2024

Nästa årsstämma kommer att hållas onsdagen den 27 mars 2024

i Stockholm. För ytterligare information om årsstämman 2024

se sidan 122 och kallelsen till årsstämman.

Valberedning

Val och arvodering av styrelse och revisorer bereds genom val-

beredningen i enlighet med Koden. Årsstämman 2011 antog en

instruktion för valberedningen som gäller tills dess att en ny instruk-

tion antas av årsstämman.

Nuvarande instruktion för valberedningen inbegriper ett till väga-

gångssätt för utnämning av en valberedning som består av sex

ledamöter. Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och

en av de fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i

valberedningen, AB Electrolux styrelseordförande samt ytterligare

en styrelseledamot. Valberedningen ska konstitueras på grundval

av aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bank-

dagen i augusti året före årsstämman och övrig tillförlitlig ägar-

information som tillhanda hållits bolaget vid denna tidpunkt. Namnen

på representanterna i valberedningen och på de aktieägare som

de företräder ska offentliggöras så snart de utsetts. Om aktieägar-

strukturen förändras under nomineringsarbetet kan valberedningens

sammansättning ändras för att återspegla detta.

Revisionsutskottet biträder valberedningen i arbetet med att före-

slå val av revisorer och valberedningens förslag till årsstämman om

val av revisorer ska innehålla revisionsutskottets rekommendation.

Valberedningens fullständiga förslag offentliggörs i kallelsen till

årsstämman. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valbered-

ningen med nomineringsförslag via en särskild e-postadress som

publiceras på koncernens webbsida.

I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag

till nästa årsstämma avseende:

•

Ordförande vid årsstämman.

•

Styrelsens ledamöter.

•

Styrelsens ordförande.

•

Arvode till styrelsens ledamöter.

•

Ersättning för utskottsarbete.

•

Ändringar i instruktion för valberedningen, om det är påkallat.

•

Revisorer och revisorsarvoden, i förekommande fall.

Valberedning inför årsstämman 2023

Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av sex ledamöter.

Johan Forssell från Investor AB ledde valberedningens arbete.

I nomineringsarbetet inför årsstämman 2023 bedömde valbe-

redningen såväl den nuvarande styrelsens sammansättning och

storlek som koncernens verksamhet. Särskild vikt lades vid bolagets

strategier och mål och de krav som koncernens framtida inriktning

väntas ställa på styrelsen. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i

Koden som mångfaldspolicy vid framtagandet av förslaget till sty-

relse. Valberedningen bedömde att styrelsen har en ändamålsenlig

sammansättning och storlek för att kunna möta koncernens behov

och att det bland styrelseledamöterna finns en mångfald och bredd

vad gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet,

kompetens och den tid som de innehaft uppdraget.

Valberedningen föreslog omval av samtliga ledamöter. Valbered-

ningen föreslog även omval av Staffan Bohman till styrelseordförande.

Efter valet vid årsstämman 2023 är tre av sju (cirka 43%) bolags-

stämmovalda styrelseledamöter kvinnor (vid denna beräkning ingår

inte verkställande direktören i totalt antal styrelseledamöter), vilket

inte är någon förändring från föregående år.

Valberedningen föreslog också, i enlighet med revisionsutskottets

rekommendation, omval av PricewaterhouseCoopers AB till bola-

gets externa revisor för perioden fram till årsstämman 2024.

En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedningens

motiverade yttrande som offentliggjordes inför årsstämman 2023.

Ytterligare information om valberedningen och dess arbete finns

på koncernens webbsida.

Valberedning inför årsstämman 2024

Valberedningen inför årsstämman 2024 konstituerades baserat

på aktieägarstrukturen per 31 augusti 2023 och valberedningens

sammansättning offentliggjordes i ett pressmeddelande den

14 september 2023.

Valberedningens medlemmar är:

•

Johan Forssell, Investor AB, ordförande

•

Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder

•

Carina Silberg, Alecta

•

Anders Hansson, AMF Tjänstepension och Fonder

•

Staffan Bohman, styrelseordförande AB Electrolux

•

Fredrik Persson, styrelseledamot AB Electrolux

Styrelse

Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens organisa-

tion och förvaltning.

Styrelsens sammansättning

Enligt bolagsordningen ska styrelsen i AB Electrolux bestå av

lägst fem och högst femton ledamöter med högst tio suppleanter.

Styrelsen består av åtta bolagsstämmovalda ledamöter utan supp-

leanter, och tre ledamöter med suppleanter, vilka enligt svensk lag

är utsedda av arbetstagarorganisationerna. Valberedningen inför

årsstämman 2024 har föreslagit att utöka styrelsen till nio bolags-

stämmovalda ledamöter.

Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman

håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat ledamöter

utses i styrelsens olika utskott. Styrelsens ordförande Staffan Bohman

har avböjt omval inför årsstämman 2024.

Av styrelsens nuvarande bolagsstämmovalda ledamöter ingår

utöver verkställande direktören ingen annan i företagsledningen.

Två av de åtta bolagsstämmovalda leda möterna är utländska

medborgare.

För ytterligare information om styrelseledamöterna,

se sidorna 26-27.

Oberoende

Styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende. Bedömningen

av varje styrelseledamots oberoende presenteras i tabellen på

sidan 27.

Alla ledamöter utom Petra Hedengran och Jonas Samuelson har

ansetts oberoende till såväl bolaget och bolagsledningen som till

bolagets större aktieägare. Petra Hedengran har bedömts som obe-

roende gentemot bolaget och bolagsledningen, men inte gentemot

större aktieägare i AB Electrolux. Jonas Samuelson har bedömts som

oberoende gentemot större aktieägare i AB Electrolux, men inte

gentemot bolaget och bolagsledningen i sin egenskap av verk—

ställande direktör. Jonas Samuelson saknar väsentliga aktieinnehav

och delägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser

med Electrolux Group. Jonas Samuelson är den enda medlemmen

av koncernledningen som ingår i styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för aktieägarnas räkning

förvalta koncernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas

intresse av långsiktigt lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodoses

på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras bland annat av

svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Koden och den

arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. AB Electrolux

bolagsordning finns tillgänglig på koncernens webbsida.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 20

Arbetsordning och styrelsemöten

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelsearbetet.

I arbetsordningen beskrivs styrelseordförandens särskilda roll

och uppgifter, liksom ansvarsområden för de av styrelsen tillsatta

utskotten. Enligt arbetsordningen och Koden ska styrelseord-

föranden bland annat:

•

Organisera och fördela styrelsearbetet samt säkerställa att

styrelsen erhåller information och beslutsunderlag för sitt arbete.

•

Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter och har relevant

kunskap om bolaget.

•

Tillse att styrelsearbetet utförs på ett effektivt sätt.

•

Säkerställa att styrelsens beslut verkställs på ett effektivt sätt.

•

Säkerställa att styrelsen årligen genomför en utvärdering av

det egna arbetet.

Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade instruktioner

till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka

frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger

bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncer-

nen har rätt att godkänna när det gäller kreditlimiter, investeringar

och andra utgifter. Inför investeringar över 100 Mkr tas beslut av

styrelsen och alla investeringar över 25 Mkr rapporteras till styrelsen.

Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte hållas

direkt efter årsstämman. Vid detta möte utses bland annat leda-

möter till styrelsens utskott och beslutas vilka som ska teckna AB

Electrolux firma. Styrelsen håller därutöver normalt sju ordinarie

sammanträden per år. Fyra av dessa hålls i samband med publice-

ring av koncernens helårs- respektive delårsrapporter. Ett eller två

av mötena hålls i samband med besök på någon av koncernens

verksamheter, med förbehåll för reserestriktioner eller andra för-

hinder. Ytterligare möten hålls vid behov.

Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande

frågor såsom:

•

Huvudsakliga mål.

•

Strategisk inriktning.

•

Väsentliga frågor som rör finansiering, investeringar,

förvärv och avyttringar.

•

Uppföljningar och kontroller av verksamheter, informationsgivning,

och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens

operativa ledning och ledning för hållbarhet.

•

Tillsättande, utvärdering och uppsägning av bolagets verk-

ställande direktör.

•

Upprättande av effektiva system för internkontroll och risk-

hantering liksom en tillfredsställande process för övervakning

av bolagets efterlevnad av tillämpliga lagar och regler samt

interna policyer.

Styrelsens arbete under 2023

Styrelsen höll under året tio sammanträden. Varje styrelseledamots

deltagande i dessa möten visas i tabellen på sidan 27.

Alla sammanträden under året har följt en dagordning som,

tillsammans med underlag för varje punkt i dagordningen, tillhanda-

hållits ledamöterna inför sammanträdena. Koncernens chefsjurist är

sekreterare vid styrelsemötena.

Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören

för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter för

kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etableringar

av nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Vanligen håller

även en medlem av koncernledningen en genomgång av ett aktuellt

strategiskt ärende vid styrelsemötet. I tabellen nedan finns en över-

sikt av styrelsens ordinarie arbete under året.

Viktiga fokusområden för styrelsen 2023

•

Effekter och inverkan av omvärldsfaktorer såsom ökade geopoli-

tiska spänningar och krig, hög allmän inflation och räntehöjningar.

•

Genomförande av omställningsprogrammet i Nordamerika och

koncernövergripande kostnadsbesparingar i syfte att återställa

marginalerna och återvända till lönsam tillväxt.

•

Strategisk portföljhantering och initiering av förberedelser för

avyttring av icke-kärntillgångar.

•

Globalt strategiskt fokus på lönsam tillväxt genom strukturell

förenkling och minskad komplexitet.

Säkerställande av kvalitet i extern rapportering

I den arbetsordning som årligen fastställs av styrelsen ingår

detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rap-

porter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen.

Utöver delårsrapporterna inklusive bokslutsrapporten och års-

redovisningen granskar och utvärderar styrelsen omfattande

finansiell information, som avser såväl koncernen som helhet som

olika enheter som ingår i koncernen.

Styrelsen granskar också, i första hand genom styrelsens revisions-

utskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i

koncernen avseende den finansiella rapporteringen liksom väsentliga

förändringar av principerna i rapporteringen. I revisionsutskottets

uppgifter ingår även att granska rapporter om internkontroll och

processerna för finansiell rapportering såväl som interna revisions-

rapporter som sammanställs av koncernens funktion för intern-

revision, Group Internal Audit.

I enlighet med övergångsbestämmelserna i den föreslagna

lagstiftningen avseende utökade krav på hållbarhetsrapportering

kommer styrelsens ansvar för formaliserade rutiner som säkerställer

processer och efterlevnad av intern kontroll för den externa rappor-

teringen även att omfatta hållbarhetsrapporteringen.

Översikt över olika punkter på styrelsens ordinarie dagordning och utskottsmöten 2023

•

Kv4, Bokslutsrapport.

•

Externa revisorernas rapport.

•

Utdelningsförslag.

•

Förslag till årsstämman.

Konstituerande styrelsemöte:

•

Val av kommittémedlemmar.

•

Firmateckning.

•

Styrelsens arbetsordning.

•

Kv2 kvartalsbokslut.

•

Kv3 kvartalsbokslut.

•

Utvärdering av

styrelsens arbete.

•

Kv1 kvartalsbokslut.

Ordinarie styrelsemöten

Revisionsutskott

People Committee

Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December

Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och finansiella ställning samt för utsikterna för kommande kvartal.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 21

Koncernens externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov

men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar

sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem

av koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisor

deltar också i revisionsutskottets möten.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärde-

ringen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen

för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång

till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen

används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör

därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.

Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen

av styrelsens arbete. Utvärderingen av styrelseordförande leds av

en av de andra styrelseledamöterna. I utvärderingen ingår fråge-

formulär och diskussioner.

Under 2023 svarade styrelseledamöterna på skriftliga frågeformu-

lär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också styrelseord-

föranden individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter.

Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelsemöte. Resultatet av

utvärderingarna har presenterats för valberedningen.

Arvoden till styrelsen

Arvoden till styrelseledamöter beslutas av årsstämman och utgår

till de styrelse ledamöter som inte är anställda av Electrolux Group.

Årsstämman 2023 beslutade att öka arvodet till ordförande och

ledamöter, se tabellen till höger.

Valberedningen har rekommen derat att styrelseledamöter valda

av årsstämman förvärvar och behåller aktier i AB Electrolux så länge

de kvarstår i styrelsen. En styrelseledamots aktieinnehav bör efter

fem år motsvara ett års arvode före skatt, enligt valberedningens

rekommendation.

Endast bolagsstämmovalda styrelseledamöter som är anställda

av Electrolux Group inbjuds att delta i AB Electrolux prestations-

baserade långsiktiga aktieprogram för ledande befattningshavare

och nyckelpersoner.

För ytterligare information om ersättning till styrelsens

ledamöter, se not 27.

Ersättning till styrelsen 2021–2023

(gällande från respektive årsstämma)

Kronor 2023 2022 2021

Styrelsens ordförande 2 475 000 2 400 000 2 285 000

Styrelseledamot 720 000 700 000 665 000

Ordförande i revisionsutskottet 310 000 300 000 290 000

Medlem i revisionsutskottet 195 000 190 000 185 000

Ordförande i People

Committee 180 000 175 000 170 000

Medlem i People Committee 125 000 120 000 115 000

Medlem i tillfälliga utskott 60 000 60 000 -

Styrelsens utskott

Styrelsen har inrättat ett utskott som heter People Committee och

ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande

och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera

beslutsbefogenheter till utskotten. De ärenden som behandlas vid

utskottsmötena protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästa

sammanträde. Protokollen från revisionsutskottets möten är också

tillgängliga för revisorerna. Utskottens ledamöter och deras ord-

föranden utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt

efter årsstämman.

Styrelsen har också beslutat att ärenden kan hänskjutas till

tillfälliga utskott som behandlar specifika frågor. Under 2022 inrättade

styrelsen ett tillfälligt utskott, Share Buyback Commitee, med uppgift

att behandla frågor relaterade till återköpsprogram. Under 2023

inrättades inte något tillfälligt utskott.

People Committee

En av utskottets huvuduppgifter är att bereda frågor om ersättnings-

principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för medlemmar

i koncernledningen. Utskottet granskar också styrelsens rapport över

ersättningar enligt 8 kap. 53a § aktiebolagslagen ("Ersättnings-

rapporten").

People Committee består av styrelseledamöterna Petra Hedengran

(ordförande), Staffan Bohman och Karin Overbeck. Minst två möten

hålls varje år och ytterligare möten kan hållas vid behov.

Under 2023 höll utskottet fem möten. Respektive utskottsmedlems

deltagande visas i tabellen på sidan 27. Viktiga frågor som togs upp

var utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning

till medlemmar i koncernledningen, uppföljning och utvärdering av

tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram och riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare, granskning av ersättnings-

rapporten för 2023 samt en översyn och beredning av ett långsik-

tigt incitamentsprogram för 2024. Chefen för HR & Kommunikation

har deltagit i och varit ansvarig för förberedelserna inför utskottets

sammanträden.

I People Committees uppgifter ingår bland annat:

•

Att förbereda och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till koncernledningen och förändring av ersättning

till koncernledningen.

•

Att förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig

ersättning.

•

Att förbereda villkor för pensioner, uppsägningar, avgångs-

vederlag och övriga förmåner för koncernledningen.

•

Att förbereda och utvärdera AB Electrolux långsiktiga

incitamentsprogram.

•

Att granska Ersättningsrapporten.

•

Att ha tillsyn över, samt ge rekommendationer till styrel-

sen, avseende utveckling, rekrytering och successions-

planering samt utvärdera verkställande direktören samt

koncernledningen.

•

Att ha tillsyn över den övergripande organisationsstrukturen

och rådge koncernledningen avseende strategier rörande

anställda samt utvecklingen av företagskulturen.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna

kring AB Electrolux finansiella rapportering samt interna kontroll

för att säkerställa kvaliteten i koncernens externa rapportering.

Revisionsut skottet har även till uppgift att stödja valberedningen

med förslag vid val av externa revisorer. I enlighet med övergångs-

bestämmelserna i den föreslagna lagstiftningen avseende utökade

krav på hållbarhetsrapportering kommer revisionsutskottets uppgifter

även att omfatta övervakande av processer och intern kontroll

för hållbarhetsrapportering, innefattande bland annat att lämna

rekommendationer och förslag för att säkerställa hållbarhets-

rapporteringens tillförlitlighet samt informera styrelsen om resultatet

av granskningen av hållbarhetsrapporten.

Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Ulla Litzén

(ordförande), Staffan Bohman, Petra Hedengran och Fredrik Persson.

De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie

möte. Minst tre möten hålls per år och ytterligare sammanträden

hålls vid behov.

Under 2023 höll revisionsutskottet sju möten. Respektive

utskottsmedlems deltagande visas i tabellen på sidan 27. Chefer i

Electrolux Group har även mellan mötena i särskilda ärenden haft

regelbundna kontakter med ordföranden i utskottet. Koncernens

ekonomi- och finansdirektör och emellanåt andra ledande befatt-

ningshavare har deltagit i revisionsutskottets sammanträden.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 22

I revisionsutskottets uppgifter ingår bland annat:

•

Att granska de finansiella rapporterna.

•

Att övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive

riskhanteringen, avseende den finansiella rapporteringen.

•

Att följa upp verksamheten inom internrevisionsfunktionen

Group Internal Audit avseende organisation, bemanning,

budget, planer, resultat och revisionsrapporter.

•

Att granska och godkänna vissa kreditgränser.

•

Att hålla sig informerat om den externa revisionen och om

slutsatserna av Revisorsnämndens kvalitetskontroll samt

utvärdera de externa revisorernas arbete.

•

Att informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen

och om på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella

rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet

haft i denna process.

•

Att granska och, i förekommande fall, förhandsgodkänna

när de externa revisorerna anlitas för andra uppdrag än

revisionstjänster.

•

Att utvärdera de externa revisorernas objektivitet och

oberoende.

•

Att stödja valberedningen med förslag vid val av externa

revisorer.

Externa revisorer

Vid årsstämman 2023 omvaldes Pricewaterhouse Coopers AB (PwC)

till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till årsstämman

2024. Valet av PwC föregicks av rekommen dation av revisions-

utskottet. Auktoriserade revisorn Peter Nyllinge är huvudansvarig för

revisionen av AB Electrolux.

PwC avger revisionsberättelse för AB Electrolux, årsredovisningar

för merparten av bolagets dotterbolag, koncernredovisning och för-

valtningen av AB Electrolux. Revisorn genomför även en översiktlig

granskning av halvårsrapporten för det andra kvartalet. Revisionen

sker i enlighet med svensk aktiebolagslag, årsredovisningslag, Inter-

national Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.

Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utan-

för Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämp-

liga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed

med avgivande av revisionsberättelse för de legala enheterna.

Mkr 2023 2022 2021

PwC

Revisionsarvoden 62 56 —

Arvoden för revisionsnära

konsulttjänster 1 0 —

Arvoden för skattekonsultationer 0 1 —

Alla övriga arvoden 1 10 —

Totala arvoden till PwC 64 67 —

Deloitte

Revisionsarvoden — — 59

Arvoden för revisionsnära

konsulttjänster — — 2

Arvoden för skattekonsultationer — — 0

Alla övriga arvoden — — 0

Totala arvoden till Deloitte — — 61

Revisionsarvoden till övriga

revisionsfirmor 0 0 0

Totala arvoden till revisorer 64 67 61

Deloitte var AB Electrolux externa revisor för 2021. För detaljerad information om arvoden till reviso-

rer samt utförda uppdrag i koncernen, se not 28.

Group Internal Audit

Funktionen för internrevision, Group Internal Audit, är ansvarig för

oberoende, objektiva granskningar i syfte att systematiskt utvärdera

och föreslå förbättringar av effektiviteten i processerna för styrning,

internkontroll och riskhantering.

Processen för internkontroll och riskhantering har utformats för

att ge en rimlig försäkran om att koncernens mål uppnås genom

ändamålsenlig och effektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga

lagar och förordningar samt tillförlitlig finansiell rapportering.

Interna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig riskbedöm-

ningsplan som är framtagen och godkänd av revisionsutskottet.

Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedömning som

utförs av Group Internal Audit för att identifiera och utvärdera risker

förenade med implementeringen av bolagets strategi, verksamhet

och affärsprocesser. Planen är utformad för att hantera de mest

betydande riskerna som identifierats inom koncernen och dess

affärsområden. Revisionerna genomförs med hjälp av en metod

avsedd för att utvärdera utformningen och effektiviteten i de interna

kontrollerna för att säkerställa att riskerna hanteras på ett tillfreds-

ställande sätt och processer drivs på ett effektivt sätt.

Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer

för intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna

revisioner rapporteras till den ansvariga affärsområdesledningen för

åtgärder. En sammanfattning av revisionsresultaten lämnas till Audit

Board, ett internt organ för revisionsfrågor, och revisionsutskottet.

Även en nulägesbeskrivning av ledningens genomförandeplan

avseende överenskomna åtgärder för att hantera de brister som

framkommit vid granskningarna lämnas.

I enlighet med övergångsbestämmelserna i den föreslagna lag-

stiftningen om ökade krav på hållbarhetsredovisning kommer Group

Internal Audit även att säkerställa processer och efterlevnad av

intern kontroll för hållbarhetsredovisning.

För ytterligare information om internkontroll, se sidorna 30-31.

Electrolux Group – Finansiella mål

Genom riktad tillväxt och optimering av produktportföljen till

de mest lönsamma produktkategorierna och produkterna med

de största konsumentfördelarna ska Electrolux Group stärka

sin ställning i de produktkategorier och försäljningskanaler där

koncernen är mest konkurrenskraftigt. Electrolux Groups mål är

att växa lönsamt, se finansiella mål nedan.

Finansiella mål över en konjunkturcykel

Den primära finansiella prioriteringen är att uppnå våra

finansiella mål om en rörelsemarginal på minst 6% och en

avkastning på netto tillgångar på över 20%, över en kon-

junkturcykel. När det är uppnått är vårt mål en försäljnings-

tillväxt på minst 4% per år, över en konjunkturcykel. Målet för

kapitalomsättningshastig heten är minst fyra gånger över en

konjunkturcykel.

•

Rörelsemarginal på minst 6%.

•

Avkastning på nettotillgångar på över 20%.

•

Försäljningstillväxt på minst 4% per år.

•

Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 23

Hållbar verksamhet

För att förverkliga Electrolux Groups strategi att nå långsiktig lönsam

tillväxt är det en förutsättning att koncernen är ledande inom håll-

barhet. Under 2023 representerade koncernens mest energieffektiva

produkter 29% av försäljningen och 38% av bruttovinsten.

Electrolux Group har ett konsekvent hållbarhetstänk i alla de länder

som koncernen verkar i. Att förstå och vara engagerad i utmaningar

som klimat förändringar, att skapa etiska och säkra arbetsplatser

samt att vara en ansvarsfull part vid inköp och omstruktureringar är

viktigt i strategiarbetet.

Electrolux Group har en uppförandekod som fastslår ramverket för

hur koncernen ska driva sina verksamheter på ett etiskt och hållbart

sätt. Uppförandekoden, som styrelsen har godkänt, fungerar som

en introduktion till koncernens policyer och direktiv, och dess syfte

är att ytterligare förtydliga vad bolagets principer innebär för de

anställda. Kommunikation och träning avseende uppförandekoden

och koncernens policyer och direktiv genomförs regelbundet. Under

2023 genomfördes online träning avseende arbetsplatspolicyn och

antitrust-policyn för kontorsbaserad personal. Vid årets slut var full-

följandegraden för träningen i arbetsplatspolicyn 80% för linjechefer

respektive 84% för anställda och 75% hade slutfört träningen avse-

ende antitrust.

Etikprogrammet innehåller ett så kallat whistleblowing-system –

Ethics Helpline – genom vilket misstänkta oegentligheter kan anmälas

på lokalt språk. Anmälningar kan lämnas anonymt om det är tillåtet

enligt lag. De flesta fallen under 2023 var relaterade till uppföran-

den på arbetsplatsen, såsom verbala trakasserier och respektlöst

agerande.

Electrolux Group arbetar med mänskliga rättigheter i linje med

FN:s ramverk och vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter sedan 2016. Under 2023 inriktades arbetet på att förbe-

reda koncernen på ny och kommande lagstiftning, såsom utökad

hållbarhetsrapportering (CSRD), den tyska lagen om omsorgsplikt

i leverantörskedjan (LkSG) samt EU-direktivet om Corporate Sustai-

nability Due Diligence (CSDD). Under 2023 avslutades den lokala

riskbedömningen av verksamheten i Kina, samt påbörjades en lokal

riskbedömning av verksamheten i Tyskland.

Electrolux Groups hållbarhetsresultat stärker relationen med

investerare och AB Electrolux är kategoriserat som ett ledande före-

tag i kategorin för hushållsprodukter. Under 2023 var AB Electrolux

inkluderat i Dow Jones hållbarhetsindex, World Index (DJSI World)

och Europa.

Electrolux Group som skattebetalare

En viktig aspekt i Electrolux Groups syfte — Shape living for the better

— är att agera som en god samhällsmedborgare och skattebetalare

där koncernen är verksam. I de länder där koncernen bedriver

verksamhet spelar Electrolux Group en viktig roll i att bidra till de

offentliga finanserna. Koncernen har cirka 45 000 anställda med

försäljning på cirka 120 marknader.

Av de totala skatter Electrolux Group betalade under 2023 svarade

bolagsskatten för cirka 8,5%, se figur nedan. Bolagsskatten utgör

endast en del av koncernens bidrag till de offentliga finanserna på

Electrolux Groups marknader. Utöver bolagsskatt betalar koncernen

indirekta skatter, tullavgifter, fastighetsskatt, arbets givaravgifter,

miljöavgifter och ett antal andra direkta eller indirekta skatter.

Electrolux Groups totala bidrag till de offentliga finanserna uppgick

under 2023 till cirka 10,8 Mdr kr, varav omkring hälften var hänförliga

till tillväxtmarknader.

Electrolux Group mest transparenta bidrag till de offentliga

finanserna världen över är bolagsskatten, se not 10. Bolagsskatten

uppgick till 0,9 Mdr kr under 2023, vilket motsvarar en skattesats för

koncernen om -2,27%.

Electrolux Group totala skatt 2023

Arbetsgivaravgifter, 29,9%

Bolagsskatt, 8,5%

Fastighetsskatt, 1,8%

Tullavgifter, 19,3%

Indirekta skatter, 35,4%

Miljöskatter och miljöavgifter, 5,1%

Ledning och företagsstruktur

Electrolux Group strävar efter att tillämpa strikta normer och effek-

tiva processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för

aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla

en effektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och risk-

hantering samt transparent intern och extern rapportering.

Efter omorganisation av koncernen i en förenklad struktur består

organisationen av två globala produktlinjer, tre regionala affärs-

områden och fyra globala funktioner, som alla rapporterar till verk-

ställande direktören. Den nya produktlinjestrukturen trädde i kraft

den 1 november 2023, och den nya affärsområdesstrukturen trädde

i kraft den 1 januari 2024. Det finns också ett antal interna organ som

är forum för beredning och beslut inom sina respektive områden,

se figur på sidan 25. Respektive organ inkluderar representanter från

berörda funktioner.

Verkställande direktören och koncernledning

Under det senaste året har viktiga beslut tagits för att förenkla

organisationen och dra nytta av koncernens globala storlek med

färre nivåer, samt uppnå ett ökat fokus och lägre kostnader.

Koncernledningen inkluderar för närvarande verkställande direk-

tören, cheferna för de globala produktlinjerna Taste och Care, che-

ferna för de globala funktionerna Operations; Technology &

Sustainability; Finance, Legal & IT; och People & Communications,

samt cheferna för de tre regionala affärsområdena Europa, Asien-

Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika; Nordamerika; och

Latinamerika.

Verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen.

Styrelsen utser även vice verkställande direktören. Verkställande

direktören utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och

är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksam-

heter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.

En diversifierad ledningsgrupp

I koncernledningen finns sju nationaliteter representerade och alla

har gedigen erfarenhet från diverse ledande befattningar inom

Electrolux Group och många har arbetslivserfarenhet från internatio-

nella konsumentföretag inom olika sektorer. Efter omorganisation

per den 1 november 2023 är tre av tio (30%) koncernlednings-

medlemmar kvinnor.

Koncernledningen med gedigen erfarenhet, bred kulturell bak-

grund och erfarenhet från olika marknader skapar en utmärkt platt-

form för lönsam tillväxt i linje med bolagets strategier och mål samt

för de krav som koncernens framtida inriktning och fortsatta utma-

ningar väntas ställas på koncernledningen.

Förändringar i koncernledningen

Som av del av omorganisationen av koncernen genomfördes

följande förändringar i koncernledningen med effekt från den

1 november 2023.

Befintliga koncernledningsmedlemmen Anna Ohlsson-Leijon

utsågs till vice verkställande direktör och chef för det sammanslagna

affärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och

Afrika. Dan Arler tillträdde som chef för produktlinje Taste, Ian Banes

tillträdde som chef för produktlinje Care och Elena Breda tillträdde

som chef för globala funktionen Technology & Sustainability. Befint-

liga koncernledningsmedlemmen Therese Friberg utsågs till chef för

den sammanslagna globala funktionen Finance, Legal & IT. Carsten

Franke kvarstår som chef för globala funktionen Operations och Lars

Worsøe Petersen kvarstår som chef för globala funktionen People &

Communications, Ola Nilsson lämnade som chef för organisations-

området Consumer Experience & Product Lines.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 24

Den 1 januari 2024 trädde den nya affärsområdesstrukturen i kraft

och affärsområdena Europa och Asien-Stillahavsområdet, Mellan-

östern och Afrika bildade ett nytt regionalt affärsområde under

ledning av Anna Ohlsson-Leijon. Chris Braam lämnade som chef

för affärsområde Europa och Adam Cich lämnade som chef för

affärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika,

men båda kvarstår i andra roller i den nya organisationen för

affärs område Europa och Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern

och Afrika. De övriga två regionala affärsområdena, Nordamerika

som leds av Ricardo Cons och Latinamerika som leds av Leandro

Jasiocha, kvarstår.

För ytterligare information om medlemmarna i koncern-

ledningen, se sidorna 28-29.

Viktiga fokusområden för den verkställande direktören och

koncernledningen under 2023

•

Möta den dynamiska situation som orsakats av fortsatt obalans

i den globala leverantörskedjan, ökade geopolitiska spänningar

och hög inflation.

•

Koncernövergripande kostnadsbesparingar och genomförande

av omställningsprogram för Nordamerika.

•

Strategiska avyttringar av icke-kärntillgångar.

•

Fortsatt fokus på att utveckla hållbara konsumentupplevelser

genom fokuserade varumärken och att bibehålla ett konkurrens-

kraftigt produkt- och varumärkeserbjudande mot bakgrund av

de utmaningar som konsumenternas minskade köpkraft innebär

för efterfrågan.

•

Stärka konsumentrelationer efter köp av produkt, inkluderande

eftermarknadsverksamheten.

•

Fortsatt implementering av det nya ramverket för hållbarhet som

lanserades under 2020 och förberedelser för kommande krav

avseende utökad hållbarhetsrapportering (CSRD).

Ersättning till koncernledningen

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av

årsstämman på grundval av förslag från styrelsen. Ersättningen till

verkställande direktören beslutas sedan av styrelsen baserat på

rekommendation från People Committee. Förändringar i ersättning-

arna till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av People

Committee, baserat på förslag från verkställande direktören, och

rapporteras

till styrelsen.

Electrolux Group ska sträva efter att erbjuda en total ersättning

som är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i

respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region.

Ersättningsvillkoren ska betona ’belöning efter prestation’ och

variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens

resultat.

De nuvarande ersättningsriktlinjerna har utvärderats av People

Committee under året och kommer att läggas fram för godkännande

på årsstämman 2024, i allt väsentligt i enlighet med de nuvarande

riktlinjer som antogs av årsstämman 2020.

Ersättning kan bestå av:

•

Fast lön.

•

Rörlig lön.

•

Andra förmåner såsom pension och försäkringar.

Enligt principen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga lönen

utgöra en betydande del av den totala ersättningen till koncern-

ledningen. Rörlig lön ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt

ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Målen ska

huvudsakligen relatera till finansiella mål.

Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett långsiktigt incita-

mentsprogram ska föreslås årsstämman. Årsstämman 2023 beslu-

tade om ett prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram för upp

till 900 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Electrolux

Group (LTI 2023).

För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer

för ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensions-

förmåner, se not 27.

Interna organ och råd

Enterprise Risk

Management Board

Pension Board

Insider & Disclosure

Committee

Tax Board

Ethics & Human Rights

Steering Group

Sourcing Board

Sustainability Board

Audit Board

VD och koncernledning

Interna organ och råd

Tidslinje för det långsiktiga incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare 2023

2023 2024 2025 2026

Beräkningen av antalet prestationsaktier kopplas

till av styrelsen fastställda två prestationsmål för

koncernens (i) ackumulerade resultat per aktie och

(ii) CO

-reducering under prestationsperioden.

Eventuell tilldelning av prestationsaktier till delta-

garna sker under 2026.

Prestationsperiod

Inbjudan till deltagare

i programmet.

Prestationsaktier

tilldelas.

År

Start 1 2 3

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 25

Styrelse och revisorer

Staffan Bohman

Ordförande

Född 1949. Sverige. Civileko-

nom. Invald 2018. Medlem i

revisionsutskottet och People

Committee.

Andra uppdrag: Styrelse-

ordförande i Institutet för

Näringslivsforskning. Sty-

relseledamot i Åke Wibergs

Stiftelse. Ledamot i Kungl.

Ingenjörsvetenskapsakade-

mien (IVA).

Tidigare befattningar:

Verkställande direktör och

koncernchef för Sapa och

DeLaval, styrelseordförande

i Tysk-Svenska Handelskam-

maren, samt styrelseledamot

bland annat i Atlas Copco AB,

Scania AB, InterIKEA Holding

NV och Rezidor Hotel Group

AB.

Innehav i AB Electrolux:

200 000 B-aktier. 120 279

köpoptioner, utställda av

Investor AB vilka ger rätt

att förvärva AB Electrolux

B-aktier.

Jonas Samuelson

Verkställande direktör

och koncernchef

Född 1968. Sverige.

Civilekonom. Invald 2016.

Andra uppdrag: Styrelse-

ledamot i Axel Johnson AB

och Volvo Cars AB.

Tidigare befattningar:

Ledande befattningar inom

Electrolux Group inkluderande

Ekonomi- och finansdirektör

för AB Electrolux, chef för Glo-

bal Operations inom Vitvaror

och chef för Vitvaror EMEA.

Ekonomi- och finansdirektör

och vice verkställande direk-

tör i Munters AB. Ledande

befattningar inom General

Motors, huvudsakligen i USA,

och Saab Automobile AB.

Innehav i AB Electrolux:

94 795 B-aktier.

Petra Hedengran

Född 1964. Sverige. Jur. kand.

Invald 2014. Ordförande i

People Committee och

medlem i revisionsutskottet.

Andra uppdrag: Chefsjurist

och medlem i lednings-

gruppen för Investor AB.

Styrelseledamot i Alecta och

Föreningen för god sed på

värdepappersmarknaden.

Tidigare befattningar: Advo-

kat och delägare på Advo-

katfirman Lindahl. Ledande

befattningar inom ABB Finan-

cial Services inkluderande

chefsjurist för ABB Financial

Services, Nordic Region.

Tingsnotarie på Stockholms

tingsrätt och biträdande

jurist på Gunnar Lindhs

Advokatbyrå.

Innehav i AB Electrolux:

15 900 B-aktier.

Henrik Henriksson

Född 1970. Sverige.

Civil ekonom. Invald 2020.

Andra uppdrag: Verkstäl-

lande direktör och

koncernchef för H2 Green

Steel AB. Styrelseledamot i

Creades AB, SAAB AB och

Svenskt Näringsliv.

Tidigare befattningar:

Ledande befattningar

inom Scania inkluderande

verk ställande direktör och

koncernchef i Scania AB.

Styrelseledamot i Hexagon AB.

Innehav i AB Electrolux:

425 B-aktier.

Ulla Litzén

Född 1956. Sverige.

Civilekonom och M.B.A.

Invald 2016. Ordförande i

revisionsutskottet.

Andra uppdrag: Styrelseleda-

mot i Epiroc AB, Ratos AB och

Handelshögskoleföreningen.

Tidigare befattningar:

Verkställande direktör för

W Capital Management AB,

helägt av Wallenbergstiftel-

serna. Ledande befattningar

inom Investorkoncernen

inkluderande direktör och

medlem av ledningsgruppen

för Investor AB. Styrelse-

ledamot i Handelshögskolan i

Stockholm.

Innehav i AB Electrolux:

12 000 B-aktier.

Karin Overbeck

Född 1966. Tyskland. Master-

examen i ekonomi, marknads-

föring och finans. Invald 2020.

Medlem i People Committee.

Andra uppdrag: Verkstäl-

lande direktör för Freuden-

berg Home and Cleaning

Solutions GmbH. Medlem i

Executive council, Freuden-

berg Group. Vice President

och styrelseledamot i

German Brands Association.

Tidigare befattningar: Seni-

ora positioner inom KAO Cor-

poration samt inom L’Oréal,

Tchibo och Unilever.

Innehav i AB Electrolux:

3 135 B-aktier.

Fredrik Persson

Född 1968. Sverige. Civileko-

nom. Invald 2012. Medlem i

revisionsutskottet.

Andra uppdrag: Styrelse-

ordförande i JM AB, Busi-

nessEurope och Ellevio AB.

Styrelseledamot i Holmen AB,

Hufvudstaden AB, ICA Grup-

pen AB och A.Ahlström Oy.

Tidigare befattningar:

Ledande befattningar inom

Axel Johnson AB inkluderande

verkställande direktör och

koncernchef. Analyschef på

Aros Securities AB. Befatt-

ningar inom ABB Financial

Services AB.

Innehav i AB Electrolux:

5 000 B-aktier.

David Porter

Född 1965. USA. Kandidatex-

amen i ekonomi. Invald 2016.

Tidigare befattningar: Head

of Microsoft Stores, Corporate

Vice President, Microsoft

Corp. Styrelseordförande i

Serta Simmons Bedding LLC.

Chef för Worldwide Product

Distribution på DreamWorks

Animation SKG. Befattningar

inom WalMart Stores, Inc.

Innehav i AB Electrolux:

3 315 B-aktier.

Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar i

förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 26

Viveca Brinkenfeldt Lever

Född 1960. PTK-representant.

Invald 2018.

Närvaro vid styrelsemöten:

10/10

Innehav i AB Electrolux:

0 aktier.

Peter Ferm

Född 1965. PTK-representant.

Invald 2018.

Närvaro vid styrelsemöten:

9/10

Innehav i AB Electrolux:

100 B-aktier.

Wilson Quispe

Född 1978. PTK-representant.

Invald 2022.

Närvaro vid styrelsemöten:

8/10

Innehav i AB Electrolux:

4 900 B-aktier.

Arbetstagarledamöter,

suppleanter

Ulrik Danestad

Född 1969. PTK-representant.

Invald 2020.

Innehav i AB Electrolux:

20 B-aktier.

Styrelsens sekreterare

Ulrika Elfving

Född 1973. Jur. kand. Chefsjurist för

Electrolux Group.

Sekreterare i AB Electrolux styrelse

sedan 2022.

Innehav i AB Electrolux:

3 042 B-aktier.

Styrelsens utskott

People Committee

Petra Hedengran (ordförande),

Staffan Bohman och Karin Overbeck.

Revisionsutskott

Ulla Litzén (ordförande), Staffan

Bohman, Petra Hedengran och

Fredrik Persson.

Revisorer

PricewaterhouseCoopers AB.

Peter Nyllinge

Född 1966. Auktoriserad revisor.

Andra revisionsuppdrag: Getinge AB,

SAAB AB och Sandvik AB.

Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Styrelsens ersättning under 2023, mötesnärvaro och oberoende

Total ersättning

20 23, Tkr

Närvaro vid

styrelsemöten

Närvaro vid People

Committeemöten

Närvaro vid revi-

sionsutskottsmöten Oberoende

Staffan Bohman 2 774 10/10 5/5 7/7

Petra Hedengran 1 088 10/10 5/5 7/7 Nej

Henrik Henriksson 715 9/10

Ulla Litzén 1 038 9/10 7/7

Karin Overbeck 839 10/10 5/5

Fredrik Persson 924 10/10 7/7

David Porter 715 9/10

Jonas Samuelson — 10/10 Nej

För ytterligare information om oberoende, se sidan 20.

Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar i

förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

Arbetstagarledamöter

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 27

Koncernledning

Jonas Samuelson

Verkställande direktör och koncernchef

Född 1968. Sverige. Civilekonom. I koncernled-

ningen och anställd sedan 2008.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Axel Johnson

AB och Volvo Cars AB.

Tidigare befattningar: Ledande befattningar

inom Electrolux Group inkluderande Ekonomi-

och finansdirektör för AB Electrolux, chef för

Global Operations inom Vitvaror och chef för

Vitvaror EMEA. Ekonomi- och finansdirektör

och vice verkställande direktör i Munters AB.

Ledande befattningar inom General Motors,

huvudsakligen i USA, och Saab Automobile AB.

Innehav i AB Electrolux: 94 795 B-aktier.

Dan Arler

Chef för produktlinje Taste

Född 1969. Nederländerna. Kandidatexamen i

management. I koncernledningen sedan 2023

och anställd 2002-2020 och sedan 2023.

Tidigare befattningar: Ledande befattningar

inom Electrolux Group inkluderande CEO för

affärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellan-

östern och Afrika, CEO för affärsområde Europa,

Mellanöstern och Afrika och Senior Vice President

för produktlinje Kitchen inom affärsområde

Europa, Mellanöstern och Afrika.

Innehav i AB Electrolux: 18 448 B-aktier.

Ian Banes

Chef för produktlinje Care

Född 1968. Storbritannien. Masterexamen

i industriell produktion. I koncernledningen

sedan 2023 och anställd sedan 2002.

Tidigare befattningar: Ledande befattningar

inom Electrolux Group inkluderande Senior

Vice President för produktlinje Fabric Care inom

affärsområde Europa, Senior Vice President CX

produktlinje Care, Vice President för produktlinje

Home Comfort inom affärsområde Europa,

General Manager för verksamheten i ett antal

olika länder och chef för Manufacturing Opera-

tions i Kina. Befattningar innan Electrolux Group

inkluderar diverse roller inom John Crane.

Innehav i AB Electrolux: 15 966 B-aktier.

Elena Breda

Chef för utveckling och hållbarhet

Född 1973. Italien. Masterexamen i elektronik-

teknik och doktorsexamen i biomedicinsk teknik.

I koncernledningen sedan 2023 och anställd

sedan 2002.

Tidigare befattningar: Ledande befattningar

inom Electrolux Group inkluderande global

Senior Vice President CX produktlinje Food

Preservation, Senior Vice President försäljning

för produktlinje Home Care & Small Domestic

Appliances Europa, Vice President Food

Preservation och Home Comfort Asien-Stilla-

havsområdet, och andra befattningar för

produktlinje Care inom affärsområde Europa.

Innehav i AB Electrolux: 8 623 B-aktier.

Ricardo Cons

Chef för affärsområde Nordamerika

Född 1967. Brasilien. Kandidatexamen i finan-

siell administration och marknadsföring, MBA i

ledarskap. I koncernledningen sedan 2016 och

anställd 1997—2011 och sedan 2016.

Tidigare befattningar: Chef för affärsområdet

Latinamerika. Chefspositioner inom Franke i

Latinamerika. Ledande befattningar inom

Electrolux Group i Brasilien inkluderande chef för

Dammsugare och småapparater Latinamerika

samt försäljnings- och marknadschef för vitvaror.

Chefs positioner inom Volvo i Brasilien.

Innehav i AB Electrolux: 23 741 B-aktier.

Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar

i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 28

Carsten Franke

Chef för Operations

Född 1965. Tyskland. Ingenjörsexamen

(Dipl.-Ing) i maskinteknik. I koncernledningen

sedan 2020 och anställd sedan 2005.

Tidigare befattningar: Andra ledande befatt-

ningar inom Electrolux Group inkluderande

ledande befattningar inom affärsområde

Europa såsom Chief Operations Officer, Vice

President Supply Chain, Vice President Industrial

Operations och Vice President Electrolux Lean

Manufacturing System. Chefsroller på Knorr-

Bremse AG samt Maschinenfabrik Reinhausen.

Innehav i AB Electrolux: 14 370 B-aktier.

Therese Friberg

Ekonomi- och finansdirektör (CFO),

chef för Finance, Legal & IT

Född 1975. Sverige. Civilekonom. I koncernled-

ningen sedan 2018 och anställd sedan 1999.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i AB SKF.

Tidigare befattningar: Andra ledande befatt-

ningar inom Electrolux Group inkluderande CFO

för Vitvaror EMEA, Pricing Manager för Vitvaror

EMEA och chef för Group Business Control.

Innehav i AB Electrolux: 22 541 B-aktier.

Leandro Jasiocha

Chef för affärsområde Latinamerika

Född 1976. Brasilien. Masterexamen i företags-

ekonomi. Masterexamen i logistik och inköp.

I koncernledningen sedan 2023 och anställd

1995-2000, 2002-2016 och sedan 2018.

Tidigare befattningar: Ledande befattningar

inom Electrolux Group inkluderande Vice

President Consumer Journey Latinamerika

och Vice President Product Lines Latinamerika.

Chefsroller på Hyva Global B.V.

Innehav i AB Electrolux: 6 817 B-aktier.

Anna Ohlsson-Leijon

Vice verkställande direktör och chef för affärs-

område Europa, Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika, samt chef för Group

Consumer Direct Interaction och produktlinje

Wellbeing.

Född 1968. Sverige. Civilekonom. I koncernled-

ningen sedan 2016 och anställd sedan 2001.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco

AB och Schneider Electric SE.

Tidigare befattningar: Ledande befattningar

inom Electrolux Group inkluderande Chief

Commercial Officer för AB Electrolux, CEO för

affärsområde Europa, ekonomi- och finansdi-

rektör (CFO) för AB Electrolux, CFO för Vitvaror

EMEA och chef för avdelning Corporate Control

& Services. CFO för Kimoda. Befattningar inom

PricewaterhouseCoopers.

Innehav i AB Electrolux: 28 850 B-aktier.

Lars Worsøe Petersen

Chef för HR & Kommunikation

Född 1958. Danmark. Masterexamen i national-

och företagsekonomi. I koncernledningen sedan

2011 och anställd 1994–2005 och sedan 2011.

Tidigare befattningar: Chef för koncernstab

Personal i Husqvarna AB, 2005–2011. Ledande

befattningar inom Electrolux Group inkluderande

personalchef för Vitvaror Nordamerika och chef

för Electrolux Holding A/S i Danmark.

Innehav i AB Electrolux: 34 456 B-aktier.

Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar

i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 29

Intern kontroll över finansiell rapportering

Electrolux Control System ("ECS") har utformats för att

säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering

och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och

förordningar, redovisningsstandarder samt övriga

krav på noterade bolag. ECS tillför värde genom

tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad

processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och

förbättrade beslutsunderlag.

ECS baseras på Internal Control — Integrated

Framework (2013) utgivet av the Committee

of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission. Detta ramverk omfattar fem

huvudområden; kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, uppföljning/förbättring samt

informera och kommunicera.

Kontrollmiljö

Grunden för ECS är kontrollmiljön, som bestämmer de individuella

och kollektiva förhållningssätten inom koncernen. Den definieras

genom policyer och direktiv, manualer och koder, och upprätthålls

med hjälp av Electrolux Groups organisationsstruktur med tydligt

ansvar och befogenheter baserade på gemensamma värden.

AB Electrolux styrelse har det övergripande ansvaret för att upp-

rätta ett effektivt system för intern kontroll. Ansvaret för att upprätt-

hålla en effektiv kontrollmiljö är delegerat till verkställande direktören.

Koncernens bolagsstyrning beskrivs på sidan 18. Specifikt för den

finansiella rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott

som bistår styrelsen beträffande översyn av relevanta policyer samt

väsentliga redovisningsprinciper som koncernen tillämpar.

Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt,

manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är upp-

förandekoden, arbetsplats- och antikorruptionspolicyn, informa-

tionspolicy, finans- och kreditdirektiv samt redovisningsmanual.

Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra

externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda i

Electrolux Group måste följa dessa riktlinjer.

Samtliga enheter inom Electrolux Group måste upprätthålla

tillfreds ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontroll-

aktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats

inom koncernen. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för

intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden. Koncern-

ledningen beskrivs på sidorna 28-29.

ECS Program Management Office (PMO), en avdelning inom

koncernens internr evisionsfunktion, har utvecklat metodiken och

är ansvarig för att upprätthålla ECS. För att säkerställa att dessa

aktiviteter inom ECS utförs i tid har även specifika ECS-relaterade

roller, i linje med företagsstrukturen och med tydliga ansvars-

områden för internkontroll, tilldelats inom koncernen.

Kontrollmiljö — Exempel

Uppförandekod

Minimistandarder inom miljö, hälsa, säkerhet, arbets-

förhållanden och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden

är bindande för Electrolux Groups enheter.

Finanspolicy

Beskrivning av det generella ramverket för hur ekonomi-

funktionerna ska organiseras och styras inom koncernen.

Policyn innehåller direktiv och andra bindande standarder

som utfärdas av koncernens centrala ekonomifunktion.

Kreditdirektiv

Ramverk för kreditbeslut med regler för kund-/kreditbedömning

och hantering av kreditrisker samt klargörande av roller och

ansvar.

Instruktion för attesträtt

Beskrivning av de anställdas befogenheter med monetära,

volymbaserade eller andra tillämpliga gränsvärden, till exempel

godkännande av kreditgränser och kreditnotor.

Redovisningsmanual

Redovisningsprinciper och rapporteringsinstruktioner för kon-

cernens enheter finns i redovisningsmanualen. Redovisnings-

manualen är bindande för alla rapporterande enheter.

Informera och

kommunicera

Risk-

bedömning

Kontroll-

aktiviteter

Uppföljning

Förbättring

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 30

Riskbedömning

I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om

de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen

(fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen

inte uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar.

I början av varje kalenderår utför ECS PMO en global riskbedöm-

ning för att bestämma de enheter, datacenter och processer som

ska ingå i ECS-aktiviteterna. Inom Electrolux Group har ett antal

olika processer som genererar transaktioner med betydande

inverkan på den finansiella rapporteringen identifierats. Alla stora

enheter arbetar med ECS.

ECS har införts i nästan alla mindre enheter i koncernen. Omfatt-

ningen av ECS är begränsad vad gäller monitorering för dessa

mindre enheter i och med att formell testning inte är obligatorisk.

Riskbedömning — Exempel kundfordringar

Bokslutsprocess — Bedömda risker

IT-process — Bedömda risker

Försäljningsprocess — Bedömda risker

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säker-

ställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som

processeffektivitet.

Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detalje-

rade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera

fel och avvikelser. I ECS implementeras, dokumenteras och testas

följande kontrolltyper:

•

Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer

att nyckelrisker inom processer kopplade till den finansiella

rapporteringen är kontrollerade.

•

Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för nyckelapplikationer.

•

Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och förbättrar

kontrollmiljön.

Kontrollaktiviteter — Exempel

Process Bedömd risk Kontrollaktivitet

Boksluts-

process

Risk för felaktig finan-

siell rapportering.

Avstämning mel-

lan huvudbok och

kundreskontra utförs,

dokumenteras och

godkänns.

IT-process Risk för icke-god-

kända/felaktiga för-

ändringar i IT-miljön.

Alla förändringar i

IT-miljön sanktioneras,

testas, verifieras och

slutgodkänns.

Försäljnings-

process

Risk för att inte erhålla

betalning från kunder

i tid.

Kundbetalningar över-

vakas och utestående

betalningar följs upp.

Försäljnings-

process

Risk för att ådra sig

osäkra fordringar.

Applikationen blocke-

rar säljorder/leveranser

automatiskt när kredit-

gränsen överskrids.

Uppföljning och Förbättring

Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för

att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds-

ställande sätt.

Kontinuerlig uppföljning sker på fyra nivåer; koncernen, affärs-

området, den rapporterade enheten och processen. Uppföljningen

omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av

chefer och process ägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner

inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer,

analyser samt nyckeltal.

Inom ramen för ECS är ledningen ansvarig för test av kontrollerna.

Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför dessa aktiviteter.

Koncernens internrevisionsfunktion upprätthåller testplaner och

utför oberoende tester av utvalda kontroller. Kontroller som fallerat

måste åtgärdas, vilket betyder att åtgärder måste vidtas och imple-

menteras för att rätta till bristerna.

Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen

och processerna avseende den finansiella rapporteringen.

Koncernens internrevisionsfunktion arbetar även förebyggande

genom att föreslå förbättringar i kontrollmiljön. Chefen för funktionen

rapporterar till verkställande direktören och revisionsutskottet när

det gäller aktiviteter inom internrevision och till ekonomi- och

finansdirektören i övriga frågor.

Informera och kommunicera

Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom

Electrolux Group bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut

fattas.

Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de

anställda genom manualer, policyer och koder som publiceras på

det koncerngemensamma intranätet, tillsammans med information

om ECS.

Kommunikation och information om risker och resultatet av

kontrollerna är en central del inom ECS och sker löpande under

året. Ledning, processägare och kontrollutförare ansvarar för att

informera och kommunicera resultaten inom ECS.

Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom möten

mellan ECS PMO och affärsområdenas koordinatorer. Information

om status på ECS lämnas fortlöpande till affärsområdes- och

koncernledningen, den interna styrelsen för revision samt revisions-

utskottet.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 31

Finansiell rapportering och information

Electrolux Groups rutiner och system för informationsgivning syftar

till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell

information om koncernens utveckling och finansiella ställning.

För att särskilt bedöma materialiteten i informationen, inklusive den

finansiella rapporteringen om Electrolux Group och för att säker-

ställa att viktig information kommuniceras till marknaden i god

ordning finns en Insider & Disclosure Committee.

AB Electrolux har en informationspolicy och en insiderpolicy som

uppfyller de krav som ställs på ett noterat bolag.

Finansiell information lämnas regelbundet i form av:

•

Boksluts-, halvårs- och delårsrapporter.

•

Årsredovisning.

•

Pressmeddelanden om alla händelser som kan

ha en väsentlig påverkan på aktiekursen.

•

Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker,

investerare och media samma dag som boksluts- och delårs-

rapporter publiceras.

Stockholm den 19 februari 2024

AB Electrolux (publ)

Styrelsen

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2023 på sidorna 17-32 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 21 februari 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 32

Förvaltningsberättelse

•

Nettoomsättningen uppgick till 134 451 Mkr (134 880). Exklusive

valutaomräkningseffekter minskade försäljningen med 4,3%.

•

Rörelseresultatet uppgick till –2 988 Mkr (-215), motsvarande en marginal om

–2,2% (-0,2). Exklusive engångsposter om –3 401 Mkr (–1 046), uppgick

rörelseresultatet till 414 Mkr (831), motsvarande en marginal om 0,3% (0,6).

•

Periodens resultat uppgick till –5 227 Mkr (-1 320), motsvarande –19,36 kr (-4,81)

per aktie.

•

Det operativa kassaflödet efter investeringar uppgick till –3 064 Mkr (-6 118).

•

Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023.

Nyckeltal

Mkr 2023 2022 Förändring, %

Nettoomsättning 134 451 134 880 -0

Försäljningstillväxt, %

–4,3 –3,6

Organisk tillväxt, % –4,0 –2,8

Avyttringar, % –0,3 –0,8

Förändringar av valutakurser, % 4,0 10,9

Rörelseresultat

–2 988 –215 n.m.

Rörelsemarginal, % –2,2 –0,2

Resultat efter finansiella poster –5 111 –1 672 n.m.

Periodens resultat –5 227 –1 320 n.m.

Resultat per aktie, kr

–19,36 –4,81 n.m.

Operativt kassaflöde efter investeringar 3 064 –6 118

Avkastning på nettotillgångar, % –6,9 –0,6

Kapitalomsättningshastighet, gånger/år 3,1 3,7

Genomsnittligt antal anställda 45 452 50 769

Nettoskuld/EBITDA 3,9 3,8

Eget kapital per aktie, kr 41,75 60,92

Utdelning per aktie, kr —

—

Avkastning på eget kapital, % –33,7 –7,0

Förändring av nettoomsättning exklusive valutaomräkningseffekter.

Rörelseresultatet för 2023 inkluderade engångsposter om -3 401 Mkr (–1 046). Exklusive dessa poster, uppgick rörelseresultatet 2023 till

414 Mkr (831), motsvarande en marginal om 0,3% (0,6), se not 7.

Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och exklusive aktier ägda av Electrolux, uppgående till 270,0 (274,7) miljoner aktier

för helåret.

Enligt styrelsens förslag.

Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 33

Nettoomsättning och resultat

•

Nettoomsättningen minskade med 0,3%. Den

organiska försäljningen minskade med 4,0%

och avyttringar hade en negativ effekt om 0,3%.

Detta kompenserades till stor del av en positiv

valutaomräkningseffekt om 4,0%.

•

Rörelseresultatet uppgick till -2 988 Mkr (-215),

motsvarande en marginal på -2,2% (-0,2).

•

Exklusive engångsposter om -3 401 Mkr

(-1 046), uppgick rörelseresultatet till 414 Mkr (831),

motsvarande en marginal på 0,3% (0,6).

•

Nedgången i rörelseresultatet exklusive

engångsposter var främst drivet av lägre volymer

på grund av den svagare marknadsefterfrågan,

och intensifierad prispress i Nordamerika.

•

Negativ valutautveckling kombinerat med

kostnadsinflation från löner och energi hade en

negativ inverkan på resultatet.

•

Pris hade en något positiv inverkan, främst som

ett resultat av prishöjningar genomförda i länder

med hög inflation, medan kampanjaktiviteter

ökade markant jämfört med föregående år.

•

Ett attraktivt produkterbjudande genererade en

positiv mix trots det allmänna skiftet på marknaden

mot lägre prissegment.

•

Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen

och omställning i Nordamerika resulterade i en

positiv effekt om cirka 5,5 Mdr kr jämfört med

föregående år.

•

Periodens resultat uppgick till -5 227 Mkr (-1 320)

motsvarande ett resultat per aktie på –19,36 kr (-4,81).

Nettoomsättning

Nettoomsättningen 2023 uppgick till 134 451 Mkr (134 880), en minsk-

ning med 0,3%. Valutaomräkningen hade en positiv effekt om 4,0%,

den organiska försäljningen minskade med 4,0% och avyttringar

hade en negativ påverkan om 0,3%. Den organiska försäljningsned-

gången var främst en följd av svaga marknadsförhållanden med

minskad köpkraft bland konsumenterna, vilket ledde till betydligt

lägre volymer för koncernen. Pris var något positivt, främst på grund

av prishöjningar genomförda i länder med hög inflation, medan

kampanjaktiviteterna ökade betydligt jämfört med 2022, framförallt

under andra halvåret av 2023. Trots det allmänna skiftet på marknaden

mot lägre prissegment bidrog ett attraktivt produkterbjudande till

en positiv mix. Försäljningen på eftermarknaden ökade något..

Försäljningstillväxt

Nettoomsättning

Försäljningstillväxt

Mål: minst 4%

Total försäljningstillväxt

exklusive valutaomräknings-

effekter.

-50000

50000

100000

150000

2322212019

-5

2322212019

150 000

100 000

50 000

-5

Mkr %

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för 2023 uppgick till -2 988 Mkr (-215), motsvarande

en marginal på -2,2% (-0,2). Rörelseresultatet inkluderade engångs-

poster om -3 401 Mkr främst avseende stängning och avyttringen

av fabriken i Nyíregyháza i Ungern, en avsättning relaterad till ett

konkurrensärende i Frankrike, omstruktureringskostnader för det

utökade programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och

omställningsprogrammet i Nordamerika samt försäljning av fabriken

i Memphis, Tennesse, USA. För mer information, se not 7. Exklusive

engångsposter, uppgick rörelseresultatet till 414 Mkr (831), motsva-

rande en marginal om 0,3% (0,6).

Resultatet påverkades negativt av lägre försäljningsvolymer

till följd av den svagare marknadsefterfrågan och intensifierad

prispress i Nordamerika. Negativa valutaeffekter samt kostnads-

inflation från löner och energi hade också en negativ inverkan på

resultatet. Mix var positiv för koncernen och gynnades av ett attrak-

tivt produkterbjudande och fokus på kategorier med högre värde.

Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning

i Nordamerika, initierat mot slutet av 2022, resulterade i en positiv

resultateffekt om cirka 5,5 Mdr kr jämfört med föregående år, från

kostnadseffektivitet och minskade investeringar i innovation och

marknadsföring sammantaget. Besparingarna var dock inte tillräck-

liga för att återställa resultatet i affärsområde Nordamerika givet

rådande marknadsförutsättningar. I oktober 2023 presenterades

förstärkta åtgärder för att reducera koncernes kostnader, inklusive

ett än mer skärpt strategiskt fokus och förenklad organisations-

struktur.

För mer information om resultat per affärs område,

se sidorna 35-37.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter

Mål: minst 6%

För information om engångs-

poster i rörelseresultatet,

se not 7 och sid 119.

-4000

-2000

2000

4000

6000

8000

2322212019

-4

-2

2322212019

Mkr

-2

-4

8 000

6 000

4 000

2 000

-2 000

-4 000

Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade affärsom-

rådet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till –2 123 Mkr (–1 457). Förändringen var

främst ett resultat av högre räntesatser och skuldnivåer.

Resultat efter finansiella poster

Resultatet efter finansiella poster uppgick till -5 111 Mkr (-1 672),

motsvarande -3,8% (-1,2) av nettoomsättningen.

Skatt

Den totala skatten för 2023 uppgick till -116 Mkr (352),

motsvarande en skattesats på -2,3% (21,0).

Periodens resultat och resultat per aktie

Periodens resultat uppgick till -5 227 Mkr (-1 320), motsvarande

-19,36 kr (-4,81) i resultat per aktie före utspädning. Periodens

resultat påverkades negativt av en nedskrivning relaterad till

amerikanska skattekrediter på 1 176 Mkr.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 34

Utveckling per affärsområde

•

Marknadsdrivet volymtapp i Europa.

•

Betydande besparingar från omställnings-

programmet i Nordamerika. Hög prispress på

marknaden resulterade i en nedgång i pris.

•

Stark organisk tillväxt i Latinamerika kompenserade

för betydande negativa valutaeffekter.

•

Lägre volymer i Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika, drivet av lägre

konsumentefterfrågan.

Översikt av marknadsefterfrågan

Konsumenternas efterfrågan på de flesta av Electroluxkoncer-

nens huvudmarknader 2023 var negativt påverkad av hög allmän

inflation, höjda räntenivåer och geopolitiska spänningar. Minskad

köpkraft ledde till ett skifte bland fler konsumenter mot lägre pris-

segment. Kampanjaktiviteterna ökade betydligt jämfört med före-

gående år, till följd av lägre konsumentefterfrågan, upplösning av

begränsningar i leveranskedjan och betydande skillnader i kostnader

för instatsvaror mellan Europa och Nordamerika å ena sidan och

vissa delar av Asien å den andra.

Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa, exklusive Ryssland,

minskade med 9% under 2023, med en minskning på 9% i både

Östeuropa och Västeuropa. Minskat bostadsbyggande och färre

renoveringar påverkade särskilt efterfrågan inom kategorin inbygg-

nadsprodukter för kök. I USA förblev marknadsefterfrågan på vit-

varor i linje med 2022 i volym, drivet av hög prispress. I Latinamerika

bedöms den totala konsumentefterfrågan på vitvaror att ha minskat,

drivet av Brasilien och Chile. I Argentina bedöms konsumentefter-

frågan att ha ökat som ett resultat av höginflationsmiljön vilken drev

upp privatkonsumtionen. I Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern

och Afrika bedöms konsumentefterfrågan på vitvaror ha minskat

avsevärt, framför allt i Sydostasien och Australien, jämfört med en

stark efterfrågan 2022.

Vitvarumarknaden i Europa, marknadsvolym

Totalt såldes cirka 80 miljoner

vitvaror i Europa under 2023.

100

110

23211917151311090705

Miljoner enheter

110

100

Källa: Electrolux beräkning, från och med 2018 har volymerna i Östeuropa reviderats för att inkludera

ytterligare källor. Beräkningen exkluderar Ryssland.

Vitvarumarknaden i USA, marknadsvolym

Totalt såldes cirka 52 miljoner

vitvaror i USA under 2023.

23211917151311090705

Miljoner enheter

Källa: AHAM. Vitvaror inkluderar AHAM 6 (tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp, frysar,

spisar och ugnar) samt hällar.

För övriga marknader finns ingen heltäckande marknadsstatistik.

Affärsområden

Electrolux verksamhet är organiserad i fyra regionala affärsområden:

Europa, Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika. Den 1 januari 2024 trädde en ny affärs-

områdesstruktur i kraft och affärsområdena Europa och Asien-

Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika bildade ett regionalt

affärsområde. Koncernens verksamhet inkluderar vitv aror för kon-

sumenter, till exempel kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvätt- och

diskmaskiner, utrustning för luftkonditionering och mikro vågsugnar.

Andra viktiga försäljningsområden för Electrolux är dammsugar-

produkter, värmepumpar, små hushålls apparater,

tillbehör och service.

Andel av försäljningen per affärsområde

Europa, 34%

Nordamerika, 34%

Latinamerika, 21%

Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika, 11%

Finansiell översikt per affärsområde

Mkr 2023 2022 Förändring, %

Nettoomsättning 134 451 134 880 -0

Rörelseresultat

Europa -1 602 683 n.m.

Nordamerika –2 341 –2 394 2

Latinamerika 1 624 1 058 53

Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika 460 1 308 -65

Koncerngemensamma

kostnader etc. -1 129 –870 -30

Totalt koncernen -2 988 –215 n.m.

Rörelsemarginal, % –2,2 –0,2

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter, %

0,3 0,6

För mer information om engångsposter, se not 7.

Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.

Europa

Marknadsefterfrågan i Europa, exklusive Ryssland, minskade med 9%

under 2023. Östeuropa och Västeuropa minskade med 9%. Affärs-

området redovisade en försäljningsnedgång på 7,8% under 2023,

driven av lägre volymer inom alla produktkategorier, vilket främst

berodde på sjunkande konsumentefterfrågan. Inbyggnadsprodukter

för kök påverkades särskilt, vilket är en nyckelkategori för affärs-

området. Pris var positivt, i första hand på grund av listprishöjningar

som genomfördes föregående år, vilka delvis motverkades av ökade

kampanjaktiviteter. Mix var positiv.

Rörelseresultatet och marginalen minskade jämfört med före-

gående år, huvudsakligen på grund av lägre volymer. Pris kompen-

serade för den negativa effekten från externa faktorer, som drevs

av kostnadsinflation från energi och löner. Programmet för kost-

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 35

nadsbesparingar för koncernen, som initierades mot slutet av 2022,

bidrog positivt till resultatet. Engångsposter på -2 705 Mkr (-774) var

inkluderade i resultatet, huvudsakligen relaterade till att produktionen

i fabriken i Nyíregyháza i Ungern upphört och fabriken avyttrats,

en avsättning relaterad till ett konkurrensärende i Frankrike och en

omstruktureringskostnad för det utökade programmet för kostnads-

besparingar för koncernen, se not 7.

Europa, Nettoomsättning och rörelsemarginal

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter

-20000

20000

40000

60000

2322212019

-4

2322212019

Mkr

-4

60 000

40 000

20 000

Europa, Nyckeltal

Mkr 2023 2022

Nettoomsättning 45 349 46 573

Organisk tillväxt, % –7,8 –8,6

Förvärv, % — 0,1

Avyttringar, % –1,0 –2,2

Rörelseresultat -1 602 683

Rörelsemarginal, % -3,5 1,5

Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %

2,4 3,1

Nettotillgångar 3 783 5 768

Avkastning på nettotillgångar, % -23,2 15,1

Investeringar 2 491 3 310

Genomsnittligt antal anställda 16 393 18 250

För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119.

Nordamerika

Marknadsefterfrågan på vitvaror i USA och marknadsefterfrågan

på samtliga vitvaror, inklusive utrustning för luftkonditionering och

mikrovågsugnar var in linje med 2022 i volym, drivet av hög

prispress.

Affärsområdet redovisade en organisk försäljningsnedgång på

8,4%. Hög prispress på marknaden ledde inte bara till en nedgång i

pris utan också till lägre volymer, eftersom affärsområdet hade en

selektiv hållning till kampanjer. Under året flyttades tillverkningen av

spisar och ugnar i Springfield från den äldre anläggningen till den

nya, vilket påverkade tillgången på produkter.

Rörelseresultatet var negativt. Detta var främst ett resultat av den

organiska försäljningsminskningen, i första hand driven av prispress

men också på grund av lägre volymer. Strategin med fokus på till-

växt i utvalda kategorier med högre värde resulterade i en positiv

mix vilket möjliggjorts av investeringarna i ny, innovativ och modulär

produktarkitektur. Programmet för omställning i Nordamerika,

som initierades mot slutet av 2022, gav betydande besparingar

under 2023. Detta var dock inte tillräckligt för att återställa resulta-

tet givet rådande marknadsförutsättningar. Stängningen av den

äldre anläggningen i Springfield bidrog även till temporärt högre

kostnader. Effekten av externa faktorer på resultatet var negativt,

drivet av valuta. Engångsposter på 148 Mkr (241) var inkluderade i

rörelseresultatet, relaterade till en omstruktureringskostnad för det

utökade programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och

omställningsprogrammet i Nordamerika samt försäljning av fabriken

i Memphis, Tennessee, USA, se not 7.

Nordamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter

-15000

15000

30000

45000

60000

2322212019

-6

2322212019

Mkr

-6

60 000

45 000

30 000

15 000

Nordamerika, Nyckeltal

Mkr 2023 2022

Nettoomsättning 45 072 47 021

Organisk tillväxt, % –8,4 –0,9

Rörelseresultat –2 341 –2 394

Rörelsemarginal, % –5,2 –5,1

Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %

–5,5 –5,6

Nettotillgångar 11 593 11 854

Avkastning på nettotillgångar, % –18,2 –20,5

Investeringar 1 292 1 738

Genomsnittligt antal anställda 10 887 12 995

För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119.

Latinamerika

Den sammantagna konsumentefterfrågan på vitvaror i Latinamerika

under 2023 bedöms ha minskat. I Chile och Brasilien bedöms efter-

frågan ha minskat, medan efterfrågan bedöms ha ökat i Argentina.

Affärsområdet redovisade en organisk försäljningstillväxt på 15,2%

under 2023, främst drivet av högre volymer i Brasilien. Valutarelaterade

prisjusteringar i Argentina påverkade försäljningen positivt, medan

betydligt ökad kampanjaktivitet hade en negativ inverkan på andra

marknader. Väl mottagna produktlanseringar bidrog till en gynnsam

mix och försäljningen på eftermarknaden utvecklades starkt.

Rörelseresultatet och marginalen ökade jämfört med föregående

år, drivet av den starka volymutvecklingen. Proaktiva prishöjningar i

Argentina begränsade effekterna av den kraftigt negativa valuta-

utvecklingen, främst relaterad till deprecieringen av den argentin-

ska peson, framför allt efter den kraftiga devalveringen i december.

Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen, som initierades

mot slutet av 2022, bidrog positivt till resultatet. Investeringarna

ökade för att stärka varumärkena och direktkontakten med konsu-

menter. En engångspost på –51 Mkr (-80) var inkluderad i rörelse-

resultatet, relaterad till en omstruktureringskostnad för det utökade

programmet för kostnadsbesparingar för koncernen, se not 7.

Latinamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter

5000

10000

15000

20000

25000

30000

2322212019

Mkr

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

Latinamerika, Nyckeltal

Mkr 2023 2022

Nettoomsättning 28 920 24 303

Organisk tillväxt, % 15,2 4,2

Rörelseresultat 1 624 1 058

Rörelsemarginal, % 5,6 4,4

Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %

5,8 4,7

Nettotillgångar 7 841 8 724

Avkastning på nettotillgångar, % 18,6 13,1

Investeringar 699 979

Genomsnittligt antal anställda 8 459 9 571

För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 36

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika

Konsumenternas efterfrågan i regionen bedöms ha minskat avsevärt

under 2023, framför allt i Sydostasien och Australien, jämfört med en

stark efterfrågan under 2022.

Affärsområdet redovisade en organisk försäljningsminskning

om 8,4%. Detta var drivet av lägre volymer, främst på grund av en

svagare konsumentefterfrågan. Prisökningar som genomförts i hög-

inflationsländer genererade en positiv prisutveckling, även om den

delvis motverkades av ökad kampanjaktivitet på andra marknader.

Rörelseresultatet och marginalen minskade jämfört med före-

gående år på grund av lägre volymer medan en negativ valutaut-

veckling kompenserades av pris. Mix var något negativ. Programmet

för kostnadsbesparingar för koncernen, som initierades mot slutet av

2022, bidrog positivt till resultatet. En engångspost på -323 Mkr (-66)

var inkluderad i rörelseresultatet, relaterad till en omstrukturerings-

kostnad för det utökade programmet för kostnadsbesparingar för

koncernen, se not 7.

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika,

Nettoomsättning och rörelsemarginal

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter

5000

10000

15000

20000

2322212019

Mkr

20 000

15 000

10 000

5 000

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, Nyckeltal

Mkr 2023 2022

Nettoomsättning 15 109 16 984

Organisk tillväxt, % –8,4 –0,5

Rörelseresultat 460 1 308

Rörelsemarginal, % 3,0 7,7

Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %

5,2 8,1

Nettotillgångar 5 471 6 370

Avkastning på nettotillgångar, % 7,2 21,9

Investeringar 651 850

Genomsnittligt antal anställda 7 704 8 040

För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119.

Övriga fakta

Förändringar i koncernledningen under 2023

Som av del av omorganisationen av Electrolux Group genomfördes

följande förändringar i koncernledningen med effekt från den

1 november 2023.

Befintliga koncernledningsmedlemmen Anna Ohlsson-Leijon

utsågs till vice verkställande direktör och chef för det sammanslagna

affärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och

Afrika. Dan Arler tillträdde som chef för produktlinje Taste, Ian Banes

tillträdde som chef för produktlinje Care och Elena Breda tillträdde

som chef för globala funktionen Technology & Sustainability. Befint-

liga koncernledningsmedlemmen Therese Friberg utsågs till chef för

den sammanslagna globala funktionen Finance, Legal & IT.

Carsten Franke kvarstår som chef för globala funktionen Operations

och Lars Worsøe Petersen kvarstår som chef för globala funktionen

People & Communications. Ola Nilsson lämnade som chef för

organisationsområdet Consumer Experience & Product Lines.

Den 1 januari 2024 trädde den nya affärsområdesstrukturen i kraft

och affärsområdena Europa och Asien-Stillahavsområdet, Mellan-

östern och Afrika bildade ett regionalt affärsområde under ledning

av Anna Ohlsson-Leijon. Chris Braam lämnade som chef för affärs-

område Europa och Adam Cich lämnade som chef för affärsområde

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, men båda kvar-

står i andra roller i den nya organisationen för affärsområde Europa,

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. De övriga två

regionala affärsområdena, Nordamerika som leds av Ricardo Cons

och Latinamerika som leds av Leandro Jasiocha, kvarstår.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

För hållbarhetsrelaterad information, se Lagstadgad hållbarhets-

rapport på sidorna 49-50 och 58-68. Den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten har upprättats i enlighet med upplysningskraven i

Årsredovisningslagen, kapitel 6, paragraf 11.

Asbestmål i USA

Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende

asbest. Nästan alla målen hänför sig till externt inköpta komponenter

som använts i industriella produkter tillverkade före tidigt 1970-tal i

verksamheter som inte längre ägs av Electrolux. Målen involverar

käranden som framställt likartade krav mot ett flertal andra bolag

som inte ingår i Electrolux-koncernen.

Per den 31 december 2023 uppgick antalet pågående mål till

3 625 (3 365) med totalt cirka 3 630 (cirka 3 371) käranden. Under

2023 tillkom 1 161 nya mål med cirka 1 161 käranden och 901 mål med

cirka 902 käranden avfördes.

Det avtal som koncernen år 2007 träffade med vissa försäkrings-

bolag är fortfarande i kraft. Enligt avtalet ska försäkringsbolagen

ersätta koncernen för en del av kostnaderna för vissa asbestrelaterade

stämningar. Avtalet kan sägas upp med en uppsägningstid om

60 dagar. I en sådan situation skulle parterna återgå till de rättig-

heter och skyldigheter de har under berörda försäkringar.

Ytterligare stämningar mot Electrolux förväntas. Det är inte möjligt

att förutsäga antalet framtida mål.

Utgången av asbestkrav är svår att förutse och Electrolux kan inte

lämna någon försäkran om att utgången av denna typ av krav inte

kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på verksamheten

eller framtida resultat.

För information om vissa andra rättsliga processer, se not 25 Eventualförpliktelser.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 37

Finansiell ställning

•

Den finansiella nettoskulden uppgick till

20 871 Mkr (19 828).

•

Nettoskuld/EBITDA var 3,9 (3,8).

•

Soliditeten uppgick till 10,8% (15,0).

•

Avkastningen på nettotillgångar var –6,9% (-0,6).

Rörelsekapital och nettotillgångar

Per den 31 december 2023 uppgick rörelsekapitalet till

–16 925 Mkr (–13 731), motsvarande –13,2% (–9,9) av den annuali-

serade nettoomsättningen. Operativt rörelsekapital uppgick till

5 809 Mkr (7 504), motsvarande 4,5% (5,4) av den annualiserade

nettoomsättningen.

De genomsnittliga nettotillgångarna uppgick till 43 401 Mkr

(36 684), motsvarande 32,3% (27,2) av den annualiserade

nettoomsättningen.

Avkastningen på nettotillgångar var -6,9% (-0,6).

Likvida medel

Per den 31 december 2023 uppgick likvida medel, exklusive kort-

fristiga kreditfaciliteter, till 15 669 Mkr (17 800). Per den 31 december

2023 hade Electroluxkoncernen en outnyttjad garanterad hållbar-

hetslänkad facilitet som kan nyttjas i flera valutor på 1 000 miljoner

euro, cirka 11 100 Mkr, som förfaller 2028, samt två outnyttjade garan-

terade kreditfaciliteter om 3 000 Mkr vardera, som förfaller 2025.

Rörelsekapital och nettotillgångar

Mkr

31 dec.

2023

% av

netto-

omsätt-

ning

31 dec.

2022

% av

netto-

omsätt-

ning

Varulager 19 965 15,6 24 374 17,7

Kundfordringar 22 247 17,4 21 487 15,6

Leverantörsskulder –36 402 –28,5 –38 357 –27,8

Operativt rörelsekapital 5 809 4,5 7 504 5,4

Avsättningar –10 730 –8 693

Förutbetalda och upplupna

intäkter och kostnader –11 302 –12 567

Skatt och övriga tillgångar och

skulder -702 24

Rörelsekapital –16 925 –13,2 –13 731 –9,9

Materiella anläggnings-

tillgångar, ägda 28 730 29 876

Materiella anläggnings-

tillgångar, nyttjanderätt 4 337 3 906

Goodwill 6 579 7 081

Övriga anläggningstillgångar 7 086 6 224

Uppskjutna skatteskulder och

tillgångar 7 694 6 940

Nettotillgångar 37 500 29,4 40 297 29,2

Annualiserad nettoomsättning

127 750 138 040

Genomsnittliga nettotillgångar 43 401 32,3 36 684 27,2

Annualiserad nettoomsättning

134 451 134 880

Avkastning på nettotillgångar, % –6,9 –0,6

Annualiserad, se sidan 121 för definition.

Beräknad till balansdagskurs.

Beräknad till genomsnittskurs.

Likviditetsprofil

Mkr 31 dec. 2023 31 dec. 2022

Likvida medel 15 669 17 800

% av annualiserad nettoomsättning

25,6 24,9

Nettolikviditet 7 744 8 724

Räntebindningstid, dagar 7 13

Effektiv årlig avkastning, % 3,0 0,8

Likvida medel i relation till nettoomsättning, se sidan 121 för definition.

För mer information om likviditetsprofilen, se not 18.

Kapitalomsättningshastighet

Mål: minst 4 gånger/år

2322212019

Gånger/år

Avkastning på nettotillgångar

Genomsnittliga

nettotillgångar

Avkastning på

nettotillgångar

Mål: >20%

-20000

20000

40000

60000

2322212019

-10

2322212019

Mkr

-10

60 000

40 000

20 000

Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade

affärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 38

Nettoskuld

Per den 31 december 2023 hade Electrolux en finansiell nettoskuld

(exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om 20 871 Mkr,

jämfört med en finansiell nettoskuld om 19 828 Mkr per den

31 december 2022. Nettoavsättningarna för pensioner och

liknande förpliktelser uppgick till 670 Mkr (-245) och leasingskulder

uppgick till 4 685 Mkr (4 264) per den 31 december 2023. Den totala

nettoskulden uppgick till 26 226 Mkr, en ökning med 2 378 Mkr

jämfört med 23 848 Mkr per den 31 december 2022.

Långfristiga lån och kortfristig del av långsiktiga lån uppgick per

den 31 december 2023 till 33 276 Mkr med en genomsnittlig löptid

på 3,5 år, jämfört med 31 343 Mkr och 4,0 år vid utgången av 2022.

Under 2024 förfaller långfristiga lån om cirka 4,5 Mdr kr till betalning.

Koncernen har som målsättning att långfristiga skulders genom-

snittliga tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt

fördelad förfalloprofil och en genomsnittlig räntebindningstid på

mellan noll och tre år. Högst 8 000 Mkr av den långfristiga upp-

låningen får förfalla inom en 6-månadersperiod. Vid års slutet 2023

var maximalt förfall av långfristiga lån 7 548 Mkr inom en given

framtida 6-månadersperiod. Den genomsnittliga räntebindnings-

tiden för den långfristiga upplåningen uppgick vid årsskiftet till

2,3 år (2,3).

Den genomsnittliga räntesatsen för koncernens totala ränte-

bärande lån uppgick vid årsskiftet till 4,4% (3,4).

Skuldsättningsgrad och soliditet

Nettoskuld/EBITDA uppgick till 3,9 (3,8) och skuldsättningsgraden

uppgick till 2,33 (1,45). Soliditeten uppgick till 10,8% (15,0).

Eget kapital och avkastning på eget kapital

Eget kapital uppgick per den 31 december 2023 till 11 274 Mkr

(16 449), vilket motsvarar 41,75 kr (60,92) per aktie. Avkastningen

på eget kapital uppgick till -33,7% (-7,0).

Nettoskuld

Mkr 31 dec. 2023 31 dec. 2022

Kortfristiga lån 2 864 5 732

Kortfristig del av långfristiga lån 4 476 2 605

Kundfordringar med regressrätt 48 40

Kortfristig upplåning 7 388 8 377

Finansiella derivatskulder 253 445

Upplupna räntekostnader och

förutbetalda ränteintäkter 285 254

Total kortfristig upplåning 7 925 9 076

Långfristig upplåning 28 800 28 738

Total upplåning

36 725 37 813

Långfristiga finansiella tillgångar 185 185

Kassa och bank 15 331 17 559

Kortfristiga placeringar 167 168

Finansiella derivattillgångar 155 51

Förutbetalda räntekostnader och

upplupna ränteintäkter 17 21

Likvida medel 15 669 17 800

Finansiell nettoskuld 20 871 19 828

Leasingskulder 4 685 4 264

Nettoavsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser 670 –245

Nettoskuld 26 226 23 848

Nettoskuld/EBITDA 3,9 3,8

Skuldsättningsgrad 2,33 1,45

Totalt eget kapital 11 274 16 449

Eget kapital per aktie, kr 41,75 60,92

Avkastning på eget kapital, % -33,7 –7,0

Soliditet, % 10,8 15,0

Varav räntebärande lån om 36 140 Mkr per den 31 december 2023 och 37 075 Mkr per

den 31 december 2022.

Förfalloprofil för långfristig upplåning

Under 2024 kommer långfristiga

lån uppgående till cirka 4,5 Mdr kr

att förfalla till betalning. För mer

information om upplåning,

se not 2 och 18.

2000

4000

6000

8000

10000

29-2827262524

Mkr

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

Nettoskuld/EBITDA

23222120191817161514

4,0

3,0

2,0

1,0

Soliditet

23222120191817161514

Rating

Electrolux har så kallad Investment Grade-rating från S&P Global

Ratings med kreditvärderingen BBB med stabil framtidsutsikt.

Långfristig

upplåning Framtidsutsikt

Kortfristig

upplåning

Kortfristig

upplåning,

Norden

S&P Global

Ratings

BBB Stabil A–2 K–2

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 39

Kassaflöde

•

Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick

till 3 064 Mkr (-6 118).

•

Investeringar uppgick till 5 699 Mkr (7 389).

•

Satsningar på forskning och utveckling uppgick

till 3,4% (3,4) av nettoomsättningen.

Operativt kassaflöde efter investeringar

Operativt kassaflöde efter

investeringar för 2023 uppgick

till 3 064 Mkr (-6 118).

-10000

-5000

5000

10000

2322212019

Mkr

10 000

5 000

-5 000

-10 000

Investeringar

Avskrivningar

Investeringarna för 2023,

inklusive investeringar i pro-

duktutveckling och mjukvaror,

uppgick till 5 699 Mkr (7 389).

2000

4000

6000

8000

2322212019

2000

4000

6000

8000

2322212019

Mkr

8 000

6 000

4 000

2 000

För att underlätta jämförelse har det avvecklade affärsområdet Professionella Produkter exkluderats i

ovanstående grafer.

Operativt kassaflöde efter investeringar

Operativt kassaflöde efter investeringar 2023 uppgick till 3 064 Mkr

(-6 118). Jämförelsen mot föregående år reflekterar minskade lager-

nivåer efter ökningen under 2022 som orsakades av obalanser i

leveranskedjan och logistikbegränsningar. Därutöver påverkade en

lägre investeringsnivå kassaflödet positivt.

Kassaflöde

Mkr 2023 2022

Rörelseresultat justerat för ej kassaflödes-

påverkande poster

6 825 6 845

Förändring av rörelsekapital 597 –6 367

Operativt kassaflöde 7 422 478

Investeringar i materiella och immateriella

tillgångar –5 699 –7 389

Förändringar i övriga investeringar 1 341 793

Operativt kassaflöde efter investeringar –3 064 –6 118

Förvärv och avyttringar av verksamheter — –366

Operativt kassaflöde efter strukturåtgärder –3 064 –6 484

Betalda finansiella poster, netto

–2 039 –1 238

Betald skatt –1 380 –1 514

Kassaflöde från den löpande verksamheten

och investeringsverksamheten –355 –9 236

Utbetalning av leasingskulder –1 111 –960

Utdelning — –2 521

Återköp av aktier — –2 138

Aktierelaterade ersättningar 17 –217

Periodens kassaflöde exklusive förändring

av lån och kortfristiga placeringar –1 449 –15 073

Rörelseresultat justerat för avskrivningar och övriga ej kassapåverkande poster.

Erhållna räntor och liknande poster 392 Mkr (71), betalda räntor och liknande poster –2 349 Mkr

(–1 206) och andra betalda finansiella poster -82 Mkr (-103).

Investeringar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2023 uppgick

till 4 069 Mkr (5 649). Investeringarna avsåg främst nya produkter

och produktarkitekturer, effektiviseringar inom tillverkningen, inklusive

automatisering och modularisering. Totala investeringar inklusive

investeringar i produktutveckling och mjukvaror uppgick till

5 699 Mkr (7 389), motsvarande 4,2% (5,5) av nettoomsättningen.

Investeringar per affärsområde

Mkr 2023 2022

Europa 2 491 3 310

% av nettoomsättningen 5,5 7,1

Nordamerika 1 292 1 738

% av nettoomsättningen 2,9 3,7

Latinamerika 699 979

% av nettoomsättningen 2,4 4,0

Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika 651 850

% av nettoomsättningen 4,3 5,0

Övrigt 566 512

Total 5 699 7 389

% av nettoomsättningen 4,2 5,5

Utgifter för forskning och utveckling

Utgifter för forskning och utveckling 2023, inklusive aktiveringar om

602 Mkr (740), uppgick till 4 514 Mkr (4 640), motsvarande 3,4% (3,4)

av nettoomsättningen.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 40

Aktieinformation och ägande

Aktiekursens utveckling

Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Sverige.

Electrolux B-aktie gick ned med 25% under 2023, vilket var svagare

än svenskt marknadsindex för OMX Stockholm, som steg med 15%

under samma period. Öppningskursen för Electrolux B-aktie 2023

var 141,86 kr. Högsta stängningskurs under året, 173,70 kr, noterades

den 3 maj medan den lägsta stängningskursen var 90,00 kr, den

27 oktober. Slutkursen för B-aktien vid årsskiftet 2023 noterades

till 108,10 kr.

Den totala avkastningen för aktieägarna under året var -25%.

Den genomsnittliga årliga totalavkastningen på en placering i

Electrolux B-aktier har under de senaste tio åren varit 1,8%. Mot-

svarande avkastning för OMX Stockholm Return Index var 11,3%.

Aktiekapital och ägarstruktur

AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 31 december 2023 till

cirka 1 545 Mkr, motsvarande 283 077 393 aktier. Aktiekapitalet i

Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till

en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför

samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar

till lika stor utdelning. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen

föreskriver Electrolux bolagsordning dessutom att vissa särskilda

rättigheter tillkommer innehavare av aktier av olika slag om bolaget

skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument.

I enlighet med AB Electrolux bolagsordning har ägare av A-aktier

rätt att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med omvandlingsklausulen

är att ge innehavare av A-aktier möjlighet att uppnå förbättrad lik-

viditet i sina aktieinnehav. Omvandlingen minskar det totala antalet

röster i bolaget. 544 A-aktier omvandlades till B-aktier under 2023.

Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 283 077 393, av vilka

8 191 804 är A-aktier och 274 885 589 är B-aktier och totala antalet

röster uppgår till 35 680 363. Systemet med dubbla aktieslag är

vanligt i Sverige. Aktiestrukturen och de rättigheter som är knutna

till de olika aktieslagen fastställs i bolagsordningen, vilket endast

kan ändras genom beslut av aktieägarna med särskild kvalificerad

majoritet och kombineras med minoritetsskyddsrättigheter enligt

aktiebolagslagen.

Den historiska kursutvecklingen av Electrolux-aktien har justerats för utdelningen av Electrolux

Professional AB till Electrolux aktieägare den 23 mars 2020. Aktiekursen är även justerad för alla

typer av corporate actions, inklusive split och inlösen, med undantag för utdelningar.

Ägarstruktur

Svenska institutioner och fonder, 54%

Utländska investerare, 32%

Svenska privatpersoner, 14%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat

Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2023.

Största aktieägarna

Andel av

kapital, %

Andel av

röster, %

Investor AB 17,9 30,4

Silchester International Investors 6,3 5,0

Swedbank Robur Fonder 5,9 4,7

Alecta Tjänstepension 3,1 3,7

Vanguard 2,9 2,3

Norges Bank 2,1 1,6

Black Rock, Inc. 1,9 1,5

Folksam 1,7 1,4

Lannebo Fonder 1,6 1,3

Carnegie Fonder 1,5 1,2

Totalt tio största ägarna 44,9 53,1

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat

Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2023.

Enligt Monitor av Modular Finance AB hade Electrolux 75 049 aktie-

ägare per den 31 december 2023. Investor AB är största ägare med

17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna. Information om aktie-

ägare och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens

webbsida www.electroluxgroup.com.

Fördelning av aktieinnehav

Innehav av aktier Ägarandel, % Antal aktieägare Antal aktieägare, %

1–1 000 4,6 68 091 90,7

1 001–10 000 6,0 6 403 8,5

10 001–20 000 1,3 246 0,3

20 001– 88,2 309 0,4

Totalt 100 75 049 100

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat

Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2023.

Bolagsordning

AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga

rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen

några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts

eller om ändring av bolagsordningen.

En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne

ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De

utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av

lag eller Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några

avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten

att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning finns på

www.electroluxgroup.com.

Effekter av större ägarförändringar på långsiktig finansiering

Koncernens långfristiga finansiering innehåller villkor som innebär

att långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över

bolaget förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontroll-

förändring kan äga rum till följd av ett offentligt uppköpserbjudande

av Electrolux-aktier.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 41

Utdelning av medel till aktieägarna

Utdelning 2022

Årsstämman i mars 2023 beslutade anta styrelsens förslag om

att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2022 och att

AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning.

Förslag till utdelning

Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen

ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för

2023 var negativt, föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå

för räkenskapsåret 2023.

Total utdelning till aktieägarna

Utdelning

Utdelning av Electrolux

Professional AB

Inlösen av aktier

Electrolux har en lång tradition

med höga utdelningar av medel

till aktieägarna.

2000

4000

6000

8000

10000

23222120191817161514

Mkr

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

Antal aktier

A-aktier B-aktier Aktier, totalt

Aktier ägda av

Electrolux

Aktier ägda av övriga

aktieägare

Antal aktier per den 1 januari 2023 8 192 348 274 885 045 283 077 393 13 049 115 270 028 278

Årets förändring -544 544

Antal aktier per den 31 december 2023 8 191 804 274 885 589 283 077 393 13 049 115 270 028 278

I % av antal aktier 4,6%

För mer information om antal aktier, se not 20.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 42

Anställda

Electrolux Groups företagskultur

Teamship är Electrolux arbetssätt. Det handlar om att sätta gemen-

samma mål som möjliggör tydliga vägval och ständiga förbätt-

ringar. Det handlar om samarbete. Det handlar om transparens och

en lärande organisation. Slutligen handlar det om engagemang

och passion för att skapa enastående konsumentupplevelser.

Oavsett var i världen koncernen bedriver verksamhet gäller

samma höga etiska standarder och principer för uppförande.

Electrolux har ett globalt etikprogram som omfattar både utbild-

ning och ett så kallat whistleblowing-system, the Electrolux Ethics

Helpline. Genom Electrolux Ethics Helpline kan anställda anmäla

misstänkta oegentligheter på lokala språk. Anmälningar kan lämnas

anonymt om det är lagligen tillåtet.

Uppförandekod

Koncernen har en uppförandekod som definierar högt ställda krav

på arbetsförhållanden för alla Electrolux-anställda i samtliga länder

och affärsområden. Uppförandekoden omfattar frågor såsom barn-

och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt

uppfyllande av miljökrav. Viktiga policies i dessa sammanhang är

Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen, policy mot korruption

och mutor samt miljöpolicy.

Antal anställda

Det genomsnittliga antalet anställda för Electrolux minskade under

2023 till 45 452 (50 769), varav 1 699 (1 720) i Sverige. Löner och

ersättningar uppgick under 2023 till 20 104 Mkr (19 644), varav i

Sverige 1 461 Mkr (1 561).

Genomsnittligt antal

anställda

Nettoomsättning per

anställd

Genomsnittligt antal anställda

minskade under 2023 till

45 452 (50 769).

35000

40000

45000

50000

55000

2322212019

2,0

2,3

2,6

2,9

3,2

2322212019

Anställda

3,2

2,9

2,6

2,3

2,0

55 000

50 000

45 000

40 000

35 000

Mkr

För att underlätta jämförelse har det avvecklade affärsområdet Professionella Produkter

exkluderats i grafen.

Ersättningsriktlinjer för koncernledningen

Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och är tillämpliga

fram till årsstämman 2024 under förutsättning att inga ändringar

föreslås.

Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor

för VD och koncernchef, övriga medlemmar av Electrolux koncern-

ledning (“Koncernledningen”) samt, i förekommande fall, ersättning

till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. Koncern-

ledningen består för närvarande av tio medlemmar.

Riktlinjerna ska tillämpas på anställnings- och konsultavtal som

ingås efter årsstämman 2020 samt även på ändringar i gällande

avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte andra ersätt-

ningar som beslutas av bolagsstämman.

Ersättningar till VD och koncernchef samt, i förekommande fall,

styrelseledamöter beslutas av styrelsen i AB Electrolux baserat

på rekommendation av People Committee. Ersättningar till övriga

medlemmar i Koncernledningen beslutas av People Committee

och rapporteras till styrelsen. People Committee ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen,

tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på

rekommendation från People Committee, upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt-

ningsrelaterade frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra

personer i Koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Not 27 i årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av gällande ersättningsarrangemang

för Koncernledningen, inklusive fast och rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram och

övriga förmåner.

Electrolux har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och

skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller

i respektive Koncernledningsmedlems anställningsland eller region.

Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas

en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets

strategi hänvisas till bolagets hemsida, www.electroluxgroup.com.

Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och

variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens

resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara

marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast

ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler

eller gällande lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte

så långt möjligt ska tillgodoses.

Fast ersättning

Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig

på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet

medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen)

för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individu-

ella prestationer.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita-

ment. Långsiktiga incitament utgörs av långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram (”LTI-program”). De beslutas av bolagsstäm-

man och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar

årligen om ett LTI-program ska föreslås bolagsstämman eller inte.

LTI-program ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska

alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt

Electrolux aktieägares gemensamma intresse av en god lång-

siktig utveckling för Electrolux.

För mer information om dessa

program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av,

se Ersättningsrapport på www.electroluxgroup.com/sv/kategori/

bolagsstyrning/ersattningsrapporter/.

Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersätt-

ningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för Kon-

cernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda mål

samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller.

Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till finansiella pre-

stationsmål men kan också mätas mot icke-finansiella mål för att

därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Målen ska vara specifika, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska

fastställas av styrelsen.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 43

Kortsiktiga incitament (STI)

Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt

vilken de kan erhålla rörlig ersättning. Målen i STI-planen ska

huvudsakligen vara finansiella och mätperioden för uppfyllelse av

målen ska vara ett år. Målen ska huvudsakligen utformas baserat

på finans iella resultat för koncernen och, vad avser affärsområdes-

cheferna, finansiella resultat för det affärsområde för vilket han eller

hon är ansvarig, såsom vinst, finansiell effektivitet och omsättning.

Finansiella mått kommer att utgöra minst 80% av viktningen. Icke-

finansiella mått kan vara relaterade till bl.a. hållbarhet, kundnöjdhet,

kvalitet eller företagskultur.

När mätperioden avslutats ska People Committee fastställa i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts inför eventuell utbetalning

av rörlig ersättning. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på det årliga finansiella resultatet enligt den senast offentlig-

gjorda delårsrapporten för fjärde kvartalet.

Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi-

tion och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Med beaktande

av rådande marknadsförhållanden får det möjliga STI-utfallet för

medlemmar av Koncernledningen anställda i USA högst uppgå till

150% av Grundlönen.

Extraordinära arrangemang

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-

heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte

att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart

görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grund-

lönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetalningar

under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersätt-

ning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsin-

satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och får i sådana

situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut

vid ett tillfälle.

Rätt att återkräva rörlig ersättning

Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep-

tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa

eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd

bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet

att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa

därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på

felaktiga grunder (s.k. claw-back).

Pensioner och förmåner

Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds-

förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i

hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda.

I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser,

skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan

andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Pensions-

avgifterna för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 40% av

Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt

kollektivavtal.

Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda-

hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader

relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

20% av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som är

stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning

och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de

särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-

stationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med Koncernens

”Directive on International Assignments” och kan till exempel utgöras

av flyttkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarations-

hjälp och skatteutjämning.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning på

Electrolux initiativ och sex månader vid uppsägning på Koncern-

ledningsmedlemmens initiativ.

I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver

nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart

komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux sida eller

när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en

väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han

eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel

vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux i kombina-

tion med förändringar i organisationen och/eller förändringar av

ansvarsområde.

Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en

förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter

anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå.

Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande

den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader

tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från

annan fristående verksamhet.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-

begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen

vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet

om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader

efter anställningens upphörande. Ersättningen ska reduceras med

ett värde motsvarande den inkomst som personen erhåller från

andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fri-

stående verksamhet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har

utgjort en del av People Committee och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-

ningar som följer av dessa.

Konsultarvode

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför

tjänster för Electrolux utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för

detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till

implementeringen av Electrolux affärsstrategi och tillvaratagandet

av Electrolux långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant

konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det

årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-

kraft. People Committee bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 44

Händelser efter räkenskapsårets slut

11 januari. Electrolux Group tillkännager sitt andra

vetenskapligt baserade klimatmål

Electrolux Group meddelar att de har satt upp ett nytt vetenskapligt

baserat klimatmål för att minska utsläppen av växthusgaser i pro-

dukter och verksamheter till stöd för klimatavtalet från Paris. Det nya

målet kommer efter att koncernen uppnått sitt tidigare vetenskapligt

baserade mål tre år före plan.

Det nya målet syftar till att minska bolagets direkta och indirekta

utsläpp från den egna verksamheten (scope 1 & 2) med 85%, och

att minska koncernens absoluta scope-3-utsläpp (användning av

sålda produkter, material, transport av produkter och tjänsteresor)

med 42% mellan 2021 and 2030.

12 januari. Electrolux Group meddelade förlust för fjärde kvartalet

2023 drivet av Nordamerika

Electrolux Group meddelade att rörelseresultatet för fjärde kvartalet

2023, exklusive engångsposter på -2,5 Mdr kr (-1,4), beräknades bli

cirka -0,7 Mdr kr (-0,6).

25 januari. Geert Follens, Daniel Nodhäll och Michael Rauterkus

föreslås som nya styrelseledamöter i AB Electrolux

Valberedningen i AB Electrolux föreslår att Geert Follens, Daniel

Nodhäll och Michael Rauterkus väljs till nya styrelseledamöter

vid årsstämman i AB Electrolux den 27 mars 2024. Vidare föreslår

valberedningen omval av Petra Hedengran, Ulla Litzén,

Karin Overbeck, David Porter och Jonas Samuelson till styrelse-

ledamöter.

Som tidigare kommunicerats har Torbjörn Lööf föreslagits till ny

styrelseordförande efter att nuvarande styrelseordförande Staffan

Bohman har meddelat att han inte är tillgänglig för omval. Styrelse-

ledamöterna Henrik Henriksson och Fredrik Persson har också

avböjt omval.

6 februari. CDP tilldelar Electrolux Group ’’A’’ för klimatledarskap

Electrolux Group har återigen uppmärksammats för sitt ledarskap

inom företagets transparens och prestation när det gäller klimat-

förändringar, och har tilldelats betyg ”A” av den globala miljö-

organisationen CDP. Av mer än 21 000 företag som fått betyg är

Electrolux Group ett av få företag som uppnått ”A”. Det är sjunde

gången som Electrolux Group uppnår betyg A för CDP Climate.

För mer information besök www.electroluxgroup.com

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 45

Riskhantering

Översikt och styrning

Genom Enterprise Risk Management (ERM) förbättrar Electrolux

Group sin förmåga att proaktivt identifiera, bedöma och minska

risker, för att säkra långsiktigt och hållbart värde. Syftet är att ge

verksamheten möjlighet att hantera signifikanta risker som kan

påverka förmågan att uppnå finansiella och strategiska mål. ERM

har en avgörande roll i att bedöma riskexponering på den globala

marknaden som kan påverka gruppens verksamhet, finansiella

stabilitet och rykte.

ERM på Electrolux Group omfattar granskning och kontinuerlig

övervakning av olika riskkategorier i enlighet med ”three lines”

modellen. ERM täcker in samtliga Business Areas, Operations, Pro-

duct Lines och Group Functions. Koncernens strategi för riskhantering

följer en decentraliserad struktur där alla affärsområden ansvarar för

sin lokala riskhantering där styrelsen är ytterst ansvarig. Koncernen

har inrättat interna organ som regelbundet övervakar och tar upp

risk exponeringar, som till exempel Enterprise Risk Management Board

(ERM Board), Ethics & Human Rights Steering Group, Audit Board och

Tax Board. Hållbarhetsrisker hanteras ingående inom Sustainability

Board. ERM Board har upprättats i första hand för att övervaka och

säkerställa att ERM-aktiviteter bedrivs på ett holistiskt och proak-

tivt sätt för att stödja att gruppens strategiska ambitioner uppnås.

Det övergripande syftet är att stödja och stärka utvecklingen av

integrerade riskbedömningsprocesser. På så sätt kan snabba och

kontinuerliga riskbedömningar göras, vilket möjliggör för ledningen

att uppmuntra affärs- eller gruppfunktioner att hantera och övervaka

identifierade relevanta risker samt även regelbundet rapportera

aktivitetsstatus.

Risköverföring, försäkringsskydd och förebyggande av förluster

Electrolux Group använder proaktivt olika metoder för risköverföring.

Detta inkluderar skräddarsydda försäkringsprogram som kontinu-

erligt utvärderas samt vidtar åtgärder för att minska försäkringsbara

risker. Electrolux Group äger två Captives för att säkerställa skräddar-

sydda försäkringslösningar samt för att uppnå kostnadseffektivitet.

Risköverföring sker också genom kontraktsoptimering samt hedging

via kapitalmarknaderna.

Bland Electrolux Groups globala riskreducerande aktiviteter

är strategin för att förebygga förluster central. Electrolux Group

driver ett riskhanteringsprogram, kallat Blue Risk, som genom att

implementera förlustförebyggande lösningar syftar till att minimera

sannolikheten för att stora förluster (brand, naturkatastrofer, maskin-

haveri, etc.) ska inträffa som kan orsaka betydande affärsavbrott.

För hantering av sådana händelser har Electrolux Group ett Busi-

ness Continiuity Management (BCM) program för att återställa och

upprätthålla kritiska aktiviteter som påverkar affärsverksamheten.

Genom att länka arbetet med ERM, förlustförebyggande samt BCM

skapas motståndskraft och säkerställande av koncernens intressen,

nyckelintressenter, rykte, varumärke och värdeskapande aktiviteter.

Nordamerika

Europa, Asien/

Stillahavsområdet,

Mellanöstern

och Afrika

Latinamerika

ERM Board

Group Risk Management

“Three lines”-modellen definierar roller för operativ ledning, riskfunktioner och internrevision för att

säkerställa effektiv riskövervakning i en organisation.

Sedan början av 2023 har ERM Board förstärkts genom att inkludera samtliga

medlemmar i koncernledningen.

Strategiska risker

och möjligheter

Strategiska risker Internal risks

Innovation

Digital transformation

Disruptiva teknologier

Hållbar utveckling

Företagssammanslagning

och företagsförvärv

Strategiska riktningar

Ständiga förbättringar

Leverantörskedja

Produktion

Mänskliga resurser

Kvalitet

Cyber

Anti-korruption

Rättstvister

Efterlevnad

Etik och mänskliga rättigheter

Antitrust

Bedrägerier

Hållbarhet

Tillverkningsprocess

Likviditet

Kredit

Refinansiering

Räntor

Pension

Kapitalstruktur

Kapitalmarknader

Valuta

Externa risker

Geopolitiska risker

Konkurrens

Kunder

Råmaterialspåverkan

Naturliga faror

Styrning

Emerging risks

Hanterbara

affärsrisker

Electrolux Group Risk Universe

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 46

ERM ramverket

ERM ramverket inkorporerar processer som syftar till att identifiera

och minska samt kommunicera och rapportera risker med särskilt

fokus på nyckelrisker inklusive klimat, sociala och bolagsstyr-

ningsaspekter, som kan påverka verksamheten väsentligt. Electrolux

Group följer en riskmappningsprocess för systematisk insamling och

införlivande av riskinformation i besluts- och styrningsprocesser.

Mappningen av risker är därför en viktig del av ERM och hjälper till

att öka förståelsen för att riskhantering är en kritisk faktor för besluts-

fattande samt för att skapa värde.

Kärnan i riskmappningsprocessen är att identifiera och utvärdera

befintliga och framväxande risker. Risker kategoriseras i enlighet

med Electrolux Group Risk Universe (se illustration på föregånde

sida) som inkluderar följande riskkategorier: strategiska, externa och

interna risker. Strategiska risker är risker som kan äventyra genom-

förandet av koncernens strategi och påverkas av externa faktorer

som branschförändringar, makroekonomisk utveckling eller politisk

instabilitet. Externa risker består av risker relaterade till naturkata-

strofer, geopolitiska risker, marknadsrisker eller regulatoriska risker

vilka kan påverka koncernens resultat negativt. Operationella risker

består huvudsakligen av hållbarhetsrisker, cyber säkerhetsrisker,

risker i leverantörskedjan och förmågan att behålla befintlig personal.

Electrolux Group övervakar också framväxande risker. De kan

antingen utvecklas från förändringar på makronivå, såsom global

uppvärmning, skiften i konsumentbeteende, ökad cyberrisk på

grund av införandet av Artificiell intelligens (AI), eller från mer lokala

risker som till exempel branschutsikter och trender.

Electrolux Groups riskaptit baseras på hur stor inverkan en risk

skulle ha på strategin i det fall den skulle materialiseras. Nyckelrisker

är kopplade till särskilda handlingsplaner för att minska bristerna

i riskhanteringen och för att följa upp hur riskerna utvecklas efter

genomförandet av riskreducerande åtgärder. Ägarskap för kritiska

risker tilldelas affärschefer eller personer som formellt har utsetts

att arbeta med specifika risker. Detta tillvägagångssätt stödjer i

slutändan en riskkultur som uppmuntrar engagemang och ansvars-

tagande inom organisationen.

Nyckelrisker för koncernen

Nedan beskrivs de risker som Electrolux Group har identifierat

som strategiska, externa och interna nyckelrisker. Finansiella risker

redovisas mer ingående i not 2, Finansiell riskhantering. Klimat-

relaterade risker behandlas i mer detalj i sektionen Upplysningar

om klimatrisker.

Större förändringar i branschen

Konsumentbeteenden förändras i takt med att samhället blir allt mer

digitaliserat vilket leder till strukturella förändringar i många bran-

scher, inklusive detaljhandeln. Coronaviruspandemin har påskyndat

denna förändring. Electrolux Group ser många möjligheter med

utvecklingen men förbereder sig också på att den kan medföra risker.

En potentiell framväxande utmaning är bristande flexibilitet eller en

oförmåga att förutse externa förändringar. Electrolux Group över-

vakar noggrant den föränderliga marknaden som inkluderar nya

aktörer och affärsmodeller, förändringar i allianser samt ökad kon-

kurrens. Förmågan att investera i tillväxt och innovation inklusive nya

segment är avgörande för koncernens strategi. Om inte strategiska

prioriteringar verkställs enligt tidplan kan det påverka koncernens

leverans av enastående konsumentupplevelser och lönsam tillväxt.

Digital transformation / Internet of Thinks (IoT)

Utöver den digitala transformationen i Operationell Excellence,

genomför Electrolux Group även en digital transformation inom IoT.

Marknadens premiumsegment över hela världen förlitar sig i allt

högre utsträckning på uppkopplade produkter för ökad prestation

samt fler smarta fuktioner. Electrolux Group reviderar nu hur de

utvecklar uppkopplade produkter för förbättrade, mer skalbara och

värdefulla upplevelser genom att skapa elektronik- och mjukvaru-

plattformar som spänner över produktkategorier för att möjliggöra

detta. Detta krävar toppmoderna arbetssätt och digitala talanger,

vilket är mycket efterfrågat över branscher och geografier. Nyck-

elriskerna för att förverkliga plattformsambitionen är förmågan att

attrahera, bibehålla och utveckla befintlig talang. Electrolux Group

hanterar denna risk genom att söka mycket erfaren IoT-talang som

strategiskt driver utförande och noggrant övervakar framstegen när

det gäller att lansera teams till digitala projekt.

IT- och cybersäkerhetsrisker

Den digitala omvandlingen av den globala ekonomin och i synner-

het av Electrolux Group leder till stora möjligheter. I och med att

koncernen använder teknik i högre grad för att ta tillvara på möj-

ligheter för att påskynda informationsöverföringen skapar det

också nya och större riskexponeringar. Som ett exempel har de

nya sätten att arbeta digitalt, accelererat av pandemin och som

används av många av koncernens anställda, kunder och leverantö-

rer ökat cyberrisken. Otillräcklig cybersäkerhetskontroll har blivit en

framväxande risk som övervakas noga. Koncernen förbereder sig

kontinuerligt för cyberattacker genom att utvärdera sin cyberrisk-

profil, åtgärda vid behov och proaktivt hantera sitt cyberförsvar.

Anpassad utbildning genomförs löpande för att öka medvetenhet,

kunskap och kompetens hos koncernens anställda. Påträffade IT-fel,

i exempelvis nyckelapplikationer eller system, kan märkbart påverka

leverans, produktion och försäljning samt även andra kritiska system

och funktioner.

Geopolitiska och säkerhetsrisker

Electrolux Group har antagit ett systematiskt förhållningssätt till

politisk riskhantering. Med krig i Europa, konflikter i Mellanöstern och

växande spänningar i Asien-Stillahavsområdet, hindrar geopolitisk

osäkerhet globala ekonomiska framsteg och skapar instabilitet.

I Europa fortsätter kriget i Ukraina. Hamas terrorattack mot Israel

och Israels svar riskerar att sprida sig till en bredare regional konflikt.

I Taiwansundet och Sydkinesiska havet ökar militär aktivitet. Dessa

risker skapar en utmanande affärsmiljö att navigera i. Electrolux

Group övervakar geopolitiska händelser som kan påverka verk-

samhet, anställda och kunder negativt. I Ukraina, där koncernen

fortsätter att vara verksam, omvärderas riskerna regelbundet för

att säkerställa säkerheten och tryggheten för anställda och deras

familjer. Electrolux Group strävar efter att minimera potentiella stör-

ningar i tillverkning, inköp och leveranskedja genom ett integrerat

risk hanteringsprogram. Geopolitiska faktorer förväntas fortsätta

påverka globala energipriser, valutakurser och dämpa konsumen-

ternas sentiment på kort sikt. Koncernen genomför affärskontinuitets-

planering för att minimera potentiella störningar, möjliggöra

snabbare återhämtning och skapa konkurrensfördelar.

Regulatoriska risker

Electrolux Group behöver tillämpa en rad olika förordningar, lagar

och branschstandarder. Eftersom lagstiftning och regelverk för-

ändras är det viktigt att övervaka och hantera risker kopplade till

regelefterlevnad avseende produktstandarder, konkurrensrätt, han-

delsregler, företagsbesiktningar i leverantörskedjan, kontraktuella

risker, skyddande av imateriella rättigheter och patent, konfidentiell

information, skydd av personuppgifter, insiderinformation, etc.

Bristande regelefterlevnad kan leda till sanktioner, böter, högre kost-

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 47

nader eller förbud att fortsätta att tillverka vissa produkter. Electrolux

Group har bolagsjurister i alla affärsområden samt på central nivå

för att övervaka förändringar i regelverk och för att hantera frågor

kring regelefterlevnad i syfte att motverka dessa risker. Regelbunden

utbildning för anställda är bland de viktigaste åtgärderna för att

säkerställa efterlevnad av regelverken.

Marknadsrisker

Konsumentbeteenden har signifikant påverkats av flertalet sällsynta

ekonomiska omständigheter under de senaste åren, däribland,

pandemi- och krigsutbrott samt historiskt höga inflationsnivåer.

Försämrad köpkraft och försämrad ekonomisk tillväxt har dämpat

konsumtionen, vilket har påverkat Elextrolux Groups försäljning,

speciellt inom Europa och Nordamerika. Om de ekonomiska förut-

sättningarna fortsätter att försämras och/eller en finanskris utlöses,

kan koncernens försäljning påverkas ytterligare.

För att reducera dessa risker följer Electrolux Group marknads-

och försäljningsutvecklingen samt förändringar i konsumentbete-

ende noga. Fokus ligger också på en flexibel tillverkningsprocess

för snabb anpassning till förändring i efterfrågan. När efterfrågan

på marknaden är hög är det viktigt att gruppen kan dra fördel av

sin globala storlek genom att snabbt erbjuda marknaden nya

innovativa produkter och enastående konsumentupplevelser.

Electrolux Groups marknader präglas också av priskonkurrens

som är särskilt påtaglig i de lägre prissegmenten och i produkt-

kategorier med stor överkapacitet. På marknader med hög inflation

i kombination med fluktuationer i valutakursen har Electrolux Group

en bättre möjlighet att höja priserna för att kompensera för de

potentiella negativa effekterna.

Påverkan från råmaterial och logistik

Prisförändringar på insatsvaror påverkar koncernens inköpskostnader

och därmed lönsamheten. Material står för en stor del av koncernens

kostnader. Electrolux Group köpte råmaterial och komponenter för

cirka 53 Mdr kr, varav cirka 24 Mdr kr avsåg råmaterial 2023. Logistik

uppgick till cirka 10% av nettoförsäljningen under 2023. För att mildra

effekterna av högre priser på råmaterial, komponenter och logistik,

strävar Electrolux Group efter att höja priserna på sina produkter,

förbättra kostnads effektiviteten och förhandla fram mer fördelaktiga

inköpsavtal såsom för stål och kemiska produkter.

Känslighetsanalys vid årets slut 2023

Risk Förändring +/–

Påverkan på resultat

före skatt –/+, Mkr

Råmaterial

Handelsstål 10% 900

Rostfritt stål 10% 300

Plaster 10% 500

Valutor

och räntor

USD/ EUR 10% 390

USD/ CAD 10% 420

EUR/ GBP 10% 280

EUR/ CHF 10% 310

USD/ BRL 10% 280

USD/ AUD 10% 130

THB/ AUD 10% 100

MXN/ USD 10% 170

USD/ CLP 10% 110

PLN / EUR 10% 120

Omräkningseffekter av valutor

10% -94

Räntenivå 1 procentenhet 30

Förändringar i råmaterial relaterar till Electrolux Groups priser och kontrakt, vilket kan skilja sig

från marknadspriserna.

Inkluderar transaktionseffekter men exkluderar omräkningseffekter.

Beräknas på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot alla

andra valutor.

Råvaruexponering 2023

Stål, 35%

Plaster, 22%

Rostfritt stål, 11%

Koppar och aluminium, 9%

Övrigt, 23%

Risker i leverantörskedjan

Electrolux Group är i hög grad beroende av leveranser av råmaterial

och komponenter till sina fabriker samt ett fungerande globalt logis-

tiksystem som kan leverera produkter från leverantörs- och tillverk-

ningssystemen till kunder och konsumenter. 2023 noterades inga

betydande avbrott i den globala leverantörskedjan eller utmaningar

hos leverantörer att tillverka enligt efterfrågan. Några få tillfälliga

utmaningar uppstod gällande tillgångar på grund av omfattande

flod/kanaltorka (framförallt i Brasilien och Panama), intensifierade

amerikanska gränskontroller vid gränsen mellan Mexico och Texas

samt produktionsproblem hos leverantörer. De huvudsakliga ris-

kerna i leverantörskedjan kvarstår, särskilt potentiell kostnadseffekt

och störningar relaterade till geopolitiska spänningar och kriser,

väder- och klimatrelaterade logistikutmaningar, pandemirelaterade

nedstängningar och potentiella leveransbrister för viktiga material

och komponenter, såsom inom områdena elektronik och special-

material. Dessa kan orsaka tillverknings- och leveransstörningar

som kan påverka kunderna avsevärt samt även öka kostnaderna i

samband med uppsägningar, tillverkningsanpassningar etc. För att

övervaka och hantera dessa nyckelrisker bygger och anpassar kon-

cernen sina affärskontinuitetsplaner samt fortsätter att samarbeta

med utvalda stora leverantörer.

Etikrelaterade compliance risker

Electrolux Group är exponerat för många olika faktorer relaterade

till etik och hållbarhet såsom mänskliga rättigheter, inklusive skydd

av personuppgifter, anställningsvillkor och korruption. Brott mot

antikorruptionslagstiftning skulle kunna leda till höga böter eller

olika santioner. Brott mot mänskliga rättigheter och etiska normer

skulle också kunna påverka koncernens varumärken och rykte

negativt. För att motverka dessa risker har Electrolux Group imple-

menterat omfattande interna styrdokument och policyer samt utbild-

ning för anställda.

Nyckelpersoner och kompetens

Nyckelpersoner och kompetens är av högsta värde för ett företags

framgång. En risk i detta avseende avser utmaningar som att nyckel-

personer lämnar, kompetensbrist eller misslyckande med att utveckla

och behålla nyckeltalanger. Det är av stor vikt att attrahera och

behålla kompetens för framtiden. Electrolux Group har strategier på

plats som successionsplanering, talangutvecklingsprogram och en

stark organisationskultur för att mitigera dessa risker och säkerställa

kontinuitet.

Electrolux Group strävar efter att bli erkänd som en attraktiv arbets-

givare, en populär arbetsplats och ett förstahandsval för talanger.

Genom att skapa en enastående upplevelse under hela talang-

resan skapas både intern stolthet och extern medvetenhet. Electrolux

Group har åtagit sig att vara en ansvarsfull arbetsgivare som tillhanda-

håller en hållbar, effektiv, mångsidig och hälsosam arbetsmiljö med

rättvisa anställningsvillkor för hela arbetsstyrkan.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 48

Hållbarhetsrisker

Electrolux Group har definierat ett antal hållbarhetsmål i hållar-

hetsramverket For The Better. Koncernens förmåga att möta målen

och att korrekt och transparant rapportera framsteg innebär risker

från ett operationellt, finansiellt, legalt och annat perspektiv. Den

växande oron för hållbarhetsfrågor och det ökande intresset från

lagstiftare att reglera företagens ansvar för dessa i deras leveran-

törskedjor leder till större legal exponering och kan i förlängningen

påverka förmågan att sälja produkter negativt. Electrolux Group

övervakar därför noga dessa risker.

Miljö

De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare och

konsumenter. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begrän-

sade produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande

av produkter. Electrolux Group har rutiner för att minska dessa ris-

ker, däribland ISO-ledningssystem, internrevisioner, programmet

Ansvarsfulla Inköp och målstyrning i produktutvecklingsplanerna.

Klimatrelaterade risker

Att motverka klimathotet genom att minska växthusgasutsläpp är

en av de största utmaningarna som samhället står inför idag. Enligt

den senaste rapporten från International Panel on Climate Change

(IPCC) som släpptes i augusti 2021 (Sjätte utvärderingsrapporten)

förändrar mänskligt beteende redan klimatet på ett sätt som saknar

motstycke och som i vissa fall är irreversibelt. Rapporten uppmanar

till kraftig och bibehållen minskning av utsläpp av koldioxid och

andra växthus gaser för att begränsa klimatförändringar.

I och med att ungefär 85% av koncernens klimatavtryck härrör

från produkternas energiförbrukning under användningsfasen, är

produkteffektivitet det område där Electrolux Group kan göra störst

skillnad för att motverka klimatförändringar. Koncernen minskar

koldioxid utsläppen från tillverkningen, produkttransporter och pro-

dukternas energiförbrukning.

För att öka fokuset internt på åtgärder som begränsar klimatför-

ändringar introducerades 2021 ett nytt prestationsmål kopplat till

reduktionsmål för klimatpåverkan enligt koncernens vetenskaps-

baserade klimatmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet för

ledande befattningshavare.

ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje med Upplysningar om

klimatkriser (

se sidorna 53-57).

Electrolux Group har en omfattande process för riskkartläggning

oc beslutsfattande, som hanterar alla risker för koncernen. Som

beskrivet i Upplysningar om klimatrisker, så resulterar de två olika

klimatscenarierna i en mängd olika risker och möjligheter för

koncernen över hela värdekedjan.

Primära risker vid snabbt omställningscenario

Ökade kostnader kopplade till att utveckling av resurseffektiva

produkter – Electrolux Group har produktutvecklingsplaner för att

möta kommande energimärkningsstandarder, såsom EU:s nya

märkningsstandard och striktare minimiprestandakrav (MEPS)

somimplementerades 2023.

Koldioxidskatter – Koncernen är väl förberedd för att möta risken

för ökade koldioxidskatter genom att driva på resurs- och energi-

effektivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter, såsom EU:s

klimattullar (carbon border adjustment mechanism), på färdiga

produkter skulle också kunna öka importtullar.

Andra övergångsrisker, huvudsakligen relaterade till ökade

rapporteringskrav och potentiellt förändrade konsumentbeteenden

har identifierats. Dessa risker är redan integrerade i koncernens

ERM-ramverk.

Primära akuta och kroniska fysiska risker

Koncernens verksamhet – Det väletablerade förlustförebyggande

programmet Blue Risk har inte funnit att koncernens fabriker har

signifikanta risker relaterade till större akuta och kroniska fysiska

risker på grund av mer frekventa och allvarligare vädersystem samt

förändrade klimatvillkor. Adekvata försäkringar är på plats för att

motverka dessaa risker. Mer detaljerade analyser avseende effekter

kommer dock att genomföras baserade på välkända externa källor.

Koncernens leverantörer – Betydande risker finns hos leverantörer.

Ökad frekvens av extrema väderhändelser, som översvämningar,

orkaner eller temperaturhöjningar, kan orsaka störningar i koncer-

nens nätverk. Koncernen har en hög grad av flexibilitet i leveran-

törsledet. Leverantörerna kommer att anpassa sig till de förändrade

förutsättningarna för att möta marknadens behov och de mer mot-

ståndskraftiga leverantörerna kommer sannolikt att överleva och

gynnas. Försäkringar köps in för att hantera risker.

Transportsystemet – Det globala logistiksystemet som Electrolux

Group förlitar sig på för transport av råmaterial, komponenter och

färdiga produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta och kro-

niska risker, eftersom alternativa logistiklösningar sannolikt kommer

att finnas. Detta område måste dock utredas vidare.

Sociala frågor

Koncernens anseende bygger på förtroende. Det innebär att alla

aktiviteter och beslut måste styras av etik, integritet och respekt för

människor och miljö – oavsett var i världen koncernen verkar. De

mest väsentliga riskområdena relaterade till mänskliga rättig heter

omfattar föreningsfrihet, diskriminering och arbetsvillkor. Andra risk-

områden är arbetsförhållanden hos leverantörer samt korruption.

Koncernings uppförandekod, Code of Conduct, innefattar kon-

cernens policyuttalande om mänskliga rättigheter, som tydligt slår

fast att mänskliga rättigheter ska respekteras. Alla anställda måste

genomföra e-utbildningen om uppförandekoden som en del av

anställningsprocessen och vid återkommande kampanjer.

Electrolux Group övervakar efterlevnad och hanterar ris-

kerna genom interna och externa revisioner, årlig granskning av

produktions enheterna, lokala utvärderingar av mänskliga rättig-

heter, utbildning, Ethics Helpline, dialog mellan arbetsgivare och

arbetstagare samt kommittéer för hälsa och säkerhet. Risker i leve-

rantörskedjan hanteras inom ramen för programmen Ansvarsfulla

Inköp och Konfliktmineraler genom revisioner, undersökningar och

utbildning.

Electrolux Group utför konsekvensbedömningar av mänskliga rät-

tigheter både på koncernnivå och lokalnivå, i linje med FNs ramverk

och vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Fem

frågor utgör koncernens främsta människorättsfrågor. Ramverk för

denna utvärdering är i linje med ERM. Det fokuserar på att identifiera

risker för att skada människor, som ett direkt eller indirekt resultat av

koncernens verksamhet.

Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveck-

ling i världen. Korruption kan också få allvarliga negativa följder för

koncernen genom att förhindra tillväxt, öka kostnaderna, orsaka all-

varliga legala risker och riskera bolagets anseende. Med verksam-

het över hela världen, däribland på tillväxtmarknader, är koncernen

exponerad för risker knutna till korruption och mutor. Riskerna kan

uppstå i olika delar av värdekedjan, som inom inköp och försäljning.

Electrolux Group har nolltolerans mot korruption och arbetar stän-

digt för att öka medvetenheten bland medarbetarna för att mini-

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 49

mera risken för korruption. Bestämmelser för att förhindra korruption

ingår i koncernens Policy mot korruption och mutor som alla medar-

betare måste följa. Dessa riktlinjer ger vägledning till medarbetarna

om hur man gör rätt och förklarar vilka handlingar som är olagliga

och olämpliga. Anställda kan rapportera brott mot etiska riktlinjer

via ett så kallat visselblåsarsystem. Under 2023 inkom totalt 550 (478

)

anmälningar varav 15 (12) utreddes inom kategorin affärsetik.

Väsentliga hållbarhetsfrågor längs värdekedjan

Ett värdekedjeperspektiv underlättar för Electrolux Group att hantera

sin hållbarhetspåverkan och skapa mesta möjliga värde. Ansatsen

gör det lättare att identifiera möjligheter, minimera eller förstärka

hållbarhetspåverkan och förstå begränsningar. Den hjälper också

koncernen att förstå sambandet mellan åtgärder och resultat.

Följande avsnitt beskriver de viktigaste hållbarhetsrisker ur ett värde-

kedjeperspektiv och hur de hanteras samt värdeskapande för

koncernen och samhället. Även företagets möjligheter att påverka

värdekedjan identifieras.

Från och med 2023 ingår inte längre ärenden som tagits emot men som befunnits ligga utanför

hjälplinjens omfattning.

1. Produkt-

utveckling

2. Leve-

rantörer

3. Electrolux

Groups

verksamheter

4. Transporter

5. Försäljning

6. Kundens

användning

7. Sluthantering

Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande

1. Produktutveckling

Nära samarbete mellan design, marknadsföring

och FoU gör att nya produkter kan erbjuda

konsumentupplevelser av högsta klass.

Ambitionen är att ta fram lösningar med

ledande miljöprestanda. Innovationer lanserade

vid rätt tidpunkt är nyckeln till att kunna uppfylla

framtida lagstiftningskrav och möta marknadens

efterfrågan. Fokus ligger på en effektiv använd-

ning av energi, vatten och material samt kemika-

lier i produkter.

•

Att inte uppfylla lagstiftnings- eller

marknadskrav.

•

Att inte uppfylla konsumenternas

förväntningar.

•

Att inte klara omställningen till en

utsläppssnål ekonomi.

•

Kontinuerligt förbättra

produkteffektiviteten.

•

Öka användningen av återvunnet

material.

•

Eliminera skadliga material.

•

Integrera framtida krav i

produktutvecklingsplanerna.

•

Delta i FN-programmet United

for Efficiency.

Hög Att förutse konsumenternas behov av

milövänliga produkter skapar kundvärde

och överensstämmer med affärsstrategin,

samtidigt som det minskar den negativa

miljöpåverkan.

2. Leverantörer

Electrolux Group anlitar flera tusen leverantörer,

varav många i tillväxtländer. Fokus ligger

på att garantera att krav efterlevs och att

utveckla leverantörernas förmåga att förbättra

hållbarhetsaspekterna.

Electrolux Group kräver att alla leverantörer

uppfyller kraven i Arbetsplatsstandard för leve-

rantörer och Riktlinjer för arbetsplatsen. Dessa

är identiska med koncernens interna krav.

•

Kopplas samman med brott mot sociala,

etiska och mänskliga rättigheter.

•

Svåra väderförhållanden orsakade

av klimatförändringar kan påverka

leveranserna negativt.

•

Avbrott i verksamheten på

grund av oetiska affärsmetoder i

leverantörskedjan.

•

Tillämpa ett riskbaserat arbetssätt för

att kartlägga relevanta leverantörer.

•

Klimatkonsekvensbedömningar av

centrala leverantörer.

•

Utföra revisioner för att följa upp att

leverantörer efterlever Electrolux krav.

•

Genomföra utbildningar och

förbättringsprogram.

Medelhög Att genomdriva Electrolux Group standar-

der stödjer mänskliga rättigheter och höjer

standarden för miljö, arbetsvillkor och eko-

nomi, särskilt på tillväxtmarknaderna. Detta

leder till ökat förtroende och en uthållig

leverantörs kedja samtidigt som det minskar

affärs- och anseenderiskerna.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 50

Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande

3. Electrolux Groups verksamheter

Electrolux Group har 34 fabriker över världen och

har försäljning på cirka 120 marknader och cirka

45 000 medarbetare. De prioriterade områdena

är att minska miljöpåverkan, upprätthålla höga

etiska standarder och arbetsvillkor samt ha en

positiv påverkan på lokalsamhällena.

•

Driftstopp på grund av utsläpp och

läckage till följd av olyckor.

•

Driftstopp orsakade av svåra väderför-

hållanden till följd av klimatförändringar.

•

Påverkan från brott mot sociala, etiska

och mänskliga rättigheter.

•

Korruption kopplat till svag

bolagsstyrning.

•

Implementera och underhålla system

för miljö, resurseffektivitet samt hälsa

och säkerhet.

•

Ledningssystem och utbildning för att

stödja hållbarhetspolicyerna.

•

Klimatkonsekvensbedömningar av

verksamheterna.

•

Genomföra konsekvensbedömningar av

mänskliga rättigheter. Stödja program i

lokalsamhällena.

Hög Koncernen skapar fördelar för lokalsam-

hällena genom att erbjuda arbetstillfällen,

kunskapsöverföring och ekonomiska möjlig-

heter. Positiva relationer till medarbetarna

främjar kompetensutveckling, medarbetar-

nas välbefinnande och tillfredsställelse med

arbetet. Att engagera sig i lokalsamhället

skapar goda relationer med intressenter, gör

medarbetarna stolta och stärker varumärket.

4. Transporter

Hantering av transporter är en del av det livs-

cykelbaserade synsättet på koncernens totala

påverkan. Electrolux Group släpper ut mer kol-

dioxid under varutransporterna än från ener-

giförbrukningen i koncernens samtliga övriga

verksamheter.

Koncernen använder sin köpkraft att påverka

logistikbranschen genom att utveckla mer

hållbara transportlösningar i samarbete med

logistikpartners.

•

Utsläpp från transporter.

•

Arbetsvillkor i logistikföretag.

•

Störningar i leverantörsledet kan

påverka klimatavtrycket på grund

av förändrade transportsätt.

•

Störningar till följd av svåra väderförhål-

landen orsakade av klimatförändringar.

•

Samarbetslösningar för att minska den

sociala och miljömässiga påverkan

inom logistiken.

•

Stimulera effektiva transportslag.

Medelhög Att bidra till att skapa en mer hållbar trans-

portsektor stärker koncernens varumärke.

Transporter omfattas av Electrolux Groups

koldioxidmål. Koncernen stödjer också

leverantörerna i deras arbete för att förbättra

sin standard för miljö och arbetsvillkor.

5. Försäljning

Electrolux Group säljer på mer än cirka 120 mark-

nader varje år. Försäljningen sker främst genom

återförsäljare. Energi och produktmärkning, och

hållbarhetskommunikation, ökar konsumenternas

medvetenhet om produkteffektivitet.

•

Underlåtenhet att informera konsumen-

terna om produktanvändning på ett

effektivt sätt.

•

Att inte uppfylla konsumenternas

förväntningar på produkteffektivitet.

•

Begränsade möjligheter att påverka

köpbeslut på försäljningsställena.

•

Att inte uppfylla konsumenternas

förväntningar på områden som anti-

korruption och arbetsförhållanden.

•

Kontinuerligt förbättra produkternas

prestanda och effektivitet.

•

Förbättra kommunikationen före och

vid försäljning.

•

Tredjepartsstöd för produkterna, till

exempel bäst-i-test.

•

Informera om teman som matförvaring,

minskat matsvinn, vård av kläder och

textilier.

•

Koncernövergripande utbildning om

anti-korruption.

•

Bedömningar och revisioner av egna

och leverantörers fabriker.

Medelhög Ökad transparens och ökat utbud av håll-

bara produkter bidrar till att återförsäljarna

når sina hållbarhetsmål, att varumärket

stärks samt att kundlojaliteten ökar. Försälj-

ningsstatistiken för Electrolux Groups mest

hållbarhetseffektiva produkter visar att det

är en lönsam strategi att erbjuda sådana

produkter.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 51

Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande

6. Kundens användning

Den mest väsentliga miljöpåverkan från Electrolux

Groups produkter uppstår när produkterna

används. Energi och vatteneffektivitet har därför

högsta prioritet.

Ökad användning av uppkopplade pro-

dukter kommer att bidra till att optimera

produktanvändningen.

•

Att inte uppfylla förväntningar på

produktprestanda.

•

Konsumenter som inte använder

produkterna på ett optimalt sätt.

•

Produktsäkerhet.

•

Skydd av personuppgifter för användare

av uppkopplade produkter.

•

Kontinuerligt förbättra produkternas

prestanda och effektivitet.

•

Beredskap för utökade bestämmelser

om skydd av personuppgifter.

•

Hantering och rutiner kring

produktsäkerhet.

•

Ökad utveckling och försäljning av

uppkopplade produkter.

Medelhög Hushållsprodukter ger sociala fördelar som

många tar för givet, som att bevara mat, för-

bättra hygien, frigöra tid från hushållssysslor

samt underlätta jämställdhet, fördelar som

är speciellt viktiga på tillväxtmarknader. Mer

effektiva produkter, höjd medvetenhet hos

konsumenterna och fler uppkopplade pro-

dukter kan bidra till att motverka de globala

koldioxidutsläppen, och samtidigt minska

matsvinn och slitage på kläder.

7. Sluthantering

Lagstiftning om återvinning av hushållsproduk-

ter införs på allt fler marknader. I genomsnitt

står materialen för omkring 7% av en produkts

livscykelpåverkan, och enligt koncernens mark-

nadsundersökning har detta en hög prioritet för

konsumenterna.

I Europa, den region som har den mest långt-

gående lagstiftningen om producentansvar,

måste 80% av materialen från insamlade stora

vitvaror återvinnas.

•

Förväntningar på tillverkarna att ta mer

ansvar än vad lagstiftningen kräver.

•

Slöseri med resurser på grund av

bristande återvinning.

•

Illegal handel med kasserade produkter

och återvunna material.

•

Upprätta cirkulära affärsmodeller

för återvunna material.

•

Eliminera skadliga material för att

möjliggöra högre kvalitet på återvunna

material och minska miljöpåverkan.

•

Främja korrekt återvinning som en del

av producentansvaret.

Låg Minskad miljöpåverkan genom minskad

deponi bidrar till att skapa resurseffektiva

kretsloppssystem. Innovativa produkter som

använder återvunna material sparar pengar

och energi, samt ökar konsumenternas för-

troende för Electrolux Groups varumärke.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 52

Klimatriskupplysningar

Styrning Strategi Riskhantering

Mätvärden

och mål

Lämna upplys-

ningar om kon-

cernens styrning

av klimatrelate-

rade risker och

möjligheter.

Lämna upplys-

ningar om faktiska

och potentiella

effekter av klimat-

relaterade risker

och möjligheter

på verksamheter,

strategi och eko-

nomiska plane-

ring, där sådana

upplysningar är

väsentliga.

Lämna upplys-

ningar om hur

koncernen identi-

fierar, utvärderar

och hanterar

klimatrelaterade

risker.

Lämna upp-

lysningar om

mätvärden

och mål som

används för att

utvärdera och

hantera klimat-

relaterade risker

och möjligheter,

där sådana

upplysningar

är väsentliga.

Denna klimatrapport bygger på rekommendationerna från Task

Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD). Utvärde-

ringen, resultaten och slutsatserna i denna rapport med upplys-

ningar om klimatrisker ersätter de tidigare. Syftet med rapporten

är att utvärdera hur klimatförändringarna skulle kunna påverka

koncernen på lång sikt, samt vilken roll Electrolux Group spelar i att

begränsa klimatförändringar. I enlighet med TCFD:s rekommenda-

tioner bygger rapporten på två potentiella framtida klimatscenarier

och hur de skulle kunna påverka klimatrelaterade risker och möjlig-

heter i framtiden. Den största händelsen under 2023 som påverkat

rapporten var FN:s 28:e klimat konferens (COP28). I den uppmana-

des länder att övergå från fossila bränslen, speciellt i energisystem.

Detta inkluderar begränsning av utsläpp samt ett nytt åtagande att

tredubbla nyttjandet av förnybara energikällor och energieffektivitet

till år 2030. Medan det råder osäkerhet i fördraget gällande tids-

ramen för övergången kan dessa handlingar uppmuntra samhällen

att fasa ut fossila bränslen, vilket skulle bidra till att koncernens

scope 3 klimatmål skulle uppnås.

De scenarier som används för utvärderingen i denna rapport

har valts för att representera två möjliga framtida utvecklingsvägar,

där respektive scenario kännetecknas av olika samhällseffekter.

För varje scenario har långsiktiga perspektiv på 10 och 30 år använts

för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter utifrån till-

gång till vad koncernen anser vara bästa tillgängliga kunskaper.

Klimatrapporten beskriver koncernens löpande utvärdering av

klimatrelaterade risker och möjligheter utifrån intressenternas för-

väntningar, vetenskapliga fakta, lagkrav och ramverk för bolags-

rapportering. Electrolux Group har åtagit sig att varje år publicera

en klimatrapport som bygger på TCFD:s rekommendationer och

bolaget planerar att vidareutveckla sin rapportering framöver, allt

eftersom klimatforskningen går framåt och mer omfattande analyser

utvecklas. Rapporten är strukturerad kring de fyra TCFD-elementen

som beskriver hur organisationer verkar: styrning, strategi, risk-

hantering samt mätvärden och mål. Alla dessa element är knutna

till klimat relaterade risker och möjligheter.

Styrning

Under större delen av 2023 hanterades Electrolux Groups klimat-

förändringsstrategi av Group Sustainability (GS) i nära samarbete

med andra gruppfunktioner samt koncernens affärsområden. Från

och med november 2023 blev GS en del av den nya funktionen

Technology, Digital and Sustainability (TDS). Funktionen har som

syfte att skapa konsumentledda, differentierade upplevelser med en

konkurrenskraftig prissättning via en plattformsstrategi för smarthet/

uppkoppling och hållbarhet, som är en grundpelare i koncernens

strategi. TDS ansvara också för att driva synergier och öka effektivi-

teten genom samarbete mellan produktlinjerna för att uppnå skal-

fördelar. Med denna förändring slogs hållbarhetschefsrollen ihop

till nya funktionschefsrollen med titeln ”Chief Technology and

Sustainability Officer” som rapporterar till VD och är en del av led-

ningsgruppen. TDS ansvarar för styrning samt säkerställer att målen

är tydligt kommunicerade. Varje affärsområde och funktion äger

exekveringen av hållbarhetsstrategin. TDS koordinerar och följer

upp leveranserna genom regelbundna möten tillsammans med

samtliga funktioner.

Chefen för TDS har årsvisa möten med Electrolux Groups styrelse

för att rapportera framsteg inom hållbarhet och utveckla koncer-

nens strategiska hållbarhetsfokus.

Hållbarhetsstyrgruppen, ledd av VD, är ett forum för att ta upp

hållbarhetsfrågor och följa genomförandet av olika hållbarhets-

program. Övriga medlemmar i hållbarhetsstyrgruppen är med-

lemmar i ledningsgruppen samt chefsjuristen. VD redovisar det

klimatrelaterade arbetet till styrelsen som övervakar koncernens

övergripande strategi.

Koncernens ramverk för riskhantering, Enterprise Risk Manage-

ment (ERM), leds av ERM Board som sedan 2023 inkluderar samtliga

medlemmar i koncernledningen. ERM hanterar, i överensstämmelse

med förlustförebyggandestandarden, risker relaterade till direkt

klimatpåverkan och täcker in både identifierade och nya risker,

med en tidshorisont på omkring tre år. Både fysiska och övergående

klimatrisker inkluderas i ERM och resultaten rapporteras både till

hållbarhetsstyrgruppen och ERM Board.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 53

Strategi

Klimatförändringar är en viktig del av Electrolux Groups hållbarhets-

ramverk som omfattar klimatmål, olika klimatrelaterade aktiviteter

och arbetet med intressenterna.

For the Better 2030

Koncernens hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – består av

Bättre verksamhet, Bättre lösningar och Bättre livsstil. Det omfattar

alla steg i produkters livscyklar – från råvaror och tillverkning till

produktanvändning samt hur Electrolux Group kan bidra till en mer

hållbar livsstil för konsumenter runt om i världen.

For the Better 2030 inkluderar arbete med klimatförändringar och

dess klimatmål genom det nya och utökade vetenskapsbaserade

klimatmålet (se bild). Klimatrelaterade frågor i hållbarhetsstrategin

omfattar bland annat målet ”Vara klimatneutral och bedriva ren

och resurs effektiv verksamhet” (utsläpp i scope 1 och 2) och målet

”Vara ledande inom energi- och resurseffektiva lösningar” (utsläpp

i scope 3). Scope 1 och 3 hanteras också genom målet att ”Eliminera

skadliga material” genom att fasa ut fluorkolväten (HFC).

Se Koncernens årsredovisning för 2023, lagstadgad

hållbarhetsrapportering, sidan 58.

Koncernens nya och utökade vetenskapsbaserade klimatmål

Koncernens långsiktiga ambition är att säkerställa att hela värde-

kedjan är klimatneutral till år 2050. Ambitionen stödjer FN:s ”Global

Compact” företagsåtagande för 1,5° C som koncernens VD och

koncernchef Jonas Samuelson har undertecknat.

I och med att de vetenskapsbaserade klimatmålen för 2025, att

minska koncernens absoluta utsläpp i verksamheten med 80%

(scope 1 och 2) samt att minska utsläppen i användningsfasen av

såld produkter med 25% (scope 3), med 2015 som basår, uppfylldes

tre år före plan godkändes koncernens nya och utökade

klimatmål 2023. Det nya målet syftar till att minska koncernens

verksamhetsutsläpp (scope 1 och 2) med 85% samt utökning av

absolut scope 3 utsläppsminskning, att inkludera köpta varor och

tjänster, uppströms transporter och distribution samt tjänsteresor

med 42% mellan år 2021 och 2030. Som tillägg siktar koncernen

på att uppnå noll utsläpp i verksamheten till år 2033.

Initiativ som bidrar till koncernens strategi

Electrolux Group driver en rad olika initiativ som är grundläggande

för att främja klimatmålen. Här ingår ekonomiska mekanismer och

partnersamarbeten.

Om TCFD

Den internationella Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) bildades 2015 av Financial Stability Board och fick i uppgift att åtgärda bristen på

information om företags arbete med och hantering av klimatförändringar. 2017 släppte TCFD sina rekommendationer för klimatrelaterad finansiell rapportering

med mål att hjälpa företag främja mer informerade investeringsbeslut, kredit- och teckningsgarantibeslut samt att göra det möjligt för intressenter att bättre förstå

det finansiella systemets exponering för klimatrelaterade risker.

Electrolux Group har satt ett nytt och utökat Science Based Target (SBT 2)

Koldioxidutsläppsmål

SBT 1 (Basår 2015)

Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp

från energianvändning

Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar:

•

Användning av sålda produkter

SBT 2 (Basår 2021)

Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp

från energianvändning

Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar:

•

Köpta varor och tjänster (ny)

•

Uppströms transporter och distribution (ny)

•

Tjänsteresor (ny)

•

Användning av sålda produkter

Mål 2025

Mål 2030 Mål 2050

2015

2021

82%

85%*

42%

>25% 25%

80%

Nettonoll

Scope 1 och 2

Scope 3

SBT 1

SBT 2

Målet uppnått 2022

*Jämfört med 2015 motsvarar detta en minskning av scope 1 och 2 med

97%

Koncernens ramverk för grön finansiering

Ramverket för grön finansiering används till att finansiera eller

återfinansiera projekt som stödjer koncernens hållbarhetsramverk;

For the Better 2030. Investeringar i produktutveckling för att förbättra

energi- och/eller vatteneffektiviteten hos produkter, processeffek-

tiviseringar i tillverkningen, utveckling av återvunna material samt

ökning av användning av energi från förnybara källor hos Electrolux

Groups fabriker är exempel på genomförda finansieringar.

Långsiktigt incitamentsprogram

För att öka sitt interna fokus på åtgärder för att minska klimat-

förändringarna infördes ett resultatmål kopplat till koncernens

vetenskapligt baserade klimatmål i de långsiktiga aktiebaserade

incitamentsprogrammen för ledande befattningshavare 2023,

utöver programmen för 2022, 2021 och 2020.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 54

Exempel på Electrolux Groups samarbeten

United for Efficiency (U4E)

– Electrolux Group deltar i det FN-ledda initiativet ”United for Effi-

ciency” med målet att stödja utvecklingsländer och framväxande

ekonomier att utveckla effektiva system för produktprestanda och

märkning. Syftet är att hjälpa till att underlätta en marknadstrans-

formation mot energieffektiva kylvitvaror. För närvarande omfattas

endast 70% av utsläppen i användning av sålda produkter av

koncernens standard för produkteffektivitet.

The Cool Coalition

– The Cool Coalition, där Electrolux Group medverkar, initierades av

FN:s miljöprogram (UNEP) med målsättningen att förbättra energi-

effektiviteten och att minska miljöbelastningen av kylvitvaror.

Logistik

– Under 2023 fortsatte Electrolux Group sin dialog med logistikindu-

strin för att dela framgångspraxis inom transportledning. Koncernen

är medlem i U.S. Environmental Protection Agency ”Smart-Way” och

”Smart Freight Centre” -initiativen med åtagande att arbeta för att

minska land- och sjötransportrelaterade utsläpp.

Koncernens klimatscenarier

Electrolux Group använder i huvudsak två olika klimatscenarier

baserade på data från International Panel on Climate Change

(IPCC) och Internationella energiorganet (IEA) för att bedöma verk-

samhetens resiliens. Dessa inkluderar potentiella klimatrelaterade

risker och möjligheter på medellång och lång sikt över hela vitvaru-

industrins värdekedja.

Enligt TCFD:s rekommendationer ska företag basera sina klimat-

relaterade risker och möjligheter på två olika framtida klimat-

scenarier. I linje med dessa rekommendationer har de två scenarier

Electrolux Group använder olika nivåer av utsläpp över tidshorison-

terna 10 och 30 år

. Dessa benämns Snabbt omställningsscenario

och Förändrat klimatscenario.

Viktiga scenarioeffekter på Electrolux Groups värdekedja

Både Snabbt omställningsscenario och Förändrat klimatscenario

skulle få en väsentlig påverkan på hela koncernens värdekedja.

Dock skulle de båda största effekterna på värdekedjan skilja sig

åt något (se bild).

Electrolux Group har baserat sina klimatscenarier och påverkan på två olika representativa

koncentrationsutvecklingsbanor (RCP) utvecklade av IPCC (IPCC, 2014: Climate Change 2014:

Synthesis Report). RCP beskriver en växthusgaskoncentrationsbana som resulterar i olika klimat-

framtider, och som i sista hand resulterar i olika risker och möjligheter för koncernen baserat på

denna prognos. Electrolux Groups rapport för 2023 har uppdaterats utifrån IPCC:s rapport ”Den

naturvetenskapliga grunden” (AR6 Climate Change 2021: The Physical Science Basis), som presen-

terades i augusti 2021.

Snabbt omställningsscenario Förändrat klimatscenario

Detta scenario baseras på en snabb minskning av utsläpp under de kommande

decennierna, främst till följd av lagar och beskattning, vilket skulle leda till en glo-

bal medeltemperaturökning på 0,3–1,7°C till år 2100. Detta alternativ skulle kräva

omställlningsförändringar för att nå målen i FN:s Parisavtal, däribland minskade

utsläpp från år 2020.

Viktiga klimatkonsekvenser

•

En medelökning av den globala uppvärmningen mellan 1,5 och 1,7°C mellan

år 2046 och 2065.

•

En medelökning av havsnivån på mellan 0,09 m och 0,19 m mellan år 2046

och 2065.

Konsekvenser för vitvaruindustrin

•

En långtgående produktenergilagstiftning – kommer att påverka produkt-

utveckling och försäljning.

•

Koldioxidskatter – kommer att påverka leverantörer, verksamhet och försäljning.

•

Digitalisering och smart hantering av efterfrågesidan – kommer att påverka

produktutveckling och försäljning.

Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6 och

IEA:s SDS-scenario

Detta scenario baseras på en långsam minskning av utsläpp vilket skulle leda

till en global medeltemperaturökning på mellan 2,1°C och 3,5°C till år 2100. Detta

mellanalternativ skulle följa dagens utsläppstrend till ett maximum år 2040 med

långsiktiga fysiska risker till följd av klimatförändringar.

Viktiga klimatkonsekvenser

•

En medelökning av den globala uppvärmningen på ungefär 1,5°C år 2030

och 2,0°C år 2050.

•

En medelökning av havsnivån på mellan 0,09 m år 2030 och 0,20 m år 2050.

Konsekvenser för vitvaruindustrin

•

Större akuta risker till följd av mer frekventa och/eller svårare vädersystem,

som orkaner och översvämningar – kommer att påverka leverantörer,

egen verksamhet och transporter inom vitvaruindustrin.

•

Större kroniska risker från förändrade klimatförhållanden, som torka,

kommer påverka leverantörer, verksamhet och transporter inom vitvaru-

industrin.

Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 4.5 och

IEA:s STEPS-scenario

Se rapporteringsprinciper på sidan 57 för mer tekniska detaljer om Snabbt omställningsscenario.

Se rapporteringsprinciper på sidan 57 för mer tekniska detaljer om Förändrat klimatscenario.

Mest betydande påverkan av de två scenarierna på värdekedjan

Produktutveckling Leverantörer

Electrolux Group

verksamheter

Transporter Försäljning

Kundens

användning

Sluthantering

Snabbt omställningsscenario

Förändrat klimatscenario

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 55

Hantering av klimatrisker

Electrolux Group har en omfattande riskkartläggnings- och besluts-

process som hanterar alla risker för koncernen. De två olika klimat-

scenarierna resulterar i en mängd olika risker och möjligheter för

koncernen över hela värdekedjan.

Enterprise Risk Management

Koncernens Enterprise Risk Management (ERM) är ett ramverk med

syfte att förbättra koncernens förmåga att proaktivt identifiera,

bedöma och minska risker som kan påverka verksamheten på ett

betydande sätt. Koncernen följer en riskkartläggningsmodell för att

samla och införliva riskinformation i beslutsfattande- och styrnings-

processer. ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje med avsnittet

Upplysningar om klimatrisker. Klimatrelaterade risker har vanligtvis

en längre tids horisont än andra typer av risker.

Mer information

finns i avsnittet Riskhantering, se sidan 46.

Snabbt omställningsscenario

Electrolux Group är inom sin branch ledande inom hållbarhet och

därmed väl positionerat att möta kraven på strängare energilag-

stiftning, höjda koldioxidskatter och ökad digitalisering inom en

nära framtid, vilket även fortsatt skapar långsiktigt aktieägarvärde

för koncernen. I och med att ungefär 85% av en vitvaras klimat-

påverkan sker i användningsfasen kan koncernen ta en aktiv roll

för att möta behovet av energieffektiva vit varor med begränsad

påverkan på klimatet.

Primära risker vid Snabbt omställningsscenario

•

Ökade kostnader kopplade till att utveckla resurseffektiva pro-

dukter – Electrolux Group har produktutvecklingsplaner för att

möta kommande standarder inom energimärkning, som EU:s nya

märkningsstandard och striktare minimiprestandakrav (MEPS)

som implementerades 2023.

•

Koldioxidskatter - Koncernen är väl förberedd att möta risk för

ökade koldioxidskatter genom att driva på resurs- och energi-

effektivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter på färdiga

produkter skulle också kunna öka importtullar, som EU:s klimat -

tullar (gränsjusteringsmekanismen för koldioxid).

Möjligheter

•

Industriellt skifte till förnybar energi – Koncernen är redan på väg

mot att uppnå nollutsläpp i verksamheten till år 2033 (utsläpp i

Scope 1 och 2). Baserat på bedömningar i en studie av Bloomberg

New Energy Finance¹

)

kommer inte Electrolux Groups verksamhet

att påverkas negativt av skiftet från fossilbaserad till förnybar

energi. Ett industriskifte till för nybar energi skulle därför kunna ge

koncernen en konkurrensfördel.

•

Produkteffektivitet – Strängare produktlagstiftning och högre energi-

priser skulle kunna öka efterfrågan på Electrolux Groups energi-

effektiva produkter. Den Internationella valutafonden (IMF)

har

slagit fast att en koldioxidskatt på 75 USD per ton koldioxid skulle

öka det genomsnittliga elpriset i G20-länderna med 43%.

•

En ökande marknad – Den växande medelklassen

, speciellt i

Asien och Afrika, kommer att fortsätta öka marknaden för vitvaror.

•

Elektrifiering – IEA uppskattar att det finns en potential för

2,6 miljarder människor att gå från vedeldade spisar till att använda

rena (ur ett koldioxidperspektiv) hushållsapparater. Electrolux

Group kan hjälpa till att möta detta behov av rena och effektiva

vitvaror.

Förändrat klimatscenario

I detta scenario skulle Electrolux Group behöva anpassa sig till ett

förändrat klimat med svårare väderförhållanden och således till

konsekvenserna av de ökade fysiska risker från förändrade klimat-

förhållanden. Koncernen har börjat inkludera ”The Changing

Climate Scenario” i sitt program för förlustförebyggande – Blue Risk-

programmet – för att öka motståndskraften hos den egna verk-

samheten, leverantörskedjan samt transportsystemet. Koncernen

planerar att fokusera ytterligare på detaljerade bedömningar

under kommande år. Åtgärder i enlighet med insikter från detta pro-

gram kommer att göra det möjligt att fortsätta leverera långsiktigt

aktieägarvärde.

Primära akuta och kroniska fysiska risker

•

Koncernens verksamhet – Nyligen gjorda interna bedömningar

har visat att det inte föreligger några signifikanta risker för koncer-

nens fabriker relaterat till större akuta och bestående

fysiska risker orsakade av svårare väderförhållanden och föränd-

rade klimatvilkor. Fler detaljerade analyser kommer att genomföras

baserat på ansedda externa källor, som IPCC:

•

Akuta fysiska risker – IPCC förutsäger att scenariot kommer att

medföra större akuta risker, såsom att orkanfrekvensen kommer

att öka.

•

Bestående fysiska risker – IPCC förutspår inte en signifikant ökning

av bestående fysiska risker i detta scenario inom de närmaste

30 åren, osäkerheten är dock stor.

•

Koncernens leverantörer – Betydande risker finns hos

leverantörer, men koncernen har flexibilitet i leverantörsledet.

Leverantörerna kommer att behöva anpassa sig till de förändrade

förutsättningarna för att möta marknadens behov. De mer mot-

ståndskraftiga leverantörerna kommer sannolikt att överleva

och växa.

•

Transportsystemet – Det globala logistiksystemet som Electrolux

Group är beroende av för transport av råmaterial, komponenter

och färdiga produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta

och bestående risker, eftersom alternativa logistiklösningar

sannolikt finns att tillgå. Detta område måste dock utredas vidare.

Möjligheter

•

En växande marknad – Den växande medelklassen, speciellt i

Asien och Afrika, kommer att fortsätta öka marknaden för vitvaror.

•

Konsumentefterfrågan – Behovet av luftkonditionering förvän-

tas öka i en varmare värld, speciellt i Asien och Afrika med en

växande medelklass. Electrolux Group kan möta detta växande

marknadsbehov.

•

Elektrifiering – IEA uppskattar att det finns en potential för 2,6 mil-

jarder människor att gå från vedeldade spisar till att använda rena

(ur ett koldioxidperspektiv) hushållsapparater. Electrolux Group

kan hjälpa till att möta detta behov av rena och effektiva vitvaror.

Framtida utveckling

Electrolux Group kommer att fortsätta utveckla sina klimatscenario-

analyser och bedöma den potentiella påverkan dessa kan ha på

verksamheten. Den framtida utvecklingen inkluderar att:

•

Förbättra klimatrisksförståelse för specifika fabriksområden.

•

Fortsätta uppdatera koncernens klimatövergångsplan.

Enligt en tredjepartsstudie Internationella valutafonden (2019). Fiscal Monitor, How to Mitigate

Climate Change, sidan 21.

Enligt en tredjeparts studie som diskuterades i Internationella valutafondens (2019) Fiscal Monitor,

Hur mildra klimatförändringen, sidan 9

The World’s Growing Middle Class (2020–2030),

https://elements.visualcapitalist.com/the-worlds-growing-middle-class-2020-2030/

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 56

Mätvärden och mål

Electrolux Group har ett omfattande rapporteringssystem som

inkluderar en mängd olika mätvärden och mål för att bedöma

och hantera relevanta klimatrelaterade risker och möjligheter.

Mer information finns i avsnittet For the Better 2030 på sidan 59.

Electrolux Group svarar årligen på frågeformulären från CDP om

klimat och vattensäkerhet. Koncernen rapporterar även i enlighet

med GRI Standards.

Följande klimatrelaterade nyckeltal (KPI:er) rapporteras i den

separata hållbarhetsrapporten:

•

Energianvändning inom koncernen

•

Direkta och indirekta koldioxidutsläpp inklusive utsläpp av lätt-

flyktiga ämnen

•

Utsläppsintensitet av växthusgaser, ton koldioxid per miljoner SEK

•

Minskning av växthusgasutsläpp

•

Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen

•

Resultat av vetenskapsbaserade klimatmål (scope 1, 2 och 3)

•

Electrolux Group CDP-rapport (www.cdp.net)

Mer detaljer om bolagets övergripande klimatresultat återfinns

på sidan 58 i årsredovisningen och

det detaljerade resultatet

redovisas i Electrolux separata hållbarhetsrapport.

Rapporteringsprinciper

Detta avsnitt ger ytterligare några tekniska detaljer bakom scenarierna och rapportens antaganden.

Electrolux Group har baserat sina klimatscenarier och påverkan på två olika representativa koncentra-

tionsutvecklingsbanor (RCP) utvecklade av IPCC (IPCC, 2014: Climate Change 2014: Synthesis Report). En

RCP beskriver en växthusgaskoncentrationsbana som resulterar i olika klimatframtider, och som i sista hand

resulterar i olika risker och möjligheter för koncernen baserat på denna prognos. År 2021 publicerades Physi-

cal Science Basis (den naturvetenskapliga grunden för klimatförändringar), IPCC:s sjätte utvärderingsrapport

(AR6). AR6 underbyggde det vetenskapliga konsensus om resultaten. Denna rapport har uppdaterats med de

senaste prognoserna gällande temperatur- och havsnivåhöjning från AR6.

Snabbt omställningsscenario

Snabbt omställningsscenario är baserat på RCP 2.6, vilket skulle betyda minskade utsläpp de kommande

årtiondena, resulterande i en global uppvärmning på 1,3–2,4°C till år 2100. För detta scenario anger Interna-

tionella energiorganet (IEA)

att de övergripande koldioxidutsläppen behöver nå sitt maximum kring år 2020

för att sedan minska drastiskt för att uppnå en 75-procentig minskning år 2050. Byggsektorn, inklusive vitvaror,

kommer att se en liknande minskning i huvudsak genom energieffektivisering, förnybar energiteknik och skiftet

till elektricitet från förnybara källor. Detta betyder en minskning av koldioxidutsläppen med i medeltal 6% per

år till en åttondel av dagens nivåer år 2050. Samtidigt förväntas behovet av elektricitet inom byggsektorn att

öka på grund av ett ökande antal konsumenter, dessutom kommer behovet av utrustning som luftkonditione-

ring och ersättning av gas- och vedspisar med elektriska vitvaror att öka. IEA fastslår följande:

•

Det krävs betydande politiska åtgärder för att accelerera den tekniska utvecklingen i energieffektivisering

av utrustning och vitvaror, särskilt med tanke på den förväntade ökningen av vitvaru- och luftkonditione-

ringsmarknaden inom det kommande årtiondet.

•

Digitalisering och smart förvaltning av efterfrågesidan kommer ytterligare att minska energiförbrukningen.

En kombination av hårdare produktenergilagstiftning samt koldioxidskatter skulle behövas, vilket skulle

påverka produktutveckling, leverantörsledet, tillverkning och försäljning för vitvaruindustrin. Högre koldioxid-

skatter rekommenderas av IEA och inom EU:s gröna giv-ramverk. Priset på koldioxid förväntas ha inverkan

på energiintensiva industrier som kraftproduktion, transportsektorn, stål, aluminium och plastproducenter.

Färdiga produkter skulle också kunna påverkas genom koldioxidimporttullar, så som EU:s klimattullar (gräns-

justeringsmekanismen för koldioxid).

Världsbanken har uppskattat att det skulle krävas ett koldioxidpris på minst 40–80 USD/tCO

år 2020 och

50–100 USD/tCO

år 2030 för att effektivt minska utsläppen i linje med Parisavtalet.

I en rapport från Inter-

nationella valutafonden (IMF) fastslogs att en koldioxidskatt på 50 USD/ton i utvecklade länder (G20) skulle

leda till en genomsnittlig prisökning för elektricitet med 33%, medan en koldioxidskatt på 75 USD/tCO

skulle

leda till en ökning med 43%.

Dagens priser på förnybar och fossilbaserad elektricitet är jämförbara, men priserna för förnybart förvän-

tas minska med runt 50% inom en 10-årsperiod, medan priset för fossilbaserad elektricitet kommer att öka

med 40%, baserat på data från Bloomberg New Energy Finance. Med en skattenivå motsvarande 75 USD

skulle priset för naturgas, både för industrier och hushåll (uppvärmning och matlagning) öka signifikant, i

genomsnitt med 70%.

Förändrat klimatscenario

Förändrat klimatscenario är baserat på RCP 4.5, som skulle betyda långsamt minskande utsläpp resulterande

i en medeltemperaturökning på 2,1–3,5°C till år 2100. IPCC har genomfört riskbedömningar för varje region,

inklusive potentialen för riskreduktion genom anpassning och åtgärder, samt begränsningar för anpassning.

I det korta perspektivet (2030 eller inom 10 år) förväntas de beräknande medeltemperaturnivåerna i de

båda utsläppsscenarierna inte skilja sig väsentligt åt, dock förutspår IPCC att vid mitten av seklet (om 30 år)

kommer klimatförändringar att påverka mänsklig hälsa med mer extrema temperaturer, mer frekventa varma

och färre kalla extremtemperaturer över de flesta landområden. Det är också mycket troligt att värmeböljor

kommer att uppträda med högre frekvens under längre perioder.

Intensiteten hos tropiska orkaner, andel kategori 4 och 5, och medföljande nederbörd skulle i medeltal

öka vid en global temperaturökning av 2°C. Havsnivåerna kommer att stiga i en ökande omfattning. Extrema

havsnivåhändelser som historiskt är ovanliga (en gång per århundrade den senaste tiden) förutspås inträffa

ofta (minst en gång om året) på många platser år 2050.

I ett förändrat klimatscenario kommer akuta fysiska risker att öka till följd av mer frekventa och/eller svårare

vädersystem, som orkaner och översvämningar. Det kommer också att öka de kroniska fysiska riskerna från

ändrade klimatbetingelser, t.ex. torka och havsnivåhöjningar. Denna fysiska påverkan utgör risker för verk-

samhetsavbrott inom vitvaruindustrin, till följd av den globala strukturen på den egna verksamheten och leve-

rantörsledet – speciellt vad gäller tillverkning av material och komponenter som är belägen i delar av världen

som mer sannolikt kommer att påverkas av dessa fysiska risker.

World Energy Outlook

World Energy Outlook (WEO) publiceras årligen av IEA och innehåller kritisk analys och beskrivningar av

trender för energibehov och tillgång.

Möjliga scenarier och hur dessa kan komma att utvecklas analyseras.

Några av de främsta osäkerhetsfaktorer som kan komma att påverka utfallet av olika val och vad de betyder

för säkerheten till energitillgång, miljöskydd och ekonomisk utveckling är inkluderade .

IEA definierar två scenarier:

•

Scenariot för hållbar utveckling (SDS) – ett scenario med kraftigt minskade koldioxidutsläpp som tar

hänsyn till hur människor bör få tillgång till kritiska energitjänster samtidigt som klimatmålen möts.

•

Scenariot för angiven politisk inriktning (STEPS) – avspeglar dagens politiska inriktning och planer.

SDS-scenariot anses spegla koncernens Snabbt omställningsscenario, medan STEPS-scenariot är mer i linje

med Förändrat klimatscenario. IEA-rapporten ger rekommendationer till politiska makthavare vad gäller

industrisektorer och produktkategorier för att uppnå målen i de olika scenarierna.

Begränsningar avseende upplysningar och framtida utveckling

Följande aspekter har inte inkluderats i denna rapport:

•

Ökande konsumentefterfrågan – framför allt skapad av en växande medelklass, ökande globala inkomster,

ökande tillgång till elektricitet och ägande av vitvaror och luftkonditioneringsutrustning.

•

Priselasticitet – konsumenters villighet att betala ett högre pris för mer effektiva vitvaror, som en följd av

strängare energieffektivitetslagstiftning.

•

Risker som kan mildras – kroniska fysiska risker utvecklas över tid och kommer att kunna hanteras innan de

är helt utvecklade för att reducera påverkan.

•

Upplysningar om klimatrisker ingår för närvarande inte i processer för hantering av finansiella risker.

Framåtblickande uttalanden

Denna rapport innehåller framåtblickande uttalanden som reflekterar koncernens nuvarande bedömningar.

Trots att Electrolux antar att dessa förväntningar är rimliga, kan ingen försäkran ges att sådana förväntningar

kommer att visa sig korrekta eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle kunna leda till att

resultatet skiljer sig väsentligt på grund av ett antal olika faktorer. Dessa faktorer inkluderar, men är inte

begränsade till, ändringar i konsumentbehov, ändring av ekonomiska, marknads- och konkurrensbetingel-

ser, tillgångs- och tillverkningsbegränsningar, fluktuerande valutor, utveckling gällande produkträttstvister,

förändring av regleringar och andra politiska handlingar. Framåtblickande uttalanden är bara giltiga då de

är formulerade, och förutom vad som krävs i tillämplig lagstiftning förbinder sig bolaget inte att uppdatera

någon av dem när ny information finns tillgänglig eller på grund av framtida händelser.

IEA (2018). Perspectives for the Energy Transition: The Role of Energy Efficiency.

The World Bank Group (2020), State and Trends of Carbon Pricing.

Internationella valutafonden (2019). Fiscal Monitor, How to Mitigate Climate Change, sidan 21

IEA, The World Energy Outlook (WEO) 2019

Klimatrelaterade risker och påverkan från de två scenarierna ”Snabb omställning” och ”Förändrat klimat”

Scenario

Snabbt omställningsscenario Förändrat klimatscenario

Riskområde

Energilagstiftning

för produkter

Koldioxidskatt Fysisk risk –

akut

Fysisk risk –

kronisk

Potentiell påverkan

på Electrolux Group

Investeringar

för omställning

Ökat pris för

råmaterial

Avbrott i tillverkning

och leverantörsledet

Flytt av

tillverkande enheter

Finansiellt

påverkansområde

Kostnad, försäljning, rykte Kostnad, försäljning Kostnad, försäljning Kostnad

Risk (0–3 år) Framväxande risk (3–10 år) Långsiktig risk (10– år)

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 57

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Electrolux Group är en ledande tillverkare av

hushållsprodukter. Att agera hållbart är en del

av affärsmodellen. I det här avsnittet beskrivs

koncernens hållbarhetsarbete och de resultat

som uppnåtts under 2023.

Koncernen utvecklar och förbättrar smakupplevelser, klädvård och

välbefinnande för ett bättre och mer hållbart liv för miljoner människor

världen över. Electrolux Group är ett ledande globalt vitvaruföretag

som sätter konsumenten i centrum, i allt koncernen gör. Genom varu-

märken som Electrolux, AEG och Frigidaire säljer koncernen produkter

på cirka 120 marknader varje år. Under 2023 uppgick försäljningen till

134 Mdr kr och koncernen hade i genomsnitt cirka 45 000 anställda

över hela världen. För ytter ligare information besök gärna

www.electroluxgroup.com.

Affärsmodell och hållbar utveckling

För att uppnå syftet – Shape living for the better – förbättra lön-

samheten och möjliggöra lönsam tillväxt, använder koncernen en

affärsmodell som fokuserar på att skapa förstklassiga konsument-

upplevelser inom smak, omvårdnad och välmående (Taste, Care

och Wellbeing). Målet är att skapa ett kontinuerligt flöde av attrak-

tiva konsumentinnovationer under väletablerade varumärken inom

de viktiga områderna. Genom att skapa attraktiva upplevelser och

produkter som ger människor en rikare vardag och samtidigt värnar

om miljön, vill Electrolux Group vara en drivande kraft för en njutbar

och hållbar livsstil. Fokus är att investera i innovationer som bidrar

till att skapa unika varumärkesspecifika smakupplevelser, den bästa

klädvården och en hälsosammare hemmiljö.

Koncernen har länge uppmärksammat sin påverkan på miljö

och samhälle. Hållbarhet är en viktig del av strategin och således

integrerat i allt koncernen gör, eftersom Electrolux Group inser den

ökade betydelsen av ett hållbarhetsarbete som ger resultat. Här

ingår såväl egen verksamhet som produkternas påverkan på

sam hället och planeten.

Electrolux Group gör kontinuerliga framsteg inom hållbarhetsom-

rådet och är en erkänd ledare inom hållbarhet i vitvarubranschen.

Globala megatrender

Electrolux Groups långsiktiga strategi baseras på nyckeltrender

inom industrin som medför utmaningar för affärsverksamheten,

och även stora affärsmöjligheter.

Konsumenternas makt

Ökad medvetenhet och tillgång till information stärker konsumen-

ternas makt samt möjligheten att välja märken vars syfte de känner

matchar sina egna värderingar.

Effekter för Electrolux Group:

•

Större makt och medvetenhet hos konsumenterna kräver

öppenhet och hållbara affärsmetoder.

•

Fortsatt behov av att förbättra produkternas miljöprestanda

för att möta kraven från konsumenterna.

Digitalisering

Digitaliseringen leder till att konsumenternas makt stärks, samtidigt

som den möjliggör allt fler avancerade produkter och direktkontakt

med konsumenter. Digitalisering bidrar även till ökad produktivitet

och flexibilitet i den industriella verksamheten.

Effekter för Electrolux Group:

•

Digitaliseringen kommer att driva nästa våg av verksamhets-

effektiviseringar, däribland ett närmare samarbete med

leverantörerna.

•

Uppkoppling ger möjligheter till nya affärsmodeller som leder

till ökad resurseffektivitet.

•

Internet of Things (IoT) möjliggör en livslång relation mellan

producenter och konsumenter, men kräver samtidigt en hög nivå

av skydd för person uppgifter och integritet.

Hållbarhet

Konsumenter och myndigheter ökar kraven inom tillverkningsindu-

strin att utveckla och erbjuda fler hållbara produkter. Detta inklu-

derar produkter och affärsmodeller som är mer resurseffektiva och

cirkulära.

Effekter för Electrolux Group:

•

Fortsatt behov av att förbättra produkternas miljöprestanda.

•

Krav på att minska vattenförbrukningen i områden med vattenbrist.

•

Den cirkulära ekonomin ökar i betydelse.

•

Förväntningar om att gå ett steg längre än vad kemikalielag-

stiftningen kräver.

Globala demografiska trender

Ökad befolkningsmängd, ökad medelklass, en åldrande

befolkningsmängd och urbanisering ökar bevhovet av vitvaror.

År 2030 väntas den globala medelklassen öka med 1.3 miljarder

människor jämfört med 2023

. Globalisering och tillväxt av

generation Z leder till ett ökat fokus på olikheter i världen.

Effekter för Electrolux Group:

•

Betydande utvecklingspotential på tillväxtmarknader.

•

Ökad betydelse att ta hänsyn till äldre konsumentgrupper

och ökat antal mindre hushåll.

•

Potential för nya affärsmodeller som t. ex. delat ägarskap.

•

Ökat fokus på bättre behandling av anställda.

Begränsningar i resurser och planet

Människor orsakar bestående skador på planetens känsliga system

och det råder ett akut behov att minska väthusgasutsläpp samt att

anpassa sig till det föränderliga klimatet. Affärsverksamheter måste

verka inom dessa begränsningar genom att utveckla cirkulära

affärsmodeller som främjar resurseffektiviseringar.

Effekter för Electrolux Group:

•

Fortsatt behov att förbättra produktprestationer utifrån

miljöaspekter.

•

Press att minska vattenkonsumtion i områden med bristande

vattentillgång.

•

Växande betydelse av cirkulär ekonomi.

•

Förväntningar som går utöver kemikalielagstiftningen.

European Commission - Supporting policy with scientific evidence. https://knowledge4policy.

ec.europa.eu/growing-consumerism_en

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 58

For the Better 2030

”For the Better 2030” är koncernens hållbarhets-

ramverk som driver Electrolux Group mot att nå

sina ambitiösa hållbarhetsmål till 2030 och uppnå

nettonollutsläpp i hela värdekedjan till 2050.

For the Better 2030

Bättre verksamhet Bättre lösningar Bättre livssätt

Bedriva resurseffektiv

verksamhet

Vara ledande inom

energi- och resurseffek-

tiva lösningar

Göra hälsosamma och

hållbara matvanor till

det föredragna valet

Agera etiskt, vara

ledande i mångfald och

respektera mänskliga

rättigheter

Erbjuda cirkulära

produkter och

affärslösningar

Få kläder att hålla

dubbelt så länge med

halverat miljöavtryck

Driva hållbar-

hetsförbättringar i

leverantörsledet

Eliminera skadliga

material

Göra hemmet till ett

hälsosammare ställe att

utvecklas i, med halve-

rat miljöavtryck

Klimatmål

Ramverket består av nio mål och koncernens klimatmål.

Dessa är de huvudområden som Electrolux Group fokuserar på

eftersom de optimerar bolagets bidrag till samhället.

Resurseffektivitet i verksamheten

Vattenförbrukning

Energiförbrukning

Koldioxidutsläpp

100

120

2322212019

Index

100

Bättre verksamhet

Electrolux Group ställer högsta möjliga krav på miljöarbete och

socialt arbete internt samt på sina leverantörer, för att tydliggöra

att leverantörsledet är en förlängning av de egna ambitionerna.

Bedriva resurseffektiv verksamhet

Electrolux Group fortsätter att minska sin miljöpåverkan genom att

växla till förnybar energi och optimera energianvändning och andra

resurser inom verksamheten. Koncernen är i slutskedet av genomför-

andet av ett investeringsprogram på 8 miljarder kronor med syftet att

omkonstruera produktionen, till ökad modularisering och automatise-

ring, i utvalda fabriker i Europa och Amerika. Investeringarna kommer

att bidra till utvecklingen av en mer resurseffektiv verksamhet.

Det nya klimatmålet strävar efter att minska scope 1 och 2-utsläpp

med 85% från år 2021 till år 2030. Med det nya målet väntas koncernen

uppnå en 97%-ig koldioxidutsläppsminskning av scope 1 och 2 från

år 2015 till år 2030.

Mellan år 2021 och 2023 minskade koncernen sina scope 1 och 2

växthusgasutsläpp i verksamheten med 33%, och med 85% mellan

år 2015 och 2023. 60% (59) av den totala energin som nyttjades i

verksamheten kom från förnybara källor. Electrolux Group har också

egna solcellssystem installerade i sju länder.

År 2023 fick Electrolux Group erkännande för sitt ledarskap inom

hållbarhet i form av betyget ”A” för klimatomställning av det globala

icke vinstdrivande företaget CDP.

Agera etiskt, vara ledande i mångfald

och respektera mänskliga rättigheter

Electrolux Group strävar efter att i ord och handling visa engage-

mang för etik, mångfald och mänskliga rättigheter och på så sätt

förtjäna förtroendet hos alla intressenter som påverkas av verksam-

heten. Detta inkluderar arbetet för att säkra samtliga medarbetares

hälsa och säkerhet samt att främja samhällsnytta genom samhällsin-

vesteringar. Koncernen noterade under 2023 en total olycksfrekvens

(TCIR) på 0,34 (0,36) per 100 medarbetare, vilket är bra jämfört med

andra bolag i branschen. Under samma år vidtogs säkerhetsåt-

gärder inkluderande färdigställandet av en avgränsning mellan

fotgängare och gaffeltruckar i samtliga fabrikers monteringshallar.

Ett digitalt ergonomiskt uvärderingsverktyg har testas på flera olika

fabriker med syftet att förbättra den ergonomiska bedömnings-

kapaciteten och snabbheten.

Under 2023 inkom 550 (478)

rapporter inom affärsetik genom

Ethics Helpline, varav 502 (453) fall undersöktes vidare och 48 (25)

saknade erforderliga uppgifter för att komma vidare. I slutet av året

var 457 av de totalt 502 rapporterade fallen utredda och avslutade.

15 (12) fall av affärsintegritet rapporterades och utreddes, inkluderat

korruptionsanklagelser, bedrägeri och stöld samt internkontroll och

arbete mot kartellbildning.

Från och med 2023 ingår inte längre ärenden som tagits emot men som befunnits ligga utanför

hjälplinjens omfattning här.

År

Genomsnittligt koldioxidutsläpp under vitvarornas livstid

Scope 1 & 2: 0.2%

Scope 3: Köpta varor och

tjänster, 10%

Scope 3: Uppströms trans-

porter och distribution, 1%

Scope 3: Tjänsteresor, 0.02%

Scope 3: Användning av

sålda produkter, 86%

Scope 3: Övrigt, 2.8%

Grafen är baserad på koncernens totala koldioxikutsläpp under 2021, som anvädes för att sätta

de uppdaterade andra vetenskapsbaserade klimatmålen.

Materialitet

För Electrolux Group är materialproblem det största hotet sett utifrån

ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv gällande för

koncernen påverkande effekter.

Väsentlighetsanalysen syftar till att kartlägga och förstå vilka

områden som är viktiga för intressenter och för koncernens affärs-

strategi. Analysen är en viktig verktyg för att utvärdera förmågan

att skapa och bibehålla värde.

Electrolux Group utgår från insikter från globala trender och

möjliggörare, marknadsintelligens, F&U, interna och externa dialoger,

expertutlåtanden och konsumentundersökningar samt andra infor-

mationskällor som kan ligga till grund för en fördjupad aktuell förstå-

else för rådande affärskontext.

De materialproblem som har valts ut är uttalade i koncernens

hållbarhetsramverk - For the Better 2030, fokuserade tio områden

med angivna hållbarhetsmål, som stöds och följs upp med nyckeltal.

Livscykelperspektivet

ger vägledning om det

bästa sättet att minska

klimatpåverkan. Den

största delen av Electrolux

Groups koldioxidavtryck

kommer från utsläpp från

energiproduktion kopplad

till produkternas använd-

ning. Se sidan 54 för mer

detaljer om koncernens

klimatmål.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 59

Inom området mänskliga rättigheter låg fokus under året på att

förbättra processer och handlingsplaner för mänskliga rättigheter i

samtliga verksamheter och leverantörsskedjan för att möta framtida

kommande lagkrav.

Driva hållbarhetsförbättringar i leverantörsledet

Electrolux Group implementerar sin ledarskapsagenda inom håll-

barhet ut i leverantörskedjan genom att säkerställa att alla leve-

rantörer lever upp till de högt ställda förväntningarna, oavsett var

i världen de är belägna. Koncernen uppmuntrar och stöttar leve-

rantörerna i övergången till mer hållbara arbetssätt. Under 2023

har arbetet fortsatt med att förbättra leverantörernas hållbarhets-

prestanda genom koncernens Responsible Sourcing Program samt

granskning av leverantörernas verksamheter.

Under 2023 genomfördes totalt 369 (306) revisioner inklusive

142 (111) virtuella. Total 115 (90) revisioner utfördes av tredje part.

Electrolux Group säkerställde också åtagandet från sina 300 största

leverantörer att rapportera koldioxidutsläpp och sätta mål inom

ramen för CDP Supply Chain Program, vilket kommer att vara en

nyckelaktivitet för att uppnå koncernens mål att vara koldioxid-

neutral i hela leverantörskedjan år 2050.

Bättre lösningar

Electrolux Group arbetar kontinuerligt för att förbättra energi- och

vattenprestanda hos sina produkter. Med syfte att höja produkt-

effektivitets nivån över världen.

Vara ledande inom energi- och resurseffektiva lösningar

Att motverka klimathotet och hantera den ökande efterfrågan på

vatten är några av dagens största samhällsutmaningar. I och med

att energi vid produktanvändning svarar för cirka 85% av koncernens

klimatpåverkan så är tillhandahållandet av resurseffektiva produk-

ter på det sätt koncernen främst kan bidra med till att reducera sin

miljö påverkan. Utrullningen av nya resurseffektiva produkter, som

möjliggör för konsumenter att leva mer hållbart sett till energi- och

vatteneffektivitet, fortsatte under 2023. Koncernens mest resurs-

effektiva produkter svarade för 29% av totalt sålda produkter vilka

motsvarade 38% av bruttovinsten.

Erbjuda cirkulära produkter och affärslösningar

Koncernens målsättning är att bidra till den cirkulära ekonomin

genom att integrera återvunnet material i produktplattformar, främja

återvinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar,

öka tillgängligheten av reservdelar till koncernens produkter samt

utveckla cirkulära affärsmodeller. Under 2023 fortsatte koncernen

att inkludera mer återvunnet material i sina produkter samt utveckla

sina cirkulära affärsmodeller. Koncernen arbetar på att omkali-

brera sitt angreppssätt till cirkularitet genom att omvärdera sina

prioriteringar i olika delar av verksamheten. Syftet är att främja cir-

kularitetsträning och medvetenhet hos anställda samt att ingå fler

partnerskap med leverantörer och andra innovativa aktörer.

Eliminera skadliga material

Electrolux Group har en genomtänkt syn på sina produkters material-

val för att skydda människors hälsa och miljön. Koncernen fortsätter

att implementera en gemensam process för kemikaliehantering.

Nya forskningsrön och intressentkrav används för att uppdatera

koncernens lista över begränsade material. Nyttjandet av verktyget

Eco@web, som används för att registrera och övervaka de ämnen

som används i komponenter och delar i sina produkter, har utökats

ytterligare. Under 2023 fortsatte koncernens arbete med att undvika

användning av skadliga ämnen i sina produkter.

Bättre livssätt

Electrolux Group använder sin globala räckvidd och närvaro för att

driva och bidra till positiv förändring genom att ge konsumenterna

möjlighet att göra mer hållbara val, bortom koncernens egna

produkter och klimatavtryck.

Göra hälsosamma och hållbara matvanor till det föredragna valet

Electrolux Group främjar hållbara matvanor genom att hjälpa kon-

sumenter att minska matsvinn, äta mer växtbaserat, minska närings-

förluster vid matlagning och förbättra hållbara matupplevelser.

Genom att erbjuda nya produkter, nya lösningar och partnerskap

kan Electrolux Group främja mer nyttiga och hållbara matvanor,

samt erbjuda matlagningstekniker som syftar till att säkerställa att

näringen i matvarorna bibehålls samt reducera matavfall. Genom

att introducera mer växtbaserad kost och undvika överätning kan

till exempel konsumenterna förbättra sin hälsa och samtidigt minska

påverkan på planeten och globalt matsystem. En ny generation av

köksfläktar, som minskar energiförbrukningen med 48%, har lanserats.

Dessa köksfläktar använder Autosenseteknik för att automatiskt jus-

tera utblåsfläktens hastighet för att optimera luftkvaliteten i hemmet.

Få kläder att hålla dubbelt så länge med halverat miljöavtryck

Koncernen har som mål att få kläder att håller längre, minska miljö-

avtrycket av klädvård och att erbjuda vård för alla sorters tyg.

Genom att erbjuda nya produkter, nya lösningar, kampanjer och

partnerskap kan Electrolux Group främja en mer hållbar klädvård.

Under 2023 fortsatte koncernen att leverera nya innovativa lös-

ningar för att öka konsumenternas medvetenhet om förbättrad

klädvård samt ett mer hållbart tvättbeteende. Detta inkluderar att

att möjliggöra för konsumenten att ta bättre hand om sina kläder

för att få dem att hålla längre, vilket också minskar påverkan på

miljön. 2023 utvecklade Electrolux Group en mjukvara för att opti-

mera energianvändningen i flertalet tvättprogram till en bättre nivå

än Europas bästa energiklass. Detta inkluderar förbättrad förmåga

att justera tvättcykelparametrar baserat på storlek av tvätten med

skräddarsydda trumrörelser och minimalt användande av resurser.

Dessa tvättmaskiner är en del av Electrolux och AEG Ecoline-serien.

ColorCare system, behandlar vattnet för att optimera tvättmedlets

funktion även i kallt vatten, bidrar till att kläder bibehåller färg och

form längre. Dessa tvättmaskiner med ColorCare minskar även

mängden energi med 30% jämfört med den europeiska energiklass

A och finns i ett flertal av koncernens tvättmaskiner som sålts under

2023.

Göra hemmet till ett hälsosammare ställe att utvecklas i,

med halverat miljöavtryck

Genom att nyttja adaptiv teknik, nya affärsmodeller och inspiration

för smartare konsumentvanor, siktar Electrolux Group på att gå i

spetsen för att införa lösningar som gör inomhusklimatet mer hälso-

samt och hållbart till en halvering av dagens koldioxidavtryck till år

2030. Snabb utrullning av dessa lösningar på alla marknader, möj-

liggör för fler konsumenter att erhålla hållbara fördelar och förbättrat

välmående från behagliga temperaturer och renare luft, vatten och

ytor. 2023 fokuserade Electrolux Group på att finjustera sina produk-

tutvecklingsplaner inom Wellbeing till att bättre svara upp till kon-

cernens hållbarhetsprioriteringar. Det inkluderade att sammanföra

ett brett tvärfunktionellt team för att kartlägga samtliga relevanta

hållbarhetsattribut och utgå från desssa till att utforma en detaljerad

checklista som säkerställer att hållbarhet är en integrerad del av

samtliga produktutvecklingsprojekt.

Under 2023 främjade Electrolux UltimateHome 500 2-in-1 luft renare

välmående i många hem genom att säkerställa god luft kvalitet och

fukthalt. Produkten är gjord primärt av återvunnen plast och är gjuten

i rätt färg för att undvika behov av målning. Electrolux Ultimate

700 & AEG Ultimate 7000 sladdlösa dammsugare har ett avtagbart

och utbytbart batteri och en uppgraderad motor för att förlänga

produktlivslängden. Koncernens lättaste dammsugare någonsin

är ergonomiskt balanserad och enkel att manövrera. Produkten

innehåller 60-70% återvunnen plast beroende på modell och region.

Modellserierna Ultimate 800 & 8000 tillhandahåller ett för seglat

filtreringssystem för att ta bort upp till 99.9% av partiklarna (mellan

0.3 µm–10 µm i storlek) från hemmiljön.

De nämnda dammsugarna tilldelades Red Dot Awards under

2023.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 60

Hållbarhetsstyrning – utmaningar och möjligheter

Område Miljö Bättre livssätt Anti-korruption

Policyer

•

Miljöpolicy

•

Arbetsplatspolicy

•

Arbetsplatspolicy

•

Arbetsplatsstandard för leverantörer

•

Riktlinjer för arbetsplatsen

•

Policy om korruption och mutor

•

Policy om intressekonflikter

Huvudområden

•

Produktutformning

•

Barn- och tvångsarbete

•

Intressekonflikter

•

Effektivitet i verksamheten

•

Hälsa och säkerhet, arbetstider,

ersättning

•

Mutor och andra otillbörliga

förmåner

•

Påverkan på lagstiftning

•

Diskriminering och trakasserier

•

Affärspartners och kunder

•

Miljöledning

•

Föreningsfrihet, kollektiva

förhandlingar

•

Politiskt engagemang

Electrolux Group policyer finns som fullständiga texter på www.electroluxgroup.com/en/category/sustainability/codes-and-policies

Styrning

Koncernens hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – övervakas

direkt av koncernledningen och affärsområdernas ledningsgrupper

som har varit engagerade i utvecklingen av prioriteringar och mål-

sättningar för de nio målen och klimatmålen.

Koncernens hållbarhetsstyrgrupp leds av verkställande direktören.

Styrgruppen har som uppgift att bedöma prioriteringar, övervaka

framstegen och utvärdera risker. Styrgruppen föreslår åtgärder och

mål för koncernledningen och kommer att vara en viktig bidragare

för att uppfylla koncernens hållbarhetsmål framöver.

Electrolux Group kommunicerar om samt genomför regelbundna

utbildningar om uppförandekoden och har infört viktiga koncern-

policier. All kontorspersonal måste bekräfta upp förandekoden

genom elektronisk signatur.

Varje affärsområde ansvarar för att bidra till att uppfylla koncernens

hållbarhetsmål i enlighet med de tio målen. Flera av nyckeltalen

har brutits ner och följs upp på affärsområdesnivå. Referensgrupper

och styrgrupper med deltagare från koncernledningen och ledande

befattningshavare har inrättats för flera olika program, exempelvis

styrgruppen för etik och mänskliga rättigheter, Group Operations,

External Affairs samt kemikalieanvändning.

Flera koncernfunktioner ansvarar för att kartlägga och åtgärda

icke-finansiella risker inom sina respektive ansvars områden. Risker

rapporteras till koncernledningen och tas med i väsentlighets-

analysen.

Viktiga ansvarsområden för hållbarhetsstyrning

Under större delen av 2023 hanterades koncernens klimatföränd-

ringsstrategi av Group Sustainability (GS) i nära samarbete med

andra gruppfunktioner samt koncernens affärsområden. Från och

med 1 november 2023 blev GS en del av den nya funktionen Techno-

logy, Digital and Sustainability (TDS). Funktionen har som syfte att

bygga konsumentledda, differentierade erfarenheter med

konkurrenskraftig prissättning via en plattformsstrategi till smarthet/

uppkoppling och hållbarhet, som en grundpelare av koncernens

strategi. TDS ansvarar också för att effektivt driva synergier genom

överlägsen produktutveckling samt samarbete mellan produkt-

linjerna. Med denna förändring slogs hållbarhetschefsrollen ihop

till en ny funktionschefsrollen med titeln ”Chief of Technology and

Sustainability Officer” som rapporterar direkt till VD och är en del

av ledningsgruppen. TDS ansvarar för styrning samt säkerställer att

målen är tydligt utkommunicerade. Varje affärsområde och funktion

äger exekveringen av hållbarhetsstrategin. TDS koordinerar och

följer upp leveranserna genom regelbundna möten tillsammans

med samtliga funktioner.

Chefen för TDS har årsvisa möten med koncernens styrelse för

att rapportera framsteg inom hållbarhet och utveckla koncernens

strategiska hållbarhetsfokus.

Hållbarhetsstyrgruppen, ledd av VD, är ett forum för att ta upp

hållbarhetsfrågor och följa genomförandet av olika hållbarhetspro-

gram. Övriga medlemmar i hållbarhetsstyrgruppen är medlemmar

i ledningsgruppen samt chefsjuristen. Hållbarhetsstyrgruppen ger

rekommendationer till koncernledningen som fattar beslut i hållbar-

hets- och klimatfrågor

VD redovisar också hållbarhetsrelaterade framsteg till styrelsen,

som övervakar bolagets allmänna strategi.

Ethics Helpline (visselblåsarfunktionen) och program för etik och

mänskliga rättigheter följs upp av styrgruppen för etik och mänskliga

rättigheter.

Miljö

Sett över en produkts hela livscykel har Electrolux Group en relativt

stor miljöpåverkan, till följd av energiförbrukning och användningen

av material och kemikalier. Generellt uppstår den största påverkan

under produkternas användningsfas och koncernens strategi är att

förbättra produkternas miljöprestanda.

Koncernens miljöpolicy innehåller riktlinjer för hur Electrolux Group

ska förbättra miljöprestandan i produktion och produktanvändning

samt konstruera produkter som enkelt går att återvinna. Krav för

koncernens verksamhet och i leverantörskedjan beskrivs i Riktlinjer

för arbetsplatsen. Alla koncernens fabriker med fler än 50 anställda

ska vara certifierade enligt ISO 14001 och ISO 50001.

Koncernens krav på leverantörer beskrivs i Arbetsplatsstandarden

för leverantörer och Riktlinjer för arbetsplatsen. Efterlevnad är obli-

gatorisk vid utvärdering av potentiella och nuvarande leverantörer.

Koncernens strategiska leverantörer av komponenter och färdiga

produkter måste mäta och följa upp sin förbrukning av energi och

vatten samt rapportera dessa. Vissa av dessa leverantörer har också

inkluderats i Världsnaturfondens vattenriskfilteranalys.

Koncernens proaktiva hållning syftar till att utveckla och främja

försäljningen av produkter med lägre miljöpåverkan. Beredskap för

en strängare produktlagstiftning kan till exempel leda till ökad för-

säljning. Under många år har produkter med högre miljöprestanda

haft högre lönsamhetsmarginaler.

Koncernens produkter påverkas av lagstiftning inom områden

som energiförbrukning, producentansvar och hantering av farliga

ämnen. Vissa kunder har krav som går längre än lagstiftningen.

De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare

och kunder. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begrän-

sade produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande

av produkter. Electrolux Group har rutiner för att minimera dessa

risker, däribland ISO-ledningssystem, internrevisioner, program-

met Ansvarsfulla inköp samt mål i produktutvecklingsplanerna.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 61

fast att mänskliga rättigheter ska respekteras. Alla anställda måste

genomföra e-utbildningen om uppförandekoden som en del av

anställningsprocessen och vid återkommande kampanjer. Koncer-

nens åtagande om mänskliga rättigheter beskrivs mer detaljerat i

Riktlinjer för mänskliga rättigheter. Obligatoriska krav relaterade till

arbetsvillkor, hälsa, säkerhet och miljö inom både Electrolux Group

och hos dess leverantörer beskrivs i Policy för arbetsvillkor, Riktlinjer

för arbetsvillkor samt Standard för arbetsvillkor hos leverantörer.

Electrolux Group stödjer en företagskultur som bygger på etiska

värderingar, integritet och respekt genom ett ledarskap som upp-

visar och främjar inkludering och ansvarstagande.

Electrolux Group övervakar efterlevnad och hanterar riskerna

genom interna och externa revisioner av produktionsenheterna,

lokala utvärderingar av mänskliga rättigheter, utbildning, Ethics Hel-

pline, dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare samt kommittéer

för hälsa och säkerhet. Risker i leverantörskedjan hanteras inom

ramen för programmen Ansvarsfulla inköp och Konfliktmineraler

genom revisioner och utbildning.

Arbetet med mänskliga rättigheter involverar många funktioner i

organisationen, från personalavdelningen till inköp och den globala

koncernverksamheten. Ansvaret för etikprogrammet och uppfölj-

ningen av mänskliga rättigheter ligger hos styrgruppen för etik och

mänskliga rättigheter, som består av seniora representanter för

olika koncernfunktioner.

Electrolux Group utför konsekvensbedömningar av mänskliga

rättigheter både på koncernnivå och lokalnivå, i linje med FN:s

ramverk och vägledande principer för företag och mänskliga rättig-

heter. Fem frågor och tre affärsprocesser utgör koncernens främsta

människorättsfrågor. Ramverket fokuserar på att identifiera risker

som direkt eller indirekt kan skada människor, och som kan förknip-

pas med koncernens verksamhet.

Koncernens program för att minska resursförbrukningen i verk-

samheten och använda mer återvunnet material i produkterna ger

kostnadsbesparingar.

Electrolux Group har ett ramverk för grön finansiering som

bidrar till att finansiera klimatinvesteringar och andra miljöinitiativ.

Emissions likviden används för att finansiera projekt som klassificeras

som miljörelaterade i koncernens hållbarhetsramverk - For the Better

2030. Detta kan omfatta investeringar i forskning och utveckling

för att öka vitvarornas energi- och vatteneffektivitet, utveckling av

återvunna material eller ökad användning av solenergi i koncernens

fabriker.

För mer information om koncernens ramverk för gröna obliga-

tioner och Green Bond Impact Report: www.electroluxgroup.com/

en/green-bond-framework-29317/

Sociala frågor, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter

Koncernens anseende bygger på förtroende. Det innebär att alla

aktiviteter och beslut måste styras av etik, integritet och respekt för

människor och miljön – oavsett var i världen koncernen verkar.

Konsumenternas förtroende för företag och hur de bidrar till sam-

hället påverkar inköpsbeslut. Anställda föredrar också att arbeta för

ett företag med samma värderingar som de själva. Att respektera

mänskliga rättigheter och vara ett etiskt företag handlar om mer än

att bara följa lagar. Det handlar om att vägleda medarbetarna så

att de vet vad som är rätt och fel och hur man fattar beslut därefter.

Målen i For the Better 2030 speglar koncernens åtagande att skapa

en stark kultur kring etik och mänskliga rättigheter.

De mest väsentliga riskerna relaterade till mänskliga rättigheter

omfattar föreningsfrihet, diskriminering och arbetsförhållanden.

Andra risker är integritetsskydd och korruption.

Koncernens uppförandekod, Code of Conduct, innefattar kon-

cernens policyuttalande om mänskliga rättigheter, som tydligt slår

Anti-korruption

Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveck-

ling i världen. Korruption kan också få allvarliga negativa följder

för koncernen genom att förhindra tillväxt, öka kostnaderna,

orsaka allvarliga legala risker och riskera bolagets anseende. Med

verksamhet över hela världen, däribland på tillväxtmarknader, är

Electrolux Group exponerat för risker knutna till korruption och mutor.

Riskerna kan uppstå i olika delar av värdekedjan, som inom inköp

och försäljning.

Electrolux Group har nolltolerans mot korruption och arbetar stän-

digt för att öka medvetenheten bland medarbetarna för att mini-

mera risken för korruption. Bestämmelser för att förhindra korruption

ingår i företagets Policy om korruption som alla medarbetare måste

följa. Denna policy ger vägledning till medarbetarna om hur man

gör rätt och förklarar vilka handlingar som är olagliga och oriktiga.

Anställda kan rapportera brott mot etiska riktlinjer via koncernens

visselblåsarsystem.

Electrolux Group erbjuder koncernövergripande webbaserade

kurser om anti-korruption. Dessa initiativ kompletterar de specialut-

bildningar som vissa funktioner genomgår, exempelvis försäljning,

inköp och ledande befattningshavare (roller som är mer utsatta för

korruptionsrisker). Sådana utbildningar har genomförts lokalt inom

organisationen, antingen av interna jurister eller externa experter.

Utbildningskraven följs upp och utvärderas kontinuerligt utifrån

affärsverksamhetens behov samt det rättsliga ramverket och ris-

kerna. Lokala konsekvensanalyser angående mänskliga rättigheter

inkluderar översyn och bedömning av korruptionsrisker.

För mer information om hur koncernen hanterar risker och

påverkan i värdekedjan, se avsnittet Riskhantering.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 62

EU-taxonomirapport

Introduktion

Detta är koncernens EU-taxonomirapport för 2023 som har upp-

rättats i enlighet med EU:s taxonomiförordning.

Som ett ledande globalt vitvaruföretag måste Electrolux Group

följa lokal lagstiftning gällande exempelvis produkteffektivitet och

produktmärkning överallt i världen där bolaget har verksamhet. Det

finns inga globala prestandastandarder för vitvaror, men däremot

grundläggande skillnader i standarderna på olika marknader i

världen.

EU-taxonomin beskriver bland annat vilka ekonomiska verksamhe-

ter som ligger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”)

och vilka av dessa verksamheter som uppfyller EU:s tekniska gransk-

ningskriterier och därmed klassificeras som miljömässigt hållbara

(”taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter”). För att koncernens

produkter ska anses ”förenliga” med granskningskriterierna måste

verksamheterna följa vissa EU-specifika standarder (EU-förordning

2017/1369).

Detta år har ytterligare miljömål lagts till EU-taxonomin rapporte-

ringskrav, därför kommer innehållet i, och formatet på denna rapport

att utvecklas med tiden, i takt med att EU-taxonomin växer fram.

Rapportering av nyckeltal

Enligt EU:s taxonomiramverk betraktas Electrolux Group som tillver-

kare av ”energieffektiv utrustning för byggnader” samt ”elektrisk och

elektronisk utrustning”. Den första kategorin är relaterad till begräns-

ning av klimatförändringar (CCM) och den andra till övergång till

en cirkulär ekonomi (CE) miljömålen. Koncernens nuvarande stånd-

punkt är att dessa två miljömåls rapporteringskrav omfattar samma

produktkategorier.

CCM:s tillämpliga tekniska granskningskriterier för att bedöma om

produkter är förenliga med taxonomin eller inte är baserade på EU:s

ramverk för energimärkning av vitvaror och luftkonditionerings-

system (i linje med EU märkningsramverk)

Dessa granskningskriterier säger vidare att bara produkter inom

de två högsta populerade energiklasserna, enligt EU Regulation

2017/1369, kan anses vara taxonomiförenliga.

Baserat på ovanstående resonemang och för framtida jämför-

barhet, inkluderar Electrolux Group bara produkter som kan möta

applicerbara tekniska kriterier för att vara taxonomiförenliga i denna

rapport.

Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2017/1369 av den 4 juli 2017

EU:s medlemsstater

Översikt nyckeltal för 2023

Omsättning Kapitalutgifter Driftskostnader

mSEK Andel % mSEK Andel % mSEK Andel %

Taxonomiförenliga verksamheter 6,587 5 381 7 416 8

Verksamheter som omfattas men inte är taxonomiförenliga 90,590 67 3,546 62 3,558 66

Totala verksamheter som omfattas av taxonomin 97,178 72 3,927 69 3,975 74

Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 37,273 28 1,772 31 1,424 26

Electrolux Group 134,451 100 5,699 100 5,399 100

Täljaren i nyckeltalen som presenteras i resultattabellerna omfattar

följande produkter:

•

Vitvaror (tvättmaskiner, kombinerade tvätt- och torkmaskiner,

tork tumlare, diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar)

•

Kylnings- och ventilationssystem (luftkonditioneringsapparater,

köksfläktar) som säljs av Electrolux Group under bolagets egna

varumärken.

Ökad omfattning av aktiviteter som omfattas av taxonomin detta år

I tidigare EU-taxonomirapporter har Electrolux Group rapporterat

ekonomiska aktiviteter inom EU-marknaden

. Anledning har varit att

enbart dessa aktiviteter har kunnat möta applicerbara gransknings-

kriterier för taxonomiförenlighet (se föregående avsnitt). Detta år

har Electrolux Group dock utökat omfattningen till att inkludera ovan

nämnda produkter på alla dess marknader, där (a) energieffektivi-

tets standard existerar och (b) ekonomiska aktiviteter som omfattas

av övergång till en cirkulär ekonomi. Denna ökade omfattning är

både ett resultat av klargörande från EU och av utökad omfattning

av miljömålen inom EU Taxonomin.

Ökningen påverkar enbart rapporteringen av aktiviteter som

omfattas av taxonomin, men inte vilka aktiviteter som kan anses

vara taxonomiförenliga. Inga av produkterna som säljs på icke-EU

-marknader kan möta förenlighetskraven från EU-taxonomin. Detta

är följden av att EU-taxonomin är baserad på EU specifik ener-

gimärkningsstandard, som inte är kompatibel med applicerbar

energistandard eller lagstiftning för produkter som säljs utanför

EU-marknaden.

Kommentar om utvecklingen av taxonomiförenligheten

Den rapportering om taxonomiförenliga aktiviteter för miljömålet

Begränsning av klimatförändringar visar att mellan 2022 och 2023:

•

Omsättning ökade på grund av bättre produktmix från ökad för-

säljning av mer effektiva produkter. Denna utveckling var mest dri-

ven av försäljning av frontmatade tvättmaskiner.

•

Kapitalutgifter och driftskostnader förblev relativt oförändrade

jämfört med förra året. Dock, om bara EU marknaden tas i beak-

tande för kapitalutgifter så ökade dessa till följd av investeringar i

denna region.

Noteras bör att rapportering av omsättning, kapitalutgifter och

driftskostnader för taxonomiförenliga aktiviteter kopplade till mil-

jömålet för cirkulär ekonomi kommer att rapporteras från och med

år 2024.

Electrolux Group investerar i nya produktarkitekturer med ytterligare

förbättrad energieffektivitet med målet att uppfylla nuvarande och

framtida tekniska granskningskriterier för eventuellt taxonomiförenliga

ekonomiska verksamheter. En topprioritet är att erbjuda mer effektiva

produkter till konsumenter. Till exempel investerar koncernen i den ita-

lienska Susegana-kylskåpsfabriken för detta ändamål.

Koncernens långsiktiga ambition är att säkerställa att hela dess

värdekedja är klimatneutral till 2050. För att uppnå detta är förbättrad

produkteffektivitet grundläggande eftersom koldioxidutsläpp från

energiförbrukning vid produktanvändning dominerar.

Electrolux Group har sedan 1997 internt sammanställt de mest resur-

seffektiva produkterna som säljs av koncernen, och för varje år har

kriterierna stramats åt.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 63

Omsättning

Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel förenlig

med taxonomi -

kraven (A.1) eller

som omfattas

av taxonomi -

kraven (A.2)

omsättning,

år 2022

Kategori

möjlig -

görande

verk samhe)

Kategori

omställn-

ingsverk-

samhetEkonomiska verksamheter Kod

2,3)

Omsätt-

ning

Andel av

omsätt-

ningen,

år 2023

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpas-

sning till

klimat-

föränd-

ringar Vatten

Föroren-

ingar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar Vatten

Föroren-

ingar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

mSEK %

%; J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning

till byggnader /Tillverkare av elektrisk

eller elektronisk utrustning

CCM3.5

/CE1.2 6,587 5 J N N - N N - J J J

J J J 4

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1)

6,587

5 5 - J J J J J J 4

Varav möjliggörande verksamheter 5 5 - J J J J J J 4

Varav omställningsverksamheter 0 0

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av energieffektiv utrustning

till byggnader /Tillverkare av elektrisk

eller elektronisk utrustning

CCM3.5

/CE1.2 90,590

EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 13

Omsättningen hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljö-mässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

90,590

A. Omsättning för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)

97,178 72

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

37,273

TOTALT

134,451

100

Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, vilket motsvarar Electrolux Groups totala nettoomsättning.

Se Koncernens rapport över totalresultat, sidan 70

EU Taxonomins ekonomisk aktivitetskod.

Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser:

WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald

och ekosystem: BIO.

Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin är sådana som uppfyller tekniska granskningskriterier som formellt tillåter att verksamheterna

potentiellt bedöms som ekonomisk verksamhet som är förenlig med kraven i EU:s aktuella taxonomiram, dvs. försäljning av tvättmaskiner, torktumlare,

diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar, köksfläktar och luftkonditioneringsapparater under egna varumärken på EU-marknaden.

Electrolux Group har bedömt att omfattade aktiviteter ska gå bortom EU marknaden, som var omfattningen under 2021 och 2022.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 64

Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel förenlig

med taxonomi -

kraven (A.1) eller

som omfattas

av taxonomi -

kraven (A.2)

omsättning,

år 2022

Kategori

möjlig -

görande

verk samhe)

Kategori

omställn-

ingsverk-

samhetEkonomiska verksamheter Kod

2,3)

Omsätt-

ning

Andel av

kapital-

utgifter,

år 2023

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpas-

sning till

klimat-

föränd-

ringar Vatten

Föroren-

ingar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar Vatten

Föroren-

ingar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

mSEK %

%; J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning

till byggnader /Tillverkning av elektrisk

eller elektronisk utrustning

CCM3.5

/CE1.2 381 7 J N/EL N/EL N/EL - N/EL - J J J

J J J 7

Kapitalutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

381

7 7 - J J J J J J 7

Varav möjliggörande verksamheter 7 7 - J J J J J J 7

Varav omställningsverksamheter 0 0

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av energieffektiv utrustning

till byggnader /Tillverkning av elektrisk

eller elektronisk utrustning

CCM3.5

/CE1.2 3,546

EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 22

Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

3,546

A. Kapitalutgifter för de verksamheter

som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

3,927 69

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

1,772

TOTALT

5,699

100

Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. Totala kapitalutgifter redovisas i not 12 och 13.

Kapitalutgifter hänvisar till Electrolux Groups investeringar i tillgångar som används för att tillverka dessa produkter oavsett var de finns.

För Kapitalutgifter och Driftskostander har en fördelningsnyckel använts baserad på omsättningsfördelningen mellan förenliga och

oförenliga produkter.

Electrolux Group har bedömt att omfattade aktiviteter ska gå bortom EU marknaden, som var omfattningen under 2021 och 2022.

EU Taxonomins ekonomisk aktivitetskod.

Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser:

WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald

och ekosystem: BIO.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 65

Driftskostnader

Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel förenlig

med taxonomi -

kraven (A.1) eller

som omfattas

av taxonomi -

kraven (A.2)

omsättning,

år 2022

Kategori

möjlig -

görande

verk samhe)

Kategori

omställn-

ingsverk-

samhetEkonomiska verksamheter Kod

2,3)

Omsätt-

ning

Andel av

drifts-

kostnader,

år 2023

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpas-

sning till

klimat-

föränd-

ringar Vatten

Föroren-

ingar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar Vatten

Föroren-

ingar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

mSEK %

%; J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning

till byggnader /Tillverkning av elektrisk

eller elektronisk utrustning

CCM3.5

/CE1.2 416 8 J N/EL N/EL - N/EL N/EL - J J J

J J J 5

Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

416

8 8 - J J J J J J 5

Varav möjliggörande verksamheter 8 8 - J J J J J J 5

Varav omställningsverksamheter 0 0

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av energieffektiv utrustning

till byggnader /Tillverkning av elektrisk

eller elektronisk utrustning

CCM3.5

/CE1.2 3,558

EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 18

Drifts utgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

3,558

A. Driftsutgifter för de verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

3,975 74

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin

1,424

TOTALT

5,399

100%

Driftsutgifter definieras i tabellen som att endast inkludera kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU) samt underhåll.

Andra kategorier av driftsutgifter definierade inom ramen för EU-taxonomin har bedömts vara icke-materiella och har således ej inkluderats

Electrolux Group har bedömt att omfattade aktiviteter ska gå bortom EU marknaden som var omfattningen under 2021 och 2022 Inom ramen

för EU-taxonomin

EU ekonomisk aktivitetskod

Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser:

WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald

och ekosystem: BIO.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 66

Verksamheter som inte ingår

Eftersom de flesta av Electrolux-koncernens produkter (cirka 70%)

säljs utanför EU-marknaden, bedömmer koncernen att sådana

produkter inte omfattas av EU:s ramförordning för energimärkning

och kommer därför inte att vara direkt kompatibla med de tekniska

granskningskriterierna i EU-taxonomin. Även om de flesta av

koncernens produkter som säljs utanför EU-marknaden ingår i

beräkningen av stödberättigande, ingår de alltså inte i beräkningen

för taxonomiförenlighet (se ytterligare avsnitt Rapportering om

nyckeltal och ökad omfattning av stödberättigade aktiviteter i år) .

Produkter som säljs under andras varumärken men som produceras

av Electrolux Group till tredjepart baserat på deras specifikationer,

ingår inte i denna rapport. Slutligen är flera produktkategorier som

säljs av koncernen, t.ex. dammsugare och små köksmaskiner, inte

inkluderade i någon energireglering och bedöms därför inte i denna

rapport som varken vara omfattade eller förenliga med EU-taxonomin.

Mer information finns i avsnittet Bättre lösningar på sidan 60.

Minimiskyddsåtgärder

Electrolux Group följer strikta normer och strävar efter att upprätt-

hålla effektiva styrprocesser för att säkerställa att all verksamhet

skapar långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och andra

intressenter.

Det handlar om en effektiv organisationsstruktur, system för intern

kontroll och riskhantering samt transparent intern och extern rap-

portering.

Det är koncernens bedömning att Minimiskyddsåtgär-

derna

följs. Vissa av koncernens processer och procedurer för fyra

kärn områden, som är relevanta för att uppfylla minimigarantierna,

beskrivs ytterligare nedan.

Enligt definitionen i artiklarna 3 och 18 i Europeiska unionens förordning (EU) 2020/852.

Det bedöms att lämpliga processer finns på plats inom sådana

områden, både för att fånga upp rättsliga åtgärder som vidtagits

gentemot företaget, dess dotterbolag och ledande befattnings-

havare och för att förhindra påvisade misslyckanden eller felaktig-

heter inom dessa områden samt för att vidta korrigerande åtgärder,

inklusive för att förbättra processer, för att se till att sådana misslyck-

anden eller missförhållanden sannolikt inte kommer att upprepas.

Mänskliga rättigheter

Electrolux Group genomför konsekvensanalyser av mänskliga

rättigheter på både koncernnivå och lokal nivå, i linje med FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

För mer information, se avsnittet ”Sociala rättigheter, arbets-

rätt och mänskliga rättig heter”, se sidan 59.

Korruption

Electrolux Group har nolltolerans mot korruption och arbetar

kontinuerligt med att öka medvetenheten bland anställda för att

minimera risken för korruption. Åtgärder mot korruption ingår i kon-

cernens antikorruptionspolicy, som alla anställda är skyldiga att följa.

För mer information, se avsnittet ”Antikorruption”, se sidan 62.

Beskattning

En viktig aspekt av koncernens företagssyfte – Shape living for the

better – är att agera som en god företagsmedborgare och skatte-

betalare varhelst Electrolux Group verkar.

För mer information,

se Bolags styrningsrapporten, avsnittet ”Electrolux Group som

skattebetalare”, se sidan 24.

Rättvis konkurrens

Koncernens åtaganden, inklusive rättvis konkurrens, specificeras i

koncernens uppförandekod och antitrustpolicy, inklusive stödjande

riktlinjer.

Principen Orsaka inte betydande skada

Verksamheter för att begränsa klimatförändringar anses som för-

enliga om de inte har en negativ påverkan på de fem kriterierna

”orsaka inte betydande skada” nedan.

Anpassning till klimatförändringar

Enterprise Risk Management (ERM) är ett ramverk med syfte att

förbättra koncernens förmåga att proaktivt identifiera, bedöma

och minska risker som kan påverka verksamheten på ett betydande

sätt. Koncernen följer en riskkartläggningsprocess för att samla och

införliva riskinformation i beslutsfattande- och styrningsprocesser.

ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje med Upplysningar om

klimatrisker. Klimatrelaterade risker har vanligtvis en längre tids-

horisont än andra ERM-risker. Electrolux Group har utvärderat två

olika klimatscenarier som resulterar i en mängd olika risker och

möjligheter för koncernen över hela värdekedjan.

Mer information

finns i avsnittet Riskhantering, se sidan 46.

Vatten och marina resurser

Koncernens vattenmål bygger på Världsnaturfondens vatten-

riskfilteranalys som hjälper till att identifiera vilka av koncernens

fabriker som ligger i områden med vattenbrist. Beslut om koncer-

nens vattenmål baseras på detta verktyg. Koncernens program

Green Spirit sprider bästa praxis kring vattenförvaltning och

redovisar varje månad vattenrelaterade nyckeltal samt en global

vattenkartläggning.

Cirkulär ekonomi

Electrolux Group har en viktig roll att spela för att hjälpa människor

att leva mer hållbara liv genom sina produkter och lösningar.

Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att använda

återvunnet material i sina produktplattformar och genom att främja

cirkulära affärsmodeller. Koncernen utformar också sina produkter

så att de ska hålla länge och enkelt kunna återvinnas vid slutet av

livscykeln. I verksamheten syftar koncernens program ”Zero Waste

to Landfill” (Noll avfall till deponi) till att hitta sätt att återanvända

och återvinna material, och samtidigt minska mängden avfall som

skickas till deponi eller förbränns utan energiutvinning. Electrolux

Group skyddar människor och miljö genom att hantera kemikalier

på ett omsorgsfullt sätt och att kontinuerligt byta ut sådana som är

problematiska.

Omsättning

Andel av omsättningen/

total omsättning

Taxonomi-

förenlighet per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 5 72

CCA N /A N/A

WTR N/A N/A

CE – 72

PPC N/A N/A

BIO N/A N/A

Electrolux Group omfattas förnärvarande enbart av CCM och

CE målen. Ingen testning för CE taxonomiförenlighet under 2023

Kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifter/

totala kapitalutgifter

Taxonomi-

förenlighet per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 7 69

CCA N /A N/A

WTR N/A N/A

CE - 69

PPC N/A N/A

BIO N/A N/A

Electrolux Group omfattas förnärvarande enbart av CCM och

CE målen. Ingen testning för CE taxonomiförenlighet under 2023

Driftskostnader

Andel av driftskostnader/

totala driftskostnader

Taxonomi-

förenlighet per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 8 74

CCA N /A N/A

WTR N/A N/A

CE – 74

PPC N/A N/A

BIO N/A N/A

Electrolux Group omfattas förnärvarande enbart av CCM och

CE målen. Ingen testning för CE taxonomiförenlighet under 2023

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 67

Föroreningar

Inom EU följer koncernen relevant lagstiftning relaterad till substan-

ser i produkterna genom Electrolux Restricted Material List, listan

över förbjudna material. Listan innehåller alla substanser som har

krav på begränsad användning samt förbjudna substanser enligt

EU-lagstiftningen. Tillåtna undantag från använding av substanser

som har krav på begränsad användning finns i koncernens produk-

ter, när det inte finns alternativa tekniska lösningar tillgängliga. Alla

europeiska fabriker har miljötillstånd i linje med tillämpliga lokala

miljöföreskrifter. Detta inkluderar hantering av föroreningar.

Biologisk mångfald och ekosystem

Alla koncernens europeiska fabriker är certifierade enligt miljöled-

ningssystemet ISO 14001, vilket innebär att hänsyn tas till biologisk

mångfald. Koncernens policy för arbetsvillkor förbjuder att verksam-

het bedrivs i skyddade områden. Alla dessa fabriker har miljötill-

stånd i linje med tillämpliga lokala miljöföreskrifter. Detta inkluderar

skyddande av lokal biologisk mångfald och ekosystem.

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten i årsredovisningen är framtagen för att upp-

fylla kraven i den svenska årsredovisningslagen och EU:s taxonomi-

förordning (EU 2020/852).

För mer detaljerad information om

Electrolux Group och hållbarhet, se hållbarhetsrapporten sam-

manställd enligt GRI Standards på: www.electroluxgroup.com/

sustainability

Hållbarhetsrapportering och information

Koncernens hållbarhetsrutiner och system för information och

kommunikation har som mål att förse viktiga intressentgrupper med

korrekt, relevant och aktuell information om företagets mål och

resultat inom koncernens hållbarhetsramverk, For the Better 2030.

Rapporten beskriver även hur Electrolux Group uppfyller de tio

förpliktelserna till FN:s Global Compact. Om inte annat anges så

omfattar informationen all verksamhet som potentiellt kan påverka

företagets hållbarhetsresultat för kalenderåret 2023.

Hållbarhetsinformation kommuniceras regelbundet i form av:

•

Koncernens hållbarhetsrapport, inklusive FN:s riktlinjer för

rapportering (Guiding Principles Reporting Framework)

•

Koncernens hållbarhet i korthet (Sustainability in Brief)

•

Obligatorisk rapportering om transparens i leverantörskedjan

•

Pressmeddelanden

•

Möten med viktiga intressenter globalt

•

Svar på frågeformulär från investerare och analytiker

•

Årlig rapportering till CDP om klimatförändring och vattensäkerhet

•

Rapporter, policyer och pressmeddelanden finns tillgängliga på

www.electroluxgroup.com.

Stockholm den 19 februari, 2024

AB Electrolux (publ)

Styrelsen

Electrolux Group — Ledande i vitvarubranschen

Koncernens hållbarhetsarbete stärker relationen med intressenter

och Electrolux erkänns i kategorin för hushållsprodukter i Dow Jones

hållbarhetsindex (DJSI) samt har mottagit resultatet A för klimatförändring

av CDP. Dessutom har Electrolux Group mottagit erkännanden av andra

organisationer, så som S&P Global, MSCI och ISS ESG.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro-

duktionsanläggningar som producerar energi från

kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande

och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk-

tion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller

industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säker-

hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga

teknik. NEJ

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av

befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro-

cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker-

hetsuppgraderingar av dessa. NEJ

Rad Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande

eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med

hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk-

tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga

bränslen. NEJ

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga

bränslen. NEJ

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2023 på sidorna 49-50, 58–68 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 21 februari, 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 68

Finansiella

rapporter

Koncernens rapport över totalresultat 70

Koncernens balansräkning 71

Förändring av koncernens eget kapital 72

Koncernens kassaflödesanalys 73

Moderbolagets resultaträkning 74

Moderbolagets balansräkning 74

Moderbolagets förändring av eget kapital 75

Moderbolagets kassaflödesanalys 75

Not 1 Redovisningsprinciper 76

Not 2 Finansiell riskhantering 78

Not 3 Redovisning per segment 81

Not 4 Intäktsredovisning 82

Not 5 Rörelsekostnader 84

Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader 84

Not 7 Materiella engångsposter

i rörelseresultatet 84

Not 8 Leasing 85

Not 9 Finansiella intäkter och finansiella

kostnader 86

Not 10 Skatter 86

Not 11 Övrigt totalresultat 87

Not 12 Materiella anläggningstillgångar,

ägda 88

Not 13 Goodwill och övriga

immateriella tillgångar 89

Not 14 Övriga anläggningstillgångar 90

Not 15 Varulager 91

Not 16 Övriga omsättningstillgångar 91

Not 17 Kundfordringar 91

Not 18 Finansiella instrument 92

Not 19 Ställda säkerheter för skulder till

kreditinstitut 98

Not 20 Aktiekapital, antal aktier och

resultat per aktie 98

Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget 99

Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning 99

Not 23 Övriga avsättningar 103

Not 24 Övriga skulder 104

Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser 104

Not 26 Förvärvade och avyttrade

verksamheter 104

Not 27 Anställda och ersättningar 105

Not 28 Arvoden till revisorer 108

Not 29 Aktier och andelar 109

Not 30 Transaktioner med närstående 110

Not 31 Förslag till vinstdisposition 110

Revisionsberättelse 111

AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige. Styrelsens säte är i Stockholm, Sverige.

Belopp i Mkr om ej annat anges.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 69

Koncernens rapport över totalresultat

Mkr	Not	2023	2022
Nettoomsättning	3, 4	134 451	134 880
Kostnad för sålda varor	5, 7	–117 316	–117 177
Bruttoresultat		17 135	17 703
Försäljningskostnader	5, 7	–13 362	–12 997
Administrationskostnader	5, 7	–6 977	–5 752
Övriga rörelseintäkter och kostnader	6, 7, 29	217	830
Rörelseresultat	3, 8	–2 988	–21 5
Finansiella intäkter	9	388	88
Finansiella kostnader	9	–2 511	–1 545
Finansiella poster, netto		–2 123	–1 457
Resultat efter finansiella poster		–5 111	–1 672
Skatt	10	-116	352
Periodens resultat		–5 227	–1 320
Poster som ej kommer att omklassificeras till periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	22	304	1 614
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras		–57	–411
		246	1 204
Poster som senare kan komma att omklassificeras till
periodens resultat:
Kassaflödessäkringar	11, 18	-35	39
Valutakursdifferenser	11	-301	2 643
Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras	11	22	1
		-31 4	2 684
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		-68	3 887
Periodens totalresultat		-5 295	2 568

Mkr	Not	2023	2022
Periodens resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		–5 227	–1 320
Minoritetsintressen		-0	0
Totalt		–5 227	–1 320
Periodens totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		-5 295	2 567
Minoritetsintressen		-0	0
Totalt		-5 295	2 568
Resultat per aktie	20
Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget:
Före utspädning, kr		–19 ,36	–4,81
Efter utspädning, kr		–19 ,36	–4,8 1
Genomsnittligt antal aktier	20
Före utspädning, miljoner		27 0,0	27 4,7
Efter utspädning, miljoner		272, 7	2 78 , 0

Genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive aktier ägda av Electrolux.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 70

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	31 december 2023	31 december 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar, ägda	12	28 730	2 9 876
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt	8	4 337	3 906
Goodwill	13	6 579	7 081
Övriga immateriella tillgångar	13	5 377	5 223
Innehav i intresseföretag	29	21	24
Uppskjutna skattefordringar	10	8 268	7 672
Finansiella anläggningstillgångar	18	263	2 59
Tillgångar i pensionsplaner	22	1 514	2 164
Övriga anläggningstillgångar	14	1 610	904
Summa anläggningstillgångar		56 699	57 108
Omsättningstillgångar
Varulager	15	19 965	24 374
Kundfordringar	17, 18	22 247	21 487
Skattefordringar		1 180	1 208
Derivatinstrument	18	1 67	99
Övriga omsättningstillgångar	16	4 297	5 098
Kortfristiga placeringar	18	1 67	168
Kassa och bank	18	15 331	17 559
Summa omsättningstillgångar		63 354	69 994
Summa tillgångar		120 053	127 102

Mkr	Not	31 december 2023	31 december 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets
aktieägare
Aktiekapital	20	1 545	1 545
Övrigt tillskjutet kapital	20	2 905	2 905
Övriga reserver	20	–96 6	–651
Balanserade vinstmedel	20	7 784	12 644
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets
aktieägare		11 268	16 443
Minoritetsintresse		6	7
Summa eget kapital		11 274	16 449
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning	18	28 800	28 738
Långfristiga leasingskulder	8	3 494	3 210
Uppskjutna skatteskulder	10	5 74	73 1
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser	22	2 184	1 919
Övriga avsättningar	23	4 785	4 655
Summa långfristiga skulder		39 839	39 253
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	18	36 402	38 357
Skatteskulder		1 657	1 453
Övriga skulder	24	15 989	17 543
Kortfristig upplåning	18	7 388	8 377
Kortfristiga leasingskulder	8	1 191	1 054
Derivatinstrument	18	368	578
Övriga avsättningar	23	5 944	4 037
Summa kortfristiga skulder		68 940	71 400
Totala skulder		108 779	110 653
Summa eget kapital och skulder		120 053	127 102

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 71

Förändring av koncernens eget kapital

		Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Övriga reserver	Balanserade vinstmedel	Totalt	Minoritetsintresse	Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022	1 545	2 905	–3 335	17 489	18 604	6	18 610
Periodens resultat	—	—	—	–1 320	–1 320	0	–1 320
Kassaflödessäkringar	—	—	39	—	39	—	39
Valutakursdifferenser	—	—	2 644	—	2 644	0	2 644
Omvärdering av avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser	—	—	—	1 614	1 614	—	1 614
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat	—	—	1	–411	–411	—	–411
Övrigt totalresultat, netto efter skatt	—	—	2 684	1 203	3 887	0	3 887
Periodens totalresultat	—	—	2 684	–117	2 567	0	2 568
Aktierelaterad ersättning	—	—	—	–7 2	–7 2	—	–7 2
Utdelning	—	—	—	–2 521	–2 521	0	–2 521
Fondemission	129	—	—	–129	—	—	—
Makulering av aktier	–129	—	—	129	—	—	—
Återköp av aktier	—	—	—	–2 138	–2 138	—	–2 138
Förvärv av minoritetsintresse	—	—	—	2	2	0	2
Totala transaktioner med aktieägare	—	—	—	-4 729	-4 729	0	–4 729
Utgående balans 31 december 2022	1 545	2 905	–651	12 644	16 443	7	16 449
Periodens resultat	—	—	—	-5 227	-5 227	0	-5 227
Kassaflödessäkringar	—	—	-35	—	-35	—	-3 5
Valutakursdifferenser	—	—	-230	—	-230	0	-230
Omvärdering av avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser	—	—	—	304	304	—	304
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat	—	—	-50	-57	-1 07	—	-10 7
Övrigt totalresultat, netto efter skatt	—	—	-31 4	246	-68	0	-68
Periodens totalresultat	—	—	-31 4	-4 980	-5 295	0	-5 295
Aktierelaterad ersättning	—	—	—	120	120	—	120
Utdelning	—	—	—	—	—	0	0
Totala transaktioner med aktieägare	—	—	—	120	120	0	120
Utgående balans 31 december 2023	1 545	2 905	-966	7 784	11 268	6	11 274
För mer information om aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie, se not 20.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 72

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–2 988	–215
Avskrivningar	8, 12, 13	6 277	5 390
Övriga ej kassapåverkande poster		3 535	1 670
Betalda finansiella poster, netto	9	–2 039	–1 238
Betald skatt		–1 380	–1 514
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital		3 406	4 093
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager		3 459	–1 556
Förändring av kundfordringar		-1 543	4 074
Förändring av leverantörsskulder		–1 108	–4 026
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar		–211	–4 859
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital		597	–6 367
Kassaflöde från den löpande verksamheten		4 003	–2 274
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet	26	—	—
Avyttrad verksamhet	26	—	–3 67
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	12	–4 069	–5 649
Investeringar i produktutveckling	13	–602	–74 0
Investeringar i mjukvaror och övriga immateriella tillgångar	13	–1 028	–1 001
Övrigt		1 341	795
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–4 358	–6 962
Kassaflöde från den löpande verksamheten och
investeringsverksamheten		–35 5	–9 236

Mkr	Not	2023	2022
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga placeringar		1	–4
Förändring av kortfristiga lån		-2 527	5 355
Långfristig nyupplåning	18	4 691	22 244
Amortering av långfristiga lån	18	–2 622	–6 158
Betalning av leasingskulder		–1 111	–960
Utdelning		—	–2 521
Återköp av aktier		—	–2 138
Aktierelaterad ersättning		17	–217
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-1 550	15 601
Periodens kassaflöde		-1 905	6 365
Kassa och bank vid periodens början		17 559	10 923
Kursdifferenser i kassa och bank		-323	271
Kassa och bank vid periodens slut		15 331	17 559

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 73

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2023 2022

Nettoomsättning 4 40 302 42 063

Kostnad för sålda varor –37 507 –37 873

Bruttoresultat 2 795 4 190

Försäljningskostnader –3 645 –3 320

Administrationskostnader -3 601 –2 470

Övriga rörelsekostnader 6 -340 –1 860

Rörelseresultat -4 791 –3 460

Finansiella intäkter 9 2 572 3 920

Finansiella kostnader 9 -2 603 –1 073

Finansiella poster, netto -31 2 847

Resultat efter finansiella poster -4 822 –613

Bokslutsdispositioner 21 202 –60

Resultat före skatt -4 620 –673

Skatt 10 894 437

Årets resultat -3 726 –236

Rapport över totalresultat

Mkr 2023 2022

Årets resultat -3 726 –236

Övrigt totalresultat

Valutakursdifferenser 90 13

Kassaflödessäkringar -2 5

Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat 0 –1

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 88 17

Periodens totalresultat -3 638 –219

I moderbolaget ingår huvudkontorets funktioner i Sverige och fem

bolag som bedriver verksamhet i kommission för AB Electrolux.

Nettoomsättningen i moderbolaget AB Electrolux uppgick för

helåret 2023 till 40 302 Mkr (42 063), varav 33 292 Mkr (34 865)

avsåg försäljning till koncernbolag och 7 010 Mkr (7 198) försäljning

till utomstående kunder. Resultatet efter finansiella poster uppgick

till -4 822 Mkr (-613) inklusive 730 Mkr (3 167) i utdelningar från

dotterbolag. Periodens resultat uppgick till -3 726 Mkr (-236).

Inkomstskatt avseende koncernbidrag redovisas i resultaträk-

ningen. Inkomstskatt avseende kassaflödessäkringar redovisas

inom övrigt totalresultat.

Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till

1 053 Mkr (1 222). Likvida medel uppgick vid utgången av perioden

till 9 969 Mkr jämfört med 12 899 Mkr vid ingången av året.

Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid periodens slut till

5 735 Mkr, jämfört med 9 353 Mkr vid ingången av året. Utdelningen

till aktieägarna för 2022 uppgick till 0 Mkr. För information om antal

anställda, löner och ersättningar, se not 27. För information om aktier

och andelar, se not 29.

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella

anläggningstillgångar 13 3 087 2 923

Materiella

anläggningstillgångar 12 293 267

Uppskjutna skattefordringar 1 870 824

Finansiella

anläggningstillgångar 14 37 503 37 175

Summa

anläggningstillgångar 42 753 41 189

Omsättningstillgångar

Varulager 15 3 363 3 688

Fordringar hos

koncernföretag 18 700 17 622

Kundfordringar 17 595 677

Derivatinstrument inom

koncernen 200 273

Derivatinstrument 163 96

Övriga fordringar 182 270

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 503 494

Kassa och bank 9 969 12 899

Summa

omsättningstillgångar 33 675 36 019

Summa tillgångar 76 428 77 208

Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 20 1 545 1 545

Reservfond 3 017 3 017

Fond för utvecklingsutgifter 2 351 2 251

6 913 6 813

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 9 461 9 589

Årets resultat -3 726 -236

5 735 9 353

Summa eget kapital 12 648 16 166

Obeskattade reserver 21 565 668

Avsättningar

Avsättningar för pensioner

och liknande förpliktelser 22 479 434

Övriga avsättningar 23 3 148 1 492

Summa avsättningar 3 627 1 926

Långfristiga skulder

Skulder till koncernföretag 98 75

Obligationslån 18 25 765 25 456

Övriga långfristiga lån 18 3 005 3 240

Summa långfristiga skulder 28 868 28 771

Kortfristiga skulder

Skulder till koncernföretag 22 140 19 957

Leverantörsskulder 1 927 2 153

Övriga skulder 414 483

Kortfristig upplåning 18 4 467 5 061

Derivatinstrument inom

koncernen 61 174

Derivatinstrument 281 482

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 24 1 430 1 367

Summa kortfristiga skulder 30 720 29 677

Summa skulder och avsättningar 63 215 60 374

Summa eget kapital och skulder 76 428 77 208

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 74

Moderbolagets förändring av eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Reservfond

Fond för

utvecklings-

utgifter

Fond för

verkligt värde

Balanserade

vinstmedel

Totalt

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2022 1 545 3 017 1 551 8 14 995 21 116

Periodens resultat — — — — –236 –236

Valutakursdifferenser — — — 13 — 13

Kassaflödessäkringar — — — 5 — 5

Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — –1 — –1

Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 17 — 17

Periodens totalresultat — — — 17 –236 –219

Aktierelaterad ersättning — — — — –72 –72

Fond för utvecklingsutgifter — — 700 — –700 0

Utdelning — — — — –2 521 –2 521

Fondemission 129 — — — –129 0

Makulering av aktier –129 — — — 129 0

Återköp av aktier — — — — –2 138 –2 138

Totala transaktioner med aktieägare — — 700 — –5 431 –4 731

Utgående balans 31 december 2022 1 545 3 017 2 251 25 9 328 16 166

Periodens resultat — — — — -3 726 - 3 726

Valutakursdifferenser — — — 90 — 90

Kassaflödessäkringar — — — -2 — -2

Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 0 — 0

Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 88 — 88

Periodens totalresultat — — — 88 -3 726 -3 638

Aktierelaterad ersättning — — — — 120 120

Fond för utvecklingsutgifter — — 100 — -100 0

Totala transaktioner med aktieägare — — 100 — 20 120

Utgående balans 31 december 2023 1 545 3 017 2 351 113 5 622 12 648

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr 2023 2022

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -4 822 –613

Avskrivningar 699 549

Redovisad realisationsvinst/-förlust i rörelseresultat 504 1 821

Aktierelaterad ersättning 120 –72

Koncernbidrag 99 22

Betald skatt -151 –79

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital -3 551 1 628

Förändringar av rörelsekapital

Förändring av varulager 325 –312

Förändring av kundfordringar 82 579

Förändring av koncernfordringar -3 180 –6 317

Förändring av övriga omsättningstillgångar 12 173

Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar 1 268 88

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital -1 493 –5 789

Kassaflöde från den löpande verksamheten -5 044 –4 161

Investeringsverksamheten

Förändring av aktier och andelar -691 –1 535

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -933 –1 119

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -120 –103

Övrigt 22 –360

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 722 –3 117

Kassaflöde från den löpande verksamheten

och investeringsverksamheten -6 766 –7 278

Finansieringsverksamheten

Förändring av kortfristiga lån -11 4 885

Förändring av koncerninterna lån 4 266 –1 342

Nya långfristiga lån 4 555 22 255

Amortering av långfristiga lån -5 064 –7 680

Utdelning 0 –2 521

Inlösen av aktier — —

Återköp av aktier 0 –2 138

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 746 13 459

Periodens kassaflöde -3 020 6 181

Kassa och bank vid periodens början 12 899 6 705

Kursdifferenser i kassa och bank 90 13

Kassa och bank vid periodens slut 9 969 12 899

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 75

Not 1 Redovisningsprinciper

Denna sektion ger en översiktlig sammanfattning av de grunder

som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna. För

information om redovisning av specifika poster se respektive not. För

ytterligare information om redovisningsprinciper kontakta Electrolux

Investor Relations.

Grunder för upprättande av redovisningen

Koncernredovisningen upprättas med tillämpning av International

Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-

metoden förutom vad beträffar omvärderingen av finansiella till-

gångar värderade till verkligt värde (inklusive derivatinstrument).

Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet

för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1

samt Årsredovisningslagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar Electrolux

bolag enhetliga redovisningsprinciper, oavsett lokal lagstiftning.

De beskrivs i Electrolux redovisningsmanual, som i alla avseenden

uppfyller IFRS krav. Nedanstående principer har genomgående till-

lämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar med undan-

tag för nya redovisningsstandarder, där tillämpningen följer reglerna

i respektive standard. För mer information om nya standarder, se

avsnittet om nya eller ändrade redovisningsstandarder nedan.

Summerade belopp som presenteras i tabeller och räkningar

överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de

separata delkomponenterna på grund av avrundningsdifferenser.

Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med

sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser påverka

totalen när samtliga delkomponenter summeras.

Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redo-

visningsprinciper som för koncernen med undantag för vad som

beskrivs i avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.

Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den

19 februari 2024. Balansräkningarna och resultaträkningarna är

föremål för fastställande av årsstämman den 27 mars 2024.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvs-

metoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt

eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället

värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaffningsvärde.

Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på

tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalin-

strument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse-

dagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller

skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hän-

förliga till förvärvet kostnadsförs löpande.

Om förvärvskostnaden och värdet av minoritetsintresset samt

verkligt värde vid förvärvstidpunkten av tidigare ägd andel över-

stiger verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna redovi-

sas skillnaden som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade

netto tillgångarna överstiger förvärvskostnaden ska de förvärvade

tillgångarna på nytt identifieras och värderas. Eventuellt kvarstå-

ende överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras.

Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de

finansiella rapporterna för moderbolaget och dess direkt eller

indirekt ägda dotterbolag efter:

•

eliminering av koncerninterna transaktioner och orealiserade

koncerninterna vinster i lager och

•

redovisade värden och avskrivningar avseende förvärvade

övervärden .

Definition av koncernbolag

Koncernredovisningen omfattar AB Electrolux och samtliga bolag

över vilka moderbolaget har kontroll, det vill säga rätt att styra

verksamheten, exponering för rörlig avkastning och förmåga att

använda sin rätt att styra. När koncernen upphör att ha kontroll över

en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och föränd-

ringen i värdet redovisas i resultaräkningen.

Vid årets slut uppgick totalt antal koncernbolag till 132 (133) med

176 (189) rörelsedrivande enheter.

Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller

följande:

•

Bolag som förvärvats har medtagits i koncernens resultaträkning

från och med att Electrolux erhållit kontroll.

•

Bolag som avyttrats ingår i koncernens resultaträkning fram till

dess att Electrolux kontroll upphört.

Omräkning av utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till

transaktionsdagens kurs.

Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta

värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppstår redo-

visas i periodens resultat, förutom den del som utgör en effektiv

säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker mot övrigt

totalresultat.

Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK) , som

i enlighet med IAS 21 är moderbolagets funktionella valuta och

koncernens rapporteringsvaluta.

Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till

SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till

årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer

i samband med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat.

Valutakurser

SEK	2023		2022
Valutakurs	Genomsnitt	Balansdag	Genomsnitt	Balansdag
ARS	0,0404	0,0124	0,0785	0,0589
AUD	7,03	6,82	7,00	7,09
BRL	2,12	2,07	1,95	2,00
CAD	7,85	7,58	7,73	7,70
CHF	11,78	11,98	10,59	11,29
CLP	0,0126	0,0114	0,0116	0,0121
CNY	1,50	1,41	1,50	1,51
EUR	11,46	11,10	10,63	11,12
GBP	13,17	12,77	12,45	12,54
HUF	0,0300	0,0290	0,0272	0,0277
MXN	0,5978	0,5926	0,5028	0,5333
THB	0,3044	0,2922	0,2881	0,3019
USD	10,59	10,04	10,09	10,43

Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2023

En ny redovisningsstandard och ett antal ändrade redovisningsstan-

darder var tillämpliga från 1 januari 2023: IFRS 17 Försäkringsavtal

samt tillhörande ändringar; ändringar i IAS 12 Inkomstskatter: ’Inter-

national Tax Reform – Pillar Two Model Rules’; och ’Deferred Tax

related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction’;

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och ’IFRS Practice State-

ment 2: Disclosure of Accounting policies’; samt IAS 8 Redovisnings-

principer, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel:

’Definition of Accounting Estimates’. Den nya redovisningsstandar-

den och standardändringarna som presenterats ovan har inte haft

någon materiell inverkan på Electrolux finansiella rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas

efter 2023

Följande ändrade redovisningsstandarder ska tillämpas från 1 janu-

ari 2024: IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: ’Classification of

Liabilities as Current or Non-current’ samt IFRS 16 Leasing: ’Lease

Liability in a Sale and Leaseback’. Ändringarna har inte tillämpats i

förtid av Electrolux.

Per den 31 december 2023 har följande ändringar av redovisnings-

standarder publicerats men ännu ej antagits av EU: IAS 21 Effekterna

av ändrade valutakurser, IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7

Finansiella instrument: upplysningar. Ändringarna som presenteras

ovan förväntas inte ha någon materiell inverkan på Electrolux finan-

siella rapporter i aktuell eller framtida rapporteringsperioder eller

transaktioner inom överskådlig framtid.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 76

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid

uppskattade värden

Användning av uppskattade värden

Vid upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS har koncern-

ledningen använt uppskattningar och antaganden i redovisningen

av tillgångar och skulder, liksom i upplysningar avseende eventual-

tillgångar och eventualförpliktelser. Verkligt utfall kan med andra

antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa

uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning av de redovis-

ningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande

subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad gäller

uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är

svårbedömbara.

Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder

Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avse-

ende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och

förändringar inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en

tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs

ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt

värde reducerat med försäljningskostnad respektive nyttjandevärde.

En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs

redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall kan ett mark-

nadsvärde inte fastställas och en uppskattning av verkligt värde

har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden

baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av

förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts

kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna . Den

årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra

immateriella tillgångar med obestämd livslängd, inklusive utförd

känslighetsanalys, har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se

not 13 för mer information. Materiella anläggningstillgångar skrivs av

linjärt över beräknad livslängd. Nyttjandeperioden för materiella till-

gångar beräknas för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar

till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning

till 3–15 år. Företagsledningen gör regelbundet en omvärdering av

nyttjande perioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Värde

enlig t balansräkningen per den 31 december 2023 uppgick för mate-

riella tillgångar till 28 730 Mkr och för goodwill till 6 579 Mkr.

Uppskjutna skatter

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Electrolux en

beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där kon-

cernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till tem-

porära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen

är hänförliga till förlustavdrag, energiskattekrediter och temporära

skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas

genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagan-

den om prognosticerade framtida beskattningsbara intäkter, liksom

förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader

i värderingen av uppskjutna skatter. Electrolux redovisar per den

31 december 2023 uppskjutna skattefordringar överstigande upp-

skjutna skatteskulder till ett nettobelopp om 7 694 Mkr. Koncernen

hade per den 31 december 2023 förlustavdrag och andra avdrags-

gilla temporära skillnader uppgående till 6 610 Mkr, som inte beak-

tats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran .

Inkomstskatter

Electrolux estimat avseende osäkra utfall gällande skatterevisioner

och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och

redovisade i balansräkningen. Dessa uppskattningar kan skilja sig

från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att beräkna när

Electrolux kassaflöde kommer att påverkas.

Under senare år har skattemyndigheter intensifierat fokus på

internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett

mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta flera år att lösa .

Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster

Fordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditf-

örluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkas-

seras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen.

Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i

omfattning eller att förändringar inträffar i en betydande kunds eko-

nomiska ställning, kan medföra väsentliga skillnader i värderingen.

Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen

rimlig och försvarbar framåtblickande information, vilken baseras

på antaganden om olika framtida marknadseffekter och hur dessa

antas påverka varandra. En känslighetsanalys presenteras i not 17 .

Vid 2023 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter reserve-

ringar för förväntade kreditförluster, till 22 247 Mkr . Reserveringar för

förväntade kreditförluster uppgick vid årets slut till 363 Mk r.

Ersättningar efter avslutad anställning

Electrolux tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbe-

stämda pensionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen

av pensionskostnaden, avseende de förmånsbestämda pensions-

planerna, grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet

och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har

direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen,

kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostna-

der och ränteintäkte r . Genomsnittlig diskonteringsränta vid kost-

nadsberäkningen för 2023 var 3,66%. En känslighetsanalys för vissa

antaganden presenteras i not 22.

Omstruktureringskostnader

I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av till-

gångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom

beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga

direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamheter.

Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som

förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet.

För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall

från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräk-

ningen. Reserveringar för omstrukturering uppgick vid årets slut till

3 712 Mkr.

G arantier

Som brukligt i den bransch där Electrolux är verksamt omfattas

många produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller

under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräk-

nas på grundval av historiska uppgifter om omfattningen av åtgär-

der, reparationskostnader och liknande. Electrolux avsättning för

garantiåtaganden uppgick per den 31 december 2023 till 2 278 Mkr .

Tvister

Electrolux är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten.

Tvisterna rör bland annat produktansvar, påstådda fel i leveranser

av varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor

om rättigheter och skyldigheter i anslutning till Electrolux verksam-

het. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och

kan störa den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade

tvister är dessutom svåra att förutse. Det kan inte uteslutas att en

ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ

inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning .

Redovisningsprinciper för moderbolaget

Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovis-

ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rap-

porterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person.

RFR2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU god-

kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för

Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redo-

visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag

från IFRS och tillägg som ska eller kan göras.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.

Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer finns att

värdet minskat.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 77

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Omräkning av utländsk valuta

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som i enlighet

med Årsredovisningslagen är moderbolagets redovisningsvaluta.

Ett av de bolag som bedriver verksamhet i kommission för moder-

bolaget har euro som redovisningsvaluta. Kommissionärsbolagets

balansräkning har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Resul-

tat räkningen har omräknats till årets genomsnittskurs. Omräknings-

differenser som uppkommer i samband med valutaomräkningen

förs till övrigt totalresultat i moderbolaget.

Anteciperad utdelning

Utdelningar från koncernföretag redovisas i resultaträkningen efter

att beslut om utdelning fattats på respektive dotterbolags års-

stämma. Anteciperad utdelning redovisas i de fall moderbolaget

ensidigt har rätt att besluta om storleken på utdelningen samt att

moderbolaget har beslutat om utdelningens storlek innan moder-

bolaget har publicerat årsredovisning eller kvartalsrapporter.

Skatter

Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten

skatt. I koncernredovisningen däremot delas obeskattade reserver

upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncer-

bidrag redovisas i resultaträkningen.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag som har lämnats eller mottagits av moderbolaget

redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Av moder-

bolaget lämnade aktieägartillskott redovisas i aktier och andelar

som prövas för nedskrivning enligt ovanstående.

Pensioner

Moderbolaget redovisar pensioner i enlighet med undantaget i

RFR 2. Enligt RFR 2 ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga

delar av reglerna i IAS 19.

Immateriella anläggningstillgångar

Moderbolaget skriver av varumärken i enlighet med RFR 2.

Electrolux-varumärket i Nordamerika skrivs av linjärt över 40 år.

Alla övriga varumärken skrivs av linjärt över nyttjandeperioden

som är estimerad till 10 år. För produktutveckling och programvaror

är nyttjandeperioden i genomsnitt 3 - 5 år.

Fond för utvecklingsutgifter

Moderbolaget redovisar Fond för utvecklingsutgifter i enlighet med

Årsredovisningslagen (1995:1554). Ett belopp motsvarande summan

av periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar

har flyttats från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i

bundet eget kapital.

Not 2 Finansiell riskhantering

Finansiell riskhantering

Koncernen är utsatt för ett flertal fiansiella risker:

•

Likviditetsrisker från koncernens likviditetsbehov

•

Ränterisker avseende likvida medel och lån

•

Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov

•

Valutarisker på kommersiella flöden och nettoinvesteringar i

utländska dotterbolag

•

Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och

insatskomponenter

•

Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter

Jämförelseinformation avseende beskrivna och kvantifierade risker i

denna not avser koncernen, inklusive avvecklad verksamhet, om ej

annat anges.

Styrelsen i Electrolux har etablerat flera regelverk för hela koncer-

nen (samtliga regelverk benämns i fortsättningen finanspolicy)

att övervaka och hantera de finansiella riskerna i samband med

koncernens verksamhet. I mars 2023, för att säkerställa finansiell

flexibilitet och för att anpassa sig till koncernens kapitalstruktur, god-

kände styrelsen uppdateringar av limiter och mandat i finanspolicyn.

Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Moderb olaget redovisar de ytterligare avskrivningar som krävs

enligt svensk skattela gstiftning som bokslutsdispositioner i resultat-

räkningen. I balansräkningen inkluderas de i obeskattade reserver.

Leasing

Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas

i enlighet med undantaget till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att

nyttjanderätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen.

Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasing-

perioden.

Viktiga bedömningar och osäkerheter

Värdering av aktier i dotterföretag är ett område som omfattar

bedömning och/eller osäkerheter för moderbolaget, utöver de

tillämpliga viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer

vid uppskattade värden som presenteras för koncernen.

Presentation i årsredovisningen

Resultat- och balansräkningarna i moderbolagets årsredovisning

presenteras i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och

Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2.

Koncernens finansavdelning i Stockholm, Group Treasury, stöds av

tre regionala finansenheter i Asien, Nordamerika och Latinamerika

och tillhandahåller tjänster till verksamheten, samordnar tillgången

till finansiella marknader, övervakar och hanterar de finansiella

riskerna genom interna riskrapporter.

Koncernen strävar efter att minimera effekterna av dessa finansiella

risker genom att använda derivat för att säkra dessa exponeringar.

Koncernens finanspolicy reglerar användningen av finansiella derivat

och ger principer för hantering av valutarisk, ränterisk, kreditrisk,

användning av finansiella derivat och icke-derivatinstrument, samt

investeringar av överskottslikviditet. Internrevisorer granskar kontinu-

erligt efterlevnaden av regelverk och exponeringslimiter. Policyefter-

levnad rapporteras månadsvis av Group Treasury till styrelsen.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen inte kan fullfölja

sina betalningsåtaganden på grund av brist på likvida medel eller

på grund av oförmågan att omvandla tillgångar till likvida medel

utan att det medför förluster.

Likvida medel enligt koncernens definition består av kassa och

bank, kortfristiga placeringar, finansiella derivattillgångar, förutbe-

talda räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Enligt Electrolux

finanspolicy skall likvida medel plus outnyttjade garanterade kredit-

faciliteter uppgå till minst 10% av annualiserad nettoomsättning. Vid

årsslutet 2023 uppgick denna nivå till 25,6% (24,9).

Vidare ska koncernens nettolikviditet definierat som likvida medel

med avdrag för kortfristig upplåning, överstiga noll med beaktande

av att svängningar kan förekomma beroende på förvärv, avyttringar

och säsongsvariationer. Vid årsslutet 2023 uppgick koncernens

netto likviditet till 7 744 Mkr (8 724), långt över målsättningen. Likvida

medel ska placeras på bankkonton eller investeras i instrument med

hög likviditet och som utges av kreditvärdiga emittenter. Se separat

stycke ”Kreditrisker i finansiell verksamhet” inom denna not. Likvidi-

tetsrisken vid årets slut 2023 anses låg givet den stora tillgången till

likvida medel.

Ränterisker avseende likvida medel och upplåning

Ränterisk hänför sig till risken att förändringar i marknadsräntan

påverkar koncernens nettoresultat negativt. Räntebindningstiden

är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken.

Ränterisker avseende likvida medel

Likviditet placeras antingen på bankkonton eller investeras i instrument

med förfall på normalt mellan 0 till 3 månader. En förändring nedåt i

avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens

ränteintäkter med cirka 152 Mkr (171). Se not 18 för mer information .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 78

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Ränterisk avseende upplåning

Koncernens skuldhantering sköts av Group Treasury för att säker-

ställa effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på

moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån

eller kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används i denna process

för att omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig finansiering

sker även lokalt i dotterbolag i länder med kapitalrestriktioner. Kon-

cernens upplåning innehåller inte några särskilda finansiella villkor,

så kallade kovenanter, som kan framtvinga förtida lösen av lån.

Se not 18 för mer information.

Group Treasury ser till att den genomsnittliga räntebindningsperioden

i den långsiktiga skuldportföljen håller sig inom spannet 0 till 3 år.

Derivatinstrument som till exempel ränteswappkontrakt används för

att hantera ränterisken, varvid räntan förändras från bunden till rörlig

eller det omvända. För dessa derivat tillämpar Electrolux säkrings-

redovisning, som påverkar övrigt totalresultat med -2 Mkr (5) under

2023. Med utgångspunkt från 2023 års volymer och en genomsnittlig

räntebindningstid på 2,3 år (2,3) för den långfristiga upplåningen

skulle en förändring av marknadsräntan med en procentenhet

påverka koncernens räntekostnader för år 2023 med cirka +/– 124

Mkr (162) och övrigt totalresultat med cirka +/– 37 Mkr (1) . Denna

beräkning baseras på ett antagande om att en simultan parallellför-

skjutning med en procentenhet sker av samtliga räntekurvor. Beräk-

ningen är approximativ och tar inte hänsyn till att räntesatserna för

olika löp tider och att räntor i olika valutor kan ändras på olika sätt.

Kapitalstruktur och kreditbetyg

Kapital definieras i Electrolux som eget kapital inklusive minoritets-

andel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Per den

31 december 2023 uppgick koncernens kapital till 11 274 Mkr (16 449).

Electrolux målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en

effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till

verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs.

För att uppnå och upprätthålla en effektiv kapitalstruktur framgår

det i finanspolicyn att koncernens målsättning ska vara att med

marginal bibehålla ett långsiktig kreditbetyg motsvarande så kallad

Investment Grade. Under 2023 nedgraderade S&P Global Ratings

koncernens kreditbetyg från A- till BBB, med stabila utsikter enligt

tabellen nedan.

Kreditbetyg

				Kortfristig
	Långfristig	Framtids-	Kortfristig	upplåning,
	upplåning	utsikter	upplåning	Nordisk
S&P Global Ratings	BBB	Stabil	A–2	K–2

Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Electrolux nyckel-

tal framtagna med samma metoder som ratinginstitut och banker

använder. Electrolux ser över kapitalstrukturen och gör ändringar

när ekonomiska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller

ändra kapitalstrukturen kan Electrolux styrelse föreslå att justera

utdelningsnivån till aktieägarna, göra en extra utdelning, köpa till-

baka egna aktier, göra en aktieemission eller sälja tillgångar för att

minska skulderna.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens

kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller

fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt

genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likvi-

ditetsgränserna kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongs-

variationer ska finansiell nettoskuld, summan av total upplåning

med avdrag för likvida medel, enligt finanspolicyn vara långfristig.

Koncernen har som målsättning att långfristiga skulder har en jämnt

fördelad förfalloprofil. Den genomsnittliga tiden till förfall ska inte

understiga två år samt på rullande basis får högst 8 000 Mkr av den

långfristiga upplåningen förfalla inom 6 månader.

Valutarisk

Electrolux är exponerat för valutarisker på grund av ogynnsamma

förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital

negativt. Electrolux finansierar sig med lån i utländsk valuta och

använder olika derivatinstrument för att underlätta intern utlåning

och för att hantera koncernens valutariskexponering. Electrolux

övergripande valutariskexponering hanteras centralt.

Transaktionsexponering från kommersiella flöden

Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella flöden ska

säkras. Säkring med valutaderivat skall huvudsakligen tillämpas på

fakturerade flöden. Detta innebär att valutaexponeringar från prog-

nostiserade flöden normalt ska hanteras genom naturliga säkringar,

prisjusteringar och kostnadsreduktioner. I de fall då både pris och

volym är fasta kan emellertid Electrolux också säkra prognostise-

rade flöden. För dessa derivat tillämpar Electrolux säkringsredovis-

ning, som påverkat övrigt totalresultat med -33 Mkr (34) under 2023.

Dotterbolagen täcker riskexponeringen i de kommersiella valu-

taflödena med hjälp av koncernens finansenheter. Group Treasury

övertar därmed valutarisken och täcker riskerna externt genom

valutaderivat.

Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av

valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen

relaterad till intern försäljning från produktionsbolag till säljbolag

eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions-

material som betalas i utländsk valuta. Dessa externa importer är

till stor del prissatta i USA-dollar. Koncernens globala verksamhet

medför också en effektiv nettning av transaktionsexponeringen.

Se not 18 för mer information avseende exponering och säkringar.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter

utanför Sverige

Valutakursförändringar påverkar även Electrolux i samband med

omräkningen av resultat- och balansräkningar i utländska dotterbo-

lag till svenska kronor. Electrolux säkrar inte denna risk. Omräknings-

differensen som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags

resultaträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som redovi-

sas nedan.

Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering

De största nettounderskottsvalutorna för Electrolux är USA-dollar,

kinesiska renminbi och euro. De största nettoöverskottsvalutorna för

Electrolux är brittiska pund, australiska dollar, kanadensiska dollar

samt brasilianska real. Dessa valutor representerar tillsammans en

majoritet av Electrolux exponering, men nettas till stor del bort då

olika valutor representerar nettoinflöden och utflöden. En samtidig

10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på varje valuta

mot svenska kronan skulle påverka koncernens resultat på ett år

med cirka +/– 4 Mkr (320), allt annat lika.

Kalkylen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet för 2023 och

tar inte hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrens-

mönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av

valutakursförändringar.

Känslighetsanalys för större valutor

		Resultatpåverkan	Resultatpåverkan
Risk	Förändring	2023	2022
Currency
CAD/SEK	–10%	–441	–442
BRL/SEK	–10%	–423	–378
CHF/SEK	–10%	–316	–330
AUD/SEK	–10%	–308	–457
GBP/SEK	–10%	–290	–279
THB/SEK	–10%	132	132
MXN/SEK	–10%	144	102
CNY/SEK	–10%	149	169
EUR/SEK	–10%	555	752
USD/SEK	–10%	1 567	1 881

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 79

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Exponering i nettoinvesteringar (omräkningsexponering

i balansräkningen)

De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder

utgör en nettoinvestering i utländsk valuta, som vid konsolideringen

ger upphov till en omräkningsdifferens. Denna exponering kan

påverka koncernens totalresultat och kapitalstruktur. Exponeringen

hanteras normalt genom naturliga säkringar, vilket inkluderar match-

ning av tillgångarna med skulder i samma valuta. I undantagsfall

kan exponeringen hanteras med valutaderivat på koncernnivå, som

i dessa fall utförs i det svenska moderbolaget. Vid årsskiftet 2023

fanns inga utestående derivatinstrument som används för att säkra

nettoinvesteringar.

En samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet

på respektive valuta gentemot den svenska kronan skulle påverka

koncernens nettoinvesteringar vid årsskiftet 2023 med cirka +/–

2 847 Mkr (3 197), allt annat lika.

Råmaterialprisrisk

Råmaterialprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och

indirekta material stiger när underliggande råmaterialpriser stiger

på världsmarknaden. Electrolux påverkas av förändringar i råmate-

rialpriser på grund av ingångna leveransavtal, där priserna är kopp-

lade till råmaterialpriset på världsmarknaden. Riskexponeringen

kan delas upp i direkt råmaterialprisrisk, som innebär full exponering

och indirekt råmaterialprisrisk, som innebär en exponering som

avser råmaterialprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råma-

terialprisrisk hanteras i huvudsak genom avtal med leverantörerna.

En förändring med 10% på stålpriset påverkar koncernens resultat

med cirka +/– 1 200 Mkr (1 300) och på plaster med cirka +/– 500 Mkr

(600) baserat på volymerna under 2023.

Kreditrisk

Kreditrisker i finansiell verksamhet

Kreditriskexponering uppstår vid placering av likvida medel och

investering i derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har

koncernen antagit en policy för att endast hantera kreditvärdiga

motparter. En motpartslista upprättas som fastställer maximal

tillåten exponering gentemot varje enskild godkänd motpart. Kon-

cernen ingår endast affärer med emittenter och motparter med ett

långsiktig kreditbetyg om minst A–, eftersom dessa anses ha låg

kreditrisk för bedömning av nedskrivningar. S&P Global Ratings eller

motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller information

om kreditvärdighet. Group Treasury kan tillåta avvikelser från denna

regel, till exempel för att möjliggöra penningplaceringar i länder

med lägre kreditbetyg än A–, men detta gäller endast en mindre del

av de totala likvida medlen.

Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla mot-

parter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder

kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för motparter

med giltiga ISDA-avtal. Som ett resultat av dessa policyer och

begränsningar är kreditrisken från extern finansiell verksamhet inte

väsentlig.

Effekt av nettningsavtal på bruttoexponering från derivat

		Effekt
		av nett-
	Brutto	nings-	Netto-	Föränd-
	belopp	avtal	position	ring
31 December 2023
Ränte- och valutaderivat
redovisade som tillgångar	167	–133	33	80%
Ränte- och valutaderivat
redovisade som skulder	368	–133	235	36%
31 December 2022
Ränte- och valutaderivat
redovisade som tillgångar	99	–91	7	92%
Ränte- och valutaderivat
redovisade som skulder	578	–91	486	16%

Eftersom koncernens Group Treasury finansierar en majoritet av

dotterbolagen genom internlån från moderbolaget finns det en

väsentlig kreditrisk. Moderbolaget beräknar förväntade kreditför-

luster utifrån utlåningen till sina dotterbolag. Beräkningsmodellen

definierar om det är bolaget eller landet där bolaget är beläget som

står för den primära källan till kreditrisken. Kreditrisken omräknas

till en sannolikhet för fallissemang baserat på S&P Global Ratings

historiska värden. Exponeringen i form av utlåning multipliceras med

sannolikheten för fallissemang, samt en förlust givet fallissemang,

för att resultera i en förväntad kreditförlust avseende dotterbolaget.

Beräkningsmodellen möjliggör för ledningen att justera de förvän-

tade kreditförlusterna om ledningen har information som kvalificerar

för sådan justering. En sådan justering tar hänsyn till framåtblick-

ande information.

Den ingående reserven för förväntade kreditförluster i moder-

bolaget för 2023 uppgick till 69 Mkr (74) främst från interna lån till

Argentina. Den utgående reserven för förväntade kreditförluster i

moderbolaget för 2023 uppgick till 81 Mkr (69). Reserver för förvän-

tade kreditförluster för lån till bolag där koncernen äger upp till 50%

av röstetalet, uppgick till 7 Mkr (6).

För att minska motpartsrisken vid betalning av valutaaffärer

gjorda med banker använder Group Treasury Continuous Linked

Settlement (CLS). CLS eliminerar temporär motpartsrisk då båda

benen i en valutatransaktion regleras samtidig t.

Kreditrisker i kundfordringar

Electrolux säljer till ett stort antal kunder, till exempel större återför-

säljare, inköpsgrupper, oberoende butiker samt direkt till konsument.

För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor.

Electrolux kreditdirektiv definierar hur kreditprocessen ska ske för att

uppnå en konkurrenskraftig och professionell kreditförsäljning,

minska kreditförlusterna, förbättra kassaflödet och optimera vinsten.

På mer detaljerad nivå anges även en miniminivå för utvärdering av

kund- och kreditrisker, klargörande av ansvarsområden och ramverk

för kreditbeslut. Beslutsprocessen kombinerar parametrarna risk/

ersättning, betalningsvillkor/-säkerheter för att säkerställa en så

hög betald försäljning som möjligt. På vissa marknader använder

Electrolux kreditförsäkringar som skydd. Electrolux har under många

år använt Electrolux Rating Model (ERM) för en enhetlig och objektiv

bedömning av kreditrisker. ERM medför en mer standardiserad och

systematisk kreditutvärdering för att minimera inkonsekvens i besluten.

ERM är baserad på risk/ersättning och är basen för utvärdering av

kunder. Modellen består av tre delar; kund- och marknadsinforma-

tion, varningssignaler och kreditriskklassificering. Genom kredit-

riskbedömning (CR2) klassificeras kunderna i riskkategorier.

Kreditgodkännanden och andra övervakningsprocedurer finns

också för att säkerställa att uppföljningsåtgärder vidtas för att återk-

räva förfallna skulder. Vidare granskar koncernen återvinningsvärdet

av varje handelsskuld och skuldinvesteringar individuellt vid rap-

porteringsperiodens slut för att säkerställa att tillräcklig avsättning

görs för icke-återvinningsbara belopp. I detta hänseende anser led-

ningen att koncernens kreditrisk har minskat betydligt.

Kundfordringar avser ett stort antal kunder, fördelat på olika geo-

grafiska områden. Det finns dock en koncentration av stora kreditris-

ker hos ett antal kunder i framförallt USA, Latinamerika och Europa.

Koncentrationen av kreditrisk relaterad till en enda motpart översteg

inte 8,3% (9,6) av totala kundfordringar vid något tillfälle under året.

För mer information, se not 17.

Koncernen redovisar förväntade kreditförluster och tillämpar en

förenklad metod för kundfordringar och använder en matris för att

uppskatta förväntad kreditförlust. En fordran skrivs av när det inte

finns tecken på någon realistisk utsikt till återvinning eller vid 360

dagar försening, beroende på vilket som inträffar först. Det finns en

begränsad användning av verkställighetsåtgärder .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 80

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 3 Redovisning per segment

Rörelsesegment — Affärsområden

Koncernens verksamhet är uppdelad i fyra rörelsesegment: Europa,

Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet, Mellan-

östern och Afrika.

Samtliga segment producerar varor för konsumentmarknaden,

främst kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvättmaskiner, diskmaski-

ner, mikrovågsugnar, luftkonditioneringsapparater, dammsugare

och små hushållsapparater.

Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direk-

tör och koncernchef, som är koncernens högsta verkställande

beslutsfattare.

Segmenten ansvarar för rörelseresultat och de nettotillgångar som

används i deras verksamheter, medan finansnetto och skatter liksom

nettoskuld och eget kapital inte rapporteras per segment. Rörelse-

resultat och nettotillgångar för segmenten konsolideras enligt samma

principer som för koncernen totalt. Rörelsekostnader som inte ingår

i segmenten redovisas under posten Koncerngemensamma poster

och omfattar främst kostnader relaterade till koncernledningsaktivi-

teter som behövs för att driva Electroluxkoncernen.

Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och

till marknadsmässiga priser.

	Nettoomsättning		Rörelseresultat
	2023	2022	2023	2022
Europa	45 349	46 573	-1 602	683
Nordamerika	45 072	47 021	-2 341	–2 394
Latinamerika	28 920	24 303	1 624	1 058
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika	15 109	16 984	460	1 308
	134 451	134 880	-1 858	655
Koncerngemensamma
poster	—	—	-1 129	–870
Totalt	134 451	134 880	-2 988	–215
Finansiella poster, netto	—	—	-2 123	–1 457
Resultat efter finansiella
poster	—	—	-5 111	–1 672

Försäljning mellan segment förekommer med följande fördelning:

	2023	2022
Europa	1 763	1 904
Nordamerika	429	500
Latinamerika	0	0
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika	2 100	1 917
Elimineringar	4 292	4 321

Segmenten ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna

och deras resultat beräknas på denna nivå, medan Group Treasury

ansvarar för finansieringen på koncern- och landsnivå. Följaktligen

fördelas inte likvida medel, räntebärande fordringar, räntebärande

skulder och eget kapital till segmenten.

			Skulder och
	Tillgångar		eget kapital		Nettotillgångar
	31 december		31 december		31 december
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Europa	30 784	32 041	27 001	26 273	3 783	5 768
Nordamerika	27 490	30 229	15 896	18 375	11 593	11 854
Latinamerika	18 358	18 141	10 517	9 417	7 841	8 724
Asien-Stillahavs- området, Mellan- östern och Afrika	11 902	13 821	6 431	7 451	5 471	6 370
Övrigt	14 149	12 722	5 338	5 141	8 811	7 581
Totala operativa
tillgångar och
skulder		102 684 106 953	65 184	66 657	37 500	40 297
Likvida medel	15 669	17 800	—	—	—	—
Långfristiga
finansiella
fordringar	185	185	—	—	—	—
Total upplåning	—	—	36 725	37 813	—	—
Leasingskulder	—	—	4 685	4 264	—	—
Pensionstill- gångar och
skulder	1 514	2 164	2 184	1 919	—	—
Eget kapital	—	—	11 274	16 449	—	—
Totalt	120 053	127 102	120 053 127 102		—

Omfattar koncerngemensamma funktioner och skatteposter.

			Investeringar i
			anläggnings-
	Avskrivningar		tillgångar		Kassaflöde
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Europa	2 108	1 787	2 491	3 310	893	–2 776
Nordamerika	2 242	1 934	1 292	1 738	-381	–2 365
Latinamerika	805	617	699	979	2 516	-585
Asien-Stillahavs- området, Mellan- östern och Afrika	757	682	651	850	934	214
Övrigt	366	371	566	512	-898	–603
Förvärv/
avyttringar	—	—	—	—	—	-367
Betalda finan- siella poster	—	—	—	—	-2 039	-1 238
Betald skatt	—	—	—	—	-1 380	-1 514
Totalt	6 277	5 390	5 699	7 389	-353	-9 236
1)

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten.

Koncerngemensamma funktioner .

Geografisk information

	Nettoomsättning
	2023	2022
USA	40 644	42 242
Brasilien	20 682	16 812
Tyskland	6 008	6 076
Australien	5 322	5 961
Kanada	4 687	5 117
Schweiz	4 398	4 025
Storbritannien	4 227	4 289
Sverige (koncernens hemland)	3 682	3 621
Italien	3 615	3 257
Frankrike	3 537	3 922
Övriga	37 649	39 558
Totalt	134 451	134 880

Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 81

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Värdet på koncernens materiella anläggningstillgångar och imma-

teriella tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick

till 5 615 Mkr (5 287). Värdet på koncernens anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar utanför Sverige uppgick till 39 408 Mkr

(40 799). Enskilda länder med störst värde på anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar är USA med 12 094 Mkr (12 673), Italien

med 6 988 Mkr (6 977) och Polen med 3 975 Mkr (3 768).

Koncernen har ingen enskild kund som står för 10% eller mer av

den externa försäljningen.

Fordringar, kontraktsfordringar och kontraktsskulder

En fordran redovisas när varorna levereras, eftersom det är vid den

tidpunkten ersättningen är ovillkorlig, eftersom det endast är en

tidsfråga innan betalning ska ske. Om ersättningen är villkorad av

ytterligare prestation redovisas en kontraktstillgång.

Om Electrolux erhåller förskott från kund redovisas en kontrakts-

skuld.

Försäljning av varor och tjänster kombinerat

När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försäljnings-

värdet på de separata prestationsåtagandena och intäktsredovis-

ning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer

av prestationsåtaganden som generellt kan uppstå är produkter,

reservdelar, installation, service och support, samt utbildning.

Försäljning av tjänster i separat kontrakt

Electrolux redovisar intäkter från tjänster relaterade till installation

av produkter, reparation eller underhåll när kontroll överförs, vilket

innebär över den tid tjänsten tillhandahålls. För servicekontrakt

som täcker en längre period redovisas intäkter linjärt över kontrakts-

perioden.

Försäljning av licenser i separat kontrakt

Electrolux licensierar varumärken till andra företag. Licensen ger

licenstagaren rätt att få åtkomst till immateriell egendom under

licensperioden och intäkterna redovisas över tid. Den vanligaste

typen av licens för Electrolux är försäljningsbaserad royalty där

intäkterna redovisas när försäljning sker.

Betalningar till kunder

Avtal kan ingås med kunder för att kompensera kunden för olika

tjänster eller aktiviteter som kunden utför. Detta hänför sig exem-

pelvis till avtal enligt vilka Electrolux samtycker till att kompensera

kunden för marknadsaktiviteter som kunden utför. Huvudregeln är

att om betalningen är relaterad till en särskild tjänst eller produkt ska

den redovisas som ett köp av den tjänsten eller produkten. Om inte,

ska den dras av från den relaterade intäktsströmmen. I praktiken, om

kontraktet inte innehåller något krav på uppföljning från Electrolux

sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs, ska betal-

ningen redovisas som en minskning av intäkterna.

Kundincitament

Kundincitament inkluderar marknadsföringsaktiviteter som t.ex.

kuponger, presentkort, gratisprodukter och lojalitetspoäng. Kund-

incitament är ytterligare prestationsförpliktelser som ger kunden en

materiell rätt, det vill säga att kunden köper en produkt eller tjänst

i det ursprungliga köpet och rätten till en gratis eller diskonterad

produkt eller tjänst i framtiden. Kunden betalar på så vis i förskott

för framtida produkter eller tjänster. Intäkterna fördelas därför på

två prestationsåtaganden, den ursprungligen inköpta produkten

och den i framtiden inköpta produkten (förskottsbetalning). En skuld

redovisas för rabatten tills den används eller löper ut oanvänd.

Inom Electrolux är det ett vanligt förekommande kundincitament

att erbjuda gratis produkter i kombination med annan försäljning.

När det gäller gratis produkter relaterade till Electrolux sortiment

fördelas intäkterna både för den vanliga produkten som säljs och

gratisprodukten.

Gratisprodukter som inte är relaterade till Electrolux sortiment

redovisas som marknadsföringskostnad.

Garantier

Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux är att ersätta en fel-

aktig produkt enligt lagstadgad och allmän praxis. I dessa fall redo-

visas garantiåtagandet som en avsättning. Electrolux säljer också

utökad garanti där intäkterna redovisas under garantiperioden,

vilken vanligtvis påbörjas efter den lagstadgade garantiperioden.

Ibland erbjuds garanti inklusive service och i de fall det är svårt att

åtskilja garanti och service så kombineras de två och intäkterna

redovisas under garantiperioden.

Försäljning med returrätt

En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar

transaktionspriset för de levererade varorna. Returrätter är vanligt

förekommande inom detaljhandeln.

Avseende returrätt som följer av lagstiftning, praxis eller som

anges i avtal med kund, redovisas inte intäkter för varor som för-

väntas returneras. Istället redovisas en skuld för förväntad åter-

betalning till kund. En tillgång redovisas också avseende förväntad

återlämnad produkt. Den uppskattade mängden returnerade

varor i varje försäljning med returrätt, baseras på förväntat värde

eller det mest sannolika beloppet, beroende på vilken metod som

anses bäst att förutse beloppet. Uppskattningen revideras vid varje

rapporteringstillfälle .

Not 4 Intäktsredovisning

Intäktsredovisning

Electrolux tillverkar och säljer vitvaror, främst på grossistmarknaden,

till kunder som är återförsäljare. Electrolux produkter inkluderar

kylskåp, frysar, diskmaskiner, tvättmaskiner, torktumlare, spisar,

mikrovågsugnar, dammsugare, luftkonditioneringsapparater och

små hushållsapparater. Intäkter härrör från försäljning av färdigva-

ruprodukter samt service.

Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt,

särskilda varuskatter, returer och rabatter.

Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör

Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när

kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna

levereras till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till

en specifik plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts

till kunden och antingen har kunden accepterat produkterna i enlig-

het med försäljningskontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller

så finns objektivt bevis på att alla kriterier för godkännande har upp-

fyllts. I praktiken beror överföring av kontroll, och därmed intäkts-

redovisning, normalt på leveransvillkoren .

Transaktionspris — Volymrabatter

Produkter säljs ofta med volymrabatter baserat på total försäljning

under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan

försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet,

med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas

och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förvän-

tat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäk-

terna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att

en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redo-

visas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhål-

lande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade

volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 82

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Huvudman kontra agent

I vissa länder verkar Electrolux som agent (ombud), det vill säga att

Electrolux är delaktig i att en extern leverantör tillhandahåller varor

eller tjänster till kund. Electrolux intäktsredovisar den provision som

erhålls för att ombesörja överföringen av varor eller tjänster, eller det

nettoersättningsbelopp som företaget har kvar efter att ha betalat

den andra parten den ersättning som erhållits i utbyte mot de varor

eller tjänster som tillhandahålls av den parten.

Fraktkostnader

I de flesta fall ingår frakt i priset för den sålda produkten och intäk-

terna redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen.

Konsignationslager eller försäljningsavtal

För vissa kunder håller Electrolux produkter i kundens lager eller

försäljningsställe. Överföring av kontroll av produkterna görs

när kunden lyfter produkten från lagret eller när produkten säljs

till slutkonsumenten. Electrolux redovisar intäkter när kontrollen

har överförts eller när det finns en laglig rätt att genomföra en

försäljningstransaktion.

Intäktstyper och flöden

Försäljning av produkter stod för den övervägande delen av koncer-

nens intäkter om 134 451 Mkr (134 880) under året. Koncernens intäkter

från serviceverksamhet uppgick till 2 406 Mkr (2 240). Koncernens

nettoomsättning i Sverige uppgick till 3 682 Mkr (3 621). Exporten från

Sverige uppgick under året till 39 129 Mkr (41 307), varav 35 098 Mkr

(37 124) till egna dotterbolag. Större delen av den svenska exporten

kommer från två av de svenska bolagen som fungerar som inköps-/

försäljningsnav för den europeiska verksamheten, vilket innebär att

större delen av de europeiska produktflödena går via dessa bolag.

Uppdelning av intäkter

Electrolux har fyra regionala affärsområden med fokus på konsu-

mentprodukter. Försäljning av tjänster utgör inte en väsentlig del av

koncernens totala nettoomsättning.

Geografi och produktkategori bedöms som viktiga attribut i upp-

delningen av Electrolux intäkter. Affärsområdena, vilka också utgör

koncernens segment, är geografiskt indelade: Europa, Nordamerika,

Latinamerika samt Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och

Afrika. I tillägg presenteras, i tabellen till höger, nettoomsättning för-

delad på produktområdena Taste (matlagnings- och kylprodukter),

Care (disk- och tvättprodukter) och Wellbeing (bl.a. luftkonditione-

ringsapparater, städprodukter och småapparater). Produkter inom

alla produktområden säljs inom varje rörelsesegment, således inom

samtliga affärsområden.

Intäkter per produktområde

Koncernen Moderbolaget

Uppdelning av intäkter 2023 2022 2023 2022

Produktområden

Taste 84 061 85 895 20 889 22 871

Care 39 984 38 661 17 108 16 625

Wellbeing 10 406 10 324 2 305 2 567

Totalt 134 451 134 880 40 302 42 063

Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder.

Förutbetalda intäkter – service & garantier

Kontraktsskulder Förskott från kunder Kundbonus /incitament Kortfristiga Långfristiga Totalt

Ingående balans 1 januari 2022 164 7 106 218 358 7 846

Bruttoökning under året 546 22 332 175 59 23 112

Utbetalt/överenskommet med kund — –22 300 — — –22 300

Intäkter redovisade under året –517 — –322

–243

–1 082

Kontrakt avbrutna under året — –337 –22 0 –359

Förvärv/avyttringar av verksamheter –10 –277 — — –287

Övriga förändringar av

kontraktsbalanser –14 –126 5 –16 –151

Kursdifferenser 1 693 20 23 737

Utgående balans 31 december 2022 170 7 091 74 181 7 516

Bruttoökning under året 456 21 283 40 17 21 796

Utbetalt/överenskommet med kund — -20 792 — — -20 792

Intäkter redovisade under året -497 — -37 -1 -535

Kontrakt avbrutna under året — -756 -3 — -759

Övriga förändringar av

kontraktsbalanser 1 52 0 -9 44

Kursdifferenser -13 -42 0 — -55

Utgående balans 31 december 2023 117 6 836 74 188 7 215

1) Intäkter redovisade under året avseende service och garantier inkluderar 548 Mkr som avser överföring av avtalsskyldigheter till en tredje part.

För moderbolaget uppgick kontraktsskulderna per den 31 december till 316 Mkr (275).

Intäkter per affärs- och produktområde

100

20222023202220232022202320222023

Europa Nordamerika Latinamerika Asien-Stillahavs-

området,

Mellanöstern

och Afrika

Taste Care Wellbeing

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 83

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 5 Rörelsekostnader

Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag

Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande poster:

•

Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för

inköpta färdiga produkter

•

Produktgarantier

•

Miljöavgifter

•

Lager och transport

•

Valutakursdifferenser på kundfordringar och leverantörsskulder

samt effekter av valutasäkringar

Rörelsekostnader 2023 2022

Direkt material och komponenter 56 160 50 828

Inköpta produkter 16 703 18 033

Avskrivningar 6 277 5 390

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 24 300 23 818

Övriga rörelsekostnader 33 999 37 026

Totalt 137 439 135 095

Rörelsekostnader

Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direkt material och

komponenter uppgående till 56 160 Mkr (50 828) samt kostnader

för inköpta produkter med 16 703 Mkr (18 033). Årets avskrivningar

uppgick till 6 277 Mkr (5 390 ). Kostnader för forskning och utveckling

uppgick till 4 400 Mkr (4 291).

Statliga stöd hänförliga till kostnader har redovisats i resultat-

räkningen som en minskning av motsvarande kostnader med

136 Mkr (65).

Statliga stöd som ingår i balansräkningen redovisas som förut-

betalda intäkter och kommer att intäktsredovisas över tillgångens

nyttjandeperiod. Återstående värde av sådana stöd uppgick vid

utgången av 2023 till 17 Mkr (484).

Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdifferenser som netto

uppgick till –1 063 Mkr (–388). De svenska fabrikerna svarade för

0,1% (0,1) av det totala tillverkningsvärdet.

Försäljnings- och administrationskostnader

Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkeskommu-

nikation, reklam samt kostnader för personal inom marknadsföring

och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader

för nedskrivning av osäkra kundfordringar.

Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning,

ekonomi, personalfunktion, allmän administration samt IT-kostnader

relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader relaterade

till tillverkande verksamheter är inkluderade i kostnad för sålda varor .

Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

Övriga rörelseintäkter 2023 2022 2023 2022

Vinst vid försäljning av mate-

riella anläggningstillgångar 793 726 — —

Förlikning skiljedom i

tullfråga i USA — 656 — —

Ändring av pensionsplan 75 — — —

Återvunnen överbetald

försäljningsskatt 17 58 — —

Asbesttvist — 59 — —

Återföring av miljöskuld 74 — — —

Statsbidrag 58 — — —

Övrigt 48 15 — —

Totalt 1 065 1 514 — —

Koncernen Moderbolaget

Övriga rörelsekostnader 2023 2022 2023 2022

Ryssland avyttring — –350 — –250

USA avslutad pensionsplan — –210 — —

Förlust vid försäljning av mate-

riella anläggningstillgångar -90 –37 — —

Böter till Konkurrensverket -647 — — —

Asbesttvist -25 — — —

Nedskrivningar — — -340 –1 610

Övrigt -86 –87 — —

Totalt -848 –684 -340 –1 860

Övriga rörelseintäkter och

kostnader, netto 217 830 -340 –1 860

Not 7 Materiella engångsposter i rörelseresultatet

Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateffekter

är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat

jämförs med tidigare perioder, bland annat:

•

Realisationsvinster och förluster vid avyttringar av produktgrupper

eller större enheter

•

Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större

en heter och verksamheter

•

Omstruktureringar med åtgärdsplaner i syfte att omforma en

större struktur eller process

•

Väsentliga nedskrivningar

•

Övriga väsentliga ej återkommande kostnader och intäkte r

Materiella poster 2023 uppgår till -3 401 Mkr och avser försäljning av

två fabriker, ett konkurrensärende och program för kostnads-

besparingar för koncernen och omställning i Nordamerika.

Materiella poster 2022 uppgår till -1 046 Mkr och avser en förlikning

relaterad till processen angående tullar på tvättmaskiner importe-

rade till USA från Mexiko under 2016/2017, en förlust från utträdet ur

ryska marknaden, omstruktureringsåtgärder inom affärsområden

och koncerngemensamma kostnader, avyttringen av kontorsfastig-

heten i Zürich, Schweiz och avslutandet av en pensionsplan i USA.

Materiella engångsposter 2023 2022

Omstruktureringskostnader –3 314 –1 536

Avyttring fabriksfastigheter, Ungern och USA 556 —

Avyttring kontorsfastighet, Schweiz — 394

Skiljedom/förlikning i tullfråga i USA — 656

Utträde ur ryska marknaden — –350

Avslut av pensionsplan i USA — –210

Konkurrensärende Frankrike –643 —

Totalt –3 401 –1 046

Materiella engångsposter per funktion 2023 2022

Kostnad för sålda varor –1 988 –863

Försäljningskostnader –192 –67

Administrationskostnader –1 134 –547

Övriga rörelseintäkter och kostnader -87 431

Totalt –3 401 –1 04 6

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 84

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 8 Leasing

Majoriteten av koncernens leasingavtal är de under vilka koncernen är

leasetagare, t ex avseende lager, kontorslokaler, fordon och viss kon-

torsutrustning. Koncernens aktivitet som leasegivare är begränsad.

Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter

rätten att under en viss period bestämma över användningen av en

identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. En sådan bedömning

görs när ett avtal ingås. Ett identifierat leasingavtal klassificeras

vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal, leasing av

tillgång av lågt värde eller ett standardleasingavtal. Korttidslea-

singavtal definieras som leasingavtal med en leasingperiod om

12 månader eller mindre. Koncernens definition av tillgång av lågt

värde omfattar alla persondatorer, bärbara datorer, telefoner, kon-

torsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar, oberoende

av tillgångsslag, med ett lägre värde (som ny). Leasingavgifter

avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde

redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Kon-

cernen tillämpar termen ”standardleasingavtal” på alla identifierade

leasingavtal som varken kategoriseras som korttidsleasingavtal eller

leasing av tillgång av lågt värde. Ett standardleasingavtal är således

ett leasingavtal för vilket en tillgång, i form av en nyttjanderätt, och

en motsvarande leasingskuld redovisas vid leasingavtalets början,

det vill säga när den underliggande tillgången är tillgänglig för

användning. Koncernens leasingtillgångar, i form av nyttjanderätter,

liksom långfristiga och kortfristiga leasingskulder presenteras som

separata poster i koncernbalansräkningen.

De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas

initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som

nuvärdet av alla framtida leasingavgifter vid inledningsdatumet,

diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låne-

ränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod (12–36 månader,

37–72 månader och >72 månader).

Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att

minska det redovisade värdet med utbetalda leasingavgifter och

öka det redovisade värdet med räntan på leasingskulden enligt

effektivräntemetoden.

En nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket

inkluderar den summa leasingskulden ursprungligen värderats till,

leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter

avdrag för eventuella förmåner i samband med teckningen av

leasingavtalet, eventuella initiala direkta utgifter, och kostnader

för återställande (om inte dessa kostnader uppstår i samband med

varuproduktion) med motsvarande åtagande redovisat och värderat

som en avsättning under IAS 37. Efterföljande värdering av nyttjan-

derätten görs till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt eventuella effekter

från omvärdering av leasingskulden. Nedskrivning av nyttjande-

rätter bedöms och redovisas i enlighet med IAS 36.

En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av till-

gångens nyttjandeperiod och leasingperioden. Om det bedöms

som rimligt säkert att äganderätten till den underliggande tillgången

kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock

tillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivning av nyttjanderät-

ten påbörjas från inledningsdatumet.

Betalda leasingavgifter avseende standardleasingavtal redovisas

delvis som avbetalning av leasingskulden och delvis som räntekost-

nad i koncernens rapport över totalresultat.

Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings-

möjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga,

vilket utvärderas löpande. Perioder som följer efter möjlighet till

uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms

som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp.

Leasingperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om

omständig heterna på ett betydande sätt skulle förändras.

	Koncernen
Intäkter och kostnader från leasingavtal	2023	2022
Intäkter från vidareuthyrning	7	7
Leasingkostnader:
Korttidsleasingavtal	-7	–11
Leasing av tillgångar av lågt värde	-20	–36
Variabla leasingavgifter	–196	–195
Avskrivningar av nyttjanderätter	–1 162	–997
Leasingkostnader i rörelseresultatet	–1 385	–1 239
Räntekostnader på leasingskulder	–183	–143

Totalt kassaflöde för leasingavtal uppgick till 1 517 Mkr (1 345) för

året. Den beräknade genomsnittliga leasingräntan för året var 4,0%

(3,8). Leasingåtaganden relaterade till leasingavtal som ännu inte

påbörjats per 31 december uppgick till 416 Mkr (73).

Löptidsprofil för leasingskulder presenteras i not 18.

Moderbolagets leasingkostnader för året uppgick till 50 Mkr (64),

och framtida leasingåtaganden vid årets slut uppgick till 282 Mkr

(269). Det mest relevanta leasingåtagandet för moderbolaget under

2023 är IT utrustning.

Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt

Koncernen	Mark Byggnader		Maskiner	Övrigt	Total
Redovisat värde
Ingående balans, 1 januari 2022	7	2 293	32	439	2 771
Rörelseförvärv	—	—	—	—	—
Tillägg	4	1 582	1	232	1 819
Avslutade kontrakt	—	–17	—	–10	–27
Avskrivningar	–1	–752	–12	–232	–997
Övriga förändringar	—	0	0	0	0
Kursdifferenser	1	299	2	38	340
Utgående balans, 31 december 2022	11	3 405	23	467	3 906
Rörelseförvärv	—	—	—	—	—
Tillägg	2	1 044	67	616	1 728
Avslutade kontrakt	—	-29	0	–13	-42
Avskrivningar	–1	–844	–17	–299	–1 162
Kursdifferenser	1	-80	-2	-12	-94
Utgående balans, 31 december 2023	12	3 495	71	758	4 337

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 85

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
från dotterbolag	—	—	1 636	723
från övriga	388	88	204	30
Utdelning från dotterbolag	—	—	730	3 167
Övriga finansiella intäkter	—	—	2	—
Totalt	388	88	2 572	3 920
Finansiella kostnader
Räntekostnader
till dotterbolag	—	—	- 944	–241
till övriga	–1,833	–586	-1 434	–201
Räntekostnader för
leasingskulder	–183	–143	—	—
Räntekostnader för
pensionsplaner, netto	-37	10	—	—
Valutakursdifferenser, netto	42	17	-17	34
Övriga finansiella kostnader	–500	–843	-208	–665
Totalt	–2 511	–1 545	-2 603	–1 073
Finansiella poster, netto	–2 123	–1 457	-31	2 847

Övriga finansiella kostnader, för koncern och moderbolag, inkluderar

vinster och förluster på derivat som använts för att justera ränte-

bindningen. Se not 18 för information om finansiella instrument. Se

not 22 för information om ersättningar efter avslutad anställning.

Kassaflöde: Betalda finansiella poster, netto

Erhållna räntor och liknande poster uppgick till 392 Mkr (71), betalda

räntor och liknande poster uppgick till –2 349 Mkr (–1 206) och andra

erhållna eller betalda finansiella poster uppgick till –82 Mkr (–103).

Not 10 Skatter

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Aktuell skatt	–1 099	–1 028	-151	–79
Uppskjuten skatt	983	1 380	1 045	516
Skatt inkluderad i periodens resultat	-116	352	894	437
Skatt relaterad till övrigt
totalresultat	-36	–409	0	-1
Skatt inkluderad i periodens totalresultat	-152	–57	894	436

Uppskjuten skatt 2023 innehåller en effekt om 0,1 Mkr (14) hänförlig

till förändringar i skattesatser. Koncernredovisningen innehåller

116 Mkr (138) i uppskjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade

reserver i moderbolaget .

Teoretisk och effektiv
skattesats	Koncernen		Moderbolaget
%	2023	2022	2023	2022
Teoretisk skattesats	19,6	19,6	20,6	20,6
Icke-skattepliktiga/ej
avdragsgilla resultatposter, netto	5,4	–2,7	0,8	39,3
Outnyttjade förlustavdrag	–2,6	–4,4	—	—
Utnyttjade ej aktiverade
förlustavdrag	0,3	1,2	—	—
Övriga förändringar i redo- visning av uppskjuten skatt	-20,9	7,3	1,3	17,9
Källskatt	–3,4	–5,4	–3,3	–11,7
Övrigt	-0,7	5,4	—	–1,2
Effektiv skattesats	-2,3	21,0	19,3	64,9

För koncernen 2023 avser majoriteten i posten ”Övriga förändringar

i redovisning av uppskjuten skatt” nedskrivning av skatteavdrag (s.k.

tax credits carry forward) i USA.

Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån en viktning av

koncernens totala resultat före skatt per land multiplicerat med lokal

bolagsskattesats.

Icke-skattepliktiga/ej avdragsgilla poster i moderföretaget avser

främst utdelning från dotterföretag.

Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader

Koncernen hade per den 31 december 2023 förlustavdrag och

andra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 6 610 Mkr

(4 401), som inte beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran.

Bolaget analyserar och bedömer varje fall av ej aktiverade poster

separat och tar aktiva beslut om i vilka lägen temporära skillnader

bör aktiveras. Dessa beslut baseras bland annat på förväntningar

om framtiden, vilket visserligen utgör en bedömning, men som

ändock görs med välgrundade fakta som bas. Koncernen redovi-

sar inte temporära skillnader där möjligheten att utnyttja dessa är

begränsade.

De ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnaderna förfaller

enligt följande:

	31 december
Ej aktiverade temporära skillnader	2023	2022
2023	e/t	10
2024	99	30
2025	441	141
2026	41	85
2027	214	57
2028	752	e/t
Därefter	30	53
Utan tidsbegränsning	5 034	4 026
Totalt	6 610	4 401

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 86

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 11 Övrigt totalresultat

	Koncernen
	2023	2022
Poster som ej kommer att omklassificeras till
periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser
Ingående balans 1 januari	3 537	2 333
Vinst/förlust till övrigt totalresultat	304	1 614
Inkomstskatt för poster som ej omklassificeras	-57	–410
Utgående balans 31 december	-3 783	3 537
Poster som senare kan komma att
omklassificeras till periodens resultat:
Kassaflödessäkringar
Ingående balans 1 januari	18	–21
Vinst/förlust till övrigt totalresultat	-2	5
Överfört till resultatet	-33	34
Utgående balans 31 december	-16	18
Valutakursdifferenser
Ingående balans 1 januari	-660	–3 303
Säkring av nettoinvesteringar	-72	–41
Valutakursdifferenser	-230	2 684
Utgående balans 31 december	-961	–660
Inkomstskatt för poster som kan komma att
omklassificeras
Ingående balans 1 januari	-10	–11
Kassaflödessäkringar	7	–7
Säkring av nettoinvesteringar	15	8
Utgående balans 31 december	12	–10
Minoritetsintresse, valutakursdifferenser	0	0
Övrigt totalresultat, netto efter skatt	-68	3 887

Inkomstskatter som under året redovisades i övrigt totalresultat

uppgick till totalt -36 Mkr (-409) varav -57 Mkr (-410) för poster hän-

förliga till omräkning av avsättningar för pensioner och liknande

åtaganden, samt 22 Mkr (1) för finansiella instrument för säkringar .

Nedan visas uppskjutna skattetillgångar och skulder vid rapporte-

ringsperiodens slut, samt förändringen i netto uppskjutna skatte-

tillgångar och -skulder.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

	2023	2022
Uppskjutna skattefordringar:
Materiella anläggningstillgångar, ägda	465	374
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt	754	653
Avsättningar för pensionsåtaganden	223	334
Avsättningar för omstruktureringar	735	466
Övriga avsättningar	812	888
Varulager	131	107
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	411	616
Skattedel i outnyttjade förlustavdrag	2 045	994
Skattekrediter	2 317	3 650
Övriga uppskjutna skattefordringar	2 190	2 262
Uppskjutna skattefordringar före kvittning av
uppskjutna skattefordringar mot skatteskulder	10 082	10 342
Kvittning av uppskjutna skattefordringar och
skatteskulder	-1 814	–2 670
Uppskjutna skattefordringar netto	8 268	7 672
Uppskjutna skatteskulder:
Materiella anläggningstillgångar, ägda	543	952
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt	678	588
Övriga avsättningar	35	63
Varulager	592	622
Övriga uppskjutna skatteskulder	541	1 176
Uppskjutna skatteskulder före kvittning av
uppskjutna skatteskulder mot skattefordringar	2 388	3 402
Kvittning av uppskjutna skattefordringar och
skatteskulder	-1 814	–2 670
Uppskjutna skatteskulder netto	574	731
Netto av uppskjutna skattefordringar och
skatteskulder	7 694	6 940

	2023	2022
Netto av uppskjutna skattefordringar och
skatteskulder i ingående balans	6 940	5 269
Redovisat i periodens resultat	983	1 380
Redovisat i övrigt totalresultat	-57	–411
Förvärv av verksamheter	—	—
Valutakurseffekter	-172	702
Netto av uppskjutna skattefordringar och
skatteskulder i utgående balans	7 694	6 940

Per den 31 december redovisade moderbolaget uppskjutna skatte-

fordringar om 1 869 Mkr (824), huvudsakligen relaterade till outnytt-

jade förlustavdrag, omstruktureringsreserver och pensioner.

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstift-

ning om Pillar II har antagits i Sverige, där AB Electrolux har sitt säte,

och kommer att träda i kraft den 1 januari 2024.

Eftersom lagstiftningen om Pillar II inte hade trätt i kraft på balans-

dagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering.

Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upp-

lysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till

inkomstskatter från Pillar II, som anges i ändringarna av IAS 12 som

utfärdades i maj 2023.

Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggs-

skatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad

enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesat-

sen på 15%. Koncernen förväntar sig ingen, alternativt en mycket

begränsad, tilläggsskatt.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 87

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 12 Materiella anläggningstillgångar, ägda

Materiella anläggningstillgångar redovisas till

historiskt anskaffningsvärde med avdrag för linjära,

ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning,

eftersom den bedöms ha obegränsad ekonomisk

livslängd, men i övrigt beräknas avskrivningarna

enligt den linjära metoden och grundar sig på

följande förväntade nyttjandeperioder:

•

Mark Avskrivs ej

•

Markanläggningar 0–15 år

•

Byggnader 10–40 år

•

Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år

•

Övrig utrustning 3–10 å r

			Maskiner		Pågående
	Mark och		och andra		nyanlägg-
	markan-	Bygg-	tekniska	Inven-	ningar
Koncernen	läggningar	nader	anläggningar	tarier	och förskott	Totalt
Anskaffningskostnader
Ingående balans 1 januari 2022	2 700	13 931	40 555	3 282	5 712	66 181
Årets anskaffningar	5	317	968	259	4 100	5 649
Avyttrade verksamheter	0	–1	0	–4	0	–5
Överföringar och omklassificeringar	11	533	3 160	198	–3 912	–10
Försäljningar, utrangeringar m.m.	–100	–194	–2 136	–286	–6	–2 721
Kursdifferenser	176	1 426	4 794	283	583	7 262
Utgående balans 31 december 2022	2 792	16 012	47 342	3 733	6 478	76 356
Årets anskaffningar	4	319	828	227	2 691	4 069
Avyttrade verksamheter	—	—	—	—	—	—
Överföringar och omklassificeringar	43	884	2 788	210	-3 959	-34
Försäljningar, utrangeringar m.m.	-267	-1 648	-3 365	-259	-109	-5 648
Kursdifferenser	0	65	-570	-58	-22	-585
Utgående balans 31 december 2023	2 572	15 632	47 023	3 853	5 079	74 158
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022	398	6 614	30 829	2 545	374	40 759
Årets avskrivningar	34	541	2 551	355	—	3 481
Överföringar och omklassificeringar	1	–2	–168	6	162	–1
Försäljningar, utrangeringar m.m.	0	–167	–1 912	–259	—	–2 337
Avyttrade verksamheter	-1	—	—	-14	—	-15
Nedskrivningar	0	6	19	0	0	25
Kursdifferenser	43	706	3 584	217	18	4 568
Utgående balans 31 december 2022	476	7 699	34 903	2 849	554	46 480
Årets avskrivningar	36	629	2 889	395	—	3 949
Överföringar och omklassificeringar	31	-31	0	0	—	0
Försäljningar, utrangeringar m.m.	-150	-1 090	-3 349	-242	-8	-4 839
Avyttrade verksamheter	—	—	—	—	—	—
Nedskrivningar	0	3	244	4	10	261
Kursdifferenser	7	25	-364	-44	-47	-423
Utgående balans 31 december 2023	400	7 235	34 323	2 962	509	45 428
Värde enligt balansräkningen 31 december 2022	2 317	8 314	12 438	883	5 924	29 876
Värde enligt balansräkningen 31 december 2023	2 172	8 397	12 700	891	4 570	28 730

Totala nedskrivningar (netto) under året uppgick

till 3 Mkr (6) för byggnader och mark, 248 Mkr (19)

för maskiner och annan utrustning samt 10Mkr (—)

för pågående nyanläggningar. Nedskrivningar

2023 är relaterade till affärsområdena Asien-Stilla-

havsområdet, Mellanöstern och Afrika, Europa

och Nordamerika och under 2022 till affärsområ-

dena Europa och Nordamerika .

Moderbolaget

Mark och

mark-

anlägg-

ningar

Bygg-

nader

Maskiner

och andra

tekniska

anläggningar

Inven-

tarier

Pågående

nyanlägg-

ningar

och förskott Totalt

Anskaffningskostnader

Ingående balans 1 januari 2022 1 1 308 455 61 826

Årets anskaffningar — 4 6 23 70 103

Överföring av pågående arbeten och förskott — — 85 — –85 0

Försäljningar, utrangeringar m.m. — — –20 –23 — –43

Kursdifferenser — — 8 6 1 15

Utgående balans 31 december 2022 1 5 387 461 47 901

Årets anskaffningar — — 3 4 113 120

Överföring av pågående arbeten och förskott — — 38 2 -40 0

Försäljningar, utrangeringar m.m. — — — -80 — -80

Kursdifferenser — — — — — 0

Utgående balans 31 december 2023 1 5 428 387 120 941

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari 2022 1 1 183 368 0 553

Årets avskrivningar — — 80 25 — 105

Försäljningar, utrangeringar m.m. — — –14 –23 — –37

Kursdifferenser — — 8 5 — 13

Utgående balans 31 december 2022 1 1 257 375 0 634

Årets avskrivningar — 1 76 17 — 94

Försäljningar, utrangeringar m.m. — — — -80 — -80

Kursdifferenser — — — — — 0

Utgående balans 31 december 2023 1 2 333 312 0 648

Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 0 4 130 86 47 267

Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 0 3 95 75 120 293

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 88

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 13 Goodwill och övriga immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämd

nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad

nedskrivning.

Utvecklingskostnader

Electrolux aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya pro-

dukter, under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk

nytta och ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell till-

gång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på befintliga

marknader och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast

de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya

produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av över

nyttjandeperioden, upp till 5 år, enligt den linjära metoden.

Programvaror

Förvärvade programvarulicenser och utvecklingskostnader aktive-

ras med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter.

Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan

3 och 5 år, enligt den linjära metoden.

Varumärken

Varumärken redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för

avskrivningar och nedskrivningar. Rättigheten att i Nordamerika

använda varumärket Electrolux, som förvärvades år 2000, anses ha

en obestämd nyttjandeperiod och skrivs inte av i koncernredovis-

ningen. En av koncernens nyckelstrategier är att utveckla Electrolux

till ett ledande varumärke för de produktkategorier där företaget

är verksamt. Detta förvärv har givit Electrolux rätten att använda

varumärket Electrolux världen över. Rätten att använda varumärket

gällde tidigare endast utanför Nordamerika. Rättigheten ingår i

posten Övrigt i tabellen på nästa sida med ett bokfört värde på

410 Mkr. Övriga varumärken skrivs av över nyttjandeperioden, som

beräknas vara 5 till 10 år, enligt den linjära metoden .

Kundrelationer

Kundrelationer aktiveras till verkligt värde i samband med förvärv.

Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden,

som bedöms vara mellan 5 och 15 år, enligt den linjära metoden .

I mmateriella tillgångar med obestämd livslängd

Goodwill per den 31 december 2023 hade ett bokfört värde av

6 579 Mkr. Fördelningen mellan kassaflödesgenererande enheter,

för testning av nedskrivningsbehov, visas i nedanstående tabell.

Alla immateriella tillgångar med obestämd livslängd testas minst

varje år mot att värdet inte avviker negativt från aktuellt bokfört

värde. Enskilda tillgångar kan testas oftare om det finns indikationer

på en värdeminskning. Återvinningsvärdet av de kassaflödes-

genererande enheterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet.

De kassaflödesgenererande enheterna utgörs av affärsområdena.

Kostnader relaterade till centralt utförda tjänster och globala akti-

viteter bärs av de kassaflödesgenererande enheterna och är därför

inkluderade i nedskrivningstesten för varje kassaflödesgenererande

enhet. Koncerngemensamma poster som inte kan allokeras ut på de

kassaflödesgenererande enheterna på ett rimligt och konsekvent

sätt inkluderas i nedskrivningstesten för alla kassaflödesgenere-

rande enheter tillsammans.

Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassa-

flöden och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser

gällande de kommande fyra åren. Prognoserna har byggts upp från

estimat i respektive bolag i affärsområdena för respektive kassa-

flödesgenererande enhet. När prognosen utarbetas läggs ett antal

huvudantaganden avseende till exempel volym, pris, produktmix

och priser gällande råmaterial och komponenter som bas för

framtida försäljningstillväxt och bruttomarginal. Dessa siffror sätts i

relation till historiska siffror samt externa rapporter angående mark-

nadens utveckling. Kassaflödet för det sista av de fyra åren används

för beräkningen av evighetsvärdet. Kalkylräntan som används base-

ras på koncernens WACC (Weighted Average Cost of Capital) före

skatt med justering för en individuell landsriskpremie och inflation

för de ingående länderna. Ländernas individuella diskonterings-

ränta används för att beräkna en viktad diskonteringsränta för varje

kassa flödesgenererande enhet .

Kalkylräntan före skatt som använts under 2023 varierade mellan

11,3% (10,6) och 18,1% (16,0). För beräkningen av slutvärdet av kassa-

flöden används den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons

modell beräknas evighetsvärdet av ett växande kassaflöde som

startkassaflödet dividerat med kapitalkostnad minus tillväxt. Kapital-

kostnad minus tillväxt om 2% (2%) varierade mellan 9,3 och 16,1%.

Känslighetsanalyser har genomförts baserat på en minskning av

rörelsemarginalen med 0,5 procentenheter respektive en ökning

av kapitalkostnaden med en procentenhet. Ingen av känslighets-

analyserna har lett till en minskning av återvinningsvärdet under

redovisat värde för någon av de kassaflödesgenererande enheterna.

De hypotetiska förändringarna i antagandena skulle således inte

leda till något nedskrivningsbehov. Beräkningarna är baserade på

ledningens bedömning av rimligt möjliga negativa förändringar

i rörelse marginal och kapitalkostnaden, men de är hypotetiska

och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer sannolikt

kommer att förändras. Känslighetsanalyser bör därför tolkas med

försiktighet.

Sedan 2019 ingår nyttjanderätter i det redovisade värdet av

kassagenererande enheter. Följaktligen beaktas inte heller leasing-

betalningar, bestående av amortering av leasingskulder och ränte-

kostnader, i de prognosticerade kassaflödena. Däremot har kassa-

flödena belastats med en ”ersättande investering”, vilken baseras

på en antagen normaliserad avskrivningsnivå per kassagenere-

rande enhet och den beräknade genomsnittliga återstående avtals-

längden för befintliga leasingkontrakt vid årets slut .

Goodwill, värde av varumärke samt diskonteringsränta

		2023			2022
		Varu-			Varu-
	Good-	märket	Kalkyl-	Good-	märket	Kalkyl-
	will	Electrolux	ränta,%	will	Electrolux	ränta,%
Europa	530	—	11,3	531	—	10,6
Nordamerika	1 788	410	12,4	1 857	410	11,5
Latinamerika	927	—	18,1	1 008	—	16,0
Asien-Stilla- havsområdet, Mellanöstern
och Afrika	3 334	—	14,8	3 685	—	11,9
Totalt	6 579	410		7 081	410

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 89

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget

Goodwill Produktutveckling Programvaror Övrigt

Totalt övriga imma-

teriella anlägg-

ningstillgångar

Varumärken,

programvaror

m.m.

Anskaffningskostnader

Ingående balans 1 januari 2022 6 690 2 981 3 335 2 216 8 532 4 191

Årets anskaffningar — — 409 — 409 —

Förvärv av verksamheter –10

— — — 0 —

Intern utveckling — 740 592 — 1 332 1 119

Omklassificering — –1 7 — 6 —

Fullt avskrivna — –76 –353 — –429 –126

Försäljningar, utrangeringar m.m. — –111 –56 –7 –174 –67

Kursdifferenser 401 394 341 77 812 182

Utgående balans 31 december 2022 7 081 3 927 4 275 2 286 10 488 5 299

Årets anskaffningar — — 480 — 480 —

Förvärv av verksamheter — — — — — —

Intern utveckling — 602 548 — 1 150 933

Omklassificering — -107 142 0 35 —

Fullt avskrivna — -49 -45 0 -94 —

Försäljningar, utrangeringar m.m. — -25 -20 0 -45 —

Kursdifferenser -502 -52 -137 -140 -329 -7

Utgående balans 31 december 2023 6 579 4 296 5 243 2 146 11 685 6 225

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari 2022 0 1 385 1 688 1 459 4 532 1 990

Årets avskrivningar — 390 466 56 912 444

Omklassificering — — 1 — 1 —

Fullt avskrivna — –76 –353 — –429 –126

Nedskrivningar — –58 — — –58 —

Försäljningar, utrangeringar m.m. — –48 –49 — –97 –14

Kursdifferenser — 178 174 52 404 82

Utgående balans 31 december 2022 0 1 771 1 927 1 567 5 265 2 376

Årets avskrivningar — 487 628 53 1 168 605

Omklassificering — — 0 0 0 —

Fullt avskrivna — -49 -45 0 -94 —

Nedskrivningar — — 181 — 181 170

Försäljningar, utrangeringar m.m. — -24 -9 0 -33 —

Kursdifferenser — -27 -32 -120 -179 -13

Utgående balans 31 december 2023 0 2 158 2 650 1 500 6 308 3 138

Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 7 081 2 156 2 348 719 5 223 2 923

Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 6 579 2 138 2 593 646 5 377 3 087

I posten Övrigt ingår varumärken med 518 Mkr (554) och kund-

relationer med mera med 128 Mkr (165). Avskrivningar på immateriella

tillgångar är i resultaträkningen inkluderade i posten Kostnad för

sålda varor med 577 Mkr (412), i posten Administrationskostnader

med 327 Mkr (297) samt i posten Försäljningskostnader med

264 Mkr (203) . Totala nedskrivningar (netto) under året uppgick

till 181 Mkr (-) för programvaror och är relaterade till affärsområde

Europa.

Not 14 Övriga anläggningstillgångar

Koncernen

31 december

Moderbolaget

31 december

2023 2022 2023 2022

Aktier i dotterbolag — — 34 075 33 727

Andelar i övriga bolag — — 62 59

Långfristiga fordringar

i dotterbolag — — 3 338 3 359

Övriga fordringar 1 610 904 28 30

Totalt 1 610 904 37 503 37 175

“Övriga fordringar” för koncernen inkluderar huvudsakligen lång-

fristiga operationella skattekrediter.

Se not 29 för information om de större bolag som ägs av moder-

bolaget. En detaljerad specifikation över moderbolagets innehav

i dotterbolag har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB

Electrolux Investor Relations.

Inkluderar justering av provisoriskt värde inom värderingsperioden gällande förvärv med ett värde av -10 Mkr för 2021.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 90

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 15 Varulager

	Koncernen		Moderbolaget
	31 december		31 december
	2023	2022	2023	2022
Råmaterial	4 877	7 023	—	—
Produkter i arbete	344	369	—	—
Färdiga varor	14 740	16 962	3 363	3 688
Förskott till leverantörer	4	20	—	—
Totalt	19 965	24 374	3 363	3 688

Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av

anskaffningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och netto-

försäljningsvärde. Anskaffningsvärde för varulager och pågående

arbete inkluderar utvecklingskostnad, direkt material, direkt lön,

verktygskostnad, övrig direkt kostnad samt relaterad tillverknings-

omkostnad. Anskaffningskostnaden beräknas enligt metoden vägda

genomsnittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet för varulager .

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad

för sålda varor och uppgick till 102 295 Mkr (90 219) för koncernen

och till 37 507 Mkr (37 873) för moderbolaget.

Nedskrivning för inkurans under året uppgick till 165 Mkr (352) för

koncernen och till 0 Mkr (75) för moderbolaget.

Återfört belopp av tidigare nedskrivningar, på grund av försäljning

eller utrangering av lager, uppgick till 149 Mkr (42) för koncernen och

till 43 Mkr (0) för moderbolaget.

Beloppen ingår i resultaträkningen inom Kostnad för sålda varor.

Not 16 Övriga omsättningstillgångar

	Koncernen
	31 december
	2023	2022
Mervärdesskatt	947	1 692
Övriga skattefordringar	370	254
Övriga kortfristiga fordringar	1 705	1 905
Avsättningar för förväntade osäkra fordringar	-72	–113
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 330	1 339
Förutbetalda räntekostnader och upplupna
ränteintäkter	17	21
Totalt	4 297	5 098

Not 17 Kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Kundfordringar	22 610	21 980	599	694
Avsättningar för förväntade
kreditförluster	-363	–493	-4	–17
Kundfordringar, netto	22 247	21 487	595	677
Avsättningar i förhållande till
kundfordringar, %	1,6	2,2	0,7	2,4

Koncernen tillämpar en förenklad metod för kundfordringar och

använder en matris för att uppskatta förväntad kreditförlust. Föränd-

ring i avsättningen redovisas via resultaträkningen i försäljningskost-

nader. Beräkning av förväntad kreditförlust baseras på historisk data

och justeras genom ett s.k. ”management overlay”, vilket är ledning-

ens bästa bedömning som tar hänsyn till framåtblickande analys

som inkluderar makroekonomiska faktorer som påverkar olika

kundsegment och mer specifika framåtblickande faktorer såsom

tecken på konkurs eller känd insolvens m.m. Electrolux använder

sig av kreditförsäkring såsom ett sätt att skydda sig mot kreditrisker.

Koncernens interna riktlinjer till koncernbolagen är att som lägst

reservera 0,11% av icke förfallna kundfordringar och kundfordringar

som är förfallna upp till 15 dagar. För kundfordringar som är förfallna

mellan 16 och 60 dagar reserverar Electrolux 1% och ökar reserve-

ringen till 5% för kundfordringar som är förfallna mellan 61 och 90

dagar. För kundfordringar som är förfallna mellan 91 och 180 dagar

reserverar Electrolux 20%. Kundfordringar som är förfallna över 6

månader men mindre än ett år reserveras till 40% och kundfordringar

som är förfallna mer än 12 månader reserveras till 100%. Procentsat-

serna för förväntade kundförluster utvärderas löpande. De fram-

åtblickande faktorerna har inte haft någon väsentlig påverkan på

reserveringarna .

Om fakturor förfallna med mellan 16 och 60 dagar hade varit 10%

högre/lägre per december 2023, skulle avsättningen för framtida

kundförluster ökat/minskat med 0,6 Mkr (0,7). Om fakturor förfallna

med mellan 61 och 180 dagar hade varit 10% högre/lägre per

december 2023, skulle avsättningen för framtida kundförluster ökat/

minskat med 4,3 Mkr (6,5) .

Avsättningar för kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Avsättning 1 januari	-493	–466	-17	–9
Nya/upplösta avsättningar	-173	–93	12	–8
Fordringar som skrivits bort
mot avsättningen	297	114	1	—
Avyttrad verksamhet	—	1	—	—
Valutakursdifferenser och
övriga förändringar	6	–49	—	—
Avsättning 31 december	-363	–493	-4	–17

Nya/upplösta avsättningar om –173 Mkr (–93) är framför allt hänför-

liga till ökade avsättningar pga ökad kreditrisk i Latinamerika och

USA. Det bokförda värdet på fordringarna är lika med det verkliga

värdet, eftersom effekten av diskontering inte är väsentlig. Electrolux

har kreditexponering visavi ett fåtal större kunder, huvudsakligen i

USA, Latinamerika och Europa. Fordringar på kunder med utestå-

ende krediter överstigande 300 Mkr och däröver utgör 42,6% (40,4)

av totala kundfordringar. Avsättningar till och ianspråktagande av

reserven för osäkra kundfordringar har tagits över resultat räkningen

och är inkluderade i försäljningskostnaderna .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 91

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Tidsanalys av förfallna kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Kundfordringar som inte
förfallit	21 037	19 269	507	637
Summa förfallna
kundfordringar, varav:	1 210	2 218	88	40
1–15 dagar förfallna	512	598	86	34
16–60 dagar förfallna	456	783	0	2
2–6 månader förfallna	199	518	0	4
6–12 månader förfallna	43	275	1	0
Mer än 1 år förfallna	0	44	1	0
Avsättningar för förväntade
kreditförluster	363	493	4	17
Kundfordringar totalt	22 610	21 980	599	694
Andel förfallna
kundfordringar %	7,0	12,3	15,4	8,2

Klassificeringskraven för skuldinstrument beskrivs nedan.

Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en

finansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar,

lånefordringar samt statsobligationer.

Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två

värderingskategorier:

Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att

inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av

kapitalbelopp och ränta, och som inte är identifierade som värde-

rade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med

eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning”

nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i

finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden.

Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriteri-

erna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via

resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första

redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår

i ett säkringsförhållande redovisas i finansnettot i den period där

den uppstår. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas

i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundford-

ringar som säljs utan regressrätt klassificeras som ”Hold to Sell” med

vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet.

Koncernen bedömer de på lång sikt förväntade kreditförluster

som är kopplade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som

inte redovisas till verkligt värde. Koncernen redovisar en avsättning

för sådana förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värderingen av

förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhets-

vägt belopp baserat på rimlig och stödjande information tillgänglig,

såsom tidigare händelser, nuvarande villkor och prognoser för fram-

tida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar kon-

cernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att avsättningen

för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för

återstående löptid.

För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna

grupperats i sex kategorier baserat på kreditrisk och förfallotid. Om

en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella aspekter

utökas avsättningen för att täcka faktiskt förväntade förluster .

Finansiella skulder

Klassificering och efterföljande värdering

Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella

skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffnings-

värde.

Derivat och säkringsverksamhet

Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivat-

avtalet ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samt-

liga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt

och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från

förändring i verkligt värde avseende derivat som inte identifierats

som säkringsinstrument, och inte heller kvalificerat som sådant,

redovisas i resultatet.

Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovis-

ning. För derivat som identifierats, och kvalificerat, som säkrings-

instrument beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som

utgör den säkrade posten. Derivat identifieras som antingen:

•

säkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder

eller bindande åtagande;

•

säkring av mycket sannolika framtida kassaflöden hänförliga

till en redovisad tillgång eller skuld; eller

•

säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhe t.

Säkring av verkligt värde

Förändringar i verkligt värde på derivat som är identifierat och kva-

lificerar som säkring av verkligt värde redovisas i resultaträkningen

tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade till-

gången eller skulden som kan hänföras till den säkrade risken.

Kassaflödessäkring

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som

är identifierad och kvalificerar som kassaflödessäkring redovisas

i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till

den ineffektiva delen redovisas direkt i resultatet. Belopp som acku-

muleras i eget kapital överförs till resultatet då den säkrade posten

påverkar resultatet. Redovisning sker tillsammans med intäkt eller

kostnad relaterad till den säkrade posten.

Säkring av nettoinvestering

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på

samma sätt som kassaflödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust

på säkringsinstrumentet avseende den effektiva delen av säkringen

redovisas direkt i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinsten eller

förlusten avseende den ineffektiva delen redovisas direkt i resultatet.

Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital överförs till

resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som

en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen.

Not 18 Finansiella instrument

Tilläggsinformation återfinns i följande noter till årsredovisningen: i

not 2 Finansiell riskhantering, redovisas koncernens risk- och finans-

policy generellt och mer detaljerat med avseende på Electrolux

viktigaste finansiella instrument. I not 17 beskrivs kundfordringar och

kreditrisker förknippade med dessa.

I denna not beskrivs koncernens viktigaste finansiella instrument

med avseende på huvudsakliga villkor, där så anses relevant, liksom

riskexponering och verkligt värde vid årets slut.

Finansiella instrument

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen

blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av

finansiella tillgångar redovisas normalt på affärsdagen, det datum

då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Finansiella tillgångar

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värde-

ringskategorier:

•

verkligt värde via resultatet, eller

•

upplupet anskaffningsvärde .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 92

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Nettoskuld

Vid slutet av 2023 uppgick koncernens finansiella nettoskuld till

20 871 Mkr (19 828). Tabellen nedan visar hur Electrolux beräknar

nettoskulden, samt dess beståndsdelar.

Nettoskuld

	31 december
	2023	2022
Kortfristiga lån	2 864	5 732
Kortfristig del av långfristiga lån	4 476	2 605
Kundfordringar med regressrätt	48	40
Kortfristig upplåning	7 388	8 377
Finansiella derivatskulder	253	445
Upplupna räntekostnader och förutbetalda
ränteintäkter	285	254
Total kortfristig upplåning	7 925	9 076
Långfristig upplåning	28 800	28 738
Total upplåning	36 725	37 813
Långfristiga finansiella tillgångar	185	185
Kassa och bank	15 331	17 559
Kortfristiga placeringar	167	168
Finansiella derivattillgångar	155	51
Förutbetalda räntekostnader och upplupna
ränteintäkter	17	21
Likvida medel	15 669	17 800
Finansiell nettoskuld	20 871	19 828
Leasingskulder	4 685	4 264
Nettoavsättning för pensioner och liknande
förpliktelser	670	–245
Nettoskuld	26 226	23 848
Kreditfaciliteter	17 096	16 622

För detaljer avseende koncernens kreditfaciliteter, se nedan under ”Likvida medel”. Kreditfacilite-

terna är inte inkluderade i nettoupplåningen, men kan användas för kort- och långfristig upplåning.

Likvida medel

Likvida medel, såsom definierat av koncernen, består av kassa och

bank, kortfristiga placeringar, finansiella derivattillgångar samt för-

utbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Kassa och

bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga

kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en löptid om

högst 3 månader.

Av följande tabell framgår nyckeltal avseende likvida medel. Det

bokförda värdet av likvida medel motsvarar ungefär verkligt värde .

Likviditetsprofil

	31 december
	2023	2022
Kassa och bank	15 331	17 559
Kortfristiga placeringar	167	168
Finansiella derivattillgångar	155	51
Förutbetalda räntekostnader och upplupna
ränteintäkter	17	21
Likvida medel	15 669	17 800
% av annualiserad nettoomsättning	25,6	24,9
Nettolikviditet	7 74 4	8 724
Fast räntebindningstid, dagar	7	13
Effektiv ränta, % (årsgenomsnitt)	3,0	0,8

Likvida medel i relation till nettoomsättning, sida 121 för definition .

Under 2023 uppgick likvida medel, inklusive outnyttjade garanterade

kreditfaciliteter till 25,6% (24,9) av omsättningen på årsbasis, långt

över finanspolicyns krav om 10%. Nettolikviditet definieras som likvida

medel minus kortfristiga lån. Outnyttjade garanterade kreditfaciliteter

per den 31 december 2023 inkluderar 1 000 miljoner euro (1 000)

hållbarhetslänkad facilitet som kan nyttjas i flera valutor, med förfall

2028, 3 000 Mkr (2 500) med förfall 2025, samt 3 000 Mkr (3 000)

med förfall 2025 .

Räntebärande skulder

Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av

de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter

anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffnings-

värde med tillämpning av effektivräntemetoden .

Under 2023 förföll eller amorterades långfristiga lån om 2 622 Mkr

(6 158). Förfallen har delvis refinansierats med 4 691 Mkr (22 244).

Per den 31 december 2023 uppgick koncernens totala ränte-

bärande skulder till 36 140 Mkr (37 075), varav 33 276 Mkr (31 343)

avser långfristig upplåning inklusive förfall under de kommande 12

månaderna. Långfristig upplåning med förfall inom ett år uppgick till

4 476 Mkr (2 605). Huvuddelen av den utestående långfristiga upp-

låningen har skett via Euro Medium Term Note (EMTN) programmet

samt via bilaterala lån. Majoriteten av den långfristiga upplåningen,

33 236 Mkr (31 277), har skett på moderbolagsnivå. Electrolux har

även outnyttjade garanterade kreditfaciliteter på 17 096 Mkr

(16 622) (för mer information, se avsnitt ”Likvida medel” ovan).

Electrolux förväntas fylla eventuella framtida behov av kortfristig

upplåning genom bilaterala bankkrediter och kapitalmarknadspro-

gram, till exempel certifikatprogram .

Vid årsslutet 2023 var den genomsnittliga räntebindningstiden för

långfristig upplåning 2,3 år (2,3). I beräkningen av genomsnittlig

räntebindningstid ingår de effekter som härrör från räntederivat-

instrument som utnyttjas för att hantera ränterisken i upplåningsport-

följen. Den genomsnittliga räntesatsen på total upplåning var vid

årsskiftet 4,4% (3,4).

Verkligt värde på räntebärande lån var 32 620 Mkr (32 409). Verk-

ligt värde inklusive derivattransaktioner som används för att hantera

räntebindningstiden uppgår till cirka 32 685 Mkr (32 662).

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 93

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Förändring i skulder hänförliga till finansiering

		Kassaflödespåverkande				Ej kassaflödespåverkande
	Öppnings-			Förändring,		Omklassi-	Tillägg/	Valutakurs-	Stängnings-
	balans	Amortering	Ny upplåning	netto	Förvärv	ficeringar	Annulleringar	differenser	balans
2023
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del)	31 343	-2 622	4 691	—	—	—	—	-136	33 276
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del)	5 772	—	—	-2 901	—	—	—	41	2 912
Leasingskulder	4 264	–1 139	—	—	—	—	1 711	-150	4 685
Totalt	41 379	-3 761	4 691	-2 901	—	—	1 711	-245	40 873
2022
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del)	14 392	–6 158	22 244	—	—	—	—	864	31 343
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del)	1 375	—	—	4 148	—	—	—	249	5 772
Leasingskulder	3 055	–948	—	—	—	—	1 782	374	4 264
Totalt	18 823	–7 106	22 244	4 148	—	—	1 782	1 487	41 379

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 94

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Av följande tabell framgår bokförda värden på koncernens upplåning.

Upplåning

Bokfört värde totalt

31 december

Emitterat/löptid Typ av lån Räntesats % Valuta

Nominellt

värde

(i valuta) 2023 2022

Obligationslån

2017–2024 Euro MTN Program Rörlig

1) 2)

SEK 350 — 350

2018–2025 Euro MTN Program Fast

USD 73 733 761

2019–2024 Euro MTN Program 1,103 SEK 1 000 — 1 000

2019–2024 Euro MTN Program 0,885 SEK 750 — 750

2019–2024 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,75 SEK 750 — 753

2020–2025 Euro MTN Program Fast

1) 3)

NOK 500 474 502

2020–2027 Euro MTN Program Fast

USD 150 1 506 1 564

2022–2027 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,6

SEK 1 250 1 249 1 249

2022–2027 Euro MTN Program 1,705 SEK 750 749 749

2022–2025 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,85 SEK 1 000 1 000 1 000

2022–2026 Euro MTN Program 4,125

EUR 500 5 596 5 507

2022–2024 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,15 SEK 750 — 750

2022–2024 Euro MTN Program 4,363 SEK 750 — 750

2022–2027 Euro MTN Program 4,838 SEK 1 500 1 500 1 500

2022–2025 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,4 SEK 1 000 1 000 1 000

2022–2025 Euro MTN Program 4,42 SEK 2 000 2 000 2 000

2022–2030 Euro MTN Program 2,5

EUR 500 5 403 5 270

2023–2028 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,45 SEK 700 700 —

2023–2028 Euro MTN Program 4,913 SEK 550 550 —

2023–2028 Euro MTN Program Fast

EUR 300 3 305 —

Obligationslån totalt

25 765 25 455

Övriga långfristiga lån

2017–2026

Amorterande banklån

Nordiska Investerings-

banken, långfristig del Fast

USD 75 174 301

2022–2029

Europeiska investeringsbanken Fast USD 282 2 831 2 939

Övriga långfristiga lån 30 42

Övriga långfristiga lån totalt 3 035 3 282

Långfristig upplåning 28 800 28 737

Kortfristig del av långfristiga lån

2018-2023

Euro MTN Program 1,125 SEK 200 — 200

2018-2023

Euro MTN Program Stibor 3M + 0,75 SEK 800 — 294

2020-2023

Euro MTN Program Stibor 3M + 1,85 SEK 1 700 — 1099

2020-2023

Euro MTN Program 1,995 SEK 1 700 — 868

2017–2024

Euro MTN Program Rörlig

1) 2)

SEK 350 350 —

Bokfört värde totalt

31 december

Emitterat/löptid Typ av lån Räntesats % Valuta

Nominellt

värde

(i valuta) 2023 2022

2019–2024

Euro MTN Program 1,103 SEK 1 000 1 000 —

2019–2024

Euro MTN Program 0,885 SEK 750 750 —

2019–2024

Euro MTN Program Stibor 3M + 0,75 SEK 750 751 —

2022–2024

Euro MTN Program Stibor 3M + 1,15 SEK 750 750 —

2022–2024

Euro MTN Program 4,363 SEK 750 750 —

2017–2026

Amorterande banklån

Nordiska Investerings-

banken, långfristig del Fast

USD 75 116 120

Övrig kortfristig del av

långfristiga lån 9 24

Kortfristig del av lång-fristiga lån totalt

4 476 2 605

Övriga kortfristiga lån

Kortfristiga lån i Kanada Rörlig CAD 30 227 231

Kortfristiga lån i Brasilien Rörlig BRL 716 1 485 1 946

Kortfristiga lån i Thailand Rörlig THB 1 897 555 221

Kortfristiga lån i Chile Rörlig CLP 17 734 203 230

Övriga kortfristiga lån och

företagscerifikat

394 3 105

Övriga kortfristiga lån totalt 2 864 5 732

Kundfordringar med regressrätt 48 40

Kortfristig upplåning 7 388 8 377

Långfristig och kortfristig upplåning 36 188 37 114

Derivat till verkligt värde, skuld 253 445

Upplupna räntekostnader och

förutbetalda ränteintäkter 285 254

Total upplåning 36 725 37 813

Privat placering

Räntebindningsstrukturen för lånen har justerats med ränteswappar, där rörlig ränta byts mot fast ränta. Koncernen

tillämpar säkringsredovisning avseende kassaflöde på denna relation, och nettoeffekten redovisad i resultaträkningen uppgår till -2 Mkr (5).

Räntebindningsstrukturen för lånen har justerats med ränteswappar, där fast ränta byts mot rörlig ränta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning

avseende verkligt värde på dessa relationer, och nettoeffekten redovisad i resultaträkningen uppgår till -243 Mkr (299).

Långfristiga lån upptagna i moderbolaget summerar till 33 236 Mkr (31 277)

Långfristiga lån med förfallotid inom 12 månader har tagits upp som kortfristiga lån i koncernbalansräkningen.

I April 2023, omvandlades lånet och rörlig ränta ersattes mot fast rän ta .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 95

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Övriga kortfristiga lån avser huvudsakligen länder med kapitalrestriktioner. Den genomsnittliga löptiden

för koncernens långfristiga upplåning, inklusive långfristiga lån med förfall inom 12 månader, uppgick till

3,5 år (4,0) vid slutet av 2023. Av nedanstående tabell framgår återbetalningsplanen för den långfristiga

upplåningen.

Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december

	2024	2025	2026	2027	2028	2029—	Totalt
Förlags- och obligationslån	—	5 206	5 596	5 005	4 555	5 403	25 765
Banklån och andra lån	—	146	58	—	—	2 831	3 035
Kortfristig del av långfristiga lån	4 476	—	—	—	—	—	4 476
Totalt	4 476	5 353	5 654	5 005	4 555	8 233	33 276

Kommersiella flöden

Tabellen nedan visar prognosticerat kommersiellt flöde, import och export, på helårsbasis för 2024

liksom ingångna säkringar vid årets slut 2023.

Säkrade belopp är beroende av säkringspolicyn för varje enskilt flöde med beaktande av risk-

exponeringen. Säkringseffekten på rörelsens intäkter under 2023 uppgick till -419 Mkr (-169). I årsbok-

slutet uppgick verkligt värde på terminskontrakt avsedda för säkring av framtida kommersiella flöden

till -33 Mkr (34). Nominella belopp avseende säkrade prognosticerade kommersiellt flöde uppgick

per 31 december, 2023 till -13 Mkr (-689). Säkringsperioden uppgår i snitt till 3 månader (8).

Prognosticerat kommersiellt flöde och säkringar

	AUD	BRL	CAD	CHF	CLP	CNY	EUR	GBP	MXN	USD	Övrigt	Totalt
Valutainflöde,
lång position	3 235	4 239	3 917	3 777	1 140	480	3 753	4 172	187	6 182	18 047	49 130
Valutautflöde, kort position	–173	–662	—	–214	-58	–2 134	–8 280	-887				–1 868 –21 358 –13 495 –49 130
Kommersiellt
flöde, netto	3 063	3 577	3 917	3 563	1 082	–1 655	-4 527	3 285	–1 681	–15 176	4 552	0
Säkring	–646	–1 006	–296	–321	-207	251	2 784	-108	131	2 865	–3 448	0
Transaktions- flöde, netto	2 417	2 571	3 621	3 242	875	-1 404	-1 743	3 177	–1 550	–12 311	1 105	0

Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat

I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av

finansiella instrument, baserade på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga

ränteflöden med framtida räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade

ränteläge för varje affärs respektive räntesättningsdag. Alla kassaflöden i utländsk valuta är konverterade

till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs. De kortfristiga leverantörsskulderna möts av positivt

kassaflöde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likviditet och genom nyemission

av obligationer, certifikat eller banklån. Utöver detta har Electrolux outnyttjade garanterade kredit-

faciliteter om 17 096 Mkr (16 622), se detaljer ovan under ”Likvida medel” .

Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaflöden

		> 0,5 år	> 1 år	> 2 år
	≤ 0,5 år	< 1 år	< 2 år	< 5 år	> 5 år	Totalt
Lån	-4 316	-4 205	-6 284	-16 860	–8 668	-40 333
Nettoreglerade derivat	–110	39	21	–9	–5	–64
Leasingskulder	–649	–620	-1 102	-2 080	–1 239	-5 690
Bruttoreglerade derivat	–159	8	—	—	—	–151
varav utflöde	-37 442	–359	—	—	—	-37 801
varav inflöde	37 284	367	—	—	—	37 651
Leverantörsskulder	-36 402	—	—	—	—	-36 402
Finansiella garantier	–1 525	—	—	—	—	-1 525
Totalt	-43 161	-4 778	-7 365	-18 949	-9 912	–84 166

Nettovinst/-förlust, verkligt värde samt bokfört värde för finansiella instrument

Tabellerna nedan och på nästa sida visar nettovinst/-förlust för kvarvarande verksamhet, effekten i resultat

och eget kapital samt verkligt värde och bokförda värden för finansiella tillgångar och skulder. Nettovinst/

-förlust kan inkludera både valutakursdifferenser och vinst/förlust hänförliga till förändring av räntenivåer.

Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument

		2023				2022
	Vinst/	Vinst/			Vinst/	Vinst/
	förlust	förlust			förlust	förlust
	i resul-	i övrigt			i resul-	i övrigt
	taträk-	total-	Ränte-	Ränte-	taträk-	total-	Ränte-	Ränte-
	ningen	resultat	intäkter	kostnader	ningen	resultat	intäkter	kostnader
Rapporterat i rörelseresultatet
Finansiella tillgångar och
skulder till verkligt värde via
resultaträkningen	–419	-33	—	—	–169	34	—	—
Finansiella tillgångar
och skulder till upplupet
anskaffningsvärde	–644	—	—	—	–219	—	—	—
Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader	–1 063	-33	—	—	–388	34	—	—
Rapporterat i finansnettot
Finansiella tillgångar och
skulder till verkligt värde
via resultaträkningen	42	-2	231	–659	17	5	—	–727
Finansiella tillgångar till
upplupet anskaffningsvärde	—	—	388	—	—	—	88	—
Övriga finansiella skulder till
upplupet anskaffningsvärde	—	–72	—	–1 906	—	–41	299	–1 001
Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader	42	–74	619	-2 565	17	–36	387	–1 728

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 96

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Verkligt värde och bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder

		2023		2022
	Nivå i verkligt
	värdehierarkin	Verkligt värde	Bokfört värde	Verkligt värde	Bokfört värde
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen		427	427	425	425
Varav kortfristiga investeringar	1	164	164	166	166
Varav övriga finansiella tillgångar	3	263	263	259	259
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde		37 580	37 580	39 048	39 048
Varav kundfordringar		22 247	22 247	21 487	21 487
Varav kortfristiga investeringar		2	2	2	2
Varav kassa och bank		15 331	15 331	17 559	17 559
Derivatinstrument		167	167	99	99
Varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen	2	-76	-76	60	60
Varav derivat i säkringsrelationer	2	243	243	39	39
Finansiella tillgångar totalt		38 174	38 174	39 572	39 572
Finansiella skulder
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde		71 976	72 590	74 123	75 472
Varav långfristig upplåning		28 308	28 800	27 368	28 738
Varav kortfristig upplåning		7 266	7 388	8 398	8 377
Varav leverantörsskulder		36 402	36 402	38 357	38 357
Derivatinstrument		368	368	578	578
Varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen	2	333	333	279	279
Varav derivat i säkringsrelationer	2	35	35	299	299
Finansiella skulder totalt		72 344	72 958	74 701	76 050

Verkligt värdeestimat

Marknadsvärdering av finansiella instrument har utförts med ledning

av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Instrument

som är marknadsnoterade, till exempel på de största obligations-

och ränte-terminsmarknaderna, är marknadsvärderade med aktuella

avistakurser. Konvertering av marknadsvärdet till svenska kronor

har skett till avistakurs. För instrument där ett tillförlitligt pris inte finns

tillgängligt på marknaden har kassaflöden diskonterats med hjälp

av deposit/-swapkurvan för kassaflödesvalutan. Om det inte finns

någon riktig kassaflödesplan, till exempel med ränteterminskontrakt,

har underliggande plan använts för värderingen. I den mån options-

instrument förekommer har värderingen gjorts enligt Black & Scholes

formel.

Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett approximativt

verkligt värde för kundfordringar och leverantörsskulder. Verkligt

värde för finansiella skulder är beräknat genom att framtida kassa-

flöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande

finansiella instrument. Koncernens finansiella tillgångar och skulder

är värderade till verkligt värde i enlighet med följande hierarki.

•

Nivå 1: Verkligt värde baseras på noterade priser på en aktiv

marknad för identiska tillgångar eller skulder

•

Nivå 2: Verkligt värde baseras på annat indata än det som

används för nivå 1. Värderingen av tillgångar eller skulder base-

ras på direkt eller indirekt marknadsdata såsom räntekurvor och

valutakurser.

•

Nivå 3: Värdering av tillgången eller skulden baseras inte i sin

helhet på observerbar marknadsdata .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 97

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

	Koncernen		Moderbolaget
	31 december		31 december
	2023	2022	2023	2022
Ställda säkerheter	—	—	—	—
Totalt	—	—	—	—

Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie

Aktiekapitalet som är hänförligt till moderbolagets aktieägare

fördelar sig på följande sätt:

Aktiekapital

AB Electrolux aktiekapital, per 31 december 2023, består av 8 191 804

A-aktier och 274 885 589 B-aktier med ett kvotvärde på 5,46 kr per

aktie. Alla aktier är fullt betalda. A-aktien har en röst och B-aktien

en tiondels röst. Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma

proportion av tillgångar och vinst och ger lika rätt till utdelning.

Aktiekapital

Aktiekapital 31 december 2022
8 192 348	A-aktier, kvotvärde 5,46 kr	45
274 885 045	B-aktier, kvotvärde 5,46 kr	1 500
Totalt		1 545
Aktiekapital 31 december 2023
8 191 804	A-aktier, kvotvärde 5,46 kr	45
274 885 589	B-aktier, kvotvärde 5,46 kr	1 500
Totalt		1 545

Antal aktier

	Ägda av	Ägda av andra
	bolaget	aktieägare	Totalt
Aktier 31 december 2022
A-aktier	—	8 192 348	8 192 348
B-aktier	13 049 115	261 835 930	274 885 045
Totalt	13 049 115	270 028 278	283 077 393
Omvandling av A-aktier till B-aktier
A-aktier	—	-544	-544
B-aktier	—	544	544
Aktier 31 december 2023
A-aktier	—	8 191 804	8 191 804
B-aktier	13 049 115	261 836 474	274 885 589
Totalt	13 049 115	270 028 278	283 077 393

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser kapital tillskjutet från ägare och

inkluderar betalda överkurser i samband med emissioner.

Övriga reserver

Övriga reserver inkluderar följande poster: kassaflödessäkringar

vilka avser värdeförändringar av valutasäkringskontrakt för framtida

valutatransaktioner samt valutakursdifferenser vilka avser effekter av

valutakursförändringar vid omräkning av nettoinvesteringar i utländ-

ska dotterbolag till svenska kronor. Beloppet redovisas netto efter

avräkning för säkringskontrakt. Slutligen innehåller övriga reserver

skatt relaterad till ovanstående poster.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, inkluderar

resultatet för moderbolaget och dess del av resultaten i dotter-

bolag och intressebolag. Balanserade vinstmedel inkluderar även

omräkning av pensioner och liknande förpliktelser, reversering av

kostnad för aktiebaserade betalningar som redovisats i resultat-

räkningen, resultat från försäljning av egna aktier samt belopp för

aktieutdelning.

Resultat per aktie

	2023	2022
Periodens resultat hänförligt till innehavare av
aktier i moderbolaget	-5 227	–1 320
Resultat per aktie, kr
Före utspädning	-19,36	–4,81
Efter utspädning	-19,36	–4,81
Genomsnittligt antal aktier, miljoner
Före utspädning	270,0	274,7
Efter utspädning	272,7	278,0

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera

periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget

med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt

antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier.

Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera

genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktie-

programmen. Aktieprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen

från och med starten av varje program. Utspädningen i koncernen

är en konsekvens av Electrolux långsiktiga incitamentsprogram.

Genomsnittligt antal aktier uppgick under året till 270 028 278

(274 658 318) och efter utspädning till 272 651 397 (277 996 529).

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 98

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget

	31 december	Bokslutsdis-	31 december
	2023	positioner	2022
Ackumulerade
avskrivningar utöver plan
Varumärken och övriga	361	-21	382
immateriella tillgångar
Licenser	0	0	0
Maskiner och inventarier	136	-32	168
Byggnader	0	0	0
Övrigt	68	-50	118
Totalt	565	-103	668
Koncernbidrag		-99
Bokslutsdispositioner totalt		-202

Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning

Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernen finansierar pensionsplaner i många av de länder där

den har verksamheter av betydande storlek. Pensionsplanerna kan

vara avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination

av båda. Förmånsbestämda planer innebär att bolaget har en

pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller flera faktorer där

utfallet i nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara bero-

ende av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av

anställning. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget

gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder

och ersättningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen

på dessa investeringar. Vissa planer kombinerar löften om att göra

periodiska inbetalningar med ett löfte om garanterad minimiavkast-

ning på investeringarna. Även denna typ av planer definieras som

förmånsbestämda.

I vissa länder gör Electrolux avsättningar för obligatoriska ersätt-

ningar efter avslutad anställning. Dessa avsättningar täcker koncer-

nens förpliktelse att betala avgångsvederlag till anställda som slutar

sin anställning på grund av uppnådd pensionsålder, avskedande

eller egen uppsägning.

Utöver pensionsförmåner och obligatoriska ersättningar täcker kon-

cernen sjukvårdsförmåner för en del av sina anställda i vissa

länder, huvudsakligen i USA. Kostnaden för pensioner delas upp i tre

delar och består av kostnad för tjänstgöring, finansieringskostnad

eller -intäkt samt effekter av omräkning. Kostnad för tjänstgöring

redovisas i koncernen som rörelsekostnad och klassificeras som

kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnad,

beroende på de anställdas arbetsuppgifter. Finansieringskostnad

eller intäkt redovisas inom finansiella poster och effekter av omräk-

ning redovisas i övrigt totalresultat. Företaget använder den så

kallade Projected Unit Credit Method för att fastställa nuvärdet av

sina förpliktelser och kostnader.

Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som

redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens för-

pliktelser på balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas

marknadsvärde. Beräkningar baseras på aktuariella antaganden

som fastställs i anslutning till balansdagen. Förändringar i nuvärdet

av skulden på grund av ändrade aktuariella antaganden samt änd-

rat utfall redovisas i övrigt totalresultat som omräkning. Den verkliga

avkastningen minus beräknad ränteintäkt på förvaltningstillgångar

redovisas även den i övrigt totalresultat som omräkning. Kostnader

avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i

resultaträkningen.

En kortfattad beskrivning av de större ländernas pensionsplaner

följer nedan.

USA

Antalet pensionsplaner i USA har reducerats under årens lopp. De

förmånsbestämda planerna är stängda för framtida intjänande och

nuvarande anställda omfattas av premiebestämda planer.

Storbritannien

Framtida intjäning i den förmånsbestämda planen har upphört och

anställda erbjuds avgiftsbestämd pensionslösning. Fonderingsnivån

bedöms vart tredje år och därefter upprättas en inbetalningsplan i

överenskommelse mellan företaget och förvaltaren av pensionsfon-

den, om så krävs. Placeringsstrategin beslutas av förvaltaren i sam-

råd med Electrolux. Pensionsutbetalningar sker från pensionsfonden.

Sverige

Den huvudsakliga förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige för

tjänstemän är den kollektivavtalade ITP2-planen. Planen baseras

på slutlön. Pension under utbetalning indexeras efter beslut av Alec-

tas styrelse och normalt sker indexering med inflation. Planen är del-

vis stängd, vilket betyder att endast nyanställda födda före 1979 kan

erbjudas ITP2-planen. Electrolux har valt att trygga ålderspension

avseende ITP2 i egen regi genom en pensionsstiftelse. En avgifts-

bestämd pensionslösning (ITP1) erbjuds nyanställda, förutsatt att de

uppfyller kriterierna för denna.

Tyskland

I Tyskland finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner där

ersättningen är baserad på förmånstagarens slutlön. Pensioner

under utbetalning justeras för inflation vart tredje år. Samtliga planer

är stängda för nya deltagare. Electrolux har satt upp ett så kallat

Contractual Trust Arrangement (CTA) och de fonderade pensions-

medlen administreras av en lokal bank.

Schweiz

I Schweiz är pensionens storlek baserad på genomsnittslönen under

anställningen och indexering sker efter beslut i stiftelsens styrelse

dock minst i nivå med lagstadgade krav. Inbetalningar sker till stiftel-

sen och vid underskott enligt lokala redovisningsregler ska en plan

upprättas för att återställa fonderingsnivån. Schweizisk lag före-

skriver inte hur arbetsgivarens ytterligare bidrag vid ett eventuellt

underskott ska beräknas och därmed föreligger normalt sett ingen

lägsta fonderingsnivå. Pensionsutbetalningar sker från stiftelsens

tillgångar.

Övriga länder

Det finns ett antal mindre pensionsplaner i övriga länder, varav de

större finns i Frankrike, Italien och Kanada. Planerna i Frankrike och

Italien är till största delen ofonderade. I Kanada förekommer en

kombination av fonderat och ofonderat. Pensionens storlek i dessa

länder baseras på förmånstagarens slutlön och/eller genomsnittslön

under anställningen. Vissa planer är öppna för nya deltagare.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 99

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Förklaring av belopp i rapporterna avseende förmånsbestämda planer.

Information per land 31 december 2023

		USA
		Sjuk-
		vårds-	Storbri-
	USA	förmån	tannien	Sverige	Tyskland	Schweiz	Övriga	Totalt
Redovisat i balansräkningen
Nuvärde av fonderade och
ofonderade förpliktelser	446	1 507	5 713	2 646	3 478	2 781	735	17 306
Förvaltningstillgångarnas verkliga
värde (efter avdrag för tillgångstak)	-302	-1 905	-5 924	-2 544	–2 422	-3 377	-163	–16 636
Totalt (överskott)/underskott	144	-398	-211	103	1 057	-596	572	670
Varav redovisad som:
Tillgångar i pensionsplaner	—	-398	-211	—	—	-596	—	-1 205
Avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser	144	—	—	103	1 057	—	572	1 876
Total fonderingsnivå för samtliga
planer, %	68	126	104	96	70	121	22	96
Genomsnittlig löptid för
förpliktelsen, år	11,4	7,7	11,4	19,1	11,6	11,2	—	12,2
Redovisat i periodens totalresultat
Kostnad för tjänstgöring	—	—	—	95	17	36	2	151
Räntekostnad, netto	16	1	-31	2	37	-1	14	37
Omvärdering (vinst)/förlust	-309	—	512	285	-242	-575	26	-304
Total kostnad (vinst) för
förmåns bestämda planer	-293	1	481	381	-188	-540	41	-117
Kostnad för avgiftsbestämda planer								798
Redovisat i kassaflödesanalysen
Inbetalningar av arbetsgivaren	—	23	—	—	—	78	2	103
Gottgörelse	-1 037	—	—	-5	-182	—	—	-1 224
Utbetalda förmåner av
arbetsgivaren	7	153	327	—	—	190	14	691
Huvudsakliga antaganden för
värderingen av förpliktelsen
Livslängd, år
Män	20,6	20,6	21,6	21,2	20,7	21,8	—	21,3
Kvinnor	22,6	22,6	24,2	23,4	24,1	23,5	—	23,8
Inflation, %	—	—	3,25	2,00	2,20	1,50	—	2,43
Diskonteringsränta, %	5,00	5,00	4,50	3,20	3,20	1,30	—	3,53

Information per land 31 december 2022

		USA
		Sjuk-
		vårds-	Storbri-
	USA	förmån	tannien	Sverige	Tyskland	Schweiz	Övriga	Totalt
Redovisat i balansräkningen
Nuvärde av fonderade och
ofonderade förpliktelser	313	1 589	5 693	2 334	3 623	2 517	154	16 223
Förvaltningstillgångarnas verkliga
värde (efter avdrag för tillgångstak)	–1 446	–1 573	–6 370	–2 302	–2 374	–2 522		119 –16 468
Totalt (överskott)/underskott	–1 133	16	–677	31	1 249	–5	273	–245
Varav redovisad som:
Tillgångar i pensionsplaner	–1 446	—	–676	—	—	–5	–6	–2 133
Avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser	313	16	—	31	1 249	—	279	1 888
Total fonderingsnivå för samtliga
planer, %	462	99	112	99	66	100	–77	102
Genomsnittlig löptid för
förpliktelsen, år	9,0	8,0	12,0	20,0	14,0	13,0	—	12,0
Redovisat i periodens totalresultat
Kostnad för tjänstgöring	–33	—	—	124	22	15	3	131
Räntekostnad, netto	–28	0	0	6	9	0	3	–9
Omvärdering (vinst)/förlust	33	13	691	912	236	–337	66	1 614
Total kostnad (vinst) för
förmåns bestämda planer	–28	13	691	1 042	267	-322	72	1 736
Kostnad för avgiftsbestämda planer								849
Redovisat i kassaflödesanalysen
Inbetalningar av arbetsgivaren	—	22	—	—	—	70	0	92
Gottgörelse	—	—	—	–80	–507	—	—	–587
Utbetalda förmåner av
arbetsgivaren	6 086	141	282	—	—	137	12	6 659
Huvudsakliga antaganden för
värderingen av förpliktelsen
Livslängd, år
Män	20,5	20,3	20,8	23,0	20,5	21,8	—	21,0
Kvinnor	22,4	22,0	23,7	24,8	24,0	23,5	—	23,4
Inflation, %	—	—	3,25	2,00	2,50	1,50	—	2,54
Diskonteringsränta, %	5,20	5,20	4,40	3,50	3,10	1,80	—	3,66

Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65-åring i antal år.

Inflation påverkande löne- och pensionsökning. För USA Medical avser siffran inflationen för hälsorelaterade kostnader.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 100

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Avstämning av förändring i nuvärdet av fonderade och

ofonderade förpliktelser

	2023	2022
Ingående balans 1 januari	16 223	27 611
Kostnad för tjänstgöring under innevarande år	152	164
Särskilda händelser	-1	—
Räntekostnad	612	467
Omvärdering till följd av förändrade finansiella
antaganden	62	–6 902
Omvärdering till följd av förändrade
demografiska antaganden	11	310
Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade
justeringar	258	533
Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner	41	39
Utbetalda förmåner	-1 012	–6 914
Valutakursdifferenser	186	2 029
Regleringar och övrigt	775	–1 114
Utgående balans 31 december	17 306	16 223

Avstämning av förändring i verkligt värde av förvaltningstillgångar

	2023	2022
Ingående balans 1 januari	16 468	26 720
Ränteintäkt	611	492
Verklig avkastning på förvaltningstillgångar
exklusive ränteintäkt	-232	–4 361
Inverkan av tillgångstak	1 309	–853
Nettobetalningar av arbetsgivaren	-1 162	–533
Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner	41	39
Utbetalda förmåner	-691	–6 658
Valutakursdifferenser	267	2 167
Regleringar och övrigt	25	–545
Utgående balans 31 december	16 636	16 468

Verklig avkastning på förvaltningstillgångar uppgick till 379 Mkr (3 869).

Under Q4 2022 genomfördes ett utköp av en pensionsplan där pensionsförpliktelserna överfördes

till en tredje part. Detta resulterade i en minskning av pensionsskulder och pensionstillgångar på

ca 6 Mdr kr per 2022-12-31.

Risker

Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med

förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar. Den

första kategorin avser risker relaterade till den faktiska pensions-

utbetalningens storlek. Ökad livslängd hos förmånstagarna samt

inflation som påverkar löner och pensioner är risker som påverkar

den framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens

omfattning. Den andra kategorin avser avkastning på investeringar.

Pensionsmedel är investerade i olika finansiella instrument där

avkastningen är exponerad för marknadsförändringar. Svag avkast-

ning kan reducera investeringarnas storlek och leda till att pensions-

medlen inte räcker för att täcka framtida pensionsutbetalningar.

Den tredje kategorin avser värdering och påverkar redovisningen

av pensionsskuldernas storlek. Diskonteringsräntan som används för

att beräkna nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed

påverka värderingen av den förmånsbestämda pensionsskulden.

Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten

som redovisas bland de finansiella posterna samt även beräkningen

av kostnaden för årets intjäning. Förväntade löneökningar och livs-

längdsantaganden baseras på lokala förhållanden i respektive land

och förändringar i dessa kan leda till omräknad förpliktelse och

därmed påverka redovisningen.

Placeringsstrategi och hantering av risk

Målsättningen för koncernens placeringsstrategi är att över tid

minska koncernens totala pensionskostnad och för att uppnå detta

accepteras ett visst risktagande. Placeringarna är långsiktiga och

fördelningen av tillgångsslag säkerställer att investeringsport följerna

är väl diversifierade. I vissa länder har system inrättats för att vid

given tidpunkt, när fonderingsnivån är god, placera mer i ränte-

bärande papper. Detta kallas ”triggerpoints scheme”. Styrelsen för

AB Electrolux godkänner årligen ramarna för koncernens place-

ringsstrategi av pensionstillgångar. Det slutliga placeringsbeslutet

fattas av de lokala pensionsfondernas och stiftelsernas styrelser

som rådgör med Electrolux. Risker som livslängd, diskonteringsränta

och inflation bevakas kontinuerligt. För att minimera risken för

koncernen övervägs kontinuerligt alternativa lösningar, så som

inlösen av pensionsskuld till extern part.

Känslighetsanalysen nedan redogör för effekten på den förmånsbestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av aktuariella

antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att uttrycka Electrolux uppfattning om sannolikheten för en förändring .

Känslighetsanalys av förpliktelserna

		USA
		Sjukvårds-	Stor -
	USA	förmån	britannien	Sverige	Tyskland	Schweiz	Övriga	Totalt
Livslängd +1 år	8	82	265	66	200	83	5	709
Inflation +0,5%	—	—	140	262	190	29	10	631
Diskonteringsränta +1%	-30	-107	–587	–446	–370	–290	-45	–1 875
Diskonteringsränta –1%	37	121	685	550	436	341	51	2 221

Ändringar i inflationstakt påverkar övriga inflationskänsliga antaganden som till exempel framtida pensions- och löneökningar.

Det kommande året beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med

sammanlagt 343 Mkr (274).

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 101

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori

2023

Räntebärande, 8 845 Mkr

Aktier, SEK 2 778 Mkr

Hedgefonder, 2 303 Mkr

Fastigheter, 1 260 Mkr

Infrastruktur, 862 Mkr

Onoterade aktier, 304 Mkr

Likvida medel, 284 Mkr

2022

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar utan noterade priser

	31 december
	2023	2022
Räntebärande	1 577	1 629
Fastigheter	1 268	2 014
Infrastruktur	862	739
Aktier	304	244

Styrning

Electrolux Pension Board sammanträder 3–4 gånger per år och

ser över företagets pensionsåtaganden samt förvaltningen av

pensionstillgångarna. Electrolux Pension Board har dessutom

följande ansvar:

•

Verkställa beslut fattade av AB Electrolux styrelse i fråga om

pensioner.

•

Utvärdera och godkänna nya pensionsplaner, förändringar i

befintliga planer samt besluta om avveckling av pensionsplaner.

•

Godkänna koncernens och lokala placeringsstrategier.

•

Godkänna koncernens och lokala jämförelseindex för uppföljning

av förvaltningstillgångar.

•

Godkänna nya styrelserepresentanter i pensionsstiftelserna.

•

Godkänna finansiella och aktuariella antaganden för beräkning

av förpliktelsens storlek.

Moderbolaget

I enlighet med svenska redovisningsprinciper som tillämpas i moder-

bolaget är beräkningarna för förmånsbaserade skulder baserade

på officiellt tillhandahållna förutsättningar, vilka skiljer sig från de

förutsättningar som använts i enlighet med IFRS. Förmånerna säkras

genom inbetalning till en separat pensionsstiftelse eller redovisas

som en skuld i balansräkningen. Redovisningsprinciperna som till-

lämpas i moderbolagets resultat- och balansräkning skiljer sig från

IFRS främst avseende:

•

Beräkningen av pensionsskulden enligt svenska redovisnings-

principer tar inte hänsyn till framtida löneökningar.

•

Diskonteringsräntan för den svenska skuldberäkningen bestäms

av PRI och var för 2023 3,0% (3,0) och är densamma för alla

svenska företag.

•

Förändringar i diskonteringsräntan eller övriga aktuariella

antaganden redovisas direkt i resultat- och balansräkningen.

•

Underskott måste antingen återställas genom inbetalningar

eller redovisas som skuld i balansräkningen.

•

Överskott kan inte redovisas som tillgång men kan i vissa fall

gottgöra företaget för att minska pensionskostnaderna.

Förändring av kapitalvärdet av förmånsbestämda

pensionsförpliktelser för fonderade och ofonderade förpliktelser

	Fonderat Ofonderat		Totalt
Ingående balans 1 januari 2022	969	424	1 393
Kostnader för tjänstgöring innevarande år	331	33	364
Räntekostnader	34	13	47
Utbetalda förmåner	–5	–36	–41
Utgående balans 31 december 2022	1 329	434	1 763
Kostnader för tjänstgöring innevarande år	206	71	277
Räntekostnader	43	14	57
Utbetalda förmåner	-9	-39	–48
Utgående balans 31 december 2023	1 569	480	2 049

Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna

	Fonderat
Ingående balans 1 januari 2022	2 464
Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna	–106
Inbetalningar och gottgörelse till/från stiftelsen	–80
Utgående balans 31 december 2022	2 278
Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna	185
Inbetalningar och gottgörelse till/från stiftelsen	-5
Utgående balans 31 december 2023	2 458

Redovisning i balansräkningen

	31 december
	2023	2022
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser	-2 049	–1 763
Verkligt värde av förvaltningstillgångar	2 458	2 278
Överskott/underskott	409	515
Begränsning av tillgångsvärdet i enlighet med	-889	–949
svenska redovisningsprinciper
Nettoavsättning för pensionsförpliktelser	-480	–434
varav redovisat som avsättning för pensioner	–480	–434

Redovisning i resultaträkningen

	2023	2022
Kostnad för tjänstgöring innevarande år	277	364
Räntekostnad	57	47
Kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner	334	411
Försäkringspremier	153	193
Kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner	153	193
Särskild löneskatt/avkastningsskatt	57	40
Försäkringskostnad FPG	3	2
Pensionskostnad, totalt	547	646
Gottgörelse från stiftelsen	-5	-80
Redovisad pensionskostnad	542	566

Den svenska pensionsstiftelsen

Sedan 1998 har pensionsskulderna för koncernens moderbolag

och svenska dotterbolag avseende PRI-pension tryggats genom

en pensionsstiftelse. Marknadsvärdet på stiftelsens tillgångar upp-

gick per den 31 december 2023 till 2 458 Mkr (2 278) och pensions-

åtaganden till 1 569 Mkr (1 329). I de svenska bolagen redovisades

per den 31 december 2023 sammanlagt 0 Mkr (0) som skuld till pen-

sionsstiftelsen. Inbetalningar till stiftelsen uppgick under 2023 till 0

Mkr (0). Gottgörelse från stiftelsen under 2023 uppgick till 5 Mkr (80).

Räntebärande, 8 911 Mkr

Aktier, SEK 2 836 Mkr

Fastigheter, 2 014 Mkr

Hedgefonder, 1 218 Mkr

Infrastruktur, 739 Mkr

Onoterade aktier, 244 Mkr

Likvida medel, 505 Mkr

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 102

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 23 Övriga avsättningar

			Koncernen				Moderbolaget
	Omstruk-	Garanti-	Ersätt-			Omstruk-	Garanti-
	turering	åtaganden	ningar	Övriga	Totalt	turering	åtaganden	Övriga	Totalt
Ingående balans 1 januari 2022	1 240	2 427	1 118	2 584	7 368	365	610	97	1 072
Förvärv av verksamheter	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Gjorda avsättningar	1 543	271	424	994	3 231	805	—	8	813
Ianspråktagna avsättningar	–520	–307	–293	–1 130	–2 250	–146	–180	–11	–337
Återförda outnyttjade belopp	–176	–156	—	–125	–457	–113	—	–15	–128
Omklassificeringar	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Valutakursdifferenser	136	181	144	340	801	38	30	4	72
Utgående balans 31 december 2022	2 222	2 416	1 391	2 664	8 693	949	460	83	1 492
varav kortfristiga avsättningar	1 660	1 272	346	759	4 037	778	111	8	897
varav långfristiga avsättningar	562	1 144	1 045	1 905	4 657	171	349	75	595
Ingående balans 1 januari 2023	2 222	2 416	1 391	2 664	8 693	949	460	83	1 492
Förvärv av verksamheter	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Gjorda avsättningar	3 117	164	436	1 929	5 646	1 935	—	644	2 579
Ianspråktagna avsättningar	-1 253	-186	-490	-1 011	-2 940	-656	-95	-60	-811
Återförda outnyttjade belopp	-301	-44	—	-56	-401	-79	—	—	-79
Omklassificeringar	—	—	—	-3	-3	—	—	—	—
Valutakursdifferenser	-75	-73	-40	-78	-266	-37	2	2	-33
Utgående balans 31 december 2023	3 712	2 278	1 296	3 443	10 729	2 112	367	669	3 148
varav kortfristiga avsättningar	3 024	1 194	334	1 392	5 944	1 748	97	26	1 871
varav långfristiga avsättningar	688	1 084	962	2 051	4 785	364	270	643	1 277

Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande som en följd

av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser

kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas

som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning beräknas

utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I det fall pengars

tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av

beräknade utgifter.

Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av

de produkter som garantin avser och beräknas på historik för

motsvarande produkter. Avsättningar för garantier baseras på

koncernens åtagande att bära kostnaderna för att reparera fel-

aktiga produkter. Garantier lämnas vanligen för ett till två år efter

försäljningen.

Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har

beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet

påbörjats eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter.

Avsättningar för omstrukturering omfattar de kostnader som beräknas

uppstå under de kommande åren som en följd av koncernens beslut

att stänga vissa fabriker, rationalisera produktionen samt minska

personal, både i enheter som nyligen förvärvats och i enheter som

ingår i koncernen sedan tidigare. Beloppen har beräknats utifrån

företagsledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar

av dessa uppskattningar sker. Huvuddelen av omstrukturerings-

avsättningarna per 31 december 2023 förväntas utnyttjas under

2024 och 2025.

Avsättningar för ersättningar avser koncernens försäkringsbolag

och består dels av avsättningar för ej intjänade premier och kvar-

varande risker, dels av avsättningar för oreglerade skador inklusive

avsättning för inträffade men ännu inte inrapporterade skador (IBNR)

kopplade till de olika försäkringsklasser som ingår i koncernens

försäkringsbolag. Övriga avsättningar omfattar huvudsakligen

avsättningar för miljöåtaganden, ersättningskrav relaterade till

asbest exponering samt andra åtaganden. Tidpunkten för kassa-

flöden relaterade till avsättningarna för ersättningskrav och övriga

avsättningar är osäker.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 103

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 24 Övriga skulder

	Koncernen		Moderbolaget
	31 december		31 december
	2023	2022	2023	2022
Semesterlöneskuld	1 259	1 107	329	314
Övriga upplupna
personalkostnader	1 182	1 183	149	156
Upplupna räntekostnader	285	254	279	249
Avtalsskulder	7 215	7 516	316	275
Övriga upplupna kostnader	2 982	3 607	357	371
Uppskjutet statligt stöd	17	484	—	—
Övriga förutbetalda intäkter	95	179	0	2
Mervärdesskatt	1 047	1 017	—	—
Övriga personalrelaterade
skulder	956	854	—	—
Övriga skulder	951	1 342	—	—
Totalt	15 989	17 543	1 430	1 367

Specifikation över förändringen i avtalsskulder visas i not 4.

I posten Övriga upplupna kostnader ingår bland annat upplupna

kostnader för avgifter, annonsering och sales promotion. I Övriga

skulder ingår bland annat kreditsaldon för kunder .

Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
	31 december		31 december
	2023	2022	2023	2022
Borgens- och övriga
eventualförpliktelser
till förmån för dotterbolag	—	—	—	—
till förmån för externa
motparter	1 525	1 491	1 120	1 097
Totalt	1 525	1 491	1 120	1 097

Borgens- och övriga ansvarsförbindelser till förmån för externa mot-

parter består till stor del av pensionsåtaganden.

Utöver ovan angivna ansvarsförbindelser förekommer som ett led

i koncernens normala affärsverksamhet garantier för fullgörande

av olika kontraktsenliga åtaganden. Ingen indikation fanns vid års-

skiftet att lämnade kontraktsgarantier kommer att medföra någon

utbetalning.

Rättsliga processer

Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende

asbest. Nästan alla mål hänför sig till externt inköpta komponenter

som använts i industriella produkter tillverkade före tidigt 1970-tal i

verksamheter som inte längre ägs av Electrolux. Målen involverar

käranden som framställt likartade krav mot ett flertal andra bolag

som inte ingår i Electrolux Group.

Per den 31 december 2023 uppgick antalet pågående mål till

3 625 (3 365) med totalt cirka 3 630 (cirka 3 371) käranden. Under

2023 tillkom 1 161 nya mål med cirka 1 161 käranden och 901 mål med

cirka 902 käranden avfördes.

Det avtal som koncernen år 2007 träffade med vissa försäkrings-

bolag är fortfarande i kraft. Enligt avtalet ska försäkringsbolagen

ersätta koncernen för en del av kostnaderna för vissa asbestrelate-

rade stämningar. Avtalet kan sägas upp med en uppsägningstid om

60 dagar. I en sådan situation skulle parterna återgå till de rättig-

heter och skyldigheter de har under berörda försäkringar.

Ytterligare stämningar mot Electrolux Group förväntas. Det är inte

möjligt att förutsäga antalet framtida mål. Utgången av asbestkrav

är svår att förutse och AB Electrolux kan inte lämna någon försäkran

om att utgången av denna typ av krav inte kan komma att ha en

väsentligt negativ inverkan på verksamheten eller framtida resultat.

I oktober 2013 blev Electrolux Group föremål för en utredning

av den franska konkurrensmyndigheten gällande eventuell över-

trädelse av konkurrensbestämmelser. Myndigheten har därefter

beslutat att bedriva två separata utredningar, den ena utredningen

avslutades i december 2018. I februari 2023 utfärdade myndigheten

”Statement of Objections” avseende den andra utredningen och

Electrolux i Frankrike påstås ha brutit mot konkurrensbestämmel-

serna genom att ha tillämpat prisstyrning inom branschen för hus-

hållsapparater mellan 2009 och 2014 och att ha utbytt kommersiellt

känslig information relaterad till små hushållsapparater med andra

parter mellan 2009 och 2014. Under andra kvartalet 2023 har en

förlikning ingåtts med myndigheten och Electrolux Group har därför

i enlighet med redovisningsregler gjort en avsättning om 643 Mkr. En

mindre del av avsättningen avser förlikning i ett annat legalt ärende

i Europa. Det slutliga beloppet kommer att beslutas när processen

avslutas.

Under fjärde kvartalet 2023 utfärdade Brasiliens Högsta förvalt-

ningsdomstol en dom avseende en särskild statlig mervärdeskatt

för beskattningsåret 2022. Det kan inte uteslutas att konsekvenserna

av denna dom kan få en väsentlig inverkan på Electrolux Groups

finansiella resultat. Eftersom den skriftliga domen ännu inte utfärdats

är det dock i detta skede inte möjligt att utvärdera omfattningen av

denna dom för koncernens dotterbolag i Brasilien. Någon reserv

avseende detta ärende har inte redovisats.

Under 2019 beslutade en italiensk miljömyndighet om vissa sane-

ringsåtgärder med anledning av miljöföroreningar kopplade till en

fabriksfastighet i Aviano (Italien), en fastighet som Electrolux dotter-

bolag INFA s.p.a (”INFA”) avyttrade under 2001 till den nuvarande

verksamhetsutövaren på denna fastighet, Sarinox s.p.a (”Sarinox”).

Efter genomförda domstolsprocesser fastställdes beslutet slutligt

mot Sarinox under fjärde kvartalet 2021. Enligt beslutet ska Sarinox

bland annat delta i projekt för att förbättra grundvattenförhållan-

dena i Friuliregionen i Italien (varvid åtgärder för en kostnad om

42 miljoner euro omnämns i beslutet) och vidta vissa ytterligare

åtgärder i form av sanering av 42 miljoner kubikmeter kontaminerat

grundvatten i regionen. Även om INFA inte är skyldigt att fullgöra

förpliktelserna som framgår av den italienska miljömyndighetens

beslut, är det möjligt att situationen kan komma att utvecklas och

resultera i ett ansvar för INFA i egenskap av tidigare ägare och verk-

samhetsutövare eller säljare av fastigheten. Det är dock inte möjligt

att i detta skede utvärdera omfattningen av ett sådant potentiellt

ansvar. Någon reserv avseende detta ärende har inte redovisats.

Not 26 Förvärvade och avyttrade verksamheter

Förvärv

Inga bolag har förvärvats under 2023 och 2022.

Avyttrad verksamhet

Electrolux beslutade att lämna Ryssland och avyttrade verksam-

heten till den lokala ledningen genom en försäljning av det ryska

dotterbolaget den 9 september 2022.

En realisationsförlust på 350 Mkr redovisades som en engångs-

post som påverkade rörelseresultatet för affärsområde Europa

under tredje kvartalet 2022.

Avyttring av ryska verksamheten

Avyttrad verksamhet	2023	2022
Anläggningstillgångar	—	12
Övriga anläggningstillgångar	—	26
Omsättningstillgångar	—	39
Kassa och bank	—	546
Långfristiga skulder	—	–12
Kortfristiga skulder	—	–20
Valutakurseffekter	—	–53
Övrigt	—	–10
Realisationsförlust	—	–350
Försäljningslikvid	—	179
Avyttrad kassa och bank	—	–546
Kassaflöde, avyttrad verksamhet	—	–367

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 104

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 27	Anställda och ersättningar
Anställda och ersättningar
Genomsnittligt antal anställda under 2023 uppgick till 45 452 (50
769) personer. Av dessa var 27 901 (31 350) män och 17 551 (19 419)
kvinnor.
En detaljerad specifikation över antalet anställda per land har
sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux Investor

Relations. Den finns även tillgänglig på koncernens webbsida

www.electroluxgroup.com.

Genomsnittligt antal anställda per geografiskt område

	Koncernen
	2023	2022
Europa	17 878	19 574
Nordamerika	6 830	8 215
Latinamerika	12 514	14 339
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och
Afrika	8 230	8 641
Totalt	45 452	50 769

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

		2023			2022
	Löner och	Sociala		Löner och	Sociala
	ersättningar	kostnader	Totalt	ersättningar	kostnader	Totalt
Moderbolaget	1 449	726	2 175	1 538	832	2 370
varav pensionskostnader	—	271	271	—	349	349
Dotterbolag	18 655	3 470	22 125	18 106	3 342	21 448
varav pensionskostnader	—	678	678	—	624	624
Totalt	20 104	4 196	24 300	19 644	4 174	23 818
varav pensionskostnader	—	949	949	—	973	973

Inkluderar kostnader enligt lokala redovisningsregler med 25 Mkr (11) avseende tidigare verkställande direktörer.

Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda

		2023			2022
	Styrelseledamöter			Styrelseledamöter
	och ledande	Övriga		och ledande	Övriga
	befattningshavare	anställda	Totalt	befattningshavare	anställda	Totalt
Moderbolaget	73	1 376	1 449	71	1 467	1 538
Övriga	472	18 183	18 655	467	17 639	18 106
Totalt	545	19 559	20 104	538	19 106	19 644

Enligt Årsredovisningslagens definition av ledande befattningshavare.

Av styrelsemedlemmar i koncernen var 69 (79) män och 24 (25)

kvinnor, varav 4 (4) män och 3 (3) kvinnor i moderbolaget. Enligt

Årsredovisningslagens definition av ledande befattningshavare i

koncernen uppgick de till 172 (187) män och 79 (70) kvinnor, varav

5 (5) män och 3 (2) kvinnor i moderbolaget. Koncernens totala

pensionskostnader för styrelsemedlemmar och ledande befattnings-

havare uppgick till 31 Mkr (38).

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 105

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Ersättning till styrelsen

		2023			2022
	Ordinarie	Ersättning för	Ersättning	Ordinarie	Ersättning för	Ersättning
Tkr	ersättning	utskottsarbete	totalt	ersättning	utskottsarbete	totalt
Staffan Bohman, ordförande	2 456	318	2 774	2 371	233	2 604
Petra Hedengran	715	372	1 087	691	274	965
Henrik Henriksson	715	—	715	691	—	691
Ulla Litzén	715	322	1 037	691	270	961
Karin Overbeck	715	124	839	691	90	781
Fredrik Persson	715	209	924	691	188	879
David Porter	715	—	715	691	—	691
Jonas Samuelson, VD	—	—	—	—	—	—
Mina Billing (t o m 5:e maj 2022)	—	—	—	—	—	—
Viveca Brinkenfeldt Lever	—	—	—	—	—	—
Peter Ferm	—	—	—	—	—	—
Wilson Quispe (fr o m 9:e maj 2022)	—	—	—	—	—	—
Total ersättning	6 746	1 345	8 091	6 517	1 055	7 572

Ersättning till styrelsen

Årsstämman fattar beslut om den totala ersättningen till styrelsen för

en period av ett år fram till nästa årsstämma. Ersättningen fördelas

mellan ordförande, övriga styrelseledamöter samt ersättning för

utskottsarbete. Styrelsen beslutar om fördelningen av arvodet för

utskottsarbete mellan utskottsmedlemmarna. Arvodet utbetalas i

förskott varje kvartal. Därmed avser utbetalt arvode för 2023 en fjär-

dedel av beslutat arvode vid årsstämman 2022 och tre fjärdedelar

av beslutat arvode vid årsstämman 2023. Totalt kontant utbetalda

ersättningar under 2023 uppgick till 8,1 Mkr, varav 6,7 Mkr avsåg

ordinarie ersättning och 1,3 Mkr ersättning för utskottsarbete.

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen

Årsstämman 2020 godkände de föreslagna riktlinjerna för ersättning

till koncernledningen. Riktlinjerna gäller till och med årsstämman

2024 och beskrivs nedan. De detaljerade riktlinjerna återfinns på

sidorna 43-44 i årsredovisningen.

Electrolux Group har en tydlig strategi för att uppnå lönsam till växt

och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av

koncernens affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång-

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att koncernen

kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta

krävs att Electrolux Group kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i

förhållande till det som gäller i respektive koncernledningsmedlems

anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara marknads-

mässig och kan bestå av följande komponenter: fast ersättning,

rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Enligt prin-

cipen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersättningen utgöra

en betydande del av den totala ersättningen för koncernledningen.

Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en

maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Rörlig ersättning ska

huvudsakligen relatera till finansiella prestationsmål men kan också

mätas mot icke-finansiella mål för att därigenom uppnå fokus på

aktiviteter i enlighet med koncernens affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet. Målen ska vara specifika, tydliga,

mätbara och tidsbundna och ska fastställas av styrelsen.

Sedan 2004 har Electrolux Group prestationsbaserade, långsiktiga

aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner.

Styrelsen har under en lång tid verkat för att stärka sambandet mellan

den högsta ledningens intressen och aktieägarnas intressen. Verk-

ställande direktörens och övriga koncernledningsmedlemmars inne-

hav av Electrolux aktier är en viktig del för att stärka detta samband.

Således rekommenderas VD att bygga upp ett innehav av B-aktier

motsvarande en årslön och för övriga koncernledningsmedlemmar

ett innehav av B-aktier motsvarande en halv årslön .

Ersättning till och anställningsvillkor för verkställande direktören

2023

Den sammanlagda ersättningen till verkställande direktören utgörs

av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga aktierelate-

rade program samt pensions- och försäkringsförmåner.

För VD sattes årlig grundlön 2023 till 13,3 Mkr.

Den rörliga lönen baseras på årliga finansiella och icke-finansiella

mål för koncernen. För varje år sätts mål med ett spann från minimi-

nivå till maxnivå. Om utfallet understiger miniminivån för ett år utgår

ingen rörlig lön. Om utfallet överstiger maxnivån är den rörliga lönen

maximalt 100% av den årliga grundlönen. Om utfallet är mellan mini-

minivå och maxnivå beräknas betalningen linjärt i intervallet.

VD omfattas av koncernens långsiktiga prestationsbaserade

aktieprogram. För mer information om programmen, se nedan.

Uppsägningstiden från bolagets sida är 12 månader och från VDs

sida 6 månader. VD är berättigad till 12 månaders avgångsvederlag

baserat på fast lön vid uppsägning med avdrag för andra inkomster

under den 12 månadsperiod som avgångsvederlaget utbetalas.

Avgångsvederlag är tillämpligt om anställningen avslutas av bolaget.

Det är även tillämpligt om anställningen avslutas av VD vid allvarligt

avtalsbrott från bolagets sida eller om det har skett en större ändring

i ägarstrukturen kombinerat med ändringar i ledningen och individu-

ellt ansvar.

Pensionsvillkor för verkställande direktören

VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alter-

nativregel, och Electrolux Pensionsplan för Verkställande Direktör.

Electrolux Pensionsplan för Verkställande Direktör är en avgiftsbe-

stämd plan. Avgiften för VD uppgår till 35% av den fasta lönen och

inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och

eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension.

VD har utöver det en kompletterande sjukpensionsförmån som

utfaller om maximalt 1,2 Mkr per år vid långvarig sjukdom . Pensions-

åldern för VD är 65 år.

Det sammanlagda kapitalvärdet för 2023 av pensionsåtaganden

för nuvarande VD, tidigare verkställande direktörer och deras efterle-

vande uppgår till 207 Mkr (185), varav 52 Mkr (44) avser nuvarande VD.

Ersättningar till och anställningsvillkor för övriga medlemmar i

koncernledningen 2023

Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncern-

ledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig

lön baserad på årliga mål, långsiktiga aktiebaserade program och

andra förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner.

Grundlönen revideras årligen per den 1 januari. Den genomsnitt-

liga löneökningen för övriga medlemmar i koncernledningen 2023

var 2,8% (7,9).

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 106

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Rörlig lön under 2023 baserades på finansiella- och icke-finansiella

mål på affärsområdes- och koncernnivå. Rörlig lön för affärsområdes-

chefer och chefen för Group Operations varierar mellan minimum

som är 0% och ett maximum på 100% av den årliga grundlönen. För

koncernledningsmedlemmar i USA är maximum upp till 150% av den

årliga grundlönen.

Medlemmar i koncernledningen som är stabschefer i koncernen

har en rörlig lön som varierar mellan minimum som är 0% och ett

maximum uppgående till 80% av grundlönen.

Koncernledningens medlemmar omfattas av koncernens lång-

siktiga prestationsbaserade aktieprogram. För mer information om

programmen, se nedan

Uppsägningstiden för medlemmar i koncernledningen anställda i

Sverige är 12 månader från arbetagivarens sida och 6 månader från

individens sida. Några medlemmar i koncernledningen är berät-

tigade till 12 månaders avgångsvederlag baserat på fast lön vid

uppsägning, med avdrag för andra inkomster under den 12 månads-

period som avgångsvederlaget utbetalas. Avgångsvederlag är

tillämpligt om anställningen avslutas av arbetsgivaren. Det är även

tillämpligt om anställningen avslutas av den anställda vid allvarligt

avtalsbrott från arbetsgivarens sida eller om det har skett en större

förändring i ägarstrukturen kombinerat med förändringar i ledningen

och i individuellt ansvar.

För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför

Sverige kan olika villkor och förmåner, såsom bil, förekomma

beroende på landet ifråga.

Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Medlemmar i koncernledningen anställda i Sverige perioden 2012

och därefter omfattas av en pensionsplan där företagets totala

avgifter motsvarar 35% av den årliga grundlönen. För nya medlem-

mar som ingår i koncernledningen från och med 2023 motsvarar

avgifterna totalt 30 % av den årliga grundlönen. Pensionsåldern är

65 år. En medlem anställd före 2012 omfattas av ITP-planens risk-

förmåner samt en tilläggsplan. Avgiften till tilläggsplanen uppgår till

35% av den årliga grundlönen. Intjänad pension uppräknas årligen

med en realränta om 3,5%. Pensioneringstidpunkten (60 år) har änd-

rats och intjänande av pensionsförmån fortlöper under anställnings-

tiden efter 60 års ålder.

För medlemmar i koncernledningen som är anställda i utlandet

gäller olika pensionsvillkor beroende på anställningsland.

Aktiebaserade ersättningar

AB Electrolux har flera långsiktiga incitamentsprogram som erbjudits

ledande befattningshavare. Målsättningen är att kunna erbjuda

förmåner i form av långsiktiga incitament kopplade till bolagets

aktiekursen för att attrahera, motivera och behålla ledande befatt-

ningshavare. Programmen är utformade så att deltagarnas incita-

ment överensstämmer med aktieägarnas intressen.

AB Electrolux klassificerar aktiebaserade ersättningsprogram som

transaktioner reglerade med eget kapital instrument, och instrumen-

tens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjä-

nandeperioden på 3,0 år. Vid varje bokslut revideras det förväntade

antalet tilldelade aktier. Resultateffekten av en eventuell förändring

av tidigare estimat påverkar då resultaträkningen med en motsva-

rande justering av eget kapital.

Utöver detta gör koncernen avsättningar för beräknade sociala

kostnader för de aktiebaserade ersättningsprogrammen. Dessa

kostnader redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden.

Avsättningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens

verkliga värde per varje balansdag .

Långsiktiga incitamentsprogram 2021, 2022 och 2023

Bolagsstämman godkände i mars 2023 ett långsiktigt incitaments-

program för 2023. Aktieprogrammet är i linje med koncernens princi-

per om ersättning efter prestation och utgör en integrerad del av det

totala ersättningspaketet för koncernledningen och andra ledande

befattningshavare. Programmen är till nytta för AB Electrolux

aktie ägare då de bidrar till att underlätta rekrytering, behålla

kompetenta medarbetare samt förenar ledningens intressen med

aktieägarnas eftersom programmen främjar aktieägande bland

deltagarna samt att de har ett fokus på Electrolux Group långsiktiga

strategi. AB Electrolux bolagsstämma godkände även program för

2021 och 2022.

Tilldelningen av aktier enligt 2021 års program bestäms utifrån

deltagarens befattning samt utfallet av tre mål; (1) vinst per aktie,

(2) avkastning på nettotillgångar och (3) CO

-minskning. Utfallet av

(1) och (2) kommer att beslutas av styrelsen efter utgången av den

ettåriga mätperioden och (3) efter utgången av den treåriga mät-

perioden. Tilldelningen av aktier enligt 2022 och 2023 års program

bestäms utifrån deltagarens befattning samt utfallet av två mål;

(1) ackumulerat resultat av vinst per aktie och (2) CO

-minskning.

Utfallet av (1) och (2) kommer att beslutas av styrelsen efter

utgången av den treåriga mätperioden.

För 2021, 2022 och 2023 års program är tilldelningen linjär från

miniminivån till maxnivån. Nås inte miniminivån sker ingen tilldelning.

Nås maxnivån tilldelas 100% av antalet aktier. Hamnar utfallet mellan

minimi- och max-nivåerna sker en proportionerlig tilldelning. För

Verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen

i 2022 och 2023 års program ska tilldelade aktier multipliceras med

0,75-1,25 beroende på utfallet av ett relativt totalavkastningsmål.

Tilldelningen sker vederlagsfritt efter tre år.

Om en programdeltagares anställning upphör under program-

mens treåriga intjänandeperiod kommer programdeltagaren att

exkluderas från programmet och inte få några aktier eller andra

förmåner inom ramen för programmet. Under vissa omständigheter,

exempelvis vid deltagares bortgång, frånvaro på grund av sjukdom,

pensionering eller försäljning av den anställdes enhet, kan delta-

garen ha rätt till en reducerad allokering av aktier inom ramen för

programmet.

2021 och 2022 års program omfattar 282 respektive 817 ledande

befattningshavare och nyckelpersoner medan 2023 program omfat-

tar 846 deltagare i nästan 30 länder. Deltagarna i 2021 års program

delas in i sex grupper: Verkställande direktören, övriga medlemmar

i koncernledningen samt fyra grupper av övriga ledande befatt-

ningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna i 2022 och 2023 års

program delas in i sju grupper: Verkställande direktören, övriga

medlemmar i koncernledningen samt fem grupper av övriga

ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Programmen avser

B-aktier.

Utfallet av de fastställda prestationsmålen avseende ackumulerat

resultat per aktie och CO

minskning i 2022 och 2023 års incita-

mentsprogram fastställs efter den treåriga mätperioden löpt ut.

För 2023 medförde de långsiktiga incitamentsprogrammen en

kostnad i resultaträkningen på 84 Mkr (inklusive en kostnad på

3 Mkr för sociala avgifter), jämfört med en kostnad på 179 Mkr för

år 2022 (inklusive en kostnad på 19 Mkr för sociala avgifter). Den

totala reserven för sociala kostnader i balansräkningen uppgår till

29 Mkr (67) .

Återköpta aktier till långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämman 2022 beslutade att bolaget skall äga rätt att sälja

B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna, inklusive sociala

avgifter, som kan uppkomma till följd av 2022 års aktieprogram.

Bolaget har inte nyttjat denna rätt.

Tilldelning inom 2020 års aktieprogram

Resultatet för 2020 års aktieprogram nådde 98,8% av maximinivån

och prestationsbaserade aktier tilldelades deltagarna i enlighet

med villkoren för 2020 års aktieprogram under 2023.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 107

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 28 Arvoden till revisorer

På årsstämman 2022 valdes PwC till revisorer för perioden fram till

att årsstämman 2023 är avslutad.

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
PwC
Revisionsarvoden	62	56	13	12
Arvoden för revisionsnära
konsulttjänster 2)	1	0	—	—
Arvoden för
skattekonsultationer	0	1	—	—
Alla övriga arvoden	1	10	1	8
Totala arvoden till PwC	64	67	14	20
Revisionsarvoden till övriga
revisionsfirmor	0	0	—	—
Totala arvoden till revisorer	64	67	14	21

Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster

som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den årsstämmovalde revisorn, inklude-

randes granskning av koncernredovisningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag,

revisorsintyganden samt attestuppdrag.

Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag

som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovis-

ningar och bokföring och som traditionellt utförs av externrevisorn, inkluderandes konsultationer

beträffande redovisnings- och rapporteringskrav och granskning av internkontroll. I arvoden för

revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport.

Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning avseende efterlevnad av

skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster.

Alla övriga arvoden består av arvoden för tjänster som transaktionsstöd, finansiell rådgivning

samt övriga tjänster.

Ersättning till koncernledningen

			2023						2022
			Lång-						Lång-
			siktiga	Andra	Total	Sociala			siktiga	Andra	Total	Sociala
		Rörlig	aktie-	ersätt-	pensions-	kost-		Rörlig	aktie-	ersätt-	pensions-	kost-
Tkr	Fast lön	lön	program	ningar 4)	kostnad	nader	Fast lön	lön	program	ningar	kostnad	nader
Verkställande direktör	13 757	2 484	5 554	8	4 664	4 736	13 310	1 300	9 359	9	4 550	8 080
Övriga medlemmar i koncernledningen	53 789	12 809	12 084	15 202	10 490	14 192	46 322	5 497	21 029	5 578	10 389	16 324
Totalt	67 546	15 293	17 638	15 210	15 154	18 928	59 632	6 797	30 388	5 587	14 939	24 404

Fast lön inkluderar semesterlön, betalda semesterdagar och löneavdrag för personalbil.

För 2023: rörlig lön intjänad 2023 som utbetalas 2024 och för 2022: rörlig lön intjänad 2022 som

utbetalades 2023.

Kostnaden för långsiktiga aktieprogram beräknas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.

Om den förväntade kostnaden avseende ett program reduceras, återförs tidigare bokade kostnader

och visas som en intäkt i resultaträkningen. Kostnaden inkluderar sociala kostnader för programmet.

Beloppet inkluderar förmåner såsom skattekompensation, bostad och bil, avgångsvederlag,

ersättning för konkurrensbegränsning och kostnader för extraordinära arrangemang.

Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 9 personer vid slutet av 2023 och 9 vid slutet

av 2022.

Antal potentiella aktier per kategori och år

		Max antal B-aktier			Maximalt värde, kr
	2023	2022	2021	2023	2022	2021
Grupp 1, Verkställande direktör	142 251	133 854	59 702	16 656 170	16 249 876	12 400 000
Grupp 2, Övriga medlemmar i koncernledningen	53 061	44 990	18 213	6 212 952	5 461 725	3 782 796
Grupp 3	22 960	19 228	10 609	2 688 397	2 334 331	2 203 430
Grupp 4	12 364	11 333	6 029	1 447 657	1 375 778	1 252 228
Grupp 5	8 865	7 952	4 437	1 037 985	965 312	921 495
Grupp 6	6 095	5 213	2 841	713 691	632 840	590 054
Grupp 7	2 394	2 082		280 283	252 709

1), 2)

Det högsta värdet som prestationsaktierna baseras på är för deltagare i Grupp 1, 100%, Grupp 2, 90% ,

Grupp 3, 80%, Grupp 4, 60% , Grupp 5, 50% och Grupp 6, 40% av respektive deltagares årliga grund-

lön i 2021 års program. Det högsta värdet för deltagare i Grupp 7 i 2022 och 2023 års program baseras

på 20 % av respektive deltagares årliga grundlön. För deltagare i Grupp 1 respektive 2 i 2022 och

2023 års program ska tilldelade aktier multipliceras med 0,75-1,25 beroende på utfallet av ett relativt

totalavkastningsmål. Vid maximalt utfall har det sammanlagda värdet räknats om till ett genomsnitt-

ligt antal aktier och värde per deltagare i respektive grupp. Antal aktier baseras på ett pris per aktie

om 224,67 kr för 2021 samt 121,40 kr för 2022 samt 117,09 kr för 2023, beräknat som den genomsnittliga

sista betalkursen på Electrolux B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period av tio handelsdagar

före den dag erbjudande lämnas om deltagande i programmet reducerat med nuvärdet av förvän-

tad utdelning under perioden innan aktier tilldelas. På grund av den extraordinära utdelningen under

2021 beslutades det att justera det maximala antalet aktier för 2021-planen. Max antal aktier ovan

representerar det justerade antalet.

Utfallet av de finansiella målen i 2021 års program var 100% Utfallet av det treåriga CO

-målet i

2021 års program var 77,3 % vilket resulterade i en total tilldelning om 1 023 587 aktier.Maximalt

värde refererar till värdet vid tilldelning. Utfallet för 2022 och 2023 års program och tilldelning av

aktier beslutas av styrelsen 2025 respektive 2026 efter utgången av den treåriga mätperioden

2024 respektive 2025.

Långsiktigt incitamentsprogram 2023

			Mål		Tilldelning av aktier
		Minimum	Maximum	Verkligt utfall	Utfall, %	Vikt, %	Tilldelning, %
Ackumulerad vinst per aktie, kr				TBD	TBD	80
CO	-minskning, %			TBD	TBD	20
	2
Totalavkastningsmultiplikator 2)
Total tilldelning						100

Mäts över 2023-2025. Utfallet presenteras i årsredovisningen för 2025.

För koncernledningsmedlemmar appliceras en multiplikator. Multiplikatorn är relativ Electrolux B

aktiens totalavkastning i förhållande till FTSE EMEA Consumer Discretionary Index totalavkastning

under perioden 2023-2025. Multiplikatorn är vid maximalt utfall 1,25 gånger antalet tilldelade

aktier och vid minimimalt utfall 0,75 gånger antalet tilldelade aktier.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 108

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 29 Aktier och andelar

I nvesteringar i intressebolag

Innehavet i intressebolaget i Sydafrika, Llitha Solar var oförändrat under året. Innehavet i Next-Tech

BVBA/SPRL, Belgien, skrevs ned helt under år 2022 samt såldes 2023. Innehavet i Mila Cares minskade

till 17% under 2022 och är således inte längre ett intressebolag. Mila Cares bytte namn från Vitality

Ventures under 2023.

Alla intressebolag är onoterade.

Investeringar i intressebolag

		2023			2022
		Redovisat	Netto-		Redovisat	Netto-
Bolag	Innehav, %	värde	resultat	Innehav, %	värde	resultat
Llitha Solar (Pty) LTD, South
Africa	49	21	—	49	24	—
Next-Tech BVBA/SPRL, Belgium	e/t	e/t	-1	49	0	-54
Mila Cares, Hongkong	e/t	e/t	e/t	e/t	e/t	-3
Tradeplace B.V., Nederländerna	20	0	0	20	0	0
Totalt		21	-1		24	-57

Utgörs av koncernens andel av nettoresultatet och redovisas som Övriga rörelseintäkter och kostnader i koncernens rapport över totalresultat.

Koncernbolag

Följande tabell listar de större bolagen som inkluderas i Electrolux-koncernen. En detaljerad

specifikation över koncernbolagen har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux

Investor Relations.

Dotterbolag		Innehav, %
Större bolag som ingår i koncernen
Argentina	Frimetal S.A.	100
Australien	Electrolux Home Products Pty. Ltd	100
Belgien	Electrolux Home Products Corporation N.V.	100
Brasilien	Electrolux do Brasil S.A.	100
Chile	Electrolux de Chile S.A.	99,89
Danmark	Electrolux Home Products Denmark A/S	100
Egypten	Electrolux Egypt for Home Appliances S.A.E.	99,97
Finland	Oy Electrolux Ab	100
Frankrike	Electrolux France SAS	100
	Electrolux Home Products France SAS	100
Italien	Electrolux Appliances S.p.A.	100
	Electrolux Italia S.p.A.	100
Kanada	Electrolux Canada Corp.	100
Kina	Electrolux (Hangzhou) Domestic Appliances Co. Ltd	100
	Electrolux (China) Home Appliance Co. Ltd	100
	Guangdong De Yi Jie Appliances Co., Ltd	100
Mexiko	Electrolux de Mexico, S.A. de C.V.	100
Nederländerna	Electrolux Associated Company B.V.	100
	Electrolux Home Products (Nederland) B.V.	100
Norge	Electrolux Home Products Norway AS	100
Polen	Electrolux Poland Spolka z.o.o.	100
Rumänien	SC Electrolux Romania SA	99,83
Schweiz	Electrolux AG	100
Singapore	Electrolux SEA Pte Ltd	100
Spanien	Electrolux España, S.A.U.	100
Storbritannien	Electrolux Plc	100
Sverige	Electrolux HemProdukter AB	100
	Electrolux Appliances AB	100
Sydafrika	Electrolux South Africa (Pty) Ltd	100
Thailand	Electrolux Thailand Co. Ltd.	100
Tyskland	Electrolux Deutschland GmbH	100
	Electrolux Rothenburg GmbH Factory and Development	100
Ukraina	DC Electrolux LLC	100
Ungern	Electrolux Lehel Kft	100
USA	Electrolux Home Products, Inc.	100
	Electrolux North America, Inc.	100
Österrike	Electrolux Austria GmbH	100

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 109

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 31 Förslag till vinstdisposition

	Tusen kronor
Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade	5 735 425
vinstmedel disponeras som följer:
I ny räkning överföres	5 735 425
Totalt	5 735 425

Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen

ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för 2023

var negativt, har styrelsen föreslagit att årsstämman 2024 beslutar att

ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023 och att bolagets

disponibla medel ska balanseras i ny räkning.

Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana

de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med

god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets

ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-

bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag

som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 19 februari 2024

AB ELECTROLUX (PUBL)

556009-4178

Staffan Bohman Jonas Samuelson

Styrelsens ordförande Styrelseledamot och verkställande

direktör och koncernchef

Petra Hedengran Henrik Henriksson

Styrelseledamot Styrelseledamot

Ulla Litzén Karin Overbeck

Styrelseledamot Styrelseledamot

Fredrik Persson David Porter

Styrelseledamot Styrelseledamot

Viveca Brinkenfeldt Lever Peter Ferm Wilson Quispe

Styrelseledamot, Styrelseledamot, Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 februari 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Ansvarig partner

Not 30 Transaktioner med närstående

Transaktioner med intresseföretag

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Nettoförsäljning till
intresseföretag	—	6	—	—
Inköp från intresseföretag	—	6	—	—
Fordringar på intresseföretag	—	—	—	—
Skulder till intresseföretag	0	3	0	3
Lånefordringar på
intresseföretag	—	16	—	16

Koncernen har närståenderelationer med sina intresseföretag, joint

ventures, moderbolagets största aktieägare Investor AB, styrelse-

ledamöter i AB Electrolux och medlemmar av koncernledningen.

Kommersiella villkor och marknadspriser gäller vid alla transaktioner

med närstående.

Investeringar i intresseföretag framgår av not 29. Transaktioner

med, skulder till och fordringar gentemot intressebolag presenteras

i tabellen till ovan.

Investor AB kontrollerar cirka 30% (30) av rösterna i AB Electrolux.

Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under

året och det finns inga kvarstående skulder till eller utestående ford-

ringar gentemot Investor AB. Investor AB har kontrollerande eller

betydande inflytande över bolag med vilka Electrolux Group kan ha

transaktioner inom den normala affärsverksamheten. Kommersiella

villkor och marknads priser gäller för sådana transaktioner.

Ersättning till styrelseledamöter och koncernledning presenteras

i not 27.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Group Årsredovisning 2023 110

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ),

org.nr 556009-4178

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för AB Electrolux (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 33-52 och 69-110 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet

med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-

roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs-

punkt i antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till

sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat

risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den

interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felak-

tigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-

ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som

helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisnings-

processer och kontroller samt vitvarubranschen i vilken koncernen

verkar.

De finansiella rapporterna för Electrolux-koncernen omfattar

omkring 200 rapporterande enheter i 55 länder runtom i världen.

Verksamheten styrs och övervakas genom regionala affärsområden

— Europa, Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika. Vi har därför anpassat vår revision av de

rapporterande enheterna inom varje affärsområde, genom att ta

hänsyn till enheternas kontrollmiljö och affärsprocesser samt den

verksamhetsuppföljning och analys som ledningen gör för de olika

affärsområdena.

Vid utformandet av den övergripande revisionsstrategin bestäm-

des revisionens omfattning och inriktning för de rapporterande

enheterna. De mest väsentliga enheterna har varit föremål för en

revision av de finansiella rapporterna som helhet medan övriga

enheter har varit föremål för specificerade granskningsåtgärder av

de mest väsentliga resultat- och balansposterna utifrån verksamhet-

ens karaktär.

Koncernredovisningen, notupplysningar i årsredovisningen och

ett antal mer komplexa redovisningsfrågor granskas av koncern -

teamet, vilket omfattar pensioner, avsättningar för omstrukturerings-

program annonserat under Q4 2023, avsättningar för skattekostnader

samt nedskrivningsprövning av goodwill.

Utöver detta tillämpades en central revisionsansats av Electrolux

Control System (ECS), med dokumenterade nyckelkontroller och

processer som testats av ledningen, kvalitetssäkrats av internrevision

och sammanställts i en global intern kontrolldatabas. Resultatet av

den granskning som utförts centralt avseende ECS och centraliserade

IT-system delades med lokala revisorer. Lokala revisionsteam

instruerades att utföra sin granskning med utgångspunkt i detta.

De rapporterande enheter som omfattas av revision för koncern-

revisionsändamål representerar cirka 77 % av koncernens nettoom-

sättning. Koncernrevisionsteamet har därutöver utfört analytisk

granskning på affärsområdesnivå för att även inkludera mindre

väsentliga rapporterande enheter i vår revision. Lagstadgad revi-

sion utförs för samtliga dotterbolag i koncernen som är föremål för

sådana krav enligt respektive lands lagstiftning.

Vår revision utförs löpande under året. I samband med vår över-

siktliga granskning av delårsrapporten för de första sex månaderna

rapporterar vi våra iakttagelser till koncernledningen, ledningarna

för affärsområdena samt styrelsens revisionsutskott. I samband med

årsbokslutsgranskningen rapporterar vi även våra iakttagelser till

styrelsen i sin helhet. Avseende delårsrapporten för de första sex

månaderna avger vi en översiktlig granskningsberättelse.

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som

helhet. Med hjälp av dessa, och kvalitativa överväganden, fast-

ställde vi revisionens inriktning och omfattning, våra gransknings-

åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten

av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-

landen om dessa områden.

Redovisning av intäkter i rätt period

Intäkter är ett viktigt mått när det gäller uppföljning och genomför-

ande av Electrolux-koncernens strategier och består huvudsakligen

av försäljning av vitvaror till återförsäljare. Majoriteten av koncer-

nens intäkter utgörs av produktförsäljning där intäkter redovisas när

de väsentliga riskerna och fördelarna förknippade med ägande av

varor har överlåtits till köparen. I vår granskning av intäktsredovis-

ningen anses ledningens bedömningar och estimat för rabatter vid

försäljning vara en viktig fråga, med tanke på att dessa ökad under

2023. Upplysningar i not 4 Intäktsredovisning ger ytterligare infor-

mation om hur koncernen redovisar sina intäkter.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 111

Vår revision har omfattat en kombination av testning av utvalda

interna kontroller över finansiell rapportering med avseende på

intäktsredovisning, analytiska granskningsåtgärder och detaljerade

stickprovs tester av väsentliga kund kontrakt. Olika kontrakt kan

innehålla olika leveransvillkor som måste beaktas vid intäktsredovis-

ning. Vår granskning omfattade även där det bedömts vara väsent-

ligt ett urval av tester av leveransbevis för att bekräfta att risken

hade överförts till kunden samt dataanalyser avseende manuella

och automatiserade bokföringsjournaler för att säkerställa rappor-

tering i rätt period.

Värdering av varulager

Electrolux har ett betydande lager av råvaror och komponenter

samt pågående arbeten vid sina produktionsenheter och lagrar

färdiga varor mestadels vid sina försäljningsenheter och distribu-

tionscenter. Värdering av lager är viktigt för en korrekt presentation

av bruttomarginal. Varulagret är också en betydande post i koncer-

nens balansräkning och uppgick till 20 Mdr kr per den 31 december

2023. Under 2023 har hög kostnadsinflation och minskande kundef-

terfrågan haft en särskild påverkan. Avsättningar för inkurans är före-

mål för ledningens estimat. Det är av stor betydelse i vår revision att

det finns en lämplig metod för att bedöma reserveringsbehovet för

trögrörliga och obsoleta produkter. Avsättningar för inkurans kräver

tydliga policyer och är föremål för ledningens uppskattningar. Not 15

Varulager, ger information om koncernens redovisningsprinciper för

att värdera lager och ytterligare information om balansposten.

I vår revision har vi kartlagt och bedömt bolagets varulager pro-

cesser inklusive rutiner för värdering och bedömning av inkurans för

att få en förståelse för risker och interna kontroller. Med hänsyn till

företagets verksamhet, systemstöd, lageromsättning och andra rele-

vanta faktorer har vi testat inkuransmodellerna i dotterbolagen mot

korrekta redovisningsprinciper. Vi har kontrollerat upplysningarna

som ingår i not 15 Varulager till redovisningen och andra revisions-

bevis och säkerställt att de är i linje med upplysningskrav.

Kostnader för effektiviseringsåtgärder

Electrolux har tillkännagett ett kostnadsbesparingsprogram för

koncernen och effektiviseringsprogram under Q4 2023. Syftet med

programmet är att reducera kostnader och förbättra koncernens

marginaler. Under 2023 har koncernen redovisat kostnader för pro-

grammet om 2,8 Mdr kr. Större delen av kostnaderna avser avsätt-

ningar som innefattar ledningens uppskattningar om tidpunkt och

värdering av kostnader för att minska antalet anställda. Redovisning

av ett effektiviseringsprogram innefattar ledningens uppskattningar

av tidpunkten och beräkning av kostnader för att minska antalet

anställda. Det inkluderar även de övriga kostnader som effektivise-

ringsåtgärderna ger upphov till samt presentation av effekterna på

verksamheten framöver. Not 23 Övriga avsättningar ger information

om koncernens redovisningsprinciper för att mäta omstrukturerings-

kostnader och ytterligare information om balansposten.

I vår granskning har vi granskat de detaljerade planerna för effek-

tiviseringsåtgärder som presenterades för styrelsen som underlag

för besluten. Vi har även för ett urval av transaktioner säkerställt att

kriterierna för att redovisa avsättningar var uppfyllda och rätt redo-

visade samt bedömt att ledningens värderingar av avsättningar

genom utvärdering av ett urval av stödjande underlag. Dessutom

har vi följt upp upplysningar i årsredovisningen till bokföringen och

annan dokumentation samt stämt av beskrivningen av kostnads

programmet för effektiviseringar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

2-16, 53-57 och 114-124. Övrig information avser också ersättnings-

rapporten som vi har haft tillgång till innan vi undertecknade vår

revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-

dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för AB Electrolux (publ) för år 2023 samt av försla-

get till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 112

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder-

bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvidi-

tet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö-

ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen-

heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse leda-

mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all-

tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm, utsågs till AB Electrolux

(publ)s revisorer av bolagsstämman den 29 mars 2023 och har varit

bolagets revisor sedan 30 mars 2022.

Peter Nyllinge

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för AB Electrolux (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till AB Electrolux (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-

redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-

målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en av stäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar

granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-,

balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i

Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

Stockholm den 21 februari 2024

PricewaterhouseCoopers AB

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 113

Övrig

information

Elvaårsöversikt 115

Årlig utveckling per affärsområde 117

Kvartalsinformation 118

Definitioner 120

Årsstämma 122

Rapporter och händelser 123

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 114

Elvaårsöversikt

Årlig tillväxt, %

Mkr 2013 2014 2015 2016 2017

2018 2018

2019 2020 2021 2022 2023 5 år 10 år

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning 109 151 112 143 123 511 121 093 120 771 124 129 115 463 118 981 115 960 125 631 134 880 134 451 1,6 2,1

Organisk tillväxt, % 4,5 1,1 2,2 –1,1 –0,4 1,3 1,2 –1,0 3,2 14,2 –2,8 –4,0

Avskrivningar 3 356 3 671 3 936 3 934 3 977 4 150 3 981 4 821 4 587 4 489 5 390 6 277

Jämförelsestörande poster

/Engångsposter

–2 475 –1 199 — — — –1 343 –1 343 –1 344 — –727 –1 046 -3 401

Rörelseresultat 1 580 3 581 2 741 6 274 7 407 5 310 4 176 3 189 5 778 6 801 –215 -2 988 -189,1 n.m.

Resultat efter finansiella poster 904 2 997 2 101 5 581 6 966 4 887 3 754 2 456 5 096 6 255 –1 672 -5 111 -200,9 n.m.

Periodens resultat 672 2 242 1 568 4 493 5 745 3 805 2 854 1 820 3 988 4 678 –1 320 -5 227 206,6 n.m.

Kassaflöde

Kassaflöde från löpande verksamheten 4 455 7 822 8 267 10 165 10 024 8 046 — 7 314 11 932 7 059 –2 274 4 003 -13,0 1,1

Kassaflöde från investeringsverksamheten –4 734 –3 759 –3 403 –2 557 –8 200 –6 506 — –6 994 –5 115 –6 815 –6 962 -4 358

varav investeringar i materiella anläggningstillgångar –3 535 –3 006 –3 027 –2 830 –3 892 –4 650 — –5 320 –4 325 –4 847 –5 649 –4 069

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –279 4 063 4 864 7 608 1 824 1 540 — 321 6 816 244 –9 236 -355 -174,6 2,4

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten

exklusive rörelseförvärv och avyttringar –74 4 132 4 955 7 432 5 229 2 149 — 348 6 824 1 250 –8 868 -355

Utdelningar samt inlösen och återköp av aktier –1 860 –1 861 –1 870 –1 868 –2 155 –2 385 –2 385 –2 443 –2 012 –8 079 –4 659 —

Investeringar i materiella anläggningstillgångar i % av nettoomsättning 3,2 2,7 2,5 2,3 3,2 3,7 3,9 4,5 3,7 3,9 4,2 3,0

Marginaler

Rörelsemarginal, % 3,7 3,2 2,2 5,2 6,1 4,3 3,6 2,7 5,0 5,4 –0,2 –2,2

Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättning 3,1 2,7 1,7 4,6 5,8 3,9 3,3 2,1 4,4 5,0 –1,2 –3,8

Finansiell ställning

Totala tillgångar 76 001 85 688 83 471 85 848 89 542 97 312 — 106 808 99 604 107 607 127 102 120 053 4,3 4,7

Nettotillgångar 24 961 26 099 21 412 18 098 20 678 23 574 20 306 26 172 20 265 27 201 40 297 37 500 9,7 4,2

Rörelsekapital –5 800 –8 377 –12 234 –14 966 –15 873 –16 848 –17 077 –17 390 –19 191 –17 726 –13 731 –16 925

Kundfordringar 19 441 20 663 17 745 19 408 20 747 21 482 19 824 20 847 19 944 23 110 21 487 22 247 0,7 1,4

Varulager 12 154 14 324 14 179 13 418 14 655 16 750 15 451 16 194 13 213 20 478 24 374 19 965 3,6 5,1

Leverantörsskulder 20 607 25 705 26 467 28 283 31 114 34 443 32 996 33 892 31 306 38 182 38 357 36 402 1,1 5,9

Totalt eget kapital 14 308 16 468 15 005 17 738 20 480 21 749 — 22 574 18 709 18 610 16 449 11 274 -12,3 -2,4

Räntebärande skulder 14 905 14 703 13 097 10 202 9 537 9 982 — 10 989 15 412 15 681 37 075 36 140 29,3 9,3

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto 2 980 4 763 4 509 4 169 2 634 3 814 — 3 866 3 679 891 –245 670 -29,4 -13,9

Nettoskuld 10 653 9 631 6 407 360 197 1 825 — 7 683 1 556 8 591 23 848 26 226 70,4 9,4

Fotnoter, se nästa sida.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 115

Årlig tillväxt, %

Mkr 2013 2014 2015 2016 2017

2018 2018

2019 2020 2021 2022 2023 5 år 10 år

Data per aktie, kr

Periodens resultat 2,35 7,83 5,45 15,64 19,99 13,24 9,93 6,33 13,88 16,31 –4,81 –19,36 -207,9 n.m.

Eget kapital 50 57,52 52,21 61,72 71,26 75,67 — 78,55 65,10 65,74 60,92 41,75 -11,2 –1,8

Utdelning

6,50 6,50 6,50 7,50 8,30 8,50 8,50 7,00 8,00 9,20 — — n.m. n.m.

Kurs på B-aktien vid årets slut 168,50 228,80 205,20 226,30 264,30 187,10 187,10 229,90 191,35 219,50 140,78 108,10 -10,4 -4,3

Nyckeltal

Avkastning på eget kapital, % 4,4 15,7 9,9 29,4 31,9 18,2 — 11,4 34,1 24,4 –7,0 33,7

Avkastning på nettotillgångar, % 5,8 14,2 11,0 29,9 36,0 22,7 20,2 12,0 22,6 28,5 –0,6 –6,9

Nettotillgångar i % av nettoomsättning

21,8 20,4 17,3 14,2 17,5 19,0 17,5 22,3 22,0 19,0 27,2 32,3

Kundfordringar i % av nettoomsättning

17,0 16,2 14,3 15,2 17,5 17,3 17,1 17,7 18,6 17,9 15,6 17,4

Varulager i % av nettoomsättning

10,6 11,2 11,5 10,5 12,4 13,5 13,4 13,8 12,3 15,9 17,7 15,6

Nettoskuld/EBITDA 1,4 1,1 1,0 0,0 0,0 — 0,2 0,8 0,2 0,7 3,8 3,9

Skuldsättningsgrad 0,74 0,58 0,43 0,02 0,01 0,08 — 0,34 0,08 0,46 1,45 2,33

Räntetäckningsgrad 2,11 5,16 3,75 3,75 12,16 9,05 — 2,57 5,04 7,29 0,18 -0,63

Utdelning i % av totalt eget kapital 13,0 11,3 12,4 10,5 11,6 11,2 — 10,8 10,8 12,4 — —

Övriga uppgifter

Genomsnittligt antal anställda 60 754 60 038 58 265 55 400 55 692 54 419 51 253 48 652 47 543 51 590 50 769 45 452 –3,5 –2,9

Löner och ersättningar 13 521 14 278 15 858 15 886 16 470 17 363 15 829 16 318 15 666 16 829 19 644 20 104 3,0 4,0

Antal aktieägare 51 500 46 500 45 485 48 939 45 295 49 870 49 870 50 544 59 401 73 578 83 248 75 049 8,5 3,8

Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner 286,2 286,3 287,1 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 286,9 274,7 270,0

Antal aktier vid årets slut efter återköp, miljoner 286,2 286,3 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 283,1 270,0 270,0

Rapporterade belopp 2017 har räknats om på grund av introduktionen av IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder.

Från och med 2015 används inte längre jämförelsestörande poster. Från och med 2018 redovisas engångsposter, se definition på sidan 118.

Jämförelsestörande poster är exkluderade för år 2013. År 2014 har justerats.

För 2023: Styrelsens förslag.

Annualiserad nettoomsättning, beräknad till balansdagskurs.

För mer information, se not 7.

Vissa belopp har omräknats exklusive avvecklad verksamhet som en följd av utdelningen av affärsområdet Professionella Produkter under 2020.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 116

Årlig utveckling per affärsområde

Mkr 2019

2020 2021 2022 2023

Europa

Nettoomsättning 45 420 46 038 49 384 46 573 45 349

Rörelseresultat 2 493 3 643 4 002 683 -1 602

Marginal, % 5,5 7,9 8,1 1,5 -3,5

Nordamerika

Nettoomsättning 38 954 38 219 40 468 47 021 45 072

Rörelseresultat –516 1 215 688 –2 394 –2 341

Marginal, % –1,3 3,2 1,7 –5,1 –5,2

Latinamerika

Nettoomsättning 19 653 16 915 19 958 24 303 28 920

Rörelseresultat 1 821 666 1 336 1 058 1 624

Marginal, % 9,3 3,9 6,7 4,4 5,6

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och

Afrika

Nettoomsättning 14 954 14 788 15 820 16 984 15 109

Rörelseresultat 446 1 038 1 511 1 308 460

Marginal, % 3,0 7,0 9,6 7,7 3,0

Övrigt

Rörelseresultat, koncerngemensamma

kostnader etc.

–1 055 –783 –737 –870 -1 129

Totalt koncernen

Nettoomsättning 118 981 115 960 125 631 134 880 134 451

Rörelseresultat 3 189 5 778 6 801 –215 -2 988

Marginal, % 2,7 5,0 5,4 –0,2 –2,2

Alla tidigare år har räknats om med hänsyn till ändringen av affärsområdena som implementerades 2019.

Engångsposter

2019

2020 2021

2022

2023

Europa –752 — — –774 –2 705

Nordamerika –1 071 — –727 241 148

Latinamerika 1 101 — — –80 -51

Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika –398 — — –66 -323

Koncerngemensamma kostnader –224 — — –367 -470

Totalt koncernen

–1 344 — –727 –1 046 -3 401

IFRS 16 började tillämpas 2019 utan omräkning av jämförelsetal, se Årsredovisning 2018 för mer information.

För mer information, se not 7.

Engångsposter 2019 inkluderar -829 Mkr som avser konsolideringen av tillverkning av matlagningsprodukter i Nordamerika och -225 Mkr som avser

stängningen av en produktionslinje av kylskåpsprodukter i Latinamerika, återvunnen försäljningsskatt i Brasilien om 1 403 Mkr, förlikning i USA om

-197 Mkr och omstruktureringskostnader för effektiviseringsåtgärder och outsourcingprojekt inom samtliga affärsområden och koncerngemensamma

kostnader om -1 496 Mkr.

Engångsposten om -727 Mkr för det fjärde kvartalet 2021 avser affärsområde Nordamerika och kostnader efter skiljedom i tullfråga i USA angående

tullar på tvättmaskiner importerade till USA från Mexiko under 2016/2017.

Engångsposter under 2022 uppgick till -1 046 Mkr varav 656 Mkr avser en betalning efter förlikning i en tullfråga i USA, -350 Mkr avser en förlust från

utträdet från den ryska marknaden, -1 536 Mkr avser omstruktureringskostnader i samtliga affärsområden och Koncerngemensamma kostnader för

programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning in Nordamerika, 394 Mkr avser avyttringen av en kontorsfastighet i Zürich

i Schweiz, och -210 Mkr avslut av en pensionsplan i USA där pensionsåtagandena överfördes till en tredje part.

Engångsposter under 2023 uppgick till -3 401 Mkr varav -561 Mkr avser omstruktureringskostnad relaterad till upphörande av produktion i fabriken i

Nyíregyháza i Ungern, -643 Mkr avser avsättning främst relaterad till ett konkurrensärende i Frankrike, 294 Mkr avser realisationsvinst från avyttringen

av fabriken i Nyíregyháza, -2 548 Mkr avser omstruktureringskostnad för utökat program för besparingar för koncernen och omställning i Nordamerika,

262 Mkr avser realisationsvinst från avyttringen av fabriken i Memphis, USA, och -205 Mkr avser nedskrivningar av tillgångar i samband med etable-

ringen av det nya affärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern & Afrika.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 117

Kvartalsinformation

Nettoomsättning och rörelseresultat per affärsområde och kvartal

Mkr

kv 1

2023

kv 2

2023

kv 3

2023

kv 4

2023

helår

2023

kv 1

2022

kv 2

2022

kv 3

2022

kv 4

2022

helår

2022

Europa

Nettoomsättning 11 339 10 791 10 618 12 601 45 349 11 535 11 345 11 107 12 586 46 573

Rörelseresultat -41 -346 483 -1 697 -1 602 602 142 75 –135 683

Marginal, % -0,4 -3,2 4,5 –13,5 -3,5 5,2 1,2 0,7 –1,1 1,5

Nordamerika

Nettoomsättning 11 504 11 238 11 896 10 434 45 072 9 940 11 905 12 909 12 266 47 021

Rörelseresultat -439 –160 –440 -1 302 –2 341 752 –270 –1 227 –1 649 –2 394

Marginal, % -3,8 –1,4 –3,7 -12,5 –5,2 7,6 –2,3 –9,5 –13,4 –5,1

Latinamerika

Nettoomsättning 6 196 6 915 7 193 8 616 28 920 4 761 6 628 6 518 6 755 24 303

Rörelseresultat 236 333 405 649 1 624 85 303 440 229 1 058

Marginal, % 3,8 4,8 5,6 7,5 5,6 1,8 4,8 6,8 3,4 4,4

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika

Nettoomsättning 3 695 3 709 3 720 3 985 15 109 3 882 4 231 4 710 4 162 16 984

Rörelseresultat 124 200 245 -108 460 284 426 511 88 1 308

Marginal, % 3,3 5,4 6,6 -2,7 3,0 7,3 10,1 10,8 2,1 7,7

Övrigt

Rörelseresultat, koncerngemensamma kostnader etc –136 –150 –86 –757 -1,129 –148 –41 –184 –497 –870

Totalt

Nettoomsättning 32 734 32 653 33 427 35 636 134 451 30 118 33 749 35 244 35 769 134 880

Rörelseresultat -256 -124 608 -3 215 -2 988 1 575 560 –385 –1 964 –215

Marginal, % -0,8 -0,4 1,8 -9,0 –2,2 5,2 1,7 –1,1 –5,5 –0,2

Periodens resultat -588 -648 123 -4 113 -5 227 950 257 –605 –1 922 –1 320

Resultat per aktie, kr

-2,18 -2,40 0,46 -15,23 -19,36 3,40 0,93 –2,23 –7,12 –4,81

Antal aktier före utspädning, miljoner 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 278,0 274,3 270,0 270,0 270,0

Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner 272,3 272,1 273,4 273,0 272,7 279,5 276,3 272,0 270,0 274,7

Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive Electrolux egna aktier.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 118

Engångsposter

kv 1

2023

kv 2

2023

kv 3

2023

kv 4

2023

helår

2023

kv 1

2022

kv 2

2022

kv 3

2022

kv 4

2022

helår

2022

Europa -561 -643 294 -1 795 -2 705 — — –350 –424 –774

Nordamerika — — — 148 148 656 — — –415 241

Latinamerika — — — -51 -51 — — — –80 –80

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika — — — -323 -323 — — — –66 –66

Koncerngemensamma kostnader — — — -470 -470 — — — –367 –367

Totalt koncernen -561 -643 294 -2 491 -3 401 656 — –350 –1 352 –1 046

För mer information se not 7.

Engångsposten om -561 Mkr i det första kvartalet 2023 avser affärsområde Europa och omstruktureringskostnaden relaterad till upphörande av

produktionen vid fabriken i Nyíregyháza i Ungern från början av 2024. Kostnaden ingår i Kostnad såld vara.

Engångsposten om -643 Mkr i det andra kvartalet 2023 avser affärsområde Europa och en avsättning främst relaterad till ett konkurrensärende

i Frankrike. Kostnaden ingår i Övriga rörelseintäkter/-kostnader.

Engångsposten om 294 Mkr i det tredje kvartalet 2023 avser affärsområde Europa och realisationsvinsten från avyttringen av fabriken i Nyíregyháza

i Ungern. Realisationsvinsten ingår i Övriga rörelseintäkter/-kostnader.

Engångsposten om -2 491 Mkr i det fjärde kvartalet 2023 avser omstruktureringskostnad om -2 548 Mkr för utökat program för kostnadsbesparingar

för koncernen och omställning i Nordamerika, realisationsvinst om 262 Mkr för avyttring av fabriken i Memphis, USA samt -205 Mkr i nedskrivningar

av tillgångar i samband med etableringen av det nya affärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern & Afrika. Realisationsvinsten

ingår i Övriga rörelseintäkter/-kostnader. Kostnader för omstrukturering och nedskrivningar av tillgångar är inkluderade i respektive relevant funktion i

resultaträkningen.

Engångsposten om 656 Mkr för det första kvartalet 2022 relaterar till affärsområde Nordamerika och en betalning efter förlikning med tidigare ombud

angående rådgivning för tullar på tvättmaskiner som importerades till USA från Mexiko under 2016/2017. Den positiva engångsposten är inkluderad i

Övriga Rörelseintäkter/-kostnader .

Engångsposten om -350 Mkr för det tredje kvartalet 2022 avser affärsområde Europa och relaterar till utträdet från den ryska marknaden. Kostnaden

ingår i Övriga rörelseintäkter/-kostnader.

Engångsposten om -1 352 Mkr för det fjärde kvartalet 2022 avser omstruktureringskostnad om -1 536 Mkr för programmet för kostnadsbesparingar för

koncernen och omställning i Nordamerika, en realisationsvinst om 394 Mkr för avyttringen av Electrolux kontorsfastighet i Zürich i Schweiz, och -210

Mkr för avslut av en pensionsplan i USA där pensionsåtagandena överfördes till en tredje part. Realisationsvinsten från avyttringen av fastighet och

kostnaden för avslut av pensionsplanen ingår i Övriga rörelseintäkter/-kostnader, omstruktureringskostnaderna avseende programmet för kostnads-

besparingar för koncernen och omställning i Nordamerika är inkluderade i respektive relevant funktion i resultaträkningen.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 119

Definitioner

Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med

det av Electrolux tillämpade ramverket för finansiell rapportering, vil-

ket baseras på IFRS. Därutöver presenterar Electrolux-koncernen

vissa mått som inte definieras i enlighet med IFRS (alternativa

nyckeltal). Dessa mått används av ledningen för att bedöma den

finansiella och operationella utvecklingen för koncernen. Ledningen

anser att dessa alternativa nyckeltal ger användbar information

om koncernens finansiella och operationella utveckling. Dessa

mått är dock inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått

som presenteras av andra företag. De alternativa nyckeltalen har

således begränsningar som ett analytiskt verktyg och ska inte

betraktas enskilt eller som ett substitut för de finansiella mått som

presenteras i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen har

hämtats från koncernens interna redovisning och har inte reviderats.

Avstämningarna av alternativa nyckeltal finns på koncernens

hemsida www.electroluxgroup.com/sv/finansiella-definitioner

Beräkning av genomsnittsvärden och annualiserade

resultaträkningsmått

Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts

i förhållande till resultaträkningsmått, beräknas kapitalvärdenas

genomsnitt på respektive periods öppningsbalans och alla kvartals-

balanser inom perioden, och resultaträkningsmåtten annualiseras

omräknade till periodens snittkurs. Vid beräkning av nyckeltal där

kapitalvärden per balansdagen sätts i förhållande till resultaträk-

ningsmått, annualiseras resultaträkningsmåtten omräknade till

balansdagskurs. Justering sker för förvärv och avyttringar

av verksamheter.

Tillväxtmått

Förändring i nettoomsättning

Periodens nettoomsättning minus periodens nettoomsättning före-

gående år, i procent av periodens nettoomsättning föregående år.

Försäljningstillväxt

Förändring i nettoomsättning justerad för valutaomräkningseffekter.

Organisk tillväxt

Förändring i nettoomsättning justerad för valutakurseffekter, förvärv

och avyttringar.

Förvärv

Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valuta-

kurseffekter och avyttringar. Förändringar av nettoomsättningen

på grund av förvärv avser den nettoomsättning som rapporteras

av förvärvade verksamheter inom 12 månader efter förvärvsdagen.

Avyttringar

Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valuta-

kurseffekter och förvärv. Förändringar av nettoomsättningen på

grund av avyttringar avser den nettoomsättning som rapporteras

av avyttrade verksamheter inom 12 månader före avyttringen.

Avkastningsmått

EBITA

Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar.

EBITA marginal

EBITA i procent av nettoomsättning.

EBITDA

Rörelseresultat exkl. avskrivningar på materiella och immateriella

tillgångar.

Rörelseresultat exklusive engångsposter

Rörelseresultat justerat för engångsposter.

Periodens rörelseresultat exklusive engångsposter

Rörelseresultat justerat för engångsposter för perioden.

Rörelsemarginal (EBIT marginal)

Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginal (EBIT marginal) exklusive engångsposter

Rörelseresultat (EBIT) exklusive engångsposter i procent av

nettoomsättning.

Avkastning på nettotillgångar

Rörelseresultat (annualiserat) i procent av genomsnittliga

nettotillgångar.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat (annualiserat) i procent av genomsnittligt

eget kapital.

Kapitalmått

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld i förhållande till totalt eget kapital.

Nettoskuld/EBITDA

Finansiell nettoskuld per balansdagen i förhållande till 12 månaders

rullande EBITDA, exklusive engångsposter.

Soliditet

Totalt eget kapital i procent av totala tillgångar minskade med

likvida medel.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning (annualiserad) dividerad med genomsnittliga

nettotillgångar.

Aktierelaterade mått

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget

dividerat med genomsnittligt antal aktier exklusive aktier ägda av

Electrolux.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 120

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget

dividerat med genomsnittligt antal aktier efter utspädning, exklusive

aktier ägda av Electrolux.

Eget kapital per aktie

Totalt eget kapital dividerat med totalt antal aktier exklusive aktier

ägda av Electrolux.

Kapitalbegrepp

Likvida medel

Kassa och bank, kortfristiga placeringar, finansiella derivat-

tillgångar

samt förutbetalda räntekostnader och upplupna

ränteintäkter

Likvida medel i relation till nettoomsättning

Summan av likvida medel och outnyttjad kreditfacilitet dividerad

med annualiserad nettoomsättning.

Operativt rörelsekapital

Lager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder.

Rörelsekapital

Summa omsättningstillgångar exklusive likvida medel, minskat med

långfristiga övriga avsättningar och summa kortfristiga skulder

exklusive total kortfristig upplåning.

Nettotillgångar

Summa tillgångar exklusive likvida medel och tillgångar i pensions-

planer, minskat med uppskjutna skatteskulder, långfristiga övriga

avsättningar och summa kortfristiga skulder exklusive total kortfristig

upplåning.

Total upplåning

Långfristig upplåning och kortfristig upplåning, finansiella

derivatskulder

, upplupna räntekostnader och förutbetalda

ränteintäkter

Total kortfristig upplåning

Kortfristig upplåning, finansiella derivatskulder

, upplupna

räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter

Räntebärande skulder

Långfristig upplåning och kortfristig upplåning exklusive skulder

avseende kundfordringar med regressrätt.

Finansiell nettoskuld

Total upplåning minskat med likvida medel.

Nettoavsättning för pensioner och liknande förpliktelser

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minskat med

tillgångar i pensionsplaner.

Nettoskuld

Finansiell nettoskuld, leasingskulder och nettoavsättning för

pensioner och liknande förpliktelser.

Övriga mått

Operativt kassaflöde

Rörelseresultat justerat för ej kassaflödespåverkande poster och

förändring av rörelsekapital.

Operativt kassaflöde efter investeringar

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings-

verksamheten justerat för betalda finansiella poster, betald skatt

samt förvärv/avyttringar av verksamheter.

Operativt kassaflöde exklusive struktureffekter

Operativt kassaflöde justerat för struktureffekter.

Periodens kassaflöde exklusive förändringar av lån och kort-

fristiga placeringar

Kassaflöde justerat för förändringar av lån och kortfristiga place-

ringar för perioden.

Räntetäckningsgrad

Rörelseresultat plus finansiella intäkter i relation till totala

räntekostnader.

Engångsposter

Materiella engångsposter i rörelseresultatet

vilkas resultateffekter

är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat

jämförs med tidigare perioder.

Se tabell Nettoskuld på sidan 39.

Se not 7 för mer information.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 121

Årsstämma

AB Electrolux årsstämma kommer att hållas den 27 mars 2024

kl. 16.00 på Nalen, Regeringsgatan 74, Stockholm, Sverige.

Ytterligare information om årsstämman och instruktioner för

att delta har publicerats i kallelsen till årsstämman.

Förslag till utdelning

Enligt bolagets utdelningspolicy är AB Electrolux mål att utdelningen

ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för

2023 var negativt, föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå

för räkenskapsåret 2023.

Förslag till val av styrelse

Valberedningen har föreslagit omval av Petra Hedengran,

Ulla Litzén, Karin Overbeck, David Porter och Jonas Samuelson

till styrelse ledamöter, samt har föreslagit val av Torbjörn Lööf,

Geert Follens, Daniel Nodhäll och Michael Rauterkus till nya

styrelse ledamöter. Torbjörn Lööf har föreslagits till ny styrelse-

ordförande efter att Staffan Bohman har meddelat att han inte

är tillgänglig för omval. Styrelseledamöterna Henrik Henriksson

och Fredrik Persson har också avböjt omval.

Valberedningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till

årsstämman.

Viktiga datum för årsstämman 2024

2023

September

14 Valberedningen utsedd inför

årsstämma 2024

Oktober

25 Förslag från valberedningen

till val av styrelseordförande

offentliggjordes

2024

Januari

25 Förslag från valberedningen

till val av styrelseledamöter

offentliggjordes

Februari

28 Sista dag för kallelse till årsstämma

Mars

19 Sista registreringsdag i aktieboken

21 Sista anmälningsdag till årsstämma

27 Årsstämma 2024

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 122

På Electrolux Groups webbsida

electroluxgroup.com/ir finns utökad

och uppdaterad information om

bland annat affärsutveckling,

strategi och Electrolux-aktien samt

en plattform för finansiell statistik.

Finansiella rapporter och viktiga

händelser under 2024

2 feb

Bokslutsrapport

27 mar

Årsstämma

26 apr

Delårsrapport januari–mars

19 jul

Delårsrapport januari–juni

25 okt

Delårsrapport januari–september

Ersättnings-

rapport 2023

Electrolux, AEG och Zanussi är registrerade varu-

märken för AB Electrolux. För ytterligare information

om varumärken, vänligen kontakta Electrolux Group

Property, Trademark.

Koncept, text och produktion: Electrolux Investor

Relations och Hallvarsson&Halvarsson.

Rapporter och händelser

Delårsrapporter

electroluxgroup.com/sv/ir

Capital Markets Update

electroluxgroup.com/CMU

How we create value

electroluxgroup.com/ir/create-value

Hållbarhetsredovisning

electroluxgroup.com/en/category/sustainability/

sustainability-reports

Digital prenumerationsservice finns på

electroluxgroup.com/prenumerera

Investor Relations electroluxgroup.com/sv/ir

Ersättningsrapport 2023

electroluxgroup.com/sv/kategori/bolagsstyrning/

ersattningsrapporter

Shape living

for the better

Sustainability Report 2023

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Group Årsredovisning 2023 123

AB Electrolux (publ), 556009-4178

Postadress: 105 45 Stockholm | Besöksadress: S:t Göransgatan 143, Stockholm

Telefon: +46 8 738 60 00 | Webbsida: electroluxgroup.com