Shape living

for the better

Årsredovisning 2022

Årsredovisning

Årsredovisningen för

AB Electrolux (publ), 556009-4178,

utgörs av sidorna 31–50, 67-108.

Års redovisningen upprättas på

svenska. Den engelska versionen

är en översättning av det svenska

originalet.

Ersättningsrapport

Electrolux ersättningsrapport

ﬁnns tillgänglig online på

www.electroluxgroup.com/sv/

ersattningsrapport-2022

Hållbarhetsrapportering

Electrolux hållbarhetsarbete beskrivs

i den lagstadgade hållbarhets-

rapporten på sidorna 47-48, 56–66.

Den fullständiga hållbarhetsredovis-

ningen publiceras i mars 2023 digi-

talt på: www.electroluxgroup.com/

sustainabilityreport2022

electroluxgroup.com

Ytterligare information om

verksamhetens utveckling, strategi

och aﬀärsområden ﬁnns tillgänglig på

Electrolux Investor Relations webbsida:

electroluxgroup.com/sv/ir

Framtidsinriktade uttalanden

Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden som

reﬂekterar bolagets nuvarande förväntningar. Även om

bolaget anser att förväntningarna som reﬂekteras i sådana

framtidsinriktade uttalanden är rimliga, kan det inte garan-

teras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta

eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle

kunna innebära att faktiska resultat avviker väsentligt bero-

ende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer inkluderar,

men begränsas inte till, förändringar i konsumenternas

efterfrågan, förändrade förutsättningar avseende eko-

nomi, marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och

produktion, valutakursförändringar, utveckling avseende

produktansvarstvister, förändringar i den regulatoriska

miljön och andra myndighetsåtgärder. Framtidsinriktade

uttalanden avser endast förväntningar per det datum de

gjordes, och utöver vad som krävs enligt tillämplig lag åtar

sig bolaget inget ansvar för att uppdatera något av dem i

händelse av ny information eller framtida händelser.

Innehåll

Vår bolagsrapportering

VD-ord 5

Strategi för lönsam tillväxt 6

Fokus på att driva innovation 8

Ökad eﬀektivitet 9

Positionerat för framtida

värdeskapande

Resultat i sammandrag 2022 13

Styrning och kontroll 14

Bolagsstyrningsrapport 15

Förvaltningsberättelse 31

Riskhantering 44

Klimatriskupplysningar 51

Lagstadgad hållbarhetsrapport 56

EU-taxonomirapport 61

Finansiella rapporter 67

Koncernens och moderbolagets

redovisning

Noter 74

Förslag till vinstdisposition 108

Revisionsberättelse 109

Övrig information 112

Elvaårsöversikt 113

Årlig utveckling per aﬀärsområde 115

Kvartalsinformation 116

Deﬁnitioner 118

Årsstämma 120

Rapporter och händelser 121

Navi-

geringen

är

klickbar

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Care

Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter enastå-

ende klädvård, vatten- och energieﬀektivitet samt eﬀektiv tvätt

vid låga temperaturer. Efterfrågan på Electrolux tvättmaskiner

och torktumlare drivs av innovationer som främjar användar-

vänlighet och klädvård genom skräddarsydda och anpassnings-

bara program i kombination med ledande resurseﬀektivitet.

Wellbeing

Vi strävar efter att skapa produkter för hemmiljön som särskiljer

sig genom att vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar till

en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart levnadssätt. Electrolux

produkter för hemmiljön möjliggör för ﬂer personer att på ett

miljövänligt sätt ha en behaglig temperatur och ha färre partiklar

i luften, i vattnet och på ytor.

Taste

Som en ledare inom vitvaror för köket vill vi att våra produkter ska

göra det möjligt att laga mat med perfekt smak och konsistens,

minska matsvinn och skapa hälsosamma, nyttiga måltider. Vi

utvecklar kontinuerligt nya funktioner och innovativ teknologi

som ger bättre kontroll och interaktion.

Electrolux syfte – Shape living for the better – är att göra livet bättre

genom att utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård och

välbeﬁnnande för ett bättre och mer hållbart liv världen över. Som

ett ledande globalt vitvaruföretag sätter Electrolux konsumenten i

centrum i allt företaget gör, med fokus på att leverera förstklassiga

konsumentupplevelser inom tre innovationsområden:

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux i korthet

Ett ledande globalt företag inom

vitvaror för konsumenter

Hållbar innovation för konsumentupplevelser är en av de viktigaste

drivkrafterna för lönsam tillväxt på lång sikt. Dessa innovationer gör det möjligt

för användarna att laga fantastiskt god mat, ta hand om kläder så att de håller

längre och uppnå ett hälsosamt välbeﬁnnande i hemmet.

Lönsam tillväxt möjliggörs även genom att kontinuerligt öka eﬀektiviteten

i verksamheten genom digitalisering, automatisering och modularisering.

Hållbarhet är en integrerad del av Electrolux strategi. En stark balansräkning

bidrar till en lönsam tillväxt.

Electrolux har sitt huvudkontor i Stockholm och Electrolux-aktien är noterad på

Nasdaq Stockholm.

~60 miljoner produkter sålda årligen på ~120 marknader med en total försäljning om 135 Mdr kr

Taste %

av försäljningen

Produktkategorier: Spisar, hällar, ugnar, köksﬂäktar,

mikrovågsugnar, kylskåp och frysar.

Care %

av försäljningen

Produktkategorier: Tvättmaskiner,

torktumlare och diskmaskiner.

Wellbeing %

av försäljningen

Produktkategorier: Dammsugare, luftkondi-

tioneringsutrustning, varmvattenberedare,

värmepumpar och småapparater.

Våra tre innovationsområden

Försäljning per region

Försäljning per

varumärke

Utveckla hållbara

innovationer för

konsumentupplevelser

Öka eﬀektiviteten

genom digitalisering,

automatisering och

modularisering

Stark balansräkning

bidrar till en lönsam tillväxt

Strategi för lönsam tillväxt

Inkluderar Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional.

35%

31%

Övriga, 19%

15%

34%

18%

35%

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

” Vi anpassar oss till en snabbt

föränderlig omvärld”

De senaste åren har visat att vår förmåga att snabbt

anpassa oss efter nya förhållanden är avgörande

för Electrolux varaktiga framgång. 2022 innebar

ﬂera nya, tuﬀa utmaningar, utöver begränsningar

i leveranskedjan: hög inﬂation, stigande räntor,

kraftigt ökade energipriser och ökade geopolitiska

spänningar. Självklart har dessa ekonomiska

påfrestningar inverkat negativt på konsumenternas

efterfrågan på vitvaror.

För Electrolux innebar det en väsentligt försvagad

marknadsefterfrågan med lägre volymer, framför

allt i Europa och Nordamerika under andra halvåret

2022. Nettomsättningen för koncernen ökade med

7,4% till 135 Mdr kr, med en positiv påverkan från

valutaomräkningseﬀekter. Den organiska försäljningen

minskade emellertid med 2,8%. Rörelseresultatet

exklusive engångsposter uppgick till 831 Mkr (7 528).

Resultatnedgången berodde delvis på de lägre

volymerna inom samtliga aﬀärsområden. Därtill

kom väsentligt förhöjda kostnadsnivåer, främst

från ineﬀektivitet inom produktion och logistik i vår

verksamhet i Nordamerika, vilket till viss del orsakats

av begränsningar i leveranskedjan.

En betydande kostnadsinﬂation, i huvudsak på råmaterial

och logistik, kompenserades av prishöjningar tack vare

vår fortsatt starka prisexekvering i alla regioner.

Mot bakgrund av de förhöjda kostnadsnivåerna och

den försvagade marknadsefterfrågan inledde vi i

september ett program för kostnadsbesparingar för

koncernen och omställning i Nordamerika. Målet är att

programmet ska minska vår kostnadsbas med över

7 Mdr kr när det är helt implementerat. För helåret 2023

förväntas programmet ge en positiv resultatpåverkan

på 4–5 Mdr kr jämfört med föregående år.

Programmet fokuserar på att öka eﬀektiviteten i

produktion och leveranskedja samt att dra fördel

av vår stärkta globala organisation och optimera

våra investeringar i innovation och marknadsföring.

Huvuddelen av besparingarna kommer att realiseras

i Nordamerika, där ett antal åtgärder genomförs

för att säkerställa konkurrenskraftiga kostnader i de

nya produktionsanläggningarna i Anderson och

Springﬁeld i USA.

En framgångsrik implementering av programmet för

kostnadsbesparingar för koncernen och omställning

i Nordamerika kommer att vara vår främsta prioritet

under 2023. För att vända utvecklingen i Nordamerika

behövs ett starkt och tydligt ledarskap, och den nya

aﬀärsområdeschefen Ricardo Cons har beprövad

erfarenhet av att förbättra marginaler från sin tid som

chef för Aﬀärsområde Latinamerika. 

” En framgångsrik

implementering av

programmet för

kostnadsbesparingar

för koncernen

och omställning i

Nordamerika kommer

att vara vår främsta

prioritet under 2023.”

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Det kommer att vara krävande att genomföra

programmet för kostnadsbesparingar för koncernen

och omställning i Nordamerika men jag är fast över-

tygad om att vi med vår väl beprövade anpassnings-

förmåga kommer att lyckas väl. Jag vet att vi har rätt

strategi, erfarenhet och organisationsstruktur för

att lösa uppgiften på ett framgångsrikt sätt. Vår redan

stärkta globala organisation och de investerings-

och eﬀektiviseringssatsningar på 8 Mdr kr som

snart är slutförda, utgör tillsammans en stabil grund

för åtgärderna inom kostnadsbesparings- och

omställningsprogrammet.

Bland ljuspunkterna är jag nöjd med hur väl mottagna

våra produktlanseringar har blivit i alla regioner under

2022. Det stärker min tilltro till vår förmåga att fortsätta

driva förbättring av vår produktmix även i framtiden.

På senare år har mixförbättringar bidragit med i genom-

snitt 1 Mdr kr årligen till rörelseresultatet. Jag skulle vilja

ta tillfället i akt att rikta ett varmt tack till alla kollegor för

deras oförtröttliga och hårda arbete.

Strategi för lönsam tillväxt

Electrolux utvecklar och förbättrar smakupplevelser,

klädvård och välbeﬁnnande och bidrar därmed till ett

bättre och mer hållbart liv för miljoner människor. Våra

produkter är en del av vardagslivet över hela världen.

Vår strategi för lönsam tillväxt är grundligt förankrad

i de branschtrender som driver utvecklingen på en

vitvarumarknad i förändring.

Dagens konsumenter har större makt och högre för-

väntningar än någonsin tidigare. Därför är en hållbar

produktinnovation som bygger på djupgående

konsumentinsikter avgörande för att driva lönsam

tillväxt. Genom att utnyttja vår storskalighet, våra 

Konsumentmakt

Större medvetenhet

bland konsumenterna

och tillgång till informa-

tion ger konsumenterna

allt större makt. Kon-

sumenterna väljer i allt

högre grad varumärken

med ett syfte som de

känner passar deras

egna värderingar.

Digitalisering

förstärker konsument-

makten och möjlig-

gör samtidigt alltmer

avancerade produkter

och direktkontakt

med konsumenterna,

liksom större produk-

tivitet och ﬂexibilitet i

industriverksamheter.

Hållbarhet

Konsumenter och

myndigheter ökar

kraven på tillverkare

att utveckla och

erbjuda mer hållbara

produkter, som möter

behoven av exempelvis

energieﬀektivitet och

cirkularitet.

Globala skalfördelar

Global storlek är

nödvändig på grund

av den ökade innova-

tionstakten och kraven

på investeringar.

Växande global

medelklass

driver marknadstillväxt

i Afrika, Mellanöstern,

Östeuropa, Latin-

amerika och Sydost-

asien. Tillväxtmarknader

utgör ett potentiellt

universum med över

6 miljarder konsumenter.

Branschtrender: vår långsiktiga strategi grundar sig på fem viktiga branschtrender som påverkar vår verksamhet över tid.

Strategi för lönsam tillväxt

Finansiella mål för lönsam tillväxt

(över en konjunkturcykel).

Den främsta ﬁnansiella prioriteringen är att nå våra ﬁnansiella

mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning på

nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel. När

detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på minst

4% årligen över en konjunkturcykel.

Avkastning på

nettotillgångar

>20%

Försäljningstillväxt

≥4%

Rörelsemarginal

≥6%

Utveckla hållbara

innovationer för

konsumentupplevelser

Öka eﬀektiviteten

genom digitalisering,

automatisering och

modularisering

Stark balansräkning bidrar

till en lönsam tillväxt

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

globala innovationsprocesser och modulariserade

produktarkitektur kan vi snabbt och eﬀektivt utveckla

och lansera attraktiva produkter som uppfyller våra

konsumentmålgruppers olika behov och önskemål.

Digitalisering och automatisering är andra viktiga

delar i att kunna erbjuda produkter som är av

hög kvalitet och framtagna till konkurrensmässiga

kostnader. Fokus för våra investeringar är att skapa

en stark grund för dessa två pelare - att utveckla

hållbara innovationer för konsumentupplevelser och

att öka eﬀektiviteten - i vår strategi för lönsam tillväxt.

Jag är övertygad om att vår långsiktiga strategi är rätt

väg att gå, såväl idag som under de kommande åren.

På samma sätt är jag övertygad om att hållbarhet är

en viktig drivkraft som kommer att öka vår försäljning,

sänka våra kostnader och stärka relationerna med

våra intressenter. Mer miljövänliga och resurseﬀektiva

vitvaror attraherar allt ﬂer konsumenter och bidrar till

förbättrade marginaler. Ökad eﬀektivitet i våra

produktionsanläggningar inkluderar även energi-

besparingar och minskad vattenförbrukning. Vårt

övergripande mål att ha en klimatneutral värdekedja

till år 2050 är därmed en väl integrerad del av vår

strategi. 

”Electrolux anpassar sig

till snabba förändringar

på marknaden, men vår

strategi med konsumenten

i centrum står fast.”

Electrolux klimatneutralitetsplan

Mål:

Klimatneutral

verksamhet

Klimatneutral värdekedja

Denna långsiktiga ambition stödjer FN:s

Global Compact företagsåtagande för

1,5° C. Scope 1, 2 och 3.

2015 2025 2030 2050

mindre koldioxidutsläpp från

verksamheten. Scope 1 och 2

1), 3)

mindre koldioxidutsläpp från

produktanvändning. Scope 3

1), 3)

25%

” Jag är övertygad om att vår

långsiktiga strategi är rätt

väg att gå, såväl idag som

under de kommande åren.”

80%

Vetenskapligt baserade klimatmål s.k.

Science based target (SBT).

Bolagets mål (Scope 1 + 2 = 0)

Inkluderar utsläpp från energianvändning

och växthusgaser.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Fokus på att driva innovation

Inom Electrolux bygger innovation på djupgående

konsumentinsikter om de speciﬁka målgrupperna

för våra tre huvudvarumärken. Dessa insikter är

utgångspunkten för hur vi utvecklar attraktiva

produkter som uppfyller behoven hos de olika

konsumentgrupperna och har bidragit positivt till både

omsättningen och rörelseresultatet de senaste åren. De

tre huvudvarumärkena – Electrolux, AEG och Frigidaire

– utgör 80% av vår totala omsättning. Gemensamt för

våra varumärken är ambitionen att erbjuda lösningar

som möjliggör en mer hållbar livsstil. Samtidigt har varje

varumärke sin egen tydliga position på marknaden.

Den typiska Electrolux-konsumenten vill ha ett modernt,

hållbart premiumvarumärke, medan AEG-konsumenterna

eftersträvar innovation, prestation och högsta kvalitet.

Frigidaire-konsumenten vill i allmänhet ha praktiska och

prisvärda hushållslösningar som förbättrar livet för familj

och vänner.

Vi fokuserar på innovation inom tre områden: Taste,

Care och Wellbeing. Innovationsområdet Taste

omfattar våra olika köksprodukter med inriktning

på att skapa fantastiska matupplevelser, bidra till

mer hälsosamma och näringsrika måltider och till

att minska matsvinnet. Inom Care ligger fokus för

innovationen på användarvänliga och resurseﬀektiva

tvättmaskiner och torktumlare som gör det möjligt

att ta hand om kläder så att de håller längre, medan

Wellbeing fokuserar på visuellt tilltalande dammsugare

och luftkonditioneringsprodukter som bidrar till en

hälsosammare inomhusmiljö.

Electrolux betraktas som ett ledande företag inom

hållbarhet i vitvaruindustrin och en stor del av

vårt innovationsarbete syftar till att utveckla nya

miljövänliga och resurseﬀektiva produkter som

kan lanseras på marknaden i stor skala. Våra mest

resurseﬀektiva produkter är också lönsamma – under

2022 stod de för 24% av totala sålda enheter och 39%

av bruttovinsten.

Eftersom användningen av produkterna står för cirka

85% av vitvarornas koldioxidavtryck är resurseﬀektiva

produkter vårt främsta bidrag i arbetet med att

motverka klimatförändringar. Det här är ett långsiktigt

åtagande och en uppgift som vi tar på största allvar.

För att inspirera till medvetna val, utformar vi produkter

som intuitivt hjälper konsumenterna att använda dem

på sätt som minskar miljöpåverkan. Det kan handla om

att välja smarta tvättprogram med lägre temperaturer,

ånga kläder för att minska vattenförbrukningen,

använda mer hållbara matlagningstekniker eller

minska mängden matavfall genom intelligenta

kylskåpslösningar. Ett exempel från årets lanseringar

är Electrolux nya serie kylskåp och frysar som gör det

möjligt att minska matavfallet och dessutom minska

koldioxidutsläppen med upp till 20% jämfört med

tidigare modeller. Innovation i absolut framkant är

avgörande för att nå vår långsiktiga ambition att hela

vår värdekedja ska ha nettonollutsläpp senast 2050.

Cirkularitet är också ett nyckelområde. Utöver att

utveckla resurseﬀektiva produkter strävar vi efter att

minska utsläppen av växthusgaser i produktionen

genom att använda en större andel återvunna eller

återvinningsbara material i våra vitvaror, samt

att i större utsträckning använda mer hållbara

förpackningar. 

Tre huvudvarumärken med distinkta målgrupper

Prisindex

Konservativ Modern Progressiv

Konsumentorientering

Premium

(>150 index)

Mass-

premium

(90–150

index)

Värde

(<90 index)

24/39%

Våra mest resurseﬀektiva

produkter stod för 24% av

de sålda enheterna och

39% av bruttovinsten 2022.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Utöver vår strävan att ständigt förbättra produkt-

erbjudandet har vi breddat vårt fokus till att stärka

konsumentrelationerna under hela konsumentresan.

Breddningen öppnar möjligheter för lönsam tillväxt

genom vår eftermarknadsförsäljning av såväl service och

reservdelar som förbrukningsvaror och tillbehör. Genom

att ytterligare utveckla möjligheterna till direktkontakt med

konsumenterna kan vi också öka konsumentlojaliteten,

något som gynnar försäljningen i stort.

Under 2022 introducerade Electrolux den nya enheten

Commercial & Consumer Journey. Därigenom kan vi

dra fördel av vår globala storlek för att förbättra köp-

upplevelsen och hur vi introducerar nya konsumenter,

inklusive registrering och hjälper dem att använda

våra produkter på bästa och mest hållbara sätt. Utifrån

ett aﬀärsperspektiv stärker det vårt eftermarknads-

erbjudande och leder över tid till närmare relationer

med konsumenterna.

Ökad eﬀektivitet

För att vara framgångsrik på dagens marknad krävs

en eﬀektiv verksamhet där produkter med hög kvalitet

tillverkas på ett hållbart sätt till konkurrenskraftiga

kostnader. För Electrolux är det också viktigt att eﬀektivt

och snabbt kunna introducera nya och innovativa

produkter på marknaden. Med vår erfarenhet, vårt

fokus på modularisering och vår globala storlek kan

vi möta förändringarna i våra målgruppers behov och

önskemål.

Electrolux beﬁnner sig i slutfasen av det investerings-

och eﬀektiviseringsinitiativ på totalt 8 Mdr kr vars

fokus är modularisering och automatisering av utvalda

produktionsanläggningar i Europa, Nord- och 

Stärkta konsumentrelationer och högre marginaler

med ökad närvaro på eftermarknaden

Dagens konsumenter förväntar sig mer än vitvaror

av hög kvalitet – de förväntar sig en positiv

upplevelse under produkternas hela livslängd.

I överensstämmelse med sitt tydliga konsumentfokus har

Electrolux breddat fokus för sitt innovationsarbete till att inte

enbart leverera utmärkta produkter utan också heltäckande

konsumentupplevelser och värde över tid.

Att stärka Electrolux ställning på eftermarknaden är viktigt för

att vara relevant under hela konsumentresan. En tydligare närvaro

på eftermarknaden ger ﬂera möjligheter att stärka konsument-

relationerna ännu mer, skapa lojalitet med Electrolux varumärken

och öka den återkommande försäljningen. Eftersom även margina-

lerna är höga på eftermarknaden, siktar Electrolux på att öka för-

säljningen inom detta segment så att den 2025 uppgår till omkring

10% av koncernens försäljning, jämfört med omkring 7% 2022.

Ett bra exempel är den väsentligt ökade försäljningen på efter-

marknaden för vattenﬁlter i Nordamerika. För nordamerikanska

hushåll är det viktigt med kylskåp som ger rent och friskt vatten

och is. Av den anledningen vill de känna sig trygga med att de

köper kvalitetsﬁlter som är tillverkade för just deras vitvaror.

De senaste åren har Electrolux därför kraftigt ökat sitt inno-

vationsfokus på kylskåpens vattenﬁltreringssystem och tillbehör

för istillverkning och ett särskilt team med ett toppmodernt

laboratorium arbetar på att ta fram avancerade ﬁltreringslös-

ningar och istillverkning. Baserat på noggrann forskning om

konsumentbeteende och genom samarbete med målgrupperna

har Electrolux ytterligare höjt kvaliteten på vattenﬁltren för att

få bort skadliga föroreningar och även lagt till funktioner för att

påminna konsumenterna om att regelbundet byta ﬁlter. Bland

funktionerna ﬁnns ljussignaler på kylskåpen som indikerar när

det är dags att byta ﬁlter, QR-koder på själva ﬁltren och lättill-

gängliga webbverktyg för att ”hitta mitt ﬁlter”.

Electrolux har också etablerat nya och eﬀektiva kommunika-

tionskanaler för att nå konsumenterna och öka medvetenheten

om vikten att använda rätt ﬁlter till sitt kylskåp för att säker-

ställa optimal smak och kvalitet på vattnet. För närvarande har

Electrolux omkring 2 miljoner besök per år på sin webbsida med

vattenﬁlter, med en tvåsiﬀrig procentuell ökning av antalet besö-

kare från år till år.

Den målinriktade metoden har gett resultat i form av en årlig

försäljningstillväxt av vattenﬁlter i Nordamerika på i genomsnitt

10% de senaste fem åren. Den framgångsrika tillväxten av vatten-

ﬁlteraﬀären har också gett hållbarhetsvinster. Ökande använd-

ning av rent vatten från kylskåp bedöms ha lett till en betydande

minskning av förbrukningen av mineralvatten i plastﬂaskor.

Den ﬁlterteknik som har utvecklats för Nordamerika har även

börjat användas i kylskåp som säljs i övriga regioner.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Sydamerika. Investeringsinitiativet som nu är under

ramp-up innebär att vi kommer att kunna nyttja

vår globala storlek avsevärt genom att använda

koncerngemensam teknik och produktarkitektur för

våra matlagnings-, kyl- och fryslösningar i samma

höga grad som för våra etablerade globala system

för diskmaskiner och frontmatade tvättmaskiner.

Modularisering och automatisering är helt avgörande

för att skapa en eﬀektiv produktion. Med modularisering

optimerar vi produktion och innovation genom att vi

utvecklar teknik och produktarkitektur för våra vitvaror

på koncernnivå. Det innebär att vi kan korta tiden från

innovation till produktlansering, öka kvalitetssäkringen

och minska såväl kostnader som resursanvändning i

produktutvecklingen. Vi ser tydligt att modulariseringen

ger större ﬂexibilitet och lägre materialkostnad.

Samtidigt bidrar ökad automatisering till högre

produktivitet, förbättrad kvalitet och ökad arbetsplats-

säkerhet.

För att eﬀektivt hantera inköp, leveranskedja,

logistik och konsumentkontakter är investeringar i

digitalisering viktiga. En kombination av globala

strategiska inköp, ett minskat antal komponenter i vår

modulariserade produktion och digitalisering innebär

eﬀektiviseringsvinster, ökad ﬂexibilitet och lägre risk för

störningar.

Vi minskar också vårt klimatavtryck betydligt. Med en

minskning om 82% nådde Electrolux under 2022 det

vetenskapligt baserade klimatmålet för 2025 – att minska

koldioxidutsläppen i den egna verksamheten med 80%

jämfört med 2015. Medan lägre produktionsvolymer

har bidragit till detta, är det våra medarbetares arbete

med att bygga upp en resurseﬀektiv tillverkning i alla

våra produktionsanläggningar, och att vi snabbat på

övergången till en ökad andel förnybar energi, som

gjort att vi kunnat nå vårt mål före utsatt tid. Nu ser vi

över våra mål för framtiden och höjer ribban för vår

hållbarhetsagenda ytterligare. 

” Med modularisering

optimerar vi vår produktion

och innovation genom

att utveckla teknik och

produktarkitektur för våra

vitvaror på koncernnivå.”

-82%

Under 2022 nådde Electrolux

det vetenskapligt baserade

klimatmålet för 2025 – att

minska koldioxidutsläppen

i den egna verksamheten

med 80% jämfört med 2015.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Attraktiva och hållbara ugnar från

uppgraderad anläggning i Brasilien

Innovation, eﬀektivitet och hållbarhet

är hörnstenarna i Electrolux strategi för

att driva lönsam tillväxt. Investeringarna

i fabriken för spisar och ugnar i Sao

Carlos i Brasilien har resulterat i ett

vässat produkterbjudande som vinner

marknadsandelar i attraktiva kategorier,

samtidigt som spisarna produceras på ett

mer kostnads- och resurseﬀektivt sätt.

Electrolux har vuxit lönsamt i Latinamerika under de

senaste åren. Nu förbättrar och expanderar Electrolux

ytterligare produktmixen med fokus på inbyggnads-

ugnar som erbjuder konsumenterna en rad nya efter-

sökta funktioner. De nya produkterna tillverkas i Sao

Carlos, Brasilien, en av de anläggningar som ingår i

koncernens investerings- och eﬀektiviseringsinitiativ,

som i sin helhet omfattar investeringar om 8 Mdr kr.

Investeringarna i Sao Carlos har möjliggjort en högre

grad av modularisering och automatisering. Tillsam-

mans med de fördelar som en koncerngemensam

innovationsprocess för med sig har det resulterat i en

attraktiv serie av mer eﬀektivt producerade spisar och

ugnar, liksom minskad komplexitet i leveranskedjan och

betydande hållbarhetsvinster.

Snabbare innovation och färre komponenter

Tack vare en gemensam produktarkitektur kan kostna-

derna och tiden för att utveckla och lansera en ny pro-

dukt minskas med cirka 30%. Eftersom modulariserade

funktioner passar i en majoritet av produkterna kan

de användas inom hela koncernen. De nya inbygg-

nadsugnar som tillverkas i Sao Carlos är utrustade

med funktioner som air fryer, varmluft och har ett tätt,

helsvetsat ugnsrum. Efter önskemål från konsumen-

terna kommer snart även en ångfunktion att erbjudas.

Eftersom den redan ingår i ugnar som säljs i Europa kan

ångfunktionen, tack vare den gemensamma produkt-

arkitekturen, adderas i ugnar för den latinamerikanska

marknaden utan ytterligare innovationsarbete och till

en endast låg extra investering.

Modulariseringen innebär även färre komponenter

och därmed minskad komplexitet i produktionen. I Sao

Carlos är både ångsystemet och det täta, helsvetsade

ugnsrummet färdiga moduler som snabbt kan sättas

in vid monteringen. Tack vare investerings- och eﬀek-

tiviseringsinitiativet har antalet delar som används vid

anläggningen minskat med mer än 40%. Ett mindre

antal komponenter har, tillsammans med färre leveran-

törer, underlättat för Electrolux som koncern att hantera

begränsningar som kan uppstå i leveranskedjan.

Resurseﬀektiva produkter med ett positivt mottagande

Produktionsanläggningen i Sao Carlos och den nya

serien inbyggnadsugnar som produceras där är viktiga

steg mot en minskad klimatpåverkan. Bland annat har

den toppmoderna processen för att emaljera ugnarna

minskat vattenförbrukningen från 6,6 liter till 1,8 liter

per producerad ugn. För konsumenten innebär den

helsvetsade ugnsinsatsen att inbyggnadsugnarna

förbrukar cirka 30% mindre energi vid uppvärmningen.

Samtidigt ger integrerade funktioner som air fryer

och ångfunktion konsumenterna möjlighet till mer

hållbar matlagning och en sundare livsstil. Inbygg-

nadsugnarna från Sao Carlos har fått höga betyg från

konsumenterna i Latinamerika, med i genomsnitt impo-

nerande 4,7 stjärnor på en femgradig skala.

30%

Tack vare en gemensam

produktarkitektur kan kostnaden

och tiden för att utveckla och

lansera en ny produkt minskas

med cirka 30%.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Positionerat för framtida värdeskapande

Optimera kapitalstrukturen

Under året har ett viktigt område för Electrolux styrelse

varit att fortsätta arbetet med att optimera koncernens

kapitalstruktur. Styrelsens mål är att bibehålla en ”solid

investment grade”-rating, såsom deﬁnierat av ledande

kreditvärderingsinstitut, vilket innebär att nettoskulden

över tid inte ska överstiga två gånger EBITDA. Som ett

verktyg för att nå en optimal kapitalstruktur beslutade

styrelsen att i likhet med föregående år, köpa tillbaka

aktier under 2022. Aktieåterköpsprogrammet som

inleddes den 29 april uppgick till totalt 8 000 000 aktier av

serie B och slutfördes den 2 september. Tillsammans med

det program för aktieåterköp som initierades under 2021

och som slutfördes i februari 2022 har Electrolux återköpt

totalt 17 369 172 egna aktier av serie B till ett totalt belopp

om 3 032 Mkr. Enligt förslag från styrelsen och beslut av

årsstämman 2022 drogs 25 842 915 egna aktier av serie B

som innehades av bolaget den 31 december 2021 in, för

att ytterligare förbättra resultatet per aktie. Styrelsen har

för närvarande inte någon avsikt att initiera ytterligare

aktieåterköp.

Långsiktig strategi – med förmåga till anpassning

Den svagare efterfrågan på vitvaror på våra större

marknader förväntas bestå och vara negativ för helåret

2023. En viktig prioritering är därför att beslutsamt

genomföra programmet för kostnadsbesparingar

för koncernen och omställning i Nordamerika. I det

arbetet drar vi nytta av förbättringar inom ramen för

investerings- och eﬀektiviseringsinitiativet, liksom

av vår stärkta globala organisation. Vår storlek och

ökade modularisering är också viktiga för vår förmåga

att snabbt och eﬀektivt erbjuda nya och attraktiva

produkter till konsumenterna.

Under de senaste åren har vår förmåga att anpassa

oss till en snabbt föränderlig omvärld visat sig vara

avgörande för att nå framgång. Det bekräftar att

vi har rätt strategi och kultur för att snabbt möta

utmaningar och ta vara på möjligheter. Vi fortsätter

att med kraft genomföra vår långsiktiga strategi, där

hållbar innovation med konsumenterna i centrum och

eﬀektivitet är nyckeln till att driva en lönsam tillväxt.

Stockholm, februari 

Jonas Samuelson

Electrolux VD och koncernchef

” Vi fortsätter att med kraft

genomföra vår långsiktiga

strategi, där hållbar innovation

med konsumenterna i centrum

och eﬀektivitet är nyckeln till

att driva en lönsam tillväxt.”

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Resultat i sammandrag 2022

Aﬀärsmiljön var mycket utmanande under 2022. Marknadsefter-

frågan minskade på de ﬂesta av Electrolux huvudmarknader då

hög allmän inﬂation, stigande räntor och geopolitiska spänningar

påverkade konsumentefterfrågan negativt. Lägre försäljningsvolymer

resulterade i en minskning med 2,8% i Electrolux organiska försäljning.

Volymnedgången åtföljdes av väsentligt förhöjda kostnadsnivåer i

den nordamerikanska verksamheten från ineﬀektivitet i produktionen

som delvis orsakats av begränsningar i leveranskedjan. Detta ledde

till en avsevärd resultatnedgång och rörelsemarginalen uppgick till

0,6% exklusive engångsposter, jämfört med 6,0% föregående år. För

att adressera utmaningarna initierades ett program för kostnads-

besparingar för koncernen och omställning i Nordamerika.

Nettoprisrealiseringen var stark i alla regioner trots att kampanj-

aktiviteter återgick till normala nivåer mot slutet av 2022, jämfört

med låga nivåer under hela 2021. Pris kompenserade helt för en

betydande kostnadsinﬂation främst inom råmaterial och logistik.

2022 var ett intensivt produktlanseringsår i alla regioner vilket

delvis möjliggjordes av de pågående investeringsinitiativen i

modulariserade produktplattformar. Med ett attraktivt produkt-

erbjudande från väletablerade varumärken fortsatte Electrolux

att generera en positiv produktmix trots en utmanande efterfråge-

miljö med minskad konsumentköpkraft på många marknader.

Försäljningen på eftermarknaden ökade något och kvarstod på

7% av total försäljning för året.

Begränsningar i leveranskedjan och oregelbundna leveranser

orsakade avsevärt förhöjda kostnadsnivåer på grund av ineﬀek-

tivitet i produktionen som en följd av låg planeringsvisibilitet samt

ökade inköp på spotmarknaden och ökad användning av ﬂygfrakt.

Åtgärder under programmet för kostnadsbesparingar för koncer-

nen och omställning i Nordamerika för att återgå till stabilitet och

öka lönsamheten, initierades mot slutet av året. Det höga lagret av

produkter tillverkade innan åtgärderna implementerades medförde

dock en fördröjd resultateﬀekt. Investeringar i innovation och mark-

nadsföring ökade för att stödja produktlanseringar och vidareut-

veckla kapaciteten för direktkontakt med konsumenterna medan

rörliga utgifter minskades till följd av svaga marknadsförhållanden.

Electrolux har satt två stycken vetenskapligt baserade klimatmål, så kallade Science

Based Targets, för 2025 jämfört med 2015. Det första målet är att minska koldioxidutsläp-

pen i den egna verksamheten med 80%, vilket inkluderar både Scope 1 (direkta utsläpp)

och Scope 2 (indirekta utsläpp). Det andra målet avser att minska koldioxidutsläppen

med 25% i produktanvändningen, dvs. Scope 3 (indirekta utsläpp).

Scope 1 och 2

82%

minskning jämfört med

2015

Scope 3

>25%

minskning jämfört med

2015

Försäljningstillväxt

-











-











150

100

-5

Miljarder kr %

Nettoomsättning

Försäljningstillväxt

Mål: ≥4%

Total försäljningstillväxt exklusive valutaomräkningseﬀekter.

Rörelsemarginal

























Miljarder kr

Rörelseresultat

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exklusive engångsposter

Mål: ≥6%

Avkastning på nettotillgångar

























Miljarder kr

Genomsnittliga nettotillgångar

Avkastning på nettotillgångar

Mål: >20%

Not: Finansiella mål är över en konjunkturcykel.

Koldioxidutsläpp (CO

)

Ambitionen är att uppnå klimatneutralitet 2050. Ett viktigt

steg är de vetenskapligt baserade klimatmålen satta för

2025.

Koncernen uppnådde det vetenskapligt baserade klimat-

målet för Scope 1 och 2 kombinerat om 80% minskning av

-utsläpp från verksamheten genom att nå 82% 2022,

jämfört med 78% 2021. En av huvudanledningarna är den

ökade användningen av electricitet från förnybara källor.

Scope 3-målet, att minska CO

-utsläpp från produkt-

användningen med 25%, uppnåddes genom en minskning

om mer än 25% 2022. Minskningen i försäljningsvolymer jäm-

fört med föregående år hade en positiv påverkan på utfallet

av Scope 3 för 2022 men målet uppnåddes även utan beak-

tande av lägre volymer.

Rörelseresultatbrygga

Miljarder kr

7,5

9,1

-0,4

-6,1

-9,0

EBIT

2021

Organisk

tillväxt

Innovation

och

marknads-

föring

Kostnads-

eﬀektivitet

Externa

faktorer

Förvärv/

Avyttringar

EBIT

2022

Exklusive engångsposter, alla siﬀror är avrundande.

Rörelseresultat (EBIT).

-0,2

0,8

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Styrning

och kontroll

Bolagsstyrningsrapport 2022, sid 15–30

Årsredovisning 2022, sid 31–50, 67–108

Upplysningar om klimatrisker 2022, sid 51–55

Lagstadgad hållbarhetsrapport 2022, sid 47-48, 56–66

AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige.

Bolagsstyrningsrapport 15

Förvaltningsberättelse 31

Riskhantering 44

Upplysningar om klimatrisker 51

Lagstadgad hållbarhetsrapport 56

EU-taxonomirapport 61

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Bolagsstyrningsrapport

Inledning av styrelseordförande

Som ett ledande globalt vitvarubolag gör Electrolux

livet bättre och mer hållbart för miljontals människor

genom att ständigt utveckla nya sätt att skapa

smakupplevelser, ta hand om kläder och få en

hälsosammare hemmiljö. Genom koncernens olika

varumärken säljer vi cirka 60 miljoner produkter på

cirka 120 marknader varje år. Våra cirka 400 miljoner

installerade produkter över hela världen ger

oss en ökad möjlighet till eftermarknadsförsäljning.

Bolagsstyrningsrapport

Denna bolagsstyrningsrapport ger information om den över-

gripande styr- och ledningsstrukturen för Electrolux, samspelet

mellan de formella bolagsorganen, koncerninterna styrdokument

och processer samt relevanta kontrollfunktioner och rapportering,

som tillsammans säkerställer en robust global bolagsstyrning och

en stark företagskultur.

Fokusområden för styrelsen under året

2022 har varit ett utmanande år för Electrolux. Vi, liksom omvärlden,

har upplevt en väsentligt negativ inverkan på den globala ekonomin

från faktorer såsom ökande inﬂation, snabbt stigande energipriser

och räntor, vilket i sin tur har haft en negativ eﬀekt på efterfrågan på

sällanköpsvaror. Det har även varit utmanande på leverantörssidan,

med störningar i logistikkedjor och brist på nyckelkomponenter, som

orsakat produktions- och produktivitetsbortfall i våra fabriker. Dessa

utmaningar var särskilt tydliga i Nordamerika på grund av pågå-

ende förändringar av produktionen, med två nya anläggningar och

ﬂera nya produktplattformar, vilket förvärrande situation och resul-

terade i en förhöjd kostnadsnivå. För aﬀärsområdet Nordamerika

ledde detta, tillsammans med en snabb försämring av efterfrågan

som inföll efter sommaren, till väsentliga förluster under 2022. För

att minska eﬀekterna av den sjunkande konsumentefterfrågan och

anpassa sig till den ovannämnda verkligheten, lanserades i septem-

ber 2022 ett betydande kostnadsbesparingsprogram för koncernen,

med särskilt fokus på omställning i Nordamerika.

En överordnad prioritering för styrelsen under 2022 har varit att

stödja ledningen i den nödvändiga och snabba anpassningen av

prioriteringar, som utlöstes av den nya makromiljön. Särskilt tydligt är

behovet att öka kostnadseﬀektiviteten i aﬀärsområdet Nordamerika

för att försäkra oss om att vi kan få full eﬀekt av gjorda investeringar

i de nya produktionsanläggningarna och produktplattformarna.

Detta har varit ett huvudtema under praktiskt taget alla styrelse-

möten under året.

Arbetet med att fortsätta den pågående omställningen av bolaget

till en än mer konsumentfokuserad organisation har fortskridit, inklu-

sive att stärka de globala aﬀärsområdesöverskridande organisa-

tionerna samt att förbättra den kommersiella samordningen mellan

våra geograﬁska aﬀärsområden. Dessa åtgärder kommer att göra

det möjligt för Electrolux att framgångsrikt konkurrera på

en utmanande global marknad.

Under året har ett annat viktigt fokusområde för styrelsen varit

att fortsätta arbetet med att optimera koncernens kapitalstruktur,

vilket påbörjades under 2021 när koncernens ﬁnansiella ställning

var mycket stark efter en tid då Electrolux genererat starka kassa-

ﬂöden. Ett inlösenprogram, tillsammans med efterföljande återköp

av egna aktier, har använts för att anpassa kapitalstrukturen. I

detta avseende är styrelsens mål att bibehålla en ”solid investment

grade”-rating, såsom deﬁnierat av ledande ratinginstitut. När det

initiala aktieåterköpsprogrammet för 2022 avslutades i september

beslutade styrelsen att inte inleda ytterligare aktieåterköp mot bak-

grund av de snabbt försämrade marknadsförhållanden och den

ökade belåningsgraden som uppstod på grund av lägre intjäning

och tillfälligt förhöjda rörelsekapitalsbehov. Nettoförlusten under

2022 föranledde styrelsen att föreslå att ingen utdelning ska utgå för

räkenskapsåret 2022. Även om detta styrelseförslag överensstämmer

med målet i bolagets utdelningspolicy, om att utdelningen ska mot-

svara cirka 50% av årets resultat, så var det inget enkelt beslut att

fatta. Vår tydliga ambition är att snabbt kunna återgå till att kunna

betala utdelning till våra aktieägare.

Jag vill ta tillfället i akt att tacka mina styrelsekollegor för det

goda samarbetet, de konstruktiva insatserna och det engagerade

arbetet. Slutligen vill jag också tacka Electrolux ledning samt alla

anställda för en exceptionell arbetsinsats under ett prövande och

turbulent 2022.

Staﬀan Bohman

Styrelseordförande

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Bolagsstyrning inom Electrolux

Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer och eﬀektiva

bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att all verksamhet

skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter.

Detta omfattar upprätthållande av en eﬀektiv organisationsstruktur,

system för internkontroll och riskhantering samt transparent intern

och extern rapportering.

Electroluxkoncernen består av 133 bolag med försäljning på cirka

120 marknader. Moderbolag i koncernen är det svenska publika

aktiebolaget AB Electrolux, vars aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm.

Till grund för styrningen av Electrolux ligger den svenska aktie-

bolagslagen, Nasdaqs Nordic Main Market Rulebook for Issuers

of Shares (”Regelverk för emittenter”) och Svensk kod för bolags-

styrning (”koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska

lagar och regler. Koden ﬁnns på webbplatsen för Kollegiet för svensk

bolagsstyrning, som ansvarar för administrationen av koden:

www.bolagsstyrning.se

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av

Electrolux tillämpning av koden. Electrolux har inte rapporterat

några avvikelser från koden under 2022. Inga överträdelser av

tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har

rapporterats gällande Electrolux av Nasdaq Stockholms disciplin-

nämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2022.

Electrolux formella styrningsstruktur visas till höger.

Electrolux är ett ledande globalt vitvaruföretag som i mer än 100 år gjort livet bättre för miljontals

människor. Vi utvecklar nya sätt att skapa smakupplevelser, ta hand om kläder och få en hälso-

sammare hemmiljö. Vi strävar ständigt efter att leda utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle

genom våra produkter och vår verksamhet. Genom våra varumärken, som inkluderar Electrolux,

AEG och Frigidaire, säljer vi cirka 60 miljoner produkter till hushåll på cirka 120 marknader varje år.

Under 2022 hade Electrolux en omsättning på 135 Mdr kr och cirka 51 000 anställda. För mer

information besök koncernens hemsida, www.electroluxgroup.com.

AB Electrolux (publ) är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556009-4178.

Styrelsens säte är i Stockholm.

Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm.

Viktiga externa regelverk

•

Svensk aktiebolagslag

•

Regelverk för emittenter

•

Svensk kod för bolagsstyrning

Viktiga interna regelverk

•

Bolagsordning

•

Styrelsens arbetsordning

•

Informationspolicy, ﬁnans- och kredit-

policy, redovisningsmanual m.ﬂ.

•

Processer för internkontroll och

riskhantering

•

Uppförandekod, antikorruptionspolicy

och arbetsplatspolicy

Styrningsstruktur

Aktieägare genom

bolagsstämma

Valberedning

People Committee

Revisionsutskott Internrevision

Externa revisorer

Aﬀärsområdenas styrelser Interna organ och råd

Styrelse

VD och koncernledning

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Viktiga händelser 2022

•

Omval av Staﬀan Bohman som styrelseordförande.

•

Omorganisation och etablering av en ny global

organisation, Commercial & Consumer Journey.

•

Beslut att återköpa maximalt 8 000 000 egna

B-aktier under perioden 2 maj 2022 fram till och

med den 21 oktober 2022 till ett sammanlagt

belopp om högst 1 250 miljoner kr.

Aktier och aktieägare

Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Vid årsslutet

2022 hade Electrolux 83 248 aktieägare enligt Monitor av Modular

Finance AB. Av det totala aktiekapitalet ägdes 62% av svenska

institutioner och fonder, 25% av utländska investerare och 13% av

svenska privata investerare, se nedan. Investor AB är största ägare

med 17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna. De tio största

aktieägarna representerade 43,7% av aktiekapitalet och 52,2% av

rösterna i bolaget.

Rösträtt

Aktiekapitalet i AB Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En

A-aktie berättigar ägaren till en röst och en B-aktie till en tiondels

röst. Såväl A-aktier som B-aktier berättigar ägarna till lika stor andel

av tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Ägare

av A-aktier kan begära konvertering av sina A-aktier till B-aktier.

Omvandlingen minskar det totala antalet röster i bolaget. Per den

31 december 2022 uppgick det totala antalet aktier till 283 077 393,

varav 8 192 348 utgjorde A-aktier och 274 885 045 B-aktier. Det

totala antalet röster uppgick till 35 680 852,5. B-aktierna represente-

rade 77% av rösterna och 97% av aktiekapitalet.

Utdelningspolicy

Electrolux mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets

resultat.

Årsstämman i mars 2022 beslutade anta styrelsens förslag om en

utdelning på 9,20 kr per aktie för räkenskapsåret 2021 som i enlighet

med styrelsens förslag betalades ut i två lika delar vid två tillfällen.

Ägarstruktur

Svenska institutioner och fonder, 62%

Utländska investerare, 25%

Svenska privatpersoner, 13%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd

data från bland annat Euroclear, Morningstar

och Finansinspektionen per den 31 december 2022

Det utländska ägandet var 25% vid årets slut 2022 och 29% vid årets slut 2021.

Utländska investerare anges inte alltid i aktieboken. Utländska banker och

andra förvaltare kan registreras för en eller ﬂera kunders aktier och då framgår vanli-

gen inte de faktiska innehavarna i aktieboken. För ytterligare information

om ägar struktur, se ovan.

Informationen om ägarstruktur uppdateras varje kvartal på koncernens

webbsida.

Bolagsstämma

Aktieägares rätt att fatta beslut om Electrolux

angelägenheter utövas vid bolagsstämma. AB

Electrolux årsstämma hålls i Stockholm under det första halvåret.

Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov ﬁnns

eller om Electrolux revisorer eller ägare till minst 10% av samtliga

aktier i bolaget begär det.

För att kunna delta i beslut erfordras att aktieägaren är närva-

rande vid stämman, antingen personligen eller genom ombud.

Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum

före stämman och att anmälan om deltagande gjorts till bolaget

i viss ordning. Aktieägare som innehar aktier i Electrolux genom

amerikanska depåbevis, så kallade ADR, eller andra sådana bevis,

måste vidta ytterligare åtgärder för att kunna delta i stämman.

Innehavare av sådana bevis uppmanas att i god tid före stämman

kontakta sin bank, förvaltare eller utgivaren av depåbevisen för mer

information.

Enskilda aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat

på bolagsstämma kan normalt begära detta i god tid före stämman

hos Electrolux styrelse under särskild adress som publiceras på

koncernens webbsida. Sista dag för att göra en sådan begäran

publiceras på koncernens webbsida inför respektive bolagsstämma.

Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I

vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska god-

kännas av en större andel av de på stämman företrädda aktierna

och avgivna rösterna.

Årsstämman beslutar om:

•

Fastställande av årsredovisning.

•

Utdelning.

•

Val av styrelseledamöter och, i förekommande fall, revisorer.

•

Ersättning till styrelse och revisorer.

•

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen.

•

Ersättningsrapport.

•

Övriga viktiga frågor.

Årsstämma 2022

Mot bakgrund av spridningsrisken av coronaviruset samt i enlighet

med tillfällig lagstiftning genomfördes årsstämman 2022 digitalt

och med förtida röstning (så kallad poströstning) den 30 mars 2022.

Stämman webbsändes live och aktieägarna hade möjlighet att

antingen rösta digitalt på stämman eller poströsta i förtid. Ett utdrag

från stämman i vilket verkställande direktören reﬂekterade över året

som gått samt strategin framöver gjordes tillgänglig på koncernens

webbsida. Aktieägarna hade även möjlighet att ställa frågor innan

årsstämman 2022.

Beslut som togs vid årsstämman 2022:

•

Omval av samtliga styrelseledamöter.

•

Omval av Staﬀan Bohman som styrelseordförande.

•

Val av PricewaterhouseCoopers AB som revisorer.

•

Ersättning till styrelsen.

•

Utdelning, indragning av aktier och efterföljande fondemission.

•

Bemyndigande om förvärv av egna aktier samt om överlåtelse

av egna aktier i anledning av företagsförvärv samt vissa

incitamentsprogram.

•

Ändring av bolagsordningen.

Närvaro vid årsstämmor 2018–2022

% av aktiekapital

% av röster

Aktieägare

























1 200

900

600

300

Närvarande

Vid årsstämman 2022 var 870 aktieägare företrädda genom poströstning,

representerande 48,0% av aktiekapitalet och 62,6% av rösterna.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Årsstämma 2023

Nästa årsstämma hålls onsdagen den 29 mars 2023 i Stockholm.

Ytterligare information om årsstämman 2023 kommer att publiceras

i kallelsen till årsstämman.

Valberedning

Årsstämman beslutar om processen för val av

styrelse och revisorer. Årsstämman 2011 antog

en instruktion för valberedningen. Instruktionen inbegriper ett till-

vägagångssätt för utnämning av en valberedning som består av

sex ledamöter. Ledamöterna ska utgöras av en representant för var

och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta

i valberedningen, bolagets styrelseordförande samt ytterligare en

styrelseledamot.

Valberedningen ska konstitueras på grundval av aktieägarstatistik

från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen i augusti året

före årsstämman och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhanda-

hållits bolaget vid denna tidpunkt. Namnen på representanterna i

valberedningen och på de aktieägare som de företräder ska oﬀent-

liggöras så snart de utsetts. Om aktieägarstrukturen förändras under

nomineringsprocessen kan valberedningens sammansättning ändras

för att återspegla detta.

Bolagets revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med

att föreslå val av revisorer och valberedningens förslag till bolags-

stämman om val av revisorer ska innehålla revisionsutskottets

rekommendation.

Valberedningens förslag oﬀentliggörs senast i samband med

kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till

valberedningen med nomineringsförslag.

I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag till nästa

årsstämma avseende:

•

Ordförande vid stämman.

•

Styrelsens ledamöter.

•

Styrelsens ordförande.

•

Arvode till styrelsens ledamöter.

•

Ersättning för utskottsarbete.

•

Ändringar i instruktion för valberedningen, om det är påkallat.

•

Revisorer och revisorsarvoden då beslut ska fattas om detta

vid följande årsstämma.

Valberedning inför årsstämman 2022

Valberedningen inför årsstämman 2022 bestod av sex ledamöter.

Johan Forssell från Investor AB ledde valberedningens arbete.

I nomineringsarbetet inför årsstämman 2022 bedömde valbe-

redningen såväl den nuvarande styrelsens sammansättning och

storlek som Electroluxkoncernens verksamhet. Särskild vikt lades vid

Electrolux strategier och mål och de krav som koncernens framtida

inriktning väntas ställa på styrelsen. Valberedningen tillämpade

regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid

framtagandet av förslaget till styrelse. Valberedningen ansåg att det

bland styrelseledamöterna ﬁnns en mångfald och bredd vad gäller

ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet, kompetens

och den tid som de innehaft uppdraget.

Valberedningen föreslog omval av samtliga ledamöter. Valbered-

ningen föreslog även omval av Staﬀan Bohman till styrelseordförande.

Efter valet vid årsstämman 2022 är tre av sju bolagsstämmovalda

styrelseledamöter kvinnor (vid denna beräkning ingår inte VD i totalt

antal styrelseledamöter).

Valberedningen föreslog också, i enlighet med revisionsutskottets

rekommendation, att PricewaterhouseCoopers AB skulle väljas till

bolagets externa revisorer för perioden fram till årsstämman 2023.

En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedning-

ens motiverade yttrande som oﬀentliggjordes inför årsstämman

2022. Ytterligare information om valberedningen och dess arbete

ﬁnns på koncernens webbsida.

Valberedning inför årsstämman 2023

Valberedningen inför årsstämman 2023 baseras på aktieägarstruk-

turen per 31 augusti 2022 och valberedningens sammansättning

oﬀentliggjordes i ett pressmeddelande den 23 september 2022.

Valberedningens medlemmar är:

•

Johan Forssell, Investor AB, ordförande

•

Carina Silberg, Alecta

•

Sussi Kvart, Handelsbanken Fonder

•

Tomas Risbecker, AMF Tjänstepension och Fonder

•

Staﬀan Bohman, styrelseordförande Electrolux

•

Fredrik Persson, styrelseledamot Electrolux

Styrelse

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

Electrolux organisation och förvaltning.

Styrelsens sammansättning

Electrolux styrelse består av åtta ledamöter utan suppleanter, vilka

väljs av årsstämman, och tre ledamöter med suppleanter, vilka enligt

svensk lag är utsedda av arbetstagarorganisationerna.

Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman

håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat ledamöter

utses i styrelsens olika utskott. Ordförande för Electrolux styrelse är

Staﬀan Bohman.

Av styrelsens nuvarande bolagsstämmovalda ledamöter ingår

utöver VD ingen annan i företagsledningen. Två av de åtta leda-

möterna, som väljs av årsstämman, är utländska medborgare.

För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna

24-25.

Oberoende

Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende.

Bedömningen av varje styrelseledamots oberoende presenteras i

tabellen på sidan 25.

Alla ledamöter utom Petra Hedengran och Jonas Samuelson har

ansetts oberoende. Petra Hedengran har bedömts som oberoende

gentemot bolaget och bolagsledningen, men inte gentemot större

aktieägare i Electrolux. Jonas Samuelson har bedömts som oberoende

gentemot större aktieägare i Electrolux, men inte gentemot bolaget

och bolagsledningen i sin egenskap av VD och koncernchef.

Jonas Samuelson saknar väsentliga aktieinnehav och delägar-

skap i företag som har betydande aﬀärsförbindelser med Electrolux.

Jonas Samuelson är den enda medlemmen av koncernledningen

som ingår i styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för aktieägarnas räkning

förvalta koncernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas

intresse av långsiktigt lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodo-

ses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras bland annat

av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, koden och

den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Electrolux

bolagsordning ﬁnns tillgänglig på koncernens webbsida.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Arbetsordning och styrelsemöten

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelsearbetet

och reviderar den vid behov. I arbetsordningen beskrivs ordföran-

dens särskilda roll och uppgifter, liksom ansvarsområden för de

av styrelsen tillsatta utskotten.

Enligt arbetsordningen och koden ska ordföranden bland annat:

•

Organisera och fördela styrelsearbetet.

•

Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter och har relevant

kunskap om bolaget.

•

Tillse att styrelsearbetet utförs på ett eﬀektivt sätt.

•

Säkerställa att styrelsens beslut verkställs på ett eﬀektivt sätt.

•

Säkerställa att styrelsen årligen genomför en utvärdering av det

egna arbetet.

Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade instruktioner

till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka

frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger

bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncer-

nen har rätt att godkänna när det gäller kreditlimiter, investeringar

och andra utgifter.

Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte hållas

direkt efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat om

val av ledamöter till styrelsens utskott och vilka som ska teckna

Electrolux ﬁrma. Styrelsen håller därutöver normalt sju ordinarie

sammanträden per år. Fyra av dessa hålls i samband med publice-

ring av koncernens helårs- respektive delårsrapporter. Ett eller två

av mötena hålls i samband med besök på någon av koncernens

verksamheter, med förbehåll för reserestriktioner eller andra för-

hinder. Ytterligare möten hålls vid behov.

Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande

frågor såsom:

•

Huvudsakliga mål.

•

Strategisk inriktning.

•

Väsentliga frågor som rör ﬁnansiering, investeringar, förvärv

och avyttringar.

•

Uppföljning och kontroll av verksamheter, informationsgivning,

och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens

operativa ledning och ledning för hållbarhet.

•

Val och, då det är påkallat, uppsägning av bolagets verkställande

direktör.

•

Övergripande ansvar för upprättande av eﬀektiva system för

internkontroll och riskhantering liksom en tillfredsställande process

för övervakning av bolagets efterlevnad av tillämpliga lagar och

regler samt interna policyer.

Styrelsens arbete under 2022

Styrelsen höll under året 12 sammanträden. Varje styrelseledamots

deltagande i dessa möten visas i tabellen på sidan 25.

Alla sammanträden under året har följt en dagordning, som till-

sammans med dokumentation för varje punkt på dagordningen till-

handahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Electrolux chefsjurist

är sekreterare vid styrelsemötena.

Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören

för koncernens resultat och ﬁnansiella ställning samt utsikter för kom-

mande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etableringar av

nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Inför investeringar

över 100 Mkr tas beslut av styrelsen och alla investeringar över

25 Mkr rapporteras till styrelsen.

Vanligen gör även en medlem av koncernledningen en genom-

gång av ett aktuellt strategiskt ärende vid styrelsemötet. I tabellen

nedan ﬁnns en översikt av styrelsens arbete under året.

Viktiga fokusområden för styrelsen 2022

•

Eﬀekter och inverkan av coronaviruspandemin och obalanser i

den globala logistikkedjan.

•

Eﬀekter och inverkan av kriget i Ukraina.

•

Anpassning av Electrolux strategi och aﬀärsmodell till nya globala

trender inom industrin som ökad konsumentmakt, digitalisering,

hållbarhet, konsolidering och en växande medelklass.

•

Omorganisation och etablering av en ny organisation för

Commercial & Consumer Journey för att förbättra produkt- och

tjänsteutbud.

•

Fortsatt fokus på att optimera koncernens kapitalstruktur genom

att initiera ett aktieåterköpsprogram.

•

Globala eﬀektiviseringsåtgärder och kostnadsbesparingar för att

öka eﬀektivitet och för att vässa organisationen.

•

Program för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning i

Nordamerika för att återgå till stabilitet och förbättrad lönsamhet.

Säkerställande av kvalitet i ﬁnansiell rapportering

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detal-

jerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter

och vilken ﬁnansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver

bokslutsrapport, delårsrapporter och årsredovisning granskar

och utvärderar styrelsen omfattande ﬁnansiell information, som

avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i

koncernen.

Styrelsen granskar också, i första hand genom styrelsens revisions-

utskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i

koncernen avseende den ﬁnansiella rapporteringen liksom väsent-

liga förändringar av principerna i rapporteringen.

I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om

internkontroll och processerna för ﬁnansiell rapportering såväl som

interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion

för internrevision, Group Internal Audit.

Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning och utskottsmöten 2022

•

Kv4, Bokslutsrapport.

•

Externa revisorernas rapport.

•

Utdelning.

•

Förslag till årsstämman.

Konstituerande styrelsemöte:

•

Val av kommittémedlemmar.

•

Firmateckning.

•

Styrelsens arbetsordning.

•

Kv2 kvartalsbokslut.

•

Kv3 kvartalsbokslut.

•

Utvärdering av

styrelsens arbete.

•

Kv1 kvartalsbokslut.

Ordinarie styrelsemöten

Revisionsutskott

People Committee

Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December

Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och ﬁnansiella ställning samt för utsikterna för kommande kvartal.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov

men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar

sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem

av koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisorer

deltar också i revisionsutskottets möten.

Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen.

Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är

tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärde-

ringen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen

för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång

till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen

används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör

därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.

Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen

av styrelsens arbete. Utvärderingen av styrelseordförande leds av

en av de andra styrelseledamöterna. I utvärderingen ingår fråge-

formulär och diskussioner.

Under 2022 svarade styrelseledamöterna på skriftliga frågeformu-

lär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också styrelseord-

föranden individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter.

Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelsemöte.

Resultatet av utvärderingarna presenterades för valberedningen.

Arvoden till styrelsen

Arvoden till styrelsen bestäms av årsstämman och utgår till de

styrelse ledamöter som inte är anställda av Electrolux. Årsstämman

2022 beslutade att öka arvodet till ordförande och ledamöter, se

nedan. Valberedningen har rekommenderat att styrelseledamöter

valda av årsstämman förvärvar och behåller aktier i Electrolux så

länge de kvarstår i styrelsen. En styrelseledamots aktieinnehav bör

efter fem år motsvara ett årsarvode före skatt.

Styrelseledamöter som inte är anställda av Electrolux inbjuds inte

att delta i bolagets långsiktiga incitamentsprogram för ledande

befattningshavare och nyckelpersoner.

För ytterligare information om ersättning till styrelsens

ledamöter, se not 27.

Ersättning till styrelsen 2020–2022

(gällande från respektive årsstämma)

Kronor 2022 2021 2020

Styrelsens ordförande 2 400 000 2 285 000 2 200 000

Ledamot 700 000 665 000 640 000

Ordförande i revisionsutskottet 300 000 290 000 280 000

Medlem i revisionsutskottet 190 000 185 000 160 000

Ordförande i People

Committee 175 000 170 000 150 000

Medlem i People Committee 120 000 115 000 100 000

Medlem i tillfälligt utskott 60 000 — —

People Committee

Revisionsutskott

Styrelsens utskott

Styrelsen har inrättat ett utskott som kallas People

Committee och ett revisionsutskott. Utskottens

arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär,

men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till

utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena ska pro-

tokollföras och rapporteras till styrelsen vid nästa möte. Utskottens

ledamöter och deras ordföranden utses vid det konstituerande

styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter.

Styrelsen har också bestämt att ärenden kan hänskjutas till tillfäl-

liga utskott som behandlar speciﬁka frågor. Under 2022 beslutade

styrelsen att inrätta ett tillfälligt utskott, Share Buyback Committee,

med uppgift att behandla frågor relaterade till återköpsprogram.

Utskottet bestod av två ledamöter, Fredrik Persson (ordförande)

och Ulla Litzén.

People Committee

En av utskottets huvuduppgifter är att föreslå riktlinjer för ersättning

till medlemmar i koncernledningen. Utskottet föreslår också änd-

ringar i ersättningen till verkställande direktören för beslut i styrelsen,

samt granskar och beslutar om ändringar i ersättningen till övriga

medlemmar i koncernledningen på förslag av verkställande direk-

tören. Utskottet ska även ha tillsyn över, samt ge rekommendationer

till styrelsen, avseende utveckling, rekrytering och successsions-

planering för VD samt koncernledningen. Vidare ska utskottet ha

tillsyn över den övergripande organisationsstrukturen och rådge

koncernledningen avseende strategier rörande anställda samt

utvecklingen av företagskulturen. Utskottet ska också granska styrel-

sens rapport över ersättningar enligt 8 kap. 53a § aktiebolagslagen

(”ersättningsrapport”).

Utskottet består av följande tre styrelseledamöter: Petra Heden-

gran (ordförande), Staﬀan Bohman och Karin Overbeck. Minst två

möten hålls varje år och ytterligare möten kan hållas vid behov.

Under 2022 höll utskottet sex möten. Respektive styrelseledamots

deltagande visas i tabellen på sidan 25. Viktiga frågor som togs upp

var utvärderingen, granskning och beslut om förändring av ersätt-

ning till medlemmar i koncernledningen, uppföljning och utvärdering

av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram och riktlinjer

för ersättning till koncernledningen, granskning av ersättnings-

rapporten för 2022 samt en översyn och beredning av ett långsiktigt

incitamentsprogram 2023. Chefen för HR och Kommunikation har

deltagit i och varit ansvarig för förberedelserna inför utskottets

möten.

I People Committees uppgifter ingår bland annat:

•

Att förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till

koncernledningen.

•

Att förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig

ersättning.

•

Att förbereda villkor för pensioner, uppsägningar, avgångs-

vederlag och övriga förmåner för koncernledningen.

•

Att förbereda och utvärdera Electrolux långsiktiga

incitamentsprogram.

•

Att granska ersättningsrapporten.

•

Att ha tillsyn över, samt ge rekommendationer till styrelsen,

avseende utveckling, rekrytering och successionsplanering

samt utvärdera VD samt koncernledningen.

•

Att ha tillsyn över den övergripande organisationsstrukturen

och rådge koncernledningen avseende strategier rörande

anställda samt utvecklingen av företagskulturen.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring

Electrolux ﬁnansiella rapportering och interna kontroll för att säker-

ställa kvaliteten i den externa rapporteringen. Revisionsutskottet har

även till uppgift att stödja valberedningen med förslag vid val av

externa revisorer.

Revisionsutskottet består av följande fyra styrelseledamöter: Ulla

Litzén (ordförande), Staﬀan Bohman, Petra Hedengran och Fredrik

Persson. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje

ordinarie möte. Minst tre möten hålls per år och ytterligare samman-

träden hålls vid behov.

Under 2022 höll revisionsutskottet sju möten. Respektive styrelse-

ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 25. Chefer i Electrolux

har även mellan mötena i särskilda ärenden haft regelbundna

kontakter med ordföranden i utskottet. Koncernens ekonomi- och

ﬁnansdirektör och emellanåt andra ledande befattningshavare har

deltagit i sammanträdena.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

I revisionsutskottets uppgifter ingår bland annat:

•

Att granska de ﬁnansiella rapporterna.

•

Att övervaka eﬀektiviteten i den interna kontrollen, inklusive

riskhanteringen, avseende den ﬁnansiella rapporteringen.

•

Att följa upp verksamheten inom internrevisionsfunktionen

Group Internal Audit avseende organisation, bemanning,

budget, planer, resultat och revisionsrapporter.

•

Att granska och godkänna vissa kreditgränser.

•

Att hålla sig informerat om den externa revisionen och om

slutsatserna av Revisorsnämndens kvalitetskontroll samt

utvärdera de externa revisorernas arbete.

•

Att informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen

och om på vilket sätt revisionen bidrog till den ﬁnansiella

rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet

haft i denna process.

•

Att granska och, i förekommande fall, förhandsgodkänna

när de externa revisorerna anlitas för andra uppdrag än

revisionstjänster.

•

Att utvärdera de externa revisorernas objektivitet och

oberoende.

•

Att stödja valberedningen med förslag vid val av externa

revisorer.

Externa revisorer

Vid årsstämman 2022 valdes Pricewaterhouse-

Coopers AB (PwC) till bolagets nya externa

revisorer för en ettårsperiod fram till årsstämman 2023. Valet av PwC

föregicks av en utförlig upphandlingsprocess samt på rekommen-

dation av revisionsutskottet. Auktoriserade revisorn Peter Nyllinge

är huvudansvarig för revisionen av AB Electrolux.

PwC avger revisionsberättelse för AB Electrolux, årsredovisningar

för merparten av bolagets dotterbolag, koncernredovisning och

förvaltningen av AB Electrolux. Revisorerna genomför även en över-

siktlig granskning av rapporten för det andra kvartalet.

Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International

Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.

Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utan-

för Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämp-

liga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed

med avgivande av revisionsberättelse för de legala enheterna.

Mkr 2022 2021 2020

PwC

Revisionsarvoden 56 — —

Arvoden för revisionsnära

konsulttjänster 0 — —

Arvoden för skattekonsultationer 1 — —

Alla övriga arvoden 10 — —

Totala arvoden till PwC 67 — —

Deloitte

Revisionsarvoden — 59 63

Arvoden för revisionsnära

konsulttjänster — 2 2

Arvoden för skattekonsultationer — 0 4

Alla övriga arvoden — 0 0

Totala arvoden till Deloitte — 61 69

Revisionsarvoden till övriga

revisionsﬁrmor 0 0 0

Totala arvoden till revisorer 67 61 69

Deloitte var kocernens externa revisor för 2020 och 2021. För detaljerad information om arvoden till

revisorer samt utförda uppdrag i koncernen, se not 28.

Internrevision

Internkontroll och riskhantering

Funktionen för internrevision, Group Internal

Audit, är ansvarig för oberoende, objektiva

granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbätt-

ringar av eﬀektiviteten i processerna för styrning, internkontroll och

riskhantering.

Internkontroll och riskhantering är den process som utformats för

att ge en rimlig försäkran om att koncernens mål uppnås genom

ändamålsenlig och eﬀektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga

lagar och förordningar samt tillförlitlig ﬁnansiell rapportering.

Interna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig riskbe-

dömningsplan som är framtagen och godkänd av revisionsutskottet.

Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedömning som

utförs av funktionen för internrevision för att identiﬁera och utvärdera

risker förenade med implementeringen av bolagets strategi, verk-

samhet och aﬀärsprocesser. Planen är utformad för att hantera de

mest betydande riskerna som identiﬁerats inom koncernen och dess

aﬀärsområden. Revisionerna genomförs med hjälp av en metod

avsedd för att utvärdera utformningen och eﬀektiviteten i de interna

kontrollerna för att säkerställa att riskerna hanteras på ett tillfreds-

ställande sätt och processer drivs på ett eﬀektivt sätt.

Möjligheter att förbättra eﬀektiviteten i styrning och i processer

för intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna

revisioner rapporteras till den ansvariga aﬀärsområdesledningen för

åtgärder. En sammanfattning av revisionsresultaten lämnas till Audit

Board, ett internt organ för revisionsfrågor, och revisionsutskottet.

Även en nulägesbeskrivning av ledningens genomförandeplan

avseende överenskomna åtgärder för att hantera de brister som

framkommit vid granskningarna lämnas.

För ytterligare information om internkontroll, se sidorna 28-29.

Styrning av

Electrolux

Electrolux – ett globalt ledande företag med

fokus på konsumenten

Electrolux har ett strategiskt ramverk som kopplar

bolagets aﬀärsmodell till ett tydligt företagssyfte – Shape living for

the better – att göra livet bättre och mer hållbart genom att ständigt

utveckla produkter för enastående livslånga konsumentupplevelser.

Genom att skapa enastående upplevelser och produkter som ger

människor en rikare vardag, och samtidigt värnar om miljön, vill

Electrolux vara en drivande kraft för en hållbar livsstil. Fokus är att

investera i innovationer som bidrar till de bästa och mest hälso-

samma smakupplevelserna, hjälper konsumenten att bevara sina

plagg längre och en hälsosammare hemmiljö.

Genom riktad tillväxt och optimering av produktportföljen till de

mest lönsamma produktkategorierna och produkterna med de

största konsumentfördelarna ska Electrolux stärka sin ställning i

de produktkategorier och försäljningskanaler där bolaget är mest

konkurrenskraftigt. Electrolux mål är att växa lönsamt, se ﬁnansiella

mål nedan.

Finansiella mål över en konjunkturcykel

Electrolux ﬁnansiella mål syftar till att stärka koncernens

ledande, globala position i branschen och bidra till att ge en

god totalavkastning till Electrolux aktieägare. Fokus ligger på

lönsam tillväxt.

•

Försäljningstillväxt på minst 4% per år.

•

Rörelsemarginal på minst 6%.

•

Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger.

•

Avkastning på nettotillgångar på över 20%.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Hållbar verksamhet

För att förverkliga Electrolux strategi att nå långsiktig lönsam tillväxt

är det en förutsättning att koncernen är ledande inom hållbarhet.

Under 2022 representerade Electrolux mest energieﬀektiva produkter

24% av försäljningen och 39% av bruttovinsten.

Electrolux har ett hållbarhetstänkande i alla de länder som företaget

verkar i. Att förstå och vara engagerad i utmaningar som klimat-

förändringar, att skapa etiska och säkra arbetsplatser samt att vara

en ansvarsfull part vid inköp och omstruktureringar är avgörande i

strategiarbetet.

Electrolux har en uppförandekod som fastslår ramverket för hur

Electrolux ska driva sina verksamheter på ett etiskt och hållbart

sätt. Uppförandekoden, som styrelsen godkänt, fungerar som en

introduktion till koncernens policyer, och dess syfte är att ytterligare

förtydliga vad bolagets principer innebär för de anställda. Kommu-

nikation och träning avseende uppförandekoden och koncernens

policyer genomförs regelbundet. Under 2022 genomfördes online-

träning avseende uppförandekoden och antikorruptionspolicyn för

kontorsbaserad personal. Vid årets slut hade 89% slutfört uppfö-

randekodsträningen och 87% hade slutfört antikorruptionsträningen.

Etikprogrammet innehåller ett så kallat whistleblowing-system –

Ethics Helpline – genom vilket misstänkta oegentligheter kan anmälas

på lokalt språk. Anmälningar kan lämnas anonymt om det är tillåtet

enligt lag. De ﬂesta fallen under 2022 var relaterade till uppförande på

arbetsplatsen, såsom verbala trakasserier och respektlöst agerande.

I linje med FN:s ramverk och vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter genomför Electrolux sedan 2016 riskbedöm-

ningar avseende mänskliga rättigheter på både globala och lokala

nivåer. Ramverket fokuserar på att identiﬁera risker för skada på

människa, som en direkt eller indirekt konsekvens av verksamheten,

och omfattar även korruptionsrisker och möjligheter till att bidra till

det lokala samhället. Under 2022 gjordes en lokal riskbedömning av

tillverkningsverksamheten i Sydafrika.

Electrolux hållbarhetsarbete stärker relationen med investerare

och Electrolux är kategoriserat som ett ledande företag i kategorin

för hushållsprodukter. Under 2022 var Electrolux inkluderat i Dow

Jones hållbarhetsindex, World Index (DJSI World) och Europa.

Electrolux som skattebetalare

En viktig aspekt i Electrolux företagssyfte — Shape living for the

better — är att agera som en god samhällsmedborgare och skatte-

betalare i de länder där koncernen är verksam. I de länder där

koncernen bedriver verksamhet spelar Electrolux en viktig roll i

att bidra till de oﬀentliga ﬁnanserna. Electrolux har cirka 51 000

anställda med försäljning på cirka 120 marknader.

Av de totala skatter Electroluxkoncernen betalade under 2022

svarade bolagsskatten för cirka 9,1%, se diagram nedan. Bolags-

skatten utgör endast en del av koncernens bidrag till de oﬀentliga

ﬁnanserna på Electrolux marknader. Utöver bolagsskatt betalar

Electrolux indirekta skatter, tullavgifter, fastighetsskatt, arbets-

givaravgifter, miljöavgifter och ett antal andra direkta eller indirekta

skatter. Electrolux totala bidrag till de oﬀentliga ﬁnanserna uppgick

under 2022 till cirka 10,4 Mdr kr, varav omkring hälften var hänförliga

till tillväxtmarknader.

Electrolux mest transparenta bidrag till de oﬀentliga ﬁnanserna

världen över är bolagsskatten, se not 10. Bolagsskatten uppgick till

0,9 Mdr kr under 2022, vilket motsvarar en skattesats för koncernen

om 21,0%.

Electrolux totala skatt 2022

Arbetsgivaravgifter, 30,5%

Bolagsskatt, 9,1%

Fastighetsskatt, 1,9%

Tullavgifter, 24,8%

Indirekta skatter, 28,5%

Miljöskatter och miljöavgifter, 5,3%

Ledning och företagsstruktur

Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer och eﬀektiva pro-

cesser för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för aktie-

ägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla en

eﬀektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och riskhante-

ring samt transparent intern och extern rapportering.

Efter omorganisationen med eﬀekt från den 1 juli 2022 består kon-

cernen av tre globala organisationsområden, Consumer Experience

& Product Lines, Commercial & Consumer Journey och Opera-

tions. Electrolux är också organiserat i fyra geograﬁskt deﬁnierade

aﬀärsområden, Europa, Nordamerika, Latinamerika och Asien/

Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Aﬀärsområdescheferna

rapporterar till chefen för Commercial & Consumer Journey.

Koncernorganisationen inkluderar också följande koncernstaber

som stöttar verksamheten: Finance & Legal, HR & Communications,

Business Development & Strategy och IT & Digital.

Det ﬁnns ett antal interna organ som är forum för beredning och

beslut inom sina respektive områden, se ﬁgur på s. 23. Respektive

organ inkluderar representanter från berörda funktioner.

VD och

koncernledning

VD och koncernledning

Koncernledningen består för närvarande av

verkställande direktören, cheferna för de tre

organisatoriska områdena, de fyra aﬀärsområdescheferna, samt

två stabschefer. Verkställande direktören utses av och får instruk-

tioner från styrelsen. Verkställande direktören utser i sin tur övriga

medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande

förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens

riktlinjer och anvisningar.

En diversiﬁerad ledningsgrupp

Electrolux koncernledning med gedigen erfarenhet, olika kulturell

bakgrund och erfarenhet från olika marknader skapar en utmärkt

plattform för lönsam tillväxt i linje med koncernens strategi. I kon-

cernledningen ﬁnns sex nationaliteter representerade. De ﬂesta har

arbetslivserfarenhet från internationella konsumentföretag inom

olika sektorer.

På senare tid har ett ﬂertal viktiga initiativ tagits för att bättre dra

nytta av den unika, globala position som Electrolux har. På ﬂera

områden har globala och aﬀärsområdesöverskridande organisa-

tioner skapats för att till exempel öka innovationstakten inom pro-

duktutveckling, minska komplexiteten i tillverkningen och optimera

inköpen.

Kompetens Teamship

Ständig

förbättring

Eﬀektiv verksamhet

Ökad tillväxt på utvecklingsmarknader

Eﬀektiv

kommer-

sialisering

Förstklassiga

lösningar för

användarfasen

Innovation

för hållbara

konsument-

upplevelser

Enastående

varumärkesupp-

levelser över

produktens

livscykel

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Förändringar i koncernledningen

Följande förändringar i koncernledningen har gjorts under 2022.

Med tillträde den 1 juli 2022, utsågs Anna Ohlsson-Leijon till ny

Chief Commercial Oﬃcer och chef för den nya enheten Commercial

& Consumer Journey, som fokuserar på utveckling av den kommer-

siella och konsumentnära verksamheten. Chris Braam utsågs till ny

chef för aﬀärsområdet Europa och efterträdde Anna Ohlsson-Leijon

i hennes tidigare roll. Aﬀärsområdescheferna ansvariga för Europa,

Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet, Mellan-

östern och Afrika rapporterar till Anna Ohlsson-Leijon i rollen som

Chief Commercial Oﬃcer för koncernen. Aﬀärsområdescheferna

förblir medlemmar i koncernledningen.

Med tillträde 1 januari 2023, utsågs Ricardo Cons till ny chef för

aﬀärsområdet Nordamerika. Nolan Pike lämnade som chef för

aﬀärsområdet Nordamerika i september 2022. Leandro Jasiocha

utsågs till chef för aﬀärsområdet Latinamerika, och efterträdde

Ricardo Cons i hans tidigare roll.

För ytterligare information om medlemmarna i koncern-

ledningen, se sidorna 26-27.

Viktiga fokusområden för den verkställande direktören och

koncernledningen under 2022

•

Möta den dynamiska situation som orsakats av obalanser i den

globala leverantörskedjan, ökade geopolitiska spänningar och

hög inﬂation.

•

Koncernövergripande kostnadsbesparingar och initiering av

omställningsprogram för Nordamerika.

•

Genomförande av extensiva produktlanseringar över

aﬀärsområdena.

•

Dra fördel av storlek och global närvaro för utveckling av den

kommersiella och konsumentnära verksamheten.

•

Fortsatt fokus på att utveckla hållbara konsumentupplevelser

genom fokuserade varumärken.

•

Stärka konsumentrelationer efter köp av produkt, inkluderande

eftermarknadsverksamheten.

•

Implementera prishöjningar för att motverka kostnadsinﬂationen.

•

Fortsatt implementering av det nya ramverket för hållbarhet, som

lanserades under 2020.

Ersättningar

Ersättning till koncernledningen

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen

beslutas av årsstämman på grundval av förslag

från styrelsen. Ersättningen till verkställande direktören beslutas

sedan av styrelsen baserat på rekommendation från People

Committee. Förändringar i ersättningarna till övriga medlemmar

i koncernledningen beslutas av People Committee, baserat på

förslag från verkställande direktören, och rapporteras till styrelsen.

Electrolux ska sträva efter att erbjuda en total ersättning som är

rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i respek-

tive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Ersätt-

ningsvillkoren ska betona ’belöning efter prestation’ och variera i

förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat.

Ersättningen kan bestå av:

•

Fast lön.

•

Rörlig lön.

•

Andra förmåner såsom pension och försäkringar.

Enligt principen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga lönen

utgöra en betydande del av den totala ersättningen till koncern-

ledningen. Rörlig lön ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt

ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Målen ska

huvudsakligen relatera till ﬁnansiella mål.

Styrelsen kommer att på årlig basis utvärdera huruvida ett lång-

siktigt incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte.

Årsstämman i mars 2022 beslutade om ett långsiktigt aktieprogram

för upp till 900 ledande befattningshavare och nyckelpersoner för

2022 (LTI 2022).

För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer

för ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensions-

förmåner, se not 27.

Interna organ och råd

Enterprise Risk

Management Board

Pension Board

Insider & Disclosure

Committee

Tax Board

Ethics & Human Rights

Steering Group

Sourcing Board

Sustainability Board

Audit Board

VD och koncernledning

Interna organ och råd

Tidslinje för det långsiktiga incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare 2022

2022 2023 2024 2025

Beräkningen av antalet prestationsaktier kopplas

till av styrelsen fastställda två prestationsmål för

koncernens (i) ackumulerade resultat per aktie och

(ii) CO

-reducering under prestationsperioden.

Eventuell tilldelning av prestationsaktier till delta-

garna sker under 2025.

Prestationsperiod

Inbjudan till deltagare

i programmet.

Prestationsaktier

tilldelas.

År

Start 1 2 3

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Styrelse och revisorer

Staﬀan Bohman

Ordförande

Född 1949. Sverige. Civileko-

nom. Invald 2018. Medlem i

Electrolux revisionsutskott och

Electrolux People Committee.

Andra uppdrag: Styrelse-

ordförande i Institutet för

Näringslivsforskning och Tysk-

Svenska Handelskammaren.

Styrelseledamot i Atlas Copco

AB och Åke Wibergs Stiftelse.

Ledamot i Kungl. Ingenjörsve-

tenskapsakademien (IVA).

Tidigare befattningar: VD

och koncernchef för Sapa och

DeLaval samt styrelseleda-

mot bland annat i Scania AB,

InterIKEA Holding NV

och Rezidor Hotel Group AB.

Innehav i AB Electrolux:

180 000 B-aktier. 120 279

köpoptioner, utställda av

Investor AB vilka ger rätt att

förvärva Electrolux B-aktier.

Jonas Samuelson

Verkställande direktör och

koncernchef

Född 1968. Sverige. Civileko-

nom. Invald 2016.

Andra uppdrag: Styrelsele-

damot i Axel Johnson AB och

Volvo Cars AB.

Tidigare befattningar:

Ledande befattningar inom

Electrolux inkluderande eko-

nomi- och ﬁnansdirektör i AB

Electrolux, chef för Global

Operations inom Vitvaror

och chef för Vitvaror EMEA.

Ekonomi- och ﬁnansdirektör

och vice VD i Munters AB.

Olika ledande befattningar

inom General Motors, huvud-

sakligen i USA, och Saab

Automobile AB.

Innehav i AB Electrolux:

65 211 B-aktier.

Petra Hedengran

Född 1964. Sverige. Jur. kand.

Invald 2014. Ordförande i

Electrolux People Commit-

tee och medlem i Electrolux

revisionsutskott.

Andra uppdrag: Chefsjurist

och medlem i lednings-

gruppen för Investor AB.

Styrelseledamot i Alecta och

Föreningen för god sed på

värdepappersmarknaden.

Tidigare befattningar:

Advokat och delägare på

Advokatﬁrman Lindahl.

Ledande befattningar inom

ABB Financial Services

inkluderande chefsjurist

för ABB Financial Services,

Nordic Region. Tingsnotarie

på Stockholms tingsrätt och

biträdande jurist på Gunnar

Lindhs Advokatbyrå.

Innehav i AB Electrolux:

15 900 B-aktier.

Henrik Henriksson

Född 1970. Sverige. Civil-

ekonom. Invald 2020.

Andra uppdrag: VD och

koncernchef för H2 Green

Steel AB. Styrelseledamot

i Hexagon AB, Creades

AB, SAAB AB och Svenskt

Näringsliv.

Tidigare befattningar: Flertal

ledande befattningar inom

Scania inkluderande verkstäl-

lande direktör och koncern-

chef i Scania AB.

Innehav i AB Electrolux:

425 B-aktier.

Ulla Litzén

Född 1956. Sverige. Civileko-

nom och M.B.A. Invald 2016.

Ordförande i Electrolux

revisionsutskott.

Andra uppdrag: Styrel-

seledamot i Epiroc AB,

Ratos AB, Handelshög-

skolan i Stockholm och

Handelshögskoleföreningen.

Tidigare befattningar:

Verkställande direktör för

W Capital Management AB,

helägt av Wallenbergstiftel-

serna. Ledande befattningar

inom Investorkoncernen

inkluderande Direktör och

medlem av ledningsgruppen

för Investor AB.

Innehav i AB Electrolux:

12 000 B-aktier.

Karin Overbeck

Född 1966. Tyskland. Master-

examen i ekonomi, marknads-

föring och ﬁnans. Invald 2020.

Medlem i Electrolux People

Committee.

Andra uppdrag: VD för Freu-

denberg Home and Cleaning

Solutions GmbH. Medlem i

Executive council, Freuden-

berg Group. Vice President

och styrelseledamot i the

German Brands Association.

Tidigare befattningar: Fler-

tal seniora positioner inom

KAO Corporation samt inom

L’Oréal, Tchibo och Unilever.

Innehav i AB Electrolux:

3 135 B-aktier.

Fredrik Persson

Född 1968. Sverige. Civileko-

nom. Invald 2012. Medlem i

Electrolux revisionsutskott.

Andra uppdrag: Styrelse-

ordförande i JM AB, Busi-

nessEurope och Ellevio AB.

Styrelseledamot i Holmen

AB, Hufvudstaden AB, ICA

Gruppen AB och Ahlström

Capital Oy.

Tidigare befattningar:

Ledande befattningar inom

Axel Johnson AB inkluderande

verkställande direktör och

koncernchef. Analyschef på

Aros Securities AB. Olika

befattningar inom ABB Finan-

cial Services AB.

Innehav i AB Electrolux:

5 000 B-aktier.

David Porter

Född 1965. USA. Kandidatex-

amen i ekonomi. Invald 2016.

Andra uppdrag: Head of

Microsoft Stores, Corporate

Vice President, Microsoft

Corp. Styrelseordförande i

Serta Simmons Bedding LLC.

Tidigare befattningar: Chef

för Worldwide Product

Distribution på DreamWorks

Animation SKG. Olika befatt-

ningar inom WalMart Stores,

Inc.

Innehav i AB Electrolux:

3 315 B-aktier.

Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2022 och inkluderar i

förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Viveca Brinkenfeldt Lever

Född 1960. PTK-representant.

Invald 2018.

Närvaro vid styrelsemöten:

12/12

Innehav i AB Electrolux:

0 aktier.

Peter Ferm

Född 1965. PTK-representant.

Invald 2018.

Närvaro vid styrelsemöten:

11/12

Innehav i AB Electrolux:

100 B-aktier.

Wilson Quispe

Född 1978. PTK-representant.

Invald 2022.

Närvaro vid styrelsemöten:

12/12

Innehav i AB Electrolux:

4 900 B-aktier.

Arbetstagarledamöter,

suppleanter

Ulrik Danestad

Född 1966. PTK-representant.

Invald 2020.

Innehav i AB Electrolux:

20 B-aktier.

Styrelsens sekreterare

Ulrika Elfving

Född 1973. Jur. kand. Chefsjurist i AB

Electrolux.

Sekreterare i Electrolux styrelse

sedan 2022.

Innehav i AB Electrolux:

1 134 B-aktier.

Styrelsens utskott

People Committee

Petra Hedengran (ordförande),

Staﬀan Bohman och Karin Overbeck.

Revisionsutskott

Ulla Litzén (ordförande), Staﬀan

Bohman, Petra Hedengran och

Fredrik Persson.

Revisorer

PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge

Född 1966. Auktoriserad revisor.

Andra revisionsuppdrag: Getinge AB,

Saab AB och Sandvik AB.

Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Styrelsens ersättning under 2022, närvaro och oberoende

Total ersättning

20 22, Tkr

Närvaro vid

styrelsemöten

Närvaro vid People

Committeemöten

Närvaro vid revi-

sionsutskottsmöten

Tillfälligt utskott

(Share Buyback

Committee) Oberoende

Staﬀan Bohman 2 604 10/12 6/6 7/7

Petra Hedengran 965 11/12 6/6 7/7 Nej

Henrik Henriksson 691 9/12

Ulla Litzén 961 10/12 7/7 2/2

Karin Overbeck

781 12/12 5/6

Fredrik Persson 879 12/12 7/ 7 2/2

David Porter 691 9/12

Jonas Samuelson — 12/12 Nej

För ytterligare information om oberoende, se sidan 18.

Karin Overbeck utsågs till ledamot i People Committee i samband med årsstämman 2022.

Arbetstagarledamöter

Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2022 och inkluderar i

förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Koncernledning

Jonas Samuelson

Verkställande direktör och koncernchef

Född 1968. Civilekonom. I koncernledningen och

anställd sedan 2008.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Axel Johnson

AB och Volvo Cars AB.

Tidigare befattningar: Ledande befattningar

inom Electrolux inkluderande ekonomi- och

ﬁnansdirektör i AB Electrolux, chef för Global

Operations inom Vitvaror och chef för Vitvaror

EMEA. Ekonomi- och ﬁnansdirektör och vice VD

i Munters AB. Olika ledande befattningar inom

General Motors, huvudsakligen i USA, och Saab

Automobile AB.

Innehav i AB Electrolux: 65 211 B-aktier.

Therese Friberg

Ekonomi- och ﬁnansdirektör (CFO), Executive

Vice President

Född 1975. Civilekonom. I koncernledningen

sedan 2018 och anställd sedan 1999.

Tidigare befattningar: CFO för Vitvaror EMEA.

Andra ledande befattningar inom Electrolux

inkluderande chefscontroller och controller för

Hemmiljö- och småapparater.

Innehav i AB Electrolux: 14 527 B-aktier.

Chris Braam

Chef för aﬀärsområdet Europa

Född 1969. Nederländerna. Kandidatexamen i

ekonomi och företagsadministration. I koncern-

ledningen sedan 2022 och anställd sedan 2011.

Tidigare befattningar: Försäljningschef för

aﬀärsområdet Europa. Andra seniora befatt-

ningar inom Nokia Mobile Phones i Benelux och

Vice President Sales för Mellanöstern och Afrika.

Innehav i AB Electrolux: 6 429 B-aktier.

Adam Cich

Chef för aﬀärsområdet Asien/Stillahavs-

området, Mellanöstern och Afrika

Född 1968. Polen. Masterexamen i företags-

ekonomi. I koncernledningen sedan 2020 och

anställd sedan 1996.

Tidigare befattningar: Försäljningschef och

tillförordnad aﬀärsområdeschef för Asien/Stilla-

havsområdet, Mellanöstern och Afrika. Andra

ledande befattningar inom Electrolux inklude-

rande försäljningschef i Central- och Östeuropa

för aﬀärsområdet Europa och ﬂera ledande

positioner inom försäljning och produktlinje i

Polen, Ryssland och CEE-regionen.

Innehav i AB Electrolux: 3 219 B-aktier.

Ricardo Cons

Chef för aﬀärsområdet Nordamerika

Född 1967. Brasilien. Kandidatexamen i ﬁnan-

siell administration och marknadsföring, MBA i

ledarskap. I koncernledningen sedan 2016 och

anställd under 1997—2011 och sedan 2016.

Tidigare befattningar: Chef för aﬀärsområdet

Latinamerika. Chefspositioner inom Franke i

Brasilien. Ledande befattningar inom Electrolux

i Brasilien inkluderande chef för Dammsugare

och småapparater Latinamerika samt försälj-

nings- och marknadschef för vitvaror. Chefs-

positioner inom Volvo i Brasilien.

Innehav i AB Electrolux: 11 906 B-aktier.

Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2022 och inkluderar

i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Carsten Franke

Chef för Global Operations, Executive Vice

President

Född 1965. Tyskland. Ingenjörsexamen

(Dipl.-Ing) i maskinteknik. I koncernledningen

sedan 2020 och anställd sedan 2005.

Tidigare befattningar: Ledande befattningar

inom aﬀärsområdet Europa inkluderande Chief

Operations Oﬃcer, Vice President Supply Chain,

Vice President Industrial Operations och Vice

President Electrolux Lean Manufacturing System.

Befattningar innan Electrolux inkluderar chefsrol-

ler på Knorr-Bremse AG samt Maschinenfabrik

Reinhausen.

Innehav i AB Electrolux: 5 096 B-aktier.

Leandro Jasiocha

Chef för aﬀärsområdet Latinamerika

Född 1976. Brasilien. Masterexamen i företags-

ekonomi. Masterexamen i logistik och inköp.

I koncernledningen sedan 2023 och anställd

under 1995-2000, 2002-2016 och sedan 2018.

Tidigare befattningar: Ledande befattningar

inom Electrolux inkluderande Vice President

Consumer Journey Latinamerika och Vice

President Product Lines Latinamerika. Befatt-

ningar innan Electrolux inkluderar chefsroller

på Hyva Global B.V. och Henkel Chemicals.

Innehav i AB Electrolux: 1 125 B-aktier.

Ola Nilsson

Chef för Consumer Experience & Product Lines,

Executive Vice President

Född 1969. Sverige. Civilekonom. I koncernled-

ningen sedan 2016 och anställd sedan 1994.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Fractal

Gaming Group AB.

Tidigare befattningar: Ledande befattningar

inom Electrolux inkluderande chef för Hemmiljö-

och småapparater, chef för tvättprodukter inom

Vitvaror EMEA och chef för Dammsugare och

småapparater i Asien/Stillahavsområdet.

Innehav i AB Electrolux: 20 257 B-aktier.

Anna Ohlsson-Leijon

Chef för Commercial & Consumer Journey,

Executive Vice President

Född 1968. Sverige. Civilekonom. I koncernled-

ningen sedan 2016 och anställd sedan 2001.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco

AB och Schneider Electric SE.

Tidigare befattningar: Chef för aﬀärsområdet

Europa och Ekonomi- och ﬁnansdirektör (CFO)

för AB Electrolux. Andra ledande befattningar

inom Electrolux inkluderande CFO för Vitvaror

EMEA och chef för avdelning Corporate Control

& Services. Ekonomidirektör i Kimoda. Olika

befattningar inom PricewaterhouseCoopers.

Innehav i AB Electrolux: 18 472 B-aktier.

Lars Worsøe Petersen

Chef för HR och Kommunikation

Född 1958. Danmark. Masterexamen i natio-

nal- och företagsekonomi. I koncernledningen

sedan 2011 och anställd under 1994–2005 och

sedan 2011.

Tidigare befattningar: Chef för koncernstab

Personal i Husqvarna AB, 2005–2011. Ledande

befattningar inom Electrolux inkluderande per-

sonalchef för Vitvaror Nordamerika och chef för

Electrolux Holding A/S i Danmark.

Innehav i AB Electrolux: 26 875 B-aktier.

Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2021 och inkluderar

i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering

Electrolux Control System (ECS) har utformats för att

säkerställa korrekt och tillförlitlig ﬁnansiell rapportering

och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och

förordningar, redovisningsstandarder samt övriga

krav på noterade bolag. ECS tillför värde genom

tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad

processeﬀektivitet, ökad riskmedvetenhet och

förbättrade beslutsunderlag.

ECS baseras på Internal Control — Integrated

Framework (2013) utgivet av the Committee

of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission (COSO). Detta ramverk omfattar fem

huvudområden; kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, uppföljning/förbättring samt

informera och kommunicera.

Kontrollmiljö

Grunden för ECS är kontrollmiljön, som bestämmer de individuella

och kollektiva förhållningssätten inom koncernen. Den deﬁnieras

genom policyer och direktiv, manualer och koder, och upprätthålls

med hjälp av Electrolux organisationsstruktur med tydligt ansvar och

befogenheter baserade på gemensamma värden.

Electrolux styrelse har det övergripande ansvaret för att upprätta

ett eﬀektivt system för intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla

en eﬀektiv kontrollmiljö är delegerat till verkställande direktören.

Koncernens bolagsstyrning beskrivs på sidan 16. Speciﬁkt för den

ﬁnansiella rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott

som bistår styrelsen beträﬀande översyn av relevanta policyer samt

väsentliga redovisningsprinciper som koncernen tillämpar.

Ansvar och befogenheter deﬁnieras i instruktioner för attesträtt,

manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är upp-

förandekoden, Workplace Policy och Anti-Corruption Policy, infor-

mationspolicy, ﬁnans- och kreditdirektiv samt redovisningsmanual.

Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra

externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda

måste följa dessa riktlinjer.

Samtliga enheter inom Electrolux måste upprätthålla tillfreds-

ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter

som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identiﬁerats inom

koncernen. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för intern

kontroll inom sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen

beskrivs på sidorna 26-27.

ECS Program Oﬃce, en avdelning inom koncernens internr-

evisionsfunktion, har utvecklat metodiken och är ansvarig för att

upprätthålla ECS. För att säkerställa att dessa aktiviteter inom ECS

utförs i tid har även speciﬁka ECS-relaterade roller i linjeorganisa-

tionen deﬁnierats.

Kontrollmiljö — Exempel

Uppförandekod

Minimistandarder inom miljö, hälsa, säkerhet, arbets-

förhållanden och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden

är bindande för Electrolux enheter.

Finanspolicy

Beskrivning av det generella ramverket för hur ekonomifunk-

tionerna ska organiseras och styras inom koncernen. Policyn

innehåller direktiv och andra bindande standarder som

utfärdas av koncernens centrala ekonomifunktion.

Kreditdirektiv

Ramverk för kreditbeslut med regler för kund-/kreditbedömning

och hantering av kreditrisker samt klargörande av roller och

ansvar.

Instruktion för attesträtt

Beskrivning av de anställdas befogenheter med monetära,

volymbaserade eller andra tillämpliga gränsvärden, till exempel

godkännande av kreditgränser och kreditnotor.

Redovisningsmanual

Redovisningsprinciper och rapporteringsinstruktioner för kon-

cernens enheter ﬁnns i Electrolux redovisningsmanual. Redovis-

ningsmanualen är bindande för alla rapporterande enheter.

Informera och

kommunicera

Risk-

bedömning

Kontroll-

aktiviteter

Uppföljning

Förbättring

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Riskbedömning

I riskbedömningen ingår att identiﬁera risker som

kan uppstå om de grundläggande kraven på

den ﬁnansiella rapporteringen (fullständighet, riktighet, värdering

och rapportering) i koncernen inte uppfylls samt risk för förlust eller

förskingring av tillgångar.

I början av varje kalenderår utför ECS Program Oﬃce en global

riskbedömning för att bestämma de enheter, datacenter och pro-

cesser som ska ingå i ECS-aktiviteterna. Inom koncernen har ett

antal olika processer som genererar transaktioner med betydande

inverkan på den ﬁnansiella rapporteringen identiﬁerats. Alla stora

enheter arbetar med ECS.

ECS har införts i nästan alla mindre enheter i koncernen. Omfatt-

ningen av ECS är begränsad vad gäller monitorering för dessa

mindre enheter i och med att formell testning inte är obligatorisk.

Riskbedömning — Exempel kundfordringar

Bokslutsprocess — Bedömda risker

IT-process — Bedömda risker

Försäljningsprocess — Bedömda risker

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter begränsar identiﬁerade risker

och säkerställer korrekt och tillförlitlig ﬁnansiell

rapportering såväl som processeﬀektivitet.

Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detalje-

rade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera

fel och avvikelser. I ECS implementeras, dokumenteras och testas

följande kontrolltyper:

•

Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer att

nyckelrisker inom processer kopplade till den ﬁnansiella rapporte-

ringen är kontrollerade.

•

Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för nyckelapplikationer.

•

Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och förbättrar

kontrollmiljön.

Kontrollaktiviteter — Exempel

Process Bedömd risk Kontrollaktivitet

Bokslutspro-

cess

Risk för felaktig ﬁnan-

siell rapportering.

Avstämning mel-

lan huvudbok och

kundreskontra utförs,

dokumenteras och

godkänns.

IT-process Risk för icke-god-

kända/felaktiga för-

ändringar i IT-miljön.

Alla förändringar i

IT-miljön sanktioneras,

testas, veriﬁeras och

slutgodkänns.

Försäljnings-

process

Risk för att inte erhålla

betalning från kunder

i tid.

Kundbetalningar över-

vakas och utestående

betalningar följs upp.

Försäljnings-

process

Risk för att ådra sig

osäkra fordringar.

Applikationen blocke-

rar säljorder/leveranser

automatiskt när kredit-

gränsen överskrids.

Uppföljning

Förbättring

Uppföljning och Förbättring

Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs

kontinuerligt för att säkerställa att risker har beak-

tats och behandlats på ett tillfredsställande sätt.

Kontinuerlig uppföljning sker på fyra nivåer;

koncernen, aﬀärsområdet, enheten och proces-

sen. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner

som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutförare.

Dessa rutiner inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och

planer, analyser samt nyckeltal.

Inom ramen för ECS är ledningen ansvarig för test av kontrollerna.

Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför dessa aktivite-

ter. Koncernens internrevisionsfunktion upprätthåller testplaner och

utför oberoende tester av utvalda kontroller. Kontroller som fallerat

måste åtgärdas, vilket betyder att åtgärder måste vidtas och imple-

menteras för att rätta till bristerna.

Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen

och processerna avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Koncer-

nens internrevisionsfunktion arbetar även förebyggande genom att

föreslå förbättringar i kontrollmiljön. Chefen för funktionen rapporte-

rar till verkställande direktören och revisionsutskottet när det gäller

aktiviteter inom internrevision och till ekonomi- och ﬁnansdirektören

i övriga frågor.

Informera och

kommunicera

Informera och kommunicera

Att informera och kommunicera om risker och

kontroller inom Electrolux-koncernen bidrar till att

säkerställa att riktiga aﬀärsbeslut fattas.

Riktlinjer för den ﬁnansiella rapporteringen kommuniceras till de

anställda genom manualer, policyer och koder som publiceras på

det koncerngemensamma intranätet, tillsammans med information

om ECS.

Kommunikation och information om risker och resultatet av

kontrollerna är en central del inom ECS och sker löpande under året.

Ledning, processägare och kontrollutförare, är i allmänhet ansvariga

för genomförandet.

Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom möten

mellan ECS Oﬃce och aﬀärsområdenas koordinatorer. Informa-

tion om status på ECS lämnas fortlöpande till aﬀärsområdes-

och koncernledningen, den interna styrelsen för revision samt

revisionsutskottet.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Finansiell rapportering och information

Electrolux rutiner och system för informationsgivning syftar till

att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell

information om koncernens utveckling och ﬁnansiella ställning.

För att särskilt bedöma materialiteten i informationen om Electrolux,

inklusive den ﬁnansiella rapporteringen och för att säkerställa att

viktig information kommuniceras till marknaden i god ordning ﬁnns

en Insider & Disclosure Committee.

Electrolux har en informationspolicy och en insiderpolicy som

uppfyller de krav som ställs på ett noterat bolag.

Finansiell information lämnas regelbundet i form av:

•

Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som

pressmeddelanden.

•

Årsredovisning.

•

Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som kan

ha en väsentlig påverkan på aktiekursen.

•

Presentationer och telefonkonferenser för ﬁnansanalytiker,

investerare och media samma dag som boksluts- och delårs-

rapporter publiceras.

Stockholm den 17 februari 2023

AB Electrolux (publ)

Styrelsen

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2022 på sidorna 15-30 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 21 februari 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Förvaltningsberättelse

•

Nettoomsättningen uppgick till 134 880 Mkr (125 631). Exklusive

valutaomräkningseﬀekter minskade försäljningen med 3,6%.

•

Rörelseresultatet uppgick till –215 Mkr (6 801), motsvarande en marginal om

–0,2% (5,4). Exklusive engångsposter om –1 046 Mkr (–727), uppgick

rörelseresultatet till 831 Mkr (7 528), motsvarande en marginal om 0,6% (6,0).

•

Periodens resultat uppgick till –1 320 Mkr (4 678), motsvarande –4,81 kr (16,31)

per aktie.

•

Det operativa kassaﬂödet efter investeringar uppgick till –6 118 Mkr (3 200).

•

13 049 115 egna aktier av serie B återköptes till ett totalt belopp om 2 138 Mkr.

•

Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2022.

Nyckeltal

Mkr 2022 2021 Förändring, %

Nettoomsättning 134 880 125 631 7

Försäljningstillväxt, %

–3,6 14,3

Organisk tillväxt, % –2,8 14,2

Förvärv, % — 0,2

Avyttringar, % –0,8 —

Förändringar av valutakurser, % 10,9 –6,0

Rörelseresultat

–215 6 801 n.m.

Rörelsemarginal, % –0,2 5,4

Resultat efter ﬁnansiella poster –1 672 6 255 n.m.

Periodens resultat –1 320 4 678 n.m.

Resultat per aktie, kr

–4,81 16,31 n.m.

Operativt kassaﬂöde efter investeringar –6 118 3 200

Avkastning på nettotillgångar, % –0,6 28,5

Kapitalomsättningshastighet, gånger/år 3,7 5,3

Genomsnittligt antal anställda 50 769 51 590

Nettoskuld/EBITDA 3,83 0,71

Eget kapital per aktie, kr 60,92 65,74

Utdelning per aktie, kr —

9,20

Avkastning på eget kapital, % –7,0 24,4

Förändring av nettoomsättning exklusive valutaomräkningseﬀekter.

Rörelseresultatet för 2022 inkluderade engångsposter om -1 046 Mkr (–727). Exklusive dessa poster, uppgick rörelseresultatet 2022 till

831 Mkr (7 528), motsvarande en marginal om 0,6% (6,0), se not 7.

Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och exklusive aktier ägda av Electrolux, uppgående till 274,7 (286,9) miljoner aktier

för helåret.

Enligt styrelsens förslag.

Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Nettoomsättning och resultat

•

Nettoomsättningen ökade med 7,4%. Det var ett

resultat av en positiv valutaomräkningseﬀekt om

10,9%, medan den organiska försäljningen minskade

med 2,8% och förvärv och avyttringar hade en

sammanlagd negativ eﬀekt om 0,8%.

•

Rörelseresultatet uppgick till –215 Mkr (6 801),

motsvarande en marginal på –0,2% (5,4).

•

Exklusive engångsposter om –1 046 Mkr (–727),

uppgick rörelseresultatet till 831 Mkr (7 528),

motsvarande en marginal på 0,6% (6,0).

•

Nedgången i rörelseresultatet exklusive

engångsposter var främst driven av lägre volymer

och väsentligt förhöjda kostnadsnivåer till följd av

ineﬀektivitet i produktion och logistik.

•

Stark prisexekvering kompenserade för betydande

kostnadsinﬂation, inklusive negativ valutautveckling.

•

Framgångsrika produktlanseringar gav en gynnsam

mix trots utmanande marknadsförhållanden.

•

Periodens resultat uppgick till –1 320 Mkr (4 678)

motsvarande ett resultat per aktie på –4,81 kr (16,31).

Nettoomsättning

Nettoomsättningen 2022 uppgick till 134 880 Mkr (125 631), vilket är

en ökning med 7,4%. Valutaomräkningen hade en positiv eﬀekt om

10,9%, medan den organiska försäljningen minskade med 2,8% och

förvärv och avyttringar hade en sammanlagd negativ påverkan

om 0,8%.

Den organiska försäljningsnedgången drevs av lägre volymer på

grund av fortsatta begränsningar i leveranskedjan under det första

halvåret och lägre marknadsefterfrågan. Pris utvecklades starkt i

samtliga aﬀärsområden drivet av listprisökningar medan kampanj-

aktiviteter återgick till normala nivåer mot slutet av 2022. Framgångs-

rika produktlanseringar gav en gynnsam mix, trots utmanande

marknadsförhållanden. Försäljningen på eftermarknaden ökade

något.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för 2022 uppgick till -215 Mkr (6 801), motsvarande

en marginal på -0,2% (5,4). Rörelseresultatet inkluderade engångs-

poster om -1 046 Mkr avseende en skiljedom i ett amerikanskt

tullmål, en förlust från utträdet ur den ryska marknaden, omstruktu-

reringskostnader i alla aﬀärsområden och koncerngemensamma

kostnader för programmet för kostnadsbesparingar för koncernen

och omställning i Nordamerika, avyttringen av kontorsfastigheten

i Zürich, Schweiz och avslutandet av en pensionsplan i USA, över-

förd till en tredje part. För mer information, se not 7. Exklusive dessa

engångsposter, uppgick rörelse resultatet till 831 Mkr (7 528), mot-

svarande en marginal om 0,6% (6,0).

Minskningen av rörelseresultatet exklusive engångsposter var

främst drivet av lägre volymer och väsentligt förhöjda kostnads-

nivåer till följd av ineﬀektivitet i produktion och logistik, huvud-

sakligen i aﬀärsområde Nordamerika. Ett program för kostnads-

besparingar för koncernen och omställning i Nordamerika med-

delades i september för att återgå till stabilitet och ökad lönsamhet.

Det höga lagret av produkter tillverkade innan åtgärderna imple-

menterades medförde dock en fördröjd resultateﬀekt. En stark netto-

prisrealisering kompenserade för betydande kostnadsinﬂation och

mix var positiv. Investeringar i innovation och marknadsföring ökade

för att stödja produktlanseringar och vidareutveckla kapaciteten

för direktkontakt med konsumenter.

För mer information om

resultat per aﬀärs område, se sidorna 33–35.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till –1 457 Mkr (–546). Förändringen var

främst ett resultat av högre räntesatser och skuldnivåer.

Resultat efter ﬁnansiella poster

Resultatet efter ﬁnansiella poster uppgick till -1 672 Mkr (6 255),

motsvarande -1,2% (5,0) av nettoomsättningen.

Försäljningstillväxt

Nettoomsättning

Försäljningstillväxt

Mål: minst 4%

Total försäljningstillväxt

exklusive valutaomräknings-

eﬀekter.

-











-











150 000

100 000

50 000

-5

Mkr %

Rörelsemarginal

Rörelseresultat

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter

Mål: minst 6%

För information om engångs-

poster i rörelseresultatet,

se not 7 och sid 117.

























Mkr

8 000

6 000

4 000

2 000

Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade aﬀärsom-

rådet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer.

Skatt

Den totala skatten för 2022 uppgick till 352 Mkr (–1 577),

motsvarande en skattesats på 21,0% (25,2).

Periodens resultat och resultat per aktie

Periodens resultat uppgick till -1 320 Mkr (4 678), motsvarande

-4,81 kr (16,31) i resultat per aktie före utspädning.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Utveckling per aﬀärsområde

•

Skarp volymnedgång i Europa på grund av svaga

marknadsförhållanden.

•

Väsentligt förhöjda kostnadsnivåer i Nordamerika,

delvis orsakade av begränsningar i leveranskedjan.

•

Stark prisexekvering kompenserade för betydande

kostnadsinﬂation i Latinamerika.

•

Framgångsrika produktlanseringar i Asien-

Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika.

Översikt av marknadsefterfrågan

Marknadsefterfrågan minskade på de ﬂesta av Electrolux huvud-

marknader under 2022, jämfört med föregående år då efterfrågan

generellt var stark. Under det första halvåret begränsade störningar

i leveranskedjan förmågan att fullt ut möta underliggande efter-

frågan, medan ökad allmän inﬂation, högre räntenivåer och geo-

politiska spänningar negativt påverkade konsumenters sentiment

och köpkraft under det andra halvåret.

Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa, exklusive Ryssland,

minskade med 10% under 2022, med en minskning i Östeuropa på

13% och i Västeuropa på 10%. I USA minskade marknadsefterfrågan

på vitvaror med 6%. I Latinamerika bedöms den totala konsument-

efterfrågan på vitvaror att ha minskat tvåsiﬀrigt jämfört med före-

gående år, drivet av Brasilien och Chile. Utöver den ekonomiska

pressen på konsumenter, påverkades Chile positivt föregående år

av statliga stimulanspaket. I Argentina bedöms konsumentefter-

frågan att ha ökat, drivet av förbättrad tillgång av produkter och

som ett resultat av negativa eﬀekter till följd av nedstängningar

under 2021. I Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika

bedöms konsumentefterfrågan på vitvaror ha ökat under 2022 på

samtliga huvudmarknader, dock med en minskning mot slutet av

året då konsumenters förtroende och köpkraft påverkades negativt

av högre inﬂation och svagare globalt makrosentiment.

Vitvarumarknaden i Europa, marknadsvolym

Totalt såldes cirka 87 miljoner

vitvaror i Europa under 2022.













Miljoner enheter

110

100

Källa: Electrolux beräkning, från och med 2018 har volymerna i Östeuropa reviderats för att inkludera

ytterligare källor. Beräkningen exkluderar Ryssland.

Vitvarumarknaden i USA, marknadsvolym

Totalt såldes cirka 52 miljoner

vitvaror i USA under 2022.















Miljoner enheter

Källa: AHAM. Vitvaror inkluderar AHAM 6 (tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp, frysar,

spisar och ugnar) samt hällar.

För övriga marknader ﬁnns ingen heltäckande marknadsstatistik.

Aﬀärsområden

Electrolux verksamhet är organiserad i fyra regionala aﬀärsområden:

Europa, Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika. Koncernens verksamhet inkluderar vitv aror

för konsumenter, till exempel kylskåp, frysar, spisar, torktumlare,

tvätt- och diskmaskiner, utrustning för luftkonditionering och mikro-

vågsugnar. Andra viktiga försäljningsområden för Electrolux är

dammsugarprodukter, vatten- och värmepumpar, små hushålls-

apparater, tillbehör och service.

Andel av försäljningen per aﬀärsområde

Europa, 34%

Nordamerika, 35%

Latinamerika, 18%

Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika, 13%

Finansiell översikt per aﬀärsområde

Mkr 2022 2021 Förändring, %

Nettoomsättning 134 880 125 631 7

Rörelseresultat

Europa 683 4 002 -83

Nordamerika –2 394 688 n.m.

Latinamerika 1 058 1 336 -21

Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika 1 308 1 511 -13

Koncerngemensamma

kostnader etc. –870 –737 -18

Totalt koncernen –215 6 801 n.m.

Rörelsemarginal, % –0,2 5,4

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter, %

0,6 6,0

För mer information om engångsposter, se not 7.

Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.

Europa

Marknadsefterfrågan i Europa, exklusive Ryssland, minskade med 10%

under 2022. Östeuropa minskade med 13% och Västeuropa med 10%.

Aﬀärsområdet redovisade en organisk försäljningsnedgång på

8,6% under 2022, drivet av lägre volymer. Konsumentefterfrågan

påverkades negativt av ökad allmän inﬂation, högre räntenivåer och

geopolitiska spänningar. Dessutom begränsade störningar i leverans-

kedjan förmågan att fullt ut möta underliggande efterfrågan under

det första halvåret. Prisrealiseringen var stark, driven av prisökningar

som implementerades under året, och mix utvecklades gynnsamt.

Pausad verksamhet i Ryssland, innan efterföljande utträde ur mark-

naden, bidrog till den organiska försäljningsnedgången.

Rörelseresultatet och marginalen minskade jämfört med föregående

år, huvudsakligen på grund av lägre volymer. Pris kompenserade för

den betydande kostnadsinﬂationen, främst inom råmaterial och logistik,

medan begränsningar i leveranskedjan och oregelbundna leveranser

orsakade merkostnader. Mot slutet av året påverkade minskade rörliga

utgifter resultatet positivt och aktiviteter för att anpassa produktionen

till en svagare marknadsefterfrågan under programmet för kostnads-

besparingar för koncernen initierades. Engångsposter på SEK -774m

var inkluderade i rörelseresultatet, relaterade till en förlust vid utträdet

från den ryska marknaden, en omstruktureringskostnad för programmet

för kostnadsbesparingar för koncernen och avyttring av kontorsfastig-

heten i Zürich, Schweiz, se not 7.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Europa, Nettoomsättning och rörelsemarginal

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter



 

 

 

 

 

















Mkr

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

Europa, Nyckeltal

Mkr 2022 2021

Nettoomsättning 46 573 49 384

Organisk tillväxt, % –8,6 10,6

Förvärv, % 0,1 0,1

Avyttringar, % –2,2 —

Rörelseresultat 683 4 002

Rörelsemarginal, % 1,5 8,1

Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %

3,1 8,1

Nettotillgångar 5 768 1 749

Avkastning på nettotillgångar, % 15,1 224,4

Investeringar 3 310 2 787

Genomsnittligt antal anställda 18 250 17 914

För information om engångsposter, se not 7 och sidan 117.

Nordamerika

Marknadsefterfrågan på vitvaror i USA minskade med 6% under

2022. Marknadsefterfrågan på samtliga vitvaror, inklusive utrustning

för luftkonditionering och mikrovågsugnar, minskade med 8%.

Aﬀärsområdet redovisade en svag organisk försäljningsnedgång

på 0,9%. Volymerna minskade till följd av en svagare marknadsefter-

frågan samt ett strategiskt skifte från vissa inköpta färdiga produkter.

Dessutom påverkade begränsningar i leveranskedjan och brist på

arbetskraft negativt förmågan att fullt ut möta den underliggande

efterfrågan under det första halvåret. Pris utvecklades starkt, drivet av

listprisökningar som implementerades under året, medan kampanj-

aktiviteter återgick till normala nivåer mot slutet av 2022. Försäljning

av nya produkter, främst tillverkade i de två nya fabrikerna, bidrog till

en fördelaktig mix.

Rörelseresultatet var negativt. Detta var ett resultat av väsentligt

förhöjda kostnadsnivåer på grund av stor ineﬀektivitet i produktionen,

särskilt i de två nya fabrikerna under ramp-up, delvis orsakat av

begränsningar i leveranskedjan. Ineﬀektivitet i logistiken, inklusive

ökade inköp av komponenter på spotmarknaden och ökad använd-

ning av ﬂygfrakt, hade också en negativ påverkan. Ett omställnings-

program meddelades i september för att återgå till stabilitet och lön-

samhet. Det höga lagret av produkter tillverkade innan åtgärderna

implementerades medförde dock en fördröjd resultateﬀekt. Dess-

utom påverkade lägre försäljningsvolymer resultatet negativt. Pris

kompenserade för betydande kostnadsinﬂation, främst inom råma-

terial och logistik. Engångsposter om 241 Mkr (–727) var inkluderade

i rörelseresultatet, relaterade till en skiljedom i ett tullmål i USA, en

omstruktureringskostnad för programmet för kostnadsbesparingar

för koncernen och omställning i Nordamerika och avslutandet av

en pensionsplan i USA, överförd till en tredje part, se not 7.

Nordamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter

-













-













Mkr

-6

60 000

45 000

30 000

15 000

Nordamerika, Nyckeltal

Mkr 2022 2021

Nettoomsättning 47 021 40 468

Organisk tillväxt, % –0,9 12,7

Rörelseresultat –2 394 688

Rörelsemarginal, % –5,1 1,7

Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %

–5,6 3,5

Nettotillgångar 11 854 9 376

Avkastning på nettotillgångar, % –20,5 8,7

Investeringar 1 738 1 311

Genomsnittligt antal anställda 12 995 13 558

För information om engångsposter, se not 7 och sidan 117.

Latinamerika

Den sammantagna konsumentefterfrågan på vitvaror i Latinamerika

under 2022 bedöms ha minskat tvåsiﬀrigt. I Chile och Brasilien

bedöms efterfrågan ha minskat, medan efterfrågan bedöms ha

ökat i Argentina.

Aﬀärsområdet redovisade en organisk försäljningstillväxt på 4,2%

under 2022. Pris utvecklades starkt, drivet av listprisökningar som

implementerades under året, medan kampanjaktiviteter återgick till

normala nivåer mot slutet av 2022. Produktlanseringar och förbättrad

tillgång av produkter gav en gynnsam mix och försäljningen på efter-

marknaden utvecklades starkt. Volymerna minskade på grund av

utmanande marknadsförhållanden.

Rörelseresultatet och marginalen minskade jämfört med föregå-

ende år, drivet av lägre volymer. Pris kompenserade för betydande

kostnadsinﬂation, främst inom råmaterial. Investeringar i innovation

och varumärkesstärkande aktiviteter ökade för att stödja produkt-

lanseringar. En engångspost om -80 Mkr var inkluderad i resultatet,

relaterad till en omstruktureringskostnad för programmet för kostnads-

besparingar för koncernen, se not 7.

Latinamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter





























Mkr

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

Latinamerika, Nyckeltal

Mkr 2022 2021

Nettoomsättning 24 303 19 958

Organisk tillväxt, % 4,2 33,7

Rörelseresultat 1 058 1 336

Rörelsemarginal, % 4,4 6,7

Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %

4,7 6,7

Nettotillgångar 8 724 5 893

Avkastning på nettotillgångar, % 13,1 25,9

Investeringar 979 933

Genomsnittligt antal anställda 9 571 10 749

För information om engångsposter, se not 7 och sidan 117.

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika

Konsumentefterfrågan på vitvaror bedöms ha ökat i regionen under

2022 på samtliga huvudmarknader, dock med en minskning mot

slutet av året då konsumenters förtroende och köpkraft påverkades

negativt av högre inﬂation och svagare globalt makrosentiment.

Aﬀärsområdet redovisade en svag organisk försäljningsnedgång

på 0,5%. Pris utvecklades gynnsamt, drivet av listprisökningar som

implementerades under året. Produktlanseringar bidrog till en positiv

mix medan volymerna minskade. Volymerna påverkades främst

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

negativt av begränsningar i leveranskedjan under det första halv-

året och av svagare marknadsefterfrågan mot slutet av året.

Rörelseresultatet och marginalen minskade jämfört med föregå-

ende år på grund lägre volymer. Pris kompenserade för betydande

kostnadsinﬂation, inklusive negativa valutaeﬀekter. En engångs-

post om -66 Mkr var inkluderad i resultatet, relaterad till en omstruk-

tureringskostnad för programmet för kostnadsbesparingar för

koncernen, se not 7.

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika,

Nettoomsättning och rörelsemarginal

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal exkl.

engångsposter

























Mkr

20 000

15 000

10 000

5 000

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, Nyckeltal

Mkr 2022 2021

Nettoomsättning 16 984 15 820

Organisk tillväxt, % –0,5 8,4

Förvärv, % — 0,9

Rörelseresultat 1 308 1 511

Rörelsemarginal, % 7,7 9,6

Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %

8,1 9,6

Nettotillgångar 6 370 4 900

Avkastning på nettotillgångar, % 21,9 31,7

Investeringar 850 727

Genomsnittligt antal anställda 8 040 7 876

För information om engångsposter, se not 7 och sidan 117.

Övriga fakta

Förändringar i koncernledningen under 2022

Med tillträde den 1 juli 2022, utsågs Anna Ohlsson-Leijon till ny

Chief Commercial Oﬃcer och chef för den nya enheten Commercial

& Consumer Journey, som fokuserar på utveckling av den kommer-

siella och konsumentnära verksamheten. Chris Braam utsågs till ny

chef för aﬀärsområdet Europa och efterträdde Anna Ohlsson-Leijon

i hennes tidigare roll. Aﬀärsområdescheferna ansvariga för Europa,

Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet, Mellan-

östern och Afrika rapporter till Anna Ohlsson-Leijon i rollen som

Chief Commercial Oﬃcer för koncernen. Aﬀärsområdescheferna

förblir medlemmar i koncernledningen.

Med tillträde 1 januari 2023, utsågs Ricardo Cons till ny chef för

aﬀärsområdet Nordamerika. Nolan Pike lämnade som chef för

aﬀärsområde Nordamerika i september 2022. Leandro Jasiocha

utsågs till chef för aﬀärsområde Latinamerika, och efterträdde

Ricardo Cons i hans tidigare roll.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

För hållbarhetsrelaterad information, se Lagstadgad hållbarhets-

rapport på sidorna 47-48 och 56-66. Den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten har upprättats i enlighet med upplysningskraven i

Årsredovisningslagen, kapitel 6, paragraf 11.

Asbestmål i USA

Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende

asbest. Nästan alla målen hänför sig till externt inköpta komponenter

som använts i industriella produkter tillverkade före tidigt 1970-tal i

verksamheter som inte längre ägs av Electrolux. Målen involverar

käranden som framställt likartade krav mot ett ﬂertal andra bolag

som inte ingår i Electrolux-koncernen.

Per den 31 december 2022 uppgick antalet pågående mål till

3 365 (3 315) med totalt cirka 3 371 (cirka 3 324) käranden. Under

2022 tillkom 1 054 nya mål med cirka 1 054 käranden och 1 004 mål

med cirka 1 007 käranden avfördes.

Det avtal som koncernen år 2007 träﬀade med vissa försäkrings-

bolag är fortfarande i kraft. Enligt avtalet ska försäkringsbolagen

ersätta koncernen för en del av kostnaderna för vissa asbestrelate-

rade stämningar. Avtalet kan sägas upp med en uppsägningstid om

60 dagar. I en sådan situation skulle parterna återgå till de rättig-

heter och skyldigheter de har under berörda försäkringar.

Ytterligare stämningar mot Electrolux förväntas. Det är inte möjligt

att förutsäga antalet framtida mål.

Utgången av asbestkrav är svår att förutse och Electrolux kan inte

lämna någon försäkran om att utgången av denna typ av krav inte

kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på verksamheten

eller framtida resultat.

För information om vissa andra rättsliga processer, se not 25 Eventualförpliktelser.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Finansiell ställning

•

Den ﬁnansiella nettoskulden uppgick till

19 828 Mkr (4 645).

•

Nettoskuld/EBITDA var 3,83 (0,71).

•

Soliditeten uppgick till 15,0% (19,3).

•

Avkastningen på nettotillgångar var –0,6% (28,5).

Rörelsekapital och nettotillgångar

Per den 31 december 2022 uppgick rörelsekapitalet till

–13 731 Mkr (–17 726), motsvarande –9,9% (–13,7) av den annuali-

serade nettoomsättningen. Operativt rörelsekapital uppgick till

7 504 Mkr (5 407), motsvarande 5,4% (4,2) av den annualiserade

nettoomsättningen.

De genomsnittliga nettotillgångarna uppgick till 36 684 Mkr

(23 860), motsvarande 27,2% (19,0) av den annualiserade

nettoomsättningen.

Avkastningen på nettotillgångar var -0,6% (28,5).

Likvida medel

Per den 31 december 2022 uppgick likvida medel, exklusive kort-

fristiga kreditfaciliteter, till 17 800 Mkr (11 236). Per den 31 december

2022 hade Electrolux en outnyttjad garanterad hållbarhetslänkad

facilitet som kan nyttjas i ﬂera valutor på 1 000 miljoner euro, cirka

11 100 Mkr, som förfaller 2027, en outnyttjad garanterad kreditfacilitet

om 2 500 Mkr som förfaller 2023, samt en outnyttjad garanterad

kreditfacilitet om 3 000 Mkr som förfaller 2024.

Rörelsekapital och nettotillgångar

Mkr

31 dec.

2022

% av

netto-

omsätt-

ning

31 dec.

2021

% av

netto-

omsätt-

ning

Varulager 24 374 17,7 20 478 15,9

Kundfordringar 21 486 15,6 23 110 17,9

Leverantörsskulder –38 357 –27,8 –38 182 –29,6

Operativt rörelsekapital 7 504 5,4 5 407 4,2

Avsättningar –8 693 –7 368

Förutbetalda och upplupna

intäkter och kostnader –12 567 –14 371

Skatt och övriga tillgångar och

skulder 24 –1 394

Rörelsekapital –13 731 –9,9 –17 726 –13,7

Materiella anläggnings-

tillgångar, ägda 29 876 25 422

Materiella anläggnings-

tillgångar, nyttjanderätt 3 906 2 771

Goodwill 7 081 6 690

Övriga anläggningstillgångar 6 224 4 775

Uppskjutna skatteskulder och

tillgångar 6 940 5 269

Nettotillgångar 40 297 29,2 27 201 21,1

Annualiserad nettoomsättning

138 040 129 124

Genomsnittliga nettotillgångar 36 684 27,2 23 860 19,0

Annualiserad nettoomsättning

134 880 125 631

Avkastning på nettotillgångar, % –0,6 28,5

Annualiserad, se sidan 118 för deﬁnition.

Beräknad till balansdagskurs.

Beräknad till genomsnittskurs.

Likviditetsproﬁl

Mkr 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Likvida medel 17 800 11 236

% av annualiserad nettoomsättning

24,9 24,4

Nettolikviditet 8 724 5 560

Räntebindningstid, dagar 13 9

Eﬀektiv årlig avkastning, % 0,8 0,3

Likvida medel i relation till nettoomsättning, se sidan 118 för deﬁnition.

För mer information om likviditetsproﬁlen, se not 18.

Kapitalomsättningshastighet

Mål: minst 4 gånger/år













Gånger/år

Avkastning på nettotillgångar

Genomsnittliga

nettotillgångar

Avkastning på

nettotillgångar

Mål: >20%

























Mkr

40 000

30 000

20 000

10 000

Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade

aﬀärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Nettoskuld

Per den 31 december 2022 hade Electrolux en ﬁnansiell nettoskuld

(exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om 19 828 Mkr,

jämfört med en ﬁnansiell nettoskuld om 4 645 Mkr per den

31 december 2021. Under 2022 delades totalt 2 521 Mkr ut till aktie-

ägare som utdelning och serie B-aktier återköptes till ett totalt

belopp om 2 138 Mkr. Nettoavsättningarna för pensioner och

liknande förpliktelser uppgick till -245 Mkr (891) och leasingskulder

uppgick till 4 264 Mkr (3 055) per den 31 december 2022. Den totala

nettoskulden uppgick till 23 848 Mkr, en ökning med 15 257 Mkr

jämfört med 8 591 Mkr per den 31 december 2021.

Långfristiga lån och kortfristig del av långsiktiga lån uppgick per

den 31 december 2022 till 31 343 Mkr med en genomsnittlig löptid

på 4,0 år, jämfört med 14 392 Mkr och 1,9 år vid utgången av 2021.

Under 2023 förfaller långfristiga lån om cirka 2,6Mdr kr till betalning.

Koncernen har som målsättning att långfristiga skulders genom-

snittliga tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt

fördelad förfalloproﬁl och en genomsnittlig räntebindningstid på

mellan noll och tre år. Högst 5 000 Mkr av den långfristiga upp-

låningen får förfalla inom en 12-månadersperiod. Under 2022

godkände styrelsen avsteg från dessa mål för att säkra långfristig

ﬁnansiering under den globala ekonomiska nedgången. Vid års-

slutet 2022 var maximalt förfall av långfristiga lån 9 125 Mkr inom en

given framtida 12-månadersperiod. Den genomsnittliga räntebind-

ningstiden för den långfristiga upplåningen uppgick vid årsskiftet till

2,3 år (1,2).

Den genomsnittliga räntesatsen för koncernens totala ränte-

bärande lån uppgick vid årsskiftet till 3,4% (1,4).

Skuldsättningsgrad och soliditet

Nettoskuld/EBITDA uppgick till 3,83 (0,71) och skuldsättningsgraden

uppgick till 1,45 (0,46). Soliditeten uppgick till 15,0% (19,3).

Eget kapital och avkastning på eget kapital

Eget kapital uppgick per den 31 december 2022 till 16 449 Mkr

(18 610), vilket motsvarar 60,92 kr (65,74) per aktie. Avkastningen på

eget kapital uppgick till -7,0% (24,4).

Nettoskuld

Mkr 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Kortfristiga lån 5 732 1 288

Kortfristig del av långfristiga lån 2 605 4 187

Kundfordringar med regressrätt 40 87

Kortfristig upplåning 8 377 5 563

Finansiella derivatskulder 445 48

Upplupna räntekostnader och

förutbetalda ränteintäkter 254 65

Total kortfristig upplåning 9 076 5 675

Långfristig upplåning 28 738 10 205

Total upplåning

37 813 15 881

Långfristiga ﬁnansiella tillgångar 185 —

Kassa och bank 17 559 10 923

Kortfristiga placeringar 168 165

Finansiella derivattillgångar 51 144

Förutbetalda räntekostnader och

upplupna ränteintäkter 21 4

Likvida medel 17 800 11 236

Finansiell nettoskuld 19 828 4 645

Leasingskulder 4 264 3 055

Nettoavsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser –245 891

Nettoskuld 23 848 8 591

Nettoskuld/EBITDA 3,83 0,71

Skuldsättningsgrad 1,45 0,46

Totalt eget kapital 16 449 18 610

Eget kapital per aktie, kr 60,92 65,74

Avkastning på eget kapital, % –7,0 24,4

Soliditet, % 15,0 19,3

Varav räntebärande lån om 37 075 Mkr per den 31 december 2022 och 15 681 Mkr per

den 31 december 2021.

Förfalloproﬁl för långfristig upplåning

Under 2023 kommer långfristiga

lån uppgående till cirka 2,6 Mdr kr

att förfalla till betalning. För mer

information om upplåning,

se not 2 och 18.













-

Mkr

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

Nettoskuld/EBITDA















4,0

3,0

2,0

1,0

Soliditet















Rating

Electrolux har så kallad Investment Grade-rating från S&P Global

Ratings med kreditvärderingen A- med negativ framtidsutsikt.

Långfristig

upplåning Framtidsutsikt

Kortfristig

upplåning

Kortfristig upp-

låning, Norden

S&P Global

Ratings

A– Negativ A–2 K–1

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Kassaﬂöde

•

Operativt kassaﬂöde efter investeringar uppgick till

–6 118 Mkr (3 200).

•

Investeringarna uppgick till 7 389 Mkr (6 043).

•

Satsningar på forskning och utveckling uppgick till

3,4% (3,1) av nettoomsättningen.

Operativt kassaﬂöde efter investeringar

Operativt kassaﬂöde efter

investeringar för 2022 uppgick

till -6 118 Mkr (3 200).

-

-









Mkr

10 000

5 000

-5 000

-10 000

Investeringar

Avskrivningar

Investeringarna för 2022, inklusive

investeringar i produktutveckling

och mjukvaror, uppgick till

7 389 Mkr (6 043).

























Mkr

8 000

6 000

4 000

2 000

För att underlätta jämförelse har det avvecklade aﬀärsområdet Professionella Produkter exkluderats i

ovanstående grafer.

Operativt kassaﬂöde efter investeringar

Operativt kassaﬂöde efter investeringar 2022 uppgick till -6 118 Mkr

(3 200). Jämförelsen mot föregående år reﬂekterar ett lägre rörelse-

resultat och minskade leverantörsskulder till följd av insatser för att

få ner höga lagernivåer som orsakats av obalanser i leveranskedjan

och logistikbegränsningar. Därutöver påverkade en högre investe-

ringsnivå kassaﬂödet negativt.

Kassaﬂöde

Mkr 2022 2021

Rörelseresultat justerat för ej kassaﬂödes-

påverkande poster

6 845 12 185

Förändring av rörelsekapital –6 367 –3 175

Operativt kassaﬂöde 478 9 010

Investeringar i materiella och immateriella

tillgångar –7 389 –6 043

Förändringar i övriga investeringar 793 233

Operativt kassaﬂöde efter investeringar –6 118 3 200

Förvärv och avyttringar av verksamheter –366 –1 006

Operativt kassaﬂöde efter strukturåtgärder –6 484 2 194

Betalda ﬁnansiella poster, netto

–1 238 –470

Betald skatt –1 514 –1 480

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

och investeringsverksamheten –9 236 244

Utbetalning av leasingskulder –960 –880

Utdelning –2 521 –2 299

Inlösen av aktier — –4 886

Återköp av aktier –2 138 –894

Aktierelaterade ersättningar –217 –259

Periodens kassaﬂöde exklusive förändring

av lån och kortfristiga placeringar –15 073 –8 975

Rörelseresultat justerat för avskrivningar och övriga ej kassapåverkande poster.

Erhållna räntor och liknande poster 71 Mkr (58), betalda räntor och liknande poster –1 206 Mkr

(–430) och andra betalda ﬁnansiella poster -103 Mkr (-98).

Investeringar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2022 uppgick

till 5 649 Mkr (4 847). Investeringarna avsåg främst nya produkter

och arkitekturer, eﬀektiviseringar inom tillverkningen, inklusive

automatisering och modularisering. Totala investeringar inklusive

investeringar i produktutveckling och mjukvaror uppgick till 7 389 Mkr

(6 043), motsvarande 5,5% (4,8) av nettoomsättningen.

Investeringar per aﬀärsområde

Mkr 2022 2021

Europa 3 310 2 787

% av nettoomsättningen 7,1 5,6

Nordamerika 1 738 1 311

% av nettoomsättningen 3,7 3,2

Latinamerika 979 933

% av nettoomsättningen 4,0 4,7

Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika 850 727

% av nettoomsättningen 5,0 4,6

Övrigt 512 285

Total 7 389 6 043

% av nettoomsättningen 5,5 4,8

Utgifter för forskning och utveckling

Utgifter för forskning och utveckling 2022, inklusive aktiveringar om

740 Mkr (578), uppgick till 4 640 Mkr (3 864), motsvarande 3,4% (3,1)

av nettoomsättningen.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Aktieinformation och ägande

Aktiekursens utveckling

Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Sverige.

Electrolux B-aktie gick ned med 36% under 2022, vilket var mer än

svenskt marknadsindex för OMX Stockholm, som minskade med 25%

under samma period. Öppningskursen för Electrolux B-aktie 2022

var 219,50 kr. Högsta stängningskurs under året, 221,90 kr, noterades

den 3 januari medan den lägsta stängningskursen var 114,72 kr, den

29 september. Slutkursen för B-aktien vid årsskiftet 2022 noterades

till 140,78 kr.

Den totala avkastningen för aktieägarna under året var -31%. Den

genomsnittliga årliga totalavkastningen på en placering i Electrolux

B-aktier har under de senaste tio åren varit 4,8%. Motsvarande

avkastning för OMX Stockholm Return Index var 11%.

Aktiekapital och ägarstruktur

AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 31 december 2022 till

cirka 1 545 Mkr, motsvarande 283 077 393 aktier. Aktiekapitalet i

Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till

en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför

samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar

till lika stor utdelning. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen

föreskriver Electrolux bolagsordning dessutom att vissa särskilda

rättigheter tillkommer innehavare av aktier av olika slag om bolaget

skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument.

I enlighet med Electrolux bolagsordning har ägare av A-aktier rätt

att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med omvandlingsklausulen

är att ge innehavare av A-aktier möjlighet att uppnå förbättrad lik-

viditet i sina aktieinnehav. Omvandlingen minskar det totala antalet

röster i bolaget. 150 A-aktier omvandlades till B-aktier under 2022.

Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 283 077 393, av vilka

8 192 348 är A-aktier och 274 885 045 är B-aktier och totala antalet

röster uppgår till 35 680 853.

Den historiska kursutvecklingen av Electrolux-aktien har justerats för utdelningen av Electrolux

Professional AB till Electrolux aktieägare den 23 mars 2020. Aktiekursen är även justerad för alla

typer av corporate actions, inklusive split och inlösen, med undantag för utdelningar.

Ägarstruktur

Svenska institutioner och fonder, 62%

Utländska investerare, 25%

Svenska privatpersoner, 13%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat

Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2022.

Största aktieägarna

Andel av

kapital, %

Andel av

röster, %

Investor AB 17,9 30,4

Handelsbanken Fonder 5,4 4,3

Swedbank Robur Fonder 4,4 3,5

Alecta Tjänstepension 3,7 4,2

BlackRock, Inc. 2,9 2,3

Vanguard 2,7 2,2

Carnegie Fonder 1,9 1,5

Lannebo Fonder 1,8 1,4

Folksam 1,5 1,2

Nordea Fonder 1,5 1,2

Totalt tio största ägarna 43,7 52,2

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat

Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2022.

Enligt Monitor av Modular Finance AB hade Electrolux 83 248 aktie-

ägare per den 31 december 2022. Investor AB är största ägare med

17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna. Information om aktie-

ägare och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens

webbsida www.electroluxgroup.com.

Fördelning av aktieinnehav

Innehav av aktier Ägarandel, % Antal aktieägare Antal aktieägare, %

1–1 000 5,0 75 813 91,1

1 001–10 000 6,4 6 800 8,2

10 001–20 000 1,3 266 0,3

20 001– 87,3 369 0,4

Totalt 100 83 248 100

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat

Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2022.

Bolagsordning

AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga

rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen

några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts

eller om ändring av bolagsordningen.

En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne

ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De

utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av

lag eller Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några

avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten

att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning ﬁnns på

www.electroluxgroup.com.

Eﬀekter av större ägarförändringar på långsiktig ﬁnansiering

Koncernens långfristiga ﬁnansiering innehåller villkor som innebär

att långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över

bolaget förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontroll-

förändring kan äga rum till följd av ett oﬀentligt uppköpserbjudande

av Electrolux-aktier.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Utdelning av medel till aktieägarna

Utdelning 2021, återköp och indrag av aktier

Årsstämman i mars 2022 beslutade att anta styrelsens föreslagna

utdelning om 9,20 kr per aktie för 2021 som betalades ut i två lika

stora delar.

Den 29 april 2022 tillkännagav Electrolux beslut om återköp

av maximalt 8 000 000 egna B-aktier under perioden 2 maj 2022

till den 21 oktober 2022 till ett maximalt belopp om 1 250 Mkr.

Detta återköpsprogram avslutades 2 september 2022 då totalt

8 000 000 B-aktier återköpts till ett sammanlagt belopp om

1 138 Mkr. Under helåret 2022 återköptes totalt 13 049 115 egna

B-aktier till ett belopp om 2 138 Mkr. Det totala beloppet inkluderade

5 049 115 egna aktier som återköptes under 2022 som del av det

återköpsprogram som initierades i oktober 2021.

Efter återköp under 2021, beslutade Årsstämman i mars 2022 att

anta styrelsens föreslagna indrag av alla B-aktier som Electrolux

ägde per den 31 december 2021, med en samtidig fondemission

utan utfärdande av nya aktier för att återställa aktiekapitalets nivå,

vilket förbättrar avkastning per aktie. Under 2022, drogs totalt

25 842 915 B-aktier in.

Förslag till utdelning

Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen

ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för

2022 var negativt, föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå för

räkenskapsåret 2022.

Förslag till beslut om återköp av egna aktier

Electrolux har under ﬂera år haft mandat från årsstämman att

förvärva egna aktier.

Även om styrelsen för närvarande inte har någon avsikt att utnyttja

ett bemyndigande att förvärva ytterligare egna aktier, föreslår

styrelsen att bemyndigandet ska förnyas eftersom ett sådant

bemyndigande gäller fram till nästa årsstämma. Styrelsen skulle i så

fall ha möjlighet att besluta om att förvärva egna aktier om lämpliga

förutsättningar föreligger och styrelsen skulle kunna ﬁnna att det är

till bolagets och aktieägarnas bästa. Styrelsen föreslår därför att

årsstämman 2023 bemyndigar styrelsen att under tiden intill nästa

årsstämma besluta om förvärv av högst så många B-aktier att

bolaget efter varje förvärv innehar högst 10% av totalt antal aktier

i bolaget.

Syftet med förslaget är att kunna använda återköpta aktier i

anledning av eventuella företagsförvärv, för bolagets aktierelate-

rade incitamentsprogram samt för att kunna anpassa koncernens

kapitalstruktur.

Den 31 december 2022 ägde Electrolux 13 049 115 B-aktier i

Electrolux, motsvarande cirka 4,6% av totalt antal utestående aktier

i bolaget.

Total utdelning till aktieägarna

Utdelning

Utdelning av Electrolux

Professional AB

Inlösen av aktier

Electrolux har en lång tradition

med höga utdelningar av medel till

aktieägarna. Under 2022 återköpte

Electrolux egna B-aktier till ett

totalt belopp om 2 138 Mkr.















Mkr

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

Antal aktier

A-aktier B-aktier Aktier, totalt

Aktier ägda av

Electrolux

Aktier ägda av övriga

aktieägare

Antal aktier per den 1 januari 2022 8 192 498 300 727 810 308 920 308 25 842 915 283 077 393

Årets förändring –150 –25 842 765 –25 842 915 –12 793 800 –13 049 115

Antal aktier per den 31 december 2022 8 192 348 274 885 045 283 077 393 13 049 115 270 028 278

I % av antal aktier 4,6%

För mer information om antal aktier, se not 20.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Anställda

Electrolux företagskultur

Teamship är Electrolux arbetssätt. Det handlar om att sätta gemen-

samma mål som möjliggör tydliga vägval och ständiga förbätt-

ringar. Det handlar om samarbete. Det handlar om transparens och

en lärande organisation. Slutligen handlar det om engagemang

och passion för att skapa enastående konsumentupplevelser.

Oavsett var i världen koncernen bedriver verksamhet gäller

samma höga etiska standarder och principer för uppförande.

Electrolux har ett globalt etikprogram som omfattar både utbild-

ning och ett så kallat whistleblowing-system, the Electrolux Ethics

Helpline. Genom Electrolux Ethics Helpline kan anställda anmäla

misstänkta oegentligheter på lokala språk. Anmälningar kan lämnas

anonymt om det är lagligen tillåtet.

Uppförandekod

Koncernen har en uppförandekod som deﬁnierar högt ställda krav

på arbetsförhållanden för alla Electrolux-anställda i samtliga länder

och aﬀärsområden. Uppförandekoden omfattar frågor såsom barn-

och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt

uppfyllande av miljökrav. Viktiga policies i dessa sammanhang är

Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen, policy mot korruption

och mutor samt miljöpolicy.

Antal anställda

Det genomsnittliga antalet anställda för Electrolux minskade under

2022 till 50 769 (51 590), varav 1 720 (1 526) i Sverige. Löner och

ersättningar uppgick under 2022 till 19 644 Mkr (16 829), varav i

Sverige 1 561 Mkr (1 210).

Genomsnittligt antal

anställda

Nettoomsättning per

anställd

Genomsnittligt antal anställda

minskade under 2022 till

50 769 (51 590).













,

,

,

,

,



Anställda

2,80

2,60

2,40

2,20

2,00

60 000

55 000

50 000

45 000

40 000

Mkr

För att underlätta jämförelse har det avvecklade aﬀärsområdet Professionella Produkter

exkluderats i grafen.

Ersättningsriktlinjer för koncernledningen

Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och är tillämpliga

fram till årsstämman 2024 under förutsättning att inga ändringar

föreslås.

Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor

för VD och koncernchef, övriga medlemmar av Electrolux koncern-

ledning (“Koncernledningen”) samt, i förekommande fall, ersättning

till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. Koncern-

ledningen består för närvarande av tio medlemmar.

Riktlinjerna ska tillämpas på anställnings- och konsultavtal som

ingås efter årsstämman 2020 samt även på ändringar i gällande

avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte andra ersätt-

ningar som beslutas av bolagsstämman.

Ersättningar till VD och koncernchef samt, i förekommande fall,

styrelseledamöter beslutas av styrelsen i AB Electrolux baserat

på rekommendation av People Committee. Ersättningar till övriga

medlemmar i Koncernledningen beslutas av People Committee

och rapporteras till styrelsen. People Committee ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen,

tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på

rekommendation från People Committee, upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart ärde år och lägga fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt-

ningsrelaterade frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra

personer i Koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Not 27 i årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av gällande ersättningsarrangemang

för Koncernledningen, inklusive fast och rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram och

övriga förmåner.

Electrolux har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och

skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets

aﬀärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller

i respektive Koncernledningsmedlems anställningsland eller region.

Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas

en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets

strategi hänvisas till bolagets hemsida, www.electroluxgroup.com.

Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och

variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens

resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara

marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast

ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler

eller gällande lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte

så långt möjligt ska tillgodoses.

Fast ersättning

Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig

på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet

medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen)

för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individu-

ella prestationer.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita-

ment. Långsiktiga incitament utgörs av långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram (”LTI-program”). De beslutas av bolagsstäm-

man och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärde-

rar årligen om ett LTI-program ska föreslås bolagsstämman eller

inte. LTI-program ska ha en tydlig koppling till aﬀärsstrategin och

ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas

samt Electrolux aktieägares gemensamma intresse av en god

långsiktig utveckling för Electrolux.

För mer information om

dessa program, innefattande de kriterier som utfallet är bero-

ende av, se Ersättningsrapport på www.electroluxgroup.com/sv/

ersattningsrapport-2022.

Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersätt-

ningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för

Koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda

mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller.

Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till ﬁnansiella pre-

stationsmål men kan också mätas mot icke-ﬁnansiella mål för att

därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med bolagets

aﬀärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Målen ska vara speciﬁka, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska

fastställas av styrelsen.

Kortsiktiga incitament (STI)

Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt

vilken de kan erhålla rörlig ersättning. Målen i STI-planen ska huvud-

sakligen vara ﬁnansiella och mätperioden för uppfyllelse av målen

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

ska vara ett år. Målen ska huvudsakligen utformas baserat på ﬁnan-

siella resultat för koncernen och, vad avser aﬀärsområdescheferna,

ﬁnansiella resultat för det aﬀärsområde för vilket han eller hon är

ansvarig, såsom vinst, ﬁnansiell eﬀektivitet och omsättning. Finan-

siella mått kommer att utgöra minst 80% av viktningen. Icke-

ﬁnansiella mått kan vara relaterade till bl.a. hållbarhet, kundnöjdhet,

kvalitet eller företagskultur.

När mätperioden avslutats ska People Committee fastställa i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts inför eventuell utbetalning

av rörlig ersättning. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen

baseras på det årliga ﬁnansiella resultatet enligt den senast oﬀentlig-

gjorda delårsrapporten för ärde kvartalet.

Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi-

tion och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Med beaktande

av rådande marknadsförhållanden får det möjliga STI-utfallet för

medlemmar av Koncernledningen anställda i USA högst uppgå till

150% av Grundlönen.

Extraordinära arrangemang

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-

heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang, har till syfte

att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart

görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grund-

lönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetalningar

under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersätt-

ning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsin-

satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och får i sådana

situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut

vid ett tillfälle.

Rätt att återkräva rörlig ersättning

Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep-

tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa

eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd

bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet

att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa

därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på

felaktiga grunder (s.k. claw-back).

Pensioner och förmåner

Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårdsförmå-

ner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet.

Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individu-

ella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser, skatte- och/

eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pen-

sionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Pensionsavgifterna

för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 40% av Grundlönen

såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal.

Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda-

hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader

relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

20% av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som är

stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning

och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de

särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-

stationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med Koncernens

”Directive on International Assignments” och kan till exempel utgö-

ras av ﬂyttkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklara-

tionshjälp och skatteutjämning.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning på

Electrolux initiativ och sex månader vid uppsägning på Koncern-

ledningsmedlemmens initiativ.

I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver

nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart

komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux sida eller

när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en

väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han

eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel

vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux i kombina-

tion med förändringar i organisationen och/eller förändringar av

ansvarsområde.

Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en

förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter

anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå.

Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande

den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader

tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från

annan fristående verksamhet.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-

begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen

vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet

om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader

efter anställningens upphörande. Ersättningen ska reduceras med

ett värde motsvarande den inkomst som personen erhåller från

andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fri-

stående verksamhet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har

utgjort en del av People Committee och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-

ningar som följer av dessa.

Konsultarvode

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför

tjänster för Electrolux utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för

detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till

implementeringen av Electrolux aﬀärsstrategi och tillvaratagandet

av Electrolux långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant

konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det

årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-

kraft. People Committee bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Händelser efter räkenskapsårets slut

11 januari. Electrolux meddelade förlust för ärde kvartalet 2022

Electrolux meddelade att rörelseresultatet för det ärde kvartalet

2022 beräknas bli cirka -2,0 Mdr kr (0,9), inklusive engångsposter

på -1,4 Mdr kr (-0,7).

1 februari. Produktionen vid Electrolux fabrik i Nyíregyháza

i Ungern upphör

Electrolux har beslutat att upphöra med produktionen vid fabriken i

Nyíregyháza, Ungern från början av 2024. Beslutet medför omstruk-

tureringskostnader på cirka 550 Mkr som kommer att redovisas som

en engångspost vilken påverkar rörelseresultatet för aﬀärsområde

Europa för det första kvartalet 2023.

Beslutet följer på en genomgång av behovet av produktionskapa-

citet inklusive en utvärdering av Nyíregyháza-fabrikens konkurrens-

kraft. Fabriken har omkring 650 anställda och tillverkar kylskåp. Den

strategiska inriktningen är att optimera produktionsverksamheten

för kylskåp ur ett kostnadsperspektiv genom både outsourcing och

egen produktion, och därvid dra nytta av koncernens storlek.

Beslutet innebär att återstående investeringar i kylskåpsprodukter,

som ingår i de tidigare annonserade globala investerings- och

eﬀektiviseringssatsningarna på 8 Mdr kr och som startade 2018,

kommer att utvärderas och styras om i enlighet med Electrolux

strategiska inriktning.

Electrolux undersöker möjligheterna att avyttra fabriken i

Nyíregyháza och kommer samarbeta med relevanta myndigheter

och intressenter för att stödja de anställda på bästa möjliga sätt

under denna fas.

Kassaﬂödeseﬀekten beräknas till cirka 300 Mkr under främst

2024-2025. Den slutliga påverkan på rörelseresultatet och kassa-

ﬂödet kommer att bestämmas av växelkursen på relevanta

redovisningsdagar.

9 februari. Electrolux valberedning föreslår omval av styrelsen

Electrolux valberedning föreslår inför årsstämman den 29 mars

omval av samtliga styrelseledamöter. Staﬀan Bohman föreslås väljas

om till styrelseordförande och Petra Hedengran, Henrik Henriksson,

Ulla Litzén, Karin Overbeck, Fredrik Persson, David Porter och

Jonas Samuelson som ledamöter.

För mer information besök www.electroluxgroup.com

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Riskhantering

Översikt och styrning

En aktiv riskhantering är avgörande för att Electrolux ska kunna

driva en framgångsrik verksamhet. Electrolux utvärderar kontinuerligt

såväl de risker som bolaget har identiﬁerat som nyckelrisker, som

nya risker och risker i förändring, med målsättningen att på ett ﬂexi-

belt sätt hantera interna och externa förändringar.

Koncernens strategi för riskhantering följer en decentraliserad struk-

tur där alla aﬀärsområden ansvarar för sin riskhantering. Styrelsen är

dock ytterst ansvarig för Electrolux riskhantering. Utöver aﬀärsom-

rådena har koncernen inrättat interna organ som hanterar riskexpo-

neringar regelbundet. Exempel på interna organ är Enterprise Risk

Management (ERM) Board, Ethics & Human Rights Steering Group,

Audit Board och Tax Board. Hållbarhetsrisker rapporteras också

till Sustainability Board som leds av VD. Sustainability Board har till

uppgift att bedöma prioriteringar, övervaka framsteg i arbetet och

utvärdera risker. Flera koncernfunktioner ansvarar för att kartlägga

och åtgärda icke-ﬁnansiella risker inom sina respektive ansvars-

områden. Risker rapporteras till koncernledningen och tas med i

väsentlighetsanalysen.

Försäkring och förebyggande av förluster

Electrolux överför en del av sina risker via skräddarsydda försäk-

ringsprogram. Försäkringsbara risker utvärderas kontinuerligt

av ERM Board. Koncernen äger också två egna försäkrings-

bolag för att säkerställa kostnadseﬀektivitet och skräddarsydda

försäkringslösningar.

Electrolux strategi för förebyggande av förluster är också allmänt

utvecklad för att se till att koncernens tillgångar har rätt skydds-

nivå mot risker såsom till exempel naturkatastrofer, vilka kan leda

till förlust av tillgångar och avbrott i verksamheten. Koncernen har

upprättat processer och standarder för förebyggande av förlus-

ter och skador som ska tillämpas på varje Electroluxanläggning.

Kontinuitetsplaner utarbetas och granskas också regelbundet för

att säkerställa att rätt åtgärder vidtas i händelse av driftsstörningar

relaterade till naturkatastrofer. Riskundersökningar och platsbesök

genomförs årligen och en konsolidering av resultaten rapporteras till

ERM Board.

ERM som en del av koncernens riskhantering

Electrolux har implementerat ett ERM-program som omfattar såväl

Electrolux aﬀärsområden som globala funktioner. Det övervakas

av koncernledningen och ERM Board, som också ansvarar för att

säkerställa en lämplig försäkringsnivå för försäkringsbara risker och

bedömer och underlättar prioritering av koncernrisker.

ERM-ramverket innehåller processer som syftar till att identiﬁera

och mitigera samt kommunicera och rapportera risker med särskilt

fokus på nyckelrisker som kan påverka verksamheten väsentligt med

beaktande av frågor rörande miljö, sociala och organisatoriska

aspekter. Electrolux följer en riskmappningsprocess som utgör ett

ledningsverktyg för formell insamling och införlivande av riskinfor-

mation i besluts- och styrprocesser. Riskmappningarna är därför en

viktig del av Electrolux ERM och hjälper till att öka förståelsen för

att riskhantering är en kritisk faktor för beslutsfattande och för att

skapa värde. Kärnan i riskmappningsprocessen är att identiﬁera och

utvärdera beﬁntliga och framväxande risker vilket gör det möjligt att

använda risk- och riskhanteringsalternativ som tillför värde.

Risker kategoriseras i enlighet med Electrolux Group Risk Universe

som inkluderar följande riskkategorier: strategiska, externa och

interna risker. Strategiska risker är risker som kan äventyra genom-

förandet av koncernens strategi och påverkas av externa faktorer

som branschförändringar, makroekonomisk utveckling eller politisk

instabilitet. Externa risker består av risker relaterade till naturkata-

strofer, geopolitiska risker, marknadsrisker eller regulatoriska risker

vilket kan påverka koncernens resultat negativt. Interna risker består

huvudsakligen av operativa risker som hållbarhetsrisker, cyber-

säkerhetsrisker, risker i leverantörskedjan och förmågan att behålla

anställd personal.

Electrolux övervakar också framväxande risker. De kan antingen

utvecklas från förändringar på makronivå, såsom global uppvärm-

ning, konsumentbeteende eller införandet av AI – artiﬁciell intelligens

eller från mer lokala risker (till följd av industrins/sektorns utsikter och

trender etc.).

Koncernens riskaptit baseras på hur stor inverkan en risk skulle ha

på strategin om den skulle materialiseras. Nyckelrisker är kopplade

till särskilda handlingsplaner i syfte att minska bristerna i riskhan-

teringen och för att följa upp hur riskerna utvecklas efter genom-

förandet av riskreducerande åtgärder. Ägarskap för kritiska risker

tilldelas aﬀärsområdeschefer eller personer som formellt har utsetts

att arbeta med speciﬁka risker. Detta tillvägagångssätt stöder i

slutändan en riskkultur som uppmuntrar engagemang och ansvars-

tagande inom organisationen.

ERM-rapportering

NordamerikaEuropa Latinamerika

Asien/

Stillahavs-

området,

Mellanöstern

och Afrika

ERM Board

Group Risk Management

February:

BA leadership

ERM- genomgång

av status, risker och

motåtgärder per

aﬀärsområde och

koncernfunktion-

uppföljningsworkshop

anordnad av Group

Risk Management

Aprll: BA Board

Integrering av nyckel-

risker och motåtgärder

i strategiplansdiskus-

sionen

June: ERM Board

ERM-status, risker och

motåtgärder konsolide-

rade för koncernen.

July: GMM

ERM-status, risker och

motåtgärder för nästa

år presenterade och

ERM-process utvärderad.

September: BA Board

ERM-riktning och

åtgärder för nästa år

beslutade.

December: ERM Board

Speciﬁka ämnen diskuterades,

d.v.s. uppdatering av

nyckelrisker.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Nyckelrisker för koncernen

Nedan presenteras de risker som Electrolux har identiﬁerat som

strategiska, externa och interna nyckelrisker. Finansiella risker

redovisas mer ingående i not 2, Finansiell riskhantering. Klimat-

relaterade risker behandlas i mer detalj i sektionen Upplysningar

om klimatrisker.

Större förändringar i branschen

Konsumentbeteenden förändras i takt med att samhället blir allt mer

digitaliserat, vilket leder till strukturella förändringar i många bran-

scher, inklusive detaljhandeln. Coronaviruspandemin har påskyndat

denna förändring. Electrolux ser många möjligheter med den här

utvecklingen men förbereder sig också på att den kan medföra ris-

ker. En potentiell framväxande risk är att bolaget misslyckas med att

nå strategiska mål på grund av bristande ﬂexibilitet och oförmåga

att förutse externa förändringar. Koncernen övervakar noggrant

utvecklingen avseende konkurrenssituationen, inklusive nya aktörer

och aﬀärsmodeller, förändringar i allianser och ökad konkurrens.

Innovationskapacitet

Electrolux kapacitet att investera i tillväxt och innovation, inklusive

nya marknader och segment, är avgörande för dess strategi. Om

inte koncernens strategiska prioriteringar verkställs enligt tidplan

kan det påverka koncernens leverans av hållbara innovationer för

konsumentupplevelser och lönsam tillväxt. Hanteringen av produkt-

portföljen är därför avgörande för Electrolux, i syfte att säkerställa

rätt resursfördelning för relevant innovation i de olika produkt- och

tjänstekategorierna.

Digital omvandling

Digital omvandling genom automatisering, modularisering och digital

tillverkning utgör delar av Electrolux ambition att driva en eﬀektiv

verksamhet. Det är avgörande för koncernen att genomföra sitt

investerings- och eﬀektiviseringsinitiativ inom den löpande verksam-

heten för att kunna anpassa sig till snabba förändringar i branschen

och konsumenters behov, samt att fortsätta vara kostnadseﬀektiv.

En oförmåga att genomföra detta initiativ kan leda till lägre resultat,

förseningar eller högre kostnader. Digitalisering och automatisering

av tillverkning och leverantörskedjeprocesser resulterar också i en

framväxande risk relaterad till en oförmåga att attrahera och utbilda

personal i de nya kunskaper som krävs. Därför övervakar Electrolux

sitt investerings- och eﬀektiviseringsinitiativ noggrant, utvärderar

dess påverkan på verksamheten kontinuerligt och justerar sina

rekryteringsprocesser och utbildningsprogram.

Geopolitiska risker

Electrolux övervakar noggrant händelser som kan inverka negativt

på de makroekonomiska eller geopolitiska faktorer som påverkar

dess marknader. Utvecklingen kan leda till en ekonomisk nedgång,

påverka tillgång till marknader och innebära förändrade konsu-

mentbeteenden med negativ påverkan på koncernens försäljning.

Den politiska instabiliteten är fortsatt hög, såsom Brexit i Europa,

Taiwan i Asien, handelskriget mellan USA och Kina, konﬂikterna i

Sydkinesiska havet eller konﬂikten mellan Ryssland och Ukraina.

Electrolux följer noga utvecklingen relaterad till Rysslands invasion

av Ukraina med anställdas och deras familjers säkerhet som priori-

tet. Processer för att efterleva sanktioner och andra restriktioner mot

Ryssland och Belarus är på plats. Electrolux bedömer regelbundet

riskerna med att återuppta eller avbryta sin begränsade försäljning

och produktion i den ukrainska fabriken som ligger i västra Ukraina.

Koncernen har också beslutat att avsluta sin verksamhet i Ryssland.

Som en konsekvens av kriget kommer inﬂations- och energiprisök-

ningar påverka konsumenternas beteende samt produktionskost-

nader. För att motverka risken kan Electrolux komma att se över

produktionsplaner och produktprissättning. Slutligen har avbrott i

gasförsörjningen från Ryssland till koncernens europeiska fabriker

utgjort en högre risk under 2022. Detta kan ha en negativ eﬀekt på

Electrolux lönsamhet. Beredskapsplaner för alternativ energiförsörj-

ning har utvärderats och implementerats där det har varit möjligt.

Instabilitet, konﬂikter och framväxande geopolitiska orosområ-

den kan också orsaka avbrott i tillverkning och i leverantörskedjan,

påverka Electrolux kostnader för produktion, energi, råmaterial

och transporter samt valutakursrörelser, vilket i sin tur kan påverka

koncernens ﬁnansiella resultat. Electrolux arbetar kontinuerligt med

verksamhetskontinuitetsplaner baserat på möjliga konsekvenser av

sådana händelser.

Regulatoriska risker

Electrolux är föremål för en rad olika förordningar, lagar och

branschstandarder. Eftersom lagstiftning och regelverk förändras är

det viktigt att övervaka och motverka risker kopplade till regelefter-

levnad avseende produktstandarder, konkurrensrätt, handelsregler,

due diligence i leverantörskedjan, kontraktuella risker, skyddande av

imateriella rättigheter och patent, konﬁdentiell information, skydd av

personuppgifter, insiderinformation, etc. Bristande regelefterlevnad

kan leda till sanktioner, böter, högre kostnader eller att bolaget inte

kan fortsätta att tillverka vissa produkter. Electrolux har bolagsjuris-

ter i alla aﬀärsområden samt på central nivå för att övervaka föränd-

ringar i regelverk och för att hantera frågor kring regelefterlevnad i

syfte att motverka dessa risker. Regelbunden utbildning för anställda

är bland de viktigaste åtgärderna.

I tillägg kan utvecklingen kring hållbarhet resultera i nya regulato-

riska krav. De skulle kunna påverka produktutveckling, leverantörs-

kedjan, tillverkning och försäljning. Koldioxidskatter förväntas ha

en inverkan på energiintensiva industrier såsom verksamheter inom

energi, transport och produktion av stål, aluminium och plast. Fär-

diga produkter kan också direkt påverkas av koldioxidtullar, såsom

den Europeiska Unionens ”carbon border adjustment mechanism”.

För att motverka den här risken driver Electrolux resurs- och energi-

eﬀektivitet i hela värdekedjan. Koncernens mål är att helt använda

sig av elektricitet från förnybara källor. Det minskar inte bara kol-

dioxidutsläpp utan minskar också risken från koldioxidrelaterade

skatter.

Marknadsrisker

En ﬁnanskris och en ekonomisk nedgång kan inverka på konsu-

menternas köpkraft och beteenden samt resultera i lägre mark-

nadsefterfrågan, vilket kan påverka Electrolux försäljning. Stora

samhällsförändringar till följd av coronaviruspandemin och även

kriget i Ukraina, ledde till framväxande risker såsom förändringar

i konsumentbeteenden och konsumtion, särskilt i Europa och

Nordamerika där majoriteten av Electrolux produkter säljs. För att

motverka dessa risker följer Electrolux på nära håll marknads- och

försäljningsutvecklingen och förändringar i konsumentbeteende.

Electrolux fokuserar också på en ﬂexibel tillverkningsprocess för

snabb anpassning till efterfrågeförändringar. När efterfrågan på

marknaden visar hög tillväxt är det viktigt att Electrolux kan dra

fördel av sin globala storlek genom att snabbt erbjuda marknaden

nya, innovativa produkter och enastående konsumentupplevelser.

Electrolux marknader präglas också av priskonkurrens. Detta är

särskilt påtagligt i de lägre prissegmenten och i produktkategorier

med stor överkapacitet. På marknader med hög inﬂation i kombina-

tion med ﬂuktuationer i valutakursen har Electrolux en bättre möjlig-

het att höja priserna för att kompensera för de potentiella negativa

eﬀekterna.

Påverkan från råmaterial och logistik

Prisförändringar på insatsvaror påverkar koncernens inköpskostnader

och därmed lönsamheten. Material står för en stor del av koncernens

kostnader. Electrolux köper in råmaterial och komponenter för cirka

54 Mdr kr, varav cirka 26 Mdr kr avsåg råmaterial 2022. Logistik upp-

gick till cirka 7% av nettoförsäljningen under 2022. För att motverka

eﬀekterna av högre priser på råmaterial, komponenter och logistik,

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

höjer Electrolux priserna på sina produkter, förbättrar kostnads-

eﬀektiviteten och förhandlar fram mer fördelaktiga inköpsavtal

såsom för stål och kemiska produkter.

Känslighetsanalys vid årets slut 2022

Risk Förändring +/–

Påverkan på resultat

före skatt –/+, Mkr

Råmaterial

Handelsstål 10% 900

Rostfritt stål 10% 400

Plaster 10% 600

Valutor

och räntor

USD/ EUR 10% 540

USD/ CAD 10% 420

EUR/ GBP 10% 290

EUR/ CHF 10% 280

USD/ BRL 10% 270

USD/ AUD 10% 170

THB/ AUD 10% 130

MXN/ USD 10% 130

USD/ CLP 10% 130

USD/ VND 10% 110

Omräkningseﬀekter av valutor

10% 130

Räntenivå 1 procentenhet 10

Förändringar i råmaterial relaterar till Electrolux priser och kontrakt, vilket kan skilja sig från

marknadspriserna.

Inkluderar transaktionseﬀekter men exkluderar omräkningseﬀekter.

Beräknas på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot alla

andra valutor.

Råvaruexponering 2022

Stål, 36%

Plaster, 23%

Rostfritt stål, 14%

Koppar och aluminium, 10%

Övrigt, 17%

Risker i leverantörskedjan

Electrolux är till hög grad beroende av leveranser av råmaterial och

komponenter till sina fabriker och ett fungerande globalt logistik-

system som kan leverera produkter från leverantörs- och tillverk-

ningssystemen till kunder och konsumenter. Tillgången på många

komponenter beror på leverantörer. Brister på elektroniska eller

andra komponenter inklusive störningar i logistiksystem kan påverka

Electrolux tillverkningsförmåga, kostnader för produktion, råmaterial

och valutakursutveckling, vilket i sin tur påverkar koncernens ﬁnan-

siella resultat och marknadsandelar negativt. Electrolux har erfarit

tillfälliga avbrott i vissa delar av verksamheten, försenade kompo-

nentleveranser och inbromsningar i produktionen. Även störningar

som påverkar förmågan hos Electrolux leverantörer av färdiga pro-

dukter, att tillverka och leverera produkter, kan påverka koncernens

ﬁnansiella resultat eller marknadsandelar negativt vid uteblivna

leveranser eller kvalitetsproblem. En global pandemi som corona-

viruset, naturkatastrofer, politiska oroligheter eller större bränder

påverkar globala leverantörer och leverantörskedjan. Detta leder till

avbrott i tillverkning och leverans som kan påverka konsumenterna

på ett väsentligt sätt, samt leda till ökade kostnader kopplade till

permitteringar, anpassningar av tillverkningen etc. Electrolux stärker

och anpassar sina kontinuitetsplaner i verksamheten för att hantera

dessa risker och samarbetar också med utvalda större leverantörer

för att även övervaka några av deras större risker.

IT och cybersäkerhetsrisker

Den digitala omvandlingen av den globala ekonomin, och i synner-

het av Electrolux, leder till stora möjligheter. I och med att Electrolux

använder teknik för att påskynda informationsöverföringen skapar

det också en högre exponering. Electrolux förbereder sig fort-

löpande mot cyberattacker genom att bedöma sin cybersäkerhets-

proﬁl, vidta åtgärder där det rekommenderas att proaktivt hantera

sitt försvar. Coronaviruspandemin har lett till ett nytt sätt att arbeta

för många av Electrolux medarbetare, kunder och leverantörer,

vilket har medfört ökade cybersäkerhetsrisker. Otillräcklig cyber-

säkerhetskontroll har blivit en framväxande risk som Electrolux följer

på nära håll. Särskild utbildning har genomförts för att öka med-

vetenheten. IT-haverier, till exempel i nyckelapplikationer eller hård-

vara, kan också ha betydande påverkan på leverans, produktion,

försäljning och andra aﬀärkritiska system och funktioner. Electrolux

IT-avdelning övervakar dessa risker oavbrutet för att skydda

Electrolux system och information.

Etikrelaterade compliance risker

Electrolux är exponerat för många olika faktorer relaterade till etik

och hållbarhet såsom mänskliga rättigheter, inklusive skydd av

personuppgifter, anställningsvillkor och korruption. Brott mot

antikorruptionslagstiftning skulle kunna leda till höga böter eller

administrativa, civil- eller straﬀrättsliga påföljder. Brott mot mänsk-

liga rättigheter och etiska normer skulle också kunna påverka

koncernens varumärken och rykte negativt. För att motverka dessa

risker har Electrolux omfattande interna styrdokument, policyer och

utbildning för anställda.

Nyckelpersoner och kompetens

Branschrelaterade trender under utveckling och ny teknologi kräver

ny kompetens på nyckelområden. En oförmåga att attrahera fram-

tida kompetens eller brist på en stark successionsplanering kan

påverka Electrolux marknadsposition negativt. En ytterligare fram-

växande risk för Electrolux är oförmågan att attrahera medarbetare

genom att inte kunna tillgodose deras förändrade preferenser vad

gäller arbetsförhållanden till följd av pandemin. Detta kan få en

negativ påverkan på Electrolux innovationsstrategi. För att mot-

verka dessa risker, arbetar Electrolux kontinuerligt med sina värde-

ringar och använder kommunikationskanaler som social media för

att sprida dessa direkt eller via sina anställda. Koncernen stärker

och utvärderar också löpande sin kompetensförsörjning och anpas-

sar sina arbetsförhållanden.

De anställdas säkerhet och trivsel är också av största vikt för

koncernen. Electrolux fortsätter att följa eﬀekterna av corona-

viruspandemin och dess påverkan på de anställda. En aktivitet

för minska sådan påverkan har varit att erbjuda ﬂexibela sätt att

arbeta, inklusive hemifrån.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Hållbarhetsrisker

Electrolux har deﬁnierat ett antal hållbarhetsmål. Förmågan att

uppnå dessa mål inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning

(ESG-mål) är föremål för ett antal risker. Electrolux förmåga att

möta ESG-mål och att korrekt och transparant rapportera framsteg

innebär ökade risker från ett operationellt, ﬁnansiellt och legalt per-

spektiv. Den växande oron för ESG-frågor och det ökande intresset

från lagstiftare att reglera företagens ansvar för ESG-frågor i deras

leverantörskedjor leder till större legal exponering och kan i för-

längningen påverka Electrolux förmåga att sälja produkter negativt.

Electrolux övervakar därför noga dessa risker.

Miljö

De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare och

kunder. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begränsade

produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande av pro-

dukter. Electrolux har rutiner för att minska dessa risker, däribland

ISO-ledningssystem, internrevisioner, programmet Ansvarsfulla

Inköp och sätter även upp mål i produktutvecklingsplanerna.

Koncernens program för att minska resursförbrukningen i verksam-

heten och använda mer återvunnet material i produkterna

ger kostnadsbesparingar.

Klimatrelaterade risker

Att motverka klimathotet genom att minska växthusgasutsläpp är en

av de största utmaningarna som samhället står inför idag. Enligt den

senaste International Panel on Climate Change (IPCC) rapporten

som släpptes i augusti 2021 (Sjätte utvärderingsrapporten) förändrar

mänskligt beteende redan klimatet på ett sätt som saknar motstycke

och som i vissa fall är irreversibelt. Rapporten uppmanar till kraftig

och bibehållen minskning av utsläpp av CO



och andra växthus-

gaser för att begränsa klimatförändringar.

I och med att ungefär 85% av Electrolux klimatavtryck härrör från

produkternas energiförbrukning under användningsfasen, är pro-

dukteﬀektivitet det område där Electrolux kan göra störst skillnad

för att motverka klimatförändringar. Electrolux minskar koldioxid-

utsläppen från tillverkningen, produkttransporter och produkternas

energiförbrukning.

För att öka fokuset internt på åtgärder som begränsar klimat-

förändringar introducerades 2021 ett nytt prestationsmål kopplat

till reduktionsmål för klimatpåverkan enligt koncernens Science

Based Target i det långsiktiga incitamentsprogramet för ledande

befattningshavare.

ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje med Upplysningar

om klimatkriser (

se sidorna 51-55). Electrolux har en omfattande

riskkartläggning och process för beslutsfattande som hanterar alla

risker för koncernen. Som beskrivet i Upplysningar om klimatrisker,

så resulterar de två olika klimatscenarierna i en mängd olika risker

och möjligheter för koncernen över hela värdekedjan.

Primära risker vid snabbt omställningscenario

Ökade kostnader kopplade till att utveckla resurseﬀektiva produkter

– Electrolux har produktutvecklingsplaner för att möta kommande

energimärkningsstandarder, såsom EU:s nya märkningsstandard

och striktare minimiprestandakrav (MEPS) som ska implementeras

mellan år 2021 och 2023.

Koldioxidskatter – Electrolux är väl förberett att möta risken för

ökade koldioxidskatter genom att driva på resurs- och energieﬀek-

tivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter på färdiga pro-

dukter skulle också kunna öka importtullar, såsom EU:s klimattullar

(carbon border adjustment mechanism).

Andra övergångsrisker har identiﬁerats, till största del relaterade

till ökade rapporteringskrav och potentiellt förändrade konsument-

beteenden. Dessa scenarios är redan integrerade i Electrolux ERM

risker.

Primära akuta och kroniska fysiska risker

Electrolux verksamhet – Electrolux väletablerade förlustförebyg-

gande program, Blue Risk, har inte funnit att Electrolux fabriker har

signiﬁkanta risker relaterade till större akuta och kroniska fysiska

risker på grund av mer frekventa och allvarligare vädersystem och

förändrade klimatvillkor. Adekvata försäkringar är på plats för att

motverka denna risk. Mer detaljerade analyser avseende eﬀekter

kommer dock att genomföras baserade på välkända externa källor.

Electrolux leverantörer – Betydande risker ﬁnns hos Electrolux

leverantörer. Ökad frekvens av extrema väderhändelser, som över-

svämningar, orkaner eller temperaturhöjningar, kan orsaka stör-

ningar i Electrolux nätverk. Electrolux har en hög grad av ﬂexibilitet

i leverantörsledet som kommer att anpassa sig till de förändrade

förutsättningarna för att möta marknadens behov eftersom de mer

motståndskraftiga leverantörerna sannolikt kommer att överleva

och gynnas. Även försäkringar köps in för att motverka risken.

Transportsystemet – Det globala logistiksystemet som Electrolux

förlitar sig på för transport av råmaterial, komponenter och färdiga

produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta och kroniska

risker, eftersom alternativa logistiklösningar sannolikt kommer att

ﬁnnas. Detta område måste dock utredas vidare.

Sociala frågor

Electrolux anseende bygger på förtroende. Det innebär att alla

aktiviteter och beslut måste styras av etik, integritet och respekt för

människor och miljön – oavsett var i världen som koncernen verkar.

De mest väsentliga riskområdena relaterade till mänskliga rättig-

heter omfattar föreningsfrihet, diskriminering och arbetsvillkor. Andra

riskområden omfattar arbetsförhållanden hos våra leverantörer

samt korruption.

Electrolux uppförandekod, Code of Conduct, innefattar koncernens

policyuttalande om mänskliga rättigheter, som tydligt slår fast att

mänskliga rättigheter ska respekteras. Alla anställda måste genom-

föra e-utbildningen om uppförandekoden som en del av onboarding

och vid återkommande kampanjer.

Electrolux övervakar efterlevnad och hanterar riskerna genom

interna och externa revisioner, årlig granskning av produktions-

enheterna, lokala utvärderingar av mänskliga rättigheter, utbildning,

Ethics Helpline, dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare samt

kommittéer för hälsa och säkerhet. Risker i leverantörskedjan hanteras

inom ramen för programmen Ansvarsfulla Inköp och Konﬂiktmineraler

genom revisioner och utbildning.

Electrolux utför konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter

både på koncernnivå och lokalnivå, i linje med FNs ramverk och

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Fem

frågor utgör koncernens främsta människorättsfrågor. Metodiken för

bedömningarna har använts i ERM-processen under 2022. Ramver-

ket fokuserar på att identiﬁera risker, direkt eller indirekt förknippade

med Electrolux verksamhet, som kan skada människor. En konse-

kvensbedöming genomfördes i Sydafrika i början av 2022 och en

bedömning av verksamheten i Kina pågick fortfarande vid årsskiftet.

Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveck-

ling i världen. Korruption kan också få allvarliga negativa följder för

koncernen genom att förhindra tillväxt, öka kostnaderna och orsaka

allvarliga legala risker och kan riskera bolagets anseende. Med

verksamhet över hela världen, däribland på tillväxtmarknader, är

Electrolux exponerat för risker knutna till korruption och mutor. Ris-

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

kerna kan uppstå i olika delar av värdekedjan, som inom inköp

och försäljning. Electrolux har nolltolerans mot korruption och

arbetar ständigt för att öka medvetenheten bland medarbetarna

för att minimera risken för korruption. Bestämmelser för att förhindra

korruption ingår i företagets Policy mot korruption och mutor som

alla medarbetare måste följa. Dessa riktlinjer ger vägledning till

medarbetarna om hur man gör rätt och förklarar vilka handlingar

som är olagliga och olämpliga. Anställda kan rapportera brott mot

etiska riktlinjer via ett så kallat visselblåsarsystem. Under 2022 inkom

totalt 584 (411) anmälningar varav 12 (11) utreddes inom kategorin

aﬀärsetik.

Väsentliga hållbarhetsfrågor längs värdekedjan

Ett värdekedjeperspektiv underlättar för Electrolux att hantera sin

hållbarhetspåverkan och skapa mesta möjliga värde. Ansatsen

gör det lättare att identiﬁera möjligheter, minimera eller förstärka

hållbarhetspåverkan och förstå begränsningar. Den hjälper också

företaget att förstå sambandet mellan åtgärder och resultat. Föl-

jande avsnitt beskriver Electrolux viktigaste hållbarhetsrisker ur ett

värdekedjeperspektiv och hur de hanteras samt värdeskapande för

företaget och samhället. Även företagets möjligheter att påverka

värdekedjan identiﬁeras.

1. Produkt-

utveckling

2. Leve-

rantörer

3. Electrolux

verksamheter

4. Transporter

5. Försäljning

6. Kundens

användning

7. Sluthantering

Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande

1. Produktutveckling

Nära samarbete mellan design, marknadsföring

och FoU gör att nya produkter kan erbjuda

konsumentupplevelser av högsta klass.

Ambitionen är att ta fram lösningar med

ledande miljöprestanda. Innovationer lanserade

vid rätt tidpunkt är nyckeln till att kunna uppfylla

framtida lagstiftningskrav och möta marknadens

efterfrågan. Fokus ligger på en eﬀektiv använd-

ning av energi, vatten och material samt kemika-

lier i produkter.

•

Att inte uppfylla lagstiftnings- eller

marknadskrav.

•

Att inte uppfylla konsumenternas

förväntningar.

•

Att inte klara omställningen till en

utsläppssnål ekonomi.

•

Kontinuerligt förbättra

produkteﬀektiviteten.

•

Öka användningen av återvunnet

material.

•

Eliminera skadliga material.

•

Integrera framtida krav i

produktutvecklingsplanerna.

•

Delta i FN-programmet United

for Eﬃciency.

Hög Att förutse konsumenternas behov av

milövänliga produkter skapar kundvärde

och överensstämmer med aﬀärsstrategin,

samtidigt som det minskar den negativa

miljöpåverkan.

2. Leverantörer

Electrolux anlitar ﬂera tusen leverantörer,

varav många i tillväxtländer. Fokus ligger på att

garantera att Electrolux krav efterlevs och att

utveckla leverantörernas förmåga att förbättra

hållbarhetsaspekterna.

Electrolux kräver att alla leverantörer uppfyller

kraven i Arbetsplatsstandard för leverantörer och

Riktlinjer för arbetsplatsen. Dessa är identiska

med Electrolux interna krav.

•

Kopplas samman med brott mot sociala,

etiska och mänskliga rättigheter.

•

Svåra väderförhållanden orsakade

av klimatförändringar kan påverka

leveranserna negativt.

•

Avbrott i verksamheten på

grund av oetiska aﬀärsmetoder i

leverantörskedjan.

•

Tillämpa ett riskbaserat arbetssätt för

att kartlägga relevanta leverantörer.

•

Klimatkonsekvensbedömningar av

centrala leverantörer.

•

Utföra revisioner för att följa upp att

leverantörer efterlever Electrolux krav.

•

Genomföra utbildningar och

förbättringsprogram.

Medelhög Att genomdriva Electrolux standarder stödjer

mänskliga rättigheter och höjer standarden

för miljö, arbetsvillkor och ekonomi, särskilt

på tillväxtmarknaderna. Detta leder till ökat

förtroende och en uthållig leverantörs-

kedja samtidigt som det minskar aﬀärs- och

anseenderiskerna.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande

3. Electrolux verksamheter

Electrolux har 34 fabriker som producerar färdiga

produkter och sex som producerar tillbehör och

delar, har försäljning på cirka 120 marknader och

ca 51 000 medarbetare. De prioriterade områ-

dena är att minska miljöpåverkan, upprätthålla

höga etiska standarder och arbetsvillkor samt ha

en positiv påverkan på lokalsamhällena.

•

Driftstopp på grund av utsläpp och

läckage till följd av olyckor.

•

Driftstopp orsakade av svåra väderför-

hållanden till följd av klimatförändringar.

•

Påverkan från brott mot sociala, etiska

och mänskliga rättigheter.

•

Korruption kopplat till svag

bolagsstyrning.

•

Implementera och underhålla system

för miljö, resurseﬀektivitet samt hälsa

och säkerhet.

•

Ledningssystem och utbildning för att

stödja hållbarhetspolicyerna.

•

Klimatkonsekvensbedömningar av

verksamheterna.

•

Genomföra konsekvensbedömningar av

mänskliga rättigheter. Stödja program i

lokalsamhällena.

Hög Electrolux skapar fördelar för lokalsamhäll-

ena genom att erbjuda arbetstillfällen, kun-

skapsöverföring och ekonomiska möjligheter.

Positiva relationer till medarbetarna främjar

kompetensutveckling, medarbetarnas välbe-

ﬁnnande och tillfredsställelse med arbetet. Att

engagera sig i lokalsamhället skapar goda

relationer med intressenter, gör medarbe-

tarna stolta och stärker varumärket.

4. Transporter

Hantering av transporter är en del av det livs-

cykelbaserade synsättet på koncernens totala

påverkan. Electrolux släpper ut mer koldioxid

under varutransporterna än från energiför-

brukningen i koncernens samtliga övriga

verksamheter.

Koncernen använder sin köpkraft att påverka

logistikbranschen genom att utveckla mer

hållbara transportlösningar i samarbete med

logistikpartners.

•

Utsläpp från transporter.

•

Arbetsvillkor i logistikföretag.

•

Störningar i leverantörsledet kan

påverka klimatavtrycket på grund

av förändrade transportsätt.

•

Störningar till följd av svåra väderförhål-

landen orsakade av klimatförändringar.

•

Samarbetslösningar för att minska den

sociala och miljömässiga påverkan

inom logistiken.

•

Stimulera eﬀektiva transportslag.

Medelhög Att bidra till att skapa en mer hållbar trans-

portsektor stärker Electrolux varumärke.

Transporter omfattas av Electrolux koldioxid-

mål. Koncernen stödjer också leverantörerna

i deras arbete för att förbättra sin standard

för miljö och arbetsvillkor.

5. Försäljning

Electrolux säljer ungefär 60 miljoner produkter

på mer än cirka 120 marknader varje år. Försälj-

ningen sker främst genom återförsäljare. Energi

och produktmärkning, och hållbarhetskommu-

nikation, ökar konsumenternas medvetenhet om

produkteﬀektivitet.

•

Underlåtenhet att informera konsumen-

terna om produktanvändning på ett

eﬀektivt sätt.

•

Att inte uppfylla konsumenternas

förväntningar på produkteﬀektivitet.

•

Begränsade möjligheter att påverka

köpbeslut på försäljningsställena.

•

Att inte uppfylla konsumenternas

förväntningar på områden som anti-

korruption och arbetsförhållanden.

•

Kontinuerligt förbättra produkternas

prestanda och eﬀektivitet.

•

Förbättra kommunikationen före och

vid försäljning.

•

Tredjepartsstöd för produkterna, till

exempel bäst-i-test.

•

Informera om teman som matförvaring,

minskat matsvinn, vård av kläder och

textilier.

•

Koncernövergripande utbildning om

anti-korruption.

•

Bedömningar och revisioner av egna

och leverantörers fabriker.

Medelhög Ökad transparens och ökat utbud av håll-

bara produkter bidrar till att återförsäljarna

når sina hållbarhetsmål, att varumärket stärks

samt att kundlojaliteten ökar. Försäljnings-

statistiken för Electrolux mest hållbarhetsef-

fektiva produkter visar att det är en lönsam

strategi att erbjuda sådana produkter.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande

6. Kundens användning

Den mest väsentliga miljöpåverkan från Electrolux

produkter uppstår när produkterna används.

Energi och vatteneﬀektivitet har därför högsta

prioritet.

Ökad användning av uppkopplade pro-

dukter kommer att bidra till att optimera

produktanvändningen.

•

Att inte uppfylla förväntningar på

produktprestanda.

•

Konsumenter som inte använder

produkterna på ett optimalt sätt.

•

Produktsäkerhet.

•

Skydd av personuppgifter för användare

av uppkopplade produkter.

•

Kontinuerligt förbättra produkternas

prestanda och eﬀektivitet.

•

Beredskap för utökade bestämmelser

om skydd av personuppgifter.

•

Hantering och rutiner kring

produktsäkerhet.

•

Ökad utveckling och försäljning av

uppkopplade produkter.

Medelhög Hushållsprodukter ger sociala fördelar som

många tar för givet, som att bevara mat, för-

bättra hygien, frigöra tid från hushållssysslor

samt underlätta jämställdhet, fördelar som

är speciellt viktiga på tillväxtmarknader. Mer

eﬀektiva produkter, höjd medvetenhet hos

konsumenterna och ﬂer uppkopplade pro-

dukter kan bidra till att motverka de globala

koldioxidutsläppen, och samtidigt minska

matsvinn och slitage på kläder.

7. Sluthantering

Lagstiftning om återvinning av hushållsproduk-

ter införs på allt ﬂer marknader. I genomsnitt

står materialen för omkring 7% av en produkts

livscykelpåverkan, och enligt Electrolux mark-

nadsundersökning har detta en hög prioritet för

konsumenterna.

I Europa, den region som har den mest långt-

gående lagstiftningen om producentansvar,

måste 80% av materialen från insamlade stora

vitvaror återvinnas.

•

Förväntningar på tillverkarna att ta mer

ansvar än vad lagstiftningen kräver.

•

Slöseri med resurser på grund av

bristande återvinning.

•

Illegal handel med kasserade produkter

och återvunna material.

•

Upprätta cirkulära aﬀärsmodeller

för återvunna material.

•

Eliminera skadliga material för att

möjliggöra högre kvalitet på återvunna

material och minska miljöpåverkan.

•

Främja korrekt återvinning som en del

av producentansvaret.

Låg Minskad miljöpåverkan genom minskad

deponi bidrar till att skapa resurseﬀektiva

kretsloppssystem. Innovativa konstruktioner

som använder återvunna material sparar

pengar och energi, samt ökar konsumenter-

nas förtroende för Electrolux varumärke.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Klimatriskupplysningar

Styrning Strategi Riskhantering

Mätvärden

och mål

Lämna upplys-

ningar om bola-

gets styrning av

klimatrelaterade

risker och

möjligheter.

Lämna upplys-

ningar om faktiska

och potentiella

eﬀekter av klimat-

relaterade risker

och möjligheter

på bolagets

verksamheter,

strategi och eko-

nomiska plane-

ring, där sådana

upplysningar är

väsentliga.

Lämna upplys-

ningar om hur

bolaget identi-

ﬁerar, utvärderar

och hanterar

klimatrelaterade

risker.

Lämna upp-

lysningar om

mätvärden

och mål som

används för att

utvärdera och

hantera klimat-

relaterade risker

och möjligheter,

där sådana

upplysningar

är väsentliga.

Detta är Electrolux tredje klimatrapport som bygger på rekommen-

dationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosure

(TCFD). Utvärderingarna, resultaten och slutsatsen i denna rapport

med upplysningar om klimatrisker ersätter de tidigare. Syftet med

rapporten är att utvärdera hur klimatförändringarna skulle kunna

påverka Electrolux på lång sikt, men också vilken roll Electrolux

spelar i att begränsa klimatförändringarna. I enlighet med TCFD:s

rekommendationer bygger rapporten på två potentiella framtida

klimatscenarier och hur de skulle kunna påverka klimatrelaterade

risker och möjligheter för Electrolux i framtiden. Den största hän-

delsen under 2022 som påverkade rapporten var FN:s 27:e klimat-

konferens (COP27) i Sharm el-Sheikh, Egypten. I IPCC:s sjätte

utvärderingsrapport (AR6) drogs slutsatsen att de klimatutfästelser

som gjordes på COP27, om de följs fullt ut och i tid, skulle räcka för

att begränsa den globala temperaturökningen till 1,8°C till 2100.

De scenarier som används för utvärderingen i denna upplysning

har valts för att representera två möjliga framtida utvecklingsbanor,

där respektive scenario kännetecknas av olika samhällseﬀekter. För

varje scenario har långsiktiga perspektiv på 10 och 30 år använts

för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter utifrån vad

koncernen anser som bästa tillgängliga kunskaper. Klimatrapporten

beskriver koncernens löpande utvärdering av klimatrelaterade risker

och möjligheter utifrån intressenternas förväntningar, vetenskapliga

fakta, lagkrav och ramverk för bolagsrapportering. Electrolux har

åtagit sig att varje år publicera en klimatrapport som bygger på

TCFD:s rekommendationer och bolaget planerar att vidareutveckla

sin rapportering framöver, allt eftersom klimatforskningen går framåt

och mer omfattande analyser utvecklas. Rapporten är strukturerad

kring de fyra TCFD-elementen som beskriver hur organisationer ver-

kar: styrning, strategi, riskhantering samt mätvärden och mål. Alla

dessa element är knutna till klimat relaterade risker och möjligheter.

Styrning

Electrolux har styrningsstrukturer för att hantera klimatrelaterade

risker och möjligheter på ett ändamålsenligt sätt.

Electrolux klimatförändringsstrategi hanteras av koncernfunktio-

nen för hållbarhet i nära samarbete med andra koncernfunktioner

och bolagets aﬀärsområden. Hållbarhetschefen rapporterar till

Chefen för Consumer Experience & Product Lines (CXO) och har

regelbundna möten med hållbarhetsstyrgruppen och koncernled-

ningen. Electrolux hållbarhetsstyrgrupp, som leds av verkställande

direktören, är ett forum för att ta upp hållbarhetsfrågor och följa

genomförandet av olika hållbarhetsprogram. Övriga medlemmar

i hållbarhetsstyrgruppen är ekonomi- och ﬁnansdirektören (CFO),

Head of Operations, CXO, Chief Commercial Oﬃcer, chefen för HR

och Kommunikation, chefsjuristen och hållbarhetschefen. Hållbar-

hetsstyrgruppen ger rekommendationer till Electrolux koncernled-

ning som fattar beslut i hållbarhets- och klimatfrågor. VD redovisar

det klimatrelaterade arbetet till styrelsen som övervakar bolagets

övergripande strategi.

Koncernens riskhanteringsfunktion sköter Electrolux riskhante-

ringsprogram (ERM). Programmet leds av ERM-utskottet som består

av VD, CFO, chefsjuristen, chefen för Group Treasury, chefen för

internrevision och chefen för koncernens riskhanteringsfunktion.

ERM-programmet hanterar risker relaterade till direkt klimatpåver-

kan och täcker in både identiﬁerade och nya risker, inom en tidspe-

riod på omkring tre år. Electrolux inkluderar fysiska klimatrisker i sin

riskhantering och rapporterar resultaten till hållbarhetsstyrgruppen.

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Strategi

Klimatförändringar är en viktig del av Electrolux hållbarhetsramverk

som omfattar bolagets klimatmål, olika klimatrelaterade aktiviteter

och arbetet med intressenterna.

For the Better 2030

Koncernens hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – består av

Bättre verksamhet, Bättre lösningar och Bättre livssätt. Det omfattar

alla livscyklerna för bolagets produkter – från råvaror och tillverkning

till produktanvändning och hur Electrolux kan bidra till en mer hållbar

livsstil för konsumenter runt om i världen.

For the Better 2030 innehåller bolagets arbete med klimatföränd-

ringar och dess klimatmål i form av Electrolux klimatneutralitetsplan

(se bild). Klimatrelaterade frågor i hållbarhetsstrategin omfattar

bland annat målet ”Vara klimatneutral och bedriva ren och resurs-

eﬀektiv verksamhet” (utsläpp i Scope 1 och 2) och målet ”Vara

ledande inom energi- och resurseﬀektiva lösningar” (utsläpp i

Scope 3). Scope 1 och 3 hanteras också genom målet att ”Eliminera

skadliga material” genom att fasa ut ﬂuorkolväten (HFC).

Se Electrolux årsredovisning för 2022, lagstadgad hållbarhets-

rapportering, se sidan 56.

Electrolux klimatneutralitetsplan

Bolagets långsiktiga ambition är att säkerställa att hela värdekedjan

är klimatneutral till 2050. Denna långsiktiga ambition stödjer FN:s

Global Compact företagsåtagande för 1,5° C som Electrolux VD och

koncernchef Jonas Samuelson har undertecknat.

Till 2030 har bolaget följande mål:

•

Vetenskapligt baserat mål – syftar till att minska bolagets utsläpp

i Scope 1 och 2 med 80% mellan 2015 och 2025, och de absoluta

utsläppen i Scope 3 från produktanvändning med 25% under

samma tidsperiod.

•

Mål i hållbarhetsramverket For the Better 2030 – syftar till att

uppnå klimatneutral verksamhet till 2030 (utsläpp i Scope 1 och 2).

Initiativ som bidrar till bolagets strategi

Electrolux driver en rad olika initiativ som är grundläggande för

att främja klimatmålen. Här ingår ekonomiska mekanismer och

partnersamarbeten.

Electrolux ramverk för grön ﬁnansiering

År 2022 lanserade Electrolux sitt ramverk för grön ﬁnansiering som

bidrar till att ﬁnansiera klimatinvesteringar och andra miljöinitiativ.

Det kompletterar det beﬁntliga ramverket för gröna obligationer som

lanserades 2019 och som var det första initiativet i branschen för att

ﬁnansiera klimatinvesteringar och andra miljöinitiativ.

Långsiktigt incitamentsprogram

För att öka sitt interna fokus på åtgärder för att minska klimat-

förändringarna infördes ett resultatmål kopplat till koncernens

vetenskapligt baserade mål i de långsiktiga aktiebaserade incita-

mentsprogrammen för ledande befattningshavare 2022, utöver i

programmen för 2021 och 2020.

Exempel på Electrolux samarbeten

United for Eﬃciency (U4E)

– Electrolux deltar i det FN-ledda initiativet ”United for Eﬃciency”

med målet att stödja utvecklingsländer och framväxande ekonomier

att utveckla eﬀektiva system för produktprestanda och märkning.

Syftet är att hjälpa till att underlätta en marknadstransformation mot

energieﬀektiva kylvitvaror. För närvarande omfattas bara 50% av

utsläppen i användningsfasen från produkter sålda av Electrolux av

standarder för produkteﬀektivitet.

The Cool Coalition

– The Cool Coalition initierades av FN:s miljöprogram (UNEP) med

målsättningen att förbättra energieﬀektiviteten och att minska miljö-

belastningen av kylvitvaror. Electrolux har åtagit sig att fasa ut eller

ersätta växthusgaser med hög påverkan på global uppvärmning

med gaser med låg påverkan i alla vitvaror till 2023.

Green shipping

– Under 2022 ingick Electrolux två överenskommelser med rede-

rierna Maersk och CMA-CGM om att minska bolagets växt-

husgasutsläpp från sjöfrakt med 15% under året. Med de nya

överenskommelserna på plats transporterades 25% av koncernens

totala sjöfrakt med hjälp av de eﬀektivaste lösningarna på markna-

den för att minska koldioxidutsläppen.

Mål:

Science based target (vetenskapligt baserat mål, SBT)

Bolagets mål (Scope 1 + 2 = 0)

Inkluderar utsläpp från energianvändning och

växthusgaser.

Klimatneutral

verksamhet

Klimatneutral värdekedja

Denna långsiktiga ambition stödjer

FN:s Global Compact företagsåtagande

för 1,5° C. Scope 1, 2 och 3.

2015 2025 2030 2050

mindre koldioxidutsläpp från

verksamheten. Scope 1 och 2

1), 3)

mindre koldioxidutsläpp från

produktanvändning. Scope 3

1), 3)

80%

25%

Electrolux klimatneutralitetsplan

Om TCFD

Den internationella Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) bildades 2015 av Financial Stability

Board och ﬁck i uppgift att åtgärda bristen på information om företags arbete med och hantering av klimatföränd-

ringar. 2017 släppte TCFD sina rekommendationer för klimatrelaterad ﬁnansiell rapportering med mål att hjälpa

företag främja mer informerade investeringsbeslut, kredit- och teckningsgarantibeslut samt att göra det möjligt för

intressenter att bättre förstå det ﬁnansiella systemets exponering för klimatrelaterade risker.

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Snabbt omställningsscenario Förändrat klimatscenario

Detta scenario baseras på en snabb minskning av utsläpp under de kommande

decennierna, främst till följd av lagar och beskattning, vilket skulle leda till en glo-

bal medeltemperaturökning på 0,3–1,7°C till år 2100. Detta alternativ skulle kräva

omställlningsförändringar för att nå målen i FN:s Parisavtal, däribland minskade

utsläpp från år 2020.

Viktiga klimatkonsekvenser

•

En medelökning av den globala uppvärmningen mellan 1,5 och 1,7°C mellan

år 2046 och 2065.

•

En medelökning av havsnivån på mellan 0,09 m och 0,19 m mellan år 2046

och 2065.

Konsekvenser för vitvaruindustrin

•

En långtgående produktenergilagstiftning – kommer att påverka produkt-

utveckling och försäljning.

•

Koldioxidskatter – kommer att påverka leverantörer, verksamhet och försäljning.

•

Digitalisering och smart hantering av efterfrågesidan – kommer att påverka

produktutveckling och försäljning.

Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6 och

IEA:s SDS-scenario

Detta scenario baseras på en långsam minskning av utsläpp vilket skulle leda

till en global medeltemperaturökning på mellan 2,1°C och 3,5°C till år 2100. Detta

mellanalternativ skulle följa dagens utsläppstrend till ett maximum år 2040 med

långsiktiga fysiska risker till följd av klimatförändringar.

Viktiga klimatkonsekvenser

•

En medelökning av den globala uppvärmningen på ungefär 1,5°C år 2030

och 2,0°C år 2050.

•

En medelökning av havsnivån på mellan 0,09 m år 2030 och 0,20 m år 2050.

Konsekvenser för vitvaruindustrin

•

Större akuta risker till följd av mer frekventa och/eller svårare vädersystem,

som orkaner och översvämningar – kommer att påverka leverantörer,

egen verksamhet och transporter inom vitvaruindustrin.

•

Större kroniska risker från förändrade klimatförhållanden, som torka,

kommer påverka leverantörer, verksamhet och transporter inom vitvaru-

industrin.

Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 4.5 och

IEA:s STEPS-scenario

Electrolux har baserat sina klimatscenarier och påverkan på två olika representativa koncentrationsutvecklingsbanor (RCP) utvecklade av IPCC (IPCC, 2014: Climate Change 2014: Synthesis

Report). RCP beskriver en växthusgaskoncentrationsbana som resulterar i olika klimatframtider, och som i sista hand resulterar i olika risker och möjligheter för Electrolux baserat på denna prognos.

Electrolux rapport för 2022 har uppdaterats utifrån IPCC:s rapport ”Den naturvetenskapliga grunden” (AR6 Climate Change 2021: The Physical Science Basis), som presenterades i augusti 2021.

Se rapporteringsprinciper på sidan 55 för mer tekniska detaljer om Snabbt omställningsscenario.

Se rapporteringsprinciper på sidan 55 för mer tekniska detaljer om Förändrat klimatscenario.

Mest betydande påverkan av de två scenarierna på värdekedjan

Electrolux klimatscenarier

Electrolux använder i huvudsak två olika klimatscenarier baserade

på data från International Panel on Climate Change (IPCC) och

Internationella energiorganet (IEA) för att bedöma verksamhetens

resiliens. Detta inkluderar potentiella klimatrelaterade risker och

möjligheter på medellång och lång sikt över hela vitvaruindustrins

värdekedja.

Enligt TCFD:s rekommendationer ska företag basera sina klimat-

relaterade risker och möjligheter på två olika framtida klimat-

scenarier. I linje med dessa rekommendationer har de två scenarier

Electrolux använder olika nivåer av utsläpp över tidshorisonterna

10 och 30 år

. Dessa benämns Snabbt omställningsscenario och

Förändrat klimatscenario.

Viktiga scenarioeﬀekter på Electrolux värdekedja

Både Snabbt omställningsscenario och Förändrat klimatscenario

skulle få en väsentlig påverkan på hela Electrolux värdekedja. Dock

skulle de båda största eﬀekterna på värdekedjan skilja sig åt något

(se bilden bredvid).

Produktutveckling Leverantörer

Electrolux

verksamheter

Transporter Försäljning

Kundens

användning

Sluthantering

Snabbt omställningsscenario

Förändrat klimatscenario

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Hantering av klimatrisker

Electrolux har en omfattande riskkartläggnings- och beslutsprocess

som hanterar alla risker för koncernen. De två olika klimatscena-

rierna resulterar i en mängd olika risker och möjligheter för koncer-

nen över hela värdekedjan.

Enterprise Risk Management

Electrolux Enterprise Risk Management-ramverk (ERM) och dess

relaterade processer identiﬁerar, åtgärdar, kommunicerar och rap-

porterar risker som kan påverka verksamheten på ett betydande

sätt. Electrolux följer en riskkartläggningsprocess för att samla och

införliva riskinformation i beslutsfattande- och styrningsprocesser.

ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje med avsnittet Upp-

lysningar om klimatrisker. Klimatrelaterade risker har vanligtvis en

längre tids horisont än andra ERM-risker.

Mer information ﬁnns i

avsnittet Riskhantering, se sidan 44.

Snabbt omställningsscenario

Som ett ledande företag inom hållbarhet i sin bransch är Electrolux

väl positionerat för att möta kraven på strängare energilagstiftning,

koldioxidskatter och digitalisering inom en nära framtid – för att

fortsätta skapa långsiktigt aktieägarvärde. I och med att ungefär

85% av en vitvaras klimatpåverkan sker i användningsfasen kan

Electrolux spela en roll för att möta behovet av energieﬀektiva vit-

varor som kan mildra påverkan på klimatet.

Primära risker vid Snabbt omställningsscenario

•

Ökade kostnader kopplade till att utveckla resurseﬀektiva pro-

dukter – Electrolux har produktutvecklingsplaner för att möta

kommande energimärkningsstandarder, som EU:s nya märknings-

standard och striktare minimiprestandakrav (MEPS) som ska imple-

menteras till 2023.

•

Koldioxidskatter – Electrolux är väl förberett att möta risken för

ökade koldioxidskatter genom att koncernen driver på resurs- och

energi eﬀektivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter på

färdiga produkter skulle också kunna öka importtullar, som EU:s

klimattullar (gränsjusteringsmekanismen för koldioxid).

Möjligheter

•

Industriellt skifte till förnybar energi – Electrolux är redan på väg

mot klimatneutral verksamhet år 2030 (utsläpp i Scope 1 och 2).

Baserat på bedömningar i en studie av Bloomberg New Energy

Finance¹ kommer inte Electrolux verksamhet att påverkas nega-

tivt av skiftet från fossilbaserad till förnybar elektricitet. Ett indu-

striskifte till för nybar energi skulle därför kunna ge Electrolux en

konkurrensfördel.

•

Produkteﬀektivitet – Strängare produktlagstiftning och högre energi-

priser skulle kunna öka efterfrågan på Electrolux energieﬀektiva

produkter. Den Internationella valutafonden (IMF) har slagit fast

att en koldioxidskatt på 75 USD per ton CO

skulle öka det genom-

snittliga elpriset i G20-länderna med 43%.

•

En ökande marknad – Den växande medelklassen, speciellt i Asien

och Afrika, kommer att fortsätta öka marknaden för vitvaror.

•

Elektriﬁering – IEA uppskattar att det ﬁnns en potential för

2,6 miljarder människor att gå från vedeldade spisar till att använda

rena (ur koldioxidperspektiv) hushållsapparater. Electrolux kan

hjälpa till att möta detta behov av rena och eﬀektiva vitvaror.

Förändrat klimatscenario

I detta scenario skulle Electrolux behöva anpassa sig till ett förändrat

klimat med större akuta fysiska risker till följd av mer frekventa och/

eller allvarliga vädersystem och större kroniska fysiska risker från

förändrade klimatförhållanden. Electrolux har börjat inkludera

”Förändrat klimatscenario” i sitt program för förlustförebyggande

– Blue Risk-programmet – för att öka motståndskraften hos den

egna verksamheten, leverantörskedjan och transporter, och plane-

rar att göra ännu mer detaljerade bedömningar under kommande

år. Åtgärder i enlighet med insikter från detta program kommer

göra det möjligt för Electrolux att fortsätta leverera långsiktigt

aktieägarvärde.

Primära akuta och kroniska fysiska risker

•

Electrolux verksamhet – Nyligen gjorda interna bedömningar har

visat att det inte föreligger några signiﬁkanta risker för Electrolux

fabriker relaterat till större akuta och kroniska fysiska risker orsa-

kade av mer frekventa och allvarliga vädersystem och förändrade

klimatvilkor. Dock kommer mer detaljerade analyser att genom-

föras baserade på ansedda externa källor, som IPCC:

•

Akuta fysiska risker – IPCC förutsäger att scenariot kommer att

medföra större akuta risker, såsom att orkanfrekvensen kommer

att öka.

•

Kroniska fysiska risker – IPCC förutspår inte en signiﬁkant ökning

av kroniska fysiska risker i detta scenario inom de närmaste 30

åren, osäkerheten är dock stor.

•

Electrolux leverantörer – Betydande risker ﬁnns hos Electrolux

leverantörer, men koncernen har ﬂexibilitet i leverantörsledet.

Leverantörerna kommer att anpassa sig till de förändrade förut-

sättningarna för att möta marknadens behov; de mer motstånds-

kraftiga leverantörerna sannolikt kommer att överleva och växa.

•

Transportsystemet – Det globala logistiksystemet som Electrolux är

beroende av för transport av råmaterial, komponenter och färdiga

produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta och kroniska

risker, eftersom alternativa logistiklösningar sannolikt kommer att

ﬁnnas. Detta område måste dock utredas vidare.

Möjligheter

•

En växande marknad – Den växande medelklassen, speciellt i

Asien och Afrika, kommer att fortsätta öka marknaden för vitvaror.

•

Konsumentefterfrågan – Behovet av luftkonditionering förväntas

öka i en varmare värld, speciellt i Asien och Afrika med en växande

medelklass. Electrolux kan möta detta växande marknadsbehov.

•

Elektriﬁering – IEA uppskattar att det ﬁnns en potential för 2,6 mil-

jarder människor att gå från vedeldade spisar till att använda rena

(ur koldioxidperspektiv) hushållsapparater. Electrolux kan hjälpa till

att möta detta behov av rena och eﬀektiva vitvaror.

Framtida utveckling

Electrolux kommer att fortsätta utveckla sina klimatscenarioanalyser

och bedöma den potentiella påverkan på sin verksamhet. Den fram-

tida utvecklingen inkluderar att:

•

Deﬁniera klimatrisker för speciﬁka fabriker.

•

Uppdatera Electrolux vattenriskbedömning genom att använda

WWF:s Water Risk Filter för bedömning av alla Electrolux fabriker.

Enligt en tredjepartsstudie Internationella valutafonden (2019). Fiscal Monitor, How to Mitigate

Climate Change, sidan 21.

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Mätvärden och mål

Electrolux har ett omfattande rapporteringssystem som inkluderar

en mängd olika mätvärden och mål för att bedöma och hantera

relevanta klimatrelaterade risker och möjligheter.

Mer information

ﬁnns i avsnittet For the Better 2030 på sidan 57.

Electrolux svarar på de årliga frågeformulären från CDP om

klimat och vattensäkerhet. Electrolux rapporterar även i enlighet

med GRI Standards.

Följande klimatrelaterade nyckeltal (KPI:er) rapporteras i den

separata hållbarhetsrapporten:

•

Energianvändning inom organisationen

•

Direkta och indirekta CO

-utsläpp inklusive utsläpp av lättﬂyktiga

ämnen

•

Utsläppsintensitet av växthusgaser, ton CO

per miljoner SEK

•

Minskning av växthusgasutsläpp

•

Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen

•

Science Based Targets-resultat (Scope 1, 2 och 3)

•

Electrolux CDP-rapport (www.cdp.net)

Mer detaljer om bolagets övergripande klimatresultat återﬁnns

på sidan 58 i årsredovisningen och

det detaljerade resultatet

redovisas i Electrolux separata hållbarhetsrapport.

Rapporteringsprinciper

Detta avsnitt ger ytterligare några tekniska detaljer bakom scenarierna och rapportens antaganden.

Electrolux har baserat sina klimatscenarier och påverkan på två olika representativa koncentrations-

utvecklingsbanor (RCP) utvecklade av IPCC (IPCC, 2014: Climate Change 2014: Synthesis Report). En RCP

beskriver en växthusgaskoncentrationsbana som resulterar i olika klimatframtider, och som i sista hand

resulterar i olika risker och möjligheter för Electrolux baserat på denna prognos. År 2021 publicerades Physical

Science Basis (den naturvetenskapliga grunden för klimatförändringar), IPCC:s sjätte utvärderingsrapport

(AR6). AR6 underbyggde det vetenskapliga konsensus om resultaten. Denna rapport har uppdaterats med de

senaste prognoserna gällande temperatur- och havsnivåhöjning från AR6.

Snabbt omställningsscenario

Snabbt omställningsscenario är baserat på RCP 2.6, vilket skulle betyda minskade utsläpp de kommande

årtiondena, resulterande i en global uppvärmning på 1,3–2,4°C till år 2100. För detta scenario anger Interna-

tionella energiorganet (IEA)

1

att de övergripande CO

-utsläppen behöver nå sitt maximum kring år 2020 för

att sedan minska drastiskt för att uppnå en 75-procentig minskning år 2050. Byggsektorn, inklusive vitvaror,

kommer att se en liknande minskning i huvudsak genom energieﬀektivisering, förnybar energiteknik och skiftet

till elektricitet från förnybara källor. Detta betyder en minskning av koldioxidutsläppen med i medeltal 6% per

år till en åttondel av dagens nivåer år 2050. Samtidigt förväntas behovet av elektricitet inom byggsektorn att

öka på grund av ett ökande antal konsumenter, dessutom kommer behovet av utrustning som luftkonditione-

ring och ersättning av gas- och vedspisar med elektriska vitvaror att öka. IEA fastslår följande:

•

Det krävs betydande politiska åtgärder för att accelerera den tekniska utvecklingen i energieﬀektivisering

av utrustning och vitvaror, särskilt med tanke på den förväntade ökningen av vitvaru- och luftkonditione-

ringsmarknaden inom det kommande årtiondet.

•

Digitalisering och smart förvaltning av efterfrågesidan kommer ytterligare att minska energiförbrukningen.

En kombination av hårdare produktenergilagstiftning samt koldioxidskatter skulle behövas, vilket skulle

påverka produktutveckling, leverantörsledet, tillverkning och försäljning för vitvaruindustrin. Högre koldioxid-

skatter rekommenderas av IEA och inom EU:s gröna giv-ramverk. Priset på koldioxid förväntas ha inverkan

på energiintensiva industrier som kraftproduktion, transportsektorn, stål, aluminium och plastproducenter.

Färdiga produkter skulle också kunna påverkas genom koldioxidimporttullar, så som EU:s klimattullar (gräns-

justeringsmekanismen för koldioxid).

Världsbanken har uppskattat att det skulle krävas ett koldioxidpris på minst 40–80 USD/tCO

år 2020 och

50–100 USD/tCO

år 2030 för att eﬀektivt minska utsläppen i linje med Parisavtalet.

I en rapport från Inter-

nationella valutafonden (IMF) fastslogs att en koldioxidskatt på 50 USD/ton i utvecklade länder (G20) skulle

leda till en genomsnittlig prisökning för elektricitet med 33%, medan en koldioxidskatt på 75 USD/tCO

skulle

leda till en ökning med 43%.

Dagens priser på förnybar och fossilbaserad elektricitet är jämförbara, men priserna för förnybart förväntas

minska med runt 50% inom en 10-årsperiod, medan priset för fossilbaserad elektricitet kommer att öka med

40%, baserat på data från Bloomberg New Energy Finance. Med en skattenivå motsvarande 75 USD skulle

priset för naturgas, både för industrier och hushåll (uppvärmning och matlagning) öka signiﬁkant, i genomsnitt

med 70%.

Förändrat klimatscenario

Förändrat klimatscenario är baserat på RCP 4.5, som skulle betyda långsamt minskande utsläpp resulterande

i en medeltemperaturökning på 2,1–3,5°C till år 2100. IPCC har genomfört riskbedömningar för varje region,

inklusive potentialen för riskreduktion genom anpassning och åtgärder, samt begränsningar för anpassning.

I det korta perspektivet (2030 eller inom 10 år) förväntas de beräknande medeltemperaturnivåerna i de

båda utsläppsscenarierna inte skilja sig väsentligt åt. Dock förutspår IPCC att vid mitten av seklet (om 30 år)

kommer klimatförändringar att påverka mänsklig hälsa med mer extrema temperaturer, mer frekventa varma

och färre kalla extremtemperaturer över de ﬂesta landområden. Det är också mycket troligt att värmeböljor

kommer att uppträda med högre frekvens under längre perioder.

Intensiteten hos tropiska orkaner, andel kategori 4 och 5, och medföljande nederbörd skulle i medeltal

öka vid en global temperaturökning av 2°C. Havsnivåerna kommer att stiga i en ökande omfattning. Extrema

havsnivåhändelser som historiskt är ovanliga (en gång per århundrade den senaste tiden) förutspås inträﬀa

ofta (minst en gång om året) på många platser år 2050.

I ett förändrat klimatscenario kommer akuta fysiska risker att öka till följd av mer frekventa och/eller svårare

vädersystem, som orkaner och översvämningar. Det kommer också att öka de kroniska fysiska riskerna från

ändrade klimatbetingelser, t.ex. torka och havsnivåhöjningar. Denna fysiska påverkan utgör risker för verk-

samhetsavbrott inom vitvaruindustrin, till följd av den globala strukturen på den egna verksamheten och leve-

rantörsledet – speciellt vad gäller tillverkning av material och komponenter som är belägen i delar av världen

som mer sannolikt kommer att påverkas av dessa fysiska risker.

World Energy Outlook

World Energy Outlook (WEO) publiceras årligen av IEA och innehåller kritisk analys och beskrivningar av

trender för energibehov och tillgång.

Möjliga scenarier och hur dessa kan komma att utvecklas analyseras.

Några av de främsta osäkerhetsfaktorer som kan komma att påverka utfallet av olika val och vad de betyder

för säkerheten till energitillgång, miljöskydd och ekonomisk utveckling är inkluderade .

IEA deﬁnierar två scenarier:

•

Scenariot för hållbar utveckling (SDS) – ett scenario med kraftigt minskade koldioxidutsläpp som tar hän-

syn till hur människor bör få tillgång till kritiska energitjänster samtidigt som klimatmålen möts.

•

Scenariot för angiven politisk inriktning (STEPS) – avspeglar dagens politiska inriktning och planer.

SDS-scenariot anses spegla koncernens Snabbt omställningsscenario, medan STEPS-scenariot är mer i linje

med Förändrat klimatscenario. IEA-rapporten ger rekommendationer till politiska makthavare vad gäller

industrisektorer och produktkategorier för att uppnå målen i de olika scenarierna.

Begränsningar avseende upplysningar och framtida utveckling

Följande aspekter har inte inkluderats i denna rapport:

•

Ökande konsumentefterfrågan – framför allt skapad av en växande medelklass, ökande globala inkomster,

ökande tillgång till elektricitet och ägande av vitvaror och luftkonditioneringsutrustning.

•

Priselasticitet – konsumenters villighet att betala ett högre pris för mer eﬀektiva vitvaror, som en följd av

strängare energieﬀektivitetslagstiftning.

•

Risker som kan mildras – kroniska fysiska risker utvecklas över tid och kommer att kunna hanteras innan de

är helt utvecklade för att reducera påverkan.

•

Upplysningar om klimatrisker ingår för närvarande inte i processer för hantering av ﬁnansiella risker.

Framåtblickande uttalanden

Denna rapport innehåller framåtblickande uttalanden som reﬂekterar koncernens nuvarande bedömningar.

Trots att Electrolux antar att dessa förväntningar är rimliga, kan ingen försäkran ges att sådana förväntningar

kommer att visa sig korrekta eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle kunna leda till att

resultatet skiljer sig väsentligt på grund av ett antal olika faktorer. Dessa faktorer inkluderar, men är inte

begränsade till, ändringar i konsumentbehov, ändring av ekonomiska, marknads- och konkurrensbetingel-

ser, tillgångs- och tillverkningsbegränsningar, ﬂuktuerande valutor, utveckling gällande produkträttstvister,

förändring av regleringar och andra politiska handlingar. Framåtblickande uttalanden är bara giltiga då de

är formulerade, och förutom vad som krävs i tillämplig lagstiftning förbinder sig bolaget inte att uppdatera

någon av dem när ny information ﬁnns tillgänglig eller på grund av framtida händelser.

IEA (2018). Perspectives for the Energy Transition: The Role of Energy Eﬃciency.

The World Bank Group (2020), State and Trends of Carbon Pricing.

Internationella valutafonden (2019). Fiscal Monitor, How to Mitigate Climate Change, sidan 21

IEA, The World Energy Outlook (WEO) 2019

Klimatrelaterade risker och påverkan från de två scenarierna ”Snabb omställning” och ”Förändrat klimat”

Scenario

Snabbt omställningsscenario Förändrat klimatscenario

Riskområde

Energilagstiftning

för produkter

Koldioxidskatt Fysisk risk –

akut

Fysisk risk –

kronisk

Potentiell påverkan

på Electrolux

Investeringar

för omställning

Ökat pris för

råmaterial

Avbrott i tillverkning

och leverantörsledet

Flytt av

tillverkande enheter

Finansiellt

påverkansområde

Kostnad, försäljning, rykte Kostnad, försäljning Kostnad, försäljning Kostnad

Risk (0–3 år) Framväxande risk (3–10 år) Långsiktig risk (10– år)

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Electrolux är en av världens ledande tillverkare av

hushållsprodukter. Att agera hållbart är en del av

aﬀärsmodellen. I det här avsnittet beskrivs koncernens

hållbarhetsarbete och de resultat som uppnåddes

under 2022.

Electrolux utvecklar och förbättrar smakupplevelser, klädvård och

välbeﬁnnande för ett bättre och mer hållbart liv för miljoner människor

världen över. Electrolux är ett ledande vitvaruföretag som sätter kun-

den i centrum. Under varumärken som Electrolux, AEG och Frigidaire

säljer koncernen årligen ungefär 60 miljoner produkter på mer än unge-

fär 120 marknader. Under 2022 uppgick försäljningen till 135 Mdr kr och

koncernen hade ungefär 51 000 medarbetare över hela världen. För

ytter ligare information besök gärna www.electroluxgroup.com.

Aﬀärsmodell och hållbar utveckling

För att uppnå Electrolux syfte – Shape living for the better – och

skapa lönsam tillväxt, använder bolaget en aﬀärsmodell som foku-

serar på att skapa förstklassiga konsumentupplevelser inom Taste,

Care och Wellbeing. Målet är att skapa ett kontinuerligt ﬂöde av

konsumentrelevanta innovationer under väletablerade varumärken

inom viktiga områden. Genom att skapa fantastiska upplevelser och

produkter som ger människor en rikare vardag, och samtidigt värnar

om miljön, vill Electrolux vara en drivande kraft för en njutbar och

hållbar livsstil. Fokus är att investera i innovationer som bidrar till att

skapa unika varumärkesspeciﬁka smakupplevelser, den bästa kläd-

vården och en hälsosammare hemmiljö.

Electrolux säljer 60 miljoner hushållsmaskiner varje år och har

länge uppmärksammat den påverkan som företaget har på miljön

och samhället i stort. Hållbarhet är integrerat i strategin och därför

integrerat i allt koncernen gör eftersom företaget inser den ökade

betydelsen av ett hållbarhetsarbete som ger resultat. Här ingår såväl

Electrolux egen verksamhet som produkternas påverkan på sam-

hället och planeten.

Electrolux gör kontinuerliga framsteg på området och är en

erkänd ledare inom hållbarhet i vitvarubranschen.

Electrolux i en föränderlig värld

Electrolux verkar i en värld som är i ständig förändring. En växande

befolkning ökar pressen på naturresurser, snabb teknologisk utveck-

ling kräver nya aﬀärsmodeller och jordens begränsade resurser

påverkar beslutsfattandet på alla nivåer. Dessa globala mega-

trender medför utmaningar för aﬀärsverksamheten, och medför

även stora aﬀärsmöjligheter.

Demograﬁ

Globala demograﬁska trender, exempelvis befolkningstillväxt, en

växande medelklass, en åldrande befolkning och urbanisering,

leder till en ökad efterfrågan på hushållsmaskiner, vilket i sin tur inne-

bär ett ökat nyttjande av naturresurser. Den globala medelklassen

förväntas öka med 700 miljoner människor till 2030 enligt Brookings

institute

. Detta representerar ett nytt segment av kunder.

Eﬀekter för Electrolux:

•

Betydande tillväxtpotential på tillväxtmarknader.

•

Fortsatt behov av att minska produkternas miljöpåverkan.

•

Ökande betydelse för gruppen äldre konsumenter och det ökande

antalet mindre hushåll.

•

Potential för nya aﬀärsmodeller, till exempel delat ägande.

Klimat och resurser

Behovet av att minska utsläppen av växthusgaser, och av att

anpassa sig till ett förändrat klimat och begränsade naturresurser,

kommer att driva företag mot cirkulära aﬀärsmodeller som främjar

resurseﬀektivitet, minskad användning av farliga kemikalier samt en

minskning av mängden avfall.

Eﬀekter för Electrolux:

•

Fortsatt behov av att förbättra produkternas miljöprestanda.

•

Krav på att minska vattenförbrukningen i områden med vattenbrist.

•

Konkurrens om vissa metaller och mineraler.

•

Den cirkulära ekonomin ökar i betydelse.

•

Förväntningar om att gå längre än vad kemikalielagstiftningen

kräver.

•

Problem med förorenande plastavfall ökar behovet av

återvinningslösningar.

Teknologi

Ny teknologi sprids snabbt över världen och inköpsbesluten påver-

kas i allt högre grad av information på nätet och av sociala medier.

Internet of Things (IoT) innebär att miljarder produkter kommer att

vara uppkopplade inom en snar framtid.

Eﬀekter för Electrolux:

•

Större makt och medvetenhet hos konsumenterna kräver öppenhet

och hållbara aﬀärsmetoder.

•

Digitaliseringen kommer att driva nästa våg av verksamhetseﬀekti-

viseringar, däribland ett närmare samarbete med leverantörerna.

•

Uppkoppling ger möjligheter till nya aﬀärsmodeller som leder till

ökad resurseﬀektivitet.

•

IoT möjliggör en livslång relation mellan producenter och konsu-

menter, men kräver samtidigt en hög nivå av skydd för person-

uppgifter och integritet.

Genomsnittligt koldioxidutsläpp under vitvarornas livstid

Återvinning, 1%

Material, 7%

Tillverkning, 1%

Transport, 1%

Produkt-

användning, 85%

Växthusgaser, 5%

Livscykelperspektivet ger vägled-

ning om det bästa sättet att minska

klimatpåverkan. Den största delen

av Electrolux koldioxidavtryck kom-

mer från utsläpp från energipro-

duktion kopplad till produkternas

användning. Se sidan 58 för mer

detaljer om koncernens klimatmål.

Grafen är baserad på koncernens totala CO-utsläpp under 2015 (82 miljoner ton), som använts för

att sätta Science Based Target.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Väsentliga frågor är sådana som representerar företagets viktigaste

ekonomiska, miljörelaterade och sociala påverkan.

Väsentlighetsanalysen syftar till att kartlägga och förstå vilka

områden som är viktiga för intressenter samt för koncernens aﬀärs-

strategi. Det är ett viktigt sätt att utvärdera förmågan att skapa och

behålla värde.

Electrolux tar tillvara insikter som bygger på globala trender och

drivkrafter, marknadsundersökningar, produktforskning, interna

och externa dialoger, synpunkter från experter och konsumenten-

käter samt andra informationskällor för att få en aktuell bild av det

rådande läget.

De väsentliga hållbarhetsfrågorna beskrivs i koncernens hållbar-

hetsramverk ”For the Better 2030” som består av tio områden med

deﬁnierade hållbarhetsmål och som stöds av nyckeltal.

The World’s Growing Middle Class (2020–2030),

https://elements.visualcapitalist.com/the-worlds-growing-middle-class-2020-2030/

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

For the Better 2030

”For the Better 2030” är Electrolux hållbarhetsramverk

som driver koncernen mot att nå sina ambitiösa

hållbarhetsmål till 2030 och vara klimatneutral i hela

värdekedjan till 2050.

For the Better 2030

Bättre verksamhet Bättre lösningar Bättre livssätt

Vara klimatneutral och

bedriva ren och resurs-

eﬀektiv verksamhet

Vara ledande inom

energi- och resurseﬀek-

tiva lösningar

Göra hälsosamma och

hållbara matvanor till

det föredragna valet

Agera etiskt, vara

ledande i mångfald och

respektera mänskliga

rättigheter

Erbjuda cirkulära

produkter och

aﬀärslösningar

Få kläder att hålla

dubbelt så länge med

halverat miljöavtryck

Driva hållbar-

hetsförbättringar i

leverantörsledet

Eliminera skadliga

material

Göra hemmet till ett

hälsosammare ställe att

utvecklas i, med halve-

rat miljöavtryck

Stödja FN:s globala mål för hållbar utveckling och Electrolux klimatmål

Ramverket består av nio mål och Electrolux klimatmål. Dessa är de

huvudområden som Electrolux fokuserar på eftersom de optimerar

bolagets bidrag till samhället.

Resurseﬀektivitet i verksamheten

Vattenförbrukning

Energiförbrukning

-utsläpp















Index

100

Bättre verksamhet

Electrolux ställer högsta möjliga krav på miljöarbete och socialt

arbete i hela bolaget och på sina leverantörer, för att tydliggöra att

leverantörsledet är en förlängning av de egna ambitionerna.

Vara klimatneutral och bedriva ren och resurseﬀektiv verksamhet

Electrolux fortsätter att minska sin miljöpåverkan genom att växla till

förnybar energi och optimera energianvändning och andra resurser

inom verksamheten. Målet är att verksamheten ska vara klimat-

neutral år 2030 (Scope 1 och 2). Under 2022 minskade bolagets

-utsläpp i Scope 1 och 2 från verksamheten med 82% (78)

jämfört med 2015, och energieﬀektiviteten per producerad enhet

förbättrades med 41% (43) jämfört med 2005. Vid slutet av 2022 kom

59% (56) av den totala energin som används i Electrolux verksamhet

från förnybara källor. Dessutom hade Electrolux egna solcellssystem

i sju länder. Electrolux svarar på de årliga frågeformulären från CDP,

en global ideell organisation som driver ett miljöupplysningssystem

för företag, städer och regioner, om klimat och vattensäkerhet. År

2022 ﬁck Electrolux erkännande för sitt ledarskap inom hållbarhet i

form av betyget ”A-” för både klimat och vattensäkerhet.

Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga

rättigheter

Electrolux strävar efter att förtjäna förtroendet hos de som påverkas

av verksamheten genom att i ord och handling visa bolagets enga-

gemang för etik, mångfald och mänskliga rättigheter. Detta inklu-

derar arbetet för att säkra medarbetarnas hälsa och säkerhet samt

att främja samhällsnytta genom samhällsinvesteringar. Koncernen

noterade under 2022 en olycksfrekvens (TCIR) på 0,36 (0,43) per 100

medarbetare, vilket är bra jämfört med andra bolag i branschen.

Under året har säkerhetsåtgärder vidtagits, exempelvis att ta bort

gaﬀeltruckar från monteringsutrymmena i alla Electrolux fabriker och

förse dem med varningsljus. Electrolux har också fortsatt med utbild-

ning inom hälsa och säkerhet för medarbetarna, vilket är obligato-

riskt för alla nyanställda.

På området aﬀärsetik inkom 584 (411) rapporter genom Ethics

Helpline (visselblåsarfunktionen), varav 12 (11) rapporter på området

aﬀärsintegritet utreddes under 2022. Aﬀärs integritet inkluderar

påståenden om korruption, bedrägeri och stöld samt internkontroll

och arbete mot kartellbildning. Inom området mänskliga rättigheter

låg fokus under året på att genomföra en granskning i Sydafrika.

Under 2022 slutförde nästan 16 000 medarbetare e-utbildningen om

antikorruptionspolicyn.

Driva hållbarhetsförbättringar i leverantörsledet

Electrolux implementerar sin agenda för ledarskap inom hållbarhet

ut i leverantörskedjan genom att säkerställa att alla leverantörer

lever upp till de högt ställda förväntningarna, oavsett var i världen

de beﬁnner sig. Koncernen uppmuntrar och stödjer leverantörerna

i övergången till mer hållbara arbetssätt. Utvecklingsaktiviteter har

utförts hos leverantörer och totalt har 303 (237) revisioner genom-

förts under 2022, både fysiska och digitala. Electrolux Leverantörs-

utmärkelser har fortsatt att uppmuntra och motivera leverantörer

att sträva mot bästa hållbarhetsprestanda. Electrolux har försäkrat

sig om åtagandet från sina 300 största leverantörer att rapportera

koldioxidutsläpp och sätta mål inom ramen för CDP Supply Chain

Program, vilket kommer att vara en nyckelaktivitet för att uppnå

koncernens mål att vara koldioxidneutrala i hela leverantörskedjan

år 2050.

Bättre lösningar

Electrolux arbetar kontinuerligt för att göra sina produkter och tjänster

bättre för konsumenter och planeten och för att ta ledarskap i globala

hållbarhetsutmaningar genom ett vetenskapligt och långsiktigt

tillvägagångssätt.

Vara ledande inom energi- och resurseﬀektiva lösningar

Att motverka klimathotet och hantera den ökande efterfrågan på

vatten är några av dagens största samhällsutmaningar. Koncernen

bidrar genom att erbjuda resurseﬀektiva produkter som hjälper

konsumenter att leva bättre liv, spara pengar samt reducera sin

miljö påverkan. Under 2022 svarade koncernens mest resurseﬀektiva

produkter för 24% av sålda produkter men för 39% av bruttovinsten.

År

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Erbjuda cirkulära produkter och aﬀärslösningar

Electrolux målsättning är att bidra till den cirkulära ekonomin genom

att integrera återvunnet material i produktplattformar, främja åter-

vinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar, öka

tillgängligheten av reservdelar till Electrolux produkter och utveckla

cirkulära aﬀärsmodeller. Under 2022 fokuserade Electrolux på cirku-

lära aﬀärsmodeller och återvunnen plast. Kylskåpet 700 Maxispace

GreenZone med inredning av 70% återvunnen plast lanserades, som

en nyhet i branschen. Nya cirkulära aﬀärsmodeller lanserades under

året, till exempel en abonnemangstjänst i Singapore som omfattar

installation, leverans, reparation och återvinning av vitvaror, och en

återtagningslösning av vitvaror för konsumenter i Brasilien.

Eliminera skadliga material

Electrolux har en genomtänkt syn på materialvalen i sina produkter

för att skydda människors hälsa och miljön. Koncernen fortsätter

att implementera en gemensam process för kemikaliehantering.

Nya forskningsrön och intressentkrav används för att uppdatera

koncernens lista över begränsade material. Under året fortsattes

den globala lanseringen av verktyget Eco@web. Under 2022 slut-

förde Electrolux utfasningen av ﬂuorkolväten i sin nordamerikanska

verksamhet genom att ta bort ﬂuorkolväten ur luftkonditionerings-

apparater för lokaler och bärbara luftkonditioneringsapparater.

Bättre livssätt

Electrolux använder sin globala räckvidd och närvaro för att

driva och bidra till positiv förändring genom att ge konsumenterna

möjlighet att göra mer hållbara val, bortom koncernens egna

produkter och klimatavtryck.

Göra hälsosamma och hållbara matvanor till det föredragna valet

Electrolux främjar hållbara matvanor genom att hjälpa konsumenter

att minska matsvinn, äta mer växtbaserat, minska näringsförluster

vid matlagning och förbättra hållbara matupplevelser. Genom

att erbjuda nya produkter, nya lösningar och partnerskap kan

Electrolux främja mer hållbara matvanor. Under 2022 introducerade

Electrolux GRO – ett framtidskoncept som syftar till att förnya köket

och låta människor njuta av maten på ett sätt som är mer hållbart

både för den egna hälsan och planeten. Bland de teknologier

som introducerades till nya modeller under året ﬁnns NutriFresh

inverter-kylskåp som minskar matsvinnet genom att hålla en jämn

temperatur och högre luftfuktighet, så att frukt och grönsaker håller

sig fräscha längre. Electrolux lanserade nya ångugnar och har mätt

de näringsmässiga fördelarna med att ångkoka mat. Webbplatsen

Replate.com förbättrades under året med stöd från Electrolux Food

Foundation och dess samarbetspartners för att inspirera människor

till mer hållbara matvanor.

Få kläder att hålla dubbelt så länge med halverat miljöavtryck

Electrolux har som mål att göra så att kläder håller längre, minska

miljöavtrycket av klädvård och att erbjuda vård för alla sorters tyg.

Genom att erbjuda nya produkter, nya lösningar, kampanjer och

partnerskap kan Electrolux främja en mer hållbar klädvård. Under

2022 lanserades ﬂera produktinnovationer inom klädvård för att

kläderna ska hålla längre samt för att minska miljöpåverkan genom

att konsumenterna använder mindre energi, vatten och tvättmedel.

Bland de nya lösningarna ﬁnns ett ﬁlter som samlar upp mikroplaster

från kläderna för att undvika att de hamnar i naturen. Under 2022

lanserades också kampanjen ”Break the pattern” (Bryt mönstret)

för att öka konsumenternas medvetenhet om miljöpåverkan från

slit-och-släng-modet.

Göra hemmet till ett hälsosammare ställe att utvecklas i,

med halverat miljöavtryck

Electrolux kommer att inspirera till mer hållbara städvanor i hemmet,

erbjuda kunskap och nya normer för en hälsosammare hemmiljö,

samt möjliggöra välmående i hemmet med reducerad miljöpåverkan.

Genom att erbjuda nya produkter, tjänster och partnerskap kan

Electrolux göra inomhusklimatet hälsosammare och mer hållbart.

Under 2022 tog Electrolux fram ett välmåendeindex för att mäta

faktorerna ren luft, behaglig luft, rent vatten, behagligt vatten och

rena golv. Electrolux avlägsnade lacker från dess skaftdammsugare

för att främja luftkvaliteten inomhus och minska miljöbelastningen.

Koncernens uppkopplade luftrenare har smarta sensorer som

optimerar energianvändning genom att justera ﬂäktens varvtal

beroende på nivån av luftburna partiklar.

Mål:

Science based target (vetenskapligt baserat mål, SBT)

Bolagets mål (Scope 1 + 2 = 0)

Inkluderar utsläpp från energianvändning och växthusgaser. Resultatet för 2022

nådde bortom målet även utan att beakta minskning i försäljningsvolym.

Klimatneutral

verksamhet

Klimatneutral värdekedja

Denna långsiktiga ambition stödjer

FN:s Global Compact företagsåtagande

för 1,5° C. Scope 1, 2 och 3.

2015 2025 2030 2050

mindre koldioxidutsläpp från

verksamheten. Scope 1 och 2

1), 3)

mindre koldioxidutsläpp från

produktanvändning. Scope 3

1), 3)

80%

25%

Utsläppsminskning 2022

Scope 1 och 2

1,2)

82%

minskning jämfört med 2015

Scope 3

1,3)

>25%

minskning jämfört med 2015

Electrolux klimatneutralitetsplan

Koncernen har sedan 2018 ett godkänt vetenskapligt baserat mål, Science Based Target, i linje med Parisavtalet (COP 21).

För att främja sitt interna fokus på åtgärder för att minska klimatförändringarna infördes ett resultatmål kopplat till koncer-

nens vetenskapligt baserade mål i de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen för ledande befattningshavare.

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Hållbarhetsstyrning – utmaningar och möjligheter

Område Miljö Bättre livssätt Anti-korruption

Policyer

•

Miljöpolicy

•

Arbetsplatspolicy

•

Arbetsplatspolicy

•

Arbetsplatsstandard för leverantörer

•

Riktlinjer för arbetsplatsen

•

Policy om korruption och mutor

•

Policy om intressekonﬂikter

Huvudområden

•

Produktutformning

•

Barn- och tvångsarbete

•

Intressekonﬂikter

•

Eﬀektivitet i verksamheten

•

Hälsa och säkerhet, arbetstider,

ersättning

•

Mutor och andra otillbörliga

förmåner

•

Påverkan på lagstiftning

•

Diskriminering och trakasserier

•

Aﬀärspartners och kunder

•

Miljöledning

•

Föreningsfrihet, kollektiva

förhandlingar

•

Politiskt engagemang

Electrolux policyer ﬁnns som fullständiga texter på www.electroluxgroup.com/en/category/sustainability/codes-and-policies

Styrning

Koncernens hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – övervakas

direkt av koncernledningen och aﬀärsområdernas ledningsgrupper

som har varit engagerade i utvecklingen av prioriteringar och mål-

sättningar för de nio målen och klimatmålen.

Electrolux hållbarhetsstyrgrupp leds av verkställande direktören.

Styrgruppen har som uppgift att bedöma prioriteringar, övervaka

framstegen och utvärdera risker. Styrgruppen föreslår åtgärder och

mål för koncernledningen och kommer att vara väsentlig för att

uppfylla Electrolux hållbarhetsmål framöver.

Electrolux genomför regelbunden utbildning och kommunikation

om uppförandekoden och har infört viktiga koncernpolicyer. All

kontorsbaserad personal måste bekräfta uppförandekoden genom

elektronisk signatur.

Varje aﬀärsområde ansvarar för att bidra till att uppfylla koncernens

hållbarhetsmål i enlighet med de tio målen. Flera av nyckeltalen

har brutits ner och följs upp på aﬀärsområdesnivå. Referensgrupper

och styrgrupper med deltagare från koncernledningen och ledande

befattningshavare har inrättats för ﬂera olika program, exempelvis

styrgruppen för etik och mänskliga rättigheter, Group Operations,

External Aﬀairs samt kemikalieanvändning.

Flera koncernfunktioner ansvarar för att kartlägga och åtgärda

icke-ﬁnansiella risker inom sina respektive ansvars områden. Risker

rapporteras till koncernledningen och tas med i väsentlighets-

analysen.

Viktiga ansvarsområden för hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsfrågor hanteras av koncernfunktionen för hållbarhet i

nära samarbete med andra koncernfunktioner och aﬀärsområdena.

Hållbarhetschefen rapporterar till chefen för konsumentupplevelser

(CXO) och har ett årligt möte med Electrolux styrelse för att redovisa

framstegen inom hållbarhet och utveckla bolagets strategiska inrikt-

ning för hållbarhetsarbetet framöver.

VD redovisar också hållbarhetsrelaterade framsteg till styrelsen,

som övervakar bolagets allmänna strategi. Electrolux hållbarhets-

styrgrupp som leds av verkställande direktören är ett forum för att ta

upp hållbarhetsfrågor och granska genomförandet av olika hållbar-

hetsprogram. Övriga medlemmar i hållbarhetsstyrgruppen är eko-

nomi- och ﬁnansdirektören, Head of Operations, Chef för Consumer

Experience & Product Lines, Chief Commercial Oﬃcer, chefen för HR

och Kommunikation, chefsjuristen och hållbarhetschefen.

Hållbarhetsstyrgruppen ger rekommendationer till Electrolux kon-

cernledning, som fattar beslut i hållbarhetsfrågor. Eventuella kritiska

frågor tas genast upp till diskussion med styrelsen.

Ethics Helpline (visselblåsarfunktionen) och program för etik och

mänskliga rättigheter följs upp av styrgruppen för etik och mänskliga

rättigheter.

Miljö

Sett över en produkts hela livscykel har Electrolux en relativt stor

miljöpåverkan, till följd av energiförbrukning och användningen

av material och kemikalier. Generellt uppstår den största påverkan

under produkternas användningsfas och koncernens strategi är att

förbättra produkternas miljöprestanda.

Electrolux miljöpolicy innehåller riktlinjer för hur Electrolux ska för-

bättra miljöprestandan i produktion och produktanvändning samt

att konstruera produkter som enkelt går att återvinna. Krav för kon-

cernens verksamhet och i leverantörskedjan beskrivs i Riktlinjer för

arbetsplatsen. Alla Electrolux fabriker med ﬂer än 50 anställda ska

vara certiﬁerade enligt ISO 14001 och ISO 50001.

Koncernens krav på leverantörer beskrivs i Arbetsplatsstandarden

för leverantörer och Riktlinjer för arbetsplatsen. Efterlevnad är obli-

gatoriskt vid utvärdering av potentiella och nuvarande leverantörer.

Electrolux största leverantörer av komponenter och färdiga produk-

ter måste mäta och följa upp sin förbrukning av energi och vatten

och rapportera dessa. Vissa as dessa leverantörer har också inklu-

derats i Världsnaturfondens vattenriskﬁlteranalys.

Koncernens proaktiva hållning syftar till att utveckla och främja

försäljningen av produkter med lägre miljöpåverkan. Beredskap för

en strängare produktlagstiftning kan till exempel leda till ökad för-

säljning. Under många år har produkter med högre miljöprestanda

haft högre lönsamhetsmarginaler.

Electrolux produkter påverkas av lagstiftning på områden som

energiförbrukning, producentansvar och hantering av farliga

ämnen. Vissa kunder har krav som går längre än lagstiftningen.

De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare och

kunder. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begränsade

produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande av pro-

dukter. Electrolux har rutiner för att minska dessa risker, däribland

ISO-ledningssystem, internrevisioner, programmet Ansvarsfulla

inköp samt mål i produktutvecklingsplanerna. Koncernens program

för att minska resursförbrukningen i verksamheten och använda mer

återvunnet material i produkterna ger kostnadsbesparingar.

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux har ett ramverk för grön ﬁnansiering som bidrar till att

ﬁnansiera klimatinvesteringar och andra miljöinitiativ. Emissions-

likviden används för att ﬁnansiera projekt som klassiﬁceras som

miljörelaterade i Electrolux hållbarhetsramverk For the Better 2030.

Detta kan omfatta investeringar i forskning och utveckling för att öka

vitvarornas energi- och vatteneﬀektivitet, utveckling av återvunna

material eller ökad användning av förnybar solenergi i Electrolux

fabriker.

För mer information om Electrolux ramverk för gröna obligatio-

ner och Green Bond Impact Report: www.electroluxgroup.com/en/

green-bond-framework-29317/

Sociala frågor, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter

Electrolux anseende bygger på förtroende. Det innebär att alla

aktiviteter och beslut måste styras av etik, integritet och respekt för

människor och miljön – oavsett var i världen koncernen verkar.

Konsumenternas förtroende för företag och hur de bidrar till sam-

hället påverkar inköpsbeslut. Anställda föredrar också att arbeta för

ett företag med samma värderingar som de själva. Att respektera

mänskliga rättigheter och vara ett etiskt företag handlar om mer än

att bara följa lagar. Det handlar om att vägleda medarbetarna så

att de vet vad som är rätt och fel och hur man fattar beslut därefter.

Målen i For the Better 2030 speglar koncernens åtagande att skapa

en stark kultur kring etik och mänskliga rättigheter.

De mest väsentliga riskerna relaterade till mänskliga rättigheter

omfattar föreningsfrihet, diskriminering och arbetsförhållanden.

Andra risker är integritetsskydd och korruption.

Electrolux uppförandekod, Code of Conduct, innefattar koncer-

nens policyuttalande om mänskliga rättigheter, som tydligt slår

fast att mänskliga rättigheter ska respekteras. Alla anställda måste

genomföra e-utbildningen om uppförandekoden som en del av

anställningsprocessen och vid återkommande kampanjer. Koncer-

nens åtagande om mänskliga rättigheter beskrivs mer detaljerat i

Riktlinjer för mänskliga rättigheter. Obligatoriska krav relaterade till

arbetsvillkor, hälsa, säkerhet och miljö inom både Electrolux och

hos dess leverantörer beskrivs i Policy för arbetsvillkor, Riktlinjer

för arbetsvillkor samt Standard för arbetsvillkor hos leverantörer.

Electrolux stödjer en företagskultur som bygger på etiska värde-

ringar, integritet och respekt genom ett ledarskap som uppvisar och

främjar inkludering och ansvarstagande.

Electrolux övervakar efterlevnad och hanterar riskerna genom

interna och externa revisioner av produktionsenheterna, lokala

utvärderingar av mänskliga rättigheter, utbildning, Ethics Helpline,

dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare samt kommittéer för

hälsa och säkerhet. Risker i leverantörskedjan hanteras inom ramen

för programmen Ansvarsfulla inköp och Konﬂiktmineraler genom

revisioner och utbildning.

Arbetet med mänskliga rättigheter involverar många funktioner i

organisationen, från personalavdelningen till inköp och den globala

koncernverksamheten. Ansvaret för etikprogrammet och uppfölj-

ningen av mänskliga rättigheter ligger hos styrgruppen för etik och

mänskliga rättigheter, som består av seniora representanter för olika

koncernfunktioner.

Electrolux utför konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter

både på koncernnivå och lokalnivå, i linje med FN:s ramverk och

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Fem frå-

gor och tre aﬀärsprocesser utgör koncernens främsta människorätts-

frågor. Ramverket fokuserar på att identiﬁera risker som direkt

eller indirekt kan skada människor, och som kan förknippas med

Electrolux verksamhet.

Anti-korruption

Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveckling

i världen. Korruption kan också få allvarliga negativa följder för kon-

cernen genom att förhindra tillväxt, öka kostnaderna, orsaka allvar-

liga legala risker och riskera bolagets anseende. Med verksamhet

över hela världen, däribland på tillväxtmarknader, är Electrolux

exponerat för risker knutna till korruption och mutor. Riskerna kan

uppstå i olika delar av värdekedjan, som inom inköp och försäljning.

Electrolux har nolltolerans mot korruption och arbetar ständigt

för att öka medvetenheten bland medarbetarna för att minimera

risken för korruption. Bestämmelser för att förhindra korruption ingår

i företagets Policy om korruption som alla medarbetare måste följa.

Denna policy ger vägledning till medarbetarna om hur man gör rätt

och förklarar vilka handlingar som är olagliga och oriktiga.

Anställda kan rapportera brott mot etiska riktlinjer via Electrolux

visselblåsarsystem.

Electrolux erbjuder koncernövergripande webbaserade kurser

om anti-korruption. Dessa initiativ kompletterar de specialutbild-

ningar som vissa funktioner genomgår, exempelvis försäljning,

inköp och ledande befattningshavare (roller som är mer utsatta för

korruptionsrisker). Sådana utbildningar har genomförts lokalt inom

organisationen, antingen av interna jurister eller externa experter.

Utbildningskraven följs upp och utvärderas kontinuerligt utifrån

aﬀärsverksamhetens behov samt det rättsliga ramverket och ris-

kerna. Lokala konsekvensanalyser angående mänskliga rättigheter

inkluderar översyn och bedömning av korruptionsrisker.

För mer information om hur koncernen hanterar risker och

påverkan i värdekedjan, se avsnittet Riskhantering.

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

EU-taxonomirapport

Introduktion

Detta är Electrolux EU-taxonomirapport för 2022 som har upprättats

i enlighet med EU:s taxonomiförordning för att inrätta ett ramverk

som underlättar hållbara investeringar.

Syftet med EU-taxonomin är att etablera gemensamma deﬁnitioner

för, och rapportering om vilka ekonomiska verksamheter som är i

linje med EU:s hållbarhetsmål för 2030.

Som ett ledande globalt vitvaruföretag måste Electrolux följa lokal

lagstiftning gällande exempelvis produkteﬀektivitet och produktmärk-

ning överallt i världen där bolaget har verksamhet. Det ﬁnns inga glo-

bala standarder (i fråga om energieﬀektivitet) för vitvaror, men däremot

grundläggande skillnader i standarderna på olika marknader i världen.

EU-taxonomin beskriver bland annat vilka ekonomiska verksam-

heter som ligger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”)

och vilka av dessa verksamheter som uppfyller EU:s tekniska gransk-

ningskriterier och därmed klassiﬁceras som miljömässigt hållbara

(”taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter”). För att Electrolux

produkter ska anses ”förenliga” med granskningskriterierna måste

verksamheterna följa vissa EU-speciﬁka standarder (EU-förordning

2017/1369).

Av ovanstående skäl har Electrolux ansett att de verksamheter

som omfattas av taxonomin i denna rapport bör fokusera på

EU-marknaden

.Under 2022 stod EU-marknaden för 27% av

koncernens nettoomsättning.

EU:s taxonomiram är ännu under utveckling och därför kommer

innehållet i, och formatet på denna rapport att utvecklas med tiden,

i takt med att EU-taxonomin växer fram.

Denna rapport är presenterad i linje med EU:s taxonomiförordning.

Rapportering av nyckeltal

Enligt EU:s taxonomiram betraktas Electrolux som tillverkare av ener-

gieﬀektiv utrustning för byggnader. De ekonomiska verksam heter

som redovisas i resultattabellerna är enbart sådana verksamheter

som har potential att uppfylla de tekniska gransknings kriterierna för

att bedömas som ekonomisk verksamhet förenlig med EU:s

aktuella taxonomiram. De tillämpliga tekniska granskningskriterierna

för ekonomiska verksamheter som potentiellt är förenliga med taxo-

nomin är för Electrolux del följande:

•

hushållsprodukter

•

kylnings- och ventilationssystem

Dessa aktiviteter bedöms i de två högsta i betydande grad utnytt-

jade energieﬀektivitetsklasserna i enlighet med EU:s förordning

2017/1369 samt övrig relevant lagstiftning.

Täljaren i nyckeltalen som presenteras i resultattabellerna omfat-

tar enbart vitvaror samt kylnings- och ventilationssystem som säljs

av Electrolux på EU-marknaden under bolagets egna varumärken.

Av ovannämnda skäl ingår inte alla hushållsprodukter som säljs av

Electrolux över hela världen eller produkter som säljs under andras

varumärken.

Verksamheter som omfattas av taxonomi för år 2021 och 2022

Detta är andra året som Electrolux rapporterar om verksamheter

som omfattas av taxonomi. År 2022 är andelen av omsättningen

för omfattade verksamheter 17 % jämfört med 19 % år 2021. Andelen

CapEx för omfattade verksamheter är 29 % år 2022 och var 31 % år

2021. Andelen OpEx omfattade verksamheter är 23 % år 2022 och

var 29 % år 2021. Detta visar att den relativa försäljningen av verk-

samheter som omfattas av taxonomi (produkter) minskade under

2022 och hade en inverkan på resultatet.

Bakgrund och Electrolux tillvägagångssätt

De huvudsakliga tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag

till begränsningen av klimatförändringar för Electrolux produkter

baseras på EU:s lagstiftningsram för energimärkning av vitvaror och

luftkonditioneringsapparater (”EU:s ram för energimärkning”)

. Energi-

märkningen av tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner och kylskåp/

frysar har reviderats. Torktumlare, ugnar, köksﬂäktar och luftkonditio-

neringsapparater bedöms däremot enligt den gamla energiskalan,

denna skala förväntas att bli uppdaterad under de kommande åren.

Den nya energimärkningen har betydligt strängare prestations-

krav vilket leder till en betydande nedgradering av energiklasserna.

Det innebär exempelvis att ett kylskåp som tidigare hamnade i

energi eﬀektivitetsklass A+++ nu kan hamna i klass C, D eller E enligt

den nya skalan utan någon betydande förändring i energiförbruk-

ningen. Eftersom taxonomins tillämpliga granskningskriterier endast

bedömer produkter som miljömässigt hållbara om de faller under

”de två högsta i betydande grad utnyttjade energieﬀektivitetsklas-

serna”, kommer denna omstöpning av skalan tillsammans med en

gradvis förändring av försäljningen mot mer eﬀektiva vitvaror att få

påverkan på vilken produkt som deﬁnieras som miljömässigt hållbar.

Electrolux investerar i nya produktarkitekturer med ytterligare för-

bättrad energieﬀektivitet med målet att uppfylla nuvarande och

framtida tekniska granskningskriterier för eventuellt taxonomiför-

enliga ekonomiska verksamheter och en topprioritet är att erbjuda

mer eﬀektiva produkter till konsumenterna. Till exempel så investerar

Electrolux i den italienska Susegana-fabriken för detta ändamål.

Koncernen följer utvecklingen i produktlagstiftning för att vara

beredd inför framtida förändringar.

Electrolux långsiktiga ambition är att säkerställa att hela dess vär-

dekedja är klimatneutral till 2050. För att uppnå detta är förbättrad

produkteﬀektivitet grundläggande eftersom koldioxidutsläpp från

energiförbrukningen vid produktanvändning dominerar.

Verksamheter som ingår

Omfattade verksamheter i denna rapport inkluderar Electrolux

ekonomiska verksamheter som, enligt taxonomiförordningen, poten-

tiellt kan deﬁnieras som ”taxonomiförenliga” baserat på tekniska

granskningskriterierna:

•

Electrolux är en tillverkare av energieﬀektiv utrustning för byggnader,

dvs vitvaror, luftkonditionerings- och ventilationssystem.

•

Försäljningen av produkter som omfattas av EU:s lagstiftnings-

ram för energimärkning av vitvaror och luftkonditionerings-

anläggningar ingår, dvs tvättmaskiner, kombinerade tvättmaskiner

torktumlare, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar,

köksﬂäktar och luftkonditioneringsapparater.

•

Endast försäljningen till EU-marknaden bedöms omfattas av

EU-taxonomin eftersom nödvändig information endast är tillgäng-

lig för produkter som säljs inom EU för att avgöra om en produkt

potentiellt kan deﬁnieras som ”taxonomiförenlig”. Dessutom är

energimärkningsstandarder i olika delar av världen inte enhetliga.

•

”Tillverkare” är deﬁnierat som intern tillverkning eller av tredje

part som säljs under Koncernens eget namn eller varumärken

Electrolux produkter som säljs under andras varumärken är

exkluderade.

Electrolux anser att detta tillvägagångssätt är förenligt med EU:s

taxonomiförordning, dess syfte och deﬁnitionen av ”tillverkning” som

anges i annan relevant EU-lagstiftning.

Verksamheter som inte ingår

Huvuddelen av Electrolux produkter (omkring 70%) säljs utanför

EU-marknaden och omfattas inte av EU:s ram för energimärkning

och är därmed inte kompatibla med de tekniska granskningskrite-

rierna i EU-taxonomin. Energimärkningen skiljer sig från marknad

till marknad och ger en stark signal till konsumenter som vill köpa

produkter med överlägsen prestanda. Olika energimärkningssystem

är dock inte jämförbara för syftet med EU:s taxonomirapport. Detta

EU:s medlemsstater

Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2017/1369 av den 4 juli 2017

”Tillverkare” betyder en fysisk eller juridisk person som tillverkar en produkt eller har en designad

eller tillverkad produkt och marknadsför denna produkt under sitt namn eller varumärke (EU-för-

ordning 2019/1020)

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Omsättning

Väsentliga bidragskriterier (%) Kriterier för att inte orsaka betydande skada (J/N)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod(er)

(2)

Absolut

omsätt-

ning (3)

(SEKm)

Andel av

omsätt-

ning (4)

(%)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

och

marina

resurser

(7)

Cirkulär

ekonomi

(8)

Förore-

ningar

(9)

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

och

marina

resurser

(7)

Cirkulär

ekonomi

(8)

Förore-

ningar

(9)

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10)

Mini-

miskydd-

såtgärder

(17)

Taxono-

miförenlig

andel av

omsättning,

år N (18)

Taxono-

miförenlig

andel av

omsättning,

år N-1 (19)

Kategori

(möjliggö-

rande verk-

samhet

eller) (20)

Kategori

(omställ-

nings-

verksam-

het) (21)

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verk-

samheter (taxonomiförenliga)

Omsättning för miljömässigt

hållbara verksamheter (taxo-

nomiförenliga) (A.1)

Tillverkning av energieﬀektiv

utrustning till byggnader

3.5 5,691

4 100 0 N/A

N/A

J J J J J J 4 N/A M

A.2 Verksamheter som omfat-

tas av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara verksam-

heter (inte taxonomiförenliga

verksamheter)

A.2 Omsättning för verksamhe-

ter som omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt håll-

bara verksamheter (inte taxono-

miförenliga verksamheter) (A.2)

Tillverkning av energieﬀektiv

utrustning till byggnader

3.5 17,892 13

Summa (A.1 + A.2)

3.5 23,583 17

4 N/A M

A. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

3.5 111,297 83

Summa (A + B) 3.5 134,880 100

Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, vilket motsvarar Electrolux totala nettoomsättning. Se Koncernens rapport över totalresultat, sidan 68.

EU:s economisk aktivitets kod.

Reglerna för dessa områden har ännu inte oﬀentliggjorts.

Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin är sådana som uppfyller tekniska granskningskriterier som formellt tillåter att verksamheterna potentiellt bedöms som ekonomisk verksamhet som är

förenlig med kraven i EU:s aktuella taxonomiram, dvs. försäljning av tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar, köksﬂäktar och luftkonditioneringsapparater under egna varumärken på

EU-marknaden. Kapitalutgifter avser Electrolux investeringar i tillgångar som används för att tillverka dessa produkter oavsett var de återﬁnns. Driftsutgifter avser kostnader förknippade med att bibehålla

värdet på dessa tillgångar.

Verksamheter som omfattas av taxonominin var 19% under 2021.

eftersom olika energimärkningssystem i världen använder olika kri-

terier för att klassiﬁcera hushållsapparater.

Flera produktkategorier som säljs inom EU ingår inte i EU:s ram för

energimärkning och bedöms därför inte heller omfattas av EU-taxo-

nomin, t.ex. spishällar och små köksmaskiner. Dammsugare är också

undantagna från EU-taxonomin då förordningen för energimärkning

har upphävts. Electrolux har sedan 1997 internt sammanställt de

mest resurseﬀektiva produkterna som säljs av koncernen, och för

varje år har kriterierna stramats åt.

Mer information ﬁnns i avsnittet Bättre lösningar på sidan 57.

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Kapitalutgifter

Väsentliga bidragskriterier (%) Kriterier för att inte orsaka betydande skada (J/N)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod(er)

(2)

Absoluta

kapi-

talutgif-

ter (3)

(SEKm)

Andel

av kapi-

talutgif-

ter (4)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

och

marina

resurser

(7)

Cirkulär

ekonomi

(8)

Förore-

ningar

(9)

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

och

marina

resurser

(7)

Cirkulär

ekonomi

(8)

Förore-

ningar

(9)

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10)

Mini-

miskydd-

såtgärder

(17)

Taxono-

miförenlig

andel av

kapitalutgif-

ter, år N (18)

Taxono-

miförenlig

andel av

kapitalutgif-

ter, år N-1

(19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het) (20)

Kategori

(omställ-

nings-

verksam-

het) (21)

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verk-

samheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för miljömässigt

hållbara verksamheter (taxo-

nomiförenliga) (A.1)

Tillverkning av energieﬀektiv

utrustning till byggnader

3.5 512 7 100 0 N/A N/A N/A N/A J J J J J J J 7 N/A M

A.2 Verksamheter som omfat-

tas av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara verksam-

heter (inte taxonomiförenliga

verksamheter)

Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt håll-

bara (inte taxonomiförenliga

verksamheter) (A.2)

Tillverkning av energieﬀektiv

utrustning till byggnader

3.5 1,609 22

Summa (A.1 + A.2)

3.5 2,120 29 7 N/A M

A. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

3.5 5,269 71

Summa (A + B) 3.5 7,389 100

Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. Totala kapitalutgifter redovisas i not 12 och 13.

värdet på dessa tillgångar.

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Driftsutgifter

Väsentliga bidragskriterier (%) Kriterier för att inte orsaka betydande skada (J/N)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod(er)

(2)

Absoluta

kapitalut-

gifter (3)

(SEKm)

Andel av

kapitalut-

gifter (4)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

och

marina

resurser

(7)

Cirkulär

ekonomi

(8)

Förore-

ningar

(9)

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

och

marina

resurser

(7)

Cirkulär

ekonomi

(8)

Förore-

ningar

(9)

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10)

Mini-

miskydd-

såtgärder

(17)

Taxono-

miförenlig

andel av

driftsutgifter,

år N (18)

Taxono-

miförenlig

andel av

driftsutgifter,

år N-1 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het) (20)

Kategori

(omställ-

nings-

verksam-

het) (21)

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verk-

samheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för miljömässigt

hållbara verksamheter (taxo-

nomiförenliga) (A.1)

Tillverkning av energieﬀektiv

utrustning till byggnader

3.5 281 5 100 N/A N/A N/A N/A N/A J J J J J J 5 N/A M

A.2 Verksamheter som omfat-

tas av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara verksam-

heter (inte taxonomiförenliga

verksamheter)

Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt håll-

bara (inte taxonomiförenliga

verksamheter) (A.2)

Tillverkning av energieﬀektiv

utrustning till byggnader

3.5 1,005 18

Summa (A.1 + A.2)

3.5 1,286 23 5 N/A M

A. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

3.5 4,231 77

Summa (A + B) 3.5 5,517 100

Inom ramen för EU-taxonomin och enligt förordningen deﬁnieras driftsutgifter som direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kort-

fristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala rörelsekostnaderna, utan enbart kostnader förknippade

med underhåll av tillgångarna kopplade till produkter som omfattas av taxonomin. I den här rapporten har endast FoU, reparationer och underhåll inkluderats eftersom övriga områden anses vara av

oväsentlig betydelse.

värdet på dessa tillgångar.

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Minimiskyddsåtgärder

Electrolux följer strikta normer och strävar efter att upprätthålla

eﬀektiva styrprocesser för att säkerställa att all verksamhet skapar

långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och andra intressenter.

Det handlar om en eﬀektiv organisationsstruktur, system för intern

kontroll och riskhantering samt transparent intern och extern rappor-

tering.

Det är Electrolux bedömning att företaget följer Minimiskydd-

såtgärderna

Vissa av Electrolux processer och procedurer för fyra kärnområ-

den, som är relevanta för att uppfylla minimigarantierna, beskrivs

ytterligare nedan.

Det bedöms att lämpliga processer ﬁnns på plats inom sådana

områden, både för att fånga upp rättsliga åtgärder som vidtagits

gentemot företaget, dess dotterbolag och ledande befattnings-

havare och för att förhindra påvisade misslyckanden eller felaktig-

heter inom dessa områden och för att vidta korrigerande åtgärder,

inklusive för att förbättra processer, för att se till att sådana misslyck-

anden eller missförhållanden sannolikt inte kommer att upprepas.

Mänskliga rättigheter

Electrolux genomför konsekvensanalyser av mänskliga rättigheter

på både koncernnivå och lokal nivå, i linje med FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter.

För mer infor-

mation, se avsnittet ”Sociala rättigheter, arbetsrätt och mänskliga

rättig heter”, se sidan 60.

Korruption

Electrolux har nolltolerans mot korruption och arbetar kontinuerligt

med att öka medvetenheten bland anställda för att minimera risken

för korruption. Åtgärder mot korruption ingår i koncernens anti-

korruptionspolicy, som alla anställda är skyldiga att följa.

För mer

information, se avsnittet ”Antikorruption”, se sidan 60.

Beskattning

En viktig aspekt av Electrolux företagssyfte – Shape living for the

better – är att agera som en god företagsmedborgare och skatte-

betalare varhelst Electrolux verkar.

För mer information, se

Bolags styrningsrapporten, avsnittet ”Electrolux som skattebetalare”,

se sidan 22.

Rättvis konkurrens

Koncernens åtaganden, inklusive rättvis konkurrens, speciﬁceras i

koncernens uppförandekod och antitrustpolicy, inklusive stödjande

riktlinjer.

Principen Orsaka inte betydande skada

Verksamheter för att begränsa klimatförändringar anses som för-

enliga om de inte har en negativ påverkan på de fem kriterierna

”orsaka inte betydande skada” nedan.

Anpassning till klimatförändringar

Electrolux Enterprise Risk Management-ramverk (ERM) och dess

relaterade processer identiﬁerar, åtgärdar, kommunicerar och rap-

porterar risk som kan påverka verksamheten på ett betydande sätt,

däribland klimatförändringar. Electrolux följer en riskkartläggnings-

process för att samla och införliva riskinformation i beslutsfattande-

och styrningsprocesser. ERM inkluderar klimatrelaterade risker i

linje med Upplysningar om klimatrisker. Klimatrelaterade risker har

vanligtvis en längre tidshorisont än andra ERM-risker. Electrolux har

utvärderat två olika klimatscenarier som resulterar

i en mängd olika risker och möjligheter för koncernen över hela

värdekedjan.

Mer information ﬁnns i avsnittet Riskhantering,

se sidan 44.

Vatten och marina resurser

Koncernens vattenmål bygger på Världsnaturfondens vattenriskﬁlte-

ranalys som hjälper till att identiﬁera vilka av Electrolux fabriker som

ligger i områden med vattenbrist. Beslut om koncernens vattenmål

baseras på detta verktyg. Electrolux program Green Spirit sprider

bästa praxis kring vattenförvaltning och redovisar varje månad

vattenrelaterade nyckeltal samt en global vattenkartläggning.

Cirkulär ekonomi

Electrolux har en viktig roll att spela för att hjälpa människor att leva

mer hållbara liv genom sina produkter och lösningar. Electrolux

bidrar till den cirkulära ekonomin genom att använda återvunnet

material i sina produktplattformar och genom att främja cirkulära

aﬀärsmodeller. Koncernen utformar också sina produkter så att de

ska hålla länge och enkelt kunna återvinnas vid slutet av livscykeln.

I verksamheten syftar Electrolux program ”Zero Waste to Landﬁll”

(Noll avfall till deponi) till att hitta sätt att återanvända och åter-

vinna material, och samtidigt minska mängden avfall som skickas

till deponi eller förbränns utan energiutvinning. Electrolux skyddar

människor och miljö genom att hantera kemikalier på ett omsorgs-

fullt sätt och att kontinuerligt byta ut sådana som är problematiska.

Föroreningar

Inom EU följer koncernen relevant lagstiftning relaterad till substan-

ser i produkterna genom Electrolux Restricted Material List, listan

över förbjudna material. Listan innehåller alla substanser som har

krav på begränsad användning samt förbjudna substanser enligt EU

lagstiftningen. Tillåtna undantag från använding av substanser som

har krav på begränsad användning ﬁnns i Electrolux produkter, när

det inte ﬁnns alternativa tekniska lösningar tillgängliga, då koncer-

nens produkter är oumbärliga för samhället.

Alla europeiska fabriker har miljötillstånd i linje med tillämpliga

lokala miljöföreskrifter. Detta inkluderar hantering av föroreningar.

Biologisk mångfald och ekosystem

Alla Electrolux europeiska fabriker är certiﬁerade enligt miljöled-

ningssystemet ISO 14001, vilket innebär att hänsyn tas till biologisk

mångfald. Electrolux policy för arbetsvillkor förbjuder att verksamhet

bedrivs i skyddade områden. Alla dessa fabriker har miljötillstånd i

linje med tillämpliga lokala miljöföreskrifter. Detta inkluderar skyd-

dande av lokal biologisk mångfald och ekosystem.

Enligt deﬁnitionen i artiklarna 3 och 18 i Europeiska unionens förordning (EU) 2020/852.

Under 2022 konstaterades ett av Electrolux dotterbolag ha brutit mot lokal konkurrenslagstiftning,

utan ytterligare möjlighet att överklaga. Denna fråga härrörde dock från vissa aﬀärsåtaganden

som ägde rum före 2010 och orsakerna till detta brott mot lokala konkurrenslagar och underlig-

gande omständigheter åtgärdades omedelbart och lokala processer förbättrades på ett sätt så

att en upprepning av denna överträdelse är osannolik.

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten i årsredovisningen är framtagen för att upp-

fylla kraven i den svenska årsredovisningslagen och EU:s taxonomi-

förordning (EU 2020/852).

För mer detaljerad information om

Electrolux och hållbarhet, se hållbarhetsrapporten sammanställd

enligt GRI Standards på: www.electroluxgroup.com/sustainability

Hållbarhetsrapportering och information

Electrolux hållbarhetsrutiner och system för information och kommu-

nikation har som mål att förse viktiga intressentgrupper med korrekt,

relevant och aktuell information om företagets mål och resultat inom

koncernens hållbarhetsramverk, For the Better 2030.

Avsnittet om hållbarhetsrapportering i denna rapport är fram-

tagen för att uppfylla kraven i den svenska årsredovisningslagen.

Rapporten beskriver även hur Electrolux uppfyller de tio förpliktel-

serna till FN:s Global Compact. Om inte annat anges så omfattar

informationen all verksamhet som potentiellt kan påverka företagets

hållbarhetsresultat för kalenderåret 2022.

Hållbarhetsinformation kommuniceras regelbundet i form av:

•

Electrolux hållbarhetsrapport, inklusive FN:s riktlinjer för rapporte-

ring (Guiding Principles Reporting Framework)

•

Electrolux hållbarhet i korthet (Sustainability in Brief)

•

Obligatorisk rapportering om transparens i leverantörskedjan

•

Pressmeddelanden

•

Möten med viktiga intressenter globalt

•

Svar på frågeformulär från investerare och analytiker

•

Årlig rapportering till CDP om klimat och vatten

Rapporter, policyer och pressmeddelanden ﬁnns tillgängliga på

www.electroluxgroup.com.

Stockholm den 17 februari, 2023

AB Electrolux (publ)

Styrelsen

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2022 på sidorna 47-48, 56–66 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 21 februari, 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor

Electrolux — Ledande i vitvarubranschen

Koncernens hållbarhetsarbete stärker relationen med intressenter

och Electrolux erkänns i kategorin för hushållsprodukter i Dow Jones

hållbarhetsindex (DJSI) samt har mottagit resultatet A– för klimat och

vatten av CDP. Dessutom har Electrolux mottagit erkännanden av

andra organisationer, så som S&P Global, MSCI och ISS ESG.

Electrolux Årsredovisning  

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Finansiella

rapporter

Koncernens rapport över totalresultat 68

Koncernens balansräkning 69

Förändring av koncernens eget kapital 70

Koncernens kassaﬂödesanalys 71

Moderbolagets resultaträkning 72

Moderbolagets balansräkning 72

Moderbolagets förändring av eget kapital 73

Moderbolagets kassaﬂödesanalys 73

Not 1 Redovisningsprinciper 74

Not 2 Finansiell riskhantering 76

Not 3 Redovisning per segment 79

Not 4 Intäktsredovisning 80

Not 5 Rörelsekostnader 82

Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader 82

Not 7 Materiella engångsposter

i rörelseresultatet 82

Not 8 Leasing 82

Not 9 Finansiella intäkter och ﬁnansiella

kostnader 84

Not 10 Skatter 84

Not 11 Övrigt totalresultat 85

Not 12 Materiella anläggningstillgångar,

ägda 86

Not 13 Goodwill och övriga

immateriella tillgångar 87

Not 14 Övriga anläggningstillgångar 88

Not 15 Varulager 89

Not 16 Övriga omsättningstillgångar 89

Not 17 Kundfordringar 89

Not 18 Finansiella instrument 90

Not 19 Ställda säkerheter för skulder till

kreditinstitut 96

Not 20 Aktiekapital, antal aktier och

resultat per aktie 96

Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget 97

Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning 97

Not 23 Övriga avsättningar 101

Not 24 Övriga skulder 102

Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser 102

Not 26 Förvärvade och avyttrade

verksamheter 102

Not 27 Anställda och ersättningar 103

Not 28 Arvoden till revisorer 106

Not 29 Aktier och andelar 107

Not 30 Transaktioner med närstående 108

Not 31 Förslag till vinstdisposition 108

Revisionsberättelse 109

AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige. Styrelsens säte är i Stockholm, Sverige.

Belopp anges i Mkr om inget annat anges.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Koncernens rapport över totalresultat

Mkr	Not	2022	2021
Nettoomsättning	3, 4	134 880	125 631
Kostnad för sålda varor	5, 7	–117 177	–101 647
Bruttoresultat		17 703	23 984
Försäljningskostnader	5, 7	–12 997	–11 835
Administrationskostnader	5, 7	–5 752	–4 972
Övriga rörelseintäkter och kostnader	6, 7, 29	830	–376
Rörelseresultat	3, 8	–21 5	6 801
Finansiella intäkter	9	88	44
Finansiella kostnader	9	–1 545	–589
Finansiella poster, netto		–1 457	–546
Resultat efter ﬁnansiella poster		–1 672	6 255
Skatt	10	352	–1 577
Periodens resultat		–1 320	4 678
Poster som ej kommer att omklassiﬁceras till periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	22	1 614	2 746
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassiﬁceras		–411	–584
		1 204	2 161
Poster som senare kan komma att omklassiﬁceras till
periodens resultat:
Kassaﬂödessäkringar	11, 18	39	–35
Valutakursdiﬀerenser	11	2 643	1 284
Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassiﬁceras	11	1	9
		2 684	1 258
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		3 887	3 419
Periodens totalresultat		2 568	8 097

Mkr	Not	2022	2021
Periodens resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		–1 320	4 678
Minoritetsintressen		0	0
Totalt		–1 320	4 678
Periodens totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		2 567	8 096
Minoritetsintressen		0	0
Totalt		2 568	8 097
Resultat per aktie	20
Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget:
Före utspädning, kr		–4,81	16,31
Efter utspädning, kr		–4,7 5	16,21
Genomsnittligt antal aktier	20
Före utspädning, miljoner		27 4,7	286,9
Efter utspädning, miljoner		278 , 0	288,5

Genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive aktier ägda av Electrolux.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	31 december 2022	31 december 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar, ägda	12	2 9 876	25 422
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt	8	3 906	2 771
Goodwill	13	7 081	6 690
Övriga immateriella tillgångar	13	5 223	4 000
Innehav i intresseföretag	29	24	76
Uppskjutna skattefordringar	10	7 672	5 746
Finansiella anläggningstillgångar	18	259	65
Tillgångar i pensionsplaner	22	2 164	1 732
Övriga anläggningstillgångar	14	904	634
Summa anläggningstillgångar		57 108	47 136
Omsättningstillgångar
Varulager	15	24 374	20 478
Kundfordringar	17, 18	21 487	23 110
Skattefordringar		1 208	959
Derivatinstrument	18	99	204
Övriga omsättningstillgångar	16	5 098	4 632
Kortfristiga placeringar	18	168	165
Kassa och bank	18	17 559	10 923
Summa omsättningstillgångar		69 994	60 471
Summa tillgångar		127 102	107 607

Mkr	Not	31 december 2022	31 december 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets
aktieägare
Aktiekapital	20	1 545	1 545
Övrigt tillskjutet kapital	20	2 905	2 905
Övriga reserver	20	–651	–3 335
Balanserade vinstmedel	20	12 644	17 489
		16 443	18 604
Minoritetsintresse		7	6
Summa eget kapital		16 449	18 610
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning	18	28 738	10 205
Långfristiga leasingskulder	8	3 210	2 173
Uppskjutna skatteskulder	10	73 1	476
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser	22	1 919	2 623
Övriga avsättningar	23	4 655	4 664
Summa långfristiga skulder		39 253	20 142
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	18	38 357	38 182
Skatteskulder		1 453	1 704
Övriga skulder	24	17 543	19 745
Kortfristig upplåning	18	8 377	5 563
Kortfristiga leasingskulder	8	1 054	882
Derivatinstrument	18	578	75
Övriga avsättningar	23	4 037	2 704
Summa kortfristiga skulder		71 400	68 854
Totala skulder		110 653	88 996
Summa eget kapital och skulder		127 102	107 607

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Förändring av koncernens eget kapital

		Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Övriga reserver	Balanserade vinstmedel	Totalt	Minoritetsintresse	Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2021	1 545	2 905	–4 593	18 846	18 702	7	18 709
Periodens resultat	—	—	—	4 678	4 678	0	4 678
Kassaﬂödessäkringar	—	—	–35	—	–35	—	–35
Valutakursdiﬀerenser	—	—	1 284	—	1 284	–0	1 284
Omvärdering av avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser	—	—	—	2 746	2 746	—	2 746
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat	—	—	9	–584	–576	—	–576
Övrigt totalresultat, netto efter skatt	—	—	1 258	2 161	3 419	–0	3 419
Periodens totalresultat	—	—	1 258	6 839	8 096	0	8 097
Aktierelaterad ersättning	—	—	—	–116	–116	—	–116
Utdelning	—	—	—	–2 299	–2 299	–0	–2 299
Fondemission	772	—	—	–772	—	—	—
Inlösen av aktier	–772	—	—	–4 113	–4 886	—	–4 886
Återköp av aktier	—	—	—	–894	–894	—	–894
Förvärv av minoritetsintresse	—	—	—	–1	–1	–1	–1
Totala transaktioner med aktieägare	—	—	—	–8 195	–8 195	–1	–8 196
Utgående balans 31 december 2021	1 545	2 905	–3 335	17 489	18 604	6	18 610
Periodens resultat	—	—	—	–1 320	–1 320	0	–1 320
Kassaﬂödessäkringar	—	—	39	—	39	—	39
Valutakursdiﬀerenser	—	—	2 644	—	2 644	0	2 644
Omvärdering av avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser	—	—	—	1 614	1 614	—	1 614
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat	—	—	1	–411	–411	—	–411
Övrigt totalresultat, netto efter skatt	—	—	2 684	1 203	3 887	0	3 887
Periodens totalresultat	—	—	2 684	–117	2 567	0	2 568
Aktierelaterad ersättning	—	—	—	–7 2	–7 2	—	–7 2
Utdelning	—	—	—	–2 521	–2 521	0	–2 521
Fondemission	129	—	—	–129	—	—	—
Makulering av aktier	–129	—	—	129	—	—	—
Återköp av aktier	—	—	—	–2 138	–2 138	—	–2 138
Förvärv av minoritetsintresse	—	—	—	2	2	0	2
Totala transaktioner med aktieägare	—	—	—	-4 729	-4 729	0	–4 729
Utgående balans 31 december 2022	1 545	2 905	–651	12 644	16 443	7	16 449
För mer information om aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie, se not 20.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Koncernens kassaﬂödesanalys

Mkr	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–215	6 801
Avskrivningar	8, 12, 13	5 390	4 489
Övriga ej kassapåverkande poster		1 670	895
Betalda ﬁnansiella poster, netto	9	–1 238	–470
Betald skatt		–1 514	–1 480
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital		4 093	10 235
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager		–1 556	–6 401
Förändring av kundfordringar		4 074	–2 253
Förändring av leverantörsskulder		–4 026	5 372
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar		–4 859	106
Kassaﬂöde från förändringar av rörelsekapital		–6 367	–3 175
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten		–2 274	7 059
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet	26	—	–1 006
Avyttrad verksamhet	26	–3 67	—
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	12	–5 649	–4 847
Investeringar i produktutveckling	13	–74 0	–578
Investeringar i mjukvaror och övriga immateriella tillgångar	13	–1 001	–618
Övrigt		795	233
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten		–6 962	–6 815

Mkr	Not	2022	2021
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och
investeringsverksamheten		–9 236	244
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga placeringar		–4	8
Förändring av kortfristiga lån		5 355	–291
Långfristig nyupplåning	18	22 244	1
Amortering av långfristiga lån	18	–6 158	–284
Betalning av leasingskulder		–960	–880
Utdelning		–2 521	–2 299
Inlösen av aktier		—	–4 886
Återköp av aktier		–2 138	–894
Aktierelaterad ersättning		–217	–259
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten		15 601	–9 785
Periodens kassaﬂöde		6 365	–9 541
Kassa och bank vid periodens början		10 923	20 196
Kursdiﬀerenser i kassa och bank		271	267
Kassa och bank vid periodens slut		17 559	10 923

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2022 2021

Nettoomsättning 4 42 063 43 805

Kostnad för sålda varor –37 873 –36 717

Bruttoresultat 4 190 7 088

Försäljningskostnader –3 320 –3 746

Administrationskostnader –2 470 –1 992

Övriga rörelsekostnader 6 –1 860 –75

Rörelseresultat –3 460 1 275

Finansiella intäkter 9 3 920 3 717

Finansiella kostnader 9 –1 073 –457

Finansiella poster, netto 2 847 3 260

Resultat efter ﬁnansiella poster –613 4 535

Bokslutsdispositioner 21 –60 –20

Resultat före skatt –673 4 515

Skatt 10 437 –405

Årets resultat –236 4 110

Rapport över totalresultat

Mkr 2022 2021

Årets resultat –236 4 110

Övrigt totalresultat

Valutakursdiﬀerenser 13 21

Kassaﬂödessäkringar 5 2

Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat –1 0

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 17 23

Periodens totalresultat –219 4 133

I moderbolaget ingår huvudkontorets funktioner i Sverige och fem

bolag som bedriver verksamhet i kommission för AB Electrolux.

Nettoomsättningen i moderbolaget AB Electrolux uppgick för

helåret 2022 till 42 063 Mkr (43 805), varav 34 865 Mkr (36 581)

avsåg försäljning till koncernbolag och 7 198 Mkr (7 224) försäljning

till utomstående kunder. Resultatet efter ﬁnansiella poster uppgick

till -613 Mkr (4 535) inklusive 3 167 Mkr (3 434) i utdelningar från

dotterbolag. Periodens resultat uppgick till -236 Mkr (4 110).

Inkomstskatt avseende koncernbidrag redovisas i resultaträk-

ningen. Inkomstskatt avseende kassaﬂödessäkringar redovisas

inom övrigt totalresultat.

Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till

1 222 Mkr (860). Likvida medel uppgick vid utgången av perioden

till 12 899 Mkr jämfört med 6 705 Mkr vid ingången av året.

Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid periodens slut till

9 353 Mkr, jämfört med 15 002 Mkr vid ingången av året. Utdelningen

till aktieägarna för 2021 uppgick till 2 521 Mkr. För information om

antal anställda, löner och ersättningar, se not 27. För information

om aktier och andelar, se not 29.

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 31 december 2022 31 december 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella

anläggningstillgångar 13 2 923 2 201

Materiella

anläggningstillgångar 12 267 273

Uppskjutna skattefordringar 824 309

Finansiella

anläggningstillgångar 14 37 175 37 144

Summa

anläggningstillgångar 41 189 39 927

Omsättningstillgångar

Varulager 15 3 688 3 376

Fordringar hos

koncernföretag 17 622 12 531

Kundfordringar 17 677 1 256

Derivatinstrument inom

koncernen 273 83

Derivatinstrument 96 179

Övriga fordringar 270 364

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 494 490

Kassa och bank 12 899 6 705

Summa

omsättningstillgångar 36 019 24 984

Summa tillgångar 77 208 64 911

Mkr Not 31 december 2022 31 december 2021

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 20 1 545 1 545

Reservfond 3 017 3 017

Fond för utvecklingsutgifter 2 251 1 552

6 813 6 114

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 9 589 10 892

Årets resultat -236 4 110

9 353 15 002

Summa eget kapital 16 166 21 116

Obeskattade reserver 21 668 586

Avsättningar

Avsättningar för pensioner

och liknande förpliktelser 22 434 424

Övriga avsättningar 23 1 492 1 072

Summa avsättningar 1 926 1 496

Långfristiga skulder

Skulder till koncernföretag 75 75

Obligationslån 18 25 456 9 774

Övriga långfristiga lån 18 3 240 365

Summa långfristiga skulder 28 771 10 214

Kortfristiga skulder

Skulder till koncernföretag 19 957 22 410

Leverantörsskulder 2 153 2 318

Övriga skulder 483 509

Kortfristig upplåning 18 5 061 4 158

Derivatinstrument inom

koncernen 174 104

Derivatinstrument 482 49

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 24 1 367 1 951

Summa kortfristiga skulder 29 677 31 499

Summa skulder och avsättningar 60 374 43 209

Summa eget kapital och skulder 77 208 64 911

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Moderbolagets förändring av eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Reservfond

Fond för

utvecklings-

utgifter

Fond för

verkligt värde

Balanserade

vinstmedel

Totalt

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2021 1 545 3 017 1 162 –15 19 468 25 177

Periodens resultat — — — — 4 110 4 110

Valutakursdiﬀerenser — — — 21 — 21

Kassaﬂödessäkringar — — — 2 — 2

Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 0 — 0

Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 23 — 23

Periodens totalresultat — — — 23 4 110 4 133

Aktierelaterad ersättning — — — — –116 –116

Fond för utvecklingsutgifter — — 389 — –389 0

Utdelning — — — — –2 299 –2 299

Fondemission 772 — — — –772 0

Inlösen av aktier –772 — — — –4 113 –4 886

Återköp av aktier — — — — –894 –894

Totala transaktioner med aktieägare — — 389 — –8 583 –8 194

Utgående balans 31 december 2021 1 545 3 017 1 551 8 14 995 21 116

Periodens resultat — — — — –236 –236

Valutakursdiﬀerenser — — — 13 — 13

Kassaﬂödessäkringar — — — 5 — 5

Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — –1 — –1

Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 17 — 17

Periodens totalresultat — — — 17 –236 –219

Aktierelaterad ersättning — — — — –72 –72

Fond för utvecklingsutgifter — — 700 — –700 0

Utdelning — — — — –2 521 –2 521

Fondemission 129 — — — –129 0

Makulering av aktier –129 — — — 129 0

Återköp av aktier — — — — –2 138 –2 138

Totala transaktioner med aktieägare — — 700 — –5 431 –4 731

Utgående balans 31 december 2022 1 545 3 017 2 251 25 9 328 16 166

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

Mkr 2022 2021

Den löpande verksamheten

Resultat efter ﬁnansiella poster –613 4 535

Avskrivningar 549 437

I rörelseresultatet redovisad realisationsvinst/-förlust 1 821 104

Aktierelaterad ersättning –72 –116

Koncernbidrag 22 19

Betald skatt –79 –169

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital 1 628 4 811

Förändringar av rörelsekapital

Förändring av varulager –312 –874

Förändring av kundfordringar 579 –102

Förändring av koncernfordringar –6 317 5 509

Förändring av övriga omsättningstillgångar 173 –265

Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar 88 472

Kassaﬂöde från förändringar av rörelsekapital –5 789 4 740

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten –4 161 9 551

Investeringsverksamheten

Förändring av aktier och andelar –1 535 –4 536

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –1 119 –730

Investeringar i materiella anläggningstillgångar –103 –130

Övrigt –360 –1 632

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –3 117 –7 028

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

och investeringsverksamheten –7 278 2 523

Finansieringsverksamheten

Förändring av kortfristiga lån 4 885 94

Förändring av koncerninterna lån –1 342 –2 799

Nya långfristiga lån 22 255 0

Amortering av långfristiga lån –7 680 –104

Utdelning –2 521 –2 299

Inlösen av aktier — –4 886

Återköp av aktier –2 138 –894

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 13 459 –10 888

Periodens kassaﬂöde 6 181 –8 365

Kassa och bank vid periodens början 6 705 15 049

Kursdiﬀerenser i kassa och bank 13 21

Kassa och bank vid periodens slut 12 899 6 705

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Not 1 Redovisningsprinciper

Denna sektion ger en översiktlig sammanfattning av de grunder

som tillämpats vid upprättandet av de ﬁnansiella rapporterna. För

information om redovisning av speciﬁka poster se respektive not. För

ytterligare information om redovisningsprinciper kontakta Electrolux

Investor Relations.

Grunder för upprättande av redovisningen

Koncernredovisningen upprättas med tillämpning av International

Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaﬀningsvärde-

metoden förutom vad beträﬀar omvärderingen av ﬁnansiella till-

gångar värderade till verkligt värde (inklusive derivatinstrument).

Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet

för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1 samt Årsredovis-

ningslagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar Electrolux bolag enhet-

liga redovisningsprinciper, oavsett lokal lagstiftning. De beskrivs i

Electrolux redovisningsmanual, som i alla avseenden uppfyller IFRS

krav. Nedanstående principer har genomgående tillämpats för

samtliga år som årsredovisningen omfattar med undantag för nya

redovisningsstandarder, där tillämpningen följer reglerna i respektive

standard. För mer information om nya standarder, se avsnittet om

nya eller ändrade redovisningsstandarder nedan.

Summerade belopp som presenteras i tabeller och räkningar

överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de

separata delkomponenterna på grund av avrundningsdiﬀerenser.

Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med

sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdiﬀerenser påverka

totalen när samtliga delkomponenter summeras.

Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redo-

visningsprinciper som för koncernen med undantag för vad som

beskrivs i avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.

Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den

17 februari 2023. Balansräkningarna och resultaträkningarna är

föremål för fastställande av årsstämman den 29 mars 2023 .

Koncernredovisning

Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvs-

metoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt

eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället

värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaﬀningsvärde.

Anskaﬀningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på

tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstru-

ment och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen.

Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder

till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hänförliga till

förvärvet kostnadsförs löpande. Minoritetsintressen i det förvärvade

bolaget redovisas antingen till verkligt värde eller som minoritetens

proportionerliga andel av det förvärvade bolagets nettotillgångar.

Metoden för redovisning av minoriteten väljs förvärv för förvärv.

Om förvärvskostnaden och värdet av minoritetsintresset samt

verkligt värde vid förvärvstidpunkten av tidigare ägd andel över-

stiger verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna redovisas

skillnaden som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade netto-

tillgångarna överstiger förvärvskostnaden ska de förvärvade till-

gångarna på nytt identiﬁeras och värderas. Eventuellt kvarstående

överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras.

Koncernens konsoliderade ﬁnansiella rapporter inkluderar de

ﬁnansiella rapporterna för moderbolaget och dess direkt eller

indirekt ägda dotterbolag efter:

•

eliminering av koncerninterna transaktioner och orealiserade

koncerninterna vinster i lager och

•

redovisade värden och avskrivningar avseende förvärvade

övervärden .

Deﬁnition av koncernbolag

Koncernredovisningen omfattar AB Electrolux och samtliga bolag

över vilka moderbolaget har kontroll, det vill säga rätt att styra

verksamheten, exponering för rörlig avkastning och förmåga att

använda sin rätt att styra. När koncernen upphör att ha kontroll över

en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och föränd-

ringen i värdet redovisas i resultaräkningen.

Vid årets slut uppgick totalt antal koncernbolag till 133 (136) med

189 (192) rörelsedrivande enheter.

Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller

följande:

•

Bolag som förvärvats har medtagits i koncernens resultaträkning

från och med att Electrolux erhållit kontroll.

•

Bolag som avyttrats ingår i koncernens resultaträkning fram till

dess att Electrolux kontroll upphört.

Intressebolag

Alla bolag där koncernen har betydande inﬂytande, men som inte

kontrolleras av koncernen, i allmänhet sådana bolag där koncernen

äger mellan 20 och 50% av röstetalet, betraktas som intressebolag

och redovisas enligt kapitalandelsmetoden .

Omräkning av utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till

transaktionsdagens kurs.

Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta

värderas till balansdagens kurs. Kursdiﬀerenser som uppstår redo-

visas i periodens resultat, förutom den del som utgör en eﬀektiv

säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker mot övrigt

totalresultat.

Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK) , som

i enlighet med IAS 21 är moderbolagets funktionella valuta och

koncernens rapporteringsvaluta.

Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till

SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till

årets genomsnittskurs. Den omräkningsdiﬀerens som uppkommer

i samband med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat.

Valutakurser

SEK 2022 2021

Valutakurs Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag

ARS 0,0785 0,0589 0,0904 0,0880

AUD 7,00 7,09 6,42 6,57

BRL 1,95 2,00 1,59 1,62

CAD 7,73 7,70 6,82 7,07

CHF 10,59 11,29 9,40 9,88

CLP 0,0116 0,0121 0,0113 0,0107

CNY 1,50 1,51 1,33 1,42

EUR 10,63 11,12 10,15 10,24

GBP 12,45 12,54 11,78 12,21

HUF 0,0272 0,0277 0,0283 0,0277

MXN 0,5028 0,5333 0,4216 0,4407

RUB 0,1495 0,1426 0,1159 0,1207

THB 0,2881 0,3019 0,2685 0,2705

USD 10,09 10,43 8,57 9,04

Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2022

Följande ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari 2022:

IFRS 3, Rörelseförvärv, IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS

37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar, IAS

12 Income taxes, Årliga förbättringar 2018-2020, samt Förändringar

av IAS 1 och IFRS Practice statement 2. De ändrade redovisnings-

standarderna har inte haft någon materiell inverkan på Electrolux

ﬁnansiella rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som

tillämpas efter 2022

Vissa nya redovisningstandarder och förändringar av redovisnings-

tandarder och tolkningar har fastställts som inte är obligastoriska

för rapportering per 31 december 2022 och som inte tillämpats i

förtid av Electrolux. Dessa standarder, förändringar eller tolkningar

förväntas inte ha någon materiell inverkan på Electrolux ﬁnansiella

rapporter under 2023 eller överskådlig framtid.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid

uppskattade värden

Användning av uppskattade värden

Vid upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS har koncern-

ledningen använt uppskattningar och antaganden i redovisningen

av tillgångar och skulder, liksom i upplysningar avseende eventual-

tillgångar och eventualförpliktelser. Verkligt utfall kan med andra

antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa

uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning av de redovis-

ningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande

subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad gäller

uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är

svårbedömbara.

Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder

Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avse-

ende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och

förändringar inträﬀar som tyder på att det redovisade värdet av en

tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs

ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt

värde reducerat med försäljningskostnad respektive nyttjandevärde.

En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs

redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall kan ett mark-

nadsvärde inte fastställas och en uppskattning av verkligt värde

har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaﬂöden

baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av

förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts

kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga

nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immateri-

ella tillgångar med obestämd livslängd, inklusive utförd känslighets-

analys, har inte visat på något nedskrivningsbehov . Se not 13 för mer

information.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad

livslängd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas

för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för

maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år.

Företagsledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjande-

perioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Värde enligt

balansräkningen per den 31 december 2022 uppgick för materiella

tillgångar till 29 876 Mkr och för goodwill till 7 081 Mkr.

Uppskjutna skatter

Vid upprättandet av de ﬁnansiella rapporterna gör Electrolux en

beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där kon-

cernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till tem-

porära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen

är hänförliga till förlustavdrag, energiskattekrediter och temporära

skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas

genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagan-

den om prognosticerade framtida beskattningsbara intäkter, liksom

förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader

i värderingen av uppskjutna skatter. Electrolux redovisar per den

31 december 2022 uppskjutna skattefordringar överstigande upp-

skjutna skatteskulder till ett nettobelopp om 7 672 Mkr. Koncernen

hade per den 31 december 2022 förlustavdrag och andra avdrags-

gilla temporära skillnader uppgående till 4 401 Mkr , som inte beak-

tats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran .

Inkomstskatter

Electrolux estimat avseende osäkra utfall gällande skatterevisioner

och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och

redovisade i balansräkningen. Dessa uppskattningar kan skilja sig

från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att beräkna nä r

Electrolux kassaﬂöde kommer att påverkas.

Under senare år har skattemyndigheter intensiﬁerat fokus på

internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett

mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta ﬂera år att lösa .

Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster

Fordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditf-

örluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkas-

seras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen.

Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i

omfattning eller att förändringar inträﬀar i en betydande kunds eko-

nomiska ställning, kan medföra väsentliga skillnader i värderingen.

Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen

rimlig och försvarbar framåtblickande information, vilken baseras

på antaganden om olika framtida marknadseﬀekter och hur dessa

antas påverka varandra. En känslighetsanalys presenteras i not 17 .

Vid 2022 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter reserve-

ringar för förväntade kreditförluster, till 21 487 Mkr. Reserveringar för

förväntade kreditförluster uppgick vid årets slut till 493 Mkr .

Ersättningar efter avslutad anställning

Electrolux tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbe-

stämda pensionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen

av pensionskostnaden, avseende de förmånsbestämda pensions-

planerna, grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet

och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har

direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen,

kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostna-

der och ränteintäkter . Genomsnittlig diskonteringsränta vid kost-

nadsberäkningen för 2022 var 3,67%. En känslighetsanalys för vissa

antaganden presenteras i not 22.

Omstruktureringskostnader

I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av till-

gångar och övriga poster som inte påverkar kassaﬂödet, liksom

beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga

direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamheter.

Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som

förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet.

För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall

från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräk-

ningen. Reserveringar för omstrukturering uppgick vid årets slut till

2 222 Mkr.

Garantier

Som brukligt i den bransch där Electrolux är verksamt omfattas

många produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller

under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräk-

nas på grundval av historiska uppgifter om omfattningen av åtgär-

der, reparationskostnader och liknande . Electrolux avsättning för

garantiåtaganden uppgick per den 31 december 2022 till 2 416 Mkr.

Tvister

Electrolux är inblandat i tvister i den normala aﬀärsverksamheten.

Tvisterna rör bland annat produktansvar, påstådda fel i leveranser

av varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor

om rättigheter och skyldigheter i anslutning till Electrolux verksam-

het. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och

kan störa den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade

tvister är dessutom svåra att förutse. Det kan inte uteslutas att en

ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ

inverkan på koncernens resultat och ﬁnansiella ställning .

Redovisningsprinciper för moderbolaget

Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovis-

ningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekom-

mendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. RFR2 innebär att

moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och

uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovis-

ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från IFRS

och tillägg som ska eller kan göras.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaﬀningsvärdemetoden.

Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer ﬁnns att

värdet minskat .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Omräkning av utländsk valuta

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som i enlighet

med Årsredovisningslagen är moderbolagets redovisningsvaluta.

Ett av de bolag som bedriver verksamhet i kommission för moder-

bolaget har euro som redovisningsvaluta. Kommissionärsbolagets

balansräkning har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Resul-

tat räkningen har omräknats till årets genomsnittskurs. Omräknings-

diﬀerenser som uppkommer i samband med valutaomräkningen

förs till övrigt totalresultat i moderbolaget.

Anteciperad utdelning

Utdelningar från koncernföretag redovisas i resultaträkningen efter

att beslut om utdelning fattats på respektive dotterbolags års-

stämma. Anteciperad utdelning redovisas i de fall moderbolaget

ensidigt har rätt att besluta om storleken på utdelningen samt att

moderbolaget har beslutat om utdelningens storlek innan moder-

bolaget har publicerat årsredovisning eller kvartalsrapporter .

Skatter

Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten

skatt. I koncernredovisningen däremot delas obeskattade reserver

upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncer-

bidrag redovisas i resultaträkningen.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag som har lämnats eller mottagits av moderbolaget

redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Av moder-

bolaget lämnade aktieägartillskott redovisas i aktier och andelar

som prövas för nedskrivning enligt ovanstående.

Pensioner

Moderbolaget redovisar pensioner i enlighet med undantaget i

RFR 2. Enligt RFR 2 ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga

delar av reglerna i IAS 19.

Immateriella anläggningstillgångar

Moderbolaget skriver av varumärken i enlighet med RFR 2.

Electrolux-varumärket i Nordamerika skrivs av linjärt över 40 år.

Alla övriga varumärken skrivs av linjärt över nyttjandeperioden

som är estimerad till 10 år.

Fond för utvecklingsutgifter

Moderbolaget redovisar Fond för utvecklingsutgifter i enlighet med

Årsredovisningslagen (1995:1554). Ett belopp motsvarande summan

av periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar

har ﬂyttats från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i

bundet eget kapital.

Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Moderbolaget redovisar de ytterligare avskrivningar som krävs

enligt svensk skattelagstiftning som bokslutsdispositioner i resultat-

räkningen. I balansräkningen inkluderas de i obeskattade reserver.

Leasing

Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas

i enlighet med undantaget till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att

nyttjanderätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen.

Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasing-

perioden .

Viktiga bedömningar och osäkerheter

Värdering av aktier i dotterföretag är ett område som omfattar

bedömning och/eller osäkerheter för moderbolaget, utöver de

tillämpliga viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer

vid uppskattade värden som presenteras för koncernen.

Presentation i årsredovisningen

Resultat- och balansräkningarna i moderbolagets årsredovisning

presenteras i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och

Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2.

Not 2 Finansiell riskhantering

Finansiell riskhantering

Koncernen är utsatt för risker relaterade till likvida medel, kund-

fordringar, kundﬁnansiering, leverantörsskulder, lån, råvaror och

valutaexponering. Riskerna är främst:

•

Likviditetsrisker från koncernens likviditetsbehov

•

Ränterisker avseende likvida medel och lån

•

Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov

•

Valutarisker på kommersiella ﬂöden och nettoinvesteringar i

utländska dotterbolag

•

Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och

insatskomponenter

•

Kreditrisker hänförliga till ﬁnansiella och kommersiella aktiviteter

Jämförelseinformation avseende beskrivna och kvantiﬁerade risker i

denna not avser koncernen, inklusive avvecklad verksamhet, om ej

annat anges.

Styrelsen i Electrolux har etablerat ﬂera regelverk för hela koncer-

nen (samtliga regelverk benämns i fortsättningen ﬁnanspolicy)

att övervaka och hantera de ﬁnansiella riskerna i samband med

koncernens verksamhet.

Koncernens ﬁnansavdelning i Stockholm, Group Treasury, stöds av

tre regionala ﬁnansenheter i Asien, Nordamerika och Latinamerika

och tillhandahåller tjänster till verksamheten, samordnar tillgången

till ﬁnansiella marknader, övervakar och hanterar de ﬁnansiella

riskerna genom interna riskrapporter.

Koncernen strävar efter att minimera eﬀekterna av dessa risker

genom att använda derivat för att säkra dessa exponeringar.

Koncernens ﬁnanspolicy reglerar användningen av ﬁnansiella derivat

och ger principer för hantering av valutarisk, ränterisk, kreditrisk,

användning av ﬁnansiella derivat och icke-derivatinstrument, samt

investeringar av överskottslikviditet. Internrevisorer granskar kontinu-

erligt efterlevnaden av regelverk och exponeringslimiter. Policyefter-

levnad rapporteras månadsvis av Group Treasury till styrelsen.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk deﬁnieras som risken att koncernen inte kan fullfölja

sina betalningsåtaganden på grund av brist på likvida medel eller

på grund av oförmågan att omvandla tillgångar till likvida medel

utan att det medför förluster.

Likvida medel enligt koncernens deﬁnition består av kassa och

bank, kortfristiga placeringar, ﬁnansiella derivattillgångar, förutbe-

talda räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Enligt Electrolux

ﬁnanspolicy skall likvida medel plus outnyttjade garanterade kre-

ditfaciliteter uppgå till minst 2,5% av annualiserad nettoomsättning.

Vid årsslutet 2022 uppgick denna nivå till 24,9% (24,4). Vidare ska

koncernens nettolikviditet deﬁnierat som likvida medel med avdrag

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

för kortfristig upplåning, överstiga noll med beaktande av att

svängningar kan förekomma beroende på förvärv, avyttringar och

säsongsvariationer. Vid årsslutet 2022 uppgick koncernens netto-

likviditet till 8 724 Mkr (5 560), långt över målsättningen. Likvida

medel ska placeras på bankkonton eller investeras i instrument med

hög likviditet och som utges av kreditvärdiga emittenter. Se separat

stycke ”Kreditrisker i ﬁnansiell verksamhet” inom denna not. Likvidi-

tetsrisken vid årets slut 2022 anses låg givet den stora tillgången till

likvida medel.

Ränterisker avseende likvida medel och upplåning

Ränterisk hänför sig till risken att förändringar i marknadsräntan

påverkar koncernens nettoresultat negativt. Räntebindningstiden

är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken.

Ränterisker avseende likvida medel

Likviditet placeras antingen på bankkonton eller investeras i instrument

me d förfall på normalt mellan 0 till 3 månader . En förändring nedåt i

avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens

ränteintäkter med cirka 171 Mkr (108). Se not 18 för mer information.

Ränterisk avseende upplåning

Koncernens skuldhantering sköts av Group Treasury för att säker-

ställa eﬀektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på

moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån

eller kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används i denna process

för att omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig ﬁnansiering

sker även lokalt i dotterbolag i länder med kapitalrestriktioner. Kon-

cernens upplåning innehåller inte några särskilda ﬁnansiella villkor,

så kallade kovenanter, som kan framtvinga förtida lösen av lån.

Se not 18 för mer information.

Group Treasury ser till att den genomsnittliga räntebindningsperioden

i den långsiktiga skuldportföljen håller sig inom spannet 0 till 3 år.

Derivatinstrument som till exempel ränteswappkontrakt används för

att hantera ränterisken, varvid räntan förändras från bunden till rörlig

eller det omvända. För dessa derivat tillämpar Electrolux säkrings-

redovisning, som påverkar övrigt totalresultat med 5 Mkr (–2) under

2022. Med utgångspunkt från 2022 års volymer och en genomsnittlig

räntebindningstid på 2,3 år (1,2) för den långfristiga upplåningen

skulle en förändring av marknadsräntan med en procentenhet

påverka koncernens räntekostnader för år 2022 med cirka +/– 162 Mkr

(53) och övrigt totalresultat med cirka +/– 1 Mkr (2) . Denna beräkning

baseras på ett antagande om att en simultan parallellförskjutning

med en procentenhet sker av samtliga räntekurvor. Beräkningen är

approximativ och tar inte hänsyn till att räntesatserna för olika löp-

tider och att räntor i olika valutor kan ändras på olika sätt.

Koncernens exponering till reformeringen av interbankräntor (IBOR)

är begränsad. Vid årsslutet 2022 hade koncernen ett lån med rör-

lig ränta denominerat i US-dollar med förfall efter det preliminära

datum interbankräntan USD LIBOR slutar publiceras, se not 18.

Kapitalstruktur och kreditrating

Kapital deﬁnieras i Electrolux som eget kapital inklusive minoritets-

andel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Per den

31 december 2022 uppgick koncernens kapital till 16 449 Mkr (18 610) .

Electrolux målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar

i en eﬀektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn

till verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs.

För att uppnå och upprätthålla en eﬀektiv kapitalstruktur framgår

det i ﬁnanspolicyn att koncernens målsättning ska vara att med

marginal bibehålla en långsiktig rating motsvarande så kallad

Investment Grade. I december 2022 bekräftade S&P Global Ratings

koncernens kreditbetyg enligt tabellen nedan.

Rating

Långfristig

upplåning

Framtids-

utsikter

Kortfristig

upplåning

Kortfristig

upplåning,

Nordisk

S&P Global Ratings A– Negativ A–2 K–1

Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Electrolux nyckel-

tal framtagna med samma metoder som ratinginstitut och banker

använder. Electrolux ser över kapitalstrukturen och gör ändringar

när ekonomiska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller

ändra kapitalstrukturen kan Electrolux styrelse föreslå att justera

utdelningsnivån till aktieägarna, göra en extra utdelning, köpa till-

baka egna aktier, göra en aktieemission eller sälja tillgångar för att

minska skulderna.

Finansieringsrisk

Med ﬁnansieringsrisk avses risken att ﬁnansieringen av koncernens

kapitalbehov samt reﬁnansieringen av utestående lån försvåras eller

fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloproﬁl för upplåningen samt

genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likvi-

ditetsgränserna kan ﬁnansieringsrisken minskas. Oaktat säsongs-

variationer ska ﬁnansiell nettoskuld, summan av total upplåning

med avdrag för likvida medel, enligt ﬁnanspolicyn vara långfristig.

Koncernen har som målsättning att långfristiga skulder har en jämnt

fördelad förfalloproﬁl. Den genomsnittliga tiden till förfall ska inte

understiga två år samt på rullande basis får högst 5 000 Mkr av den

långfristiga upplåningen förfalla inom 12 månader. Under 2022 god-

kände styrelsen avsteg från dessa mål för att säkra långfristig ﬁnan-

siering under den globala ekonomiska nedgången.

Valutarisk

Electrolux är exponerat för valutarisker på grund av att ogynn-

samma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget

kapital negativt. I syfte att hantera dessa eﬀekter säkrar Electrolux

valutariskerna inom ramen för ﬁnanspolicyn. Electrolux ﬁnansierar

sig med lån i utländsk valuta och använder olika derivatinstrument

för att underlätta intern utlåning och för att hantera koncernens

valutariskexponering. Electrolux övergripande valutariskexponering

hanteras centralt.

Transaktionsexponering från kommersiella ﬂöden

Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella ﬂöden ska

säkras. Säkring med valutaderivat skall huvudsakligen tillämpas på

fakturerade ﬂöden. Detta innebär att valutaexponeringar från prog-

nostiserade ﬂöden normalt ska hanteras genom naturliga säkringar,

prisjusteringar och kostnadsreduktioner. I de fall då både pris och

volym är fasta kan emellertid Electrolux också säkra prognostise-

rade ﬂöden. För dessa derivat tillämpar Electrolux säkringsredovis-

ning, som påverkat övrigt totalresultat med 34 Mkr (-37) under 2022.

Dotterbolagen täcker riskexponeringen i de kommersiella valu-

taﬂödena med hjälp av koncernens ﬁnansenheter. Group Treasury

övertar därmed valutarisken och täcker riskerna externt genom

valutaderivat.

Den geograﬁskt utspridda tillverkningen minskar eﬀekterna av

valutaﬂuktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen

relaterad till intern försäljning från produktionsbolag till säljbolag

eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions-

material som betalas i utländsk valuta. Dessa externa importer är

till stor del prissatta i USA-dollar. Koncernens globala verksamhet

medför också en eﬀektiv nettning av transaktionsexponeringen.

Se not 18 för mer information avseende exponering och säkringar.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter

utanför Sverige

Valutakursförändringar påverkar även Electrolux resultat i samband

med omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till

svenska kronor. Electrolux säkrar inte denna risk. Omräkningsdiﬀe-

rensen som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resul-

taträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som redovisas

nedan.

Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering

De största nettoexportvalutorna Electrolux är exponerad för är

USA-dollar, kinesiska renminbi och euro. De största importvalutorn a

Electrolux är exponerad för är brittiska pund, australiska dollar,

kanadensiska dollar samt brasilianska real. Dessa valutor represen-

terar tillsammans en majoritet av Electrolux exponering, men nettas

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

till stor del bort då olika valutor representerar nettoinﬂöden och

utﬂöden. En samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av

värdet på varje valuta mot svenska kronan skulle påverka koncer-

nens resultat på ett år med cirka +/– 320 Mkr (730), allt annat lika.

Kalkylen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet för 2022 och

tar inte hänsyn till dynamiska eﬀekter såsom ändrade konkurrens-

mönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd

av valutakursförändringar.

Känslighetsanalys för större valutor

Risk Förändring

Resultatpåverkan

2022

Resultatpåverkan

2021

Currency

AUD/SEK –10% –457 –388

BRL/SEK –10% –378 –371

GBP/SEK –10% –279 –303

CAD/SEK –10% –442 –305

CHF/SEK –10% –330 –238

PLN/SEK –10% –221 –132

THB/SEK –10% 132 228

CNY/SEK –10% 169 236

EUR/SEK –10% 752 324

USD/SEK –10% 1 881 1 070

Exponering i nettoinvesteringar (omräkningsexponering

i balansräkningen)

De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder

utgör en nettoinvestering i utländsk valuta, som vid konsolideringen

ger upphov till en omräkningsdiﬀerens. Denna exponering kan

påverka koncernens totalresultat och kapitalstruktur. Exponeringen

hanteras normalt genom naturliga säkringar, vilket inkluderar match-

ning av tillgångarna med skulder i samma valuta. I undantagsfall

kan exponeringen hanteras med valutaderivat på koncernnivå, som

i dessa fall utförs i det svenska moderbolaget. Vid årsskiftet 2022

fanns inga utestående derivatinstrument som används för att säkra

nettoinvesteringar.

En samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet

på respektive valuta gentemot den svenska kronan skulle påverka

koncernens nettoinvesteringar vid årsskiftet 2022 med cirka +/–

3 197 Mkr (3 292), allt annat lika.

Råmaterialprisrisk

Råmaterialprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och

indirekta material stiger när underliggande råmaterialpriser stiger

på världsmarknaden. Electrolux påverkas av förändringar i råmate-

rialpriser på grund av ingångna leveransavtal, där priserna är kopp-

lade till råmaterialpriset på världsmarknaden. Riskexponeringen kan

delas upp i direkt råmaterialprisrisk, som innebär full exponering och

indirekt råmaterialprisrisk, som innebär en exponering som avser

råmaterialprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råmaterial-

prisrisk hanteras i huvudsak genom avtal med leverantörerna. En

förändring med 10% på stålpriset påverkar koncernens resultat med

cirka +/– 1 300 Mkr (900) och på plaster med cirka +/– 600 Mkr (500)

baserat på volymerna under 2022.

Kreditrisk

Kreditrisker i ﬁnansiell verksamhet

Kreditriskexponering uppstår vid placering av likvida medel och

investering i derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har

koncernen antagit en policy för att endast hantera kreditvärdiga

motparter. En motpartslista upprättas som fastställer maximal

tillåten exponering gentemot varje enskild godkänd motpart. Kon-

cernen ingår endast aﬀärer med emittenter och motparter med en

långsiktig kreditvärdighet om minst A–, eftersom dessa anses ha låg

kreditrisk för bedömning av nedskrivningar. S&P Global Ratings eller

motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller information

om kreditvärdighet. Group Treasury kan tillåta avvikelser från denna

regel, till exempel för att möjliggöra penningplaceringar i länder

med lägre kreditbetyg än A–, men detta gäller endast en mindre del

av de totala likvida medlen.

Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla

motparter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och

skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för mot-

parter med giltiga ISDA-avtal. Som ett resultat av dessa policyer

och begränsningar är kreditrisk från extern ﬁnansiell verksamhet inte

väsentlig.

Eﬀekt av nettningsavtal på bruttoexponering från derivat

Brutto

belopp

Eﬀekt

av nett-

nings-

avtal

Netto-

position

Föränd-

ring

31 December 2022

Ränte- och valutaderivat

redovisade som tillgångar 99 –91 7 92%

Ränte- och valutaderivat

redovisade som skulder 578 –91 486 16%

31 December 2021

Ränte- och valutaderivat

redovisade som tillgångar 204 –49 155 24%

Ränte- och valutaderivat

redovisade som skulder 75 –49 26 66%

Eftersom koncernens Group Treasury ﬁnansierar en majoritet av

dotterbolagen genom internlån från moderbolaget ﬁnns det en

väsentlig kreditrisk som härrör från interna lån. Moderbolaget beräk-

nar förväntade kreditförluster utifrån utlåningen till sina dotterbolag.

Beräkningsmodellen deﬁnierar om det är bolaget eller landet där

bolaget är beläget som står för den primära källan till kreditrisken.

Kreditrisken omräknas till en sannolikhet för fallissemang baserat

på S&P Global Ratings historiska värden. Exponeringen i form av

utlåning multipliceras med sannolikheten för fallissemang, samt en

förlust givet fallissemang, för att resultera i en förväntad kreditförlust

avseende dotterbolaget. Beräkningsmodellen möjliggör för led-

ningen att justera de förväntade kreditförlusterna om ledningen har

information som kvaliﬁcerar för sådan justering. En sådan justering

tar hänsyn till framåtblickande information.

Den ingående reserven för förväntade kreditförluster i moder-

bolaget för 2022 uppgick till 74 Mkr (128) främst från interna lån till

Argentina. Den utgående reserven för förväntade kreditförluster i

moderbolaget för 2022 uppgick till 69 Mkr (74). Reserver för förvän-

tade kreditförluster för lån till bolag där koncernen äger upp till 50%

av röstetalet, uppgick till 6 Mkr (7).

För att minska motpartsrisken vid betalning av valutaaﬀärer

gjorda med banker använder Group Treasury Continuous Linked

Settlement (CLS). CLS eliminerar temporär motpartsrisk då båda

benen i en valutatransaktion regleras samtidigt.

Kreditrisker i kundfordringar

Electrolux säljer till ett stort antal kunder, till exempel större åter-

försäljare, inköpsgrupper, samt till oberoende butiker. För försälj-

ningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Electrolux

kreditdirektiv deﬁnierar hur kreditprocessen ska ske för att uppnå

en konkurrenskraftig och professionell kreditförsäljning, minska

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

kreditförlusterna, förbättra kassaﬂödet och optimera vinsten. På

mer detaljerad nivå anges även en miniminivå för utvärdering av

kund- och kreditrisker, klargörande av ansvarsområden och ramverk

för kreditbeslut. Beslutsprocessen kombinerar parametrarna risk/

ersättning, betalningsvillkor/-säkerheter för att säkerställa en så

hög betald försäljning som möjligt. På vissa marknader använder

Electrolux kreditförsäkringar som skydd. Electrolux har under många

år använt Electrolux Rating Model (ERM) för en enhetlig och objektiv

bedömning av kreditrisker. ERM medför en mer standardiserad och

systematisk kreditutvärdering för att minimera inkonsekvens i besluten.

ERM är baserad på risk/ersättning och är basen för utvärdering av

kunder. Modellen består av tre delar; kund- och marknadsinforma-

tion, varningssignaler och kreditriskklassiﬁcering. Genom kredit-

riskbedömning (CR2) klassiﬁceras kunderna i riskkategorier.

Kreditgodkännanden och andra övervakningsprocedurer ﬁnns

också för att säkerställa att uppföljningsåtgärder vidtas för att återk-

räva förfallna skulder. Vidare granskar koncernen återvinningsvärdet

av varje handelsskuld och skuldinvesteringar individuellt vid rap-

porteringsperiodens slut för att säkerställa att tillräcklig avsättning

görs för icke-återvinningsbara belopp. I detta hänseende anser led-

ningen att koncernens kreditrisk har minskat betydligt.

Kundfordringar avser ett stort antal kunder, fördelat på olika geo-

graﬁska områden. Det ﬁnns dock en koncentration av stora kreditris-

ker hos ett antal kunder i framförallt USA, Latinamerika och Europa.

Koncentrationen av kreditrisk relaterad till en enda motpart översteg

inte 9,6 % (9,9) av totala kundfordringar vid något tillfälle under året.

För mer information, se not 17.

Koncernen deﬁnierar osäker fordran som kunder där betydande

ﬁnansiella svårigheter har identiﬁerats, eller när fordran varit för fallen

till betalning i mer än 90 dagar, beroende på vilket som inträﬀar

först. En fordran skrivs av när det inte ﬁnns tecken på någon rea-

listisk utsikt till återvinning eller vid 360 dagar försening, beroende

på vilket som inträﬀar först. Det ﬁnns en begränsad användning av

verkställighetsåtgärder .

Not 3 Redovisning per segment

Rörelsesegment — Aﬀärsområden

Koncernens verksamhet är uppdelad i fyra rörelsesegment: Europa,

Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet, Mellan-

östern och Afrika.

Samtliga segment producerar varor för konsumentmarknaden,

främst kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvättmaskiner, diskmaski-

ner, mikrovågsugnar, luftkonditioneringsapparater, dammsugare

och små hushållsapparater.

Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direktör och kon-

cernchef, som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare.

Segmenten ansvarar för rörelseresultat och de nettotillgångar som

används i deras verksamheter, medan ﬁnansnetto och skatter liksom

nettoskuld och eget kapital inte rapporteras per segment. Rörelse-

resultat och nettotillgångar för segmenten konsolideras enligt samma

principer som för koncernen totalt. Rörelsekostnader som inte ingår

i segmenten redovisas under posten Koncerngemensamma poster

och omfattar främst kostnader relaterade till koncernledningsaktivi-

teter som behövs för att driva Electroluxkoncernen.

Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och

till marknadsmässiga priser.

Nettoomsättning Rörelseresultat

2022 2021 2022 2021

Europa 46 573 49 384 683 4 002

Nordamerika 47 021 40 468 –2 394 688

Latinamerika 24 303 19 958 1 058 1 336

Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika 16 984 15 820 1 308 1 511

134 880 125 631 655 7 538

Koncerngemensamma

poster — — –870 –737

Totalt 134 880 125 631 –215 6 801

Finansiella poster, netto — — –1 457 –546

Resultat efter ﬁnansiella

poster — — –1 672 6 255

Försäljning mellan segment förekommer med följande fördelning:

2022 2021

Europa 1 904 1 644

Nordamerika 500 363

Latinamerika 0 2

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 1 917 1 638

Elimineringar 4 321 3 647

Segmenten ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna

och deras resultat beräknas på denna nivå, medan Group Treasury

ansvarar för ﬁnansieringen på koncern- och landsnivå. Följaktligen

fördelas inte likvida medel, räntebärande fordringar, räntebärande

skulder och eget kapital till segmenten.

Tillgångar

31 december

Skulder och

eget kapital

31 december

Nettotillgångar

31 december

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Europa 32 041 30 165 26 273 28 416 5 768 1 749

Nordamerika 30 229 26 890 18 375 17 513 11 854 9 376

Latinamerika 18 141 14 830 9 417 8 937 8 724 5 893

Asien-Stillahavs-

området, Mellan-

östern och Afrika 13 821 12 579 7 451 7 679 6 370 4 900

Övrigt

12 722 10 175 5 141 4 893 7 581 5 282

Totala operativa

tillgångar och

skulder 106 953 94 639 66 657 67 437 40 297 27 201

Likvida medel 17 800 11 236 — — — —

Långfristiga

ﬁnansiella

fordringar 185 — — — — —

Total upplåning — — 37 813 15 881 — —

Leasingskulder — — 4 264 3 055 — —

Pensionstill-

gångar och

skulder 2 164 1 732 1 919 2 623 — —

Eget kapital — — 16 449 18 610 — —

Totalt 127 102 107 607 127 102 107 607 — —

Omfattar koncerngemensamma funktioner och skatteposter.

Avskrivningar

Investeringar i

anläggnings-

tillgångar Kassaﬂöde

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Europa 1 787 1 520 3 310 2 787 –2 776 3 700

Nordamerika 1 934 1 455 1 738 1 311 –2 365 –966

Latinamerika 617 483 979 933 –585 20

Asien-Stillahavs-

området, Mellan-

östern och Afrika 682 669 850 727 214 839

Övrigt

371 363 512 285 –603 –392

Förvärv/

avyttringar — — — — –367 –1 006

Betalda ﬁnan-

siella poster — — — — –1 238 –470

Betald skatt — — — — –1 514 –1 480

Totalt 5 390 4 489 7 389 6 043 –9 236 244

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten.

Koncerngemensamma funktioner .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Geograﬁsk information

Nettoomsättning

2022 2021

USA 42 242 36 540

Brasilien 16 812 13 243

Tyskland 6 076 6 169

Australien 5 961 5 531

Kanada 5 117 4 211

Storbritannien 4 289 4 167

Schweiz 4 025 3 356

Frankrike 3 922 4 413

Sverige (koncernens hemland) 3 621 4 058

Polen 3 304 3 173

Övriga 39 511 40 253

Totalt 134 880 125 631

Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet.

Värdet på koncernens materiella anläggningstillgångar och imma-

teriella tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick

till 5 287 Mkr (4 503). Värdet på koncernens anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar utanför Sverige uppgick till 40 799 Mkr

(34 380). Enskilda länder med störst värde på anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar är USA med 12 673 Mkr (10 608), Italien

med 6 977 Mkr (6 115) och Polen med 3 768 Mkr (3 021).

Koncernen har ingen enskild kund som står för 10% eller mer av

den externa försäljningen.

en speciﬁk plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts

till kunden och antingen har kunden accepterat produkterna i enlig-

het med försäljningskontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller

så ﬁnns objektivt bevis på att alla kriterier för godkännande har upp-

fyllts. I praktiken beror överföring av kontroll, och därmed intäkts-

redovisning, normalt på leveransvillkoren .

Transaktionspris — Volymrabatter

Produkter säljs ofta med volymrabatter baserat på total försäljning

under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan

försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet,

med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas

och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förvän-

tat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäk-

terna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att

en väsentlig återföring inte kommer att inträﬀa. Avtalsskulder redo-

visas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhål-

lande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade

volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum.

Fordringar, kontraktsfordringar och kontraktsskulder

En fordran redovisas när varorna levereras, eftersom det är vid den

tidpunkten ersättningen är ovillkorlig, eftersom det endast är en

tidsfråga innan betalning ska ske. Om ersättningen är villkorad av

ytterligare prestation redovisas en kontraktstillgång.

Om Electrolux erhåller förskott från kund redovisas en kontrakts-

skuld.

Försäljning av varor och tjänster kombinerat

När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försäljningsvär-

det på de separata prestationsåtagandena och intäktsredovisning

sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer

av prestationsåtaganden som generellt kan uppstå är produkter,

reservdelar, installation, service och support, samt utbildning.

Försäljning av tjänster i separat kontrakt

Electrolux redovisar intäkter från tjänster relaterade till installa-

tion av produkter, reparation eller underhåll när kontroll överförs,

vilket innebär över den tid tjänsten tillhandahålls. För servicekon-

trakt som täcker en längre period redovisas intäkter linjärt över

kontraktsperioden.

Försäljning av licenser i separat kontrakt

Electrolux licensierar varumärken till andra företag. Licensen ger

licenstagaren rätt att få åtkomst till immateriell egendom under

licensperioden och intäkterna redovisas över tid. Den vanligaste

typen av licens för Electrolux är försäljningsbaserad royalty där

intäkterna redovisas när försäljning sker.

Betalningar till kunder

Avtal kan ingås med kunder för att kompensera kunden för olika

tjänster eller aktiviteter som kunden utför. Detta hänför sig exem-

pelvis till avtal enligt vilka Electrolux samtycker till att kompensera

kunden för marknadsaktiviteter som kunden utför. Huvudregeln är

att om betalningen är relaterad till en särskild tjänst eller produkt ska

den redovisas som ett köp av den tjänsten eller produkten. Om inte,

ska den dras av från den relaterade intäktsströmmen. I praktiken, om

kontraktet inte innehåller något krav på uppföljning från Electrolux

sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs, ska betal-

ningen redovisas som en minskning av intäkterna.

Kundincitament

Kundincitament inkluderar marknadsföringsaktiviteter som t.ex.

kuponger, presentkort, gratisprodukter och lojalitetspoäng. Kund-

incitament är ytterligare prestationsförpliktelser som ger kunden en

materiell rätt, det vill säga att kunden köper en produkt eller tjänst

i det ursprungliga köpet och rätten till en gratis eller diskonterad

produkt eller tjänst i framtiden. Kunden betalar på så vis i förskott

för framtida produkter eller tjänster. Intäkterna fördelas därför på

två prestationsåtaganden, den ursprungligen inköpta produkten

och den i framtiden inköpta produkten (förskottsbetalning). En skuld

redovisas för rabatten tills den används eller löper ut oanvänd.

Inom Electrolux är det vanligt förekommande att erbjuda gratis-

produkter i kombination med annan försäljning. När det gäller gratis-

produkter relaterade till Electrolux sortiment fördelas intäkterna

både för den vanliga produkten som säljs och gratisprodukten.

Gratisprodukter som inte är relaterade till Electrolux sortiment

redovisas som marknadsföringskostnad.

Garantier

Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux är att ersätta en fel-

aktig produkt enligt lagstadgad och allmän praxis. I dessa fall redo-

visas garantiåtagandet som en avsättning. Electrolux säljer också

utökad garanti där intäkterna redovisas under garantiperioden,

vilken vanligtvis påbörjas efter den lagstadgade garantiperioden.

Ibland erbjuds garanti inklusive service och i de fall det är svårt att

åtskilja garanti och service så kombineras de två och intäkterna

redovisas under garantiperioden.

Försäljning med returrätt

En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar

transaktionspriset för de levererade varorna. Returrätter är vanligt

förekommande inom detaljhandeln .

Not 4 Intäktsredovisning

Intäktsredovisning

Electrolux tillverkar och säljer vitvaror, främst på grossistmarknaden,

till kunder som är återförsäljare. Electrolux produkter inkl uderar

kylskåp, frysar, diskmaskiner, tvättmaskiner, torktumlare, spisar,

mikrovågsugnar, dammsugare, luftkonditioneringsapparater och

små hushållsapparater. Intäkter härrör från försäljning av färdigva-

ruprodukter samt service.

Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt,

särskilda varuskatter, returer och rabatter.

Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör

Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när

kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna

levereras till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Avseende returrätt som följer av lagstiftning, praxis eller som anges

i avtal med kund, redovisas inte intäkter för varor som för väntas

returneras. Istället redovisas en skuld för förväntad åter betalning till

kund. En tillgång redovisas också avseende förväntad återlämnad

produkt. Den uppskattade mängden returnerade varor i varje

försäljning med returrätt, baseras på förväntat värde eller det

mest sannolika beloppet, beroende på vilken metod som anses

bäst att förutse beloppet. Uppskattningen revideras vid varje

rapporteringstillfälle.

Huvudman kontra agent

I vissa länder verkar Electrolux som agent (ombud), det vill säga att

Electrolux är delaktig i att en extern leverantör tillhandahåller varor

eller tjänster till kund. Electrolux intäktsredovisar den provision som

erhålls för att ombesörja överföringen av varor eller tjänster, eller det

nettoersättningsbelopp som företaget har kvar efter att ha betalat

den andra parten den ersättning som erhållits i utbyte mot de varor

eller tjänster som tillhandahålls av den parten.

Fraktkostnader

I de ﬂesta fall ingår frakt i priset för den sålda produkten och intäk-

terna redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen.

Konsignationslager eller försäljningsavtal

För vissa kunder håller Electrolux produkter i kundens lager eller

försäljningsställe. Överföring av kontroll av produkterna görs

när kunden lyfter produkten från lagret eller när produkten säljs

till slutkonsumenten. Electrolux redovisar intäkter när kontrollen

har överförts eller när det ﬁnns en laglig rätt att genomföra en

försäljningstransaktion .

I ntäktstyper och ﬂöden

Försäljning av produkter stod för den övervägande delen av koncer-

nens intäkter om 134 880 Mkr (125 631) under året. Koncernens intäkter

från serviceverksamhet uppgick till 2 240 Mkr (1 950). Koncernens

nettoomsättning i Sverige uppgick till 3 621 Mkr (4 058). Exporten från

Sverige uppgick under året till 41 307 Mkr (43 717), varav 37 124 Mkr

(39 655) till egna dotterbolag. Större delen av den svenska exporten

kommer från två av de svenska bolagen som fungerar som inköps-/

försäljningsnav för den europeiska verksamheten, vilket innebär att

större delen av de europeiska produktﬂödena går via dessa bolag.

Uppdelning av intäkter

Electrolux tillverkar och säljer vitvaror, främst på grossistmarknaden,

till kunder som är återförsäljare. Electrolux produkter inkluderar

kylskåp, frysar, diskmaskiner, tvättmaskiner, torktumlare, spisar,

mikrovågsugnar, dammsugare, luftkonditioneringsapparater och

små hushållsapparater. Electrolux har fyra regionala aﬀärsområden

med fokus på konsumentprodukter. Försäljning av tjänster utgör inte

en väsentlig del av koncernens totala nettoomsättning.

Geograﬁ och produktkategori bedöms som viktiga attribut i upp-

delningen av Electrolux intäkter. Aﬀärsområdena, vilka också utgör

koncernens segment, är geograﬁskt indelade: Europa, Nordamerika,

Latinamerika samt Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och

Afrika. I tillägg presenteras, i tabellen till höger, nettoomsättning för-

delad på produktområdena Taste (matlagnings- och kylprodukter),

Care (disk- och tvättprodukter) och Wellbeing (bl.a. luftkonditione-

ringsapparater, städprodukter och småapparater). Produkter inom

alla produktområden säljs inom varje rörelsesegment, således inom

samtliga aﬀärsområden .

Koncernen Moderbolaget

Uppdelning av intäkter 2022 2021 2022 2021

Produktområden

Taste 85 895 77 457 22 871 22 820

Care 38 661 36 415 16 625 17 687

Wellbeing 10 324 11 758 2 567 3 298

Totalt 134 880 125 631 42 063 43 805

Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder.

Förutbetalda intäkter – service & garantier

Kontraktsskulder Förskott från kunder Kundbonus /incitament Kortfristiga Långfristiga Totalt

Ingående balans 1 januari 2021 139 5 696 200 319 6 354

Bruttoökning under året 1 153 22 244 206 43 23 646

Utbetalt/överenskommet med kund — –21 026 — — –21 026

Intäkter redovisade under året –1 141 — –196 –4 –1 341

Kontrakt avbrutna under året — –175 –9 –9 –193

Förvärv/avyttringar av verksamheter — — — — —

Övriga förändringar av

kontraktsbalanser 0 77 — –7 70

Kursdiﬀerenser 13 290 17 16 336

Utgående balans 31 december 2021 164 7 106 218 358 7 846

Bruttoökning under året 546 22 332 175 59 23 112

Utbetalt/överenskommet med kund — –22 300 — — –22 300

Intäkter redovisade under året –517 — –322

–243

–1 082

Kontrakt avbrutna under året — –337 –22 0 –359

Förvärv/avyttringar av verksamheter –10 –277 — — –287

Övriga förändringar av

kontraktsbalanser –14 –126 5 –16 –151

Kursdiﬀerenser 1 693 20 23 737

Utgående balans 31 december 2022 170 7 091 74 181 7 516

1) Intäkter redovisade under året avseende service och garantier inkluderar 548 Mkr som avser överföring av avtalsskyldigheter till en tredje part.

För moderbolaget uppgick kontraktsskulderna per den 31 december till 275 Mkr (318).

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 5 Rörelsekostnader

Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag

Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande poster:

•

Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för

inköpta färdiga produkter

•

Produktgarantier

•

Miljöavgifter

•

Lager och transport

•

Valutakursdiﬀerenser på kundfordringar och leverantörsskulder

samt eﬀekter av valutasäkringar

Rörelsekostnader 2022 2021

Direkt material och komponenter 50 828 42 919

Inköpta produkter 18 033 18 41 3

Avskrivningar 5 390 4 489

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 23 818 20 423

Övrig rörelsekostnader 37 026 32 586

Totalt 135 095 118 830

Rörelsekostnader

Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direkt material och

komponenter uppgående till 50 828 Mkr (42 919) samt kostnader

för inköpta produkter med 18 033 Mkr (18 413). Årets avskrivningar

uppgick till 5 390 Mkr (4 489). Kostnader för forskning och utveckling

uppgick till 4 291 Mkr (3 620).

Statliga stöd hänförliga till kostnader har redovisats i resultat -

räkningen som en minskning av motsvarande kostnader med

65 Mkr (60).

Statliga stöd som ingår i balansräkningen redovisas som föru t-

betalda intäkter och kommer att intäktsredovisas över tillgånge ns

nyttjandeperiod. Återstående värde av sådana stöd uppgick vi d

utgången av 2022 till 484 Mkr (634).

Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdiﬀerenser som netto

uppgick till –388 Mkr (–78). De svenska fabrikerna svarade för

0,1% (0,2) av det totala tillverkningsvärdet.

Försäljnings- och administrationskostnader

Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkeskommu-

nikation, reklam samt kostnader för personal inom marknadsföring

och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader

för nedskrivning av osäkra kundfordringar.

Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets lednin g,

ekonomi, personalfunktion, allmän administration samt IT-kostnader

relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader relaterade

till tillverkande verksamheter är inkluderade i kostnad för sålda varor.

Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

Övriga rörelseintäkter 2022 2021 2022 2021

Vinst vid försäljning av mate-

riella anläggningstillgångar 726 185 — —

Förlikning skiljedom i

tullfråga i USA 656 — — —

Återvunnen överbetald

försäljningsskatt 58 90 — —

Asbesttvist 59 41 — —

Övrigt 15 130 — —

Totalt 1 514 446 — —

Koncernen Moderbolaget

Övriga rörelsekostnader 2022 2021 2022 2021

Ryssland avyttring –350 — –250 —

USA avslutad pensionsplan –210 — — —

Förlust vid försäljning av mate-

riella anläggningstillgångar

–37 — — —

Skiljedom i tullfråga i USA — –727 — —

Nedskrivningar — — –1 610 –75

Övrigt –87 –95 — —

Totalt –684 –822 –1 860 –75

Övriga rörelseintäkter och

kostnader, netto 830 –376 –1 860 –75

Materiella poster 2022 uppgår till -1 046 Mkr och avser en förlikning

relaterad till processen angående tullar på tvättmaskiner importe-

rade till USA från Mexiko under 2016/2017, en förlust från utträdet ur

ryska marknaden, omstruktureringsåtgärder inom aﬀärsområden

och koncerngemensamma kostnader, avyttringen av kontorsfastig-

heten i Zürich, Schweiz och avslutandet av en pensionsplan i USA.

Materiella poster 2021 uppgår till -727 Mkr och avser aﬀärsområde

Nordamerika och en skiljedom i en tullfråga i USA angående tullar

på tvättmaskiner importerade till USA från Mexiko under 2016/2017.

Materiella engångsposter 2022 2021

Omstruktureringskostnader –1 536 —

Avyttring kontorsfastighet, Schweiz 394 —

Skiljedom/förlikning i tullfråga i USA 656 -72 7

Utträde ur ryska marknaden –350 —

Avslut av pensionsplan i USA –210 —

Totalt –1 046 –727

Materiella engångsposter per funktion 2022 2021

Kostnad för sålda varor –863 —

Försäljningskostnader –67 —

Administrationskostnader –547 —

Övriga rörelseintäkter och kostnader 431 –727

Totalt –1 046 –727

Not 7 Materiella engångsposter i rörelseresultatet

Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateﬀekter

är viktiga att uppmärksamma när periodens ﬁnansiella resultat

jämförs med tidigare perioder, bland annat:

•

Realisationsvinster och förluster vid avyttringar av produktgruppe r

eller större enheter

•

Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större

en heter och verksamheter

•

Omstruktureringar med åtgärdsplaner i syfte att omforma en

större struktur eller process

•

Väsentliga nedskrivningar

•

Övriga väsentliga ej återkommande kostnader och intäkter

Not 8 Leasing

Majoriteten av koncernens leasingavtal är de under vilka koncernen är

leasetagare, t ex avseende lager, kontorslokaler, fordon och viss kon-

torsutrustning. Koncernens aktivitet som leasegivare är begränsad.

Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter

rätten att under en viss period bestämma över användningen av en

identiﬁerad tillgång i utbyte mot ersättning. En sådan bedömning

görs när ett avtal ingås. Ett identiﬁerat leasingavtal klassiﬁceras

vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal, leasing av

tillgång av lågt värde eller ett standardleasingavtal. Korttidslea-

singavtal deﬁnieras som leasingavtal med en leasingperiod om

12 månader eller mindre. Koncernens deﬁnition av tillgång av lågt

värde omfattar alla persondatorer, bärbara datorer, telefoner, kon-

torsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar, oberoende

av tillgångsslag, med ett lägre värde (som ny). Leasingavgifter

avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde

redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Kon-

cernen tillämpar termen ”standardleasingavtal” på alla identiﬁerade

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

leasingavtal som varken kategoriseras som korttidsleasingavtal eller

leasing av tillgång av lågt värde. Ett standardleasingavtal är således

ett leasingavtal för vilket en tillgång, i form av en nyttjanderätt, och

en motsvarande leasingskuld redovisas vid leasingavtalets början,

det vill säga när den underliggande tillgången är tillgänglig för

användning. Koncernens leasingtillgångar, i form av nyttjanderätter,

liksom långfristiga och kortfristiga leasingskulder presenteras som

separata poster i koncernbalansräkningen.

De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas

initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som

nuvärdet av alla framtida leasingavgifter vid inledningsdatumet,

diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låne-

ränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod (12–36 månader,

37–72 månader och >72 månader).

Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en leasingskuld:

•

fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner,

•

variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,

•

belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt

restvärdesgarantier,

•

lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker

•

på att utnyttja en sådan möjlighet, och

•

straﬀavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden

återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer

att utnyttjas.

Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris

(inklusive fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden

utan redovisas löpande i koncernens rapport över totalresultat.

Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att

minska det redovisade värdet med utbetalda leasingavgifter och

öka det redovisade värdet med räntan på leasingskulden enligt

eﬀektivräntemetoden.

En nyttjanderätt värderas initialt till anskaﬀningsvärde, vilket

inkluderar den summa leasingskulden ursprungligen värderats till,

leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter

avdrag för eventuella förmåner i samband med teckningen av

leasingavtalet, eventuella initiala direkta utgifter, och kostnader

för återställande (om inte dessa kostnader uppstår i samband med

varuproduktion) med motsvarande åtagande redovisat och värderat

som en avsättning under IAS 37. Efterföljande värdering av nyttjan-

derätten görs till anskaﬀningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt eventuella eﬀekter

från omvärdering av leasingskulden. Nedskrivning av nyttjande-

rätter bedöms och redovisas i enlighet med IAS 36.

Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig

justering av nyttjanderätten, görs när:

•

leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption

förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera

de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta,

•

leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller

ett pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en rest-

värdesgaranti förändras: leasingskulden omvärderas då genom

att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en oförändrad

diskonteringsränta (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna

är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall används en ändrad

diskonteringsränta), eller

•

leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat

leasingavtal: leasingskulden omvärderas genom att diskontera de

ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.

En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av tillgång-

ens nyttjandeperiod och leasingperioden. Om det bedöms som

rimligt säkert att äganderätten till den underliggande tillgången

kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock

tillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivning av nyttjanderät-

ten påbörjas från inledningsdatumet.

Betalda leasingavgifter avseende standardleasingavtal redovisas

delvis som avbetalning av leasingskulden och delvis som räntekost-

nad i koncernens rapport över totalresultat.

Leasingkomponenter särskiljs från icke-leasingkomponenter för

leasingavtal avseende byggnader (kontorslokaler, lager etc.). För

leasingavtal avseende andra tillgångsslag (maskiner, fordon etc.)

redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkompo-

nenter som en enda leasingkomponent.

Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings-

möjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga,

vilket utvärderas löpande. Perioder som följer efter möjlighet till

uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms

som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp.

Leasingperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om

omständig heterna på ett betydande sätt skulle förändras.

Koncernen

Intäkter och kostnader från leasingavtal 2022 2021

Intäkter från vidareuthyrning 7 7

Leasingkostnader:

Korttidsleasingavtal –11 –12

Leasing av tillgångar av lågt värde –36 –35

Variabla leasingavgifter –195 –182

Avskrivningar av nyttjanderätter –997 –876

Leasingkostnader i rörelseresultatet –1 239 –1 105

Räntekostnader på leasingskulder –143 –105

Totalt kassaﬂöde för leasingavtal uppgick till 1 345 Mkr (1 215) för

året. Den beräknade genomsnittliga leasingräntan för året var 3,8%

(3,5). Leasingåtaganden relaterade till leasingavtal som ännu inte

påbörjats per 31 december uppgick till 73 Mkr (170).

Löptidsproﬁl för leasingskulder presenteras i not 18.

Moderbolagets leasingkostnader för året uppgick till 64 Mkr (113),

och framtida leasingåtaganden vid årets slut uppgick till 269 Mkr

(208). Det mest relevanta leasingåtagandet för moderbolaget under

2022 är IT utrustning.

Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt

Koncernen Mark Byggnader Maskiner Övrigt Total

Redovisat värde

Ingående balans,

1 januari 2021 7 1 864 40 440 2 351

Rörelseförvärv 0 7 — 24 31

Tillägg 1 1 125 13 196 1 335

Avslutade kontrakt 0 –198 –8 –9 –215

Avskrivningar –1 –633 –14 –228 –876

Kursdiﬀerenser 0 128 1 15 145

Utgående balans,

31 december 2021 7 2 293 32 439 2 771

Rörelseförvärv — 0 — 0 —

Tillägg 4 1 582 1 232 1 819

Avslutade kontrakt — –17 — –10 –27

Avskrivningar –1 –752 –12 –232 –998

Övriga förändringar — 0 0 0 0

Kursdiﬀerenser 1 299 2 38 340

Utgående balans,

31 december 2022 11 3 405 23 467 3 905

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 9 Finansiella intäkter och ﬁnansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter

från dotterbolag — — 723 264

från övriga 88 44 30 2

Utdelning från dotterbolag — — 3 167 3 434

Övriga ﬁnansiella intäkter — — — 17

Totalt 88 44 3 920 3 717

Finansiella kostnader

Räntekostnader

till dotterbolag — — –241 –68

till övriga –586 –286 –201 –260

Räntekostnader för

leasingskulder –143 –105 — —

Räntekostnader för

pensionsplaner, netto 10 –17 — —

Valutakursdiﬀerenser, netto 17 –8 34 –49

Övriga ﬁnansiella kostnader –843 –173 –665 –80

Totalt –1 545 –589 –1 073 –457

Finansiella poster, netto –1 457 –546 2 847 3 260

Övriga ﬁnansiella kostnader, för koncern och moderbolag, inkluderar

vinster och förluster på derivat som använts för att justera ränte-

bindningen. Se not 18 för information om ﬁnansiella instrument. Se

not 22 för information om ersättningar efter avslutad anställning.

Kassaﬂöde: Betalda ﬁnansiella poster, netto

Erhållna räntor och liknande poster uppgick till 71 Mkr (58), betalda

räntor och liknande poster uppgick till –1 206 Mkr (–430) och andra

erhållna eller betalda ﬁnansiella poster uppgick till –103 Mkr (–98).

Not 10 Skatter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Aktuell skatt –1 028 –1 512 –79 –169

Uppskjuten skatt 1 380 –65 516 –236

Skatt inkluderad i

periodens resultat 352 –1 577 437 –405

Skatt relaterad till övrigt

totalresultat –409 –576 -1 0

Skatt inkluderad i

periodens totalresultat –57 –2 153 436 –405

Uppskjuten skatt innehåller en eﬀekt om 14 Mkr (3) hänförlig till för-

ändringar i skattesatser. Koncernredovisningen innehåller 138 Mkr

(121) i uppskjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i

moderbolaget.

Teoretisk och eﬀektiv

skattesats Koncernen Moderbolaget

% 2022 2021 2022 2021

Teoretisk skattesats 19,6 25,8 20,6 20,6

Icke-skattepliktiga/ej

avdragsgilla resultatposter,

netto –2,7 0,5 39,3 –16,9

Outnyttjade förlustavdrag –4,4 0,6 — —

Utnyttjade ej aktiverade

förlustavdrag 1,2 –0,9 — —

Övriga förändringar i redo-

visning av uppskjuten skatt 7,3 –0,2 17,9 —

Källskatt –5,4 3,6 –11,7 3,5

Övrigt 5,4 –4,2 –1,2 1,9

Eﬀektiv skattesats 21,0 25,2 64,9 9,1

För koncernen 2022 avser majoriteten i posten ”Övrigt” kapital-

vinstskatt i Schweiz.

Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån en viktning av

koncernens totala resultat före skatt per land multiplicerat med lokal

bolagsskattesats .

Icke-skattepliktiga/ej avdragsgilla poster i moderföretaget avser

främst utdelning från dotterföretag.

Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader

Koncernen hade per den 31 december 2022 förlustavdrag och andra

avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 4 401 Mkr (3 633),

som inte beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Bolaget

analyserar och bedömer varje fall av ej aktiverade poster separat

och tar aktiva beslut om i vilka lägen temporära skillnader bör aktiveras.

Dessa beslut baseras bland annat på förväntningar om framtiden,

vilket visserligen utgör en bedömning, men som ändock görs med

välgrundade fakta som bas. Koncernen redovisar inte temporära

skillnader där möjligheten att utnyttja dessa är begränsade.

De ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnaderna förfaller

enligt följande:

31 december

Ej aktiverade temporära skillnader 2022 2021

2022 e/t 30

2023 10 38

2024 30 67

2025 141 60

2026 85 70

2027 57 e/t

Därefter 53 975

Utan tidsbegränsning 4 026 2 393

Totalt 4 401 3 633

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 11 Övrigt totalresultat

Koncernen

2022 2021

Poster som ej kommer att omklassiﬁceras till

periodens resultat:

Omräkning av avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser

Ingående balans 1 januari 2 333 172

Vinst/förlust till övrigt totalresultat 1 614 2 746

Inkomstskatt för poster som ej omklassiﬁceras –410 –584

Utgående balans 31 december 3 537 2 333

Poster som senare kan komma att

omklassiﬁceras till periodens resultat:

Kassaﬂödessäkringar

Ingående balans 1 januari –21 14

Vinst/förlust till övrigt totalresultat 5 2

Överfört till resultatet 34 –37

Utgående balans 31 december 18 –21

Valutakursdiﬀerenser

Ingående balans 1 januari –3 303 –4 588

Säkring av nettoinvesteringar –41 –5

Valutakursdiﬀerenser 2 684 1 289

Utgående balans 31 december –660 –3 303

Inkomstskatt för poster som kan komma att

omklassiﬁceras

Ingående balans 1 januari –11 –19

Kassaﬂödessäkringar –7 8

Säkring av nettoinvesteringar 8 1

Utgående balans 31 december –10 –11

Minoritetsintresse, valutakursdiﬀerenser 0 0

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 3 887 3 419

Inkomstskatter som under året redovisades i övrigt totalresultat

uppgick till totalt -409 Mkr (-576) varav -410 Mkr (-584) för poster

hänförliga till omräkning av avsättningar för pensioner och liknande

åtaganden, samt 1 Mkr (9) för ﬁnansiella instrument för säkringar.

Nedan visas uppskjutna skattetillgångar och skulder vid rapporte-

ringsperiodens slut, samt förändringen i netto uppskjutna skattetill-

gångar och -skulder .

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

2022 2021

Uppskjutna skattefordringar:

Materiella anläggningstillgångar 374 327

Avsättningar för pensionsåtaganden 334 422

Avsättningar för omstruktureringar 466 230

Övriga avsättningar 888 817

Varulager 107 93

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 616 579

Skattedel i outnyttjade förlustavdrag 994 422

Skattekrediter 3 650 2 903

Övriga uppskjutna skattefordringar 2 915 1 711

Uppskjutna skattefordringar före kvittning av

uppskjutna skattefordringar mot skatteskulder 10 342 7 505

Kvittning av uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder –2 670 –1 760

Uppskjutna skattefordringar netto 7 672 5 746

Uppskjutna skatteskulder:

Materiella anläggningstillgångar 952 926

Övriga avsättningar 63 81

Varulager 622 339

Övriga uppskjutna skatteskulder 1 764 890

Uppskjutna skatteskulder före kvittning av upp-

skjutna skatteskulder mot skattefordringar 3 402 2 236

Kvittning av uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder –2 670 –1,760

Uppskjutna skatteskulder netto 731 476

Netto av uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder 6 940 5 269

2022 2021

Netto av uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder i ingående balans 5 269 5 588

Redovisat i periodens resultat 1 380 –65

Redovisat i övrigt totalresultat –411 –584

Förvärv av verksamheter — 1

Valutakurseﬀekter 702 329

Netto av uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder i utgående balans 6 940 5 269

Per den 31 december redovisade moderbolaget uppskjutna skatte-

fordringar om 824 Mkr (309), huvudsakligen relaterade till outnytt-

jade förlustavdrag, pensioner och omstruktureringsreserver .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 12 Materiella anläggningstillgångar, ägda

Materiella anläggningstillgångar redovisas till

historiskt anskaﬀningsvärde med avdrag för linjära,

ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning,

eftersom den bedöms ha obegränsad ekonomisk

livslängd, men i övrigt beräknas avskrivningarna

enligt den linjära metoden och grundar sig på

följande förväntade nyttjandeperioder:

•

Mark Avskrivs ej

•

Markanläggningar 0–15 år

•

Byggnader 10–40 år

•

Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år

•

Övrig utrustning 3–10 år

Koncernen

Mark och

markan-

läggningar

Bygg-

nader

Maskiner

och andra

tekniska

anläggningar

Inven-

tarier

Pågående

nyanlägg-

ningar

och

förskott Totalt

Anskaﬀningskostnader

Ingående balans 1 januari 2021 1 334 10 414 37 974 2 797 5 119 57 639

Årets anskaﬀningar 130 378 1 236 185 2 918 4 847

Förvärv av verksamheter 950 914 1 1 106 1 972

Överföringar och omklassiﬁceringar 232 1 867 269 333 –2 712 –11

Försäljningar, utrangeringar m.m. –10 –158 –846 –118 –4 –1 137

Kursdiﬀerenser 64 516 1 921 84 286 2 871

Utgående balans 31 december 2021 2 700 13 931 40 555 3 282 5 712 66 181

Årets anskaﬀningar 5 317 968 259 4 100 5 649

Avyttrade verksamheter 0 –1 0 –4 0 –5

Överföringar och omklassiﬁceringar 11 533 3 160 198 –3 912 –10

Försäljningar, utrangeringar m.m. –100 –194 –2 136 –286 –6 –2 721

Kursdiﬀerenser 176 1 426 4 794 283 583 7 262

Utgående balans 31 december 2022 2 792 16 012 47 342 3 733 6 478 76 356

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari 2021 284 5 257 29 098 2 210 338 37 187

Årets avskrivningar 29 447 2 025 321 — 2 822

Överföringar och omklassiﬁceringar 70 795 –934 58 1 –10

Försäljningar, utrangeringar m.m. –2 –147 –811 –109 0 –1 069

Nedskrivningar — — 2 — — 2

Kursdiﬀerenser 18 262 1 449 65 34 1 828

Utgående balans 31 december 2021 398 6 614 30 829 2 545 374 40 759

Årets avskrivningar 34 541 2 551 355 — 3 481

Överföringar och omklassiﬁceringar 1 –2 –168 6 162 –1

Försäljningar, utrangeringar m.m. 0 –167 –1 912 –259 — –2 337

Avyttrade verksamheter -1 — — -14 — -15

Nedskrivningar 0 6 19 0 0 25

Kursdiﬀerenser 43 706 3 584 217 18 4 568

Utgående balans 31 december 2022 476 7 699 34 903 2 849 554 46 480

Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 2 302 7 317 9 726 737 5 339 25 422

Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 2 317 8 314 12 438 883 5 924 29 876

Totala nedskrivningar (netto) under året uppgick

till 6 Mkr (—) för byggnader och mark, 19 Mkr (2)

för maskiner och annan utrustning samt —Mkr (—)

för pågående nyanläggningar. Nedskrivningar

2022 är relaterade till aﬀärsområdena Europa och

Nordamerika, 2021 till aﬀärsområdet Asien-Stilla-

havsområdet, Mellanöstern och Afrika.

Moderbolaget

Mark och

markan-

läggningar

Bygg-

nader

Maskiner

och andra

tekniska

anläggningar

Inven-

tarier

Pågående

nyanlägg-

ningar

och förskott Totalt

Anskaﬀningskostnader

Ingående balans 1 januari 2021 1 1 213 480 22 717

Årets anskaﬀningar — — 71 — 59 130

Överföring av pågående arbeten och förskott — — 15 5 –20 0

Försäljningar, utrangeringar m.m. — — 7 –31 — –24

Kursdiﬀerenser — — 2 1 — 3

Utgående balans 31 december 2021 1 1 308 455 61 826

Årets anskaﬀningar — 4 6 23 70 103

Överföring av pågående arbeten och förskott — — 85 — –85 0

Försäljningar, utrangeringar m.m. — — –20 –23 — –43

Kursdiﬀerenser — — 8 6 1 15

Utgående balans 31 december 2022 1 5 387 461 47 901

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari 2021 1 1 99 373 0 474

Årets avskrivningar — — 64 25 — 89

Försäljningar, utrangeringar m.m. — — 19 –31 — –12

Kursdiﬀerenser — — 1 1 — 2

Utgående balans 31 december 2021 1 1 183 368 0 553

Årets avskrivningar — — 80 25 — 105

Försäljningar, utrangeringar m.m. — — –14 –23 — –37

Kursdiﬀerenser — — 8 5 — 13

Utgående balans 31 december 2022 1 1 257 375 0 634

Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 0 0 125 87 61 273

Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 0 4 130 86 47 267

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 13 Goodwill och övriga immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämd

nyttjandeperiod till anskaﬀningsvärde med avdrag för ackumulerad

nedskrivning.

Utvecklingskostnader

Electrolux aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya pro-

dukter, under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk

nytta och ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell till-

gång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på beﬁntliga

marknader och resurser ﬁnns för att fullfölja utvecklingen. Endast

de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya

produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av över

nyttjandeperioden, upp till 5 år, enligt den linjära metoden .

Programvaror

Förvärvade programvarulicenser och utvecklingskostnader aktive-

ras med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter.

Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan

3 och 5 år, enligt den linjära metoden.

Varumärken

Varumärken redovisas till anskaﬀningskostnad med avdrag för

avskrivningar och nedskrivningar. Rättigheten att i Nordamerika

använda varumärket Electrolux, som förvärvades år 2000, anses ha

en obestämd nyttjandeperiod och skrivs inte av i koncernredovis-

ningen. En av koncernens nyckelstrategier är att utveckla Electrolux

till ett ledande varumärke för de produktkategorier där företaget

är verksamt. Detta förvärv har givit Electrolux rätten att använda

varumärket Electrolux världen över. Rätten att använda varumärket

gällde tidigare endast utanför Nordamerika. Rättigheten ingår i

posten Övrigt i tabellen på nästa sida med ett bokfört värde på

410 Mkr. Övriga varumärken skrivs av över nyttjandeperioden, som

beräknas vara 5 till 10 år, enligt den linjära metoden.

Kundrelationer

Kundrelationer aktiveras till verkligt värde i samband med förvärv.

Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden,

som bedöms vara mellan 5 och 15 år, enligt den linjära metoden .

I mmateriella tillgångar med obestämd livslängd

Goodwill per den 31 december 2022 hade ett bokfört värde av

7 081 Mkr. Fördelningen mellan kassaﬂödesgenererande enheter,

för testning av nedskrivningsbehov, visas i nedanstående tabell.

Alla immateriella tillgångar med obestämd livslängd testas minst

varje år mot att värdet inte avviker negativt från aktuellt bokfört

värde. Enskilda tillgångar kan testas oftare om det ﬁnns indikationer

på en värdeminskning. Återvinningsvärdet av de kassaﬂödes-

genererande enheterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet.

De kassaﬂödesgenererande enheterna utgörs av aﬀärsområdena.

Kostnader relaterade till centralt utförda tjänster och globala akti-

viteter bärs av de kassaﬂödesgenererande enheterna och är därför

inkluderade i nedskrivningstesten för varje kassaﬂödesgenererande

enhet. Koncerngemensamma poster som inte kan allokeras ut på de

kassaﬂödesgenererande enheterna på ett rimligt och konsekvent

sätt inkluderas i nedskrivningstesten för alla kassaﬂödesgenere-

rande enheter tillsammans.

Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassa-

ﬂöden och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser

gällande de kommande fyra åren. Prognoserna har byggts upp från

estimat i respektive bolag i aﬀärsområdena för respektive kassa-

ﬂödesgenererande enhet. När prognosen utarbetas läggs ett antal

huvudantaganden avseende till exempel volym, pris, produktmix

och priser gällande råmaterial och komponenter som bas för

framtida försäljningstillväxt och bruttomarginal. Dessa siﬀror sätts i

relation till historiska siﬀror samt externa rapporter angående mark-

nadens utveckling. Kassaﬂödet för det sista av de fyra åren används

för beräkningen av evighetsvärdet. Kalkylräntan som används base-

ras på koncernens WACC (Weighted Average Cost of Capital) före

skatt med justering för en individuell landsriskpremie och inﬂation

för de ingående länderna. Ländernas individuella diskonterings-

ränta används för att beräkna en viktad diskonteringsränta för varje

kassa ﬂödesgenererande enhet.

Kalkylräntan före skatt som använts under 2022 varierade mellan

10,6% (9,6) och 16,0% (14,8). För beräkningen av slutvärdet av kassa-

ﬂöden används den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons

modell beräknas evighetsvärdet av ett växande kassaﬂöde som

startkassaﬂödet dividerat med kapitalkostnad minus tillväxt. Kapital-

kostnad minus tillväxt om 2% (2%) varierade mellan 8,6 och 14,0%.

Känslighetsanalyser har genomförts baserat på en minskning av

rörelsemarginalen med 0,5 procentenheter respektive en ökning

av kapitalkostnaden med en procentenhet. Ingen av känslighets-

analyserna har lett till en minskning av återvinningsvärdet under

redovisat värde för någon av de kassaﬂödesgenererande enheterna.

De hypotetiska förändringarna i antagandena skulle således inte

leda till något nedskrivningsbehov. Beräkningarna är baserade på

ledningens bedömning av rimligt möjliga negativa förändringar

i rörelse marginal och kapitalkostnaden, men de är hypotetiska

och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer sannolikt

kommer att förändras. Känslighetsanalyser bör därför tolkas med

försiktighet.

Sedan 2019 ingår nyttjanderätter i det redovisade värdet av

kassagenererande enheter. Följaktligen beaktas inte heller lea-

singbetalningar, bestående av amortering av leasingskulder och

räntekostnader, i de prognosticerade kassaﬂödena. Däremot har

kassaﬂödena belastats med en ”ersättande investering”, vilken

baseras på en antagen normaliserad avskrivningsnivå per kassa-

genererande enhet och den beräknade genomsnittliga återstående

avtalslängden för beﬁntliga leasingkontrakt vid årets slut.

Goodwill, värde av varumärke samt diskonteringsränta

2022 2021

Goodwill

Varu-

märket

Electrolux

Kalkyl-

ränta,% Goodwill

Varu-

märket

Electrolux

Kalkyl-

ränta,%

Europa 531 — 10,6 499 — 9,6

Nordamerika 1 857 410 11,5 1 610 410 10,1

Latinamerika 1 008 — 16,0 909 — 14,8

Asien-Stilla-

havsområdet,

Mellanöstern

och Afrika 3 685 — 11,9 3 672 — 11,1

Totalt 7 081 410 6 690 410

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget

Goodwill Produktutveckling Programvaror Övrigt

Totalt övriga imma-

teriella anlägg-

ningstillgångar

Varumärken ,

programvaro r

m.m .

Anskaﬀningskostnader

Ingående balans 1 januari 2021 6 369 2 443 2 748 2 167 7 358 3 472

Årets anskaﬀningar — — 261 25 286 —

Förvärv av verksamheter 57 — 5 1 6 —

Intern utveckling — 578 332 — 910 730

Omklassiﬁcering — –13 7 17 11 —

Fullt avskrivna — –114 –80 — –194 —

Försäljningar, utrangeringar m.m. — –14 –43 — –57 –3 9

Kursdiﬀerenser 264 101 105 6 212 28

Utgående balans 31 december 2021 6 690 2 981 3 335 2 216 8 532 4 19 1

Årets anskaﬀningar — — 409 — 409 —

Förvärv av verksamheter –10

— — — 0 —

Intern utveckling — 740 592 — 1 332 1 11 9

Omklassiﬁcering — –1 7 — 6 —

Fullt avskrivna — –76 –353 — –429 –12 6

Försäljningar, utrangeringar m.m. — –111 –56 –7 –174 –67

Kursdiﬀerenser 401 394 341 77 812 182

Utgående balans 31 december 2022 7 081 3 927 4 275 2 286 10 488 5 29 9

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari 2021 0 1 149 1 409 1 320 3 878 1 63 8

Årets avskrivningar — 335 329 127 791 34 8

Omklassiﬁcering — –7 — 17 10 —

Fullt avskrivna — –114 –80 — –194 —

Nedskrivningar — — — — — —

Försäljningar, utrangeringar m.m. — –6 –24 — –30 – 9

Kursdiﬀerenser — 28 54 –5 77 13

Utgående balans 31 december 2021 0 1 385 1 688 1 459 4 532 1 990

Årets avskrivningar — 390 466 56 912 44 4

Omklassiﬁcering — — 1 — 1 —

Fullt avskrivna — –76 –353 — –429 –12 6

Nedskrivningar — –58 — — –58 —

Försäljningar, utrangeringar m.m. — –48 –49 — –97 –14

Kursdiﬀerenser — 178 174 52 404 82

Utgående balans 31 december 2022 0 1 771 1 927 1 567 5 265 2 376

Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 6 690 1 596 1 647 757 4 000 2 201

Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 7 081 2 156 2 348 719 5 223 2 92 3

I posten Övrigt ingår varumärken med 554 Mkr (584) och kun d-

relationer med mera med 165 Mkr (173). Avskrivningar på imma teriella

tillgångar är i resultaträkningen inkluderade i posten Kostnad för

sålda varor med 412 Mkr (337), i posten Administrationskostna der

med 297 Mkr (255) samt i posten Försäljningskostnader med

203 Mkr (199).

Not 14 Övriga anläggningstillgångar

Koncernen

31 december

Moderbolaget

31 december

2022 2021 2022 2021

Aktier i dotterbolag — — 33 727 34 056

Andelar i övriga bolag — — 59 59

Långfristiga fordringar

i dotterbolag — — 3 359 2 986

Övriga fordringar 904 634 30 43

Totalt 904 634 37 175 37 144

“Övriga fordringar” för koncernen inkluderar huvudsakligen lång-

fristiga operationella skattekrediter.

Se not 29 för information om de större bolag som ägs av moder-

bolaget. En detaljerad speciﬁkation över moderbolagets innehav

i dotterbolag har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB

Electrolux Investor Relations.

1 )

Inkluderar justering av provisoriskt värde inom värderingsperioden gällande förvärv med ett värde av -10 Mkr för 2021 .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 15 Varulager

Koncernen

31 december

Moderbolaget

31 december

2022 2021 2022 2021

Råmaterial 7 023 5 139 — —

Produkter i arbete 369 264 — —

Färdiga varor 16 962 15 029 3 688 3 376

Förskott till leverantörer 20 46 — —

Totalt 24 374 20 478 3 688 3 376

Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av

anskaﬀningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och netto-

försäljningsvärde. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat

försäljningsvärde vid normala aﬀärstransaktioner med avdrag för

beräknad kostnad för färdigställande och beräknad kostnad för

försäljning till marknadsvärde. Anskaﬀningsvärde för varulager och

pågående arbete inkluderar utvecklingskostnad, direkt material,

direkt lön, verktygskostnad, övrig direkt kostnad samt relaterad

tillverkningsomkostnad. Anskaﬀningskostnaden beräknas enligt

metoden vägda genomsnittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet

för varulager .

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad

för sålda varor och uppgick till 90 219 Mkr (79 169) för koncernen och

till 37 873 Mkr (36 717) för moderbolaget.

Nedskrivning för inkurans under året uppgick till 352 Mkr (215) för

koncernen och till 75 Mkr (22) för moderbolaget.

Återfört belopp av tidigare nedskrivningar, på grund av försäljning

eller utrangering av lager, från tidigare år uppgick till 42 Mkr (53) för

koncernen och till 0 Mkr (0) för moderbolaget.

Beloppen ingår i resultaträkningen inom Kostnad för sålda varor.

Not 16 Övriga omsättningstillgångar

Koncernen

31 december

2022 2021

Mervärdesskatt 1 692 1 057

Övriga skattefordringar 254 204

Övriga kortfristiga fordringar 1 905 2 041

Avsättningar för osäkra fordringar –113 –85

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 339 1 411

Förutbetalda räntekostnader och upplupna

ränteintäkter 21 4

Totalt 5 098 4 632

Not 17 Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Kundfordringar 21 980 23 576 694 1 265

Avsättningar för osäkra

kundfordringar –493 –466 –17 –9

Kundfordringar, netto 21 487 23 110 677 1 256

Avsättningar i förhållande till

kundfordringar, % 2,2 2,0 2,4 0,7

Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt

värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning

av eﬀektivräntemetoden med avdrag for avsättning för förväntade

kreditförluster. Koncernen tillämpar en förenklad metod för kund-

fordringar och använder en matris för att uppskatta förväntad

kreditförlust. Förändring i avsättningen redovisas via resultaträk-

ningen i försäljningskostnader. Beräkning av förväntad kreditförlust

baseras på historisk data och justeras genom ett s.k. ”management

overlay”, vilket är ledningens bästa bedömning som tar hänsyn till

framåtblickande analys som inkluderar makroekonomiska faktorer

som påverkar olika kundsegment och mer speciﬁka framåtblick-

ande faktorer såsom tecken på konkurs eller känd insolvens mm.

Electrolux använder sig av kreditförsäkring såsom ett sätt att skydda

sig mot kreditrisker. Koncernens interna riktlinjer till koncernbolagen

är att som lägst reservera 0,11% av icke förfallna kundfordringar och

kundfordringar som är förfallna upp till 15 dagar. För kundfordringar

som är förfallna mellan 16 och 60 dagar reserverar Electrolux 1% och

ökar reserveringen till 5% för kundfordringar som är förfallna mellan

61 och 90 dagar. För kundfordringar som är förfallna mellan 91 och

180 dagar reserverar Electrolux 20%. Kundfordringar som är förfallna

över 6 månader men mindre än ett år reserveras till 40% och kund-

fordringar som är förfallna mer än 12 månader reserveras till 100%.

Procentsatserna för förväntade kundförluster utvärderas löpande.

De framåtblickande faktorerna har inte haft någon väsentlig påver-

kan på reserveringarna .

Om fakturor förfallna med mellan 16 och 60 dagar hade varit 10%

högre/lägre per december 2022, skulle avsättningen för framtida

kundförluster ökat/minskat med 0,7 Mkr (0,7). Om fakturor förfallna

med mellan 61 och 180 dagar hade varit 10% högre/lägre per

december 2022, skulle avsättningen för framtida kundförluster ökat/

minskat med 6,5 Mkr (7,7).

Avsättningar för osäkra kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Avsättning 1 januari –466 –698 –9 –17

Förvärv av verksamheter — 0 — —

Nya/upplösta avsättningar –93 –168 –8 8

Fordringar som skrivits bort

mot avsättningen 114 430 — —

Avyttrad verksamhet 1 — — —

Valutakursdiﬀerenser och

övriga förändringar –49 –30 — —

Avsättning 31 december –493 –466 –17 –9

Nya/upplösta avsättningar om –93 Mkr (–168) är framför all hänför-

liga till ökade avsättningar pga ökad kredirisk i Ukraina och USA.

Det bokförda värdet på fordringarna är lika med det verkliga värdet,

eftersom eﬀekten av diskontering inte är väsentlig. Electrolux har

kreditexponering visavi ett fåtal större kunder, huvudsakligen i USA,

Latinamerika och Europa. Fordringar på kunder med utestående

krediter överstigande 300 Mkr och däröver utgör 40,4% (39,2) av

totala kundfordringar. Avsättningar till och ianspråktagande av

reserven för osäkra kundfordringar har tagits över resultat räkningen

och är inkluderade i försäljningskostnaderna .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Tidsanalys av förfallna kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Kundfordringar som inte

förfallit 19 269 21 404 637 1 247

Summa förfallna

kundfordringar, varav: 2 218 1 706 40 9

1–15 dagar förfallna 598 425 34 9

16–60 dagar förfallna 783 519 2 0

2–6 månader förfallna 518 462 4 0

6–12 månader förfallna 275 288 0 0

Mer än 1 år förfallna 44 12 0 0

Avsättning för osäkra

kundfordringar 493 466 17 9

Kundfordringar totalt 21 980 23 576 694 1 265

Andel förfallna

kundfordringar % 12,3 9,2 8,2 1,4

Finansiella tillgångar

Klassiﬁcering och efterföljande värdering

Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar i följande

värderingskategorier:

•

verkligt värde via resultatet,

•

verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

•

upplupet anskaﬀningsvärde.

Klassiﬁceringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs

nedan.

Skuldinstrument är de instrument som uppfyller deﬁnitionen av en

ﬁnansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar,

lånefordringar samt statsobligationer.

Koncernen klassiﬁcerar sina skuldinstrument i en av följande två

värderingskategorier:

Upplupet anskaﬀningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att

inkassera avtalsenliga kassaﬂöden som endast utgör betalningar av

kapitalbelopp och ränta, och som inte är identiﬁerade som värde-

rade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaﬀ-

ningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med

eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning”

nedan). Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas i

ﬁnansnettot med tillämpning av eﬀektivräntemetoden.

Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriteri-

erna för upplupet anskaﬀningsvärde värderas till verkligt värde via

resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första

redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår

i ett säkringsförhållande redovisas i ﬁnansnettot i den period där

den uppstår. Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas

i ﬁnansnettot med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Kundford-

ringar som säljs utan regressrätt klassiﬁceras som ”Hold to Sell” med

vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet.

Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller deﬁnitionen av

eget kapital ur emittentens perspektiv, vilket innebär instrument utan

kontraktsmässig skyldighet att betala och som bevisar en residual

rätt i emittentens nettotillgångar. Vinst eller förlust på egetkapital-

instrument som redovisas till verkligt värde via resultatet redovisas

i ﬁnansnettot. Koncernen har inga väsentliga investeringar i eget-

kapitalinstrument.

Nedskrivning och förväntade kreditförluster

Koncernen bedömer de på lång sikt förväntade kreditförluster som

är kopplade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som

inte redovisas till verkligt värde. Koncernen redovisar en avsättning

för sådana förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värderingen av

förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhets-

vägt belopp baserat på rimlig och stödjande information tillgänglig,

såsom tidigare händelser, nuvarande villkor och prognoser för fram-

tida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar kon-

cernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att avsättningen

för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för

återstående löptid.

För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna

grupperats i sex kategorier baserat på kreditrisk och förfallotid. Om

en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella aspekter

utökas avsättningen för att täcka faktiskt förväntade förlusterna.

Borttagande från balansräkningen

En ﬁnansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen

när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaﬂöden från till-

gången upphör eller har överlåtits och koncernen antingen (i) över-

för väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägande

eller (ii) varken överför eller behåller väsentligen alla risker och

fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över

tillgången.

Finansiella skulder

Klassiﬁcering och efterföljande värdering

Klassiﬁcering och efterföljande värdering av koncernens ﬁnan-

siella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet

anskaﬀningsvärde.

Borttagande från balansräkningen

En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt,

det vill säga när den förpliktelse som anges i avtalet fullgörs, annul-

leras eller upphör.

Derivat och säkringsverksamhet

Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivat-

avtalet ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samt-

liga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt

och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från

förändring i verkligt värde avseende derivat som inte identiﬁerats

som säkringsinstrument, och inte heller kvaliﬁcerat som sådant,

redovisas i resultatet.

Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovis-

ning. För derivat som identiﬁerats, och kvaliﬁcerat, som säkrings-

instrument beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som

utgör den säkrade posten. Derivat identiﬁeras som antingen:

•

säkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder

eller bindande åtagande;

•

säkring av mycket sannolika framtida kassaﬂöden hänförliga

till en redovisad tillgång eller skuld; eller

•

säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet.

Not 18 Finansiella instrument

Tilläggsinformation återﬁnns i följande noter till årsredovisningen: i

not 2 Finansiell riskhantering, redovisas koncernens risk- och ﬁnans-

policy generellt och mer detaljerat med avseende på Electrolux

viktigaste ﬁnansiella instrument. I not 17 beskrivs kundfordringar och

kreditrisker förknippade med dessa.

I denna not beskrivs koncernens viktigaste ﬁnansiella instrument

med avseende på huvudsakliga villkor, där så anses relevant, liksom

riskexponering och verkligt värde vid årets slut.

Finansiella instrument

Första redovisning och värdering

Finansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder redovisas när koncernen

blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av

ﬁnansiella tillgångar redovisas normalt på aﬀärsdagen, det datum

då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en ﬁnansiell

tillgång eller ﬁnansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en

ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld som inte värderas till verkligt

värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt

hänförliga till förvärv eller emission av den ﬁnansiella tillgången

eller den ﬁnansiella skulden, till exempel avgift och provision. Trans-

aktionskostnader för ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder

som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs

i resultaträkningen .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Koncernen dokumenterar, vid säkringens början, förhållandet

mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet samt målet för

riskhanteringen och riskhanteringsstrategin för att genomföra säk-

ringstransaktionen. Koncernen dokumenterar även sin bedömning,

både vid säkringens början och löpande, huruvida derivaten som

används i säkringstransaktioner är mycket eﬀektiva avseende att

kompensera förändringar i verkliga värden eller kassaﬂöden för

säkrade poster baserat på följande eﬀektivitetskrav för säkringar:

•

det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten

och säkringsinstrumentet;

•

eﬀekten av kreditrisken dominerar inte de förändringar som följer

av det ekonomiska sambandet; och

•

säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den

som följer av den kvantitet av den säkrade posten som koncernen

faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som kon-

cernen faktiskt använder för att säkra mängden säkrade poster.

Säkring av verkligt värde

Förändringar i verkligt värde på derivat som är identiﬁerat och kva-

liﬁcerar som säkring av verkligt värde redovisas i resultaträkningen

tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade till-

gången eller skulden som kan hänföras till den säkrade risken.

Kassaﬂödessäkring

Den eﬀektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som

är identiﬁerad och kvaliﬁcerar som kassaﬂödessäkring redovisas

i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till

den ineﬀektiva delen redovisas direkt i resultatet. Belopp som acku-

muleras i eget kapital överförs till resultatet då den säkrade posten

påverkar resultatet. Redovisning sker tillsammans med intäkt eller

kostnad relaterad till den säkrade posten.

Säkring av nettoinvestering

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på

samma sätt som kassaﬂödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust

på säkringsinstrumentet avseende den eﬀektiva delen av säkringen

redovisas direkt i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinsten eller

förlusten avseende den ineﬀektiva delen redovisas direkt i resultatet.

Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital överförs till

resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som

en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen.

Nettoskuld

Vid slutet av 2022 uppgick koncernens ﬁnansiella nettoskuld till

19 828 Mkr (4 645). Tabellen nedan visar hur Electrolux beräknar

nettoskulden, samt dess beståndsdelar.

Nettoskuld

31 december

2022 2021

Kortfristiga lån 5 732 1 288

Kortfristig del av långfristiga lån 2 605 4 187

Kundfordringar med regressrätt 40 87

Kortfristig upplåning 8 377 5 563

Finansiella derivatskulder 445 48

Upplupna räntekostnader och förutbetalda

ränteintäkter 254 65

Total kortfristig upplåning 9 076 5 675

Långfristig upplåning 28 738 10 205

Total upplåning 37 813 15 881

Långfristiga ﬁnansiella tillgångar 185 —

Kassa och bank 17 559 10 923

Kortfristiga placeringar 168 165

Finansiella derivattillgångar 51 144

Förutbetalda räntekostnader och upplupna

ränteintäkter 21 4

Likvida medel 17 800 11 236

Finansiell nettoskuld 19 828 4 645

Leasingskulder 4 264 3 055

Nettoavsättning för pensioner och liknande

förpliktelser –245 891

Nettoskuld 23 848 8 591

Kreditfaciliteter

16 622 20 244

För detaljer avseende koncernens kreditfaciliteter, se nedan under ”Likvida medel”. Kreditfacilite-

terna är inte inkluderade i nettoupplåningen, men kan användas för kort- och långfristig upplåning .

Likvida medel

Likvida medel, såsom deﬁnierat av koncernen, består av kassa och

bank, kortfristiga placeringar, ﬁnansiella derivattillgångar samt för-

utbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Kassa och

bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga

kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en löptid om

högst 3 månader .

Av följande tabell framgår nyckeltal avseende likvida medel. Det

bokförda värdet av likvida medel motsvarar ungefär verkligt värde .

Likviditetsproﬁl

31 december

2022 2021

Kassa och bank 17 559 10 923

Kortfristiga placeringar 168 165

Finansiella derivattillgångar 51 144

Förutbetalda räntekostnader och upplupna

ränteintäkter 21 4

Likvida medel 17 800 11 236

% av annualiserad nettoomsättning

24,9 24,4

Nettolikviditet 8 724 5 560

Fast räntebindningstid, dagar 13 9

Eﬀektiv ränta, % (årsgenomsnitt) 0,8 0,3

Likvida medel i relation till nettoomsättning, sida 119 för deﬁnition .

Under 2022 uppgick likvida medel, inklusive outnyttjade garante-

rade kreditfaciliteter till 24,9% (24,4) av omsättningen på årsbasis,

långt över ﬁnanspolicyns krav om 2,5%. Nettolikviditet deﬁnieras som

likvida medel minus kortfristiga lån. Outnyttjade garanterade kredit-

faciliteter per den 31 december 2022 inkluderar 1 000 miljoner euro

(1 000) hållbarhetslänkad facilitet som kan nyttjas i ﬂera valutor, med

förfall 2027, 2 500 Mkr (0) med förfall 2023, samt 3 000 Mkr (0) med

förfall 2024.

Räntebärande skulder

Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av

de medel som inﬂutit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter

anskaﬀningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaﬀnings-

värde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden.

Under 2022 förföll eller amorterades långfristiga lån om 6 158 Mkr

(284). Förfallen har delvis reﬁnansierats med 22 715 Mkr (0).

Per den 31 december 2022 uppgick koncernens totala ränte-

bärande skulder till 37 075 Mkr (15 681), varav 31 343 Mkr (14 392)

avser långfristig upplåning inklusive förfall under de kommande 12

månaderna. Långfristig upplåning med förfall inom ett år uppgick till

2 605 Mkr (4 187). Huvuddelen av den utestående långfristiga upp-

låningen har skett via Euro Medium Term Note (EMTN) programmet

samt via bilaterala lån. Majoriteten av den långfristiga upplåningen,

31 277 Mkr (14 297), har skett på moderbolagsnivå. Electrolux har

även outnyttjade garanterade kreditfaciliteter på 16 622 Mkr

(20 244) (för mer information, se avsnitt ”Likvida medel” ovan).

Electrolux förväntas dock fylla eventuella framtida behov av kort-

fristig upplåning genom bilaterala bankkrediter och kapitalmark-

nadsprogram, till exempel certiﬁkatprogram .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Vid årsslutet 2022 var den genomsnittliga räntebindningstiden för

långfristig upplåning 2,3 år (1,2). I beräkningen av genomsnittlig

räntebindningstid ingår de eﬀekter som härrör från räntederivat-

instrument som utnyttjas för att hantera ränterisken i upplåningsport-

följen. Den genomsnittliga räntesatsen på total upplåning var vid

årsskiftet 3,4% (1,4).

Verkligt värde på räntebärande lån var 32 409 Mkr (14 547). Verkligt

värde inklusive derivattransaktioner som används för att hantera

räntebindningstiden uppgår till cirka 32 662 Mkr (14 554).

Förändring i skulder hänförliga till ﬁnansiering

Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande

Öppnings-

balans Amortering Ny upplåning

Förändring,

netto Förvärv

Omklassi-

ﬁceringar

Tillägg/

Annulleringar

Valutakurs-

diﬀerenser

Stängnings-

balans

2022

Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 14 392 –6 158 22 244 — — — — 864 31 343

Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 1 375 — — 4 148 — — — 249 5 772

Leasingskulder 3 055 –948 — — — — 1 782 374 4 264

Totalt 18 823 –7 106 22 244 4 148 — — 1 782 1 487 41 379

2021

Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 14 400 –284 1 — 30 — — 245 14 392

Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 1 052 — — –445 733 — — 36 1 375

Leasingskulder 2 618 –880 — — — — 1 154 163 3 055

Totalt 18 070 –1 164 1 –445 762 — 1 154 444 18 82 3

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Av följande tabell framgår bokförda värden på koncernens upplåning.

Upplåning

Bokfört värde totalt

31 december

Emitterat/löptid Typ av lån Räntesats % Valuta

Nominellt

värde

(i valuta) 2022 2021

Obligationslån

2017–2024 Euro MTN Program Rörlig

1) 2)

SEK 350 350 350

2018–2023 Euro MTN Program 1,125 SEK 200 — 200

2018–2023 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,75 SEK 800 — 802

2018–2025 Euro MTN Program Fast

USD 73 761 660

2019–2024 Euro MTN Program 1,103 SEK 1 000 1 000 1 000

2019–2024 Euro MTN Program 0,885 SEK 750 750 750

2019–2024 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,75 SEK 750 753 754

2020–2023 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,85 SEK 1 700 — 1 700

2020–2023 Euro MTN Program 1,995 SEK 1 700 — 1 700

2020–2025 Euro MTN Program Fast

1) 3)

NOK 500 502 503

2020–2027 Euro MTN Program Fast

USD 150 1 564 1 356

2022–2027 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,6 SEK 1 250 1 249 —

2022–2027 Euro MTN Program 1,705 SEK 750 749 —

2022–2025 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,85 SEK 1 000 1 000 —

2022–2026 Euro MTN Program 4,125

EUR 500 5 507 —

2022–2024 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,15 SEK 750 750 —

2022–2024 Euro MTN Program 4,363 SEK 750 750 —

2022–2027 Euro MTN Program 4,838 SEK 1 500 1 500 —

2022–2025 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,4 SEK 1 000 1 000 —

2022–2025 Euro MTN Program 4,42 SEK 2 000 2 000 —

2022–2030 Euro MTN Program 2,5

EUR 500 5 270 —

Obligationslån totalt

25 455 9 774

Övriga långfristiga lån

2017–2026

Amorterande banklån

Nordiska Investerings-

banken, långfristig del Rörlig USD 75 301 365

2022–2029

Europeiska investeringsbanken Fast USD 282 2 939 —

Övriga långfristiga lån 42 66

Övriga långfristiga lån totalt 3 282 431

Långfristig upplåning 28 738 10 205

Kortfristig del av långfristiga lån

2019–2022

Euro MTN Program Stibor 3M + 0,75 SEK 1 250 — 1 252

2020-2022

Euro MTN Program Stibor 3M + 0,60 SEK 2 550 — 2 552

2020-2022

Euro MTN Program 0,405 SEK 250 — 250

2018-2023

Euro MTN Program 1,125 SEK 200 200 —

Bokfört värde totalt

31 december

Emitterat/löptid Typ av lån Räntesats % Valuta

Nominellt

värde

(i valuta) 2022 2021

2018-2023

Euro MTN Program Stibor 3M + 0,75 SEK 800 294 —

2020-2023

Euro MTN Program Stibor 3M + 1,85 SEK 1 700 1 099 —

2020-2023

Euro MTN Program 1,995 SEK 1 700 868 —

2017–2026

Amorterande banklån

Nordiska Investerings-

banken, långfristig del Rörlig USD 75 120 104

Övrig kortfristig del av

långfristiga lån 24 29

Kortfristig del av lång-fristiga lån totalt 2 605 4 187

Övriga kortfristiga lån

Kortfristiga lån i Kanada Rörlig CAD 30 231 212

Kortfristiga lån i Egypten Rörlig EGP — — —

Kortfristiga lån i Brasilien Rörlig BRL 934 1 946 829

Kortfristiga lån i Thailand Rörlig THB 732 221 —

Kortfristiga lån i Chile Rörlig CLP 18 917 230 —

Övriga kortfristiga lån och

företagsceriﬁkat

3 105 247

Övriga kortfristiga lån totalt 5 732 1 288

Kundfordringar med regressrätt 40 87

Kortfristig upplåning 8 377 5 563

Långfristig och kortfristig upplåning 37 114 15 768

Derivat till verkligt värde, skuld 445 48

Upplupna räntekostnader och

förutbetalda ränteintäkter 254 65

Total upplåning 37 813 15 881

Privat placering

Räntebindningsstrukturen avseende nominellt belopp 100 Mkr har justerats med en ränteswap, där rörlig ränta byts mot fast ränta. Koncernen

tillämpar säkringsredovisning avseende kassaﬂöde på denna relation, och nettoeﬀekten redovisad i resultaträkningen uppgår till 5 Mkr (-2).

Räntebindningsstrukturen för lånen har justerats med ränteswappar, där fast ränta byts mot rörlig ränta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning

avseende verkligt värde på dessa relationer, och nettoeﬀekten redovisad i resultaträkningen uppgår till 299 Mkr (13).

Långfristiga lån upptagna i moderbolaget summerar till 31 277 Mkr (14 297)

Långfristiga lån med förfallotid inom 12 månader har tagits upp som kortfristiga lån i koncernbalansräkningen .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Övriga kortfristiga lån avser huvudsakligen länder med kapitalrestriktioner. Den genomsnittliga löptiden

för koncernens långfristiga upplåning, inklusive långfristiga lån med förfall inom 12 månader, uppgick till

4,0 år (1,9) vid slutet av 2022. Av nedanstående tabell framgår återbetalningsplanen för den långfristiga

upplåningen.

Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december

2023 2024 2025 2026 2027 2028— Totalt

Förlags- och obligationslån — 4 353 5 263 5 507 5 062 5 270 25 455

Banklån och andra lån — 162 120 61 — 2 939 3 282

Kortfristig del av långfristiga lån 2 605 — — — — — 2 605

Totalt 2 605 4 515 5 383 5 568 5 062 8 209 31 343

Kommersiella ﬂöden

Tabellen nedan visar prognosticerat transaktionsﬂöde, import och export, på helårsbasis för 2023 liksom

ingångna säkringar vid årets slut 2022.

Säkrade belopp är beroende av säkringspolicyn för varje enskilt ﬂöde med beaktande av risk-

exponeringen. Säkringseﬀekten på rörelsens intäkter under 2022 uppgick till -169 Mkr (-108 ). I årsbok-

slutet uppgick verkligt värde på terminskontrakt avsedda för säkring av framtida ﬂöden till 34 Mkr (-37).

Nominella belopp avseende säkrade prognosticerade transaktionsföden uppgick per 31 december,

2022 till -689 Mkr (818). Säkringsperioden uppgår i snitt till 8 månader (7).

Prognosticerat transaktionsﬂöde och säkringar

AUD BRL CAD CHF CNY EUR GBP PLN THB USD Övrigt Totalt

Valutainﬂöde,

lång position 4 150 3 561 4 295 3 112 403 1 051 3 865 2 858 3 961 6 373 12 129 45 758

Valutautﬂöde,

kort position –250 –563 0 –309 –2 204 –8 413 –954 –1 103 –5 412 –22 920 –3 629 –45 758

Transaktions-

ﬂöde, brutto 3 900 2 998 4 295 2 803 –1 801 –7 362 2 911 1 754 –1 451 –16 547 8 500 0

Säkring –615 –668 –333 –295 964 –506 –166 –294 –328 2 436 –195 0

Transaktions-

ﬂöde, netto 3 284 2 330 3 962 2 508 –837 –7 868 2 745 1 461 –1 779 –14 111 8 305 0

Löptidsproﬁl över ﬁnansiella skulder och derivat

I tabellen nedan återﬁnns de odiskonterade kassaﬂöden som kommer av koncernens skulder i form av

ﬁnansiella instrument, baserade på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga

ränteﬂöden med framtida räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade

ränteläge för varje aﬀärs respektive räntesättningsdag. Alla kassaﬂöden i utländsk valuta är konverterade

till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs. De kortfristiga leverantörsskulderna möts av positivt

kassaﬂöde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likviditet och genom nyemission

av obligationer, certiﬁkat eller banklån. Utöver detta har Electrolux outnyttjade garanterade kredit-

faciliteter om 16 622 Mkr (20 244), se detaljer ovan under ”Likvida medel” .

Löptidsproﬁl över ﬁnansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaﬂöden

≤ 0,5 år

> 0,5 år

< 1 år

> 1 år

< 2 år

> 2 år

< 5 år > 5 år Totalt

Lån –8 660 –677 –5 466 –17 749 –8 979 –41 531

Nettoreglerade derivat –32 11 –87 –105 –67 –280

Leasingskulder –545 –498 –858 –1 795 –979 –4 675

Bruttoreglerade derivat –332 21 3 — — –308

varav utﬂöde –34 154 –703 -112 — — –34 969

varav inﬂöde 33 821 723 115 — — 34 659

Leverantörsskulder –38 357 — — — — –38 357

Finansiella garantier –1 491 — — — — –1 491

Totalt –49 417 –1 143 –6 408 –19 649 –10 025 –86 642

Nettovinst/-förlust, verkligt värde samt bokfört värde för ﬁnansiella instrument

Tabellerna nedan och på nästa sida visar nettovinst/-förlust för kvarvarande verksamhet, eﬀekten i resultat

och eget kapital samt verkligt värde och bokförda värden för ﬁnansiella tillgångar och skulder. Nettovinst/

-förlust kan inkludera både valutakursdiﬀerenser och vinst/förlust hänförliga till förändring av räntenivåer.

Vinst/förlust, intäkter och kostnader på ﬁnansiella instrument

2022 2021

Vinst/

förlust

i resul-

taträk-

ningen

Vinst/

förlust

i övrigt

total-

resultat

Ränte-

intäkter

Ränte-

kostnader

Vinst/

förlust

i resul-

taträk-

ningen

Vinst/

förlust

i övrigt

total-

resultat

Ränte-

intäkter

Ränte-

kostnader

Rapporterat i

rörelseresultatet

Finansiella tillgångar och

skulder till verkligt värde via

resultaträkningen

–169 34 — — 35 –37 — —

Finansiella tillgångar

och skulder till upplupet

anskaﬀningsvärde

–219 — — — –113 — — —

Nettovinst/förlust,

intäkter och kostnader

–388 34 — — –78 –37 — —

Rapporterat i ﬁnansnettot

Finansiella tillgångar och

skulder till verkligt värde

via resultaträkningen 17 5 — –727 –8 –2 — –76

Finansiella tillgångar till

upplupet anskaﬀningsvärde — — 88 — — — 44 —

Övriga ﬁnansiella skulder till

upplupet anskaﬀningsvärde — –41 299 –1 001 — –5 — –383

Nettovinst/förlust,

intäkter och kostnader 17 –36 387 –1 728 –8 –7 44 –459

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Verkligt värde och bokfört värde på ﬁnansiella tillgångar och skulder

2022 2021

Nivå i verkligt

värdehierarkin Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 425 425 227 227

Varav kortfristiga investeringar 1 166 166 162 162

Varav övriga ﬁnansiella tillgångar 3 259 259 65 65

Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 39 048 39 048 34 036 34 036

Varav kundfordringar 21 487 21 487 23 110 23 110

Varav kortfristiga investeringar 2 2 3 3

Varav kassa och bank 17 559 17 559 10 923 10 923

Derivatinstrument 99 99 204 204

Varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen 2 60 60 204 204

Varav derivat i säkringsrelationer 2 39 39 — —

Finansiella tillgångar totalt 39 572 39 572 34 467 34 467

Finansiella skulder

Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 74 123 75 472 54 207 53 950

Varav långfristig upplåning 27 368 28 738 10 455 10 205

Varav kortfristig upplåning 8 398 8 377 5 570 5 563

Varav leverantörsskulder 38 357 38 357 38 182 38 182

Derivatinstrument 578 578 75 75

Varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen 2 279 279 68 68

Varav derivat i säkringsrelationer 2 299 299 7 7

Finansiella skulder totalt 74 701 76 050 54 282 54 025

Verkligt värdeestimat

Marknadsvärdering av ﬁnansiella instrument har utförts med ledning

av de mest tillförlitliga marknadspriser som ﬁnns att tillgå. Instrument

som är marknadsnoterade, till exempel på de största obligations-

och ränte-terminsmarknaderna, är marknadsvärderade med aktuella

avistakurser. Konvertering av marknadsvärdet till svenska kronor

har skett till avistakurs. För instrument där ett tillförlitligt pris inte ﬁnns

tillgängligt på marknaden har kassaﬂöden diskonterats med hjälp

av deposit/-swapkurvan för kassaﬂödesvalutan. Om det inte ﬁnns

någon riktig kassaﬂödesplan, till exempel med ränteterminskontrakt,

har underliggande plan använts för värderingen. I den mån options-

instrument förekommer har värderingen gjorts enligt Black & Scholes

formel.

Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett approximativt

verkligt värde för kundfordringar och leverantörsskulder. Verkligt

värde för ﬁnansiella skulder är beräknat genom att framtida kassa-

ﬂöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande

ﬁnansiella instrument. Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder

är värderade till verkligt värde i enlighet med följande hierarki.

•

Nivå 1: Verkligt värde baseras på noterade priser på en aktiv

marknad för identiska tillgångar eller skulder

•

Nivå 2: Verkligt värde baseras på annat indata än det som

används för nivå 1. Värderingen av tillgångar eller skulder base-

ras på direkt eller indirekt marknadsdata såsom räntekurvor och

valutakurser.

•

Nivå 3: Värdering av tillgången eller skulden baseras inte i sin

helhet på observerbar marknadsdata.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Koncernen

31 december

Moderbolaget

31 december

2022 2021 2022 2021

Ställda säkerheter — — — —

Totalt — — — —

Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie

Aktiekapitalet som är hänförligt till moderbolagets aktieägare

fördelar sig på följande sätt:

Aktiekapital

AB Electrolux aktiekapital, per 31 december 2022, består av 8 192 348

A-aktier och 274 885 045 B-aktier med ett kvotvärde på 5,46 kr per

aktie. Alla aktier är fullt betalda. A-aktien har en röst och B-aktien

en tiondels röst. Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma

proportion av tillgångar och vinst och ger lika rätt till utdelning.

Aktiekapital

Aktiekapital 31 december 2021

8 192 498 A-aktier, kvotvärde 5 kr 41

300 727 810 B-aktier, kvotvärde 5 kr 1 504

Totalt 1 545

Aktiekapital 31 december 2022

8 192 348 A-aktier, kvotvärde 5,46 kr 45

274 885 045 B-aktier, kvotvärde 5,46 kr 1 500

Totalt 1 545

Antal aktier

Ägda av bolaget

Ägda av andra

aktieägare Totalt

Aktier 31 december 2021

A-aktier — 8 192 498 8 192 498

B-aktier 25 842 915 274 884 895 300 727 810

Totalt 25 842 915 283 077 393 308 920 308

Omvandling av A-aktier till B-aktier

A-aktier — -150 -150

B-aktier — 150 150

Inlösen av aktier

A-aktier — — —

B-aktier -25 842 915 — –25 842 915

Återköp av aktier

A-aktier — — —

B-aktier 13 049 115 -13 049 115 —

Aktier 31 december 2022

A-aktier — 8 192 348 8 192 348

B-aktier 13 049 115 261 835 930 274 885 045

Totalt 13 049 115 270 028 278 283 077 393

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser kapital tillskjutet från ägare och inklu-

derar betalda överkurser i samband med emissioner.

Övriga reserver

Övriga reserver inkluderar följande poster: kassaﬂödessäkringar

vilka avser värdeförändringar av valutasäkringskontrakt för framtida

valutatransaktioner samt valutakursdiﬀerenser vilka avser eﬀekter av

valutakursförändringar vid omräkning av nettoinvesteringar i utländ-

ska dotterbolag till svenska kronor. Beloppet redovisas netto efter

avräkning för säkringskontrakt. Slutligen innehåller övriga reserver

skatt relaterad till ovanstående poster.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, inkluderar

resultatet för moderbolaget och dess del av resultaten i dotter-

bolag och intressebolag. Balanserade vinstmedel inkluderar även

omräkning av pensioner och liknande förpliktelser, reversering av

kostnad för aktiebaserade betalningar som redovisats i resultat-

räkningen, resultat från försäljning av egna aktier samt belopp för

aktieutdelning.

Resultat per aktie

2022 2021

Periodens resultat hänförligt till innehavare av

aktier i moderbolaget –1 320 4 678

Resultat per aktie, kr

Före utspädning –4,81 16,31

Efter utspädning –4,75 16,21

Genomsnittligt antal aktier, miljoner

Före utspädning 274,7 286,9

Efter utspädning 278,0 288,5

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att divider a

periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbola get

med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vä gt

antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier.

Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera

genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktie-

programmen. Aktieprogram inkluderas i beräkningen av utspädnin gen

från och med starten av varje program. Utspädningen i koncerne n

är en konsekvens av Electrolux långsiktiga incitamentsprogram.

Genomsnittligt antal aktier uppgick under året till 274 658 318

(286 852 239) och efter utspädning till 277 996 529 (288 472 807) .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget

31 december

2022

Bokslutsdis-

positioner

31 december

2021

Ackumulerade

avskrivningar utöver plan

Varumärken 382 –14 396

Licenser 0 0 0

Maskiner och inventarier 168 7 161

Byggnader 0 0 0

Övrigt 118 89 29

Totalt 668 82 586

Koncernbidrag –22

Bokslutsdispositioner totalt 60

Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning

Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernen ﬁnansierar pensionsplaner i många av de länder där

den har verksamheter av betydande storlek. Pensionsplanerna kan

vara avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination

av båda. Förmånsbestämda planer innebär att bolaget har en

pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller ﬂera faktorer där

utfallet i nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara bero-

ende av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av

anställning. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget

gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder

och ersättningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen

på dessa investeringar. Vissa planer kombinerar löften om att göra

periodiska inbetalningar med ett löfte om garanterad minimiavkast-

ning på investeringarna. Även denna typ av planer deﬁnieras som

förmånsbestämda.

I vissa länder gör Electrolux avsättningar för obligatoriska ersätt-

ningar efter avslutad anställning. Dessa avsättningar täcker koncer-

nens förpliktelse att betala avgångsvederlag till anställda som slutar

sin anställning på grund av uppnådd pensionsålder, avskedande

eller egen uppsägning.

Utöver pensionsförmåner och obligatoriska ersättningar täcker

koncernen sjukvårdsförmåner för en del av sina anställda i vissa

länder, huvudsakligen i USA. Kostnaden för pensioner delas upp i tre

delar och består av kostnad för tjänstgöring under innevarande år,

ﬁnansieringskostnad eller intäkt samt eﬀekter av omräkning. Kost-

nad för tjänstgöring under innevarande år redovisas i koncernen

som rörelsekostnad och klassiﬁceras som kostnad för sålda varor,

försäljnings- eller administrationskostnad, beroende på de anställ-

das arbetsuppgifter. Finansieringskostnad eller intäkt redovisas

inom ﬁnansiella poster och eﬀekter av omräkning redovisas i övrigt

totalresultat. Företaget använder den så kallade Projected Unit Cre-

dit Method för att fastställa nuvärdet av sina förpliktelser

och kostnader.

Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som

redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens för-

pliktelser på balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas

marknadsvärde. Beräkningar baseras på aktuariella antaganden

som fastställs i anslutning till balansdagen. Förändringar i nuvärdet

av skulden på grund av ändrade aktuariella antaganden samt änd-

rat utfall redovisas i övrigt totalresultat som omräkning. Den verkliga

avkastningen minus beräknad ränteintäkt på förvaltningstillgångar

redovisas även den i övrigt totalresultat som omräkning.Kostnader

avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i

resultaträkningen.

En kortfattad beskrivning av de större ländernas pensionsplaner

följer nedan.

USA

Antalet pensionsplaner i USA har reducerats och konsoliderats

under årens lopp. Den enda återstående fonderade planen avslu-

tades under 2022 genom att förpliktelserna löstes in och överfördes

till en extern försäkringsgivare efter att företaget erlagt premie för

dessa. Enbart en mindre ofonderad pensionsplan återstår. Nuva-

rande anställda omfattas av premiebestämda planer.

Storbritannien

Framtida intjäning i den förmånsbestämda planen har upphört och

anställda erbjuds avgiftsbestämd pensionslösning. Fonderingsnivån

bedöms vart tredje år och därefter upprättas en inbetalningsplan

i överenskommelse mellan företaget och förvaltaren av pensions-

fonden, om så krävs. Placeringsstrategin beslutas av förvaltaren i

samråd med Electrolux. Pensionsutbetalningar till pensionärer sker

från pensionsfonden.

Sverige

Den huvudsakliga förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige för

tjänstemän är den kollektivavtalade ITP2 planen. Pension under

utbetalning indexeras efter beslut av Alectas styrelse och normalt

sker indexering med inﬂation. Electrolux har valt att trygga ålders-

pension avseende ITP2 i egen regi genom en pensionsstiftelse.

Huvuddelen av de anställda tjänstemännen omfattas emellertid av

den kollektivavtalade avgiftsbestämda pensionslösning, ITP 1.

Tyskland

I Tyskland ﬁnns ett ﬂertal förmånsbestämda pensionsplaner där

ersättningen är baserad på förmånstagarens slutlön. Pensioner

under utbetalning justeras för inﬂation vart tredje år. Samtliga planer

är stängda för nya deltagare. Electrolux har satt upp ett så kall-

lat Contractual Trust Arrangement (CTA) och de fonderade pen-

sionsmedlen administreras av en lokal bank. Electrolux kontrollerar

medlen genom en investeringskommitté med representanter från

Electrolux koncernstaber och lokalanställda. Det ﬁnns inga krav på

lägsta fonderingsnivå för en CTA. Vid överskott enligt både lokal

redovisning och IFRS kan Electrolux hämta gottgörelse från pen-

sionstillgångarna, dock högst med det belopp som beräknats enligt

lokala regler. Betalningar till pensionärer sker direkt från Electrolux

och företaget kan hämta gottgörelse för sina pensionsutbetalningar.

När sista förmånstagaren lämnat planen har Electrolux tillgång till

kvarstående medel.

Schweiz

I Schweiz är pensionens storlek baserad på genomsnittslönen under

anställningen och indexering sker efter beslut i stiftelsens styrelse

dock minst i nivå med lagstadgade krav. Inbetalningar sker till stiftel-

sen och vid underskott enligt lokala redovisningsregler ska en plan

upprättas för att återställa fonderingsnivån. Schweizisk lag före-

skriver inte hur arbetsgivarens ytterligare bidrag vid ett eventuellt

underskott ska beräknas och därmed föreligger normalt sett ingen

lägsta fonderingsnivå. Betalning till pensionärer sker från stiftelsens

tillgångar.

Övriga länder

Det ﬁnns ett antal mindre pensionsplaner i övriga länder, varav de

större ﬁnns i Frankrike, Italien och Kanada. Planerna i Frankrike och

Italien är till största delen ofonderade. I Kanada förekommer en

kombination av fonderat och ofonderat. Pensionens storlek i dessa

länder baseras på förmånstagarens slutlön och/eller genomsnittslön

under anställningen. Vissa planer är öppna för nya deltagare .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Förklaring av belopp i rapporterna avseende förmånsbestämda planer.

Information per land 31 december 2022

USA

Sjuk-

vårds-

förmån

Storbri-

tannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt

Redovisat i balansräkningen

Nuvärde av fonderade och

ofonderade förpliktelser 313 1 589 5 693 2 334 3 623 2 517 154 16 223

Förvaltningstillgångarnas verkliga

värde (efter avdrag för tillgångstak) –1 446 –1 573 –6 370 –2 302 –2 374 –2 522 119 –16 468

Totalt (överskott)/underskott –1 133 16 –677 31 1 249 –5 273 –245

Varav redovisad som:

Tillgångar i pensionsplaner –1 446 — –676 — — –5 –6 –2 133

Avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser 313 16 — 31 1 249 — 279 1 888

Total fonderingsnivå för samtliga

planer, % 462 99 112 99 66 100 –77 102

Genomsnittlig löptid för

förpliktelsen, år 9,0 8,0 12,0 20,0 14,0 13,0 — 12,0

Redovisat i periodens totalresultat

Kostnad för tjänstgöring –33 — — 124 22 15 3 131

Räntekostnad, netto –28 0 0 6 9 0 3 –9

Omvärdering (vinst)/förlust 33 13 691 602 236 –337 66 1 304

Total kostnad (vinst) för förmåns-

bestämda planer –28 13 691 732 267 -322 72 1 426

Kostnad för avgiftsbestämda planer 849

Redovisat i kassaﬂödesanalysen

Inbetalningar av arbetsgivaren — 22 — — — 70 0 92

Gottgörelse — — — –80 –507 — — –587

Utbetalda förmåner av

arbetsgivaren 6 086 141 282 — — 137 12 6 659

Huvudsakliga antaganden för

värderingen av förpliktelsen

Livslängd, år

Män 20,5 20,3 20,8 23,0 20,5 21,8 — 21,0

Kvinnor 22,4 22,0 23,7 24,8 24,0 23,5 — 23,4

Inﬂation, %

— — 3,25 2,00 2,50 1,50 — 2,54

Diskonteringsränta, % 5,20 5,20 4,40 3,50 3,10 1,80 — 3 ,66

Information per land 31 december 2021

USA

Sjuk-

vårds-

förmån

Storbri-

tannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt

Redovisat i balansräkningen

Nuvärde av fonderade och

ofonderade förpliktelser 7 442 1 783 7 941 2 876 4 088 2 683 798 27 611

Förvaltningstillgångarnas verkliga

värde (efter avdrag för tillgångstak) –8 316 –1 776 –7 929 –2 464 –3 065 –2 979 –191 –26 720

Totalt (överskott)/underskott –874 7 12 412 1 023 –296 607 891

Varav redovisad som:

Tillgångar i pensionsplaner — — — — — — — 1 732

Avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser — — — — — — — 2 623

Total fonderingsnivå för samtliga

planer, % 112 100 100 86 75 111 24 97

Genomsnittlig löptid för

förpliktelsen, år 10,3 9,2 15,2 22,2 14,3 12,8 — 14,0

Redovisat i periodens totalresultat

Kostnad för tjänstgöring — — — 159 23 37 3 222

Räntekostnad, netto –16 — 3 19 9 — 2 17

Omvärdering (vinst)/förlust –79 12 –196 –1 889 –241 –355 2 –2 746

Total kostnad (vinst) för förmåns-

bestämda planer –95 12 –193 –1 712 –209 –318 7 –2 507

Kostnad för avgiftsbestämda planer 678

Redovisat i kassaﬂödesanalysen

Inbetalningar av arbetsgivaren — 23 — — — 33 1 57

Gottgörelse — — — –86 — — — –86

Utbetalda förmåner av

arbetsgivaren 48 — — 109 172 — 26 355

Huvudsakliga antaganden för

värderingen av förpliktelsen

Livslängd, år

Män 20,7 20,7 20,8 22,7 20,4 21,8 — 21,2

Kvinnor 22,6 22,3 23,6 24,8 23,8 24,8 — 23,6

Inﬂation, %

3,00 — 3,50 1,75 2,00 1,00 — 2,62

Diskonteringsränta, % 2,60 2,60 1,60 1,60 0,90 0,10 — 1,67

Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65-åring i antal år.

Inﬂation påverkande löne- och pensionsökning. För USA Medical avser siﬀran inﬂationen för hälsorelaterade kostnader.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Avstämning av förändring i nuvärdet av fonderade och

ofonderade förpliktelser

2022 2021

Ingående balans 1 januari 27 611 28 874

Kostnad för tjänstgöring under innevarande år 164 222

Särskilda händelser — —

Räntekostnad 467 416

Omvärdering till följd av förändrade ﬁnansiella

antaganden –6 902 –507

Omvärdering till följd av förändrade

demograﬁska antaganden 310 –234

Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade

justeringar 533 –417

Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 39 35

Utbetalda förmåner

–6 914 –1 586

Valutakursdiﬀerenser 2 029 1 867

Regleringar och övrigt –1 114 –1 059

Utgående balans 31 december 16 223 27 611

Avstämning av förändring i verkligt värde av förvaltningstillgångar

2022 2021

Ingående balans 1 januari 26 720 25 194

Ränteintäkt

492 399

Verklig avkastning på förvaltningstillgångar

exklusive ränteintäkt

–4 361 1 880

Inverkan av tillgångstak –853 –292

Nettobetalningar av arbetsgivaren –533 –30

Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 39 35

Utbetalda förmåner

–6 658 –1 232

Valutakursdiﬀerenser 2 167 1 945

Regleringar och övrigt –545 –1 179

Utgående balans 31 december 16 468 26 720

Verklig avkastning på förvaltningstillgångar uppgick till 3 869 Mkr (2 279).

Under Q4 2022 genomfördes ett utköp av en pensionsplan där pensionsförpliktelserna överfördes

till en tredje part. Detta resulterade i en minskning av pensionsskulder och pensionstillgångar på

ca 6 Mdr kr per 2022-12-31.

Risker

Det ﬁnns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med

förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar. Den

första kategorin avser risker relaterade till den faktiska pensions-

utbetalningens storlek. Ökad livslängd hos förmånstagarna samt

inﬂation som påverkar löner och pensioner är risker som påverkar

den framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens

omfattning. Den andra kategorin avser avkastning på investeringar.

Pensionsmedel är investerade i olika ﬁnansiella instrument där

avkastningen är exponerad för marknadsförändringar. Svag avkast-

ning kan reducera investeringarnas storlek och leda till att pensions-

medlen inte räcker för att täcka framtida pensionsutbetalningar.

Den tredje kategorin avser mätning och påverkar redovisningen av

pensionsskuldernas storlek. Diskonteringsräntan som används för

att beräkna nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed

påverka värderingen av den förmånsbestämda pensionsskulden.

Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten

som redovisas bland de ﬁnansiella posterna samt även beräkningen

av kostnaden för årets intjäning. För att bestämma diskonterings-

räntan använder koncernen AA-klassiﬁcerade företagsobligationer

med en löptid som motsvarar längden av pensionsförpliktelsen. I

Sverige används bostadsobligationer för att bestämma diskonte-

ringsräntan. Förväntade löneökningar och livslängdsantaganden

baseras på lokala förhållanden i respektive land och förändringar

i dessa kan leda till omräknad förpliktelse och därmed påverka

redovisningen.

Placeringsstrategi och hantering av risk

Målsättningen för koncernens placeringsstrategi är att över tid

minska koncernens totala pensionskostnad och för att uppnå detta

accepteras ett visst risktagande. Placeringarna är långsiktiga och

fördelningen av tillgångsslag säkerställer att investeringsport följerna

är väl diversiﬁerade. I vissa länder har system inrättats för att vid

given tidpunkt, när fonderingsnivån är god, placera mer i ränte-

bärande papper. Detta kallas ”triggerpoints scheme”. Styrelsen för

AB Electrolux godkänner årligen ramarna för koncernens place-

ringsstrategi av pensionstillgångar. Det slutliga placeringsbeslutet

fattas av de lokala pensionsfondernas och stiftelsernas styrelser

som rådgör med Electrolux. Risker som livslängd, diskonteringsränta

och inﬂation bevakas kontinuerligt. För att minimera risken för

koncernen övervägs kontinuerligt alternativa pensionslösningar.

Känslighetsanalysen nedan redogör för eﬀekten på den förmånsbestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av aktuariella

antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att uttrycka Electrolux uppfattning om sannolikheten för en förändring.

Känslighetsanalys av förpliktelserna

USA

Sjukvårds-

förmån

Stor -

britannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt

Livslängd +1 år 7 87 370 64 219 76 5 828

Inﬂation +0,5%

— — 148 240 212 27 12 639

Diskonteringsränta +1% –33 –117 –599 –405 –401 –253 –47 –1 855

Diskonteringsränta –1% 38 130 734 507 494 313 54 2 270

Ändringar i inﬂationstakt påverkar övriga inﬂationskänsliga antaganden som till exempel framtida pensions- och löneökningar.

Det kommande året beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med

sammanlagt 274 Mkr.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori

2022

Räntebärande, 8 911 Mkr

Aktier, SEK 2 836 Mkr

Fastigheter, 2 014 Mkr

Hedgefonder, 1 218 Mkr

Infrastruktur, 739 Mkr

Onoterade aktier, 244 Mkr

Likvida medel, 505 Mkr

2021

Räntebärande, 15 805 Mkr

Aktier, SEK 5 219 Mkr

Hedgefonder, 2 598 Mkr

Fastigheter, 1 876 Mkr

Infrastruktur, 518 Mkr

Onoterade aktier, 179 Mkr

Likvida medel, 525 Mkr

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar utan noterade priser

31 december

2022 2021

Räntebärande 1 629 1 412

Fastigheter 2 014 1 876

Infrastruktur 739 518

Aktier 244 179

Styrning

Electrolux Pension Board sammanträder 3–4 gånger per år och

ser över företagets pensionsåtaganden samt förvaltningen av

pensionstillgångarna. Electrolux Pension Board har dessutom

följande ansvar:

•

Verkställa beslut fattade av AB Electrolux styrelse i fråga om

pensioner.

•

Utvärdera och godkänna nya pensionsplaner, förändringar i

beﬁntliga planer samt besluta om avveckling av pensionsplaner.

•

Godkänna koncernens och lokala placeringsstrategier.

•

Godkänna koncernens och lokala jämförelseindex för uppföljning

av förvaltningstillgångar.

•

Godkänna nya styrelserepresentanter i pensionsstiftelserna.

•

Godkänna ﬁnansiella och aktuariella antaganden för beräkning

av förpliktelsens storlek.

Moderbolaget

I enlighet med svenska redovisningsprinciper som tillämpas i moder-

bolaget är beräkningarna för förmånsbaserade skulder baserade

på oﬃciellt tillhandahållna förutsättningar, vilka skiljer sig från de

förutsättningar som använts i enlighet med IFRS. Förmånerna säkras

genom inbetalning till en separat pensionsstiftelse eller redovisas

som en skuld i balansräkningen. Redovisningsprinciperna som till-

lämpas i moderbolagets resultat- och balansräkning skiljer sig från

IFRS främst avseende:

•

Beräkningen av pensionsskulden enligt svenska redovisnings-

principer tar inte hänsyn till framtida löneökningar.

•

Diskonteringsräntan för den svenska skuldberäkningen bestäms

av PRI och var för 2022 3,0% (4,0) och är densamma för alla

svenska företag.

•

Förändringar i diskonteringsräntan eller övriga aktuariella

antaganden redovisas direkt i resultat- och balansräkningen.

•

Underskott måste antingen återställas genom inbetalningar

eller redovisas som skuld i balansräkningen.

•

Överskott kan inte redovisas som tillgång men kan i vissa fall

gottgöra företaget för att minska pensionskostnaderna.

Förändring av kapitalvärdet av förmånsbestämda

pensionsförpliktelser för fonderade och ofonderade förpliktelser

Fonderat Ofonderat Totalt

Ingående balans 1 januari 2021 1 815 440 2 255

Kostnader för tjänstgöring innevarande år 356 10 366

Räntekostnader 56 17 73

Utbetalda förmåner –1 258 –43 –1 301

Utgående balans 31 december 2021 969 424 1 393

Kostnader för tjänstgöring innevarande år 331 33 364

Räntekostnader 34 13 47

Utbetalda förmåner –5 –36 –41

Utgående balans 31 december 2022 1 329 434 1 763

Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna

Fonderat

Ingående balans 1 januari 2021 2 563

Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna 1 165

Inbetalningar och gottgörelse till/från stiftelsen –1 264

Utgående balans 31 december 2021 2 464

Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna –106

Inbetalningar och gottgörelse till/från stiftelsen –80

Utgående balans 31 december 2022 2 278

Redovisning i balansräkningen

31 december

2022 2021

Kapitalvärde av pensionsförpliktelser –1 763 –1 393

Verkligt värde av förvaltningstillgångar 2 278 2 464

Överskott/underskott 515 1 071

Begränsning av tillgångsvärdet i enlighet med

svenska redovisningsprinciper

–949 –1 495

Nettoavsättning för pensionsförpliktelser –434 –424

varav redovisat som avsättning för pensioner –434 –424

Redovisning i resultaträkningen

2022 2021

Kostnad för tjänstgöring innevarande år 364 366

Räntekostnad 47 73

Kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner 411 439

Försäkringspremier 193 141

Kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner 193 141

Särskild löneskatt/avkastningsskatt 40 37

Försäkringskostnad FPG 2 4

Pensionskostnad 646 621

Gottgörelse från stiftelsen -80 –1 264

Redovisad pensionskostnad 566 –643

Den svenska pensionsstiftelsen

Sedan 1998 har pensionsskulderna för koncernens moderbolag

och svenska dotterbolag avseende PRI-pension tryggats genom

en pensionsstiftelse. Marknadsvärdet på stiftelsens tillgångar upp-

gick per den 31 december 2022 till 2 278 Mkr (2 464) och pensions-

åtaganden till 1 329 Mkr (969). I de svenska bolagen redovisades per

den 31 december 2022 sammanlagt 0 Mkr (0) som skuld till pensions-

stiftelsen. Inbetalningar till stiftelsen uppgick under 2022 till 0 Mkr (0).

Gottgörelse från stiftelsen under 2022 uppgick till 80 Mkr (1 264).

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 23 Övriga avsättningar

Koncernen Moderbolaget

Omstruk-

turering

Garanti-

åtaganden

Ersätt-

ningar Övriga Totalt

Omstruk-

turering

Garanti-

åtaganden Övriga Totalt

Ingående balans 1 januari 2021 1 486 2 039 1 153 3 406 8 083 551 507 52 1 110

Förvärv av verksamheter 6 — — — 6 — — — —

Gjorda avsättningar 51 544 366 1 460 2 421 — 96 44 140

Ianspråktagna avsättningar –282 –258 –520 –872 –1 932 –184 — — –184

Återförda outnyttjade belopp –46 –13 — –453 –512 –5 — — –5

Omklassiﬁceringar –52 19 25 –1 104 –1 112 — — — —

Valutakursdiﬀerenser 77 96 94 146 413 3 7 1 11

Utgående balans 31 december 2021 1 240 2 427 1 118 2 584 7 368 365 610 97 1 072

varav kortfristiga avsättningar 566 1 201 301 635 2 704 259 153 12 424

varav långfristiga avsättningar 674 1 226 816 1 948 4 664 106 457 85 648

Ingående balans 1 januari 2022 1 240 2 427 1 118 2 584 7 368 365 610 97 1 072

Förvärv av verksamheter — — — — — — — — —

Gjorda avsättningar 1 543 271 424 994 3 231 805 — 8 813

Ianspråktagna avsättningar –520 –307 –293 –1 130 –2 250 –146 –180 –11 –337

Återförda outnyttjade belopp –176 –156 — –125 –457 –113 — –15 –128

Omklassiﬁceringar — — — — — — — — —

Valutakursdiﬀerenser 136 181 144 340 801 38 30 4 72

Utgående balans 31 december 2022 2 222 2 416 1 391 2 664 8 693 949 460 83 1 492

varav kortfristiga avsättningar 1 660 1 272 346 759 4 037 778 111 8 897

varav långfristiga avsättningar 562 1 144 1 045 1 905 4 657 171 349 75 595

Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande som en följd

av en inträﬀad händelse och det är troligt att ett utﬂöde av resurser

kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas

som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning beräknas

utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I det fall pengars

tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av

beräknade utgifter.

Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av

de produkter som garantin avser och beräknas på historik för

motsvarande produkter. Avsättningar för garantiåtaganden redo-

visas på grund av koncernens policy att bära kostnaderna för att

reparera felaktiga produkter. Garantier lämnas vanligen för ett till

två år efter försäljningen.

Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har

beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet

påbörjats eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter.

Avsättningar för omstrukturering omfattar de kostnader som beräknas

uppstå under de kommande åren som en följd av koncernens beslut

att stänga vissa fabriker, rationalisera produktionen samt minska

personal, både i enheter som nyligen förvärvats och i enheter som

ingår i koncernen sedan tidigare. Beloppen har beräknats utifrån

företagsledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar

av dessa uppskattningar sker . Huvuddelen av omstrukturerings-

avsättningarna per 31 december 2022 förväntas utnyttjas under

2023 och 2024.

Avsättningar för ersättningar avser koncernens försäkringsbolag

och består dels av avsättningar för ej intjänade premier och kvar-

varande risker, dels av avsättningar för oreglerade skador inklusive

avsättning för inträﬀade men ännu inte inrapporterade skador (IBNR)

kopplade till de olika försäkringsklasser som ingår i koncernens

försäkringsbolag. Övriga avsättningar omfattar huvudsakligen

avsättningar miljöåtaganden, ersättningskrav relaterade till asbest-

exponering samt andra åtaganden. Tidpunkten för kassaﬂöden

relaterade till avsättningarna för ersättningskrav och övriga avsätt-

ningar är osäker .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 24 Övriga skulder

Koncernen

31 december

Moderbolaget

31 december

2022 2021 2022 2021

Semesterlöneskuld 1 107 1 100 314 290

Övriga upplupna

personalkostnader 1 183 2 233 156 692

Upplupna räntekostnader 254 65 249 62

Avtalsskulder

7 516 7 846 — —

Övriga upplupna kostnader 3 607 4 023 443 712

Uppskjutet statligt stöd 484 634 — —

Övriga förutbetalda intäkter 179 109 205 195

Mervärdesskatt 1 017 908 — —

Övriga personalrelaterade

skulder 854 979 — —

Övriga skulder 1 342 1 848 — —

Totalt 17 543 19 745 1 367 1 951

Speciﬁkation över förändringen i avtalsskulder visas i not 4.

I posten Övriga upplupna kostnader ingår bland annat upplupna

kostnader för avgifter, annonsering och sales promotion. I Övriga

skulder ingår bland annat kreditsaldon för kunder .

Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser

Koncernen

31 december

Moderbolaget

31 december

2022 2021 2022 2021

Borgens- och övriga

eventualförpliktelser

till förmån för dotterbolag — — — —

till förmån för externa

motparter 1 491 1 309 1 097 996

Totalt 1 491 1 309 1 097 996

Borgens- och övriga ansvarsförbindelser till förmån för externa mot-

parter består till stor del av pensionsåtaganden.

Utöver ovan angivna ansvarsförbindelser förekommer som ett led

i koncernens normala aﬀärsverksamhet garantier för fullgörande

av olika kontraktsenliga åtaganden . Ingen indikation fanns vid års-

skiftet att lämnade kontraktsgarantier kommer att medföra någon

utbetalning.

Rättsliga processer

Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende

asbest. Nästan alla mål hänför sig till externt inköpta komponenter

som använts i industriella produkter tillverkade före tidigt 1970-tal i

verksamheter som inte längre ägs av Electrolux. Målen involverar

käranden som framställt likartade krav mot ett ﬂertal andra bolag

som inte ingår i Electrolux-koncernen.

Per den 31 december 2022 uppgick antalet pågående mål till

3 365 (3 315) med totalt cirka 3 371 (cirka 3 324) käranden. Under

2022 tillkom 1 054 nya mål med cirka 1 054 käranden och 1 004 mål

med cirka 1 007 käranden avfördes.

Det avtal som koncernen år 2007 träﬀade med vissa försäkrings-

bolag är fortfarande i kraft. Enligt avtalet ska försäkringsbolagen

ersätta koncernen för en del av kostnaderna för vissa asbestrelate-

rade stämningar. Avtalet kan sägas upp med en uppsägningstid om

60 dagar. I en sådan situation skulle parterna återgå till de rättig-

heter och skyldigheter de har under berörda försäkringar.

Ytterligare stämningar mot Electrolux förväntas. Det är inte möjligt

att förutsäga antalet framtida mål. Utgången av asbestkrav är svår

att förutse och Electrolux kan inte lämna någon försäkran om att

utgången av denna typ av krav inte kan komma att ha en väsentligt

negativ inverkan på verksamheten eller framtida resultat.

Koncernen är involverad i en rättslig process i Egypten som rör

privatiseringen av ett egyptiskt dotterbolag. Processen pågår för

närvarande i första instans i en domstol i Kairo, Egypten. Electrolux

bedömer att talan saknar rättslig grund.

I oktober 2013 blev Electrolux föremål för en utredning av den

franska konkurrensmyndigheten gällande eventuell överträdelse

av konkurrensbestämmelser. Myndigheten har därefter beslutat att

bedriva två separata utredningar, den ena utredningen avslutades

i december 2018. Den andra utredningen pågår fortfarande och

myndigheten har ännu inte kommunicerat några slutsatser. Med

hänsyn till utredningens natur kan det inte uteslutas att utfallet kan

få en väsentlig inverkan på Electrolux ﬁnansiella resultat och kassa-

ﬂöde. I detta skede är det dock inte möjligt att förutsäga omfatt-

ningen av en sådan inverkan.

Under 2019 beslutade en italiensk miljömyndighet om vissa sane-

ringsåtgärder med anledning av miljöföroreningar kopplade till en

fabriksfastighet i Aviano (Italien), en fastighet som Electrolux dotter-

bolag INFA s.p.a (”INFA”) avyttrade under 2001 till den nuvarande

verksamhetsutövaren på denna fastighet, Sarinox s.p.a (”Sarinox”).

Efter genomförda domstolsprocesser fastställdes beslutet slutligt

mot Sarinox under fjärde kvartalet 2021. Enligt beslutet ska Sarinox

bland annat delta i projekt för att förbättra grundvattenförhållan-

dena i Friuliregionen i Italien (varvid åtgärder för en kostnad om

42 miljoner euro omnämns i beslutet) och vidta vissa ytterligare

åtgärder i form av sanering av 42 miljoner kubikmeter kontaminerat

grundvatten i regionen. Även om INFA inte är skyldigt att fullgöra

förpliktelserna som framgår av den italienska miljömyndighetens

beslut, är det möjligt att situationen kan komma att utvecklas och

resultera i ett ansvar för INFA i egenskap av tidigare ägare och verk-

samhetsutövare eller säljare av fastigheten. Det är dock inte möjligt

att i detta skede utvärdera omfattningen av ett sådant potentiellt

ansvar. Någon reserv avseende detta ärende har inte redovisats.

Not 26 Förvärvade och avyttrade verksamheter

Förvärv 2022

Inga bolag har förvärvats under 2022.

Avyttrad verksamhet 2022

Electrolux beslutade att lämna Ryssland och har avyttrat

verksamheten till den lokala ledningen genom en försäljning av

sitt ryska dotterbolag den 9 september 2022. En realisationsförlust

på 350 Mkr har redovisats som en engångspost som påverkade

rörelseresultatet för aﬀärsområde Europa under tredje kvartalet

2022.

Avyttring av ryska verksamheten

Avyttrad verksamhet 2022 2021

Anläggningstillgångar 12 —

Övriga anläggningstillgångar 26 —

Omsättningstillgångar 39 —

Kassa och bank 546 —

Långfristiga skulder –12 —

Kortfristiga skulder –20 —

Valutakurseﬀekter –53 —

Övrigt –10 —

Realisationsförlust –350 —

Försäljningslikvid 179 —

Avyttrad kassa och bank –546 —

Kassaﬂöde, avyttrad verksamhet –367 —

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Förvärv 2021

CSAV Group

Den 8 juli 2021 förvärvade Electrolux La Compagnie du SAV (CSAV),

en fransk leverantör av reparationstjänster, specialiserad på repa-

ration av hushållsapparater. Genom förvärvet stärker Electrolux

sitt servicenät i Frankrike. CSAV har sitt huvudkontor i Lisses, söder

om Paris, och sysselsätter cirka 200 personer. Nettoomsättningen

2020 uppgick till cirka 25 miljoner euro. Verksamheten ingår i aﬀärs-

område Europa.

Gångaren 13 Holding AB

Den 7 december 2021 förvärvade Electrolux 50% av aktierna i det

svenska bolaget Gångaren 13 Holding AB. Före förvärvet ägde

Electrolux 50% av aktierna i bolaget. Det förvärvade bolaget redo-

visas som ett helägt dotterbolag från och med förvärvstidpunkten.

Gångaren 13 Holding AB är ägare till Electrolux huvudkontor i Stock-

holm. Köpeskillingen för de ytterligare 50% uppgår till 990 Mkr och

då förvärvet huvudsakligen består av en fastighet har det klassiﬁc-

erats som ett tillgångsförvärv, vilket innebär att det konsolideras till

ackumulerat anskaﬀningsvärde, utan eﬀekter från uppskjuten skatt.

Förvärv 2022 2021

Köpeskilling:

Betalning för årets förvärv — 91

Verkligt värde på tidigare innehav — —

Total köpeskilling — 91

Redovisade värden av förvärvade tillgångar

och övertagna skulder:

Totala förvärvade nettotillgångar — 23

Övertagen nettoskuld/-kassa — 11

Goodwill — 58

Totalt — 91

Betalningar för förvärv: 2022 2021

Betalning för årets förvärv — 91

Förvärvade kassa- och banktillgodohavanden — –76

Betalning för inköp av minoritetsintressen

i CTI SA och Somela SA i Chile — 1

Betalning av förvärv av Gångaren 13 Holding AB — 990

Totalt betalat — 1 006

Not 27 Anställda och ersättningar

Anställda och ersättningar

Genomsnittligt antal anställda under 2022 uppgick till 50 769 (51 590)

personer. Av dessa var 31 350 (31 871) män och 19 419 (19 719) kvinnor.

En detaljerad speciﬁkation över antalet anställda per land har

sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux Investor

Relations. Den ﬁnns även tillgänglig på koncernens webbsida

www.electroluxgroup.com.

Genomsnittligt antal anställda per geograﬁskt område

Koncernen

2022 2021

Europa 19 574 19 026

Nordamerika 8 215 8 383

Latinamerika 14 339 15 852

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och

Afrika 8 641 8 329

Totalt 50 769 51 590

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2022 2021

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader Totalt

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader Totalt

Moderbolaget 1 538 832 2 370 1 187 696 1 883

varav pensionskostnader

— 349 349 — 323 323

Dotterbolag 18 106 3 342 21 448 15 642 2 898 18 540

varav pensionskostnader — 624 624 — 577 577

Totalt 19 644 4 174 23 818 16 829 3 594 20 423

varav pensionskostnader — 973 973 — 900 900

Inkluderar kostnader enligt lokala redovisningsregler med 11 Mkr (5) avseende tidigare verkställande direktörer.

Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda

2022 2021

Styrelseledamöter

och ledande

befattningshavare

Övriga

anställda Totalt

Styrelseledamöter

och ledande

befattningshavare

Övriga

anställda Totalt

Moderbolaget 71 1 467 1 538 87 1 100 1 187

Övriga 467 17 639 18 106 309 15 333 15 642

Totalt 538 19 106 19 644 396 16 433 16 829

Enligt Årsredovisningslagens deﬁnition av ledande befattningshavare.

Av styrelsemedlemmar i koncernen var 79 (84) män och 25 (19)

kvinnor, varav 4 (5) män och 3 (3) kvinnor i moderbolaget. Enligt

Årsredovisningslagens deﬁnition av ledande befattningshavare i

koncernen uppgick de till 187 (189) män och 70 (82) kvinnor, varav

5 (6) män och 2 (2) kvinnor i moderbolaget. Koncernens totala

pensionskostnader för styrelsemedlemmar och ledande befattnings-

havare uppgick till 38 Mkr (27) .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Ersättning till styrelsen

2022 2021

Tkr

Ordinarie

ersättning

Ersättning för

utskottsarbete

Ersättning

totalt

Ordinarie

ersättning

Ersättning för

utskottsarbete

Ersättning

totalt

Staﬀan Bohman, ordförande 2 371 233 2 604 2 263 300 2 563

Petra Hedengran 691 274 965 659 355 1 014

Henrik Henriksson 691 — 691 659 — 659

Ulla Litzén 691 270 961 659 290 949

Karin Overbeck 691 90 781 659 — 659

Fredrik Persson 691 188 879 659 185 844

David Porter 691 — 691 659 — 659

Jonas Samuelson, VD — — — — — —

Kai Wärn (t o m bolagsstämma 2021) — — — 159 — 159

Mina Billing (t o m 5:e maj 2022) — — — — — —

Viveca Brinkenfeldt Lever — — — — — —

Peter Ferm — — — — — —

Wilson Quispe (fr o m 9:e maj 2022) — — — — — —

Total ersättning 6 517 1 055 7 572 6 376 1 130 7 506

Ersättning till styrelsen

Årsstämman fattar beslut om den totala ersättningen till styrelsen för

en period av ett år fram till nästa årsstämma. Ersättningen fördelas

mellan ordförande, övriga styrelseledamöter samt ersättning för

utskottsarbete. Styrelsen beslutar om fördelningen av arvodet för

utskottsarbete mellan utskottsmedlemmarna. Arvodet utbetalas i

förskott varje kvartal. Därmed avser utbetalt arvode för 2022 en fjär-

dedel av beslutat arvode vid årsstämman 2021 och tre fjärdedelar

av beslutat arvode vid årsstämman 2022. Totalt kontant utbetalda

ersättningar under 2022 uppgick till 7,6 Mkr, varav 6,5 Mkr avsåg

ordinarie ersättning och 1,1 Mkr ersättning för utskottsarbete.

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen

Årsstämman 2020 godkände de föreslagna riktlinjerna för ersättning

till koncernledningen. Riktlinjerna gäller till och med årsstämman

2024 och beskrivs nedan. De detaljerade riktlinjerna återﬁnns på

sidan 41 i årsredovisningen.

Electrolux har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och

skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets

aﬀärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller

i respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region.

Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas

en konkurrenskraftig totalersättning. Den totala ersättningen för kon-

cernledningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande

komponenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner

och andra förmåner. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska

den rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala

ersättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot

förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersätt-

ning utfaller. Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till ﬁnan-

siella prestationsmål men kan också mätas mot icke-ﬁnansiella mål

för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med bolagets

aﬀärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Målen ska vara speciﬁka, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska

fastställas av styrelsen.

Sedan 2004 har Electrolux prestationsbaserade, långsiktiga aktie-

program för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Styrel-

sen har under en lång tid verkat för att stärka sambandet mellan den

högsta ledningens intressen och aktieägarnas intressen. Verkstäl-

lande direktörens och övriga koncernledningsmedlemmars innehav

av Electrolux aktier är en viktig del för att stärka detta samband.

Således rekommenderas VD att bygga upp ett innehav av B-aktier

motsvarande en årslön och för övriga koncernledningsmedlemmar

ett innehav av B-aktier motsvarande en halv årslön .

Ersättning till och anställningsvillkor för verkställande direktören

2022

Den sammanlagda ersättningen till verkställande direktören utgörs

av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga aktierelate-

rade program samt pensions- och försäkringsförmåner.

För VD sattes årlig grundlön 2022 till 13,0 Mkr.

Den rörliga lönen baseras på årliga ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella

mål för koncernen. För varje år sätts mål med ett spann från minimi-

nivå till maxnivå. Om utfallet understiger miniminivån för ett år utgår

ingen rörlig lön. Om utfallet överstiger maxnivån är den rörliga lönen

maximalt 100% av den årliga grundlönen. Om utfallet är mellan mini-

minivå och maxnivå beräknas betalningen linjärt i intervallet.

VD omfattas av koncernens långsiktiga prestationsbaserade

aktieprogram. För mer information om programmen, se nedan.

Uppsägningstiden från bolagets sida är 12 månader och från VDs

sida 6 månader. VD är berättigad till 12 månaders avgångsvederlag

baserat på fast lön vid uppsägning med avdrag för andra inkomster

under den 12 månadsperiod som avgångsvederlaget utbetalas.

Avgångsvederlag är tillämpligt om anställningen avslutas av bolaget.

Det är även tillämpligt om anställningen avslutas av VD vid allvarligt

avtalsbrott från bolagets sida eller om det har skett en större ändring

i ägarstrukturen kombinerat med ändringar i ledningen och individu-

ellt ansvar.

Pensionsvillkor för verkställande direktören

VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alter-

nativregel, och Electrolux Pensionsplan för Verkställande Direktör.

Electrolux Pensionsplan för Verkställande Direktör är en avgiftsbe-

stämd plan. Avgiften för VD uppgår till 35% av den fasta lönen och

inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och

eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension.

VD har utöver det en kompletterande sjukpensionsförmån som

utfaller om maximalt 1,2 Mkr per år vid långvarig sjukdom . Pensions-

åldern för VD är 65 år.

Det sammanlagda kapitalvärdet för 2022 av pensionsåtaganden

för nuvarande VD, tidigare verkställande direktörer och deras efterle-

vande uppgår till 185 Mkr (183), varav 44 Mkr (42) avser nuvarande VD.

Ersättningar till och anställningsvillkor för övriga medlemmar i

koncernledningen 2022

Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncern-

ledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig

lön baserad på årliga mål, långsiktiga aktiebaserade program och

andra förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner.

Grundlönen revideras årligen per den 1 januari. Den genomsnitt-

liga löneökningen för övriga medlemmar i koncernledningen 2022

var 7,9% (5,9) .

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Rörlig lön under 2022 baserades på ﬁnansiella- och icke-ﬁnansiella

mål på aﬀärsområdes och koncernnivå. Rörlig lön för aﬀärsområdes-

chefer och chefer för Group Commercial and Consumer Journey,

Group Operations och Group Consumer Experience varierar mellan

minimum som är 0% och ett maximum på 100% av den årliga grund-

lönen. För koncernledningsmedlemmar i USA är maximum upp till

150% av den årliga grundlönen.

Medlemmar i koncernledningen som är stabschefer i koncernen

har en rörlig lön som varierar mellan minimum som är 0% och ett

maximum uppgående till 80% av grundlönen.

Koncernledningens medlemmar omfattas av koncernens lång-

siktiga prestationsbaserade aktieprogram. För mer information om

programmen, se nedan

Uppsägningstiden för medlemmar i koncernledningen anställda i

Sverige är 12 månader från bolagets sida och 6 månader från indi-

videns sida. Några medlemmar i koncernledningen är berättigade

till 12 månaders avgångsvederlag baserat på fast lön vid uppsäg-

ning, med avdrag för andra inkomster under den 12 månadsperiod

som avgångsvederlaget utbetalas. Avgångsvederlag är tillämpligt

om anställningen avslutas av företaget. Det är även tillämpligt om

anställningen avslutas av den anställda vid allvarligt avtalsbrott från

företagets sida eller om det har skett en större förändring i ägar-

strukturen kombinerat med förändringar i ledningen och i individuellt

ansvar.

För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför

Sverige kan olika villkor och förmåner, såsom bil, förekomma

beroende på landet ifråga.

Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Medlemmar i koncernledningen anställda 2012 eller senare i Sverige

omfattas av en pensionsplan där företagets totala avgifter motsvarar

35% av den årliga grundlönen. Pensionsåldern är 65 år.

Medlemmar i koncernledningen anställda i Sverige före 2012

omfattas av den alternativa ITP-planen samt en tilläggsplan.

Den alternativa ITP-planen är en avgiftsbestämd pensionsplan där

avgiften ökar med stigande ålder. Avgiften varierar mellan 20 och 40%

av den pensionsgrundande lönen mellan 7,5 och 30 inkomstbasbelopp.

Avgiften till tilläggsplanen uppgår till 35% av den årliga grundlönen.

Intjänad pension uppräknas årligen med en realränta om 3,5%.

Pensioneringstidpunkten (60 år) har ändrats för en medlem

anställd före 2012 vars anställning och intjänande av pension fort-

löper efter 60 års ålder.

För medlemmar i koncernledningen som är anställda i utlandet

gäller olika pensionsvillkor beroende på anställningsland .

Aktiebaserade ersättningar

Electrolux har ﬂera långsiktiga incitamentsprogram som erbjudits

ledande befattningshavare. Målsättningen är att kunna erbjuda

förmåner i form av långsiktiga incitament kopplade till bolagets

aktiekurs för att attrahera, motivera och behålla ledande befatt-

ningshavare. Programmen är utformade så att deltagarnas incita-

ment överensstämmer med aktieägarnas intressen.

Electrolux klassiﬁcerar aktiebaserade ersättningsprogram som

transaktioner reglerade med eget kapital instrument, och instrumen-

tens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjä-

nandeperioden på 3,0 år. Vid varje bokslut revideras det förväntade

antalet tilldelade aktier. Resultateﬀekten av en eventuell förändring

av tidigare estimat påverkar då resultaträkningen med en motsva-

rande justering av eget kapital.

Utöver detta gör koncernen avsättningar för beräknade sociala

kostnader för de aktiebaserade ersättningsprogrammen. Dessa

kostnader redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden.

Avsättningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens

verkliga värde per varje balansdag.

Långsiktiga incitamentsprogram 2020, 2021 och 2022

Bolagsstämman godkände i mars 2022 ett långsiktigt incitaments-

program för 2022. Aktieprogrammet är i linje med Electrolux princi-

per om ersättning efter prestation och utgör en integrerad del av det

totala ersättningspaketet för koncernledningen och andra ledande

befattningshavare. Programmen är till nytta för bolagets aktieägare

då de bidrar till att underlätta rekrytering, behålla kompetenta med-

arbetare samt förenar ledningens intressen med aktieägarnas efter-

som programmen främjar aktieägande bland deltagarna samt att

de har ett fokus på företagets långsiktiga strategi. Electrolux bolags-

stämma godkände även program för 2020 och 2021.

Tilldelningen av aktier enligt 2020 och 2021 års program bestäms

utifrån deltagarens befattning samt utfallet av tre mål; (1) vinst

per aktie, (2) avkastning på nettotillgångar och (3) CO

-minskning.

Utfallet av (1) och (2) kommer att beslutas av styrelsen efter

utgången av den ettåriga mätperioden och (3) efter utgången av

den treåriga mätperioden. Tilldelningen av aktier enligt 2022 års

program bestäms utifrån deltagarens befattning samt utfallet av

två mål; (1) ackumulerat resultat av vinst per aktie och (2) CO

minskning. Utfallet av (1) och (2) kommer att beslutas av styrelsen

efter utgången av den treåriga mätperioden.

För 2020, 2021 och 2022 års program är tilldelningen linjär från

miniminivån till maxnivån. Nås inte miniminivån sker ingen tilldelning.

Nås maxnivån tilldelas 100% av antalet aktier. Hamnar utfallet mellan

minimi- och max-nivåerna sker en proportionerlig tilldelning. För

Verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen

i 2022 års program ska tilldelade aktier multipliceras med 0,75-1,25

beroende på utfallet av ett relativt totalavkastningsmål. Tilldelningen

sker vederlagsfritt efter tre år.

Om en programdeltagare lämnar sin anställning inom Electrolux

under programmens treåriga intjänandeperiod kommer program-

deltagaren att exkluderas från programmet och inte få några aktier

eller andra förmåner inom ramen för programmet. Under vissa

omständigheter, exempelvis vid deltagares bortgång, frånvaro på

grund av sjukdom, pensionering eller försäljning av den anställdes

enhet, kan deltagaren ha rätt till en reducerad allokering av aktier

inom ramen för programmet.

2020 och 2021 års program omfattar 253 respektive 282 ledande

befattningshavare och nyckelpersoner medan 2022 program

omfattar 817 deltagare i nästan 30 länder. Deltagarna i 2020 och

2021 års program delas in i sex grupper: Verkställande direktören,

övriga medlemmar i koncernledningen samt fyra grupper av övriga

ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna i

2022 års program delas in i sju grupper: Verkställande direktören,

övriga medlemmar i koncernledningen samt fem grupper av övriga

ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Programmen avser

B-aktier.

Utfallet av de fastställda prestationsmålen avseende ackumulerat

resultat per aktie och CO

minskning i 2022 års incitamentsprogram

fastställs efter den treåriga mätperioden löpt ut.

För 2022 medförde de långsiktiga incitamentsprogrammen en

kostnad i resultaträkningen på 179 Mkr (inklusive en kostnad på

19 Mkr för sociala avgifter), jämfört med en kostnad på 138 Mkr för

år 2021 (inklusive en kostnad på 28 Mkr för sociala avgifter). Den

totala reserven för sociala kostnader i balansräkningen uppgår till

67 Mkr (52).

Återköpta aktier till långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämman 2021 beslutade att bolaget skall äga rätt att sälja

B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna, inklusive sociala

avgifter, som kan uppkomma till följd av 2019 års aktieprogram.

Bolaget har inte nyttjat denna rätt.

Tilldelning inom 2019 års aktieprogram

Resultatet för 2019 års aktieprogram nådde inte miniminivån och

därmed tilldelades inga aktier.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 28 Arvoden till revisorer

På årsstämman 2022 valdes PwC till revisorer för perioden fram till

att årsstämman 2023 är avslutad.

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

PwC

Revisionsarvoden

56 — 12 —

Arvoden för revisionsnära

konsulttjänster

0 — 0 —

Arvoden för

skattekonsultationer

1 — — —

Alla övriga arvoden

10 — 8 —

Totala arvoden till PwC

67 — 20 —

Deloitte

Revisionsarvoden

—

Arvoden för revisionsnära

konsulttjänster — 2 1 0

Alla övriga arvoden — 0 0 —

Totala arvoden till Deloitte — 61 1 11

Revisionsarvoden till övriga

revisionsﬁrmor 0 0 — —

Totala arvoden till revisorer 67 61 21 11

Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster

som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den årsstämmovalde revisorn, inklude-

randes granskning av koncernredovisningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag,

revisorsintyganden samt attestuppdrag.

Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag

som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovis-

ningar och bokföring och som traditionellt utförs av externrevisorn, inkluderandes konsultationer

beträﬀande redovisnings- och rapporteringskrav och granskning av internkontroll. I arvoden för

revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport.

Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning avseende efterlevnad av

skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster.

Alla övriga arvoden består av arvoden för tjänster som transaktionsstöd, ﬁnansiell rådgivning

samt övriga tjänster.

Av arvoden för revisionsnära konsulttjänster avser 0 Mkr PwC Sverige, av skattekonsultationer

avser inga arvoden PwC Sverige och av övriga arvoden avser 8 Mkr arvoden PwC Sverige.

Ersättning till koncernledningen

2022 2021

Tkr Fast lön

Rörlig

lön

Lång-

siktiga

aktie-

program

Andra

ersätt-

ningar

Total

pensions-

kostnad

Sociala

kost-

nader Fast lön

Rörlig

lön

Lång-

siktiga

aktie-

program

Andra

ersätt-

ningar

Total

pensions-

kostnad

Sociala

kost-

nader

Verkställande direktör 13 310 1 300 9 359 9 4 550 8 080 12 719 12 400 9 177 8 4 340 7 260

Övriga medlemmar i

koncernledningen

46 322 5 497 21 029 5 578 10 389 16 324 38 636 35 601 23 302 2 750 9 649 12 801

Totalt 59 632 6 797 30 388 5 587 14 939 24 404 51 355 48 001 32 479 2 758 13 989 20 061

Fast lön inkluderar semesterlön, betalda semesterdagar och löneavdrag för personalbil.

För 2022: rörlig lön intjänad 2022 som utbetalas 2023 och för 2021: rörlig lön intjänad 2021 som

utbetalades 2022.

Kostnaden för långsiktiga aktieprogram beräknas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.

Om den förväntade kostnaden avseende ett program reduceras, återförs tidigare bokade kostnader

och visas som en intäkt i resultaträkningen. Kostnaden inkluderar sociala kostnader för programmet.

Beloppet inkluderar förmåner såsom skattekompensation, bostad och bil, avgångsvederlag,

ersättning för konkurrensbegränsning och kostnader för extraordinära arrangemang.

Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 9 personer vid slutet av 2022 och 8 vid slutet

av 2021.

Antal potentiella aktier per kategori och år

Max antal B-aktier

1), 2)

Maximalt värde, kr

1), 2)

2022 2021 2020 2022 2021 2020

Grupp 1, Verkställande direktör 133 854 59 702 69 637 16 249 876 12 400 000 11 693 460

Grupp 2, Övriga medlemmar i koncernledningen 44 990 18 213 21 148 5 461 725 3 782 796 3 551 120

Grupp 3 19 228 10 609 12 576 2 334 331 2 203 430 2 111 712

Grupp 4 11 333 6 029 7 394 1 375 778 1 252 228 1 241 534

Grupp 5 7 952 4 437 5 318 965 312 921 495 892 922

Grupp 6 5 213 2 841 3 604 632 840 590 054 605 219

Grupp 7 2 082 252 709

Det högsta värdet som prestationsaktierna baseras på är för deltagare i Grupp 1, 100%, Grupp 2, 90% ,

Grupp 3, 80%, Grupp 4, 60% , Grupp 5, 50% och Grupp 6, 40% av respektive deltagares årliga grund-

lön i 2020-2022 års program. Det högsta värdet för deltagare i Grupp 7 i 2022 års program baseras på

20 % av respektive deltagares årliga grundlön. För deltagare i Grupp 1 respektive 2 i 2022 års program

ska tilldelade aktier multipliceras med 0,75-1,25 beroende på utfallet av ett relativt totalavkastnings-

mål. Vid maximalt utfall har det sammanlagda värdet räknats om till ett genomsnittligt antal aktier

och värde per deltagare i respektive grupp. Antal aktier baseras på ett pris per aktie om 184,84 kr för

2020, 224,67 kr för 2021 samt 121,40 kr för 2022 beräknat som den genomsnittliga sista betalkursen på

Electrolux B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period av tio handelsdagar före den dag erbju-

dande lämnas om deltagande i programmet reducerat med nuvärdet av förväntad utdelning under

perioden innan aktier tilldelas. På grund av den extraordinära utdelningen under 2021 beslutades det

att justera det maximala antalet aktier för 2020- och 2021-planerna. Max antal aktier ovan represen-

terar det justerade antalet.

Utfallet av 2020 års program var 98,8% vilket resulterar i en tilldelning om 1 329 948 aktier. Utfallet

av de ﬁnansiella målen i 2021 års program var 100% vilket resulterar i en tilldelning om 1 143 820

aktier. 285 956 aktier är beroende av utfallet av CO

-målet. Aktietilldelningen från 2021 års pro-

gram kommer fastställas efter utgången av den treåriga mätperioden för CO

-målet. Maximalt

värde refererar till värdet vid tilldelning. Utfallet för 2022 års program och tilldelning av aktier

beslutas av styrelsen 2025 efter utgången av den treåriga mätperioden under 2024.

Långsiktigt incitamentsprogram 2022

Mål Tilldelning av aktier

Minimum Maximum Verkligt utfall

Utfall, %

Vikt, % Tilldelning, %

Ackumulerad vinst per aktie, kr

TBD TBD 80

-minskning, %

TBD TBD 20

Totalavkastningsmultiplikator

Total tilldelning 100

Mäts över 2022-2024. Utfall presenteras i årsredovisningen för 2024. Utfallet av CO

-minsknings-

målet för 2021 års program och slutligt utfall för 2021 års program kommer att redovisas i 2023 års

årsredovisning.

För koncernledningsmedlemmar appliceras en multiplikator. Multiplikatorn är relativ Electrolux B

aktiens totalavkastning i förhållande till FTSE EMEA Consumer Discretionary Index totalavkastning

under perioden 2022-2024. Multiplikatorn är vid maximalt utfall 1,25 gånger antalet tilldelade

aktier och vid minimimalt utfall 0,75 gånger antalet tilldelade aktier.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 29 Aktier och andelar

I nvesteringar i intressebolag

Innehavet i intressebolaget i Sydafrika, Llitha Solar

var oförändrat under året. SYR Africa har avregist-

rerats under året .

Innehavet i Next-Tech BVBA/SPRL, Belgien, har

skrivits ned helt under året. Next-Tech designar

och tillhandahåller mjuk- och hårdvarulösningar

för återförsäljare som säljer kökslösningar till

konsumenter.

Electrolux innehav i Gångaren 13 Holding AB,

Sverige, ökade från 50% till 100% genom ett

förvärv i december 2021. Gångaren 13 Holding AB

är ett fastighetsbolag som äger Electrolux-

koncernens huvudkontor i Sverige.

Alla intressebolag är onoterade.

Investeringar i intressebolag

2022 2021

Bolag Innehav, %

Redovisat

värde

Netto-

resultat

Innehav, %

Redovisat

värde

Netto-

resultat

Gångaren 13 Holding AB,

Sweden e/t e/t e/t e/t — 14

SYR Africa (Pty), South Africa e/t e/t e/t 50 — —

Llitha Solar (Pty) LTD, South

Africa 49 24 — 49 22 —

Next-Tech BVBA/SPRL, Belgium 49 0 -54 49 45 —

Vitality Ventures Group,

Hongkong e/t e/t -3 22 9 -3

Tradeplace B.V., Nederländerna 20 0 0 20 0 0

Totalt 24 -57 76 11

Utgörs av koncernens andel av nettoresultatet och redovisas som Övriga rörelseintäkter och kostnader i koncernens rapport över totalresultat.

Avseende Gångaren 13 Holding AB avser nettoresultatet koncernens andel fram till december 202 1.

Koncernbolag

Följande tabell listar de större bolagen som

inkluderas i Electrolux-koncernen. En detaljerad

speciﬁkation över koncernbolagen har sänts till

Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux

Investor Relations.

Dotterbolag Innehav, %

Större bolag som ingår i koncernen

Argentina Frimetal S.A. 100

Australien Electrolux Home Products Pty. Ltd 100

Belgien Electrolux Home Products Corporation N.V. 100

Brasilien Electrolux do Brasil S.A. 100

Chile Electrolux de Chile S.A. 99,89

Danmark Electrolux Home Products Denmark A/S 100

Egypten Electrolux Egypt for Home Appliances S.A.E. 99,97

Finland Oy Electrolux Ab 100

Frankrike Electrolux France SAS 100

Electrolux Home Products France SAS 100

Italien Electrolux Appliances S.p.A. 100

Electrolux Italia S.p.A. 100

Kanada Electrolux Canada Corp. 100

Kina Electrolux (Hangzhou) Domestic Appliances Co. Ltd 100

Electrolux (China) Home Appliance Co. Ltd 100

Guangdong De Yi Jie Appliances Co., Ltd 100

Mexiko Electrolux de Mexico, S.A. de C.V. 100

Nederländerna Electrolux Associated Company B.V. 100

Electrolux Home Products (Nederland) B.V. 100

Norge Electrolux Home Products Norway AS 100

Polen Electrolux Poland Spolka z.o.o. 100

Rumänien SC Electrolux Romania SA 99,83

Schweiz Electrolux AG 100

Singapore Electrolux SEA Pte Ltd 100

Spanien Electrolux España, S.A.U. 100

Storbritannien Electrolux Plc 100

Sverige Electrolux HemProdukter AB 100

Electrolux Appliances AB 100

Sydafrika Electrolux South Africa (Pty) Ltd 100

Thailand Electrolux Thailand Co. Ltd. 100

Tyskland Electrolux Deutschland GmbH 100

Electrolux Rothenburg GmbH Factory and Development 100

Ukraina DC Electrolux LLC 100

Ungern Electrolux Lehel Kft 100

USA Electrolux Home Products, Inc. 100

Electrolux North America, Inc. 100

Österrike Electrolux Austria GmbH 100

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Not 31 Förslag till vinstdisposition

Tusen kronor

Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade

vinstmedel disponeras som följer:

9 352 571

I ny räkning överföres 9 352 571

Totalt 9 352 571

Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen

ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för 2022

var negativt, har styrelsen föreslagit att årsstämman 2023 beslutar att

ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2022 och att bolagets

disponibla medel ska balanseras i ny räkning.

Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana

de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med

god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets

ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-

bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag

som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 17 februari 2023

AB ELECTROLUX (PUBL)

556009-4178

Staﬀan Bohman Jonas Samuelson

Styrelsens ordförande Styrelseledamot och verkställande

direktör och koncernchef

Petra Hedengran Henrik Henriksson

Styrelseledamot Styrelseledamot

Ulla Litzén Karin Overbeck

Styrelseledamot Styrelseledamot

Fredrik Persson David Porter

Styrelseledamot Styrelseledamot

Viveca Brinkenfeldt Lever Peter Ferm Wilson Quispe

Styrelseledamot, Styrelseledamot, Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 februari 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Ansvarig partner

Not 30 Transaktioner med närstående

Transaktioner med intresseföretag

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Nettoförsäljning till

intresseföretag 6 7 — —

Inköp från intresseföretag 6 6 — —

Fordringar på intresseföretag — 2 — —

Skulder till intresseföretag 3 1 3 1

Lånefordringar på

intresseföretag 16 12 16 12

Koncernen har närståenderelationer med sina intresseföretag, joint

ventures, moderbolagets största aktieägare Investor AB, styrelse-

ledamöter i AB Electrolux och medlemmar av koncernledningen.

Kommersiella villkor och marknadspriser gäller vid alla transaktioner

med närstående.

Investeringar i intresseföretag framgår av not 29. Transaktioner

med, skulder till och fordringar gentemot intressebolag presenteras

i tabellen till ovan.

Investor AB kontrollerar cirka 30% (28) av rösterna i AB Electrolux.

Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under

året, förutom ordinarie utdelning av vinstmedel, och det ﬁnns inga

kvarstående skulder till eller utestående fordringar gentemot Inve-

stor AB. Investor AB har kontrollerande eller betydande inﬂytande

över bolag med vilka Electrolux kan ha transaktioner inom den

normala aﬀärsverksamheten. Kommersiella villkor och marknads-

priser gäller för sådana transaktioner.

Ersättning till styrelseledamöter och koncernledning presenteras

i not 27.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Belopp i Mkr om ej annat anges

Electrolux Årsredovisning  

Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ),

org.nr 556009-4178

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för AB Electrolux (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 31-50 and 67-108 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den

31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella

ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat

och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings-

lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncern redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet

med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rappor-

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs-

punkt i antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till

sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat

risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den

interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg

för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-

ning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som

helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisnings-

processer och kontroller samt vitvarubranschen i vilken koncernen

verkar.

De ﬁnansiella rapporterna för Electrolux-koncernen omfattar

omkring 200 rapporterande enheter i 55 länder runtom i världen.

Verksamheten styrs och övervakas genom regionala aﬀärs områden

— Europa, Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet,

Mellanöstern och Afrika. Vi har därför anpassat vår revision av de

rapporterande enheterna inom varje aﬀärsområde, genom att ta

hänsyn till enheternas kontrollmiljö och aﬀärsprocesser samt den

verksamhetsuppföljning och analys som ledningen gör för de olika

aﬀärsområdena.

Vid utformandet av den övergripande revisionsstrategin bestäm-

des revisionens omfattning och inriktning för de rapporterande

enheterna. De mest väsentliga enheterna har varit föremål för en

revision av de ﬁnansiella rapporterna som helhet medan övriga

enheter har varit föremål för speciﬁcerade granskningsåtgärder av

de mest väsentliga resultat- och balansposterna utifrån verksam-

hetens karaktär.

Koncernredovisningen, notupplysningar i årsredovisningen

och ett antal mer komplexa redovisningsfrågor som pensioner,

avsättningar för skatter samt nedskrivningsprövning av goodwill

ansvarade koncernteamet för.

Utöver detta tillämpades en central revisionsansats av Electrolux

Control System (ECS), med dokumenterade nyckelkontroller och

processer som testats av ledningen, kvalitetssäkrats av internrevision

och sammanställts i en global intern kontrolldatabas. Resultatet av

den granskning som utförts centralt avseende ECS och centraliserade

IT-system delades med lokala revisorer. Lokala revisionsteam instrue-

rades i att utföra sin granskning med utgångspunkt i detta.

De rapporterande enheter som omfattas av revision för koncern-

revisionsändamål representerar cirka 75 % av koncernens netto-

omsättning. Koncernrevisionsteamet har därutöver utfört analytisk

granskning på aﬀärsområdesnivå för att även inkludera mindre

väsentliga rapporterande enheter i vår revision. Lagstadgad

revision utförs för samtliga dotterbolag i koncernen som är föremål

för sådana krav enligt respektive lands lagstiftning.

Vår revision utförs löpande under året. I samband med vår över-

siktliga granskning av delårsrapporten för de första sex månaderna

rapporterar vi våra iakttagelser till koncernledningen, ledningarna

för aﬀärsområdena samt styrelsens revisionsutskott. I samband med

årsbokslutsgranskningen rapporterar vi även våra iakttagelser till

styrelsen i sin helhet. Avseende delårsrapporten för de första sex

månaderna avger vi en översiktlig granskningsberättelse.

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användarna fattar med grund i de ﬁnansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapporteringen som

helhet. Med hjälp av dessa, och kvalitativa överväganden, fast-

ställde vi revisionens inriktning och omfattning, våra gransknings-

åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde eﬀekten

av enskilda och sammantagna felaktigheter på de ﬁnansiella

rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Redovisning av intäkter i rätt period

Intäkter är ett viktigt mått när det gäller uppföljning och genom-

förande av Electrolux-koncernens strategier och består huvud-

sakligen av försäljning av vitvaror till återförsäljare. Intäkter utgör

också en betydande post i koncernens resultaträkning och uppgick

2022 till 134,9 Mdr kr. Majoriteten av koncernens intäkter utgörs av

produktförsäljning där intäkter redovisas när de väsentliga riskerna

och fördelarna förknippade med ägande av varor har överlåtits

till köparen. I vår granskning av intäktsredovisningen anses korrekt

periodisering vara en viktig fråga på grund av komplexiteten i kon-

cernens transaktionsﬂöden. Upplysningar i not 4 Intäktsredovisning

ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter.

Vår revision har omfattat en kombination av testning av utvalda

interna kontroller över ﬁnansiell rapportering med avseende på

intäktsredovisning, analytiska granskningsåtgärder och detaljerade

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

stickprovs tester av väsentliga kundkontrakt. Olika kontrakt kan inne-

hålla olika leveransvillkor som måste beaktas vid intäktsredovisning.

Vår granskning omfattade även där det bedömts vara väsentligt

ett urval av tester av leveransbevis för att bekräfta att risken hade

överförts till kunden samt dataanalyser avseende manuella och

automatiserade bokföringsjournaler för att säkerställa rapportering

i rätt period.

Värdering av varulager

Electrolux har ett betydande lager av råvaror och komponenter

samt pågående arbeten vid sina produktionsenheter och lagrar

färdiga varor mestadels vid sina försäljningsenheter och distribu-

tionscenter. Värdering av lager är viktigt för en korrekt presentation

av bruttomarginal. Varulagret är också en betydande post i koncer-

nens balansräkning och uppgick till 24,4 Mdr kr per den 31 decem-

ber 2022. Under 2022 har hög kostnadsinﬂation och minskande

kundefterfrågan haft en särskild påverkan. Värdering av lager och

avsättningar för inkurans kräver tydliga policyer och är föremål för

ledningens uppskattningar. Not 15 Varulager, ger information om

koncernens redovisningsprinciper för att värdera lager och ytter-

ligare information om balansposten.

I vår revision har vi kartlagt och bedömt bolagets varulager pro-

cesser inklusive rutiner för värdering och bedömning av inkurans för

att få en förståelse för risker och interna kontroller. Med hänsyn till

företagets verksamhet, systemstöd, lageromsättning och andra

relevanta faktorer har vi testat inkurans modellerna i dotterbolagen

mot korrekta redovisningsprinciper. Vi har kontrollerat upplysning-

arna som ingår i not 15 Varulager till redovisningen och andra

revisionsbevis och säkerställt att de är i linje med upplysningskrav.

Kostnader för eﬀektiviseringsåtgärder

Electrolux har tillkännagett ett kostnadsbesparingsprogram för

koncernen och eﬀektivisering program i Nordamerika. Syftet med

programmet är att mildra eﬀekterna av en minskad efterfrågan och

att säkerställa optimerad eﬀektivitet och täcka initiativ inom alla

aﬀärsområden. Under 2022 har koncernen redovisat kostnader

för programmet om 1,5 Mdr kr. Större delen av kostnaderna avser

avsättningar som innefattar ledningens uppskattningar om tid-

punkt och värdering av kostnader för att minska antalet anställda.

Redovisning av ett eﬀektiviseringsprogram innefattar ledningens

uppskattningar av tidpunkten och beräkning av kostnader för att

minska antalet anställda. Det inkluderar även de övriga kostnader

som eﬀektiviserings åtgärderna ger upphov till samt presentation av

eﬀekterna på verksamheten framöver. Not 23 Övriga avsättningar

ger information om koncernens redovisningsprinciper för att mäta

omstruktureringskostnader och ytterligare information om balans-

posten.

I vår granskning har vi granskat de detaljerade planerna för eﬀek-

tiviseringsåtgärder som presenterades för styrelsen som underlag

för besluten. Vi har även för ett urval av transaktioner säkerställt att

kriterierna för att redovisa avsättningar var uppfyllda och rätt redo-

visade samt bedömt att ledningens värderingar av avsättningar

genom utvärdering av ett urval av supporterande underlag. Dess-

utom har vi följt upp upplysningar i årsredovisningen till bokföringen

och annan dokumentation samt stämt av beskrivningen av kostnads

programmet för eﬀektiviseringar i årsredovisningen.

Övrig upplysning

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för

räkenskapsåret 2021 har utförts av en annan revisor som lämnat en

revisionsberättelse daterad 22 februari 2022 med omodiﬁerade utta-

landen i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 2–13 och

51–55 samt 112–121. Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi

i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentlig heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för AB Electrolux (publ) för år 2022 samt av

förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder-

bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fort löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bok föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åt -

gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-

mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

års redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberättelsen.

PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm, utsågs till AB Electrolux

(publ)s revisor av bolagsstämman den 30 mars 2022 och har varit

bolagets revisor sedan 30 mars 2022.

Peter Nyllinge

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för AB Electrolux (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till AB Electrolux (publ) enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket

innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-

redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-

gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-

målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-

törens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-

ring av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten

uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,

balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Stockholm den 21 februari 2023

PricewaterhouseCoopers AB

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Övrig

information

Elvaårsöversikt 113

Årlig utveckling per aﬀärsområde 115

Kvartalsinformation 116

Deﬁnitioner 118

Årsstämma 120

Rapporter och händelser 121

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Elvaårsöversikt

Årlig tillväxt, %

Mkr 2012

2013 2014 2015 2016 2017

2018 2018

2019 2020 2021 2022 5 år 10 år

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning 109 994 109 151 112 143 123 511 121 093 120 771 124 129 115 463 118 981 115 960 125 631 134 880 2,2 2,8

Organisk tillväxt, % 5,5 4,5 1,1 2,2 –1,1 –0,4 1,3 1,2 –1,0 3,2 14,2 –2,8

Avskrivningar 3 251 3 356 3 671 3 936 3 934 3 977 4 150 3 981 4 821 4 587 4 489 5 390

Jämförelsestörande poster

2) /

Engångsposter

–1 032 –2 475 –1 199 — — — –1 343 –1 343 –1 344 — –727 –1 046

Rörelseresultat 4 000 1 580 3 581 2 741 6 274 7 407 5 310 4 176 3 189 5 778 6 801 –215 n.m. n.m.

Resultat efter ﬁnansiella poster 3 154 904 2 997 2 101 5 581 6 966 4 887 3 754 2 456 5 096 6 255 –1 672 n.m. n.m.

Periodens resultat 2 365 672 2 242 1 568 4 493 5 745 3 805 2 854 1 820 3 988 4 678 –1 320 n.m. n.m.

Kassaﬂöde

Kassaﬂöde från löpande verksamheten 7 080 4 455 7 822 8 267 10 165 10 024 8 046 — 7 314 11 932 7 059 –2 274 n.m. n.m.

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –4 702 –4 734 –3 759 –3 403 –2 557 –8 200 –6 506 — –6 994 –5 115 –6 815 –6 962

varav investeringar i materiella anläggningstillgångar –4 090 –3 535 –3 006 –3 027 –2 830 –3 892 –4 650 — –5 320 –4 325 –4 847 –5 649

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 2 378 –279 4 063 4 864 7 608 1 824 1 540 — 321 6 816 244 –9 236 n.m. n.m.

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten

exklusive rörelseförvärv och avyttringar 2 542 –74 4 132 4 955 7 432 5 229 2 149 — 348 6 824 1 250 –8 868

Utdelningar samt inlösen och återköp av aktier –1 868 –1 860 –1 861 –1 870 –1 868 –2 155 –2 385 –2 385 –2 443 –2 012 –8 079 –4 659

Investeringar i materiella anläggningstillgångar i % av nettoomsättning 3,7 3,2 2,7 2,5 2,3 3,2 3,7 3,9 4,5 3,7 3,9 4,2

Marginaler

Rörelsemarginal, % 4,6 3,7 3,2 2,2 5,2 6,1 4,3 3,6 2,7 5,0 5,4 –0,2

Resultat efter ﬁnansiella poster i % av nettoomsättning 3,8 3,1 2,7 1,7 4,6 5,8 3,9 3,3 2,1 4,4 5,0 –1,2

Finansiell ställning

Totala tillgångar 75 194 76 001 85 688 83 471 85 848 89 542 97 312 — 106 808 99 604 107 607 127 102 7,3 5,4

Nettotillgångar 25 890 24 961 26 099 21 412 18 098 20 678 23 574 20 306 26 172 20 265 27 201 40 297 14,3 4,5

Rörelsekapital –6 505 –5 800 –8 377 –12 234 –14 966 –15 873 –16 848 –17 077 –17 390 –19 191 –17 726 –13 731

Kundfordringar 18 288 19 441 20 663 17 745 19 408 20 747 21 482 19 824 20 847 19 944 23 110 21 487 0,7 5,7

Varulager 12 963 12 154 14 324 14 179 13 418 14 655 16 750 15 451 16 194 13 213 20 478 24 374 10,7 6,5

Leverantörsskulder 20 590 20 607 25 705 26 467 28 283 31 114 34 443 32 996 33 892 31 306 38 182 38 357 4,3 6,2

Totalt eget kapital 15 726 14 308 16 468 15 005 17 738 20 480 21 749 — 22 574 18 709 18 610 16 449 -4,3 0,5

Räntebärande skulder 13 088 14 905 14 703 13 097 10 202 9 537 9 982 — 10 989 15 412 15 681 37 075 31,2 11,0

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto 4 479 2 980 4 763 4 509 4 169 2 634 3 814 — 3 866 3 679 891 –245 n.m. n.m.

Nettoskuld 10 164 10 653 9 631 6 407 360 197 1 825 — 7 683 1 556 8 591 23 848 161,0 8,9

Fotnoter, se nästa sida.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Årlig tillväxt, %

Mkr 2012

2013 2014 2015 2016 2017

2018 2018

2019 2020 2021 2022 5 år 10 år

Data per aktie, kr

Periodens resultat 8,26 2,35 7,83 5,45 15,64 19,99 13,24 9,93 6,33 13,88 16,31 –4,81 0,8 8,4

Eget kapital 55 50 57,52 52,21 61,72 71,26 75,67 — 78,55 65,10 65,74 60,92 1,3 –1,0

Utdelning

6,50 6,50 6,50 6,50 7,50 8,30 8,50 8,50 7,00 8,00 9,20 — 4,2 3,5

Kurs på B-aktien vid årets slut 170,50 168,50 228,80 205,20 226,30 264,30 187,10 187,10 229,90 191,35 219,50 140,78 –11,8 –1,9

Nyckeltal

Avkastning på eget kapital,% 14,4 4,4 15,7 9,9 29,4 31,9 18,2 — 11,4 34,1 24,4 –7,0

Avkastning på nettotillgångar,% 14,8 5,8 14,2 11,0 29,9 36,0 22,7 20,2 12,0 22,6 28,5 –0,6

Nettotillgångar i % av nettoomsättning

22,5 21,8 20,4 17,3 14,2 17,5 19,0 17,5 22,3 22,0 19,0 27,2

Kundfordringar i % av nettoomsättning

15,9 17,0 16,2 14,3 15,2 17,5 17,3 17,1 17,7 18,6 17,9 15,6

Varulager i % av nettoomsättning

11,3 10,6 11,2 11,5 10,5 12,4 13,5 13,4 13,8 12,3 15,9 17,7

Nettoskuld/EBITDA 1,2 1,4 1,1 1,0 0,0 0,0 — 0,2 0,8 0,2 0,7 3,8

Skuldsättningsgrad 0,65 0,74 0,58 0,43 0,02 0,01 0,08 — 0,34 0,08 0,46 1,45

Räntetäckningsgrad 2,72 2,11 5,16 3,75 3,75 12,16 9,05 — 2,57 5,04 7,29 0,18

Utdelning i % av totalt eget kapital 11,8 13,0 11,3 12,4 10,5 11,6 11,2 — 10,8 10,8 12,4 —

Övriga uppgifter

Genomsnittligt antal anställda 59 478 60 754 60 038 58 265 55 400 55 692 54 419 51 253 48 652 47 543 51 590 50 769 –1,8 –0,3

Löner och ersättningar 13 785 13 521 14 278 15 858 15 886 16 470 17 363 15 829 16 318 15 666 16 829 19 644 3,6 3,6

Antal aktieägare 51 800 51 500 46 500 45 485 48 939 45 295 49 870 49 870 50 544 59 401 73 578 83 248 12,9 4,9

Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner 285,9 286,2 286,3 287,1 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 286,9 274,7

Antal aktier vid årets slut efter återköp, miljoner 286,1 286,2 286,3 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 283,1 270,0

Rapporterade belopp 2012 har räknats om på grund av den ändrade standarden för pensionsredovisning, IAS 19 Ersättningar till anställda och 2017 på grund av introduktionen av IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder.

Från och med 2015 används inte längre jämförelsestörande poster. Från och med 2018 redovisas engångsposter, se deﬁnition på sidan 118.

Jämförelsestörande poster är exkluderade för åren 2012 till 2013. År 2014 har justerats.

För 2022: Styrelsens förslag.

Annualiserad nettoomsättning, beräknad till balansdagskurs.

För mer information, se not 7.

Vissa belopp har omräknats exklusive avvecklad verksamhet som en följd av den planerade utdelningen av aﬀärsområdet Professionella Produkter under 2020.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Årlig utveckling per aﬀärsområde

Mkr 2018 2019

2020 2021 2022

Europa

Nettoomsättning 43 321 45 420 46 038 49 384 46 573

Rörelseresultat 2 128 2 493 3 643 4 002 683

Marginal, % 4,9 5,5 7,9 8,1 1,5

Nordamerika

Nettoomsättning 39 804 38 954 38 219 40 468 47 021

Rörelseresultat 1 104 –516 1 215 688 –2 394

Marginal, % 2,8 –1,3 3,2 1,7 –5,1

Latinamerika

Nettoomsättning 17 963 19 653 16 915 19 958 24 303

Rörelseresultat 492 1 821 666 1 336 1 058

Marginal, % 2,7 9,3 3,9 6,7 4,4

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och

Afrika

Nettoomsättning 14 375 14 954 14 788 15 820 16 984

Rörelseresultat 979 446 1 038 1 511 1 308

Marginal, % 6,8 3,0 7,0 9,6 7,7

Övrigt

Rörelseresultat, koncerngemensamma

kostnader etc.

–527 –1 055 –783 –737 –870

Totalt koncernen

Nettoomsättning 115 463 118 981 115 960 125 631 134 880

Rörelseresultat 4 176 3 189 5 778 6 801 –215

Marginal, % 3,6 2,7 5,0 5,4 –0,2

Alla tidigare år har räknats om med hänsyn till ändringen av aﬀärsområdena som implementerades 2019.

Engångsposter

2018

2019

2020 2021

2022

Europa –747 –752 — — –774

Nordamerika –596 –1 071 — –727 241

Latinamerika — 1 101 — — –80

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och

Afrika — –398 — — –66

Koncerngemensamma kostnader — –224 — — –367

Totalt koncernen –1 343 –1 344 — –727 –1 046

För mer information se not 7 i årsredovisningarna.

Engångsposter 2018: –596 Mkr avser konsolideringen av tillverkningen av frysar i Nordamerika, –747 Mkr avser aﬀärsområde Europa och inkluderar

böter om –493 Mkr gällande en utredning som bedrivs av den franska konkurrensmyndigheten, samt en kostnad om –254 Mkr gällande ett ofördelak-

tigt domstolsbeslut i Frankrike.

Engångsposter 2019 inkluderar –829 Mkr som avser konsolideringen av tillverkning av matlagningsprodukter i Nordamerika och -225 Mkr som avser

stängningen av en produktionslinje av kylskåpsprodukter Latinamerika, återvunnen försäljningsskatt i Brasilien om 1 403 Mkr, förlikning i USA om –197

Mkr och omstruktureringskostnader för eﬀektiviseringsåtgärder och outsourcingprojekt inom samtliga aﬀärsområden och koncerngemensamma kost-

nader om –1 496 Mkr.

Engångsposter 2021: -727 Mkr avser aﬀärsområde Nordamerika och en skiljedom i en tullfråga i USA angående tullar på tvättmaskiner importerade till

USA från Mexiko under 2016/2017.

Engångsposter 2022: 656 Mkr avser en betalning efter förlikning i en tullfråga i USA, -350 Mkr avser en förlust från utträdet från den ryska marknaden,

-1 536 Mkr avser omstruktureringskostnader i samtliga aﬀärsområden och Koncerngemensamma kostnader för programmet för kostnadsbesparingar

för koncernen och omställning i Nordamerika, 394 Mkr avser avyttringen av en kontorsfastighet i Zürich i Schweiz och -210 Mkr avslut av en pensions-

plan i USA där pensionsåtagandena överfördes till en tredje part.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Kvartalsinformation

Nettoomsättning och rörelseresultat per aﬀärsområde och kvartal

Mkr

kv 1

2022

kv 2

2022

kv 3

2022

kv 4

2022

helår

2022

kv 1

2021

kv 2

2021

kv 3

2021

kv 4

2021

helår

2021

Europa

Nettoomsättning 11 535 11 345 11 107 12 586 46 573 11 637 11 721 11 905 14 122 49 384

Rörelseresultat 602 142 75 –135 683 1 122 1 013 833 1 034 4 002

Marginal,% 5,2 1,2 0,7 –1,1 1,5 9,6 8,6 7,0 7,3 8,1

Nordamerika

Nettoomsättning 9 940 11 905 12 909 12 266 47 021 9 002 10 132 10 378 10 955 40 468

Rörelseresultat 752 –270 –1 227 –1 649 –2 394 493 558 196 –559 688

Marginal,% 7,6 –2,3 –9,5 –13,4 –5,1 5,5 5,5 1,9 –5,1 1,7

Latinamerika

Nettoomsättning 4 761 6 628 6 518 6 755 24 303 4 516 4 782 4 910 5 750 19 958

Rörelseresultat 85 303 440 229 1 058 423 327 387 200 1 336

Marginal,% 1,8 4,8 6,8 3,4 4,4 9,4 6,8 7,9 3,5 6,7

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika

Nettoomsättning 3 882 4 231 4 710 4 162 16 984 3 871 3 668 3 736 4 545 15 820

Rörelseresultat 284 426 511 88 1 308 393 312 362 445 1 511

Marginal,% 7,3 10,1 10,8 2,1 7,7 10,1 8,5 9,7 9,8 9,6

Övrigt

Rörelseresultat, koncerngemensamma kostnader etc –148 –41 –184 –497 –870 –134 –226 –139 –237 –737

Totalt

Nettoomsättning 30 118 33 749 35 244 35 769 134 880 29 026 30 303 30 929 35 372 125 631

Rörelseresultat 1 575 560 –385 –1 964 –215 2 297 1 983 1 639 882 6 801

Marginal,% 5,2 1,7 –1,1 –5,5 –0,2 7,9 6,5 5,3 2,5 5,4

Periodens resultat 950 257 –605 –1 922 –1 320 1 556 1 383 1 143 596 4 678

Resultat per aktie, kr

3,40 0,93 –2,23 –7,12 –4,81 5,41 4,81 3,98 2,09 16,31

Antal aktier före utspädning, miljoner 278,0 274,3 270,0 270,0 270,0 287,4 287,4 287,4 283,1 283,1

Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner 279,5 276,3 272,0 270,0 274,7 287,4 287,4 287,4 285,6 286,9

Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive Electrolux egna aktier.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Engångsposter

kv 1

2022

kv 2

2022

kv 3

2022

kv 4

2022

helår

2022

kv 1

2021

kv 2

2021

kv 3

2021

kv 4

2021

helår

2021

Europa — — –350 –424 –774 — — — — —

Nordamerika 656 — — –415 241 — — — –727 –727

Latinamerika — — — –80 –80 — — — — —

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika — — — –66 –66 — — — — —

Koncerngemensamma kostnader — — — –367 –367 — — — — —

Totalt koncernen 656 — –350 –1 352 –1 046 — — — -727 -727

För mer information se not 7.

Engångspost om 656 Mkr i första kvartalet 2022 avser aﬀärsområde Nordamerika och en betalning efter förlikning med tidigare ombud angående rådgivning för tullar på tvättmaskiner som importerades till USA från Mexiko under 2016/2017.

Engångspost om -350 Mkr i tredje kvartalet 2022 avser aﬀärsområde Europa och relaterar till utträdet från den ryska marknaden.

Engångspost om -1 352 Mkr i ärde kvartalet 2022 avser omstruktureringskostnad om -1 536 Mkr för programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning i Nordamerika, en realisationsvinst om 394 Mkr för avyttringen av

Electrolux kontorsfastighet i Zürich, Schweiz och -210 Mkr för avslut av en pensionsplan i USA där pensionsåtagandena överfördes till tredje part.

Engångspost om -727 Mkr i ärde kvartalet 2021 avser aﬀärsområde Nordamerika och en skiljedom i en tullfråga i USA angående tullar på tvättmaskiner importerade till USA från Mexiko under 2016/2017.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Deﬁnitioner

Denna rapport innehåller ﬁnansiella nyckeltal i enlighet med det

av Electrolux tillämpade ramverket för ﬁnansiell rapportering, vilket

baseras på IFRS. Därutöver ﬁnns andra nyckeltal och indikatorer

som används för att följa upp, analysera och styra verksamheten

samt för att förse Electrolux intressenter med ﬁnansiell information

om koncernens ﬁnansiella ställning, resultat och utveckling på ett

konsekvent sätt. Dessa andra nyckeltal och indikatorer anses nöd-

vändiga för att kunna följa utvecklingen av koncernens ﬁnansiella

mål. Genom en kombination av kontinuerlig tillväxt, hög lönsamhet,

ett stabilt kassaﬂöde och en optimal kapitalbas är målet att gene-

rera en hög totalavkastning för Electrolux aktieägare. Därför är

nyckeltal avseende tillväxt, lönsamhet och kapital, aktiebaserade

mått och kapitalbegrepp relevanta att presentera kontinuerligt.

Nedan följer en lista över deﬁnitioner av de nyckeltal och indikatorer

som används, refereras till och presenteras i denna rapport.

Beräkning av genomsnittsvärden och annualiserade

resultaträkningsmått

Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts

i förhållande till resultaträkningsmått, beräknas kapitalvärdenas

genomsnitt på respektive periods öppningsbalans och alla kvartals-

balanser inom perioden, och resultaträkningsmåtten annualiseras

omräknade till periodens snittkurs. Vid beräkning av nyckeltal där

kapitalvärden per balansdagen sätts i förhållande till resultaträk-

ningsmått, annualiseras resultaträkningsmåtten omräknade till

balansdagskurs. Beräkningen av Nettoskuld/EBITDA är ett undan-

tag, se deﬁnition nedan. Justering sker för förvärv och avyttringar

av verksamheter.

Tillväxtmått

Förändring i nettoomsättning

Periodens nettoomsättning minus periodens nettoomsättning före-

gående år, i procent av periodens nettoomsättning föregående år.

Försäljningstillväxt

Förändring i nettoomsättning justerad för valutaomräkningseﬀekter.

Organisk tillväxt

Förändring i nettoomsättning justerad för valutakurseﬀekter, förvärv

och avyttringar.

Förvärv

Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valuta-

kurseﬀekter och avyttringar. Förändringar av nettoomsättningen

på grund av förvärv avser den nettoomsättning som rapporteras

av förvärvade verksamheter inom 12 månader efter förvärvsdagen.

Avyttringar

Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valuta-

kurseﬀekter och förvärv. Förändringar av nettoomsättningen på

grund av avyttringar avser den nettoomsättning som rapporteras

av avyttrade verksamheter inom 12 månader före avyttringen.

Avkastningsmått

EBITA

Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar.

EBITA marginal

EBITA i procent av nettoomsättning.

EBITDA

Rörelseresultat exkl. avskrivningar på materiella och immateriella

tillgångar.

Rörelsemarginal (EBIT marginal)

Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginal (EBIT marginal) exklusive engångsposter

Rörelseresultat (EBIT) exklusive engångsposter i procent av

nettoomsättning.

Avkastning på nettotillgångar

Rörelseresultat (annualiserat) i procent av genomsnittliga

nettotillgångar.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat (annualiserat) i procent av genomsnittligt

eget kapital.

Kapitalmått

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld i förhållande till totalt eget kapital.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld per balansdagen i förhållande till EBITDA, exklusive

engångsposter, till periodens snittkurs.

Soliditet

Totalt eget kapital i procent av totala tillgångar minskade med

likvida medel.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning (annualiserad) dividerad med genomsnittliga

nettotillgångar.

Aktierelaterade mått

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget

dividerat med genomsnittligt antal aktier exklusive aktier ägda av

Electrolux.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget

dividerat med genomsnittligt antal aktier efter utspädning, exklusive

aktier ägda av Electrolux.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Eget kapital per aktie

Totalt eget kapital dividerat med totalt antal aktier exklusive aktier

ägda av Electrolux.

Kapitalbegrepp

Likvida medel

Kassa och bank, kortfristiga placeringar, ﬁnansiella derivat-

tillgångar

samt förutbetalda räntekostnader och upplupna

ränteintäkter

Likvida medel i relation till nettoomsättning

Summan av likvida medel och outnyttjad kreditfacilitet dividerad

med annualiserad nettoomsättning.

Operativt rörelsekapital

Lager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder.

Rörelsekapital

Summa omsättningstillgångar exklusive likvida medel, minskat med

långfristiga övriga avsättningar och summa kortfristiga skulder

exklusive total kortfristig upplåning.

Nettotillgångar

Summa tillgångar exklusive likvida medel och tillgångar i pensions-

planer, minskat med uppskjutna skatteskulder, långfristiga övriga

avsättningar och summa kortfristiga skulder exklusive total kortfristig

upplåning.

Total upplåning

Långfristig upplåning och kortfristig upplåning, ﬁnansiella

derivatskulder

, upplupna räntekostnader och förutbetalda

ränteintäkter

Total kortfristig upplåning

Kortfristig upplåning, ﬁnansiella derivatskulder

, upplupna

räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter

Räntebärande skulder

Långfristig upplåning och kortfristig upplåning exklusive skulder

avseende kundfordringar med regressrätt.

Finansiell nettoskuld

Total upplåning minskat med likvida medel.

Nettoavsättning för pensioner och liknande förpliktelser

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minskat med

tillgångar i pensionsplaner.

Nettoskuld

Finansiell nettoskuld, leasingskulder och nettoavsättning för

pensioner och liknande förpliktelser.

Övriga mått

Operativt kassaﬂöde efter investeringar

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och investerings-

verksamheten justerat för betalda ﬁnansiella poster, betald skatt

samt förvärv/avyttringar av verksamheter.

Räntetäckningsgrad

Rörelseresultat plus ﬁnansiella intäkter i relation till totala

räntekostnader.

Engångsposter

Materiella engångsposter i rörelseresultatet

vilkas resultateﬀekter

är viktiga att uppmärksamma när periodens ﬁnansiella resultat

jämförs med tidigare perioder.

Se tabell Nettoskuld på sidan 37.

Se not 7 för mer information.

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

Årsstämma

Electrolux årsstämma kommer att hållas den 29 mars 2023

kl. 16.00 på Münchenbryggeriet, Torkel Knutssonsgatan 2,

Stockholm, Sverige.

Ytterligare information om förfarandet vid årsstämman har

publicerats i kallelsen till årsstämman.

Förslag till utdelning

Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen

ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för

2022 var negativt, föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå

för räkenskapsåret 2022.

Förslag till beslut om återköp av egna aktier

Electrolux har under ﬂera år haft mandat från årsstämman att

förvärva egna aktier.

Även om styrelsen för närvarande inte har någon avsikt att

ut nyttja ett bemyndigande att förvärva ytterligare egna aktier,

föreslår styrelsen att bemyndigandet ska förnyas eftersom ett

sådant bemyndigande gäller fram till nästa årsstämma. Styrelsen

skulle i så fall ha möjlighet att besluta om att förvärva egna aktier

om lämpliga förutsättningar föreligger och styrelsen skulle ﬁnna

att det är till bolagets och aktieägarnas bästa. Styrelsen föreslår

därför att årsstämman 2023 bemyndigar styrelsen att under tiden

intill nästa årsstämma besluta om förvärv av högst så många

aktier att bolaget efter varje förvärv innehar högst 10% av totalt

antal aktier i bolaget.

Syftet med förslaget är att kunna använda återköpta aktier i

anledning av eventuella företagsförvärv, för bolagets aktierelate-

rade incitamentsprogram samt för att kunna anpassa koncernens

kapitalstruktur.

Den 31 december 2022 ägde Electrolux 13 049 115 aktier av serie B

i Electrolux, motsvarande cirka 4,6% av totalt antal utestående aktier

i bolaget.

Electrolux valberednings förslag till omval av styrelse

Electrolux valberedning har föreslagit omval av samtliga styrelse-

ledamöter. Staﬀan Bohman föreslås väljas om till styrelseord förande

och Petra Hedengran, Henrik Henriksson, Ulla Litzén, Karin Overbeck,

Fredrik Persson, David Porter och Jonas Samuelson som ledamöter.

Viktiga datum för årsstämman 2023

2022

September

23 Valberedningen utsedd inför

årsstämma 2023

2023

Februari

9 Valberedningens förslag till val av

styrelseledamöter oﬀentliggjordes

Mars

1 Sista dag för kallelse till årsstämma

21 Sista registreringsdag i aktieboken

23 Sista anmälningsdag till årsstämma

29 Årsstämma 2023

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

På Electrolux webbsida

www.electroluxgroup.com/ir ﬁnns

utökad och uppdaterad information

om bland annat aﬀärsutveckling,

strategi och Electrolux-aktien samt

en plattform för ﬁnansiell statistik.

Finansiella rapporter och viktiga

händelser under 2023

2 feb

Bokslutsrapport

20 mar

Capital Markets Update

29 mar

Årsstämma

28 apr

Delårsrapport januari–mars

20 jul

Delårsrapport januari–juni

27 okt

Delårsrapport januari–september

Ersättnings-

rapport 

Electrolux, AEG och Zanussi är registrerade varu-

märken för AB Electrolux. För ytterligare information

om varumärken, vänligen kontakta Electrolux Group

Property, Trademark.

Koncept, text och produktion: Electrolux Investor

Relations och Hallvarsson&Halvarsson.

Larsson Offsettryck

Printed matter

341 298

Rapporter och händelser

Delårsrapporter

www.electroluxgroup.com/sv/ir

Capital Markets Update

www.electroluxgroup.com/CMU

How we create value

www.electroluxgroup.com/ir/create-value

Hållbarhetsredovisning

www.electroluxgroup.com/sustainabilityreport2022

Digital prenumerationsservice ﬁnns på

www.electroluxgroup.com/prenumerera

Investor Relations www.electroluxgroup.com/sv/ir

Shape living

for the better

Sustainability Report 2022

Ersättningsrapport 2022

www.electroluxgroup.com/sv/ersattningsrapport-2022

Results

presentation

2022

Jonas Samuelson, President and CEO

Therese Friberg, CFO

Sophie Arnius, Head of Investor Relations

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

Electrolux Årsredovisning  

AB Electrolux (publ), 556009-4178

Postadress: 105 45 Stockholm | Besöksadress: S:t Göransgatan 143, Stockholm

Telefon: +46 8 738 60 00 | Webbsida: www.electroluxgroup.com