Årsredovisning
Väl positionerat
för att skapa värde
Hållbar innovation för konsumentupplevelser är en
av de viktigaste drivkrafterna för lönsam tillväxt på
lång sikt. Innovationer som gör det möjligt för
användarna att laga fantastiskt god mat, ta hand
om kläder så att de håller längre och uppnå ett
hälsosamt välbefinnande i hemmet.
Lönsam tillväxt möjliggörs även genom att
kontinuerligt öka effektiviteten i verksamheten
genom digitalisering, automatisering och
modularisering. Hållbarhet är en integrerad del av
Electrolux strategi. En stark balansräkning skapar
ytterligare möjligheter för lönsam tillväxt.
VDORD
Rekordprestation på en dynamisk marknad
Strategi för en marknad i förändring
Högre ambitioner för vårt hållbarhetsarbete
Ökat aktieägarvärde
Resultat i sammandrag
RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Elvaårsöversikt
Årlig utveckling per affärsområde
Kvartalsinformation
Hållbarhetsrapport
Upplysningar om klimatrisker
Bolagsstyrningsrapport
Ersättningsrapport
Årsstämma
Händelser och rapporter
Innehåll
Ett ledande
globalt företag
inom vitvaror
för konsumenter
Vår bolagsrapportering
Årsredovisningen för AB Electrolux (publ),
-, utgörs av Förvaltnings-
berättelse och Noter, sidorna –.
Årsredovisningen publiceras på svenska
och engelska.
Electrolux hållbarhetsarbete beskrivs
i Hållbarhetsrapport på sidorna –.
Den fullständiga hållbarhetsredovisningen
publiceras i mars digitalt på:
www.electroluxgroup.com/
sustainabilityreport
.
Ytterligare information om verksamhetens
utveckling, strategi och affärsområden finns
tillgänglig på Electrolux Investor Relations
webbsida:
electroluxgroup.com/ir/create-value
Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden som
reflekterar bolagets nuvarande förväntningar. Även om
bolaget anser att förväntningarna som reflekteras i sådana
framtidsinriktade uttalanden är rimliga, kan det inte garan-
teras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta
eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som
skulle kunna innebära att faktiska resultat avviker väsentligt
beroende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer
inkluderar, men begränsas inte till, förändringar i konsumen-
ternas efterfrågan, förändrade förutsättningar avseende
ekonomi, marknad och konkurrens, begränsningar i inköp
och produktion, valutakursförändringar, utveckling avse-
ende produktansvarstvister, förändringar i den regulatoriska
miljön och andra myndighetsåtgärder.
Framtidsinriktade uttalanden avser endast förväntningar
per det datum de gjordes, och utöver vad som krävs enligt
tillämplig lag åtar sig bolaget inget ansvar för att uppdatera
något av dem i händelse av ny information eller framtida
händelser.
Övriga
21% 36%
15%28%
Electrolux är ett ledande globalt företag inom vitvaror för konsumenter. Vi utvecklar och
förbättrar smakupplevelser, klädvård och välbefinnande för ett bättre och mer hållbart liv
världen över. Vi erbjuder omsorgsfullt designade, innovativa och hållbara lösningar under
välkända varumärken som Electrolux, AEG och Frigidaire.
*Inkluderar Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional.
126
120
60
52
%
%
%
%
%
%
Ett ledande
globalt företag
inom vitvaror
för konsumenter
*
”Rekordprestation
på en dynamisk
marknad”
Jonas Samuelson
Electrolux VD och koncernchef
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
VD-ord
Marknadsefterfrågan var stark under , då konsumenter fortsätter att
investera i sina hem. Vi levererade rekordstark försäljning och vinst och mötte
eller överträffade alla våra finansiella mål genom ett attraktivt produkt-
och varumärkeserbjudande, och vi kompenserade framgångsrikt för en
betydande kostnadsinflation genom prishöjningar. Den globala bristen
på elektroniska komponenter och störningar i logistiken påverkade dock
vår förmåga att fullt ut möta den höga efterfrågan på våra produkter.
Redan under kunde vi se att hemmiljön blev allt viktigare för
konsumenterna, eftersom coronapandemin innebar att merparten
tillbringade mer tid i hemmet. Det ledde i sin tur till en högre efterfrå-
gan på högkvalitativa och innovativa produkter som möjliggör en
inspirerande, hälsosam och hållbar livsstil. Under det senaste året
har denna trend hållit i sig, med en normalisering under det andra
halvåret av marknadsefterfrågan på en högre nivå än före pande-
min. Detta, tillsammans med vår innovationskraft, har fortsatt att öka
försäljningen av våra mer innovativa premiumprodukter. En nyckel
till våra framgångar är den djupa förståelsen av konsumenternas
behov och önskemål. Våra produkter och vårt varumärkeserbjudande
tillmötesgår i hög grad konsumenternas krav, vilket framgår av mark-
nadens positiva respons med ett genomsnittligt konsumentbetyg på
,. Jag är också mycket nöjd med hur vi framgångsrikt genomfört
våra prishöjningar. Försäljningstillväxten på ,% (,) resulterade i
en rekordhög försäljning på Mdr kr och rörelseresultatet exklusive
engångsposter uppgick till , Mdr kr (,), vilket motsvarar en margi-
nal på ,% (,). Tillsammans med en stark kapitalomsättningshastig-
het på , (,), mötte eller överträffade vi alla våra finansiella mål, och
levererade en avkastning på nettotillgånger på ,% (,).
Det finns många faktorer bakom vår goda prestation, men utöver
vårt fokus på innovationer för konsumentupplevelser, vill jag särskilt
lyfta fram våra medarbetares förmåga att snabbt och framgångsrikt
anpassa sig till ändrade förhållanden. Under inledningen av pande-
min innebar det att vi snabbt och kostnadseffektivt kunde skala ned
och ställa om till minskad efterfrågan. Under året som gått var de
branschöverskridande utmaningarna och möjligheterna annorlunda
– att öka produktionen för att möta en kraftigt stigande efterfrågan
och att samtidigt hantera högre priser på insatsvaror, brist på elek-
troniska komponenter och störningar i logistiken. En nära dialog med
våra leverantörer och våra medarbetares hårda arbete mildrade
delvis effekterna, men vi kunde inte fullt ut möta konsumenternas höga
efterfrågan.
Försäljningstillväxt
,%
Rörelsemarginal
)
,%
)
Exklusive engångsposter.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
VD-ord
Konsumentmakt och hållbarhet är nyckeltrender
Året har präglats av utmaningen att agera och investera långsiktigt och
samtidigt hantera mer omedelbara frågor. Electrolux verkar på en global
marknad som redan före pandemin befann sig i snabb förändring – en
utveckling som förstärkts och accelererat ytterligare under de senaste
två åren. Konsumenternas ökade makt och förväntningar, som möjlig-
görs av digitalisering, och kravet på företag att bidra till en hållbar utveck-
ling är dominerande trender som påverkar vitvarubranschen.
Digitaliseringen skapar möjligheter att sköta både arbete och ärenden
hemifrån, vilket ytterligare ökar betydelsen av en god hemmiljö. Den möj-
liggör också innovation och förbättrade konsumentupplevelser genom
lösningar som använder Internet of Things. Tillgången till information och
andra användares recensioner ger konsumenterna möjlighet att välja
och efterfråga de lösningar och produkter som bäst matchar just deras
behov. För Electrolux innebär det också en möjlighet att kommunicera
direkt med konsumenter via digitala kanaler för produktinformation
och marknadsföring. Dessutom skapar digital närvaro möjlighet till
mer skräddar sydda erbjudanden och intäktsmöjligheter under hela
produktens livscykel. Det gynnar vår ambition att stärka banden till kon-
sumenterna genom eftermarknadsförsäljning, med ett bredare utbud av
service, tillbehör och förbrukningsvaror.
En annan dominerande trend är ökade krav på företag som
Electrolux att minimera sin klimatpåverkan genom hela värdekedjan
och att erbjuda lösningar som möjliggör ett mer hållbart levnadssätt.
Det förblir viktigt att minska klimatavtrycket inom vår egen produktion.
Givet att material, tillverkning och transport av hushållsprodukter står
för cirka %
)
av energiförbrukningen under hela livscykeln och att
användningen av produkter står för cirka % av den totala klimat-
påverkan, ligger dock de stora möjligheterna i att utveckla effektiva
vitvaror som sparar energi och vatten under hela deras livslängd. Pro-
dukternas utformning och funktioner bör också bidra till att inspirera
konsumenterna att förändra sina vanor och leva mer hållbart. Enligt
en intern, global undersökning, svarade cirka % av konsumenterna
att de är klimatmedvetna men att de inte lever så hållbart som de
skulle vilja.
)
International Energy Agency report, www.iea.org/reports/appliances-and-equipment
Branschtrender:
• Konsumentmakt
• Digitalisering
• Hållbarhet
• Växande global
medelklass
• Globala skalfördelar
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
VD-ord
Strategi för en marknad i förändring
Vårt övergripande syfte – Shape living for the better – är ledstjärnan
i den transformation som Electrolux genomgår. Vi säljer miljoner
hushållsprodukter varje år som varje dag spelar en viktig roll i varda-
gen för miljontals människor över hela världen. Vår strategi för lönsam
tillväxt utgår från de marknadstrender som styr utvecklingen på den
föränderliga vitvarumarknaden. Hållbarhetsfrågor är integrerade i
vår strategi och därmed i allt vi gör. Att utveckla hållbara innovationer
för konsumentupplevelser och att öka effektiviteten genom digitalise-
ring, modulariserade produkter samt automatiserad och flexibel till-
verkning är våra viktigaste drivkrafter för att uppnå lönsam tillväxt. Vår
starka balansräkning ger oss möjlighet att göra de investeringar som
krävs för att skapa värde genom innovativa och effektivt tillverkade
produkter, och samtidigt leverera stark direktavkastning till aktieägare.
Den främsta finansiella prioriteringen är att nå våra finansiella mål om
minst % rörelsemarginal och en avkastning på nettotillgångar på
över % över en konjunkturcykel. När detta är uppnått är vårt mål en
försäljningstillväxt på minst % årligen över en konjunkturcykel.
Vår förmåga att hantera de två senaste årens utmaningar och möj-
ligheter visar att vi har en robust strategi som långsiktigt skapar värde
för både våra aktieägare och konsumenter, samtidigt som den bidrar
till en mer klimatneutral värdekedja.
Finansiella mål för lönsam tillväxt (över en konjunkturcykel).
Rörelsemarginal
≥%
Avkastning på nettotillgångar
>%
Försäljningstillväxt
≥%
Uveckla hållbara
innovationer
för konsument -
upplevelser
Öka effektiviteten
genom digitalisering,
automatisering och
modularisering
Stark balansräkning bidrar
till en lönsam tillväxt
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
VD-ord
Högre ambitioner för vårt hållbarhetsarbete
Redan i år har vi nästan uppnått vårt vetenskapligt baserade kli-
matmål för för den egna verksamheten, att minska koldioxid-
utsläppen med %. Vi är även på god väg mot -målen när det
gäller vattenförbrukning och förnybar energi. Cirkuläritet är också ett
nyckelområde där ett av våra mål är att använda % av åter-
vunnen plast i våra produkter. Vi måste behålla en känsla av brådska
och vara medvetna om att många av de svåraste utmaningarna ännu
inte är lösta. Eftersom det stora klimatavtrycket finns i användarledet
behöver nya miljövänliga och energieffektiva produkter lanseras på
marknaden i stor skala. De riktigt stora hållbarhetsvinsterna, även om
de är svårare att uppnå, kommer från hur våra produkter inspirerar
konsumenterna till att ändra sina vanor. Därför utformar vi produkter
som intuitivt hjälper konsumenterna att använda dem på ett sätt
som minskar klimatavtrycket. Det kan exempelvis handla om att välja
tvättprogram med lägre temperaturer och lägre vattenförbrukning,
använda mer hållbara matlagningstekniker eller att minska mängden
matavfall genom intelligenta kyltekniker. Detta är avgörande steg
för att nå den långsiktiga ambitionen att hela vår värdekedja ska ha
netto nollutsläpp senast .
Varje år ökar vi kraven på hur vi definierar våra mest energi- och
vatteneffektiva produkter. Även lönsamhetsmässigt står sig de här
produkterna väl. utgjorde de % av totala sålda enheter och
% av bruttovinsten.
”De riktigt stora hållbar-
hetsvinsterna, även om
de är svårare att uppnå,
kommer från hur våra
produkter inspirerar
konsumenterna till att
ändra sina vanor.”
/%
Våra mest resurseffektiva produkter stod
för % av de sålda enheterna och %
av bruttovinsten .
Mål:
Utfall:
Electrolux klimatneutralitetsplan
)
Vetenskapligt baserade klimatmål s.k. Science based target (SBT).
)
Bolagets mål, klimatneutral verksamhet (Scope + Scope = ).
)
Inkluderar utsläpp från energianvänding och växthusgaser.
Scope och
,)
Direkta CO
eq utsläpp (Scope ) från Electrolux verksamhet som
t.ex. förbränning av bränsle och indirekta CO
eq utsläpp (Scope
) genererade genom inköpt energi.
%
minskning jämfört med .
Scope
)
Scope omfattar alla övriga indirekta CO
eq utsläpp till följd av Electrolux
affärsaktiviteter, men som genereras och kontrolleras av en annan part, t.ex.
utsläpp från användning av Electrolux produkter.
~%
minskning jämfört med .
Klimatneutral
verksamhet
)
Klimatneutral värdekedja
Denna långsiktiga ambition stödjer FNs
Global Compact företagsåtagande för ,° C.
Scope , och .
mindre koldioxidutsläpp från
verksamheten. Scope och
)
mindre koldioxidutsläpp från
produktanvändning. Scope
)
%
%
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
VD-ord
Innovationer för en bättre hemmiljö
– och en bättre värld
I vårt företagssyfte – Shape living for the better – har det konsument-
fokuserade innovationsarbetet en central roll, ett arbete som grundar
sig på vår omfattande och mångåriga erfarenhet av konsumenters
behov och önskemål. En nyckelfaktor är våra tre väletablerade varu-
märken – Electrolux, AEG och Frigidaire – alla med en stark innova-
tionshistoria och tydlig målgruppspositionering, där de kan växa
lönsamt och med potential att attrahera en större konsumentgrupp.
Innovationsprocessens utgångspunkt är djupgående konsumentinsikter
för varje varumärke för att säkerställa att produkterna uppfyller beho-
ven och önskemålen hos respektive målgrupp. % av konsumenter är
beredda att betala upp till % mer för en bättre upplevelse
)
.
%
av globala konsumenter är villiga att
betala mer för en bättre upplevelse
)
.
Under fortsatte Electrolux att vässa sitt varu-
märkeserbjudande genom lanseringen av ”Make it
Last”-kampanjen, som lyfte fram bolagets hållbara
innovationer på tvättområdet.
Största delen av tvättprodukternas miljöpåverkan uppstår när
de används. Electrolux senaste tvättkampanj fokuserade på
ökad resurseffektivitet och på att inspirera konsumenter till en
mer hållbar livsstil; en win-win situation med kläder som håller
längre och ger en lägre klimatpåverkan.
”Make it Last”-kampanjen lyfter fram Electrolux innovationer
inom tvätt, så som AutoDose, som ger den perfekta mängden
tvättmedel, och UltraWash, ett lågtemperaturprogram som
rengör effektivt men förbrukar % mindre energi. Att använda
ett sådant program för att sänka tvättemperaturen med bara
°C kan innebära en drastisk minskning av koldioxidekvi-
valenter (COe), med möjliga besparingar på över kg per
hushåll
)
. Den nya tvättrumman, som har möjliggjorts genom en
investering i fabriken i Porcia i Italien, är både skonsammare mot
textilier och energisnålare.
Electrolux har tagit initiativ till en rad olika aktiviteter som
underlättar för konsumenter att tvätta på ett mer hållbart sätt. Ett
exempel är lanseringen av en tvättapp från Electrolux på flera
viktiga marknader. Appen möjliggör en löpande dialog med
konsumenter och uppmuntrar till en mer effektiv användning av
Electrolux produkter genom att lyfta fram energi- och resurs-
besparande funktioner.
Att stärka uppfattningen om Electrolux som ledande inom
hållbarhet innebär en stor konkurrensfördel när omkring två
tredjedelar av konsumenterna världen över är beredda att
betala mer för hållbara produkter
)
. ”Make it Last” fick ett stort
genomslag bland konsumenter i de regioner där den intro-
ducerades först, och har spelat en viktig roll i att stärka varumär-
ket Electrolux profil.
Förstärkning av Electrolux hållbara
produkterbjudande
+0,3
+, procentenheter för
marknads andelen mätt i
värde på den viktiga polska
marknaden och +,
procentenheter i Europa
(kv –kv )
4,76
Konsumenternas betyg i
Europa ökade från , till
, (dec vs dec )
>27 kg
Besparingar om
> kg CO
e per hushåll
)
Rapporten The Truth About Laundry ().
)
Eco Ethical Report ().
)
Simon-Kucher & Partners (). The Trend Radar.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
VD-ord
Vi fokuserar på innovation inom tre tydliga områden: Taste, Care och
Wellbeing. Inom innovationsområdet Taste, som omfattar våra olika
köksprodukter och som står för drygt % av vår försäljning, fokuserar
vi på intelligenta och digitalt möjliggjorda lösningar för att laga god
mat, skapa mer hälsosamma och näringsrika måltider och minska
matsvinnet. Care är inriktat på användarvänliga och resurseffektiva
tvättmaskiner och torktumlare som gör det möjligt att ta hand om
kläder så att de håller längre, medan Wellbeing fokuserar på visuellt
tilltalande dammsugare och luftkonditioneringsprodukter som bidrar
till en hälsosammare inomhusmiljö med ett mindre koldioxidavtryck.
För att vara en ännu tydligare samarbetspartner till konsumenter,
stärker vi även vår ställning på eftermarknaden som omfattar tjäns-
ter, reparationer och förbrukningsvaror. Vi var till exempel det första
vitvaru företaget att erbjuda reparation till fast pris i Europa ,
vilket har mottagits väl eftersom konsumenter lättare kan fatta välin-
formerade beslut om de ska reparera eller byta ut en vitvara. Nyligen
lanserade vi erbjudandet ”Repair and Care” som ger konsumenter
ytterligare skydd mot framtida reparationskostnader genom månads-
betalning för att säkerställa att vi alltid har ett relevant erbjudande för
konsumenter när det behövs. Eftermarknadsförsäljningen svarade
under för cirka % av vår totala försäljning.
”För att vara en ännu tyd-
ligare samarbetspartner
till konsumenter, stärker
vi även vår ställning på
eftermarknaden.”
Care
Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter
enastående klädvård, vatten- och energieffektivitet
samt effektiv tvätt vid låga temperaturer. Efterfrågan
på Electrolux tvättmaskiner och torktumlare drivs av
innovationer som fokuserar på användarvänlighet,
skräddarsydda program och resurseffektivitet.
Wellbeing
Vi strävar efter att skapa produkter för hemmiljön
som särskiljer sig genom att vara estetiskt tilltalande
och som uppmuntrar till en hälsosam inomhusmiljö
och ett hållbart levnadssätt. Electrolux produkter för
hemmiljön möjliggör för fler personer att på ett miljö-
vänligt sätt ha en behaglig temperatur och ha färre
partiklar i luften, i vattnet och på ytor.
Taste
Som en ledare inom vitvaror för köket vill vi att våra
produkter ska göra det möjligt att laga mat med perfekt
smak och konsistens, minska matsvinn och skapa
hälsosamma, nyttiga måltider. Vi utvecklar kontinuerligt
nya funktioner och innovativ teknologi som ger bättre
kontroll och interaktion.
62%
Andel av försäljning
Produktkategorier:
Spisar, hällar, ugnar,
köksfläktar, mikro-
vågsugnar, kylskåp
och frysar.
29%
Andel av försäljning
Produktkategorier:
Tvättmaskiner,
torktumlare och
diskmaskiner.
9%
Andel av försäljning
Produktkategorier:
Dammsugare,
luftkonditionerings-
utrustning,
varmvattenberedare,
värmepumpar och
småapparater.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
VD-ord
Nya och mer attraktiva produkter, kortare tid till
lansering, ökad effektivitet och en betydande
minskning av klimatpåverkan är alla viktiga resultat
av Electrolux investering i en ny fabrik för kylskåp
och frysar i Anderson, South Carolina i USA.
Electrolux fortsatte under att rampa upp produktionen vid den
högautomatiserade nya anläggningen med modulariserad pro-
duktarkitektur. Investeringen i produktionsanläggningen i Anderson
är en del av Electrolux investeringsprogram om Mdr kr, som avser
driva lönsam tillväxt genom ett vässat produktutbud, ökad flexibili-
tet och konkurrenskraftiga produktionskostnader.
Genom att använda modulariserade produktarkitekturer får
vi betydande fördelar av att vara globala och kan öka innova-
tionstakten. Nyckeln till att bibehålla konkurrenskraften och driva
lönsam tillväxt är att snabbt kunna svara på föränderliga krav
från konsumenter. De nya produkter som tillverkas vid fabriken i
Anderson har fått ett mycket positivt mottagande av konsumenter.
Storsäljaren kombinerad kyl/frys har ett genomsnittligt konsument-
betyg på , och hör till de mesta sålda inom den kategorin hos
större återförsäljarkedjor i USA. Produkten uppskattas särskilt för sin
design och sina funktioner.
Modulariseringen innebär även lägre materialkostnader och
ökad flexibilitet. Genom robotisering av stora delar av monterings-
linjen ökar automatiseringsnivån med över procentenheter
jämfört med tidigare produktionsprocesser. Sammantaget innebär
den här utvecklingen betydande effektiviseringar, samt ökad
kvalitet och säkerhet.
Den nya anläggningen i Anderson har dessutom medfört stora
miljövinster. Den mer resurseffektiva tillverkningsprocessen har
minskat koldioxidutsläppen med %, samtidigt som vattenför-
brukningen har minskat med % och elförbrukningen med %
jämfört med . Dessutom kommer nästan % av anläggnin-
gens energiförbrukning från förnybara källor. Den huvudsakligen
eldrivna produktionsprocessen har minskat användningen av
naturgas till ett minimum.
Miljövinsterna är emellertid inte bara begränsade till till-
verkningsprocessen. Hela livscykeln för kylar och frysar har
blivit mer hållbar. Alla kylskåp och frysar som produceras vid
anläggningen i Anderson har ställts om till ett nytt kylmedium,
som minskar klimatpåverkan betydligt. FoU-arbetet har skapat
energieffektiva vitvaror som bidrar till att maten håller sig färsk
länge. Slutligen är många av delarna återvinningsbara när
vitvarorna har nått slutet av sin livslängd. Sammantaget gör
den nya anläggningen i Anderson det möjligt för Electrolux att
ta ytterligare ett steg mot klimatneutralitet i hela värdekedjan till
, och samtidigt stärka konkurrenskraften betydligt.
Vässat produktutbud
möjliggjort genom
investering
Investeringar i effektivitet och innovation
Electrolux starka balansräkning skapar förutsättningar för det inves-
teringsprogram om Mdr kr som pågår sedan . Investeringarna i
produktionsanläggningar i Europa, Nord- och Latinamerika är avgö-
rande för att stärka vår konkurrenskraft och därigenom skapa lönsam
och långsiktig tillväxt. Modularisering möjliggör att nya, innovativa
produkter snabbare kommer ut på marknaden och effektivare inköp,
inklusive lägre materialkostnader. Ökad automatisering är central
för att göra tillverkningen effektivare. Huvuddelen av investeringarna
inom ramen för -miljardersprogrammet bidrar till att vi kan nå våra
vetenskapligt baserade klimatmål genom avsevärt minskad energi-
förbrukning, ökad andel förnybar energi, minskad vattenförbrukning
och återvinning av använt vatten. Som ett av de ledande företagen
i vår bransch behöver vi säkerställa att våra investeringar bidrar till
Parisavtalets mål att begränsa den globala temperaturökningen till
,º C.
Totalt moderniseras och förnyas sex fabriker inom ramen för inves-
teringsprogrammet. Under året har vi tagit flera viktiga steg framåt då
vi startat upp produktionen i ytterligare tre fabriker, utöver de två som
vi redan har tagit i drift.
”Genom att använda
modulariserade
produktarkitekturer får vi
betydande fördelar av att
vara globala och kan öka
innovationstakten.”
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
VD-ord
Ökat aktieägarvärde
Electrolux styrelse har under året genomfört en översyn av koncernens
kapitalstruktur. Styrelsens högsta prioritet är att behålla en hög kapaci-
tet för värdeskapande organiska investeringar och selektiva förvärv. Mot
bakgrund av Electrolux starka finansiella ställning har styrelsen emel-
lertid beslutat att en större del av skapat värde ska tillfalla aktieägarna.
Utdelningspolicyn har därför justerats till cirka % av årets resultat, en
höjning jämfört med tidigare policy som var minst % av årets resultat.
På styrelsens initiativ beslutade dessutom en extra bolagsstämma i
augusti om en särskild utdelning på kr per aktie genom ett automa-
tiskt inlösenförfarande. Tillsammans med den ordinarie utdelningen
innebar det att en total kontantutdelning om kr per aktie betalades ut
under . Inlösenprocessen slutfördes under oktober. Vidare har sty-
relsen med stöd av bemyndigandet från årsstämman beslutat att åter-
köpa upp till B-aktier under perioden oktober till mars
. Under det ärde kvartalet återköpte Electrolux mer än , miljoner
B-aktier. Som tidigare har kommunicerats är det styrelsens avsikt att
fortsätta genomföra aktieåterköp över tid och att fortsätta minska anta-
let Electrolux-aktier genom efterföljande indragningar av aktier, vilket
kommer att ytterligare förbättra avkastning per aktie. I linje med detta
har styrelsen tillkännagivit sin avsikt att efter årsstämman fortsätta
med ett nytt aktieåterköpsprogram för ett belopp om cirka , Mdr kr.
Ytterligare information om det kommande återköpsprogrammet kom-
mer att meddelas om och när det beslutas.
Den ökade utdelningen till aktieägarna visar tydligt hur effektivt och
flexibelt Electrolux har hanterat den volatila marknaden under de två
pandemiåren. Jag vill därför ta tillfället i akt att rikta ett varmt tack till alla
kollegor för deras hårda och uthålliga arbete.
I skrivande stund är huvuduppgifter för att fortsätta hantera
begränsningar i den globala leverantörskedjan och att kompensera för
högre kostnadsinflation på en gynnsam marknad, samtidigt om vi tar
fram nya produkter och ökar produktionen i våra nya fabriker i det mest
lanseringsintensiva året någonsin. Under de kommande åren är en av
de viktigaste uppgifterna för mig själv och resten av Electrolux ledning
att slutföra det omfattande investeringsprogrammet i effektiva och
flexibla fabriker för att ytterligare stärka konkurrenskraften och minska
Electrolux klimatavtryck. Tack vare investeringarna har vi en mycket
intensiv period av produktlanseringar framför oss, vilket ger oss en stark
plattform för att ytterligare öka försäljningen av högmarginalprodukter.
Vi ökar också takten i vår transformation för att möjliggöra direkt inter-
aktion digitalt och genom IoT med våra slutkonsumenter för att ge en
bättre upplevelse genom hela användarperioden och betydligt öka
såväl intäkterna från eftermarknadsförsäljningen som konsumentloja-
liteten. Vi fortsätter att utveckla innovationer för enastående konsu-
mentupplevelser och hålla våra varumärken attraktiva, för att driva
lönsam tillväxt och ta nya steg på vägen mot klimatneutralitet.
Stockholm, februari
Jonas Samuelson
VD och koncernchef
kr
Total kontantutdelning om kr per aktie
betalades ut under .
”Vi fortsätter att
utveckla innovationer
för enastående
konsumentupplevelser.”
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
VD-ord
Omsättning och rörelseresultat
Affärsmiljön var mycket dynamisk under året och innebar både
stora möjligheter och utmaningar. Marknadsefterfrågan var
generellt stark under hela året, medan störningar i leveranser
och logistik begränsade produkttillgången. Det finansiella
resultatet för året förbättrades, med en rörelsemarginal exklu-
sive engångsposter på ,% jämfört med ,% föregående år.
Försäljningstillväxten var ,% och var den främsta drivkraften
för det förbättrade rörelseresultatet.
Även detta år bidrog Electrolux fokus på att utveckla hållbara
innovationer för konsumentupplevelser starkt till resultatet. Ett
attraktivt produktutbud under väletablerade varumärken fort-
satte att generera en förbättrad mix genom ökad försäljning av
mer innovativa premiumprodukter. Eftermarknadsförsäljningen,
ett av koncernens fokusområden, växte ytterligare. Den svarade
fortsatt för % av årets totala försäljning, till följd av koncernens
höga organiska tillväxt.
Nettoprisutvecklingen var stark med god effekt av listpris-
höjningar som genomfördes under året i alla regioner, i kom-
bination med en låg nivå av kampanjaktiviteter till följd av den
begränsade produkttillgången. Priserna kompenserade helt
för den betydande kostnadsinflationen, främst i råmaterial men
också i elektroniska komponenter och logistik, samt negativa
valutaeffekter. När det gäller leveranskedjan innebar året allt
större utmaningar, med brister på främst elektroniska kompo-
nenter men även begränsningar i logistiken. Detta påverkade
både volymer och produktmix, och den höga efterfrågan från
konsumenter kunde inte tillgodoses fullt ut. Dessutom ledde
störningarna till en ineffektivitet i produktionen på grund av
svårigheterna att planera produktionen samt högre kostnader
för logistik och inköp. Kostnadsineffektiviteten motverkades
delvis av kontinuerliga kostnadsförbättringar och framsteg i
investeringsprogrammet på Mdr kr för ökad modularisering,
automatisering och digitalisering.
Electrolux ökade investeringarna i innovation och marknads-
föring för att stödja lönsam tillväxt, men ökningen var också
ett resultat av en betydande minskning under till följd av
marknadssituationen, som påverkades kraftigt av pandemin.
CO
2
-utsläpp
Ambitionen är att uppnå klimatneutralitet . Ett viktigt steg är
de vetenskapligt baserade klimatmålen satta för .
Koncernen är nära att uppnå det vetenskapligt baserade
klimatmålet för Scope och kombinerat om % minskning
av CO-utsläpp från verksamheten, genom att nå % ,
jämfört med % . Minskningen nåddes främst genom ökad
användning av elektricitet från förnybara källor.
Scope målet, att minska CO-utsläpp från produktanvänd-
ning med %, nådde nästan % minskade utsläpp .
Ökningen i produktionsvolymer jämfört med föregående år
påverkade utsläppen negativt.
Rörelsemarginal
Mdr kr %
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exklusive engångsposter
Mål, ≥%
,
,
,
Avkastning på nettotillgångar
0
5
10
15
20
25
30
Mdr kr %
0
10
20
30
40
50
60
Genomsnittliga nettotillgångar
Avkastning på nettotillgångar
Mål, >%
28,5
.
Försäljningstillväxt
Notera: Finansiella mål är över en konjunkturcykel.
)
Total försäljningstillväxt
exklusive valutaom-
räkningseffekter.
-
Mdr kr %
)
-
Nettoomsättning
Försäljningstillväxt
Mål, ≥%
,
126
Resultat i sammandrag 2021
,
,
,
-,
-,
-,
,
EBIT
EBIT
Organisk
tillväxt
Innovation och
marknadsföring
Kostnads-
effektivitet
Externa
faktorer
Förvärv/
avyttringar
Mdr kr
0
3
6
9
12
15
Rörelseresultatbrygga
1)
)
Exklusive engångsposter.
Rörelseresultat (EBIT).
CO
2
-utsläpp
Electrolux har satt två stycken vetenskapligt baserade
klimatmål, så kallade Science Based Targets, för jämfört
med . Det första målet är att minska koldioxidutsläppen
i den egna verksamheten med %, vilket inkluderar både
Scope (direkta utsläpp) och Scope (indirekta utsläpp). Det
andra målet avser att minska koldioxidutsläppen med % i
produktanvändningen, dvs. Scope (indirekta utsläpp).
Scope och
%
minskning jämfört
med .
Scope
~%
minskning jämfört
med .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
VD-ord
Förvaltnings-
berättelse
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
• Nettoomsättningen uppgick till Mkr ( ). Försäljningstillväxten, exklusive
valutaomräkningseffekter, uppgick till ,%.
• Rörelseresultatet uppgick till Mkr ( ), motsvarande en marginal om ,% (,).
Exklusive en engångspost om - Mkr, uppgick rörelseresultatet till Mkr (,),
motsvarande en marginal om ,% (,).
• Periodens resultat uppgick till Mkr ( ), motsvarande , kr (,) per aktie.
Exklusive engångsposten uppgick periodens resultat till Mkr ( ), motsvarande
, kr (,) per aktie.
• Det operativa kassaflödet efter investeringar uppgick till Mkr ( ).
• Ett automatiskt inlösenprogram om kr per aktie genomfördes.
• egna aktier av serie B återköptes till ett totalt belopp om Mkr. Styrelsen föreslår
årsstämman att besluta om indragning av återköpta aktier och att förnya mandatet att
förvärva egna aktier. Styrelsen avser att därefter initiera ett nytt återköpsprogram av egna
aktier till ett belopp om cirka , Mdr kr.
• Styrelsen har beslutat om en justerad utdelningspolicy om cirka % av årligt resultat och
föreslår en utdelning för på , kr (,) per aktie som ska betalas ut i två lika stora delar.
Förvaltningsberättelse
Årsredovisning , sid –
Hållbarhetsrapport , sid –
Upplysningar om klimatrisker , sid –
Bolagsstyrningsrapport , sid –
Ersättningsrapport , sid –
Nyckeltal
Förändring, %
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning 125 631 115 960 8
Försäljningstillväxt, %
)
14,3 3,3
Organisk tillväxt, % 14,2 3,2
Förvärv, % 0,2 0,1
Förändringar av valutakurser, % –6,0 –5,8
Rörelseresultat
)
6 801 5 778 18
Rörelsemarginal, % 5,4 5,0
Resultat efter finansiella poster 6 255 5 096 23
Periodens resultat 4 678 3 988 17
Resultat per aktie, kr
)
16,31 13,88 17
Operativt kassaflöde efter investeringar 3 200 8 552
Avkastning på nettotillgångar, % 28,5 22,6
Kapitalomsättningshastighet, gånger/år 5,3 4,5
Genomsnittligt antal anställda 51 590 47 543
Nettoskuld/EBITDA 0,71 0,15
Totalt koncernen, inklusive avvecklad verksamhet
Periodens resultat
)
4 678 6 584 –29
Resultat per aktie, kr 16,31 22,91 –29
Eget kapital per aktie, kr 65,74 65,10
Utdelning per aktie, kr 9,20
5)
8,00
Avkastning på eget kapital, % 24,4 34,1
1)
Förändring av nettoomsättning exklusive valutaomräkningseffekter.
2)
Rörelseresultatet för 2021 inkluderade en engångspost om –727 Mkr, efter skiljedom i tullfråga i USA. Exklusive denna post, uppgick rörelseresultatet 2021 till
7 528 Mkr, motsvarande en marginal om 6,0%, se not 7.
3)
Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och exklusive aktier ägda av Electrolux, uppgående till 286,9 (287,4) miljoner aktier för helåret.
4)
Periodens resultat 2020 inkluderade ett resultat från utdelningen av Electrolux Professional om 2 379 Mkr.
5)
Enligt styrelsens förslag.
Avvecklad verksamhet avser Electrolux Professional AB, som var del av Electroluxkoncernen fram till att det noterades som ett fristående bolag på Nasdaq Stockholm den mars .
Kommentarerna i denna rapport avser konsumentverksamheten, kvarvarande verksamhet, om inte annat anges. För mer information, se not .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till Mkr ( ), vilket
är en ökning med ,%. Den organiska försäljningen ökade med
,% och förvärv hade en positiv påverkan med ,%, medan
valutaomräkningseffekter påverkade negativt med ,%.
Samtliga affärsområden redovisade en organisk försäljnings-
tillväxt. En positiv prisutveckling, mixförbättringar och ökade
volymer bidrog alla till tillväxten. Både volymer och mix påver-
kades dock av störningar i leveranskedjan, vilket begränsade
förmågan att fullt ut möta stark konsumentefterfrågan. Efter-
marknadsförsäljningen ökade i alla affärsområden.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet för uppgick till Mkr ( ), motsva-
rande en marginal på ,% (,). Rörelseresultatet inkluderade
en engångspost om - Mkr efter skiljedom i tullfråga i USA,
vilken belastade affärsområdet Nordamerika. Exklusive denna
engångspost, uppgick rörelseresultatet till Mkr ( ),
motsvarande en marginal om ,% (,).
Ökningen av rörelseresultatet var främst ett resultat av den
organiska försäljningsutvecklingen. Mix utvecklades starkt
genom ett attraktivt produkterbjudande under väletablerade
varumärken och en stark nettoprisrealisering kompenserade
för betydande kostnadsinflation, huvudsakligen i råmaterial
men också i elektroniska komponenter och logistik, samt nega-
tiva valutaeffekter. Investeringar i innovation och marknads-
föring ökade.
Rörelseresultatet och marginalen, exklusive engångsposter,
ökade i samtliga affärsområden. För mer information om
resultat per affärsområde, se sidorna –.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till – Mkr (–). Minskningen var
främst ett resultat av lägre räntekostnader.
Resultat efter finansiella poster
Resultatet efter finansiella poster uppgick till Mkr ( ),
motsvarande ,% (,) av nettoomsättningen.
Skatt
Den totala skatten för uppgick till – Mkr (– ),
motsvarande en skattesats på ,% (,).
Periodens resultat och resultat per aktie
Periodens resultat för kvarvarande verksamhet uppgick till
Mkr ( ), mot svarande , kr (,) i resultat per
aktie före utspädning. Exklusive engångsposter uppgick perio-
dens resultat till Mkr ( ), motsvarande , kr (,)
i resultat per aktie.
Periodens resultat för koncernen föregående år, inklusive
avvecklad verksamhet, uppgick till Mkr, motsvarande
, kr i resultat per aktie före utspädning. Periodens resultat
för koncernen inkluderade ett resultat från utdelningen
av Electrolux Professional om Mkr.
• Nettoomsättningen ökade med ,%. Det var ett resultat av en ökad organisk försäljning om ,% och
en positiv påverkan från förvärv om ,%. Valutaomräkningseffekter hade en negativ påverkan om ,%.
• Rörelseresultatet uppgick till Mkr ( ), motsvarande en marginal på ,% (,).
• Exklusive en engångspost om - Mkr, uppgick rörelseresultatet till Mkr ( ), motsvarande
en marginal på ,% (,).
• Positiv prisutveckling kompenserade fullt ut för betydande kostnadsinflation inklusive negativa
valutaeffekter.
• Mix utvecklades positivt och volymerna ökade, trots att stark konsumentefterfrågan inte kunde
mötas fullt ut på grund av begränsningar i leveranskedjan.
• Periodens resultat uppgick till Mkr ( ) motsvarande ett resultat per aktie på , kr (,).
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
Total försäljningstillväxt exklusive
valutaomräkningseffekter.
RÖRELSEMARGINAL
%
Nettoomsättning
Försäljningstillväxt
Mål: minst %
-
-
%
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
Mål: minst %
För information om engångsposter
i rörelseresultatet, se not och sid .
Finansiella mål är över en konjunkturcykel.
För att underlätta jämförelse har affärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Koncernens rapport över totalresultat
Nettoomsättning 3, 4 125 631 115 960
Kostnad för sålda varor 5, 7 –101 647 –93 689
Bruttoresultat 23 984 22 272
Försäljningskostnader 5, 7 –11 835 –11 071
Administrationskostnader 5, 7 –4 972 –5 116
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6, 7, 29 –3 76 –307
Rörelseresultat 3, 8 6 801 5 778
Finansiella intäkter 9 44 74
Finansiella kostnader 9 –5 89 –75 5
Finansiella poster, netto –546 –681
Resultat efter finansiella poster 6 255 5 096
Skatt 10 –1 577 –1 108
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 4 678 3 988
Periodens resultat, avvecklad verksamhet 26 – 2 595
Periodens resultat 4 678 6 584
Poster som ej kommer att omklassificeras till periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 2 746 189
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras –584 –46
Poster som senare kan komma att omklassificeras till periodens resultat:
Kassaflödessäkringar 11, 18 –35 32
Valutakursdifferenser 11 1 284 –3 326
Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras 11 9 48
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 3 419 –3 103
Periodens totalresultat 8 097 3 481
Periodens resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget 4 677 6 584
Minoritetsintressen 0 0
Totalt 4 678 6 584
Periodens totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget 8 096 3 481
Minoritetsintressen 0 –0
Totalt 8 097 3 481
Resultat per aktie 20
Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget:
Före utspädning, kvarvarande verksamhet, kr 16,31 13,88
Före utspädning, avvecklad verksamhet, kr – 9,03
Före utspädning, koncernen totalt, kr 16,31 22,91
Efter utspädning, kvarvarande verksamhet, kr 16,21 13,86
Efter utspädning, avvecklad verksamhet, kr – 9,02
Efter utspädning, koncernen totalt, kr 16,21 22,88
Genomsnittligt antal aktier
)
20
Före utspädning, miljoner 286,9 287,4
Efter utspädning, miljoner 288,5 287,7
)
Genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive aktier ägda av Electrolux.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Utveckling per affärsområde
• Starkt organiskt bidrag från volym, pris och mix i Europa.
• Begränsningar i leveranskedjan påverkade förmågan att fullt ut möta stark efterfrågan
i Nordamerika.
• Positiv prisutveckling kompenserade mer än fullt ut för betydande motvind från externa faktorer
i Latinamerika.
• Stark prestation i Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, huvudsakligen drivet av
framgångsrika produktlanseringar och väl genomförda prishöjningar.
Electrolux verksamhet är organiserad i fyra regionala
affärs områden: Europa, Nordamerika, Latinamerika och
Asien- Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Koncernens
ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN PER AFFÄRSOMRÅDE
Europe, %
North America, %
Latin America, %
Asia-Pacific, Middle East and Africa, %
Översikt av marknadsefterfrågan
Marknadsefterfrågan var generellt stark, vilket visades sig på
mer mogna marknader som USA och Europa. Redan under
allokerade konsumenter en större del av sin hushållsbudget till
förbättringar i hemmet, ett resultat av att mer tid spenderades
hemma till följd av coronaviruspandemin. Den här trenden fort-
satte under , även om en normalisering påbörjades på de
flesta marknader under det andra halvåret. Den starka marknds-
efterfrågan begränsades dock av globala störningar i leverans-
kedjan, vilket påverkade produkttillgången.
Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa ökade med %
under , där tillväxten i Östeuropa var % och i Väst europa
%. I USA ökade marknadsefterfrågan på vitvaror med %.
Den totala konsumentefterfrågan på vitvaror i Latinamerika
bedöms ha varit i linje med föregående år. Efterfrågan i Brasilien
bedöms ha minskat på grund av pandemirelaterade restriktio-
ner och inflationstryck, medan efterfrågan i Argentina och Chile
bedöms ha ökat, understödd av uppdämd efter -
frågan respektive statliga stimulanspaket. Den totala marknads-
efterfrågan på vitvaror i Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern
och Afrika bedöms ha ökat under , trots att pandemi-
relaterade restriktioner delvis återinfördes under året. Efter-
frågan i Australien, en av Electrolux huvudmarknader, minskade
emellertid jämfört med en stark utveckling föregående år.
VITVARUMARKNADEN I EUROPA, MARKNADSVOLYM
Totalt såldes cirka
miljoner vitvaror i
Europa under .
VITVARUMARKNADEN I USA, MARKNADSVOLYM
Totalt såldes cirka
miljoner vitvaror i
USA under .
Källa: AHAM. Vitvaror inkluderar AHAM (tvättmaski-
ner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp, frysar, spisar och
ugnar) samt hällar.
Källa: Electrolux beräkning, från och med har volymerna i
Östeuropa reviderats för att inkludera ytterligare källor.
För övriga marknader finns ingen heltäckande marknadsstatistik.
Affärsområden
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Europa
Marknadsefterfrågan i Europa ökade med % under .
Ökningen var ett resultat av en tillväxt i Östeuropa på % och
i Västeuropa på %.
Electrolux verksamhet redovisade en organisk försäljnings-
tillväxt på ,% under . Pris utvecklades gynnsamt, drivet
av prisökningar som implementerades under året. Både volym
och mix bidrog också positivt, trots negativ påverkan från
störningar i leveranskedjan som begränsade produkttillgången
under det andra halvåret. Den strategiskt viktiga eftermark-
nadsförsäljningen fortsatte att öka.
Rörelseresultatet och marginalen förbättrades jämfört med
föregående år. Bidraget från den starka organiska utvecklingen
mer än kompenserade för en motvind från externa faktorer,
drivet av råmaterial, och högre kostnader för logistik och elek-
troniska komponenter. Investeringar i innovation och mark-
nadsföring ökade, jämfört med föregående års betydande
minskning till följd av marknadssituationen.
NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL
%
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
)
NYCKELTAL
Nettoomsättning 49 384 46 038
Organisk tillväxt, % 10,6 3,3
Förvärv, % 0,1 —
Rörelseresultat 4 002 3 643
Rörelsemarginal, % 8,1 7,9
Nettotillgångar 1 749 1 406
Avkastning på nettotillgångar, %
)
224,4 153,8
Investeringar 2 787 2 155
Genomsnittligt antal anställda 17 914 17 661
)
För information om engångsposter, se sidan .
Finansiell översikt per affärsområde, kvarvarande verksamhet
Förändring, %
Nettoomsättning 125 631 115 960 8
Rörelseresultat
Europa 4 002 3 643 10
Nordamerika 688 1 215 –43
Latinamerika 1 336 666 101
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 1 511 1 038 46
Övrigt, koncerngemensamma kostnader etc. –737 –783 6
Totalt koncernen 6 801 5 778 18
Rörelsemarginal, % 5,4 5,0
Rörelsemarginal exkl. engångsposter, %
)
6,0 5,0
)
För mer information om engångsposter, se not .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Latinamerika
Den sammantagna konsumentefterfrågan på vitvaror i Latin-
amerika under bedöms ha varit i linje med föregående
år. I Chile och Argentina bedöms efterfrågan ha ökat, medan
efterfrågan bedöms ha minskat i Brasilien.
Electrolux verksamhet i Latinamerika redovisade en organisk
försäljningstillväxt på ,% under . På samtliga huvudmark-
nader bidrog både högre volymer och en positiv prisutveckling
till tillväxten. Den gynnsamma priseffekten var driven av listpris-
ökningar under året i kombination med en lägre nivå av kampanj-
aktiviteter. Mix var i nivå med föregående år, delvis påverkad av
störningar i leveranskedjan som begränsade produkttillgången.
Eftermarknadsförsäljningen ökade.
Rörelseresultatet och marginalen ökade jämfört med föregå-
ende år. Högre pris mer än kompenserade för en betydande
motvind från externa faktorer, främst råmaterial och valuta,
liksom högre kostnader på grund av begränsningar i leverans-
kedjan. Produktivitetsåtgärder bidrog positivt. Investeringar i
innovation och varumärkesstärkande aktiviteter ökade för att
stödja produktlanseringar.
NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL
%
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
)
NYCKELTAL
Nettoomsättning 19 958 16 915
Organisk tillväxt, % 33,7 10,0
Rörelseresultat 1 336 666
Rörelsemarginal, % 6,7 3,9
Nettotillgångar 5 893 4 526
Avkastning på nettotillgångar, % 25,9 11,9
Investeringar 933 665
Genomsnittligt antal anställda 10 749 9 391
)
För information om engångsposter, se sidan .
Nordamerika
Marknadsefterfrågan på vitvaror i USA ökade med % under
. Marknadsefterfrågan på samtliga vitvaror, inklusive
utrustning för luftkonditionering och mikrovågsugnar, ökade
med %.
Electrolux verksamhet i Nordamerika redovisade en organisk
försäljningstillväxt på ,%. Pris utvecklades gynnsamt drivet
av prisökningar som implementerades under året liksom en
lägre nivå av kampanjaktiviteter, medan volymerna minskade
jämfört med föregående år. Både mix och volym påverkades
negativt av den ansträngda leverans- och logistiksituationen
som begränsade förmågan att möta marknadsefterfrågan.
Eftermarknadsförsäljningen ökade.
Rörelseresultatet och marginalen minskade jämfört med
före gående år. En engångspost om – Mkr belastade rörelse-
resultatet, relaterad till skiljedom i en tullfråga i USA angående
tullar på tvättmaskiner importerade till USA från Mexiko under
/. Exklusive denna engångspost ökade rörelseresul-
tatet och marginalen jämfört med föregående år. Den positiva
prisutvecklingen mer är kompenserade för en motvind från
externa faktorer, huvudsakligen råmaterial, och högre kostna-
der relaterade till begränsningarna i leveranskedjan.
NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL
%
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
-
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
NYCKELTAL
Nettoomsättning 40 468 38 219
Organisk tillväxt, % 12,7 0,9
Rörelseresultat 688 1 215
Rörelsemarginal, % 1,7 3,2
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %
)
3,5 3,2
Nettotillgångar 9 376 6 086
Avkastning på nettotillgångar, % 8,7 16,3
Investeringar 1 311 1 772
Genomsnittligt antal anställda 13 558 11 551
)
För information om engångsposter, se not och sidan .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
Den totala marknadsefterfrågan på vitvaror bedöms ha ökat i
regionen under , trots att pandemirelaterade restriktioner
delvis återinfördes under året. Efterfrågan i Australien, en av
Electrolux huvudmarknader, minskade emellertid jämfört med
en stark utveckling föregående år.
Electrolux redovisade en organisk försäljningstillväxt på ,%.
Mix förbättrades, främst drivet av framgångsrika produktlan-
seringar, och listprisökningar som implementerades under året
gav en positiv prisutveckling. Volymerna ökade liksom efter-
marknadsförsäljningen.
Rörelseresultatet och marginalen ökade jämfört med föregå-
ende år, drivet av den positiva organiska utvecklingen av pris,
mix och volym samt av kontinuerliga kostnadsförbättringar.
Prisökningar kompenserade för en motvind från externa fak-
torer, drivet av råmaterial, och högre kostnader för logistik och
elektroniska komponenter. Investeringar i varumärkesbyg-
gande aktiviteter och marknadsföring ökade för att stödja
produktlanseringar.
NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL
%
,
,
,
,
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
)
NYCKELTAL
Nettoomsättning 15 820 14 788
Organisk tillväxt, % 8,4 1,7
Förvärv, % 0,9 0,6
Rörelseresultat 1 511 1 038
Rörelsemarginal, % 9,6 7,0
Nettotillgångar 4 900 3 996
Avkastning på nettotillgångar, % 31,7 20,3
Investeringar 727 562
Genomsnittligt antal anställda 7 876 7 526
)
För information om engångsposter, se sidan .
Förändringar i koncernledningen under
Från och med den oktober rapporterar koncernens
chefsjurist till CFO istället för till VD. Chefsjuristen fortsätter att
verka som styrelsens sekreterare men ingår inte i koncern-
ledningen.
Hållbarhetsrapportering
För hållbarhetsrelaterad information, se avsnittet Hållbarhets-
rapport på sidorna -. Hållbarhetsrapporten har upprät-
tats i enlighet med upplysningskraven i Årsredovisningslagen,
kapitel , paragraf .
Asbestmål i USA
Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA
avseende asbest. Nästan alla målen hänför sig till externt
inköpta komponenter som använts i industriella produkter till-
verkade före tidigt -tal i verksamheter som inte längre ägs
av Electrolux. Målen involverar käranden som framställt likartade
krav mot ett flertal andra bolag som inte ingår i Electrolux-
koncernen.
Per den december uppgick antalet pågående mål
till ( ) med totalt cirka (cirka ) käranden.
Under tillkom nya mål med cirka käranden
och mål med cirka käranden avfördes.
Det avtal som koncernen år träffade med vissa försäk-
ringsbolag är fortfarande i kraft. Enligt avtalet ska försäkrings-
bolagen ersätta koncernen för en del av kostnaderna för vissa
asbestrelaterade stämningar. Avtalet kan sägas upp med en
uppsägningstid om dagar. I en sådan situation skulle par-
terna återgå till de rättigheter och skyldigheter de har under
berörda försäkringar.
Ytterligare stämningar mot Electrolux förväntas. Det är inte
möjligt att förutsäga antalet framtida mål.
Utgången av asbestkrav är svår att förutse och Electrolux
kan inte lämna någon försäkran om att utgången av denna typ
av krav inte kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan
på verksamheten eller framtida resultat.
För information om vissa andra rättsliga processer, se not Eventualförpliktelser.
Övriga fakta
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Finansiell ställning
• Den finansiella nettoskulden uppgick till Mkr, jämfört med en finansiell nettokassa
om Mkr i slutet av .
• Nettoskuld/EBITDA var , (,).
• Soliditeten uppgick till ,% (,).
• Avkastningen på nettotillgångar var ,% (,).
Rörelsekapital och nettotillgångar
Per den december uppgick rörelsekapitalet till
– Mkr (– ), motsvarande –,% (–,) av den
annualiserade netto omsättningen. Operativt rörelsekapital
uppgick till Mkr ( ), motsvarande ,% (,) av
den annualiserade netto omsättningen.
De genomsnittliga nettotillgångarna uppgick till Mkr
( ), motsvarande ,% (,) av den annualiserade
netto omsättningen.
Avkastningen på nettotillgångar var ,% (,).
Rörelsekapital och nettotillgångar
dec.
% av netto-
omsätt ning
)
dec.
% av netto-
omsätt ning
)
Varulager 20 478 15,9 13 213 12,3
Kundfordringar 23 110 1 7,9 19 944 18,6
Leverantörsskulder –38 182 –29,6 –31 306 –29,2
Operativt rörelsekapital 5 407 4,2 1 851 1,7
Avsättningar –7 368 –8 083
Förutbetalda och upplupna intäkter och kostnader –14 371 –12 777
Skatt och övriga tillgångar och skulder –1 394 –181
Rörelsekapital –17 726 –13,7 –19 191 –17,9
Materiella anläggnings tillgångar, ägda 25 422 20 452
Materiella anläggnings tillgångar, nyttjanderätt 2 771 2 351
Goodwill 6 690 6 369
Övriga anläggnings tillgångar 4 775 4 696
Uppskjutna skatteskulder och -tillgångar 5 269 5 588
Nettotillgångar 27 201 21,1 20 265 18,9
Annualiserad netto omsättning
)
129 124 107 142
Genomsnittliga netto tillgångar 23 860 19,0 25 563 22,0
Annualiserad netto omsättning
)
125 631 115 960
Avkastning på netto tillgångar, % 28,5 22,6
)
Annualiserad, se sidan för definition.
)
Beräknad till balansdagskurs.
)
Beräknad till genomsnittskurs.
Likvida medel
Per den december uppgick likvida medel, exklusive
kortfristiga kreditfaciliteter, till Mkr ( ). Per den
december hade Electrolux en outnyttjad garanterad
hållbarhetslänkad facilitet som kan nyttjas i flera valutor på
miljoner euro, cirka Mkr, som förfaller och
en kreditfacilitet på Mkr som förfaller .
Likviditetsprofil
dec. dec.
Likvida medel 11 236 20 467
% av annualiserad nettoomsättning
)
24,4 40,6
Nettolikviditet 5 560 18 864
Räntebindningstid, dagar 9 17
Effektiv årlig avkastning, % 0,3 0,5
)
Likvida medel i relation till nettoomsättning, se sidan för definition.
För mer information om likviditetsprofilen, se not .
Electrolux Professional har exkluderats i rörelsekapitalet och nettotillgångarna nedan för .
KAPITALOMSÄTTNINGSHASTIGHET AVKASTNING PÅ NETTOTILLGÅNGAR
/
Kapitalomsättningshastighet
Mål: minst gånger/år
%
Genomsnittliga nettotillgångar
Avkastning på nettotillgångar
Mål: >%
Finansiella mål är över en konjunkturcykel.
För att underlätta jämförelse har affärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
december december
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar, ägda 12 25 422 20 452
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 8 2 771 2 351
Goodwill 13 6 690 6 369
Övriga immateriella tillgångar 13 4 000 3 480
Innehav i intresseföretag 29 76 274
Uppskjutna skattefordringar 10 5 74 6 6 064
Finansiella anläggningstillgångar 18 65 65
Tillgångar i pensionsplaner 22 1 732 1 272
Övriga anläggningstillgångar 14 634 878
Summa anläggningstillgångar 47 136 41 205
Omsättningstillgångar
Varulager 15 20 478 13 213
Kundfordringar 17, 18 23 110 19 944
Skattefordringar 959 894
Derivatinstrument 18 204 135
Övriga omsättningstillgångar 16 4 632 3 846
Kortfristiga placeringar 18 165 172
Kassa och bank 18 10 923 20 196
Summa omsättningstillgångar 60 471 58 399
Summa tillgångar 107 607 99 604
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 20 1 545 1 545
Övrigt tillskjutet kapital 20 2 905 2 905
Övriga reserver 20 –3 335 –4 593
Balanserade vinstmedel 20 17 489 18 846
Minoritetsintresse 6 7
Summa eget kapital 18 610 18 709
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning 18 10 205 14 123
Långfristiga leasingskulder 8 2 173 1 834
Uppskjutna skatteskulder 10 476 476
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 22 2 623 4 951
Övriga avsättningar 23 4 664 5 567
Summa långfristiga skulder 20 142 26 952
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 18 38 182 31 306
Skatteskulder 1 704 562
Övriga skulder 24 1 9 74 5 17 114
Kortfristig upplåning 18 5 563 1 329
Kortfristiga leasingskulder 8 882 784
Derivatinstrument 18 75 332
Övriga avsättningar 23 2 704 2 516
Summa kortfristiga skulder 68 854 53 943
Totala skulder 88 996 80 894
Summa eget kapital och skulder 107 607 99 604
Koncernens balansräkning
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Forts. Finansiell ställning
Nettoskuld
Per den december hade Electrolux en finansiell netto-
skuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om
Mkr, jämfört med en finansiell netto kassa om Mkr
per den december . Under delades totalt Mkr
ut till aktieägare som utdelning och genom ett automatiskt
inlösenförfarande. Dessutom återköptes serie B-aktier till ett
totalt belopp om Mkr. Netto avsättningarna för pensioner
och liknande förpliktelser uppgick till Mkr ( ) och leasing-
skulder uppgick till Mkr ( ) per den december .
Den totala nettoskulden uppgick till Mkr, en ökning med
Mkr jämfört med Mkr per den december .
Nettoskuld
dec. dec.
Kortfristiga lån 1 288 1 012
Kortfristig del av långfristiga lån 4 187 277
Kundfordringar med regressrätt 87 40
Kortfristig upplåning 5 563 1 329
Finansiella derivatskulder 48 210
Upplupna räntekostnader och förut-
betalda ränteintäkter 65 64
Total kortfristig upplåning 5 675 1 603
Långfristig upplåning 10 205 14 123
Total upplåning
)
15 881 15 727
Kassa och bank 10 923 20 196
Kortfristiga placeringar 165 172
Finansiella derivattillgångar 144 81
Förutbetalda räntekostnader och
upplupna ränteintäkter 4 18
Likvida medel 11 236 20 467
Finansiell nettoskuld 4 645 –4 741
Leasingskulder 3 055 2 618
Nettoavsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser 891 3 679
Nettoskuld 8 591 1 556
Nettoskuld/EBITDA 0,71 0,15
Skuldsättningsgrad 0,46 0,08
Totalt eget kapital 18 610 18 709
Eget kapital per aktie, kr 65,74 65,10
Avkastning på eget kapital, % 24,4 34,1
Soliditet, % 19,3 23,6
)
Varav räntebärande lån om Mkr per den december och Mkr
per den december .
Långfristiga lån och kortfristig del av långsiktiga lån uppgick
per den december till Mkr med en genomsnittlig
löptid på , år, jämfört med Mkr och , år vid utgången
av . Under förfaller långfristiga lån om cirka , Mdr kr
till betalning.
Electrolux har som målsättning att långfristiga skulders
genomsnittliga tid till förfall inte ska understiga två år samt ha
en jämnt fördelad förfalloprofil och en genomsnittlig ränte-
bindningstid på mellan noll och tre år. Högst Mkr av den
långfristiga upplåningen får ha kortare förfallotid än månader.
Under kommer det temporära undantag avseende
limiterna för den långfristiga upplåningen som styrelsen, för att
säkerställa finansiell stabilitet under coronapandemin, god-
kände i mars , att upphöra, då relaterade lån förfaller. Vid
årsslutet var maximalt förfall av långfristiga lån Mkr
inom en given framtida -månadersperiod. Den genom-
snittliga räntebindningstiden för den långfristiga upp låningen
uppgick vid årsskiftet till , år (,).
Den genomsnittliga räntesatsen för koncernens totala
räntebärande lån uppgick vid årsskiftet till ,% (,).
Rating
Electrolux har så kallad Investment Grade-rating från S&P
Global Ratings med kreditvärderingen A- med stabil framtids-
utsikt.
Rating
Lång fristig
upplåning
Framtids-
utsikt
Kort fristig
upplåning
Kortfristig
upplåning,
Norden
S&P Global
Ratings A– Stabil A– K–
Skuldsättningsgrad och soliditet
Nettoskuld/EBITDA uppgick till , (,) och skuldsättnings-
graden uppgick till , (,). Soliditeten uppgick till ,%
(,).
Eget kapital och avkastning på eget kapital
Eget kapital uppgick per den december till Mkr
( ), vilket motsvarar , kr (,) per aktie. Avkastningen
på eget kapital uppgick till ,% (,). års avkastning på
eget kapital påverkades positivt av resultatet från utdelningen
av Electrolux Professional. Justerat för denna uppgick avkast-
ningen till ,%.
FÖRFALLOPROFIL FÖR LÅNGFRISTIG UPPLÅNING
-
NETTOSKULDEBITDA SOLIDITET
,
,
,
,
,
,
%
Under kommer långfristiga lån
uppgående till cirka , Mdr kr att för-
falla till betalning. För mer information
om upplåning, se not och .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Övriga
reserver
Balan-
serade
vinst medel Totalt
Minoritets-
intresse
Summa
eget kapital
Ingående balans januari 1 545 2 905 –1 351 19 468 22 566 8 22 574
Periodens resultat — — — 6 584 6 584 0 6 584
Kassaflödessäkringar — — 32 — 32 — 32
Valutakursdifferenser — — –3 322 –4 –3 326 –0 –3 326
Omvärdering av avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser — — — 189 189 — 189
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat — — 48 –46 2 — 2
Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — –3 242 140 –3 102 –0 –3 103
Periodens totalresultat — — –3 242 6 723 3 481 –0 3 481
Aktierelaterad ersättning — — — 70 70 — 70
Utdelning
)
— — — –7 415 –7 415 –0 –7 415
Förvärv av minoritetsintresse — — — — — –0 –0
Totala transaktioner med aktieägare — — — –7 345 –7 345 –0 –7 346
Utgående balans december 1 545 2 905 –4 593 18 846 18 702 7 18 709
Periodens resultat — — — 4 677 4 677 0 4 678
Kassaflödessäkringar — — –3 5 — –3 5 — –35
Valutakursdifferenser — — 1 284 — 1 284 –0 1 284
Omvärdering av avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser — — — 2 746 2 746 — 2 746
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat — 9 –584 –57 6 — –57 6
Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — 1 258 2 161 3 419 –0 3 419
Periodens totalresultat — — 1 258 6 839 8 096 0 8 097
Aktierelaterad ersättning — — — –116 –116 — –116
Utdelning — — — –2 299 –2 299 –0 –2 299
Fondemission 772 — — –7 7 2 — — —
Inlösen av aktier –7 7 2 — — –4 113 –4 886 — –4 886
Återköp av aktier — — — –8 94 –8 94 — –8 94
Förvärv av minoritetsintresse — — — –1 –1 –1 –1
Totala transaktioner med aktieägare — — — –8 195 –8 195 –1 –8 196
Utgående balans december 1 545 2 905 –3 335 17 489 18 604 6 18 610
)
inkluderar utdelning till aktieägare om Mkr samt utdelning av Electrolux Professional AB om Mkr, vilket motsvarar marknadsvärdet på Electrolux Professional vid notering på
Nasdaq Stockholm den mars .
För mer information om aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie, se not .
Förändring av koncernens eget kapital
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Kassaflöde
• Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till Mkr ( ).
• Investeringarna uppgick till Mkr ( ).
• Satsningar på forskning och utveckling uppgick till ,% (,) av nettoomsättningen.
Operativt kassaflöde efter investeringar
Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till
Mkr ( ). Jämförelse mot föregående år reflekterar
ökade lagernivåer jämfört med förra årets ovanligt låga
nivåer. Bristande matchning mellan utbud och efterfrågan,
kostnadsinflation och längre transporttid på grund av logistik-
begränsningar bidrog till lagerökningen. En högre investe-
ringsnivå påverkade också kassaflödet negativt medan en
ökning av rörelseresultatet bidrog positivt.
Kassaflöde
Rörelseresultat justerat för ej kassaflödes påverkande
poster
)
12 185 10 807
Förändring av rörelsekapital –3 175 2 852
Operativt kassaflöde 9 010 13 659
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar –6 043 –5 338
Förändringar i övriga investeringar 233 230
Operativt kassaflöde efter investeringar 3 200 8 552
Förvärv och avyttringar av verksamheter –1 006 –8
Operativt kassaflöde efter strukturåtgärder 2 194 8 544
Betalda finansiella poster, netto
)
–470 –596
Betald skatt –1 480 –1 132
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten 244 6 816
Utbetalning av leasingskulder –880 –911
Utdelning –2 299 –2 012
Inlösen av aktier –4 886 —
Återköp av aktier –894 —
Aktierelaterade ersättningar –259 0
Periodens kassaflöde exklusive förändring av lån och
kortfristiga placeringar –8 975 3 894
)
Rörelseresultat justerat för avskrivningar och övriga ej kassapåverkande poster.
)
Erhållna räntor och liknande poster Mkr (), betalda räntor och liknande poster
– Mkr (–) och andra betalda finansiella poster - Mkr (–).
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar under
uppgick till Mkr ( ). Investeringarna avsåg främst nya
produkter och arkitekturer, effektiviseringar inom tillverkningen,
inklusive automatisering och modularisering. Totala investe-
ringar inklusive investeringar i produktutveckling och mjukvaror
uppgick till Mkr ( ), motsvarande ,% (,) av netto-
omsättningen.
Investeringar per affärsområde
Europa 2 787 2 155
% av nettoomsättningen 5,6 4,7
Nordamerika 1 311 1 772
% av nettoomsättningen 3,2 4,6
Latinamerika 933 665
% av nettoomsättningen 4,7 3,9
Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika 727 562
% av nettoomsättningen 4,6 3,8
Övrigt 285 183
Total 6 043 5 338
% av nettoomsättningen 4,8 4,6
Utgifter för forskning och utveckling
Utgifter för forskning och utveckling , inklusive aktiveringar
om Mkr (), uppgick för året till Mkr ( ), mot-
svarande ,% (,) av nettoomsättningen.
OPERATIVT KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR
INVESTERINGAR
Investeringar
Avskrivningar
)
Siffrorna för åren , och avser kvarvarande verksamhet, exklusive Electrolux Professional.
Operativt kassaflöde efter investeringar
för uppgick till Mkr ( ).
Investeringarna för , inklusive
investeringar i produktutveckling och
mjukvaror, uppgick till Mkr ( ).
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Koncernens kassaflödesanalys
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 6 801 5 778
Avskrivningar 8, 12, 13 4 489 4 587
Övriga ej kassapåverkande poster 895 442
Betalda finansiella poster, netto 9 –47 0 –596
Betald skatt –1 480 –1 132
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 10 235 9 079
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager –6 401 1 236
Förändring av kundfordringar –2 253 –2 401
Förändring av leverantörsskulder 5 372 1 737
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 106 2 279
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital –3 1 75 2 852
Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 059 11 932
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet 26 –1 006 –8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –4 847 –4 325
Investeringar i produktutveckling 13 –578 –563
Investeringar i mjukvaror och övriga immateriella tillgångar 13 –6 18 –450
Övrigt 233 230
Kassaflöde från investeringsverksamheten –6 815 –5 115
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 244 6 816
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga placeringar 8 16
Förändring av kortfristiga lån –291 –308
Långfristig nyupplåning 18 1 9 793
Amortering av långfristiga lån
)
18 –2 84 –4 555
Betalning av leasingskulder –880 –911
Utdelning –2 299 –2 012
Inlösen av aktier –4 886 —
Återköp av aktier –894 —
Aktierelaterad ersättning –25 9 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –9 785 2 023
Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet –9 541 8 839
Periodens kassaflöde, avvecklad verksamhet 26 — 1 177
Periodens kassaflöde, koncernen totalt –9 541 10 016
Kassa och bank vid periodens början 20 196 11 458
Kursdifferenser i kassa och bank 2 67 –667
Kassa och bank i avvecklad verksamhet — –611
Kassa och bank vid periodens slut
)
)
inkluderar återköp av lån och tidig återbetalning av lån om Mkr.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Electrolux utvärderar kontinuerligt såväl de risker som bola-
get har identifierat som nyckelrisker, som nya risker och risker i
förändring, med målsättningen att på ett flexibelt sätt hantera
interna och externa förändringar. Enterprise Risk Management
(ERM) Board har ansvar för och leder den strukturerade pro-
cessen för övervakning och koordinering av aktiviteter inom
riskhantering. Koncernledningen utvärderar regelbundet
såväl riskbenägenhet som metoder för att övervaka, bedöma
och följa upp risker i syfte att säkerställa att de är aktuella och
anpassade till Electrolux strategi.
Risker kategoriseras utifrån två dimensioner: deras poten-
tiella konsekvenser för Electrolux verksamheter och verksam-
heternas sårbarhet i förhållande till riskerna. Nyckelrisker är
risker som bedöms ha en extrem eller hög påverkan på
koncernens finansiella ställning om de inträffar, men omfattar
även framväxande risker eller risker där det finns bristande
förståelse som bedöms ha hög potentiell påverkan. Ytter-
ligare information om ERM processen finns i Bolagsstyrnings-
rapporten.
Nedan presenteras de risker som Electrolux har identifierat
som strategiska, externa och interna nyckelrisker. Finansiella
risker redovisas mer ingående i not , Finansiell riskhantering.
Hållbarhetsrisker redovisas i mer detalj i Hållbarhetsrapporten.
Klimatrelaterade risker behandlas i sektionen Upplysningar om
klimatrisker.
Risker relaterade till coronaviruspandemin
Coronaviruspandemin fortsatte att orsaka störningar globalt
under . Electrolux följer noggrant effekterna av pandemin,
vilken kan komma att ytterligare påverka värdekedjan, på kort
och lång sikt. Verksamhetens kontinuitetsplaner ses regelbundet
över för att minimera all negativ påverkan på koncernen. De
anställdas säkerhet är en nyckelfaktor och följs noggrant med
hjälp av externa medicinska experter.
Riskhantering
RÅVARUEXPONERING
Plaster, %
Stål, %
Koppar och aluminium, %
Rostfritt stål, %
Övrigt, %
Electrolux köpte råmaterial för cirka Mdr kr
under . Inköp av stål var den största enskilda
kostnaden.
Strategiska risker
Större förändringar i branschen
Konsumentbeteenden förändras i takt med att samhället blir allt
mer digitaliserat, vilket leder till strukturella förändringar i många
branscher, inklusive detaljhandeln. Coronapandemin har pås-
kyndat denna förändring. Electrolux ser många möjligheter med
den här utvecklingen men förbereder sig också på att den kan
medföra risker. En potentiell framväxande risk är att bolaget miss-
lyckas med att nå strategiska mål på grund av bristande flexibilitet
och oförmåga att förutse externa förändringar. Koncernen över-
vakar noggrant utvecklingen avseende konkurrenssituationen,
inklusive nya aktörer och affärsmodeller, förändringar i allianser
och ökad konkurrens.
Innovationskapacitet
Electrolux kapacitet att investera i tillväxt och innovation, inklusive
nya marknader och segment, är avgörande för dess strategi. Om
inte koncernens strategiska prioriteringar verkställs enligt tidplan
kan det påverka koncernens leverans av hållbara innovationer
för konsumentupplevelser och lönsam tillväxt. Hanteringen av
produktportföljen är därför avgörande för Electrolux, i syfte att
säkerställa rätt resursfördelning för relevant innovation i de olika
produkt- och tjänstekategorierna.
Digital omvandling
Digital omvandling genom automatisering, modularisering och
digital tillverkning utgör delar av Electrolux ambition att driva en
effektiv verksamhet. Det är avgörande för koncernen att genom-
föra sina investeringsprogram inom den löpande verksamheten
för att kunna anpassa sig till snabba förändringar i branschen
och konsumenters behov, samt att fortsätta vara kostnadseffektiv.
En oförmåga att genomföra dessa program kan leda till lägre
resultat, förseningar eller högre kostnader. Digitalisering och
automatisering av tillverkning och leverantörskedjeprocesser
resulterar också i en framväxande risk relaterad till en oförmåga
att attrahera och utbilda personal i de nya kunskaper som krävs.
Därför övervakar Electrolux sina investeringsprojekt noggrant,
utvärderar deras påverkan på verksamheten kontinuerligt och
justerar sina rekryteringsprocesser och utbildningsprogram.
Externa risker
Geopolitiska risker
Electrolux övervakar noggrant händelser som kan inverka
negativt på de makroekonomiska eller geopolitiska faktorer som
påverkar dess marknader. Den politiska instabiliteten har ökat det
senaste året på grund av händelser såsom Brexit i Europa, Hong
Kong i Asien, handelskriget mellan USA och Kina, konflikterna i
Sydkinesiska havet eller konflikten mellan Ryssland och Ukraina.
Utvecklingen kan leda till en ekonomisk nedgång, påverka till-
gång till marknader och innebära förändrade konsument-
beteenden med negativ påverkan på koncernens försäljning.
Känslighetsanalys vid årets slut
Risk Förändring +/–
Påverkan på
resultat
före skatt –/+,
Råmaterial
)
Handelsstål %
Rostfritt stål %
Plaster %
Valutor
)
och räntor
USD/ EUR %
EUR/ GBP %
USD/ CAD %
USD/ BRL %
EUR/ CHF %
CNY/ USD %
EUR/ RUB %
USD/ AUD %
EUR/ CZK %
USD/ CLP %
Omräkningseffekter av valutor
)
%
Räntenivå procentenhet
)
Förändringar i råmaterial relaterar till Electrolux priser och kontrakt, vilket kan skilja sig från
marknadspriserna.
)
Inkluderar transaktionseffekter men exkluderar omräkningseffekter.
)
Beräknas på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot
alla andra valutor.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Instabilitet och framväxande nya geopolitiskt oroliga områden
kan också störa tillverkning och leveranser, påverka Electrolux
kostnader för råmaterial och transporter samt valutakursutveck-
lingen, vilket i sin tur påverkar koncernens finansiella resultat.
Electrolux arbetar löpande med kontinuitetsplaner för verk-
samheten baserade på vilka eventuella konsekvenser sådana
händelser kan få.
Regulatoriska risker
Electrolux är föremål för en rad olika förordningar, lagar och
branschstandarder. Eftersom lagstiftning och regelverk föränd-
ras är det viktigt att övervaka och motverka risker kopplade till
regelefterlevnad avseende produktstandarder, konkurrensrätt,
handelsregler, kontraktuella risker, skyddande av intellektuella
rättigheter och patent, konfidentiell information, skydd av per-
sonuppgifter, insiderinformation, etc. Bristande regelefterlevnad
kan leda till sanktioner, böter, högre kostnader eller att bolaget
inte kan fortsätta att tillverka vissa produkter. Electrolux har egna
bolagsjurister i alla affärsområden samt på central nivå för att
övervaka förändringar i regelverk och för att hantera frågor
kring regelefterlevnad i syfte att motverka dessa risker. Regel-
bunden utbildning för anställda är bland de viktigaste åtgärderna.
I tillägg kan utvecklingen kring hållbarhet resultera i nya
regulatoriska krav. De skulle kunna påverka produktutveckling,
leverantörsbas, tillverkning och försäljning. Koldioxidskatter
förväntas ha en inverkan på energiintensiva industrier såsom
verksamheter inom energi, transport och produktion av stål,
aluminium och plast. Färdiga produkter kan också direkt påver-
kas av koldioxidtullar, såsom den Europeiska Unionens ”carbon
border adjustment mechanism”. För att motverka den här risken
driver Electrolux resurs- och energieffektivitet i hela värdekedjan.
Koncernens mål är att helt använda sig av elektricitet från förny-
bara källor. Det minskar inte bara koldioxidutsläpp utan minskar
också risken från koldioxidrelaterade skatter.
Marknadsrisker
En finanskris och en ekonomisk nedgång kan inverka på konsu-
menternas köpkraft och beteenden samt resultera i lägre
marknadsefterfrågan, vilket kan påverka Electrolux försäljning.
Stora samhällsförändringar, exempelvis till följd av en pandemi,
kan leda till framväxande risker så som förändringar i konsu-
mentbeteenden. För att motverka dessa risker följer Electrolux
på nära håll marknads- och försäljningsutvecklingen och för-
ändringar i konsumentbeteende. Electrolux fokuserar också på
en flexibel tillverkningsprocess för snabb anpassning till efter-
frågeförändringar. När efterfrågan på marknaden visar hög
tillväxt är det viktigt att Electrolux kan dra fördel av sin globala
storlek genom att snabbt erbjuda marknaden nya, innovativa
produkter och enastående konsumentupplevelser.
Electrolux marknader präglas också av priskonkurrens.
Detta är särskilt påtagligt i de lägre prissegmenten och i produkt-
kategorier med stor överkapacitet. På marknader med hög
inflation i kombination med fluktuationer i valutakursen har
Electrolux en bättre möjlighet att höja priserna för att kompensera
för de potentiella negativa effekterna.
Påverkan från råmaterial och logistik
Material står för en stor del av koncernens kostnader. Electrolux
köper in råmaterial och komponenter för cirka Mdr kr, varav
cirka Mdr kr avsåg råmaterial . Prisfluktuationer på
insatsvaror påverkar koncernens inköpskostnader och därmed
lönsamheten. Logistik uppgick till cirka % av nettoförsäljningen
under . För att motverka effekterna av högre priser på rå -
material, komponenter och logistik, höjer Electrolux priserna på
sina produkter, förbättrar kostnadseffektiviteten och förhandlar
fram mer fördelaktiga inköpsavtal för stål och kemiska produkter.
Interna risker
Risker i leverantörskedjan
Electrolux är till hög grad beroende av leveranser av råmaterial
och komponenter till sina fabriker och ett fungerande globalt
logistiksystem som kan leverera produkter från leverantörs- och
tillverkningssystemen till kunder och konsumenter. Tillgången på
många komponenter beror på leverantörer. Möjliga avbrott i verk-
samheten eller kapacitetsbrist skulle påverka leveranser. Brister på
elektroniska eller andra komponenter inklusive störningar i logistik-
system övervakas noggrant och åtgärder vidtas för att minimera
negativa effekter. Även störningar som påverkar förmågan hos
Electrolux leverantörer av färdiga produkter att tillverka och leve-
rera produkter kan påverka koncernens finansiella resultat eller
marknadsandelar negativt vid uteblivna leveranser eller kvalitets-
problem. En global pandemi som coronaviruset, naturkatastrofer,
politiska oroligheter eller större bränder påverkar globala leve-
rantörer och leverantörskedjan. Detta leder till avbrott i tillverkning
och leverans som kan påverka konsumenterna på ett väsentligt
sätt, samt leda till ökade kostnader kopplade till permitteringar,
anpassningar av tillverkningen etc. Electrolux stärker och anpassar
sina kontinuitetsplaner i verksamheten för att hantera dessa risker
och samarbetar också med utvalda större leverantörer för att även
övervaka några av deras större risker.
IT och cybersäkerhetsrisker
Den digitala omvandlingen av den globala ekonomin, och i synner-
het av Electrolux, leder till stora möjligheter. I och med att Electrolux
använder teknik för att påskynda informationsöverföringen skapar
det också en högre exponering. Electrolux förbereder sig fort-
löpande mot cyberattacker genom att bedöma sin cybersäker-
hetsprofil, vidta åtgärder där det rekommenderas att proaktivt
hantera sitt försvar. Coronaviruset har ökat cybersäkerhetsriskerna
eftersom de flesta av koncernens anställda arbetar hemifrån.
Otillräcklig cybersäkerhetskontroll har blivit en framväxande risk
som Electrolux följer på nära håll. Speciell kompetensutveckling
har utformats för att öka medvetenheten. IT-haverier, till exempel
i nyckel applikationer eller hårdvara, kan också ha betydande
på verkan på leverans, produktion, försäljning och andra affär-
kritiska system och funktioner. Electrolux IT-avdelning övervakar
dessa risker oavbrutet.
Etikrelaterade compliance risker
Electrolux är exponerat för många olika faktorer relaterade till etik
och hållbarhet såsom mänskliga rättigheter, inklusive konfidentiella
aspekter, anställningsvillkor och korruption. Brott mot antikorrup-
tionslagstiftning skulle kunna leda till höga böter eller adminis-
trativa, civil- eller straffrättsliga påföljder. Brott mot mänskliga
rättigheter och etiska normer skulle kunna påverka koncernens
varumärken och rykte negativt. För att motverka dessa risker har
Electrolux omfattande interna styrdokument, policyer och utbild-
ning för anställda.
Nyckelpersoner och kompetens
Branschrelaterade trender under utveckling och ny teknologi
kräver ny kompetens på nyckelområden. En oförmåga att attrahera
framtida kompetens eller brist på en stark successionsplanering
kan påverka Electrolux marknadsposition negativt. En ytterligare
framväxande risk för Electrolux är oförmågan att attrahera med-
arbetare genom att inte kunna tillgodose deras förändrade prefe-
renser vad gäller arbetsförhållanden till följd av pandemin. Detta
kan få en negativ påverkan på Electrolux innovationsstrategi. För
att motverka dessa risker, arbetar Electrolux kontinuerligt med sina
värderingar och använder kommunikationskanaler som social
media för att dela dessa direkt eller via sina anställda. Koncernen
stärker och utvärderar också löpande sin kompetensförsörjning
och anpassar sina arbetsförhållanden.
Risker, riskhantering och riskexponering beskrivs mer i detalj i not Redovisnings principer,
not Finansiell riskhantering och i not Finansiella instrument.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Aktieinformation och ägande
Aktiekursens utveckling
Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Sverige .
Electrolux B-aktie steg med % under , vilket var lägre än
svenskt marknadsindex för OMX Stockholm, som ökade med
% under samma period. Öppningskursen för Electrolux B-aktie
var , kr. Högsta stängningskurs under året, , kr,
noterades den mars medan den lägsta stängningskursen var
, kr, den januari. Slutkursen för B-aktien vid årsskiftet
noterades till , kr.
Den totala avkastningen för aktieägarna under året uppgick
till %. Den genomsnittliga årliga totalavkastningen på en
placering i Electrolux B-aktier har under de senaste tio åren varit
%. Motsvarande avkastning för OMX Stockholm Return Index
var %.
Aktiekapital och ägarstruktur
cirka Mkr, motsvarande aktier. Aktiekapitalet
i Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar
till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier
medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och
berättigar till lika stor utdelning. I enlighet med den svenska
aktiebolagslagen föreskriver Electrolux bolagsordning dess-
utom att vissa särskilda rättigheter tillkommer innehavare av
aktier av olika slag om bolaget skulle ge ut nya aktier och vissa
andra instrument.
I enlighet med Electrolux bolagsordning har ägare av
A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med
omvandlingsklausulen är att ge innehavare av A-aktier
möjlighet att uppnå förbättrad likviditet i sina aktieinnehav.
Omvandlingen minskar det totala antalet röster i bolaget.
A-aktier omvandlades till B-aktier under .
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till , av vilka
är A-aktier och är B-aktier och totala
antalet röster uppgår till .
Största aktieägarna
Andel av
kapital, %
Andel av
röster, %
Investor AB , ,
Handelsbanken Fonder , ,
Swedbank Robur Fonder , ,
Alecta pensionsförsäkring , ,
BlackRock, Inc. , ,
Didner & Gerge Fonder , ,
Vanguard , ,
Carnegie Fonder , ,
Tredje AP fonden , ,
Norges Bank , ,
Totalt tio största ägarna , ,
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den december .
Enligt Monitor av Modular Finance AB hade Electrolux
aktieägare per den december . Investor AB är största
ägare med ,% av aktiekapitalet och ,% av rösterna.
Information om aktieägare och aktie ägande uppdateras varje
kvartal på koncernens webbsida www.electroluxgroup.com
Fördelning av aktieinnehav
Innehav av aktier Ägarandel, %
Antal
aktieägare
Antal
aktieägare, %
– , ,
– , ,
– , ,
– , ,
Totalt
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den december .
Bolagsordning
äga rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolags-
ordningen några bestämmelser om hur styrelse ledamöter
tillsätts eller avsätts eller om ändring av bolags ordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom
eller henne ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma
i Electrolux. De utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan
begränsningar till följd av lag eller Electrolux bolagsordning.
Electrolux känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan
medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget.
Electrolux bolagsordning finns på www.electroluxgroup.com
Effekter av större ägarförändringar på långsiktig finansiering
Koncernens långfristiga finansiering innehåller villkor som inne-
bär att långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen
över bolaget förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig
kontrollförändring kan äga rum till följd av ett offentligt uppköps-
erbjudande av Electrolux-aktier.
ÄGARSTRUKTUR
Svenska institutioner och fonder, %
Utländska investerare, %
Svenska privatpersoner, %
Av det totala aktiekapitalet vid årets slut ägdes
cirka % av utländska investerare.
Källa: Monitor av Modular Finance AB.
Sammanställd och bearbetad data från
bland annat Euroclear, Morningstar och
Finans inspektionen per den december .
Den historiska kursutvecklingen av Electrolux-aktien har justerats för utdelningen av Electrolux Professional AB till Electrolux aktieägare den mars . Aktiekursen är även justerad för alla
typer av corporate actions, inklusive split och inlösen, med undantag för utdelningar.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Utdelning av medel till aktieägarna
Utdelning , aktieinlösen och återköp
Årsstämman i mars beslutade att anta styrelsens före-
slagna utdelning om , kr per aktie för som betalades ut
i två lika stora delar. I tillägg beslutade en extra bolagsstämma
i augusti att godkänna styrelsens förslag om en extra kon-
tant utdelning om , kr per aktie, vilken genomfördes via ett
automatiskt inlösenförfarande.
I oktober beslutade styrelsen om återköp av maximalt
egna aktier av serie B under perioden oktober
till den mars till ett maximalt belopp om Mkr. Under
återköptes egna aktier av serie B till ett totalt
belopp om Mkr. Samtliga återköp har utförts på Nasdaq
Stockholm genom Exane BNP Paribas för Electrolux räkning.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår för en utdelning på , kr (,) per aktie,
motsvarande en utbetalning på totalt cirka Mkr ( ).
Den ungefärliga föreslagna totala utdelningen för är
beräknad baserat på antal utestående aktier per den februari
. Utdelningen föreslås att betalas ut i två lika stora delar.
Den första med avstämningsdag den april och den
andra med avstämningsdag den september . Utbetal-
ning beräknas ske den april respektive oktober .
Koncernens målsättning är att utdelningen ska motsvara
cirka % av årets resultat.
Förslag till beslut om återköp av egna aktier
Electrolux har under flera år haft mandat från årsstämman
att förvärva egna aktier.
Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen
att under tiden intill nästa årsstämma besluta om förvärv av
högst så många aktier av serie B att bolaget efter varje förvärv
innehar högst % av totalt antal aktier i bolaget.
Syftet med förslaget är att kunna anpassa koncernens kapi-
talstruktur och att använda återköpta aktier för att finansiera
eventuella företagsförvärv och för bolagets aktierelaterade
incitamentsprogram.
Styrelsens avsikt är att fortsätta genomföra aktieåterköp
över tid och att fortsätta minska antalet Electrolux aktier genom
efterföljande indragningar av aktier, vilket kommer att ytterligare
förbättra avkastning per aktie. I linje med detta har styrelsen
tillkännagivit sin avsikt att efter årsstämman fortsätta med
ett nytt aktieåterköpsprogram för ett belopp om cirka , Mdr kr.
Ytterligare information om det kommande återköpsprogram-
met kommer att meddelas om och när det beslutas.
Förslag till indrag av aktier och samtidig fondemission
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om indrag av
alla aktier av serie B som Electrolux ägde per den december
, med en samtidig fondemission utan utfärdande av nya
aktier för att återställa aktiekapitalet till dess nuvarande nivå.
Den december ägde Electrolux aktier
av serie B i Electrolux, motsvarande cirka ,% av totalt antal
utestående aktier i bolaget.
TOTAL UTDELNING TILL AKTIEÄGARNA
Electrolux har en
lång tradition med
höga utdelningar av
medel till aktieägarna.
Under återköpte
Electrolux egna serie
B-aktier till ett totalt
belopp om Mkr.
Antal aktier
A-aktier B-aktier Aktier, totalt
Aktier ägda
av Electrolux
Aktier ägda
av övriga
aktieägare
Antal aktier per den januari
Årets förändring - -
Antal aktier per den december
I % av antal aktier ,%
Utdelning Utdelning av Electrolux Professional AB
Inlösen av aktier
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Anställda
Electrolux företagskultur
Teamship är Electrolux arbetssätt. Det handlar om att sätta
gemensamma mål som möjliggör tydliga vägval och ständiga
förbättringar. Det handlar om samarbete. Det handlar om
transparens och en lärande organisation. Slutligen handlar det
om engagemang och passion för att skapa enastående konsu-
mentupplevelser.
Oavsett var i världen koncernen bedriver verksamhet gäller
samma höga etiska standarder och principer för uppförande.
Electrolux har ett globalt etikprogram som omfattar både
utbildning och ett så kallat whistleblowing-system, the Electrolux
Ethics Helpline. Genom Electrolux Ethics Helpline kan anställda
anmäla misstänkta oegentligheter på lokala språk. Anmäl-
ningar kan lämnas anonymt om det är lagligen tillåtet.
Uppförandekod
Koncernen har en uppförandekod som definierar högt ställda
krav på arbetsförhållanden för alla Electrolux-anställda i
samtliga länder och affärs områden. Uppförandekoden omfattar
frågor såsom barn- och tvångsarbete, hälsa och säkerhet,
anställdas rättigheter samt uppfyllande av miljökrav. Viktiga
policies i dessa sammanhang är Electrolux upp förandekod för
arbetsplatsen, policy mot korruption och mutor samt
miljö policy.
Antal anställda
Det genomsnittliga antalet anställda för Electrolux ökade under
till ( ), varav ( ) i Sverige.
Löner och ersättningar uppgick under till Mkr
( ), varav i Sverige Mkr ( ).
Ersättningsriktlinjer för koncernledningen
Följande riktlinjer antogs av årsstämman och är tillämpliga
fram till årsstämman under förutsättning att inga ändringar
föreslås.
Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställnings-
villkor för VD och koncernchef, övriga medlemmar av Electrolux
koncernledning (“Koncernledningen”) samt, i förekommande
fall, ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelse-
uppdraget. Koncernledningen består för närvarande av nio
medlemmar.
Riktlinjerna ska tillämpas på anställnings- och konsultavtal
som ingås efter årsstämman samt även på ändringar i
gällande avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till
dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna
om fattar inte andra ersättningar som beslutas av bolags-
stämman.
ANSTÄLLDA
Genomsnittligt antal anställda
Nettoomsättning per anställd
,
,
,
,
,
Genomsnittligt antal anställda
ökade under till ( ).
Ersättningar till VD och koncernchef samt, i förekommande fall,
styrelseledamöter beslutas av styrelsen i AB Electrolux baserat
på rekommendation av People Committee (tidigare benämnt
Ersättningsutskottet). Ersättningar till övriga medlemmar i Kon-
cernledningen beslutas av People Committee och rapporteras
till styrelsen. People Committee ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för Koncern ledningen, tillämp-
ningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande ersättningsstruk-
turer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på
rekommendation från People Committee, upprätta förslag till
nya riktlinjer åtminstone vart ärde år och lägga fram förslaget
för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD och kon-
cernchef eller andra personer i Koncernledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Not i årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av gällande ersättnings-
arrangemang för Koncernledningen, inklusive fast och rörlig ersättning, långsiktiga incita-
mentsprogram och övriga förmåner.
Electrolux har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt
och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering
av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
ersättning i förhållande till det som gäller i respektive Koncern-
ledningsmedlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en kon-
kurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets
strategi hänvisas till bolagets hemsida och senaste årsredovis-
ning, www.electroluxgroup.com.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation”
och variera i förhållande till den enskildes prestationer och kon-
cernens resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen
ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande kompo-
nenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner.
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala
regler eller gällande lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande syfte så långt möjligt ska tillgodoses.
Fast ersättning
Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrens-
kraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar
som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet
(vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft
och för att belöna individuella prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga
incitament. Långsiktiga incitament utgörs av långsiktiga aktie-
relaterade incitamentsprogram (”LTI-program”). De beslutas
av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Styrelsen utvärderar årligen om ett LTI-program ska föreslås
bolagsstämman eller inte. LTI-program ska ha en tydlig koppling
till affärsstrategin och ska alltid utformas med syftet att ytterli-
gare stärka deltagarnas samt Electrolux aktieägares gemen-
)
Nyckeltalen för , och avser kvarvarande verksamhet,
exklusive Electrolux Professional.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
samma intresse av en god långsiktig utveckling för Electrolux.
För mer information om dessa program, innefattande de krite-
rier som utfallet är beroende av, se avsnittet Ersättningsrapport
på sidorna –.
Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga
ersättningen utgöra en betydande del av den totala ersätt-
ningen för Koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot
förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen
ersättning utfaller.
Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till finansiella
prestationsmål men kan också mätas mot icke-finansiella mål
för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet. Målen ska vara specifika, tydliga, mätbara och tids-
bundna och ska fastställas av styrelsen.
Kortsiktiga incitament (STI)
Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt
vilken de kan erhålla rörlig ersättning. Målen i STI-planen ska
huvudsakligen vara finansiella och mätperioden för uppfyllelse
av målen ska vara ett år. Målen ska huvudsakligen utformas
baserat på finansiella resultat för koncernen och, vad avser
affärsområdescheferna, finansiella resultat för det affärsområde
för vilket han eller hon är ansvarig, såsom vinst, finansiell effekti-
vitet och omsättning. Finansiella mått kommer att utgöra minst
% av viktningen. Icke-finansiella mått kan vara relaterade till
bl.a. hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet eller företagskultur.
När mätperioden avslutats ska People Committee fastställa
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts inför eventuell utbetal-
ning av rörlig ersättning. Såvitt avser finansiella mål ska bedöm-
ningen baseras på det årliga finansiella resultatet enligt den
senast offentliggjorda delårsrapporten för ärde kvartalet.
Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av
position och får högst uppgå till % av Grundlönen. Med
beaktande av rådande marknadsförhållanden får det möjliga
STI-utfallet för medlemmar av Koncernledningen anställda i
USA högst uppgå till % av Grundlönen.
Extraordinära arrangemang
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omstän-
digheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang, har
till syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrang-
emang enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre
() gånger Grundlönen och att de ska intjänas och/eller betalas
ut i delbetalningar under en period om minst två () år. Sådan
ytterligare rörlig ersättning kan också betalas ut på individnivå
för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie
arbetsuppgifter och får i sådana situationer uppgå till högst
% av Grundlönen och ska betalas ut vid ett tillfälle.
Rätt att återkräva rörlig ersättning
Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om
exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att
begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en
sådan åtgärd bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också
ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar
som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning
som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. claw-back).
Pensioner och förmåner
Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds-
förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i
hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbe-
stämda. I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbe-
stämmelser, skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller
för personen, kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar
tillämpas. Pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension får
uppgå till högst % av Grundlönen såvida inte pensionsrätten
är högre enligt tillämpligt kollektivavtal.
Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan till-
handahållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen.
Kostnader relaterade till sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst % av Grundlönen. För medlemmar i Koncern-
ledningen som är stationerade i annat land än sitt hemland får
ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfatt-
ning med beaktande av de särskilda omständigheter som är
förknippade med sådan utlandsstationering. Sådana förmåner
ska fastställas i linje med Koncernens ”Directive on International
Assignments” och kan till exempel utgöras av flyttkostnader,
boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och
skatteutjämning.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning
på Electrolux initiativ och sex månader vid uppsägning på
Koncernledningsmedlemmens initiativ.
I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå
utöver nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsveder-
lag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från
Electrolux sida eller när en medlem i Koncernledningen säger
upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation,
vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott
arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägar-
förändring i Electrolux i kombination med förändringar i organi-
sationen och/eller förändringar av ansvarsområde.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en
förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader
efter anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner
ska ingå. Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde
motsvarande den inkomst som personen under en period av
upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen
från anställning eller från annan fristående verksamhet.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkur-
rensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grund-
lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid
som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara
högst tolv månader efter anställningens upphörande. Ersätt-
ningen ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst
som personen erhåller från andra inkomstkällor, antingen från
anställning eller från annan fristående verksamhet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av People Committee och
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av
riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Händelser efter räkenskapsårets slut
Konsultarvode
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför
tjänster för Electrolux utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode
för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster
bidrar till implementeringen av Electrolux affärsstrategi och
tillvaratagandet av Electrolux långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrel-
seledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Arvodet
ska vara marknadsmässigt.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola-
gets ekonomiska bärkraft. People Committee bereder styrel-
sens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg
från riktlinjerna.
januari. Electrolux belastar resultatet med miljoner USD
efter skiljedom i tullfråga i USA
Electrolux belastade resultatet för med en engångskostnad på
miljoner USD ( Mkr) efter att en skiljenämnd fastställt ett beslut
av USAs handelsdepartement angående tullar på tvättmaskiner
importerade till USA från Mexiko under /.
Som tidigare kommunicerats, överklagade Electrolux Nordamerika
ett beslut från av handelsdepartementet om en tullsats på
,%. Tullsatsen fastställdes av handelsdepartementet eftersom
Electrolux dåvarande externa ombud inte lämnade in efterfrågade
uppgifter i rätt tid till departementet. Electrolux har tidigare inte redo-
visat någon reserv relaterad till denna process eftersom Electrolux
bedömde att det var mer sannolikt än inte att bolaget skulle vinna.
Electrolux kommer att vidta rättsliga åtgärder för att kräva ersätt-
ning från sitt tidigare ombud för det höjda tullbeloppet och andra
kostnader. Som en jämförelse har de slutliga tullsatserna efter
– uppgått till %-%. Eftersom ytterligare överklaganden
av denna typ av skiljedomar sällan är framgångsrika kommer
Electrolux dock att erlägga den utestående tullen och upplupen
ränta. Betalning väntas ske under och fram till dess redovisas
beloppet som en kortfristig skuld.
Engångskostnaden på miljoner USD ( Mkr) påverkade
rörelse resultatet för affärsområde Nordamerika under det ärde
kvartalet och redovisades som en engångspost. Periodens
resultat minskades med miljoner USD ( Mkr).
februari. Electrolux valberedning föreslår omval av styrelsen
Electrolux valberedning föreslår inför årsstämman den mars omval
av samtliga styrelseledamöter. Staffan Bohman föreslås väljas om till
styrelseordförande och Petra Hedengran, Henrik Henriksson, Ulla
Litzén, Karin Overbeck, Fredrik Persson, David Porter och Jonas
Samuelson som ledamöter.
För mer information besök www.electroluxgroup.com
Forts. Ersättningsriktlinjer för koncernledningen
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Moderbolagets resultaträkning
Resultaträkning
Nettoomsättning 4 43 805 40 621
Kostnad för sålda varor –36 717 –34 106
Bruttoresultat 7 088 6 515
Försäljningskostnader –3 746 –3 582
Administrationskostnader –1 992 –2 096
Övriga rörelsekostnader 6 –75 –382
Rörelseresultat 1 275 455
Finansiella intäkter 9 3 717 7 248
Finansiella kostnader 9 –457 –1 066
Finansiella poster, netto 3 260 6 182
Resultat efter finansiella poster 4 535 6 637
Bokslutsdispositioner 21 –20 –36
Resultat före skatt 4 515 6 601
Skatt 10 –405 –137
Årets resultat 4 110 6 464
Rapport över totalresultat
Årets resultat 4 110 6 464
Övrigt totalresultat
Valutakursdifferenser 21 –85
Kassaflödessäkringar 2 –1
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat 0 0
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 23 –86
Periodens totalresultat 4 133 6 378
I moderbolaget ingår huvudkontorets funktioner i Sverige
och fem bolag som bedriver verksamhet i kommission för
AB Electrolux.
Nettoomsättningen i moderbolaget AB Electrolux uppgick
för helåret till Mkr ( ), varav Mkr ( )
avsåg försäljning till koncernbolag och Mkr ( ) försälj-
ning till utomstående kunder. Resultatet efter finansiella poster
uppgick till Mkr ( ) inklusive Mkr ( ) i utdel-
ningar från dotterbolag. Periodens resultat uppgick till Mkr
( ).
Inkomstskatt avseende koncernbidrag redovisas i resultat-
räkningen. Inkomstskatt avseende kassaflödessäkringar redo-
visas inom övrigt totalresultat.
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till
Mkr (). Likvida medel uppgick vid utgången av perioden
till Mkr jämfört med Mkr vid ingången av året.
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid periodens slut
till Mkr, jämfört med Mkr vid ingången av året.
Betalning av utdelningen till aktieägarna för uppgick till
Mkr. Utdelning till aktieägarna genom ett inlösenförfarande
om kr per aktie, uppgick till Mkr.
För information om antal anställda, löner och ersättningar,
se not . För information om aktier och andelar, se not .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Moderbolagets balansräkning
december december
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13 2 201 1 834
Materiella anläggningstillgångar 12 273 243
Uppskjutna skattefordringar 309 545
Finansiella anläggningstillgångar 14 37 144 31 052
Summa anläggningstillgångar 39 927 33 674
Omsättningstillgångar
Varulager 15 3 376 2 502
Fordringar hos koncernföretag 12 531 18 211
Kundfordringar 17 1 256 1 154
Derivatinstrument inom koncernen 83 154
Derivatinstrument 179 135
Övriga fordringar 364 293
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 490 340
Kassa och bank 6 705 15 049
Summa omsättningstillgångar 24 984 37 838
Summa tillgångar 64 911 71 512
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 1 545 1 545
Reservfond 3 017 3 017
Fond för utvecklingsutgifter 1 552 1 162
6 114 5 724
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 10 892 12 989
Årets resultat 4 110 6 464
15 002 19 453
Summa eget kapital 21 116 25 177
Obeskattade reserver 21 586 547
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 424 440
Övriga avsättningar 23 1 072 1 110
Summa avsättningar 1 496 1 550
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 75 69
Obligationslån 18 9 774 13 634
Övriga långfristiga lån 18 365 425
Summa långfristiga skulder 10 214 14 128
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 22 410 25 415
Leverantörsskulder 2 318 1 752
Övriga skulder 509 489
Kortfristig upplåning 18 4 158 248
Derivatinstrument inom koncernen 104 146
Derivatinstrument 49 259
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 1 951 1 801
Summa kortfristiga skulder 31 499 30 110
Summa skulder och avsättningar 43 209 45 788
Summa eget kapital och skulder 64 911 71 512
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Aktie kapital Reserv fond
Fond för
utvecklings-
utgifter
Fond för
verkligt värde
Balanserade
vinstmedel
Totalt
eget kapital
Ingående balans januari 1 545 3 017 1 035 71 22 823 28 491
Periodens resultat — — — — 6 464 6 464
Valutakursdifferenser — — — –85 — –85
Kassaflödessäkringar — — — –1 — –1
Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 0 — 0
Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — –86 — –86
Periodens totalresultat — — — –86 6 464 6 378
Aktierelaterad ersättning — — — — 69 69
Fond för utvecklingsutgifter — — 127 — –127 —
Utdelning — — — — –9 761
1)
–9 761
Totala transaktioner med aktieägare — — 127 — –9 819 –9 692
Utgående balans december 1 545 3 017 1 162 –15 19 468 25 177
Periodens resultat — — — — 4 110 4 110
Valutakursdifferenser — — — 21 — 21
Kassaflödessäkringar — — — 2 — 2
Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 0 — 0
Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 23 — 23
Periodens totalresultat — — — 23 4 110 4 133
Aktierelaterad ersättning — — — — –116 –116
Fond för utvecklingsutgifter — — 389 — –389 0
Utdelning — — — — –2 299 –2 299
Fondemission 772 — — — –772 0
Inlösen av aktier –772 — — — –4 113 –4 886
Återköp av aktier — — — — –894 –894
Totala transaktioner med aktieägare — — 389 — –8 583 –8 194
Utgående balans december 1 545 3 017 1 551 8 14 995 21 116
1)
Betald utdelning till aktieägarna 2 012 Mkr samt utdelning av aktierna i Electrolux Professional AB 7 749 Mkr.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Moderbolagets kassaflödesanalys
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 4 535 6 637
Avskrivningar 437 401
I rörelseresultatet redovisad realisationsvinst/-förlust 104 760
Aktierelaterad ersättning –116 69
Koncernbidrag 19 82
Betald skatt –169 –103
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 4 811 7 846
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager –874 536
Förändring av kundfordringar –102 –602
Förändring av koncernfordringar 5 509 4 619
Förändring av övriga omsättningstillgångar –265 58
Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar 472 605
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 4 740 5 216
Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 551 13 062
Investeringsverksamheten
Förändring av aktier och andelar –4 536 –40
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –730 –575
Investeringar i materiella anläggningstillgångar –130 –360
Övrigt –1 632 115
Kassaflöde från investeringsverksamheten –7 028 –860
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 2 523 12 202
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga placeringar — —
Förändring av kortfristiga lån 94 –566
Förändring av koncerninterna lån –2 799 –5 855
Nya långfristiga lån 0 9 785
Amortering av långfristiga lån –104 –4 503
Utdelning –2 299 –2 012
Inlösen av aktier –4 886 —
Återköp av aktier –894 —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –10 888 –3 151
Periodens kassaflöde –8 365 9 051
Kassa och bank vid periodens början 15 049 6 084
Kursdifferenser i kassa och bank 21 –86
Kassa och bank vid periodens slut 6 705 15 049
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
Noter
AB Electrolux (publ), -
Noter
Innehåll
Not Redovisningsprinciper
Not Finansiell riskhantering
Not Redovisning per segment
Not Intäktsredovisning
Not Rörelsekostnader
Not Övriga rörelseintäkter och kostnader
Not Materiella engångsposter i rörelseresultatet
Not Leasing
Not Finansiella intäkter och finansiella kostnader
Not Skatter
Not Övrigt totalresultat
Not Materiella anläggningstillgångar, ägda
Not Goodwill och övriga immateriella tillgångar
Not Övriga anläggningstillgångar
Not Varulager
Not Övriga omsättningstillgångar
Not Kundfordringar
Not Finansiella instrument
Not Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
Not Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie
Not Obeskattade reserver, moderbolaget
Not Ersättningar efter avslutad anställning
Not Övriga avsättningar
Not Övriga skulder
Not Eventualtillgångar och -förpliktelser
Not Förvärvade, avyttrade och avvecklade verksamheter
Not Anställda och ersättningar
Not Arvoden till revisorer
Not Aktier och andelar
Not Transaktioner med närstående
Not Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Noter
Belopp i Mkr om ej annat anges
Not 1 Redovisningsprinciper
Denna sektion ger en översiktlig sammanfattning av de grunder som till-
lämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna. För information om
redovisning av specifika poster se respektive not. För ytterligare information
om redovisningsprinciper kontakta Electrolux Investor Relations.
Grunder för upprättande av redovisningen
Koncernredovisningen upprättas med tillämpning av International Finan-
cial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredo-
visningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad
beträffar omvärderingen av finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde (inklusive derivatinstrument). Vissa ytterligare tilläggsupplysningar
lämnas i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation
RFR samt Årsredovisningslagen. I enlighet med IAS tillämpar Electrolux
bolag enhetliga redovisningsprinciper, oavsett lokal lagstiftning. De
beskrivs i Electrolux redovisningsmanual, som i alla avseenden upp fyller
IFRS krav. Nedanstående principer har genomgående tillämpats för
samtliga år som årsredovisningen omfattar med undantag för nya redo-
visningsstandarder, där tillämpningen följer reglerna i respektive standard.
För mer information om nya standarder, se avsnittet om nya eller ändrade
redovisningsstandarder nedan.
Summerade belopp som presenteras i tabeller och räkningar överens-
stämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkom-
ponenterna på grund av avrundningsdifferenser. Ambitionen är att varje
delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan
avrundningsdifferenser påverka totalen när samtliga delkomponenter
summeras.
Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redovisnings-
principer som för koncernen med undantag för vad som beskrivs i avsnittet
Moderbolagets redovisningsprinciper.
Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den februari
. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för faststäl-
lande av årsstämman den mars .
Koncernredovisning
Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden.
Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser
som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa
deras koncernmässiga anskaffningsvärde.
Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på till-
gångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument
och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Förvärvs-
likviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal
om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hänförliga till förvärvet kostnadsförs
löpande. Minoritetsintressen i det förvärvade bolaget redovisas antingen
till verkligt värde eller som minoritetens proportionerliga andel av det för-
värvade bolagets nettotillgångar. Metoden för redovisning av minoriteten
väljs förvärv för förvärv.
Om förvärvskostnaden och värdet av minoritetsintresset samt verkligt
värde vid förvärvstidpunkten av tidigare ägd andel överstiger verkligt
värde på de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillnaden som
goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna över stiger
förvärvskostnaden ska de förvärvade tillgångarna på nytt identifieras
och värderas. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärdering ska
omedel bart resultatföras.
Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de finansiella
rapporterna för moderbolaget och dess direkt eller indirekt ägda dotter-
bolag efter:
• eliminering av koncerninterna transaktioner och orealiserade
koncerninterna vinster i lager och
• redovisade värden och avskrivningar avseende förvärvade
övervärden.
Definition av koncernbolag
Koncernredovisningen omfattar AB Electrolux och samtliga bolag över
vilka moderbolaget har kontroll, det vill säga rätt att styra verksamheten,
exponering för rörlig avkastning och förmåga att använda sin rätt att styra.
När koncernen upphör att ha kontroll över en enhet värderas resterande
innehav till verkligt värde och förändringen i värdet redovisas i resulta-
räkningen.
Vid årets slut uppgick totalt antal koncernbolag till () med
() rörelsedrivande enheter.
Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande:
• Bolag som förvärvats har medtagits i koncernens resultaträkning från och
med att Electrolux erhållit kontroll.
• Bolag som avyttrats ingår i koncernens resultaträkning fram till dess att
Electrolux kontroll upphört.
Intressebolag
Alla bolag där koncernen har betydande inflytande, men som inte kontrol-
leras av koncernen, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan
och % av röstetalet, betraktas som intressebolag och redovisas enligt
kapitalandelsmetoden.
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till
transaktionsdagens kurs.
Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta
värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppstår redovisas
i periodens resultat, förutom den del som utgör en effektiv säkring av netto-
investeringar, där redovisning sker mot övrigt totalresultat.
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som i enlig-
het med IAS är moderbolagets funktionella valuta och koncernens
rapporteringsvaluta.
Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till
balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till årets genom-
snittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer i samband med
valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat.
Valutakurser
SEK
Valutakurs Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag
ARS , , , ,
AUD , , , ,
BRL , , , ,
CAD , , , ,
CHF , , , ,
CLP , , , ,
CNY , , , ,
EUR , , , ,
GBP , , , ,
HUF , , , ,
MXN , , , ,
RUB , , , ,
THB , , , ,
USD , , , ,
Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga
Följande ändrade standarder var tillämpliga från januari : IFRS För-
säkringsavtal – uppskjutande av IFRS (antagen av EU den december
); och IFRS , IAS , IFRS , IFRS och IFRS genom Interest Rate
Benchmark Reform – fas (antagen av EU den januari ).
De ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på
Electrolux finansiella rapporter.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter
Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men
är inte obligatoriska för och har inte tillämpats i förtid av Electrolux.
Antagen av EU den november : IFRS Försäkringsavtal.
Antagna av EU den juni, : IFRS Rörelseförvärv; IAS Materiella
anläggningstillgångar; IAS Avsättningar, eventualförpliktelser och even-
tualtillgångar; samt Årliga förbättringar -.
Ännu ej antagna av EU: ändringar i IAS Utformning av finansiella
rapporter avseende klassificering av skulder; IAS och IFRS Practice
Statement : Disclosure of Accounting Policies; IAS Redovisningsprinci-
per, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel: Definition of
Accounting Estimates; IAS Inkomstskatter: Deferred Tax related to Assets
and Liabilities arising from a Single Transaction; samt ändringar i IFRS
Försäkringsavtal.
Dessa nya eller ändrade standarder förväntas inte ha någon materiell
inverkan på Electrolux finansiella rapporter.
Noter
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Forts. Not
Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade
värden
Användning av uppskattade värden
Vid upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS har koncernledningen
använt uppskattningar och antaganden i redovisningen av tillgångar och
skulder, liksom i upplysningar avseende eventualtillgångar och eventual-
förpliktelser. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra
omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sam-
manfattning av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer
omfattande subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad
gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svår-
bedömbara.
Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder
Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende på
behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar
inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan åter-
vinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde, vilket
utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försäljningskostnad
respektive nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen
visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall kan
ett marknadsvärde inte fastställas och en uppskattning av verkligt värde
har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad
på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat fram-
tida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser
vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen
avseende goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd
livslängd, inklusive utförd känslighetsanalys, har inte visat på något ned-
skrivningsbehov. Se not för mer information.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livs-
längd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för byggnader
till – år, för markanläggningar till år och för maskiner, tekniska instal-
lationer och övrig utrustning till – år. Företagsledningen gör regelbundet
en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av väsentlig bety-
delse. Värde enligt balansräkningen per den december uppgick för
materiella tillgångar till Mkr och för goodwill till Mkr.
Uppskjutna skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Electrolux en beräkning
av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam,
liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna
skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag, energi-
skattekrediter och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna
kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. För-
ändringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattningsbara
intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande
skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. Electrolux redovisar per den
december uppskjutna skattefordringar överstigande uppskjutna
skatteskulder till ett nettobelopp om Mkr. Koncernen hade per den
december förlustavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader
uppgående till Mkr, som inte beaktats vid beräkningen av uppskjuten
skattefordran.
Inkomstskatter
Electrolux estimat avseende osäkra utfall gällande skatterevisioner och
skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och redovisade
i balansräkningen. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga
utfallet och det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux kassaflöde
kommer att påverkas.
Under senare år har skattemyndigheter intensifierat fokus på intern-
prissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett mycket kom-
plexa, omfattar stora belopp och kan ta flera år att lösa.
Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster
Fordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditförluster.
Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på
omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade förhållanden, till
exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar
inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsent-
liga skillnader i värderingen.
Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen rimlig
och försvarbar framåtblickande information, vilken baseras på antaganden
om olika framtida marknadseffekter och hur dessa antas påverka varan-
dra. En känslighetsanalys presenteras i not .
Vid års slut uppgick kundfordringarna netto, efter reserveringar
för förväntade kreditförluster, till Mkr. Reserveringar för förväntade
kredit förluster uppgick vid årets slut till Mkr.
Ersättningar efter avslutad anställning
Electrolux tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda
pensionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pensions-
kostnaden, avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna, grundas
på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions-
och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet
av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under
innevarande period, räntekostnader och ränteintäkter. Genomsnittlig dis-
konteringsränta vid kostnadsberäkningen för var ,%, den ränta
som tillämpades vid uppskattningen av förpliktelserna vid utgången av
. En känslighetsanalys för vissa antaganden presenteras i not .
Omstruktureringskostnader
I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av tillgångar och
övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade kostnader
för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till
avslutande av verksamheter. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade
åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och
produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt
utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräk-
ningen. Reserveringar för omstrukturering uppgick vid årets slut till Mkr.
Garantier
Som brukligt i den bransch där Electrolux är verksamt omfattas många
produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en i för-
väg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på grundval av
historiska uppgifter om omfattningen av åtgärder, reparationskostnader
och liknande. Electrolux avsättning för garantiåtaganden uppgick per den
december till Mkr.
Tvister
Electrolux är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten. Tvisterna
rör bland annat produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och
tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor om rättigheter
och skyldigheter i anslutning till Electrolux verksamhet. Sådana tvister kan
visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala verksam-
heten. Resultaten av komplicerade tvister är dessutom svåra att förutse. Det
kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en
väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
Redovisningsprinciper för moderbolaget
Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen
(:) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR ,
Redovisning för juridisk person. RFR innebär att moderbolaget ska till-
lämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till samban-
det mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag från IFRS och tillägg som ska eller kan göras.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Pröv-
ning av värdet på andelarna görs när indikationer finns att värdet minskat.
Omräkning av utländsk valuta
Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som i enlighet
med Årsredovisningslagen är moderbolagets redovisningsvaluta. Ett av
de bolag som bedriver verksamhet i kommission för moderbolaget har
euro som redovisningsvaluta. Kommissionärsbolagets balansräkning har
omräknats till SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningen har omräknats
till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppkommer i sam-
band med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat i moderbolaget.
Anteciperad utdelning
Utdelningar från koncernföretag redovisas i resultaträkningen efter
att beslut om utdelning fattats på respektive dotterbolags årsstämma.
Anteciperad utdelning redovisas i de fall moderbolaget ensidigt har rätt att
besluta om storleken på utdelningen samt att moderbolaget har beslutat
om utdelningens storlek innan moderbolaget har publicerat årsredovisning
eller kvartalsrapporter.
Skatter
Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt.
I koncernredovisningen däremot delas obeskattade reserver upp på upp-
skjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncernbidrag redovisas i
resultaträkningen.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Noter
Belopp i Mkr om ej annat anges
Forts. Not
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag som har lämnats eller mottagits av moderbolaget redo-
visas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Av moderbolaget
lämnade aktieägartillskott redovisas i aktier och andelar som prövas för
nedskrivning enligt ovanstående.
Pensioner
Moderbolaget redovisar pensioner i enlighet med undantaget i RFR .
Enligt RFR ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av reg-
lerna i IAS .
Immateriella anläggningstillgångar
Moderbolaget skriver av varumärken i enlighet med RFR . Electrolux-
varumärket i Nordamerika skrivs av linjärt över år. Alla övriga varu-
märken skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som är estimerad till år.
Fond för utvecklingsutgifter
Moderbolaget redovisar Fond för utvecklingsutgifter i enlighet med
Årsredovisningslagen (:). Ett belopp motsvarande summan av
periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar har flyttats
från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital.
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Moderbolaget redovisar de ytterligare avskrivningar som krävs enligt
svensk skattelagstiftning som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.
I balansräkningen inkluderas de i obeskattade reserver.
Leasing
Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas i enlig-
het med undantaget till IFRS i RFR, vilket betyder att nyttjanderätter och
leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Leasingavgiften redovisas
som en kostnad linjärt över leasing perioden.
Viktiga bedömningar och osäkerheter
Värdering av aktier i dotterföretag är ett område som omfattar bedöm-
ning och/eller osäkerheter för moderbolaget, utöver de tillämpliga viktiga
redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden som
presenteras för koncernen.
Presentation i årsredovisningen
Resultat- och balansräkningarna i moderbolagets årsredovisning pre-
senteras i enlighet med Årsredovisningslagen (:) och Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR .
Not 2 Finansiell riskhantering
Finansiell riskhantering
Koncernen är utsatt för risker relaterade till likvida medel, kundfordringar,
kundfinansiering, leverantörsskulder, lån, råvaror och valutaexponering.
Riskerna är främst:
• Likviditetsrisker från koncernens likviditetsbehov
• Ränterisker avseende likvida medel och lån
• Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov
• Valutarisker på kommersiella flöden och nettoinvesteringar i
utländska dotterbolag
• Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och
insats komponenter
• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter
Jämförelseinformation avseende beskrivna och kvantifierade risker i denna
not avser koncernen, inklusive avvecklad verksamhet, om ej annat anges.
Styrelsen i Electrolux har etablerat flera regelverk för hela koncernen
(samtliga regelverk benämns i fortsättningen finanspolicy) att övervaka och
hantera de finansiella riskerna i samband med koncernens verksamhet.
Koncernens finansavdelning i Stockholm, Group Treasury, stöds av tre
regionala finansenheter i Asien, Nordamerika och Latinamerika och till-
handahåller tjänster till verksamheten, samordnar tillgången till finansiella
marknader, övervakar och hanterar de finansiella riskerna genom interna
riskrapporter.
Koncernen strävar efter att minimera effekterna av dessa risker genom
att använda derivat för att säkra dessa exponeringar. Koncernens finans-
policy reglerar användningen av finansiella derivat och ger principer för
hantering av valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av finansiella
derivat och icke-derivatinstrument, samt investeringar av överskottslikvi-
ditet. Internrevisorer granskar kontinuerligt efterlevnaden av regelverk och
exponeringslimiter. Policyefterlevnad rapporteras månadsvis av Group
Treasury till styrelsen.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen inte kan fullfölja sina
betalningsåtaganden på grund av brist på likvida medel eller på grund
av oförmågan att omvandla tillgångar till likvida medel utan att det medför
förluster.
Likvida medel enligt koncernens definition består av kassa och bank,
kortfristiga placeringar, finansiella derivattillgångar, förutbetalda ränte-
kostnader och upplupna ränteintäkter. Enligt Electrolux finanspolicy skall
likvida medel plus outnyttjade garanterade kreditfaciliteter uppgå till minst
,% av annualiserad nettoomsättning. Vid årsslutet uppgick denna
nivå till ,% (,). Vidare ska koncernens nettolikviditet definierat som
likvida medel med avdrag för kortfristig upplåning, överstiga noll med
beaktande av att svängningar kan förekomma beroende på förvärv,
avyttringar och säsongsvariationer. Vid årsslutet uppgick koncernens
nettolikviditet till Mkr ( ), långt över målsättningen. Likvida medel
ska placeras på bankkonton eller investeras i instrument med hög likviditet
och som utges av kreditvärdiga emittenter. Se separat stycke ”Kreditrisker
i finansiell verksamhet” inom denna not. Likviditetsrisken vid årets slut
anses låg givet den stora tillgången till likvida medel.
Ränterisker avseende likvida medel och upplåning
Ränterisk hänför sig till risken att förändringar i marknadsräntan påverkar
koncernens nettoresultat negativt. Räntebindningstiden är en av de mer
betydande faktorerna som inverkar på ränterisken.
Ränterisker avseende likvida medel
Likviditet placeras antingen på bankkonton eller investeras i instrument
med förfall på normalt mellan till månader. En förändring nedåt i avkast-
ningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter
med cirka Mkr (). Se not för mer information.
Ränterisk avseende upplåning
Koncernens skuldhantering sköts av Group Treasury för att säkerställa
effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå
och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika
derivatinstrument används i denna process för att omvandla medlen till
avsedd valuta. Kortfristig finansiering sker även lokalt i dotterbolag i länder
med kapitalrestriktioner. Koncernens upplåning innehåller inte några sär-
skilda finansiella villkor, så kallade kovenanter, som kan framtvinga förtida
lösen av lån. Se not för mer information.
Group Treasury ser till att den genomsnittliga räntebindningspe-
rioden i den långsiktiga skuldportföljen håller sig inom spannet till år.
Derivatinstrument som till exempel ränteswappkontrakt används för att
hantera ränterisken, varvid räntan förändras från bunden till rörlig eller det
omvända. För dessa derivat tillämpar Electrolux säkringsredovisning, som
påverkar övrigt totalresultat med - Mkr (–) under . Med utgångspunkt
från års volymer och en genomsnittlig räntebindningstid på , år (,)
för den långfristiga upplåningen skulle en förändring av marknadsräntan
med en procentenhet påverka koncernens räntekostnader för år med
cirka +/– Mkr () och övrigt totalresultat med cirka +/– Mkr () . Denna
beräkning baseras på ett antagande om att en simultan parallellförskjut-
ning med en procentenhet sker av samtliga räntekurvor. Beräkningen är
approximativ och tar inte hänsyn till att räntesatserna för olika löptider och
att räntor i olika valutor kan ändras på olika sätt.
Koncernens exponering till reformeringen av interbankräntor (IBOR)
är begränsad. Vid årsslutet hade koncernen ett lån med rörlig ränta
denominerat i US-dollar med förfall efter det preliminära datum interbank-
räntan USD LIBOR slutar publiceras, se not .
Kapitalstruktur och kreditrating
Kapital definieras i Electrolux som eget kapital inklusive minoritetsandel i
enlighet med vad som visas i balansräkningen. Per den december
uppgick koncernens kapital till Mkr ( ). Electrolux målsättning
är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad
och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt framtida
förvärv säkerställs.
Noter
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Forts. Not
För att uppnå och upprätthålla en effektiv kapitalstruktur framgår det
i finanspolicyn att koncernens målsättning ska vara att med marginal
bibehålla en långsiktig rating motsvarande så kallad Investment Grade. I
december bekräftade S&P Global Ratings koncernens kreditbetyg
enligt tabellen nedan.
Rating
Långfristig
upplåning
Framtids-
utsikter
Kortfristig
upplåning
Kortfristig
upplåning,
Nordisk
S&P Global Ratings A– Stabil A– K–
Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Electrolux nyckeltal fram-
tagna med samma metoder som ratinginstitut och banker använder.
Electrolux ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekonomiska
förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapitalstrukturen
kan Electrolux styrelse föreslå att justera utdelningsnivån till aktieägarna,
göra en extra utdelning, köpa tillbaka egna aktier, göra en aktieemission
eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Finansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapital-
behov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras.
Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att
undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likviditetsgränserna
kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongsvariationer ska finansiell
netto skuld, summan av total upplåning med avdrag för likvida medel,
enligt finanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som målsättning att
lång fristiga skulder har en jämnt fördelad förfalloprofil. Den genomsnittliga
tiden till förfall ska inte understiga två år samt på rullande basis får högst
Mkr av den lång fristiga upplåningen förfalla inom månader. I mars
, för att säkerställa en finansiell flexibilitet och hantera osäkerheten
av effekterna från coronapandemin, godkände styrelsen ett temporärt
undantag avseende limiterna för den långfristiga upplåningen.
Valutarisk
Electrolux är exponerat för valutarisker på grund av att ogynnsamma för-
ändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt. I
syfte att hantera dessa effekter säkrar Electrolux valutariskerna inom ramen
för finanspolicyn. Electrolux finansierar sig med lån i utländsk valuta och
använder olika derivatinstrument för att underlätta intern utlåning och för
att hantera koncernens valutariskexponering. Electrolux övergripande
valutariskexponering hanteras centralt.
Transaktionsexponering från kommersiella flöden
Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella flöden ska säkras.
Säkring med valutaderivat skall huvudsakligen tillämpas på fakturerade
flöden. Detta innebär att valutaexponeringar från prognostiserade flöden
normalt ska hanteras genom naturliga säkringar, prisjusteringar och kost-
nadsreduktioner. I de fall då både pris och volym är fasta kan emellertid
Electrolux också säkra prognostiserade flöden. För dessa derivat tilläm-
par Electrolux säkringsredovisning, som påverkat övrigt totalresultat med
- Mkr () under .
Dotterbolagen täcker riskexponeringen i de kommersiella valutaflödena
med hjälp av koncernens finansenheter. Group Treasury övertar därmed
valutarisken och täcker riskerna externt genom valutaderivat.
Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av valuta-
fluktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen relaterad
till intern försäljning från produktionsbolag till säljbolag eller extern expo-
nering vid inköp av komponenter och produktionsmaterial som betalas i
utländsk valuta. Dessa externa importer är till stor del prissatta i USA-dollar.
Koncernens globala verksamhet medför också en effektiv nettning av
transaktionsexponeringen. Se not för mer information avseende expo-
nering och säkringar.
Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige
Valutakursförändringar påverkar även Electrolux resultat i samband med
omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till svenska
kronor. Electrolux säkrar inte denna risk. Omräkningsdifferensen som upp-
står vid omräkning av utländska dotterbolags resultat räkningar är med-
räknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan.
Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering
De största nettoexportvalutorna Electrolux är exponerad för är USA-
dollar, kinesiska renminbi och euro. De största importvalutorna Electrolux
är exponerad för är brittiska pund, australiska dollar, kanadensiska dollar
samt brasilianska real. Dessa valutor representerar tillsammans en majo-
ritet av Electrolux exponering, men nettas till stor del bort då olika valutor
representerar nettoinflöden och utflöden. En samtidig -procentig föränd-
ring uppåt eller nedåt av värdet på varje valuta mot svenska kronan skulle
påverka koncernens resultat på ett år med cirka +/– Mkr (), allt annat
lika. Kalkylen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet för och tar
inte hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrensmönster eller
konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valutakursföränd-
ringar.
Känslighetsanalys för större valutor
Risk Förändring
Resultat-
påverkan
Resultat-
påverkan
Valuta
AUD/SEK –% – –
BRL/SEK –% – –
GBP/SEK –% – –
CAD/SEK –% – –
CHF/SEK –% – –
RUB/SEK –% – –
THB/SEK –%
CNY/SEK –%
EUR/SEK –%
USD/SEK –%
Exponering i nettoinvesteringar
(omräkningsexponering i balansräkningen)
De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör en
nettoinvestering i utländsk valuta, som vid konsolideringen ger upphov
till en omräkningsdifferens. Denna exponering kan påverka koncernens
totalresultat och kapitalstruktur. Exponeringen hanteras normalt genom
naturliga säkringar, vilket inkluderar matchning av tillgångarna med
skulder i samma valuta. I undantagsfall kan exponeringen hanteras med
valuta derivat på koncernnivå, som i dessa fall utförs i det svenska moder-
bolaget. För dessa derivat tillämpar Electrolux säkringsredovisning, som
påverkat övrigt totalresultat med Mkr (–) under . Vid årsskiftet
fanns inga utestående derivatinstrument som används för att säkra
nettoinvesteringar.
En samtidig -procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på res-
pektive valuta gentemot den svenska kronan skulle påverka koncernens
nettoinvesteringar vid årsskiftet med cirka +/– Mkr ( ), allt
annat lika.
Råmaterialprisrisk
Råmaterialprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta
material stiger när underliggande råmaterialpriser stiger på världsmark-
naden. Electrolux påverkas av förändringar i råmaterialpriser på grund
av ingångna leveransavtal, där priserna är kopplade till råmaterialpriset
på världsmarknaden. Riskexponeringen kan delas upp i direkt råmateri-
alprisrisk, som innebär full exponering och indirekt råmaterialprisrisk, som
innebär en exponering som avser råmaterialprisrisken inbäddad i en
insatskomponent. Råmaterialprisrisk hanteras i huvudsak genom avtal med
leverantörerna. En förändring med % på stålpriset påverkar koncernens
resultat med cirka +/– Mkr () och på plaster med cirka +/– Mkr
() baserat på volymerna under .
Kreditrisk
Kreditrisker i finansiell verksamhet
Kreditriskexponering uppstår vid placering av likvida medel och investering
i derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har koncernen antagit
en policy för att endast hantera kreditvärdiga motparter. En motpartslista
upprättas som fastställer maximal tillåten exponering gentemot varje
enskild godkänd motpart. Koncernen ingår endast affärer med emittenter
och motparter med en långsiktig kreditvärdighet om minst A–, eftersom
dessa anses ha låg kreditrisk för bedömning av nedskrivningar. S&P Global
Ratings eller motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller informa-
tion om kreditvärdighet. Group Treasury kan tillåta avvikelser från denna
regel, till exempel för att möjliggöra penningplaceringar i länder med lägre
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Noter
Belopp i Mkr om ej annat anges
kreditbetyg än A–, men detta gäller endast en mindre del av de totala lik-
vida medlen.
Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla motparter
för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder kommer endast
att nettas ur ett kreditriskperspektiv för motparter med giltiga ISDA-avtal.
Som ett resultat av dessa policyer och begränsningar är kreditrisk från
extern finansiell verksamhet inte väsentlig.
Effekt av nettningsavtal på bruttoexponering från derivat
Brutto
belopp
Effekt av
nettnings-
avtal
Netto-
position
Föränd-
ring
December
Ränte- och valutaderivat
redovisade som tillgångar – %
Ränte- och valutaderivat
redovisade som skulder – %
December
Ränte- och valutaderivat
redovisade som tillgångar – %
Ränte- och valutaderivat
redovisade som skulder – %
Eftersom koncernens Group Treasury finansierar en majoritet av dotter-
bolagen genom internlån från moderbolaget finns det en väsentlig
kredit risk som härrör från interna lån. Moderbolaget beräknar förväntade
kreditförluster utifrån utlåningen till sina dotterbolag. Beräkningsmodellen
definierar om det är bolaget eller landet där bolaget är beläget som står för
den primära källan till kreditrisken. Kreditrisken omräknas till en sannolikhet
för fallissemang baserat på S&P Global Ratings historiska värden. Expone-
ringen i form av utlåning multipliceras med sannolikheten för fallissemang,
samt en förlust givet fallissemang, för att resultera i en förväntad kreditförlust
avseende dotterbolaget. Beräkningsmodellen möjliggör för ledningen att
justera de förväntade kreditförlusterna om ledningen har information som
kvalificerar för sådan justering. En sådan justering tar hänsyn till framåtblick-
ande information.
Den ingående reserven för förväntade kreditförluster i moderbolaget
för uppgick till Mkr () främst från interna lån till Argentina. Den
utgående reserven för förväntade kreditförluster i moderbolaget för
uppgick till Mkr (), främst till följd av ökade reserveringar för lån till
Latin- och Nordamerika. Reserver för förväntade kreditförluster för lån till
bolag där koncernen äger upp till % av röstetalet, uppgick till Mkr ().
För att minska motpartsrisken vid betalning av valutaaffärer gjorda med
banker använder Group Treasury Continuous Linked Settlement (CLS). CLS
eliminerar temporär motpartsrisk då båda benen i en valutatransaktion
regleras samtidigt.
Kreditrisker i kundfordringar
Electrolux säljer till ett stort antal kunder, till exempel större återförsäljare,
inköpsgrupper, samt till oberoende butiker. För försäljningen gäller normala
leverans- och betalningsvillkor. Electrolux kreditdirektiv definierar hur kredit-
processen ska ske för att uppnå en konkurrenskraftig och professionell kre-
ditförsäljning, minska kreditförlusterna, förbättra kassaflödet och optimera
vinsten. På mer detaljerad nivå anges även en miniminivå för utvärdering
av kund- och kreditrisker, klargörande av ansvarsområden och ramverk för
kreditbeslut. Beslutsprocessen kombinerar parametrarna risk/ersättning,
betalningsvillkor/-säkerheter för att säkerställa en så hög betald försäljning
som möjligt. På vissa marknader använder Electrolux kreditförsäkringar
som skydd. Electrolux har under många år använt Electrolux Rating Model
(ERM) för en enhetlig och objektiv bedömning av kreditrisker. ERM medför
en mer standardiserad och systematisk kreditutvärdering för att minimera
inkonsekvens i besluten. ERM är baserad på risk/ersättning och är basen för
utvärdering av kunder. Modellen består av tre delar; kund- och marknads-
information, varningssignaler och kreditriskklassificering. Genom kreditrisk-
bedömning (CR) klassificeras kunderna i riskkategorier.
Kreditgodkännanden och andra övervakningsprocedurer finns också
för att säkerställa att uppföljningsåtgärder vidtas för att återkräva förfallna
skulder. Vidare granskar koncernen återvinningsvärdet av varje handels-
skuld och skuldinvesteringar individuellt vid rapporteringsperiodens slut
för att säkerställa att tillräcklig avsättning görs för icke-återvinningsbara
belopp. I detta hänseende anser ledningen att koncernens kreditrisk har
minskat betydligt.
Kundfordringar avser ett stort antal kunder, fördelat på olika geografiska
områden. Det finns dock en koncentration av stora kreditrisker hos ett antal
kunder i framförallt USA, Latinamerika och Europa. Koncentrationen av
kreditrisk relaterad till en enda motpart översteg inte , % (,) av totala
kundfordringar vid något tillfälle under året. För mer information, se not .
Koncernen definierar osäker fordran som kunder där betydande finan-
siella svårigheter har identifierats, eller när fordran varit förfallen till betal-
ning i mer än dagar, beroende på vilket som inträffar först. En fordran
skrivs av när det inte finns tecken på någon realistisk utsikt till återvinning
eller vid dagar försening, beroende på vilket som inträffar först. Det finns
en begränsad användning av verkställighetsåtgärder.
Not 3 Redovisning per segment
Rörelsesegment – Affärsområden
Koncernens verksamhet är uppdelad i fyra rörelsesegment: Europa,
Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern
och Afrika.
Samtliga segment producerar varor för konsumentmarknaden, främst
kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvättmaskiner, diskmaskiner, mikro-
vågsugnar, dammsugare och små hushållsapparater.
Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncern-
chef, som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare.
Segmenten ansvarar för rörelseresultat och de nettotillgångar som
används i deras verksamheter, medan finansnetto och skatter liksom netto-
skuld och eget kapital inte rapporteras per segment. Rörelseresultat och
nettotillgångar för segmenten konsolideras enligt samma principer som för
koncernen totalt. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten redovisas
under posten Koncerngemensamma poster och omfattar främst kost-
nader relaterade till koncernledningsaktiviteter som behövs för att driva
Electroluxkoncernen.
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till
marknadsmässiga priser.
Nettoomsättning Rörelseresultat
Europa
Nordamerika
Latinamerika
Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika
Koncerngemensamma poster — — – –
Totalt
Finansiella poster, netto — — – –
Resultat efter finansiella poster — —
Försäljning mellan segment förekommer med följande fördelning:
Europa
Nordamerika
Latinamerika
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
Elimineringar
Forts. Not
Noter
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Forts. Not
Segmenten ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna och deras resultat beräknas på denna nivå, medan Group Treasury ansvarar för
finansieringen på koncern- och landsnivå. Följaktligen fördelas inte likvida medel, räntebärande fordringar, räntebärande skulder och eget kapital till
segmenten.
Tillgångar
december
Skulder och eget kapital
december
Nettotillgångar
december
Europa
Nordamerika
Latinamerika
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
Övrigt
)
Totala operativa tillgångar och skulder
Likvida medel — — — —
Total upplåning — — — —
Leasingskulder — — — —
Pensionstillgångar och skulder — —
Eget kapital — — — —
Totalt — —
)
Omfattar koncerngemensamma funktioner och skatteposter.
Avskrivningar
Investeringar i
anläggningstillgångar
Kassaflöde
)
Europa
Nordamerika –
Latinamerika
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
Övrigt
)
– –
Förvärv/avyttringar — — — — – –
Betalda finansiella poster — — — — – –
Betald skatt — — — — – –
Totalt
)
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten.
)
Koncerngemensamma funktioner.
Geografisk information
Nettoomsättning
)
USA
Brasilien
Tyskland
Australien
Frankrike
Kanada
Storbritannien
Sverige (koncernens hemland)
Italien
Schweiz
Övriga
Totalt
)
Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet.
Värdet på koncernens materiella anläggningstillgångar och immateriella
tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till Mkr
( ). Värdet på koncernens anläggningstillgångar och immateriella
tillgångar utanför Sverige uppgick till Mkr ( ). Enskilda länder
med störst värde på anläggningstillgångar och immateriella tillgångar är
USA med Mkr ( ), Italien med Mkr ( ) och Polen med
Mkr ( ).
Koncernen har ingen enskild kund som står för % eller mer av den
externa försäljningen.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Noter
Belopp i Mkr om ej annat anges
Not 4 Intäktsredovisning
Intäktsredovisning
Electrolux tillverkar och säljer vitvaror, främst på grossistmarknaden, till
kunder som är återförsäljare. Electrolux produkter inkluderar kylskåp, disk-
maskiner, tvättmaskiner, spisar, dammsugare, luftkonditioneringsappara-
ter och små hushållsapparater.
Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, särskilda
varuskatter, returer och rabatter.
Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör
Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när kontrollen
över produkterna har överförts genom att produkterna levereras till kun-
den. Leverans sker när produkterna har skickats till en specifik plats, riskerna
avseende inkurans och förlust har överförts till kunden och antingen har
kunden accepterat produkterna i enlighet med försäljningskontraktet,
acceptansvillkoren har förfallit eller så finns objektivt bevis på att alla krite-
rier för godkännande har uppfyllts. I praktiken beror överföring av kontroll,
och därmed intäktsredovisning, normalt på leveransvillkoren.
Transaktionspris – Volymrabatter
Produkter säljs ofta med volymrabatter baserat på total försäljning under
en viss tidsperiod, normalt – månader. Intäkter från sådan försäljning
redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de
beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat
på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedöm-
ning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den
utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer
att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter som beta-
las till kunder i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den
beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum.
Fordringar, kontraktsfordringar och kontraktsskulder
En fordran redovisas när varorna levereras, eftersom det är vid den tidpunk-
ten ersättningen är ovillkorlig, eftersom det endast är en tidsfråga innan
betalning ska ske. Om ersättningen är villkorad av ytterligare prestation
redovisas en kontraktstillgång.
Om Electrolux erhåller förskott från kund redovisas en kontraktsskuld.
Försäljning av varor och tjänster kombinerat
När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försäljningsvärdet på
de separata prestationsåtagandena och intäktsredovisning sker när varje
separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer av prestationsåtaganden
som generellt kan uppstå är produkter, reservdelar, installation, service och
support, samt utbildning.
Försäljning av tjänster i separat kontrakt
Electrolux redovisar intäkter från tjänster relaterade till installation av pro-
dukter, reparation eller underhåll när kontroll överförs, vilket innebär över
den tid tjänsten tillhandahålls. För servicekontrakt som täcker en längre
period redovisas intäkter linjärt över kontraktsperioden.
Försäljning av licenser i separat kontrakt
Electrolux licensierar varumärken till andra företag. Licensen ger licensta-
garen rätt att få åtkomst till immateriell egendom under licensperioden och
intäkterna redovisas över tid. Den vanligaste typen av licens för Electrolux
är försäljningsbaserad royalty där intäkterna redovisas när försäljning sker.
Betalningar till kunder
Avtal kan ingås med kunder för att kompensera kunden för olika tjänster
eller aktiviteter som kunden utför. Detta hänför sig exempelvis till avtal enligt
vilka Electrolux samtycker till att kompensera kunden för marknadsaktivi-
teter som kunden utför. Huvudregeln är att om betalningen är relaterad till
en särskild tjänst eller produkt ska den redovisas som ett köp av den tjänsten
eller produkten. Om inte, ska den dras av från den relaterade intäktsström-
men. I praktiken, om kontraktet inte innehåller något krav på uppföljning
från Electrolux sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs,
ska betalningen redovisas som en minskning av intäkterna.
Kundincitament
Kundincitament inkluderar marknadsföringsaktiviteter som t.ex. kuponger,
presentkort, gratisprodukter och lojalitetspoäng. Kundincitament är ytter-
ligare prestationsförpliktelser som ger kunden en materiell rätt, det vill säga
att kunden köper en produkt eller tjänst i det ursprungliga köpet och rätten
till en gratis eller diskonterad produkt eller tjänst i framtiden. Kunden betalar
på så vis i förskott för framtida produkter eller tjänster. Intäkterna fördelas
därför på två prestationsåtaganden, den ursprungligen inköpta produkten
och den i framtiden inköpta produkten (förskottsbetalning). En skuld redo-
visas för rabatten tills den används eller löper ut oanvänd.
Inom Electrolux är det vanligt förekommande att erbjuda gratisproduk-
ter i kombination med annan försäljning. När det gäller gratisprodukter
relaterade till Electrolux sortiment fördelas intäkterna både för den vanliga
produkten som säljs och gratisprodukten.
Gratisprodukter som inte är relaterade till Electrolux sortiment redovisas
som marknadsföringskostnad.
Garantier
Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux är att ersätta en felaktig
produkt enligt lagstadgad och allmän praxis. I dessa fall redovisas garanti-
åtagandet som en avsättning. Electrolux säljer också utökad garanti där
intäkterna redovisas under garantiperioden, vilken vanligtvis påbörjas
efter den lagstadgade garantiperioden. Ibland erbjuds garanti inklusive
service och i de fall det är svårt att åtskilja garanti och service så kombine-
ras de två och intäkterna redovisas under garantiperioden.
Försäljning med returrätt
En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar trans-
aktionspriset för de levererade varorna. Returrätter är vanligt förekom-
mande inom detaljhandeln.
Avseende returrätt som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i
avtal med kund, redovisas inte intäkter för varor som förväntas returneras.
Istället redovisas en skuld för förväntad återbetalning till kund. En tillgång
redovisas också avseende förväntad återlämnad produkt. Den uppskat-
tade mängden returnerade varor i varje försäljning med returrätt, baseras
på förväntat värde eller det mest sannolika beloppet, beroende på vilken
metod som anses bäst att förutse beloppet. Uppskattningen revideras vid
varje rapporteringstillfälle.
Huvudman kontra agent
I vissa länder verkar Electrolux som agent (ombud), det vill säga att
Electrolux är delaktig i att en extern leverantör tillhandahåller varor eller
tjänster till kund. Electrolux intäktsredovisar den provision som erhålls för att
ombesörja överföringen av varor eller tjänster, eller det nettoersättnings-
belopp som företaget har kvar efter att ha betalat den andra parten den
ersättning som erhållits i utbyte mot de varor eller tjänster som tillhandahålls
av den parten.
Fraktkostnader
I de flesta fall ingår frakt i priset för den sålda produkten och intäkterna
redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen.
Konsignationslager eller försäljningsavtal
För vissa kunder håller Electrolux produkter i kundens lager eller för-
säljningsställe. Överföring av kontroll av produkterna görs när kunden
lyfter produkten från lagret eller när produkten säljs till slutkonsumenten.
Electrolux redovisar intäkter när kontrollen har överförts eller när det finns
en laglig rätt att genomföra en försäljningstransaktion.
Intäktstyper och flöden
Försäljning av produkter stod för den övervägande delen av koncernens
intäkter om Mkr ( ) under året. Koncernens intäkter från ser-
viceverksamhet uppgick till Mkr ( ). Koncernens nettoomsättning
i Sverige uppgick till Mkr ( ). Exporten från Sverige uppgick under
året till Mkr ( ), varav Mkr ( ) till egna dotterbolag.
Större delen av den svenska exporten kommer från två av de svenska bola-
gen som fungerar som inköps-/försäljningsnav för den europeiska verk-
samheten, vilket innebär att större delen av de europeiska produktflödena
går via dessa bolag.
Noter
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Forts. Not
Uppdelning av intäkter
Electrolux tillverkar och säljer vitvaror, främst på grossistmarknaden, till
kunder som är återförsäljare. Electrolux produkter inkluderar kylskåp,
diskmaskiner, tvättmaskiner, spisar, dammsugare, luftkonditionerings-
apparater och små hushållsapparater. Electrolux har fyra regionala affärs-
områden med fokus på konsumentprodukter. Försäljning av tjänster utgör
inte en väsentlig del av koncernens totala nettoomsättning.
Geografi och produktkategori bedöms som viktiga attribut i uppdel-
ningen av Electrolux intäkter. Affärsområdena, vilka också utgör kon-
cernens segment, är geografiskt indelade: Europa, Nordamerika, Latin-
amerika samt Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. I tillägg
presenteras, i tabellen till höger, nettoomsättning fördelad på produktom-
rådena Taste ( matlagningsprodukter), Care (disk- och tvättprodukter) och
Wellbeing (bl.a. städprodukter och småapparater). Produkter inom alla
produktområden säljs inom varje rörelsesegment, således inom samtliga
affärsområden.
Koncernen Moderbolaget
Uppdelning av intäkter
Produktområden
Taste
Care
Wellbeing
Totalt
Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder.
Förutbetalda intäkter –
service & garantier
Kontraktsskulder Förskott från kunder
Kundbonus /
incitament Kortfristiga Långfristiga Totalt
Ingående balans januari
Bruttoökning under året
Utbetalt/ överenskommet med kunder — – — — –
Intäkter redovisade under året – — – – –
Kontrakt avbrutna under året – – – – –
Förvärv/avyttringar av verksamheter — —
Övriga förändringar av kontraktsbalanser – – – –
Kursdifferenser – – – – –
Utgående balans december
Bruttoökning under året
Utbetalt/överenskommet med kund — – — — –
Intäkter redovisade under året – — – – –
Kontrakt avbrutna under året — – – – –
Förvärv/avyttringar av verksamheter — — — —
Övriga förändringar av kontraktsbalanser — –
Kursdifferenser
Utgående balans december
För moderbolaget uppgick kontraktsskulderna per den december till Mkr ().
Not 5 Rörelsekostnader
Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag
Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande poster:
• Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta
färdiga produkter
• Produktgarantier
• Miljöavgifter
• Lager och transport
• Valutakursdifferenser på kundfordringar och leverantörsskulder samt
effekter av valutasäkringar
Rörelsekostnader
Direkt material och komponenter
Inköpta produkter
Avskrivningar
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Övrig rörelsekostnader
Totalt
Rörelsekostnader
Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direkt material och kom-
ponenter uppgående till Mkr ( ) samt kostnader för inköpta
produkter med Mkr ( ). Årets avskrivningar uppgick till Mkr
( ). Kostnader för forskning och utveckling uppgick till Mkr ( ).
Statliga stöd hänförliga till kostnader har redovisats i resultaträkningen
som en minskning av motsvarande kostnader med Mkr (). Årets
minskning relaterar huvudsakligen till föregående års stöd på grund av
coronaviruset.
Statliga stöd som ingår i balansräkningen redovisas som förutbetalda
intäkter och kommer att intäktsredovisas över tillgångens nyttjande-
period. Återstående värde av sådana stöd uppgick vid utgången av
till Mkr ().
Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdifferenser som netto uppgick
till – Mkr (– ). De svenska fabrikerna svarade för ,% (,) av det totala
tillverkningsvärdet.
Försäljnings- och administrationskostnader
Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkeskommunika-
tion, reklam samt kostnader för personal inom marknadsföring och försälj-
ning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader för nedskrivning av
osäkra kundfordringar.
Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning,
ekonomi, personalfunktion, allmän administration samt IT-kostnader
relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader relaterade till
tillverkande verksamheter är inkluderade i kostnad för sålda varor.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Noter
Belopp i Mkr om ej annat anges
Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader
Koncernen Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning av materiella
anläggningstillgångar — —
Återvunnen överbetald
försäljningsskatt — —
Övrigt — —
Totalt — —
Koncernen Moderbolaget
Övriga rörelsekostnader
Skiljedom i tullfråga i USA – — — —
Förlust vid försäljning av materiella
anläggningstillgångar — — — –
Asbesttvist – — —
Electrolux Professional separa-
tionsprojekt & noteringskostnader — – — —
Legala kostnader – — —
Nedskrivningar — – – –
Övrigt – – — —
Totalt – – – –
Övriga rörelseintäkter och
kostnader, netto – – – –
Not 7 Materiella engångsposter i rörelseresultatet
Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateffekter är
viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med
tidigare perioder, bland annat:
• Realisationsvinster och förluster vid avyttringar av produktgrupper
eller större enheter
• Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större enheter
och verksamheter
• Omstruktureringar med åtgärdsplaner i syfte att omforma en större
struktur eller process
• Väsentliga nedskrivningar
• Övriga väsentliga ej återkommande kostnader och intäkter
Materiella poster uppgår till - Mkr och avser affärsområde Nord-
amerika och en skiljedom i en tullfråga i USA angående tullar på tvätt-
maskiner importerade till USA från Mexiko under /.
Inga materiella poster identifierades för .
Materiella engångsposter
Skiljedom i tullfråga i USA – —
Totalt – —
Materiella engångsposter per funktion
Kostnad för sålda varor — —
Försäljningskostnader — —
Administrationskostnader — —
Övriga rörelseintäkter och kostnader – —
Totalt – —
Noter
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Not 8 Leasing
Majoriteten av koncernens leasingavtal är de under vilka koncernen är
leasetagare, t ex avseende lager, kontorslokaler, fordon och viss kontors-
utrustning. Koncernens aktivitet som leasegivare är begränsad.
Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten
att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad
tillgång i utbyte mot ersättning. En sådan bedömning görs när ett avtal
ingås. Ett identifierat leasingavtal klassificeras vidare av koncernen som
antingen ett korttidsavtal, leasing av tillgång av lågt värde eller ett standard-
leasingavtal. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en
leasingperiod om månader eller mindre. Koncernens definition av till-
gång av lågt värde omfattar alla persondatorer, bärbara datorer, telefo-
ner, kontorsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar, oberoende
av tillgångsslag, med ett värde (som ny) under kr. Leasingavgifter
avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redo-
visas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen till-
lämpar termen ”standardleasingavtal” på alla identifierade leasingavtal
som varken kategoriseras som korttidsleasingavtal eller leasing av tillgång
av lågt värde. Ett standardleasingavtal är således ett leasingavtal för vilket
en tillgång, i form av en nyttjanderätt, och en motsvarande leasingskuld
redovisas vid leasingavtalets början, det vill säga när den underliggande
tillgången är tillgänglig för användning. Koncernens leasingtillgångar, i
form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga leasingskulder
presenteras som separata poster i koncernbalansräkningen.
De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas initialt
utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av
alla framtida leasingavgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp
av koncernens beräknade marginella låneränta, vilken fastställs per land
och kontraktsperiod (– månader, – månader och > månader).
Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en leasingskuld:
• fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med
teckningen av leasingavtalet,
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt
värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,
• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes-
garantier,
• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker
på att utnyttja en sådan möjlighet, och
• straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden
återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer att
utnyttjas.
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive
fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden utan redovisas
löpande i koncernens rapport över totalresultat.
Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det
redovisade värdet med utbetalda leasingavgifter och öka det redovisade
värdet med räntan på leasingskulden enligt effektivräntemetoden.
En nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket inkluderar
den summa leasingskulden ursprungligen värderats till, leasingavgifter som
betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmå-
ner i samband med teckningen av leasingavtalet, eventuella initiala direkta
utgifter, och kostnader för återställande (om inte dessa kostnader uppstår
i samband med varuproduktion) med motsvarande åtagande redovisat
och värderat som en avsättning under IAS . Efterföljande värdering av
nyttjanderätten görs till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt eventuella effekter från
omvärdering av leasingskulden. Nedskrivning av nyttjanderätter bedöms
och redovisas i enlighet med IAS .
Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av
nyttjanderätten, görs när:
• leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption föränd-
ras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade
leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta,
• leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett pris
eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti
förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de änd-
rade leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida
inte förändringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig
ränta, i så fall används en ändrad diskonteringsränta), eller
• leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat
leasingavtal: leasingskulden omvärderas genom att diskontera de
ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.
En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av tillgångens
nyttjandeperiod och leasingperioden. Om det bedöms som rimligt säkert
att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att överföras
vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgången av över nyttjande-
perioden. Avskrivning av nyttjanderätten påbörjas från inledningsdatumet.
Betalda leasingavgifter avseende standardleasingavtal redovisas delvis
som avbetalning av leasingskulden och delvis som räntekostnad i koncer-
nens rapport över totalresultat.
Leasingkomponenter särskiljs från icke-leasingkomponenter för leasing-
avtal avseende byggnader (kontorslokaler, lager etc.). För leasingavtal
avseende andra tillgångsslag (maskiner, fordon etc.) redovisas leasing-
komponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som en enda
leasingkomponent.
Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet
endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga, vilket utvärderas
löpande. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i lea-
singperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet
inte kommer att sägas upp. Leasingperioden omprövas vid en betydelsefull
händelse eller om omständigheterna på ett betydande sätt skulle förändras.
Koncernen
Intäkter och kostnader från leasingavtal
Intäkter från vidareuthyrning
Leasingkostnader:
Korttidsleasingavtal – –
Leasing av tillgångar av lågt värde – –
Variabla leasingavgifter – –
Avskrivningar av nyttjanderätter – –
Leasingkostnader i rörelseresultatet – –
Räntekostnader på leasingskulder – –
Totalt kassaflöde för leasingavtal uppgick till Mkr ( ) för året. Den
beräknade genomsnittliga leasingräntan för året var ,% (,). Leasing-
åtaganden relaterade till leasingavtal som ännu inte påbörjats per
december uppgick till Mkr ( ).
Löptidsprofil för leasingskulder presenteras i not .
Moderbolagets leasingkostnader för året uppgick till Mkr (), och
framtida leasingåtaganden vid årets slut uppgick till Mkr (). Det mest
relevanta leasingåtagandet för moderbolaget under året avsåg lokalhyra
för Electrolux huvudkontor i Stockholm. Hyresavtalet upphörde i december
då det ägande fastighetsbolaget blev ett helägt dotterbolag till
AB Electrolux.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Noter
Belopp i Mkr om ej annat anges
Forts. Not
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt
Koncernen Mark Byggnader Maskiner Övrigt Total
Redovisat värde
Ingående balans, januari
Rörelseförvärv — — —
Tillägg
Annulleringar — –
Avskrivningar – – – – –
Omräkningsdifferenser – – – – –
Utgående balans, december
Rörelseförvärv —
Tillägg
Annulleringar – – – –
Avskrivningar – – – – –
Omräkningsdifferenser
Utgående balans, december
Not 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader
Koncernen Moderbolaget
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
från dotterbolag — —
från övriga
Utdelning från dotterbolag — —
Övriga finansiella intäkter — —
Totalt
Finansiella kostnader
Räntekostnader
till dotterbolag — — – –
till övriga – – – –
Räntekostnader för leasingskulder –105 –108 — —
Räntekostnader för pensions-
planer, netto – – — —
Valutakursdifferenser, netto – – – –
Övriga finansiella kostnader – – – –
Totalt – – – –
Finansiella poster, netto – –
Räntekostnader till övriga, för koncern och moderbolag, inkluderar vinster
och förluster på derivat som använts för att justera räntebindningen. Se
not för information om finansiella instrument. Se not för information
om ersättningar efter avslutad anställning.
Kassaflöde: Betalda finansiella poster, netto
Erhållna räntor och liknande poster uppgick till Mkr (), betalda räntor
och liknande poster uppgick till – Mkr (–) och andra erhållna eller
betalda finansiella poster uppgick till – Mkr (–).
Not 10 Skatter
Koncernen Moderbolaget
Aktuell skatt – – – –
Uppskjuten skatt – – –
Skatt inkluderad i periodens
resultat, kvarvarande verksamhet – – – –
Skatt inkluderad i periodens
resultat, avvecklad verksamhet — — — —
Skatt relaterad till övrigt
totalresultat –
Skatt inkluderad i periodens
totalresultat – – – –
Uppskjuten skatt innehåller en effekt om Mkr (–) hänförlig till förändringar
i skattesatser. Koncernredovisningen innehåller Mkr () i uppskjutna
skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i moderbolaget.
Teoretisk och effektiv skattesats Koncernen Moderbolaget
%
Teoretisk skattesats , , , ,
Icke-skattepliktiga/ej avdragsgilla
resultatposter, netto , –, –, –,
Outnyttjade förlustavdrag , , — —
Utnyttjade ej aktiverade förlust-
avdrag –, –, — —
Övriga förändringar i redovisning
av uppskjuten skatt –, –, — ,
Källskatt , , , ,
Övrigt –, , , –,
Effektiv skattesats , , , ,
För koncernen avser -,% i posten ”Övrigt” ett positivt utfall i en skatte-
rättlig process i Brasilien.
Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån en viktning av koncernens
totala resultat före skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats.
Icke-skattepliktiga/ej avdragsgilla poster i moderföretaget avser främst
utdelning från dotterföretag.
Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader
Koncernen hade per den december förlustavdrag och andra
avdragsgilla temporära skillnader uppgående till Mkr ( ), som inte
beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Bolaget analyserar
och bedömer varje fall av ej aktiverade poster separat och tar aktiva beslut
om i vilka lägen temporära skillnader bör aktiveras. Dessa beslut baseras
bland annat på förväntningar om framtiden, vilket visserligen utgör en
bedömning, men som ändock görs med välgrundade fakta som bas.
De ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnaderna förfaller enligt följande:
Noter
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Forts. Not
Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader
december
e/t
e/t
Därefter
Utan tidsbegränsning
Totalt
Nedan visas uppskjutna skattetillgångar och -skulder vid rapporterings-
periodens slut, samt förändringen i netto uppskjutna skatte tillgångar och
-skulder.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Uppskjutna skattefordringar:
Materiella anläggningstillgångar
Avsättningar för pensionsåtaganden
Avsättningar för omstruktureringar
Övriga avsättningar
Varulager
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Skattedel i outnyttjade förlustavdrag
Skattekrediter
Övriga uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattefordringar före kvittning av upp-
skjutna skattefordringar mot uppskjutna skatteskulder
Kvittning av uppskjutna skattefordringar och
uppskjutna skatteskulder – –
Uppskjutna skattefordringar netto
Uppskjutna skatteskulder:
Materiella anläggningstillgångar
Övriga avsättningar
Varulager
Övriga uppskjutna skatteskulder
Uppskjutna skatteskulder före kvittning av uppskjutna
skatteskulder mot uppskjutna skattefordringar
Kvittning av uppskjutna skattefordringar och
upp skjutna skatteskulder – –
Uppskjutna skatteskulder netto
Netto av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna
skatteskulder
Netto av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna
skatteskulder i ingående balans före retroaktiv omräkning
för ändrade redovisningsprinciper
Omräkning av ingående balans till följd av ändrade
redovisningsprinciper
— —
Netto av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna
skatteskulder i ingående balans
Redovisat i periodens resultat, kvarvarande verksamhet
–
Redovisat i periodens resultat, avvecklad verksamhet
— —
Redovisat i övrigt totalresultat
– –
Förvärv av verksamheter
Valutakurseffekter
–
Avvecklad verksamhet
— —
Netto av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna
skatteskulder i utgående balans
Per den december redovisade moderbolaget uppskjutna skatte-
fordringar om Mkr (), huvudsakligen relaterade till outnyttjade
förlustavdrag, pensioner och omstruktureringsreserver.
Not 11 Övrigt totalresultat
Koncernen
Poster som ej kommer att omklassificeras till
periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser
Ingående balans januari
Vinst/förlust till övrigt totalresultat
Inkomstskatt för poster som ej omklassificeras – –
Utgående balans december
Poster som senare kan komma att omklassificeras
till periodens resultat:
Kassaflödessäkringar
Ingående balans januari –
Vinst/förlust till övrigt totalresultat –
Överfört till resultatet –
Utgående balans december –
Valutakursdifferenser
Ingående balans januari – –
Säkring av nettoinvesteringar – –
Valutakursdifferenser –
Överfört till resultatet , avvecklad verksamhet — –
Utgående balans december – –
Inkomstskatt för poster som kan komma att
omklassificeras
Ingående balans januari – –
Kassaflödessäkringar –
Säkring av nettoinvesteringar
Utgående balans december
– –
Minoritetsintresse, valutakursdifferenser —
Övrigt totalresultat, netto efter skatt –
Inkomstskatter som under året redovisades i övrigt totalresultat uppgick
till totalt -Mkr () varav -Mkr (-) för poster hänförliga till omräk-
ning av avsättningar för pensioner och liknande åtaganden, samt Mkr
() för finansiella instrument för säkringar.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Noter
Belopp i Mkr om ej annat anges
Not 12 Materiella anläggningstillgångar, ägda
Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaffningsvärde
med avdrag för linjära, ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegrän-
sad ekonomisk livslängd, men i övrigt beräknas avskrivningarna enligt den
linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder:
• Mark Avskrivs ej
• Markanläggningar – år
• Byggnader – år
• Maskiner och tekniska anläggningar – år
• Övrig utrustning – år
Koncernen
Mark och mark-
anläggningar Byggnader
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar Inventarier
Pågående
nyanläggningar
och förskott Totalt
Anskaffningskostnader
Ingående balans januari
Årets anskaffningar
Förvärv av verksamheter — —
Överföringar och omklassificeringar –
Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – – –
Kursdifferenser – – – – – –
Utgående balans december
Årets anskaffningar
Förvärv av verksamheter
Överföringar och omklassificeringar – –
Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – – –
Kursdifferenser
Utgående balans december
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans januari
Årets avskrivningar —
Överföringar och omklassificeringar – – —
Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – –
Nedskrivningar — – – — –
Kursdifferenser – – – – – –
Utgående balans december
Årets avskrivningar —
Överföringar och omklassificeringar – –
Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – –
Nedskrivningar — — — —
Kursdifferenser
Utgående balans december
Värde enligt balansräkningen december
Värde enligt balansräkningen december
Totala nedskrivningar (netto) under året uppgick till —Mkr (–) för byggnader och mark, Mkr (–) för maskiner och annan utrustning samt —Mkr ( ) för
pågående nyanläggningar. Nedskrivningar är relaterade till affärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och huvudsakli-
gen till affärsområdena Europa, Nordamerika och Latinamerika.
Moderbolaget
Mark och mark-
anläggningar Byggnader
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar Inventarier
Pågående
nyanläggningar
och förskott Totalt
Anskaffningskostnader
Ingående balans januari
Årets anskaffningar — —
Överföring av pågående arbeten och förskott — — –
Försäljningar, utrangeringar m.m. — — – – – –
Kursdifferenser — — – – – –
Utgående balans december
Årets anskaffningar — — —
Överföring av pågående arbeten och förskott — — –
Försäljningar, utrangeringar m.m. — — – — –
Kursdifferenser — — —
Utgående balans december
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans januari
Årets avskrivningar — — —
Försäljningar, utrangeringar m.m. — — – — –
Kursdifferenser — — – – — –
Utgående balans december
Årets avskrivningar — — —
Försäljningar, utrangeringar m.m. — — – — –
Kursdifferenser — — —
Utgående balans december
Värde enligt balansräkningen december
Värde enligt balansräkningen december
Noter
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Not 13 Goodwill och övriga immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämd nyttjande-
period till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning.
Utvecklingskostnader
Electrolux aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya produkter,
under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta och
ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell tillgång redovisas
endast i den mån produkten kan säljas på befintliga marknader och
resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt
hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade
utvecklingskostnader skrivs av över nyttjandeperioden, upp till år, enligt
den linjära metoden.
Programvaror
Förvärvade programvarulicenser och utvecklingskostnader aktiveras med
utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. Utgiften skrivs av
över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan och år, enligt den
linjära metoden.
Varumärken
Varumärken redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för avskriv-
ningar och nedskrivningar. Rättigheten att i Nordamerika använda
varumärket Electrolux, som förvärvades år , anses ha en obestämd
nyttjandeperiod och skrivs inte av i koncernredovisningen. En av koncer-
nens nyckelstrategier är att utveckla Electrolux till ett ledande varumärke
för de produktkategorier där företaget är verksamt. Detta förvärv har givit
Electrolux rätten att använda varumärket Electrolux världen över. Rätten
att använda varumärket gällde tidigare endast utanför Nordamerika.
Rättigheten ingår i posten Övrigt i tabellen på nästa sida med ett bokfört
värde på Mkr. Övriga varu märken skrivs av över nyttjandeperioden,
som beräknas vara till år, enligt den linjära metoden.
Kundrelationer
Kundrelationer aktiveras till verkligt värde i samband med förvärv. Värdena
av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms
vara mellan och år, enligt den linjära metoden.
Immateriella tillgångar med obestämd livslängd
Goodwill per den december hade ett bokfört värde av Mkr.
Fördelningen mellan kassaflödesgenererande enheter, för testning av ned-
skrivningsbehov, visas i nedanstående tabell.
Alla immateriella tillgångar med obestämd livslängd testas minst varje
år mot att värdet inte avviker negativt från aktuellt bokfört värde. Enskilda
tillgångar kan testas oftare om det finns indikationer på en värdeminsk-
ning. Återvinningsvärdet av de kassaflödesgenererande enheterna har
bestämts med hjälp av nyttjandevärdet. De kassaflödesgenererande
enheterna utgörs av affärsområdena. Kostnader relaterade till centralt
utförda tjänster och globala aktiviteter bärs av de kassaflödesgenererande
enheterna och är därför inkluderade i nedskrivningstesten för varje kassa-
flödesgenererande enhet. Koncerngemensamma poster som inte kan
allokeras ut på de kassaflödesgenererande enheterna på ett rimligt och
konsekvent sätt inkluderas i nedskrivningstesten för alla kassaflödesgene-
rerande enheter tillsammans.
Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassaflöden
och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser gällande de
kommande fyra åren. Prognoserna har byggts upp från estimat i respektive
bolag i affärsområdena för respektive kassaflödesgenererande enhet.
När prognosen utarbetas läggs ett antal huvudantaganden avseende
till exempel volym, pris, produktmix och priser gällande råmaterial och
komponenter som bas för framtida försäljningstillväxt och bruttomargi-
nal. Dessa siffror sätts i relation till historiska siffror samt externa rapporter
angående marknadens utveckling. Kassaflödet för det sista av de fyra åren
används för beräkningen av evighetsvärdet. Kalkylräntan som används
baseras på koncernens WACC (Weighted Average Cost of Capital) före
skatt med justering för en individuell landsriskpremie och inflation för de
ingående länderna. Ländernas individuella diskonteringsränta används för
att beräkna en viktad diskonteringsränta för varje kassaflödesgenererande
enhet.
Kalkylräntan före skatt som använts under varierade mellan
,% (,) och ,% (,). För beräkningen av slutvärdet av kassaflöden
används den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons modell beräknas
evighetsvärdet av ett växande kassaflöde som startkassaflödet dividerat
med kapitalkostnad minus tillväxt. Kapitalkostnad minus tillväxt om % (%)
varierade mellan , och ,%.
Känslighetsanalyser har genomförts baserat på en minskning av
rörelsemarginalen med , procentenheter respektive en ökning av kapi-
talkostnaden med en procentenhet. Ingen av känslighetsanalyserna har
lett till en minskning av återvinningsvärdet under redovisat värde för någon
av de kassaflödesgenererande enheterna. De hypotetiska förändring-
arna i antagandena skulle således inte leda till något nedskrivningsbehov.
Beräkningarna är baserade på ledningens bedömning av rimligt möjliga
negativa förändringar i rörelsemarginal och kapitalkostnaden, men de
är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer
sannolikt kommer att förändras. Känslighetsanalyser bör därför tolkas med
försiktighet.
Sedan ingår nyttjanderätter i det redovisade värdet av kassa-
genererande enheter. Följaktligen beaktas inte heller leasingbetalningar,
bestående av amortering av leasingskulder och räntekostnader, i de
prognosticerade kassaflödena. Däremot har kassaflödena belastats
med en ’ersättande investering’, vilken baseras på en antagen normali-
serad avskrivningsnivå per kassagenererande enhet och den beräknade
genomsnittliga återstående avtalslängden för befintliga leasingkontrakt
vid årets slut.
Goodwill, värde av varumärke samt diskonteringsränta
Goodwill
Varumärket
Electrolux
Kalkyl-
ränta,% Goodwill
Varumärket
Electrolux
Kalkyl-
ränta,%
Europa — , — ,
Nordamerika , ,
Latinamerika — , — ,
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika — , — ,
Totalt
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Forts. Not
Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Moderbolaget
Goodwill
Produkt-
utveckling
Program-
varor Övrigt
Totalt övriga
immateriella
anläggnings-
tillgångar
Varumärken,
programvaror
m.m.
Anskaffningskostnader
Ingående balans januari
Årets anskaffningar — — —
Förvärv av verksamheter — — — — —
Intern utveckling — —
Omklassificering — – – — – —
Fullt avskrivna — – – – – –
Försäljningar, utrangeringar m.m. — – – — – –
Kursdifferenser – – – – – –
Utgående balans december
Årets anskaffningar — — —
Förvärv av verksamheter — —
Intern utveckling — —
Omklassificering — – —
Fullt avskrivna — – – — – —
Försäljningar, utrangeringar m.m. — – – — – –
Kursdifferenser
Utgående balans december
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans januari
Årets avskrivningar —
Omklassificering — – — —
Fullt avskrivna — – – – – –
Nedskrivningar — — – — – —
Försäljningar, utrangeringar m.m. — – – — – –
Kursdifferenser — – – – – –
Utgående balans december
Årets avskrivningar —
Omklassificering — – — —
Fullt avskrivna — – – — – —
Nedskrivningar — — — — — —
Försäljningar, utrangeringar m.m. — – – — – –
Kursdifferenser — –
Utgående balans december
Värde enligt balansräkningen december
Värde enligt balansräkningen december
I posten Övrigt ingår varumärken med Mkr () och kundrelationer med mera med Mkr (). Avskrivningar på immateriella tillgångar är i resul-
taträkningen inkluderade i posten Kostnad för sålda varor med Mkr (), i posten Administrationskostnader med Mkr () samt i posten Försälj-
ningskostnader med Mkr ().
Not 14 Övriga anläggningstillgångar
Koncernen
december
Moderbolaget
december
Aktier i dotterbolag — —
Andelar i övriga bolag — —
Långfristiga fordringar
i dotterbolag — —
Övriga fordringar
Totalt
“Övriga fordringar” för koncernen inkluderar huvudsakligen åter vinnings-
bara importtullar och långfristiga operationella skattekrediter.
Se not för information om de större bolag som ägs av moder bolaget.
En detaljerad specifikation över moderbolagets innehav i dotterbolag
har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux Investor
Relations.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Not 15 Varulager
Koncernen
december
Moderbolaget
december
Råmaterial — —
Produkter i arbete — —
Färdiga varor
Förskott till leverantörer — —
Totalt
Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av anskaffnings-
värde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och nettoförsäljningsvärde.
Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde vid normala
affärstransaktioner med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande
och beräknad kostnad för försäljning till marknadsvärde. Anskaffningsvärde
för varulager och pågående arbete inkluderar utvecklingskostnad, direkt
material, direkt lön, verktygskostnad, övrig direkt kostnad samt relaterad
tillverkningsomkostnad. Anskaffningskostnaden beräknas enligt metoden
vägda genomsnittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet för varulager.
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad
för sålda varor och uppgick till Mkr ( ) för koncernen och till
Mkr ( ) för moderbolaget.
Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till Mkr () för koncernen
och till Mkr () för moderbolaget.
Återfört belopp av tidigare nedskrivningar, på grund av försäljning eller
utrangering av lager, från tidigare år uppgick till Mkr () för koncernen
och till Mkr () för moderbolaget.
Beloppen ingår i resultaträkningen inom Kostnad för sålda varor.
Not 16 Övriga omsättningstillgångar
Koncernen
december
Mervärdesskatt
Övriga skattefordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Avsättningar för osäkra fordringar – –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Förutbetalda räntekostnader och upplupna
ränteintäkter
Totalt
Not 17 Kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
Kundfordringar
Avsättningar för osäkra kundford-
ringar
– – – –
Kundfordringar, netto
Avsättningar i förhållande till kund-
fordringar, %
, , , ,
Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde
och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-
räntemetoden med avdrag for avsättning för förväntade kreditförluster.
Koncernen tillämpar en förenklad metod för kundfordringar och använder
en matris för att uppskatta förväntad kreditförlust. Förändring i avsätt-
ningen redovisas via resultaträkningen i försäljningskostnader. Beräkning
av förväntad kreditförlust baseras på historisk data och justeras genom
ett s.k. ”management overlay”, vilket är ledningens bästa bedömning som
tar hänsyn till framåtblickande analys som inkluderar makroekonomiska
faktorer som påverkar olika kundsegment och mer specifika framåtblick-
ande faktorer såsom tecken på konkurs eller känd insolvens mm. Electrolux
använder sig av kreditförsäkring såsom ett sätt att skydda sig mot kredi-
trisker. Koncernens interna riktlinjer till koncernbolagen är att som lägst
reservera ,% av icke förfallna kundfordringar och kundfordringar som
är förfallna upp till dagar. För kundfordringar som är förfallna mellan
och dagar reserverar Electrolux % och ökar reserveringen till % för
kundfordringar som är förfallna mellan och dagar. För kundfordringar
som är förfallna mellan och dagar reserverar Electrolux %. Kund-
fordringar som är förfallna över månader men mindre än ett år reserveras
till % och kundfordringar som är förfallna mer än månader reserveras
till %. Procentsatserna för förväntade kundförluster utvärderas löpande.
De framåtblickande faktorerna har inte haft någon väsentlig påverkan på
reserveringarna.
Om fakturor förfallna med mellan och dagar hade varit % högre/
lägre per december , skulle avsättningen för framtida kundförluster
ökat/minskat med , Mkr (, ). Om fakturor förfallna med mellan och
dagar hade varit % högre/lägre per december , skulle avsätt-
ningen för framtida kundförluster ökat/minskat med , Mkr (,).
Avsättningar för osäkra kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
Avsättning januari
– – – –
Förvärv av verksamheter
— —
Nya/upplösta avsättningar
– –
Fordringar som skrivits bort mot
avsättningen
—
Valutakursdifferenser och övriga
förändringar
– — —
Avsättning december
– – – –
Nya/upplösta avsättningar om – Mkr (–) är framför all hänförliga till
ökade avsättningar i Nordamerika pga ökad kreditrisk för ett fåtal kunder
framför allt i USA. Det bokförda värdet på fordringarna är lika med det verk-
liga värdet, eftersom effekten av diskontering inte är väsentlig. Electrolux
har koncentrationsexponering visavi ett fåtal större kunder, huvudsakligen
i USA, Latinamerika och Europa. Fordringar på kunder med utestående
krediter överstigande Mkr och däröver utgör ,% (,) av totala
kundfordringar. Avsättningar till och ianspråktagande av reserven för
osäkra kundfordringar har tagits över resultaträkningen och är inkluderade
i försäljningskostnaderna.
Covid-pandemin har inte haft någon väsentlig inverkan på kreditrisken
eller på förväntade kreditförluster.
Tidsanalys av förfallna kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
Kundfordringar som inte förfallit
Summa förfallna kundfordringar,
varav:
– dagar förfallna
– dagar förfallna
– månader förfallna
– månader förfallna
Mer än år förfallna
Avsättning för osäkra kundford-
ringar
Kundfordringar totalt
Andel förfallna kundfordringar % , , , ,
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Not 18 Finansiella instrument
Tilläggsinformation återfinns i följande noter till årsredovisningen: i not
Finansiell riskhantering, redovisas koncernens risk- och finanspolicy gene-
rellt och mer detaljerat med avseende på Electrolux viktigaste finansiella
instrument. I not beskrivs kundfordringar och kreditrisker förknippade
med dessa.
I denna not beskrivs koncernens viktigaste finansiella instrument med
avseende på huvudsakliga villkor, där så anses relevant, liksom riskexpo-
nering och verkligt värde vid årets slut.
Finansiella instrument
Första redovisning och värdering
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir
part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella
tillgångar redovisas normalt på affärsdagen, det datum då koncernen
förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.
Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång
eller finansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en finansiell tillgång
eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen,
transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av
den finansiella tillgången eller den finansiella skulden, till exempel avgift och
provision. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella
skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs
i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar
Klassificering och efterföljande värdering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderings-
kategorier:
• verkligt värde via resultatet,
• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
• upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan.
Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell
skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar
samt statsobligationer.
Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två
värderings kategorier:
Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera
avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp
och ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via
resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet
av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kredit-
förluster (se ”Nedskrivning” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella till-
gångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden.
Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för
upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst
eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas
till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redo-
visas i finansnettot i den period där den uppstår. Ränteintäkter från dessa
finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektiv-
räntemetoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassificeras som
”Hold to Sell” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet.
Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens affärsmodell för
hantering av dessa tillgångar ändras.
Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller definitionen av eget
kapital ur emittentens perspektiv, vilket innebär instrument utan kontrakts-
mässig skyldighet att betala och som bevisar en residual rätt i emittentens
nettotillgångar. Vinst eller förlust på egetkapitalinstrument som redovisas
till verkligt värde via resultatet redovisas i finansnettot. Koncernen har inga
väsentliga investeringar i egetkapitalinstrument.
Nedskrivning och förväntade kreditförluster
Koncernen bedömer de på lång sikt förväntade kreditförluster som är
kopplade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som inte redovisas
till verkligt värde. Koncernen redovisar en avsättning för sådana förluster
vid varje rapporteringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster
återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på rimlig
och stödjande information tillgänglig, såsom tidigare händelser, nuvarande
villkor och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För kundford-
ringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att
avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditför-
luster för återstående löptid. För att mäta de förväntade kreditförlusterna
har kundfordringarna grupperats i sex kategorier baserat på kreditrisk och
förfallotid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella
aspekter utökas avsättningen för att täcka faktiskt förväntade förlusterna.
Borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de
avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgången upp-
hör eller har överlåtits och koncernen antingen (i) överför väsentligen alla
risker och förmåner förknippade med ägande eller (ii) varken överför eller
behåller väsentligen alla risker och fördelar förknippade med ägande och
inte behåller kontrollen över tillgången.
Finansiella skulder
Klassificering och efterföljande värdering
Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder,
exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffningsvärde.
Borttagande från balansräkningen
En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill
säga när den förpliktelse som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör.
Derivat och säkringsverksamhet
Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivatavtalet
ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samtliga derivat
redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när
verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde
avseende derivat som inte identifierats som säkringsinstrument, och inte
heller kvalificerat som sådant, redovisas i resultatet.
Koncernen tillämpar kraven i IFRS avseende säkringsredovisning. För
derivat som identifierats, och kvalificerat, som säkringsinstrument beror
redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten.
Derivat identifieras som antingen:
• säkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder eller
bindande åtagande;
• säkring av mycket sannolika framtida kassaflöden hänförliga till en
redovisad tillgång eller skuld; eller
• säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet.
Koncernen dokumenterar, vid säkringens början, förhållandet mellan den
säkrade posten och säkringsinstrumentet samt målet för riskhanteringen
och riskhanteringsstrategin för att genomföra säkringstransaktionen.
Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både vid säkringens början
och löpande, huruvida derivaten som används i säkringstrans aktioner är
mycket effektiva avseende att kompensera förändringar i verkliga värden
eller kassa flöden för säkrade poster baserat på följande effektivitetskrav
för säkringar:
• det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och
säkringsinstrumentet;
• effekten av kreditrisken dominerar inte de förändringar som följer av det
ekonomiska sambandet; och
• säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som
följer av den kvantitet av den säkrade posten som koncernen faktiskt
säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt
använder för att säkra mängden säkrade poster.
Säkring av verkligt värde
Förändringar i verkligt värde på derivat som är identifierat och kvalificerar
som säkring av verkligt värde redovisas i resultaträkningen tillsammans
med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden
som kan hänföras till den säkrade risken.
Kassaflödessäkring
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som är iden-
tifierad och kvalificerar som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital
via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen
redovisas direkt i resultatet. Belopp som ackumuleras i eget kapital överförs
till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker
tillsammans med intäkt eller kostnad relaterad till den säkrade posten.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Forts. Not
Säkring av nettoinvestering
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på samma
sätt som kassaflödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust på säkringsinstru-
mentet avseende den effektiva delen av säkringen redovisas direkt i eget
kapital via övrigt totalresultat. Vinsten eller förlusten avseende den ineffek-
tiva delen redovisas direkt i resultatet. Vinster och förluster som ackumuleras
i eget kapital överförs till resultatet när den utländska verksamheten avytt-
ras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen.
Nettoskuld
Vid slutet av uppgick koncernens finansiella nettoskuld till Mkr
(nettokassa om ). Tabellen nedan visar hur Electrolux beräknar netto-
skulden, samt dess beståndsdelar.
Nettoskuld
december
Kortfristiga lån
Kortfristig del av långfristiga lån
Kundfordringar med regressrätt
Kortfristig upplåning
Finansiella derivatskulder
Upplupna räntekostnader och förutbetalda
ränteintäkter
Total kortfristig upplåning
Långfristig upplåning
Total upplåning
Kassa och bank
Kortfristiga placeringar
Finansiella derivattillgångar
Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränte-
intäkter
Likvida medel
Finansiell nettoskuld –
Leasingskulder
Nettoavsättning för pensioner och liknande
förpliktelser
Nettoskuld
Kreditfacilitet
)
)
För detaljer avseende koncernens kreditfaciliteter, se neda under ”Likvida medel”. Kredit-
faciliteterna är inte inkluderade i nettoupplåningen, men kan användas för kort- och lång-
fristig upplåning.
Likvida medel
Likvida medel, såsom definierat av koncernen, består av kassa och bank,
kortfristiga placeringar, finansiella derivattillgångar samt förutbetalda
räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Kassa och bank består av
kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar
med hög likviditet och med en löptid om högst månader.
Av tabellen till höger framgår nyckeltal avseende likvida medel. Det bok-
förda värdet av likvida medel motsvarar ungefär verkligt värde.
Likviditetsprofil
december
Kassa och bank
Kortfristiga placeringar
Finansiella derivattillgångar
Förutbetalda räntekostnader och upplupna
ränteintäkter
Likvida medel
% av annualiserad nettoomsättning
)
, ,
Nettolikviditet
Fast räntebindningstid, dagar
Effektiv ränta, % (årsgenomsnitt) , ,
)
Likvida medel i relation till nettoomsättning, sida för definition.
Under uppgick likvida medel, inklusive outnyttjade garanterade
kreditfaciliteter till ,% (,) av omsättningen på årsbasis, långt över
finanspolicyns krav om ,%. Nettolikviditet definieras som likvida medel
minus kortfristiga lån. Outnyttjade garanterade kreditfaciliteter per den
december inkluderar miljoner euro ( ) hållbarhetslänkad
facilitet som kan nyttjas i flera valutor, med förfall , samt Mkr
( ), med förfall . I januari valde Electrolux att annullera kredit-
f aciliteten om Mkr.
Räntebärande skulder
Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel
som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffnings-
tidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning
av effektivräntemetoden.
Under förföll eller amorterades långfristiga lån om Mkr ( ).
Förfallen har delvis refinansierats med Mkr ( ). I december tog
Electrolux upp ett lån om miljoner USD med års löptid och fast ränta
med start i januari . Lånet är inom ramen för den kreditfacillitet som
signerades med Europeiska Investeringsbanken i november.
Per den december uppgick koncernens totala räntebärande
skulder till Mkr ( ), varav Mkr ( ) avser långfristig
upplåning inklusive förfall under de kommande månaderna. Långfristig
upplåning med förfall inom ett år uppgår till Mkr (). Huvuddelen
av den utestående långfristiga upplåningen har skett via det Euro Medium
Term Note-programmet samt via bilaterala lån. Majoriteten av den lång-
fristiga upplåningen, Mkr ( ), har skett på moderbolagsnivå.
Electrolux har även outnyttjade garanterade kreditfaciliteter på Mkr
( ) (för mer information, se avsnitt ”Likvida medel” ovan). Electrolux
förväntas dock fylla eventuella framtida behov av kortfristig upplåning
genom bilaterala bankkrediter och kapitalmarknadsprogram, till exempel
certifikatprogram.
Vid årsslutet var den genomsnittliga räntebindningstiden för lång-
fristig upplåning , år (,). I beräkningen av genomsnittlig räntebindnings-
tid ingår de effekter som härrör från räntederivatinstrument som utnyttjas
för att hantera ränterisken i upplåningsportföljen. Den genomsnittliga
räntesatsen på total upplåning var vid årsskiftet ,% (,).
Verkligt värde på räntebärande lån var Mkr ( ). Verkligt
värde inklusive derivattransaktioner som används för att hantera ränte-
bindningstiden uppgår till cirka Mkr ( ).
Förändring i skulder hänförliga till finansiering
Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
Öppnings-
balans Amortering
Ny
upplåning
Förändring,
netto Förvärv
Omklassifi-
ceringar
Tillägg/
Annulle-
ringar
Valutakurs-
differenser
Avvecklad
verksamh.
Stängnings-
balans
Långfristiga skulder
(inklusive kortfristig del) – — — — —
Kortfristiga skulder
(exklusive kortfristig del) — — – — — —
Leasingskulder – — — — — —
Totalt – – — —
Långfristiga skulder
(inklusive kortfristig del) – — — — – —
Kortfristiga skulder
(exklusive kortfristig del) — — – — – — – —
Leasingskulder – — — — — – —
Totalt – – — — – —
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Forts. Not
Av följande tabell framgår bokförda värden på koncernens upplåning.
Upplåning
Bokfört värde totalt
december
Emitterat/löptid Typ av lån Räntesats % Valuta
Nominellt
värde (i valuta)
Obligationslån
– Euro MTN Program Rörlig
) )
SEK
– Euro MTN Program , SEK
– Euro MTN Program Stibor M + , SEK
– Euro MTN Program Fast
)
USD
– Euro MTN Program , SEK
– Euro MTN Program Stibor M + , SEK —
– Euro MTN Program , SEK
– Euro MTN Program Stibor M + , SEK
– Euro MTN Program Stibor M + , SEK —
– Euro MTN Program , SEK —
– Euro MTN Program Stibor M + , SEK
– Euro MTN Program , SEK
– Euro MTN Program Fast
) )
NOK
– Euro MTN Program Fast
)
USD
Obligationslån totalt
)
Övriga långfristiga lån
)
–
)
Amorterande banklån Nordiska
Investeringsbanken, långfristig del Rörlig USD
Övriga långfristiga lån
Övriga långfristiga lån totalt
Långfristig upplåning
Kortfristig del av långfristiga lån
)
– Euro MTN Program Stibor M + , SEK —
- Euro MTN Program Stibor M + , SEK —
- Euro MTN Program , SEK —
–
)
Amorterande banklån Nordiska
Investeringsbanken, kortfristig del Rörlig SEK —
–
)
Amorterande banklån Nordiska
Investeringsbanken, långfristig del Rörlig USD
Övrig kortfrisig del av långfristiga lån
Kortfristig del av långfristiga lån totalt
Övriga kortfristiga lån
Kortfristiga lån i Kanada Rörlig CAD —
Kortfristiga lån i Egypten Rörlig EGP — —
Kortfristiga lån i Brasilien Rörlig BRL
Kortfristiga lån i Thailand Rörlig THB — —
Kortfristiga lån i Chile Rörlig CLP — —
Övriga kortfristiga lån
Övriga kortfristiga lån totalt
Kundfordringar med regressrätt
Kortfristig upplåning
Långfristig och kortfristig upplåning
Derivat till verkligt värde, skuld
Upplupna räntekostnader och
förutbetalda ränteintäkter
Total upplåning
)
Privat placering
)
Räntebindningsstrukturen avseende nominellt belopp Mkr har justerats med en ränteswap, där rörlig ränta byts mot fast ränta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning
avseende kassaflöde på denna relation, och nettoeffekten redovisad i resultaträkningen uppgår till - Mkr ().
)
Räntebindningsstrukturen för lånet har justerats med en ränteswap, där fast ränta byts mot rörlig ränta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning avseende verkligt värde på denna relation,
och nettoeffekten redovisad i resultaträkningen uppgår till Mkr ().
)
Lån upptagna i moderbolaget summerar till Mkr ( )
)
I november signerade Electrolux en kreditfacillitet med Europeiska Investeringsbanken om MEUR. I december nyttjades hela faciliteten med ett lån om MUSD med års löptid, fast
ränta och start i januari .
)
Långfristiga lån med förfallotid inom månader har tagits upp som kortfristiga lån i koncernbalansräkningen.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Forts. Not
Övriga kortfristiga lån avser huvudsakligen länder med kapitalrestriktioner. Den genomsnittliga löptiden för koncernens långfristiga upplåning, inklusive
långfristiga lån med förfall inom månader, uppgick till , år (,) vid slutet av . Av nedanstående tabell framgår återbetalningsplanen för den
långfristiga upplåningen.
Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den december
— Totalt
Förlags- och obligationslån — —
Banklån och andra lån — —
Kortfristig del av långfristiga lån — — — — —
Totalt
Kommersiella flöden
Tabellen nedan visar prognosticerat transaktionsflöde, import och export, på helårsbasis för liksom ingångna säkringar vid årets slut .
Säkrade belopp är beroende av säkringspolicyn för varje enskilt flöde med beaktande av riskexponeringen. Säkringseffekten på rörelsens intäkter
uppgick till - Mkr (–). I årsbokslutet uppgick verkligt värde på terminskontrakt avsedda för säkring av framtida flöden till - Mkr (). Nominella
belopp avseende underliggande flöden där säkringsredovisning tillämpas uppgår per december, till Mkr ( ). Säkringsperioden uppgår
i snitt till månader ().
Prognosticerat transaktionsflöde och säkringar
AUD BRL CAD CHF CLP CNY EUR GBP THB USD Övrigt Totalt
Valutainflöde, lång position
Valutautflöde, kort position – – – – – – – – – – –
Transaktionsflöde, brutto – – – –
Säkring – – – – – – – –
Transaktionsflöde, netto – – – –
Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat
I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, baserade på de vid årsboks-
lutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteflöden med framtida räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade
ränteläge för varje affärs respektive räntesättningsdag. Alla kassaflöden i utländsk valuta är konverterade till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs.
De kortfristiga leverantörsskulderna möts av positivt kassaflöde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likviditet och genom nyemis-
sion av obligationer, certifikat eller banklån. Utöver detta har Electrolux outnyttjade garanterade kreditfaciliteter om Mkr ( ), se detaljer ovan
under ”Likvida medel”.
Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaflöden
≤ , år
> , år
< år
> år
< år
> år
< år > år Totalt
Lån – – – – – –
Nettoreglerade derivat – – – — –
Leasingskulder – – – – – –
Bruttoreglerade derivat –1 — — — 74
varav utflöde – – — — — –
varav inflöde — — —
Leverantörsskulder – — — — — –
Finansiella garantier – — — — — –
Totalt – – – – – –
Nettovinst/-förlust, verkligt värde samt bokfört värde för finansiella instrument
Tabellerna nedan och på nästa sida visar nettovinst/-förlust för kvarvarande verksamhet, effekten i resultat och eget kapital samt verkligt värde och
bokförda värden för finansiella tillgångar och skulder. Nettovinst/-förlust kan inkludera både valutakursdifferenser och vinst/förlust hänförliga till förändring
av räntenivåer.
Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument
Vinst/förlust
i resultat-
räkningen
Vinst/förlust
i övrigt
totalresultat
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Vinst/förlust
i resultat-
räkningen
Vinst/förlust
i övrigt
totalresultat
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Rapporterat i rörelseresultatet
Finansiella tillgångar och skulder till verkligt
värde via resultaträkningen – — — — —
Finansiella tillgångar och skulder till upplupet
anskaffningsvärde – — — — – — — —
Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader – – — — – — —
Rapporterat i finansnettot
Finansiella tillgångar och skulder till verkligt
värde via resultaträkningen – – — – – — — –
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffnings-
värde — — — — — —
Övriga finansiella skulder till upplupet
anskaffningsvärde — – — – — – — –
Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader – – – – – –
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Forts. Not
Verkligt värde och bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder
Nivå i verk-
ligt värde-
hierarkin
Verkligt
värde
Bokfört
värde
Verkligt
värde
Bokfört
värde
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen
Varav kortfristiga investeringar
Varav övriga finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Varav kundfordringar
Varav kortfristiga investeringar
Varav kassa och bank
Derivatinstrument
Varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen
Varav derivat i säkringsrelationer — —
Finansiella tillgångar totalt
Finansiella skulder
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
Varav långfristig upplåning
Varav kortfristig upplåning
Varav leverantörsskulder
Derivatinstrument
Varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen
Varav derivat i säkringsrelationer
Finansiella skulder totalt
Verkligt värdeestimat
Marknadsvärdering av finansiella instrument har utförts med ledning av
de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Instrument som
är marknadsnoterade, till exempel på de största obligations- och ränte-
terminsmarknaderna, är marknadsvärderade med aktuella avistakurser.
Konvertering av marknadsvärdet till svenska kronor har skett till avistakurs.
För instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt på marknaden
har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit/-swapkurvan för
kassaflödesvalutan. Om det inte finns någon riktig kassaflödesplan, till
exempel med ränteterminskontrakt, har underliggande plan använts för
värderingen. I den mån optionsinstrument förekommer har värderingen
gjorts enligt Black & Scholes formel.
Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett approximativt verkligt
värde för kundfordringar och leverantörsskulder. Verkligt värde för finan-
siella skulder är beräknat genom att framtida kassaflöden har diskonterats
med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instrument. Koncer-
nens finansiella tillgångar och skulder är värderade till verkligt värde i enlig-
het med följande hierarki.
Nivå : Verkligt värde baseras på noterade priser på en aktiv marknad
för identiska tillgångar eller skulder
Nivå : Verkligt värde baseras på annat indata än det som används
för nivå . Värderingen av tillgångar eller skulder baseras på direkt eller
indirekt marknadsdata såsom räntekurvor och valutakurser.
Nivå : Värdering av tillgången eller skulden baseras inte i sin helhet på
observerbar marknadsdata.
Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
Koncernen
december
Moderbolaget
december
Ställda säkerheter — — — —
Totalt — — — —
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie
Aktiekapitalet som är hänförligt till moderbolagets aktieägare fördelar sig
på följande sätt:
Aktiekapital
AB Electrolux aktiekapital, per december , består av
A-aktier och B-aktier med ett kvotvärde på kr per aktie. Alla
aktier är fullt betalda. A-aktien har en röst och B-aktien en tiondels röst.
Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma proportion av tillgångar
och vinst och ger lika rätt till utdelning.
Aktiekapital
Aktiekapital december
A-aktier, kvotvärde kr
B-aktier, kvotvärde kr
Totalt
Aktiekapital december
A-aktier, kvotvärde kr
B-aktier, kvotvärde kr
Totalt
Antal aktier
Ägda av
bolaget
Ägda av
andra
aktieägare Totalt
Aktier december
A-aktier —
B-aktier
Totalt
Omvandling av A-aktier till B-aktier
A-aktier — - -
B-aktier —
Split :
A-aktier —
B-aktier
Inlösen av aktier
A-aktier — – –
B-aktier – – –
Återköp av aktier
A-aktier — — —
B-aktier – —
Aktier december
A-aktier —
B-aktier
Totalt
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital avser kapital tillskjutet från ägare och inkluderar
betalda överkurser i samband med emissioner.
Övriga reserver
Övriga reserver inkluderar följande poster: kassaflödessäkringar vilka
avser värdeförändringar av valutasäkringskontrakt för framtida valuta-
transaktioner samt valutakursdifferenser vilka avser effekter av valutakurs-
förändringar vid omräkning av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag
till svenska kronor. Beloppet redovisas netto efter avräkning för säkrings-
kontrakt. Slutligen innehåller övriga reserver skatt relaterad till ovanstående
poster.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, inkluderar resul-
tatet för moderbolaget och dess del av resultaten i dotterbolag och
intresse bolag. Balanserade vinstmedel inkluderar även omräkning av pen-
sioner och liknande förpliktelser, reversering av kostnad för aktiebaserade
betalningar som redovisats i resultaträkningen, resultat från försäljning av
egna aktier samt belopp för aktieutdelning.
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i
moderbolaget
Resultat per aktie, kr
Före utspädning, kvarvarande verksamhet , ,
Före utspädning, avvecklad verksamhet — ,
Före utspädning, totalt koncernen , ,
Efter utspädning, kvarvarande verksamhet , ,
Efter utspädning, avvecklad verksamhet — ,
Efter utspädning, totalt koncernen , ,
Genomsnittligt antal aktier, miljoner
Före utspädning , ,
Efter utspädning , ,
Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera
periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget
med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal
ute stående aktier under året efter återköp av egna aktier. Resultat per
aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal
aktier med uppskattat antal aktier från aktieprogrammen. Aktieprogram
inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med starten av varje
program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av Electrolux lång-
siktiga incitamentsprogram.
Genomsnittligt antal aktier uppgick under året till
( ) och efter utspädning till ( ).
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget
december Bokslutsdispositioner december
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Varumärken
Licenser
Maskiner och inventarier
Byggnader
Övrigt
Totalt
Koncernbidrag –
Bokslutsdispositioner totalt
Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning
Ersättningar efter avslutad anställning
Koncernen finansierar pensionsplaner i många av de länder där den har
verksamheter av betydande storlek. Pensionsplanerna kan vara avgifts-
bestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. För-
månsbestämda planer innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse
som grundar sig på en eller flera faktorer där utfallet i nuläget är okänt.
Till exempel kan ersättningar vara beroende av slutlön, genomsnittlig lön
eller ett fast belopp per år av anställning. Avgiftsbestämda pensionsplaner
innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter
eller fonder och ersättningsnivån är beroende av den uppnådda avkast-
ningen på dessa investeringar. Vissa planer kombinerar löften om att göra
periodiska inbetalningar med ett löfte om garanterad minimiavkastning
på investeringarna. Även denna typ av planer definieras som förmånsbe-
stämda.
I vissa länder gör Electrolux avsättningar för obligatoriska ersättningar
efter avslutad anställning. Dessa avsättningar täcker koncernens förpliktelse
att betala avgångsvederlag till anställda som slutar sin anställning på grund
av uppnådd pensionsålder, avskedande eller egen uppsägning.
Utöver pensionsförmåner och obligatoriska ersättningar täcker koncer-
nen sjukvårdsförmåner för en del av sina anställda i vissa länder, huvud-
sakligen i USA.
Kostnaden för pensioner delas upp i tre delar och består av kostnad för
tjänstgöring under innevarande år, finansieringskostnad eller intäkt samt
effekter av omräkning. Kostnad för tjänstgöring under innevarande år
redovisas i koncernen som rörelsekostnad och klassificeras som kostnad
för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnad, beroende på
de anställdas arbetsuppgifter. Finansieringskostnad eller intäkt redovisas
inom finansiella poster och effekter av omräkning redovisas i övrigt totalre-
sultat. Företaget använder den så kallade Projected Unit Credit Method för
att fastställa nuvärdet av sina förpliktelser och kostnader.
Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som redo-
visas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens förpliktelser på
balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas marknadsvärde.
Beräkningar baseras på aktuariella antaganden som fastställs i anslutning
till balansdagen. Förändringar i nuvärdet av skulden på grund av ändrade
aktuariella antaganden samt ändrat utfall redovisas i övrigt totalresultat
som omräkning. Den verkliga avkastningen minus beräknad ränteintäkt på
förvaltningstillgångar redovisas även den i övrigt totalresultat som omräk-
ning.Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas
direkt i resultaträkningen.
En kortfattad beskrivning av de större ländernas pensionsplaner följer
nedan.
USA
Antalet pensionsplaner i USA har minskat avsevärt de senaste åren genom
konsolidering av planer. Framtida intjäning i de förmånsbestämda planerna
har upphört och anställda erbjuds avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensio-
ner under utbetalning indexeras generellt inte.
Storbritannien
Framtida intjäning i den förmånsbestämda planen har upphört och
anställda erbjuds avgiftsbestämd pensionslösning. Fonderingsnivån
bedöms vart tredje år och därefter upprättas en inbetalningsplan i över-
enskommelse mellan företaget och förvaltaren av pensionsfonden, om så
krävs. Placeringsstrategin beslutas av förvaltaren i samråd med Electrolux.
Pensionsutbetalningar till pensionärer sker från pensionsfonden.
Sverige
Den största pensionsplanen i Sverige är ITP planen. ITP (Industrins och
handelns tilläggspension) är en kollektivavtalad pensionsförmån som
omfattar tjänstemän. Pension under utbetalning indexeras efter beslut av
Alectas styrelse och normalt sker indexering med inflation. Planen är delvis
stängd, då endast personer födda före har möjlighet att välja ITP .
För personer födda eller senare erbjuds en avgiftsbestämd pensions-
lösning, ITP . Electrolux har valt att trygga den förmånsbestämda ålders-
pensionen av ITP i egen regi genom en stiftelse.
Tyskland
I Tyskland finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner där ersätt-
ningen är baserad på förmånstagarens slutlön. Pensioner under utbetal-
ning justeras för inflation vart tredje år. Samtliga planer är stängda för nya
deltagare. Electrolux har satt upp ett så kallat Contractual Trust Arrang-
ement (CTA) och de fonderade pensionsmedlen administreras av en lokal
bank. Electrolux kontrollerar medlen genom en investeringskommitté med
representanter från Electrolux koncernstaber och lokalanställda. Det finns
inga krav på lägsta fonderingsnivå för en CTA. Vid överskott enligt både
lokal redovisning och IFRS kan Electrolux hämta gottgörelse från pensions-
tillgångarna, dock högst med det belopp som beräknats enligt lokala
regler. Betalningar till pensionärer sker direkt från Electrolux och företaget
kan hämta gottgörelse för sina pensionsutbetalningar. När sista förmåns-
tagaren lämnat planen har Electrolux tillgång till kvarstående medel.
Schweiz
I Schweiz är pensionens storlek baserad på genomsnittslönen under
anställningen och indexering sker efter beslut i stiftelsens styrelse dock
minst i nivå med lagstadgade krav. Inbetalningar sker till stiftelsen och
vid underskott enligt lokala redovisningsregler ska en plan upprättas för
att återställa fonderingsnivån. Schweizisk lag föreskriver inte hur arbets-
givarens ytterligare bidrag vid ett eventuellt underskott ska beräknas och
därmed föreligger normalt sett ingen lägsta fonderingsnivå. Betalning till
pensionärer sker från stiftelsens tillgångar.
Övriga länder
Det finns ett antal mindre pensionsplaner i övriga länder, varav de större
finns i Frankrike, Italien och Kanada. Planerna i Frankrike och Italien är till
största delen ofonderade. I Kanada förekommer en kombination av fonde-
rat och ofonderat. Pensionens storlek i dessa länder baseras på förmåns-
tagarens slutlön och/eller genomsnittslön under anställningen. Vissa planer
är öppna för nya deltagare.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Förklaring av belopp i rapporterna avseende förmånsbestämda planer.
Information per land december
USA
USA
Sjukvårds-
förmån
Storbri-
tannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt
Redovisat i balansräkningen
Nuvärde av fonderade och ofonderade förpliktelser
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
(efter avdrag för tillgångstak)
– – – – – – – –
Totalt (överskott)/underskott
– –
Varav redovisad som:
Tillgångar i pensionsplaner
— — — — — — —
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
— — — — — — —
Total fonderingsnivå för samtliga planer, %
Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år
, , , , , , — ,
Redovisat i periodens totalresultat
Kostnad för tjänstgöring
— — —
Räntekostnad, netto
– — —
Omvärdering (vinst)/förlust
– – – – – –
Total kostnad (vinst) för förmånsbestämda planer
– – – – – –
Kostnad för avgiftsbestämda planer
Redovisat i kassaflödesanalysen
Inbetalningar av arbetsgivaren
— — — —
Gottgörelse
— — — – — — — –
Utbetalda förmåner av arbetsgivaren
— — —
Huvudsakliga antaganden för värderingen
av förpliktelsen
Livslängd, år
)
Män
, , , , , , — ,
Kvinnor
, , , , , , — ,
Inflation, %
)
, — , , , , — ,
Diskonteringsränta, %
, , , , , , — ,
Information per land december
USA
USA
Sjukvårds-
förmån
Storbri-
tannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt
Redovisat i balansräkningen
Nuvärde av fonderade och ofonderade förpliktelser
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
(efter avdrag för tillgångstak)
– – – – – – – –
Totalt (överskott)/underskott
–
Varav redovisad som:
Tillgångar i pensionsplaner
— — — — — — —
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
— — — — — — —
Total fonderingsnivå för samtliga planer, %
Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år
, , , , , , — ,
Redovisat i periodens totalresultat
Kostnad för tjänstgöring
—
Räntekostnad, netto
–
Omvärdering (vinst)/förlust
– – – – –
Total kostnad (vinst) för förmånsbestämda planer
– – – –
Kostnad för avgiftsbestämda planer
Redovisat i kassaflödesanalysen
Inbetalningar av arbetsgivaren
— — —
Gottgörelse
— — — – — — — –
Utbetalda förmåner av arbetsgivaren
— — —
Huvudsakliga antaganden för värderingen
av förpliktelsen
Livslängd, år
)
Män
, , , , , , — ,
Kvinnor
, , , , , , — ,
Inflation, %
)
, — , , , , — ,
Diskonteringsränta, %
, , , , , , — ,
)
Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en -åring i antal år.
)
Inflation påverkande löne- och pensionsökning. För USA Medical avser siffran inflationen för hälsorelaterade kostnader.
Forts. Not
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Avstämning av förändring i nuvärdet av fonderade
och ofonderade förpliktelser
Ingående balans januari
Kostnad för tjänstgöring under innevarande år
Särskilda händelser —
Räntekostnad
Omvärdering till följd av förändrade
finansiella antaganden –
Omvärdering till följd av förändrade
demografiska antaganden – –
Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade
justeringar – –
Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner
Utbetalda förmåner – –
Valutakursdifferenser –
Regleringar och övrigt –
Utgående balans december
Avstämning av förändring i verkligt värde
av förvaltningstillgångar
Ingående balans januari
Ränteintäkt
)
Verklig avkastning på förvaltningstillgångar
exklusive ränteintäkt
)
Inverkan av tillgångstak – –
Nettobetalningar av arbetsgivaren –
Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner
Utbetalda förmåner – –
Valutakursdifferenser –
Regleringar och övrigt –
Utgående balans december
)
Verklig avkastning på förvaltningstillgångar uppgick till Mkr ( ).
Risker
Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med för-
månsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar. Den första
kategorin avser risker relaterade till den faktiska pensionsutbetalningens
storlek. Ökad livslängd hos förmånstagarna samt inflation som påverkar
löner och pensioner är risker som påverkar den framtida utbetalningens
storlek och därmed även skuldens omfattning. Den andra kategorin avser
avkastning på investeringar. Pensionsmedel är investerade i olika finansiella
instrument där avkastningen är exponerad för marknadsförändringar.
Svag avkastning kan reducera investeringarnas storlek och leda till att
pensionsmedlen inte räcker för att täcka framtida pensions utbetalningar.
Den tredje kategorin avser mätning och påverkar redovisningen av pen-
sionsskuldernas storlek. Diskonteringsräntan som används för att beräkna
nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed påverka värde-
ringen av den förmånsbestämda pensionsskulden. Diskonteringsräntan
påverkar även räntekostnaden eller intäkten som redovisas bland de finan-
siella posterna samt även beräkningen av kostnaden för årets intjäning. För
att bestämma diskonteringsräntan använder koncernen AA-klassificerade
företagsobligationer med en löptid som motsvarar längden av pensions-
förpliktelsen. I Sverige används bostadsobligationer för att bestämma dis-
konteringsräntan. Förväntade löneökningar och livslängdsantaganden
baseras på lokala förhållanden i respektive land och förändringar i dessa
kan leda till omräknad förpliktelse och därmed påverka redovisningen.
Placeringsstrategi och hantering av risk
Målsättningen för koncernens placeringsstrategi är att över tid minska
koncernens totala pensionskostnad och för att uppnå detta accepteras
ett visst risktagande. Placeringarna är långsiktiga och fördelningen av
tillgångsslag säkerställer att investeringsportföljerna är väl diversifierade.
I vissa länder har system inrättats för att vid given tidpunkt, när fonderings-
nivån är god, placera mer i räntebärande papper. Detta kallas ”trigger-
points scheme”. Styrelsen för AB Electrolux godkänner årligen ramarna
för koncernens placerings strategi av pensionstillgångar. Det slutliga
placerings beslutet fattas av de lokala pensionsfondernas och stiftelsernas
styrelser som rådgör med Electrolux. Risker som livslängd, diskonterings-
ränta och inflation bevakas kontinuerligt. För att minimera risken för
koncernen övervägs kontinuerligt alternativa pensionslösningar.
Känslighetsanalysen nedan redogör för effekten på den förmånsbestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av aktuariella antaganden.
Känslighetsanalysen är inte avsedd att uttrycka Electrolux uppfattning om sannolikheten för en förändring.
Känslighetsanalys av förpliktelserna
USA
USA
Sjukvårds-
förmån
Storbri-
tannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt
Livslängd + år
Inflation +,%
)
— —
Diskonteringsränta +% – – – – – – – –
Diskonteringsränta –%
)
Ändringar i inflationstakt påverkar övriga inflationskänsliga antaganden som till exempel framtida pensions- och löneökningar.
Det kommande året beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med sammanlagt
Mkr.
MARKNADSVÄRDE AV FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR PER KATEGORI
Räntebärande, 12 558 Mkr
Aktier, SEK 6 815 Mkr
Hedgefonder, 1 887 Mkr
Fastigheter, 2 328 Mkr
Infrastruktur, 426 Mkr
Onoterade aktier, 173 Mkr
Likvida medel, 1 008 Mkr
Räntebärande, 15 805 Mkr
Aktier, SEK 5 219 Mkr
Hedgefonder, 2 598 Mkr
Fastigheter, 1 876 Mkr
Infrastruktur, 518 Mkr
Onoterade aktier, 179 Mkr
Likvida medel, 525 Mkr
Forts. Not
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
december
Marknadsvärde av förvaltningstillgångar
utan noterade priser
Räntebärande ,
Fastigheter ,
Infrastruktur
Aktier
Styrning
Electrolux Pension Board sammanträder – gånger per år och ser över
företagets pensionsåtaganden samt förvaltningen av pensionstill gångarna.
Electrolux Pension Board har dessutom följande ansvar:
• Verkställa beslut fattade av AB Electrolux styrelse i fråga om pensioner.
• Utvärdera och godkänna nya pensionsplaner, förändringar i befintliga
planer samt besluta om avveckling av pensionsplaner.
• Godkänna koncernens och lokala placeringsstrategier.
• Godkänna koncernens och lokala jämförelseindex för uppföljning av
förvaltningstillgångar.
• Godkänna nya styrelserepresentanter i pensionsstiftelserna.
• Godkänna finansiella och aktuariella antaganden för beräkning
av förpliktelsens storlek.
Moderbolaget
I enlighet med svenska redovisningsprinciper som tillämpas i moderbola-
get är beräkningarna för förmånsbaserade skulder baserade på officiellt
tillhandahållna förutsättningar, vilka skiljer sig från de förutsättningar som
använts i enlighet med IFRS. Förmånerna säkras genom inbetalning till en
separat pensionsstiftelse eller redovisas som en skuld i balansräkningen.
Redovisningsprinciperna som tillämpas i moderbolagets resultat- och
balansräkning skiljer sig från IFRS främst avseende:
• Beräkningen av pensionsskulden enligt svenska redovisningsprinciper
tar inte hänsyn till framtida löneökningar.
• Diskonteringsräntan för den svenska skuldberäkningen bestäms av PRI
och var för ,% (,) och är densamma för alla svenska företag.
• Förändringar i diskonteringsräntan eller övriga aktuariella antaganden
redovisas direkt i resultat- och balansräkningen.
• Underskott måste antingen återställas genom inbetalningar eller
redovisas som skuld i balansräkningen.
• Överskott kan inte redovisas som tillgång men kan i vissa fall gottgöra
företaget för att minska pensionskostnaderna.
Förändring av kapitalvärdet av förmånsbestämda pensions-
förpliktelser för fonderade och ofonderade förpliktelser
Fonderat Ofonderat Totalt
Ingående balans januari
Kostnader för tjänstgöring
innevarande år
Räntekostnader
Utbetalda förmåner – – –
Utgående balans december
Kostnader för tjänstgöring
innevarande år
Räntekostnader
Utbetalda förmåner – – –
Utgående balans december
Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna
Fonderat
Ingående balans januari
Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna
Inbetalningar och gottgörelse till/från stiftelsen –
Utgående balans december
Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna
Inbetalningar och gottgörelse till/från stiftelsen -
Utgående balans december
Redovisning i balansräkningen
december
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser – –
Verkligt värde av förvaltningstillgångar
Överskott/underskott
Begränsning av tillgångsvärdet i enlighet med
svenska redovisningsprinciper – –
Nettoavsättning för pensionsförpliktelser – –
varav redovisat som avsättning för pensioner – –
Redovisning i resultaträkningen
Kostnad för tjänstgöring innevarande år
Räntekostnad
Kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner
Försäkringspremier
Kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner
Särskild löneskatt/avkastningsskatt
Försäkringskostnad FPG
Pensionskostnad
Gottgörelse från stiftelsen – –
Redovisad pensionskostnad –
Den svenska pensionsstiftelsen
Sedan har pensionsskulderna för koncernens moderbolag och svenska
dotterbolag avseende PRI-pension tryggats genom en pensionsstiftelse.
Marknadsvärdet på stiftelsens tillgångar uppgick per den december
till Mkr ( ) och pensionsåtaganden till Mkr ( ). I de svenska
bolagen redovisades per den december sammanlagt Mkr () som
skuld till pensionsstiftelsen. Inbetalningar till stiftelsen uppgick under till
Mkr (). Gottgörelse från stiftelsen under uppgick till Mkr ().
Forts. Not
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Not 23 Övriga avsättningar
Koncernen Moderbolaget
Omstruk-
turering
Garanti-
åtaganden
Ersätt-
ningar Övriga Totalt
Omstruk-
turering
Garanti-
åtaganden Övriga Totalt
Ingående balans januari
Förvärv av verksamheter — — — — — — —
Gjorda avsättningar
Ianspråktagna avsättningar – – – – – – — – –
Återförda outnyttjade belopp – – — – – – — – –
Omklassificeringar — — – — — — —
Valutakursdifferenser – – – – – – – – –
Utgående balans december
varav kortfristiga avsättningar —
varav långfristiga avsättningar
Ingående balans januari
Förvärv av verksamheter — — — — — — —
Gjorda avsättningar —
Ianspråktagna avsättningar – – – – – – — — –
Återförda outnyttjade belopp – – — – – – — — –
Omklassificeringar – – – — — — —
Valutakursdifferenser
Utgående balans december
varav kortfristiga avsättningar
varav långfristiga avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande som en följd av
en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer
att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning
av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är
det belopp som enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera
åtagandet per balansdagen. I det fall pengars tidsvärde är av betydelse
har beloppet redovisats till nuvärdet av beräknade utgifter.
Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de
produkter som garantin avser och beräknas på historik för motsvarande
åtaganden. Avsättningar för garantiåtaganden redovisas på grund
av koncernens policy att bära kostnaderna för att reparera felaktiga
produkter. Garantier lämnas vanligen för ett till två år efter försäljningen.
Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har beslutat
om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet påbörjats
eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter. Avsättningar för
omstrukturering omfattar de kostnader som beräknas uppstå under
de kommande åren som en följd av koncernens beslut att stänga vissa
fabriker, rationalisera produktionen samt minska personal, både i enheter
som nyligen förvärvats och i enheter som ingår i koncernen sedan tidigare.
Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskattningar
och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Huvuddelen av
omstruktureringsavsättningarna per december förväntas utnyttjas
under och .
Avsättningar för ersättningar avser koncernens försäkringsbolag. Övriga
avsättningar omfattar huvudsakligen avsättningar miljö åtaganden, ersätt-
ningskrav relaterade till asbestexponering samt andra åtaganden. Tid-
punkten för kassaflöden relaterade till avsättningarna för ersättningskrav
och övriga avsättningar är osäker.
Not 24 Övriga skulder
Koncernen
december
Moderbolaget
december
Semesterlöneskuld
Övriga upplupna personalkost-
nader
Upplupna räntekostnader
Avtalsskulder
)
— —
Övriga upplupna kostnader
Förutbetalda intäkter statligt stöd
— —
Övriga förutbetalda intäkter
Mervärdesskatt
— —
Övriga personalrelaterade skulder
— —
Övriga skulder
— —
Totalt
)
Specifikation över förändringen i avtalsskulder visas i not .
I posten Övriga upplupna kostnader ingår bland annat upplupna
kostnader för avgifter, annonsering och sales promotion. I Övriga skulder
ingår bland annat operativa skatter.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser
Koncernen
december
Moderbolaget
december
Borgens- och övriga
eventualförpliktelser
till förmån för dotterbolag
— — — —
till förmån för externa
motparter
Totalt
Borgens- och övriga ansvarsförbindelser till förmån för externa motparter
består till stor del av åtaganden i samband med försäljning till amerikanska
återförsäljare via ett externt finansieringsprogram med en reglerad åter-
tagande klausul av Electrolux produkter i händelse av återförsäljares konkurs.
Utöver ovan angivna ansvarsförbindelser förekommer som ett led
i koncernens normala affärsverksamhet garantier för fullgörande av
olika kontraktsenliga åtaganden. Ingen indikation fanns vid årsskiftet att
lämnade kontraktsgarantier kommer att medföra någon utbetalning.
Rättsliga processer
Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende asbest.
Nästan alla mål hänför sig till externt inköpta komponenter som använts i
industriella produkter tillverkade före tidigt -tal i verksam heter som inte
längre ägs av Electrolux. Målen involverar käranden som framställt lik artade
krav mot ett flertal andra bolag som inte ingår i Electrolux-koncernen.
Per den december uppgick antalet pågående mål till
( ) med totalt cirka (cirka ) käranden. Under tillkom
nya mål med cirka käranden och mål med cirka
käranden avfördes.
Det avtal som koncernen år träffade med vissa försäkringsbolag är
fortfarande i kraft. Enligt avtalet ska försäkringsbolagen ersätta koncernen
för en del av kostnaderna för vissa asbestrelaterade stämningar. Avtalet
kan sägas upp med en uppsägningstid om dagar. I en sådan situation
skulle parterna återgå till de rättigheter och skyldigheter de har under
berörda försäkringar.
Ytterligare stämningar mot Electrolux förväntas. Det är inte möjligt att förut-
säga antalet framtida mål. Utgången av asbestkrav är svår att förutse och
Electrolux kan inte lämna någon försäkran om att utgången av denna typ
av krav inte kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på verksam-
heten eller framtida resultat.
Koncernen är involverad i en rättslig process i Egypten som rör privat-
iseringen av ett egyptiskt dotterbolag. Processen pågår för närvarande
i första instans i en domstol i Kairo, Egypten. Electrolux bedömer att talan
saknar rättslig grund.
I oktober blev Electrolux föremål för en utredning av den franska
konkurrensmyndigheten gällande eventuell överträdelse av konkurrens-
bestämmelser. Myndigheten har därefter beslutat att bedriva två separata
utredningar, den ena utredningen avslutades i december . Den andra
utredningen pågår fortfarande och myndigheten har ännu inte kommunice-
rat några slutsatser. Med hänsyn till utredningens natur kan det inte uteslutas
att utfallet kan få en väsentlig inverkan på Electrolux finansiella resultat och
kassaflöde. I detta skede är det dock inte möjligt att förutsäga omfattningen
av en sådan inverkan.
Under beslutade en italiensk miljömyndighet om vissa sanerings-
åtgärder med anledning av miljöföroreningar kopplade till en fabriksfas-
tighet i Aviano (Italien), en fastighet som Electrolux dotterbolag INFA s.p.a
(”INFA”) avyttrade under till den nuvarande verksamhetsutövaren
på denna fastighet, Sarinox s.p.a (”Sarinox”). Efter genomförda domstols-
processer fastställdes beslutet slutligt mot Sarinox under ärde kvartalet
. Enligt beslutet ska Sarinox bland annat delta i projekt för att förbättra
grundvattenförhållandena i Friuli-regionen i Italien (varvid åtgärder för en
kostnad om miljoner euro omnämns i beslutet) och vidta vissa ytterligare
åtgärder i form av sanering av miljoner kubikmeter kontaminerat grund-
vatten i regionen. Även om INFA inte är skyldigt att fullgöra förpliktelserna
som framgår av den italienska miljömyndighetens beslut, är det möjligt att
situationen kan komma att utvecklas och resultera i ett ansvar för INFA i
egenskap av tidigare ägare och verksamhetsutövare eller säljare av fast-
igheten. Det är dock inte möjligt att i detta skede utvärdera omfattningen
av ett sådant potentiellt ansvar. Någon reserv avseende detta ärende har
inte redovisats.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Not 26 Förvärvade, avyttrade och avvecklade verksamheter
Förvärv
Köpeskilling:
Betalning för årets förvärv
Verkligt värde på tidigare innehav
—
Total köpeskilling
Redovisade värden av förvärvade tillgångar och
övertagna skulder:
Totala förvärvade nettotillgångar
Övertagen nettoskuld/-kassa
Goodwill
Totalt
Betalningar för förvärv:
Betalning för årets förvärv
Förvärvade kassa- och banktillgodohavanden
- –
Betalning av uppskjuten köpeskilling på förvärv
från föregående år
—
Betalning för inköp av minoritetsintressen
i CTI SA och Somela SA i Chile
Betalning av förvärv av Gångaren Holding AB
—
Totalt betalat
Förvärv
CSAV Group
Den juli förvärvade Electrolux La Compagnie du SAV (CSAV), en
fransk leverantör av reparationstjänster, specialiserad på reparation av
hushållsapparater. Genom förvärvet stärker Electrolux sitt servicenät i
Frankrike. CSAV har sitt huvudkontor i Lisses, söder om Paris, och sysselsätter
cirka personer. Nettoomsättningen uppgick till cirka miljoner
euro. Verksamheten ingår i affärsområde Europa.
Gångaren Holding AB
Den december förvärvade Electrolux % av aktierna i det
svenska bolaget Gångaren Holding AB. Före förvärvet ägde
Electrolux % av aktierna i bolaget. Det förvärvade bolaget redovisas
som ett helägt dotterbolag från och med förvärvstidpunkten. Gångaren
Holding AB är ägare till Electrolux huvudkontor i Stockholm. Köpe-
skillingen för de ytterligare % uppgår till Mkr och då förvärvet
huvudsakligen består av en fastighet har det klassificerats som ett
tillgångsförvärv, vilket innebär att det konsolideras till ackumulerat
anskaffningsvärde, utan effekter från uppskjuten skatt.
Förvärv
Guangdong De Yi Jie Appliances
I augusti förvärvade Electrolux % av aktierna i det kinesiska företa-
get Guangdong De Yi Jie Appliances Co., LTD, ett företag som säljer AEG
hushållsprodukter i Kina. Före förvärvet ägde Electrolux % av aktierna i
företaget. Det förvärvade företaget redovisas som ett helägt dotterbolag
från och med augusti . En preliminär förvärvsanalys har resulterat
i en goodwill på Mkr. Kassaflödeseffekt från förvärvet är netto – Mkr.
Verksamheten ingår i affärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern
och Afrika.
Avvecklad verksamhet
Affärsområde Electrolux Professional avknoppades från Electrolux-koncer-
nen under första kvartalet när det utdelades till aktieägarna och note-
rades på Nasdaq Stockholm den mars, . Resultatet från utdelningen
utgörs av skillnaden mellan redovisat värde på de utdelade tillgångarna
och redovisat värde på skulden avseende beslutad utdelning, motsva-
rande marknadsvärdet på Electrolux Professional vid noteringstillfället. För
mer information se not och not i årsredovisningen .
Resultaträkning och kassaflöde som presenteras nedan motsvarar
Electrolux Professionals bidrag till Electroluxkoncernens finansiella infor-
mation fram till separationen den mars .
Resultaträkning för avvecklad verksamhet
Nettoomsättning —
Kostnad för sålda varor — –
Bruttoresultat —
Försäljningskostnader — –
Administrationskostnader — –
Övriga rörelseintäkter och kostnader —
Rörelseresultat —
Finansiella poster, netto — –
Resultat efter finansiella poster —
Skatt — –
Periodens resultat —
Kassaflöde för avvecklad verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten —
Kassaflöde från investeringsverksamheten — –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten —
Periodens kassaflöde —
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Not 27 Anställda och ersättningar
Anställda och ersättningar
Genomsnittligt antal anställda under uppgick till ( )
personer. Av dessa var ( ) män och ( ) kvinnor.
En detaljerad specifikation över antalet anställda per land har sänts till
Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux Investor Relations. Den
finns även tillgänglig på koncernens webbsida www.electroluxgroup.com.
Genomsnittligt antal anställda per geografiskt område
Koncernen
Europa
Nordamerika
Latinamerika
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern
och Afrika
Totalt
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader Totalt
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader Totalt
Moderbolaget
varav pensionskostnader
)
— —
Dotterbolag
varav pensionskostnader
— —
Totalt
varav pensionskostnader
— —
)
Inkluderar kostnader enligt lokala redovisningsregler med Mkr () avseende tidigare verkställande direktörer.
Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda
Styrelseledamöter
och ledande
befattningshavare
)
Övriga
anställda Totalt
Styrelseledamöter
och ledande
befattningshavare
)
Övriga
anställda Totalt
Moderbolaget
Övriga
Totalt
)
Enligt Årsredovisningslagens definition av ledande befattningshavare.
Av styrelsemedlemmar i koncernen var () män och () kvinnor, varav () män och () kvinnor i moderbolaget. Enligt Årsredovisningslagens
definition av ledande befattningshavare i koncernen uppgick de till () män och () kvinnor, varav () män och () kvinnor i moderbolaget.
Koncernens totala pensionskostnader för styrelsemedlemmar och ledande befattningshavare uppgick till Mkr ().
Ersättning till styrelsen
Tkr
Ordinarie
ersättning
Ersättning för
utskottsarbete
)
Ersättning
totalt
Ordinarie
ersättning
Ersättning för
utskottsarbete
)
Ersättning
totalt
Staffan Bohman, ordförande
Petra Hedengran
Henrik Henriksson
— —
Hasse Johansson (t o m bolagsstämma )
— — — —
Ulla Litzén
Karin Overbeck
— —
Fredrik Persson
David Porter
— —
Jonas Samuelson, VD
— — — — — —
Ulrika Saxon (t o m bolagsstämma )
— — — —
Kai Wärn (t o m bolagsstämma )
—
Mina Billing
— — — — — —
Viveca Brinkenfeldt Lever
— — — — — —
Peter Ferm
— — — — — —
Total ersättning
)
Inkluderar ersättning för arbete gällande investeringar, modularisering och kvalitet.
Ersättning till styrelsen
Årsstämman fattar beslut om den totala ersättningen till styrelsen för en
period av ett år fram till nästa årsstämma. Ersättningen fördelas mellan
ordförande, övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete.
Styrelsen beslutar om fördelningen av arvodet för utskottsarbete mellan
utskottsmedlemmarna. Arvodet utbetalas i förskott varje kvartal. Därmed
avser utbetalt arvode för en ärdedel av beslutat arvode vid årsstäm-
man och tre ärdedelar av beslutat arvode vid årsstämman .
Totalt kontant utbetalda ersättningar under uppgick till , Mkr, varav
, Mkr avsåg ordinarie ersättning och , Mkr ersättning för utskotts arbete.
People Committee
För information avseende People Committee, se Bolagsstyrnings rapporten
på sidan .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
Årsstämman godkände de föreslagna riktlinjerna för ersättning till
koncernledningen. Riktlinjerna gäller till och med årsstämman och
beskrivs nedan. De detaljerade riktlinjerna återfinns på sidan i årsredo-
visningen.
Electrolux har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och skapa
aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstra-
tegi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
ersättning i förhållande till det som gäller i respektive koncernledningsmed-
lems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Den
totala ersättningen för koncernledningen ska vara marknadsmässig och
kan bestå av följande komponenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pen-
sionsförmåner och andra förmåner. Enligt principen ”belöning efter presta-
tion” ska den rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala
ersättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förut-
bestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller.
Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till finansiella prestationsmål
men kan också mätas mot icke-finansiella mål för att därigenom uppnå
fokus på aktiviteter i enlighet med bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet. Målen ska vara specifika, tydliga, mät-
bara och tidsbundna och ska fastställas av styrelsen.
Sedan har Electrolux prestationsbaserade, långsiktiga aktiepro-
gram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Styrelsen har
under en lång tid verkat för att stärka sambandet mellan koncernledning-
ens intressen och aktieägarnas intressen. Innehav av Electrolux aktier av
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare är en viktig
del för att stärka detta samband.
Således rekommenderas VD att bygga upp ett innehav av B-aktier mot-
svarande en årslön och för övriga koncernledningsmedlemmar ett innehav
av B-aktier motsvarande en halv årslön.
Ersättning till och anställningsvillkor för verkställande direktören
Den sammanlagda ersättningen till verkställande direktören utgörs av fast
lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga aktierelaterade program
samt pensions- och försäkringsförmåner.
För VD sattes årlig grundlön till , Mkr.
Den rörliga lönen baseras på årliga finansiella och icke-finansiella mål för
koncernen. För varje år sätts mål med ett spann från miniminivå till maxnivå.
Om utfallet understiger miniminivån för ett år utgår ingen rörlig lön. Om utfal-
let överstiger maxnivån är den rörliga lönen maximalt % av den årliga
grundlönen. Om utfallet är mellan miniminivå och maxnivå beräknas betal-
ningen linjärt i intervallet.
VD omfattas av koncernens långsiktiga prestationsbaserade aktiepro-
gram. För mer information om programmen, se nedan.
Uppsägningstiden från bolagets sida är månader och från VDs sida
månader. VD är berättigad till månaders avgångsvederlag baserat
på fast lön vid uppsägning med avdrag för andra inkomster under den
månadsperiod som avgångsvederlaget utbetalas. Avgångsvederlag är
tillämpligt om anställningen avslutas av bolaget. Det är även tillämpligt om
anställningen avslutas av VD vid allvarligt avtalsbrott från bolagets sida eller
om det har skett en större ändring i ägarstrukturen kombinerat med änd-
ringar i ledningen och individuellt ansvar.
Pensionsvillkor för verkställande direktören
VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativregel,
och Electrolux Pensionsplan för Verkställande Direktör. Electrolux Pensions-
plan för Verkställande Direktör är en avgiftsbestämd plan. Avgiften för VD
uppgår till % av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-pla-
nens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efter-
levandepension. VD har utöver det en kompletterande sjuk pensionsförmån
som utfaller om maximalt , Mkr per år vid långvarig sjukdom. Pensionsål-
dern för VD är år.
Det sammanlagda kapitalvärdet för av pensionsåtaganden för
nuvarande VD, tidigare verkställande direktörer och deras efterlevande
uppgår till Mkr (), varav Mkr () avser nuvarande VD.
Ersättningar till och anställningsvillkor för övriga
medlemmar i koncernledningen
Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen
består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig lön baserad på
årliga mål, långsiktiga aktiebaserade program samt pensions- och försäk-
ringsförmåner.
Grundlönen revideras årligen per den januari. Den genomsnittliga
löneökningen för övriga medlemmar i koncernledningen var ,%
(,).
Rörlig lön under baserades på finansiella- och icke-finansiella mål
på affärsområdes och koncernnivå. Rörlig lön för affärsområdeschefer
och chefer för Group Operations respektive Consumer Experience varierar
mellan minimum som är % och ett maximum på % av den årliga grund-
lönen. För koncernledningsmedlemmar i USA är maximum upp till % av
den årliga grundlönen.
Medlemmar i koncernledningen som är stabschefer i koncernen har en
rörlig lön som varierar mellan minimum som är % och ett maximum upp-
gående till % av grundlönen.
Koncernledningens medlemmar omfattas av koncernens långsiktiga
prestationsbaserade aktieprogram. För mer information om programmen,
se nedan
Uppsägningstiden för svenska medlemmar i koncernledningen är
månader från bolagets sida och månader från individens sida. Några
medlemmar i koncernledningen är berättigade till månaders avgångs-
vederlag baserat på fast lön vid uppsägning, med avdrag för andra inkom-
ster under den månadsperiod som avgångsvederlaget utbetalas.
Avgångsvederlag är tillämpligt om anställningen avslutas av företaget. Det
är även tillämpligt om anställningen avslutas av den anställda vid allvarligt
avtalsbrott från företagets sida eller om det har skett en större förändring i
ägarstrukturen kombinerat med förändringar i ledningen och i individuellt
ansvar.
För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Sverige kan
olika villkor och förmåner, såsom bil, förekomma beroende på arbetsland.
Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen
Medlemmar i koncernledningen anställda eller senare i Sverige
omfattas av en pensionsplan där företagets totala avgifter motsvarar %
av den årliga grundlönen. Pensionsåldern är år.
Medlemmar i koncernledningen anställda i Sverige före omfattas
av den alternativa ITP-planen samt en tilläggsplan.
Den alternativa ITP-planen är en avgiftsbestämd pensionsplan där
avgiften ökar med stigande ålder. Avgiften varierar mellan och % av
den pensionsgrundande lönen mellan , och inkomstbasbelopp. Avgif-
ten till tilläggsplanen uppgår till % av den årliga grundlönen. Intjänad
pension uppräknas årligen med en realränta om ,%.
Pensioneringstidpunkten har ändrats för en medlem anställd före
vars anställning och intjänande av pension fortlöper efter års ålder.
För medlemmar i koncernledningen som är anställda i utlandet gäller
olika pensionsvillkor beroende på anställningsland.
Aktiebaserade ersättningar
Electrolux har flera långsiktiga incitamentsprogram som erbjudits ledande
befattningshavare. Målsättningen är att kunna erbjuda förmåner i form
av långsiktiga incitament kopplade till bolagets aktiekurs för att attrahera,
motivera och behålla ledande befattningshavare. Programmen är utfor-
made så att deltagarnas incitament överensstämmer med aktieägarnas
intressen.
Electrolux klassificerar aktiebaserade ersättningsprogram som transak-
tioner reglerade med eget kapital instrument, och instrumentens verkliga
värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjänandeperioden på ,
år (, för programmet). Vid varje bokslut revideras det förväntade
antalet tilldelade aktier. Resultateffekten av en eventuell förändring av tidi-
gare estimat påverkar då resultaträkningen med en motsvarande justering
av eget kapital.
Utöver detta gör koncernen avsättningar för beräknade sociala kost-
nader för de aktiebaserade ersättningsprogrammen. Dessa kostnader
redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden. Avsättningarna
omvärderas regelbundet baserat på instrumentens verkliga värde per
varje balansdag.
Forts. Not
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Forts. Not
Långsiktiga incitamentsprogram , och
Bolagsstämman den mars godkände ett långsiktigt incitaments-
program för . Aktieprogrammet är i linje med Electrolux principer
om ersättning efter prestation och utgör en integrerad del av det totala
ersättningspaketet för koncernledningen och andra ledande befattnings-
havare. Programmen är till nytta för bolagets aktieägare då de bidrar till
att underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt förenar
ledningens intressen med aktieägarnas eftersom programmen främjar
aktieägande bland deltagarna samt att de har ett fokus på företagets
långsiktiga strategi. Electrolux bolagsstämma godkände även program
för och .
Tilldelningen av aktier enligt års program bestäms utifrån delta-
garens befattning samt utfallet av tre finansiella mål; () vinst per aktie,()
avkastning på nettotillgångar och () organisk försäljningstillväxt (justerad
försäljningsökning från och med ). Utfallet av de tre finansiella målen
beslutades av styrelsen efter utgången av den ettåriga mätperioden. Till-
delningen av aktier enligt och års program bestäms utifrån delta-
garens befattning samt utfallet av tre mål; () vinst per aktie, () avkastning
på nettotillgångar och () CO
-minskning. Utfallet av () och () kommer att
beslutas av styrelsen efter utgången av den ettåriga mätperioden och ()
efter utgången av den treåriga mätperioden.
För , och års program är tilldelningen linjär från minimini-
vån till maxnivån. Nås inte miniminivån sker ingen tilldelning. Nås maxnivån
tilldelas % av antalet aktier. Hamnar utfallet mellan minimi- och max-
nivåerna sker en proportionerlig tilldelning. Tilldelningen sker vederlagsfritt
efter tre år.
Om en programdeltagare lämnar sin anställning inom Electrolux under
programmens treåriga intjänandeperiod kommer programdeltagaren att
uteslutas från programmet och inte få några aktier eller andra förmåner
inom ramen för programmet. Under vissa omständigheter, exempelvis
vid deltagares bortgång, frånvaro på grund av långvarig sjukdom, pen-
sionering eller försäljning av den anställdes enhet, kan deltagaren ha rätt
till en reducerad allokering av aktier eller andra förmåner inom ramen för
programmet.
Vardera av , och års program omfattar – ledande
befattningshavare och nyckelpersoner i nästan länder. Deltagarna i
års program delas in i sex grupper: Verkställande direktören, övriga
medlemmar i koncernledningen samt fyra grupper av övriga ledande
befattningshavare och nyckelpersoner. Programmen avser B-aktier.
Utfallet avseende års incitamentsprogram var % för de finan-
siella målen. Utfallet avseende års incitamentsprogram för CO
-målet
fastställs efter den treåriga mätperioden löpt ut.
För medförde de långsiktiga incitamentsprogrammen en kostnad
i resultaträkningen på Mkr (inklusive en kostnad på Mkr för sociala
avgifter), jämfört med en kostnad på Mkr för år (inklusive en kostnad
på Mkr för sociala avgifter). Den totala reserven för sociala kostnader i
balansräkningen uppgår till Mkr ().
Återköpta aktier till långsiktiga incitamentsprogram
Årsstämman beslutade att bolaget skall äga rätt att sälja B-aktier i
bolaget i syfte att täcka kostnaderna, inklusive sociala avgifter, som kan
uppkomma till följd av års aktieprogram. Bolaget har inte nyttjat
denna rätt.
Tilldelning inom års aktieprogram
Resultatet för års aktieprogram nådde ,% av maximinivån och pre-
stationsbaserade aktier tilldelades deltagarna i enlighet med villkoren för
års aktieprogram under .
Ersättning till koncernledningen
Tkr
Fast
lön
)
Rörlig
lön
)
Lång-
siktiga
aktie-
pro-
gram
)
Andra
ersätt-
ningar
)
Total
pensions-
kostnad
Sociala
kost-
nader
Fast
lön
)
Rörlig
lön
)
Lång-
siktiga
aktie-
pro-
gram
)
Andra
ersätt-
ningar
)
Total
pensions-
kostnad
Sociala
kost-
nader
Verkställande direktör
Övriga medlemmar i
koncern ledningen
)
Totalt
)
Fast lön inkluderar semesterlön, betalda semesterdagar och löneavdrag för personalbil.
)
För : rörlig lön intjänad som utbetalas och för : rörlig lön intjänad som utbetalades .
)
Kostnaden för långsiktiga aktieprogram beräknas i enlighet med IFRS Aktierelaterade ersättningar. Om den förväntade kostnaden avseende ett program reduceras, återförs tidigare
bokade kostnader och visas som en intäkt i resultaträkningen. Kostnaden inkluderar sociala kostnader för programmet.
)
Beloppet inkluderar förmåner såsom skattekompensation, bostad och bil, avgångsvederlag, ersättning för konkurrensbegränsning och kostnader för extraordinära arrangemang.
)
Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till personer vid slutet av och vid slutet av .
Antal potentiella aktier per kategori och år
Max antal B-aktier
)
Maximalt värde, kr
)
Grupp, Verkställande direktör
Grupp , Övriga medlemmar i koncernledningen
Grupp
Grupp
Grupp
Grupp
)
Det högsta värdet som prestationsaktierna baseras på är för deltagare i Grupp , %, Grupp , % , Grupp , %, Grupp , % , Grupp , % och Grupp , % av respektive deltagares
årliga grundlön. Vid maximalt utfall har det sammanlagda värdet räknats om till ett genomsnittligt antal aktier och värde per deltagare i respektive grupp. Antal aktier baseras på ett pris per
aktie om , för , , kr för samt , för beräknat som den genomsnittliga sista betalkursen på Electrolux B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period av tio han-
delsdagar före den dag erbjudande lämnas om deltagande i programmet reducerat med nuvärdet av förväntad utdelning under perioden innan aktier tilldelas. På grund av den extraordi-
nära utdelningen under beslutades det att justera det maximala antalet aktier för - och -planerna. Ingen justering gjordes av -planen då utfallet var . Max antal aktier ovan
representerar det justerade antalet.
)
Ingen aktietilldelning kommer att göras från års program. Utfallet av de finansiella målen i års program var % vilket resulterar i en tilldelning om aktier. aktier är
beroende av utfallet av CO
-målet. Utfallet av de finansiella målen i års program var % vilket resulterar i en tilldelning om aktier. aktier är beroende av utfallet av CO
-
målet. Aktietilldelningen från och års program kommer fastställas efter utgången av respektive treåriga mätperioden för CO
-målet. Maximalt värde refererar till värdet vid tilldelning.
Långsiktigt incitamentsprogram
Mål Tilldelning av aktier
Minimum Maximum
Verkligt
utfall Utfall, % Vikt, %
Tilldel-
ning, %
CO
-minskning, %
)
TBD TBD TBD
Resultat per aktie, kr , , ,
)
Avkastning på nettotillgångar, % , , ,
)
Total tilldelning
)
Mäts över –. Utfall presenteras i årsredovisningen . Utfallet av CO
-minskningmlet för års program kommer presenteras i årsredovisningen
)
Inkluderar justering för engångskostnader, förvärv och avyttringar.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Not 28 Arvoden till revisorer
På årsstämman valdes Deloitte till revisorer för perioden fram till att årsstämman är avslutad.
Koncernen Moderbolaget
Deloitte
Revisionsarvoden
)
Arvoden för revisionsnära konsulttjänster
)
Arvoden för skattekonsultationer
)
- — —
Alla övriga arvoden
)
— —
Totala arvoden till Deloitte
)
Revisionsarvoden till övriga revisionsfirmor — —
Totala arvoden till revisorer
)
Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den årsstämmovalde revisorn,
inkluderandes granskning av koncernredovisningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintyganden samt attestuppdrag.
)
Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens års-
redovisningar och bokföring och som traditionellt utförs av externrevisorn, inkluderandes konsultationer beträffande redovisnings- och rapporteringskrav och granskning av internkontroll.
I arvoden för revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport.
)
Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning avseende efterlevnad av skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster.
)
Alla övriga arvoden består av arvoden för tjänster som transaktionsstöd, finansiell rådgivning samt övriga tjänster.
)
Av arvoden för revisionsnära konsulttjänster avser O Mkr Deloitte Sverige, av skattekonsultationer avser inga arvoden Deloitte Sverige och av övriga arvoden avser inga arvoden Deloitte
Sverige.
Not 29 Aktier och andelar
Investeringar i intressebolag
Electrolux innehav i Gångaren Holding AB, Sverige, ökade från % till
% genom ett förvärv i december . Gångaren Holding AB är ett
fastighetsbolag som äger Electrolux-koncernens huvudkontor i Sverige.
Innehaven i intressebolagen i Sydafrika, SYR Africa och Llitha Solar var
oförändrade under året. SYR Africa har för närvarande ingen verksamhet.
Llitha Solar utövar för närvarande endast marginell affärsverksamhet.
Innehavet i Next-Tech BVBA/SPRL, Belgien, var oförändrat under året. Next-
Tech designar och tillhandahåller mjuk- och hårdvarulösningar för åter-
försäljare som säljer kökslösningar till konsumenter.
I augusti förvärvade Electrolux återstående % av det kinesiska
bolaget Guangdong De Yi Jie Appliances Co., LTD. Bolaget säljer AEG
hushålls produkter.
Alla intressebolag är onoterade.
Investeringar i intressebolag
Bolag Innehav, %
Redovisat
värde
Netto-
resultat
)
Innehav, %
Redovisat
värde
Netto-
resultat
)
Gångaren Holding AB, Sweden e/t —
SYR Africa (Pty), South Africa — — — —
Llitha Solar (Pty) LTD, South Africa —
Next-Tech BVBA/SPRL, Belgium — –
Guangdong De Yi Jie Appliances Co., LTD, China e/t e/t e/t e/t e/t –
Vitality Ventures Group, Hongkong - –
Tradeplace B.V., Nederländerna
Totalt –
)
Utgörs av koncernens andel av nettoresultatet och redovisas som Övriga rörelseintäkter och kostnader i koncernens rapport över totalresultat. Avseende Gångaren Holding AB avser
nettoresultatet koncernens andel fram till december . Avseende Guangdong De Yi Jie Appliances Co., LTD avser nettoresultatet koncernens andel fram till augusti .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Forts. Not
Koncernbolag
Följande tabell listar de större bolagen som inkluderas i Electrolux- koncernen. En detaljerad specifikation över koncernbolagen har sänts till Bolagsverket
och kan beställas från AB Electrolux Investor Relations.
Dotterbolag Innehav, %
Större bolag som ingår i koncernen
Argentina Frimetal S.A.
Australien Electrolux Home Products Pty. Ltd
Belgien Electrolux Home Products Corporation N.V.
Brasilien Electrolux do Brasil S.A.
Chile Electrolux de Chile S.A. ,
Danmark Electrolux Home Products Denmark A/S
Egypten Electrolux Egypt for Home Appliances S.A.E. ,
Finland Oy Electrolux Ab
Frankrike Electrolux France SAS
Electrolux Home Products France SAS
Italien Electrolux Appliances S.p.A.
Electrolux Italia S.p.A.
Kanada Electrolux Canada Corp.
Kina Electrolux (Hangzhou) Domestic Appliances Co. Ltd
Electrolux (China) Home Appliance Co. Ltd
Guangdong De Yi Jie Appliances Co., Ltd
Mexiko Electrolux de Mexico, S.A. de C.V.
Nederländerna Electrolux Associated Company B.V.
Electrolux Home Products (Nederland) B.V.
Norge Electrolux Home Products Norway AS
Polen Electrolux Poland Spolka z.o.o.
Rumänien SC Electrolux Romania SA ,
Ryssland LLC Electrolux Rus
Schweiz Electrolux AG
Singapore Electrolux SEA Pte Ltd
Spanien Electrolux España, S.A.U.
Storbritannien Electrolux Plc
Sverige Electrolux HemProdukter AB
Electrolux Appliances AB
Thailand Electrolux Thailand Co. Ltd.
Tyskland Electrolux Deutschland GmbH
Electrolux Rothenburg GmbH Factory and Development
Ukraina DC Electrolux LLC
Ungern Electrolux Lehel Kft
USA Electrolux Home Products, Inc.
Electrolux North America, Inc.
Österrike Electrolux Austria GmbH
Not 30 Transaktioner med närstående
Transaktioner med intresseföretag
Koncernen Moderbolaget
Nettoförsäljning till intresse företag —
Inköp från intresseföretag — —
Fordringar på intresseföretag — —
Skulder till intresseföretag
Lånefordringar på intresse företag
Koncernen har närståenderelationer med sina intresseföretag, joint ven-
tures, moderbolagets största aktieägare Investor AB, styrelseledamöter i
AB Electrolux och medlemmar av koncernledningen. Kommersiella villkor
och marknadspriser gäller vid alla transaktioner med närstående.
Investeringar i intresseföretag framgår av not . Transaktioner med,
skulder till och fordringar gentemot intressebolag presenteras i tabellen
till vänster.
Investor AB kontrollerar cirka % () av rösterna i AB Electrolux. Koncer-
nen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, förutom
ordinarie utdelning av vinstmedel, och det finns inga kvarstående skulder till
eller utestående fordringar gentemot Investor AB. Investor AB har kontrol-
lerande eller betydande inflytande över bolag med vilka Electrolux kan ha
transaktioner inom den normala affärsverksamheten. Kommersiella villkor
och marknadspriser gäller för sådana transaktioner.
AB Electrolux förvärvade resterande % i det svenska bolaget Gångaren
Holding AB av Electrolux svenska pensionsstiftelse i december .
Affären genomfördes på kommersiella villkor och till marknadspris. Se not
för mer information.
Ersättning till styrelseledamöter och koncernledning presenteras i not .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Stockholm den februari
AB ELECTROLUX (PUBL)
-
Staffan Bohman
Styrelsens ordförande
Jonas Samuelson
Styrelseledamot och verkställande
direktör och koncernchef
Petra Hedengran
Styrelseledamot
Henrik Henriksson
Styrelseledamot
Ulla Litzén
Styrelseledamot
Karin Overbeck
Styrelseledamot
Fredrik Persson
Styrelseledamot
David Porter
Styrelseledamot
Viveca Brinkenfeldt Lever
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Peter Ferm
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Wilson Quispe
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har avgivits den februari
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
Not 31 Förslag till vinstdisposition
Tusen kronor
Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade vinstmedel disponeras som följer:
Till aktieägarna utdelas , kronor per aktie
)
, totalt
I ny räkning överföres
Totalt
)
Beräknat på antal utestående aktier per den februari .
Styrelsen har föreslagit att årsstämman beslutar om utdelning med
, kronor per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Vid det första
utbetalningstillfället betalas , kronor per aktie med fredag den april
som avstämningsdag och vid det andra utbetalningstillfället ,
kronor med fredagen den september som avstämningsdag. Med
anledning av förslaget får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt
kap. § aktiebolagslagen.
Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital
efter föreslagen utdelning.
Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna
kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till
verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen har i detta beaktat
bland annat bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterad
utveckling, och konjunkturläget.
Eget kapital i bolaget hade varit tusen kronor lägre om finansiella
instrument som värderats till verkligt värde enligt kap. a § årsredovis-
ningslagen istället värderats efter lägsta värdets princip, inklusive kumulativ
omvärdering av externt aktieinnehav.
Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna
utdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen är verksam
inom. Utdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens för-
måga att infria sina betalningsförpliktelser. Styrelsen bedömer att bolaget
och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med
avseende på likviditeten som oväntade händelser.
Styrelsen anser att bolaget och koncernen har förutsättningar att ta
framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Föreslagen utdel-
ning kommer inte att negativt påverka bolagets och koncernens förmåga
att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med
styrelsens planer.
Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av
EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Års-
redovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger
en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt-
visande översikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår
i koncernen står inför.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Noter
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för AB Electrolux (publ) för räkenskapsåret
–– – ––. Bolagets årsredovisning och kon-
cernredovisning ingår på sidorna - i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-
ning per den december och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings-
lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den december och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Interna-
tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moder-
bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(//EU) artikel .
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-
ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i Revisorsförordningens (//EU) artikel . har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Redovisning av intäkter
Koncernens intäkter består till största delen av försäljning av
produkter till kunder som är återförsäljare av vitvaror. Försälj-
ningen i koncernen byggs upp av en stor mängd transaktioner
och uppgick under till MSEK. I de fall kunder erhål-
ler rabatter redovisas dessa som en minskning av intäkter i den
period som de avser. Att redovisning av intäkter sker i korrekt
period och till rätt belopp beaktat leveransvillkor och lämnade
rabatter utgör ett betydelsefullt område i vår revision.
Koncernens principer för redovisning av intäkter och tilläggs-
upplysningar framgår av not .
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande gransknings-
åtgärder:
• granskning av koncernens principer för redovisning av intäkter
för att verifiera efterlevnad av IFRS,
• granskning av den interna kontrollmiljön avseende intäkts-
processen och test av identifierade nyckelkontroller inklusive
relevanta IT-system,
• analytisk granskning,
• granskning på stickprovsbasis av försäljnings-transaktioner för
att verifiera redovisning av intäkter i rätt period, samt
• granskning på stickprovsbasis av försäljningsvillkor för villko-
rade lämnade rabatter genom motpartsbekräftelse.
Värdering av varulager
Koncernen innehar betydande lager av varor som innehas av
olika produktions- och försäljningsenheter i flera länder. Vär-
dering av lager har varit föremål för företagets uppskattningar
och bedömningar särskilt beaktat stora fluktuationer i priser för
råvaror och komponenter. Rutiner för att värdera lager utgör ett
betydelsefullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper för redovisning av varu-
lager och tilläggsupplysningar framgår av not .
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande gransknings-
åtgärder:
• granskning av koncernens redovisningsprinciper av varulager
för att verifiera efterlevnad av IFRS,
• granskning av den interna kontrollmiljön avseende värdering
av varulager och test av identifierade nyckelkontroller inklusive
relevanta IT-system,
• granskning på sticksprovsbasis av varulagervärdering, samt
• utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inku-
ransreserver.
Redovisning av rättsprocesser
Electrolux är inblandad i ett antal rättsprocesser som väsentligt
skulle kunna påverka koncernens resultat och finansiella ställ-
ning. Rutiner för att bedöma, utvärdera och redovisa rättspro-
cesser utgör ett betydelsefullt område i vår revision.
För mer information om koncernens rättsprocesser och
hantering av dessa se not .
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ) organisationsnummer -
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Revisionsberättelse
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande gransknings-
åtgärder:
• kvartalsvisa genomgångar med koncernens chefsjurist
avseende väsentliga pågående rättsprocesser,
• inhämtande av utlåtande från ett urval av bolagets externa
jurister, samt
• utvärdering av företagsledningens uppskattningar och
bedömningar relaterat till rättsprocesser och redovisning
av dessa.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
– samt –. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent-
lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-
håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-
samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom-
mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-
inspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning för AB Electrolux (publ) för
räkenskapsåret –– – –– samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-
skapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Revisionsberättelse
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt kap. a § lagen
(:) om värdepappersmarknaden för AB Electrolux (publ)
för räkenskapsåret –– – ––.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #checksumma
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AB Electrolux (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktörensom har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med kap. a §
lagen (:) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Stockholm den februari
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i kap. a § lagen (:) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-
ningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller
Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges
i kommissionens delegerade förordning (EU) / och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en
rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödes-
analysen.
Deloitte AB, utsågs till AB Electrolux (publ) revisor av bolags-
stämman mars och har varit bolagets revisor sedan
april .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Revisionsberättelse
Elvaårsöversikt
Årlig tillväxt, %
)
)
)
år år
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
, ,
Organisk tillväxt, % , , , , , –, –, , , –, , ,
Avskrivningar
Jämförelsestörande poster
)
/ Engångsposter
)
– – – – — — — – – – — -
Rörelseresultat , ,
Resultat efter finansiella poster , ,
Periodens resultat , ,
Kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamheten
— -, ,
Kassaflöde från investeringsverksamheten – – – – – – – – — – – -
varav investeringar i materiella anläggningstillgångar – – – – – – – – — – – -
Kassaflöde från den löpande verksamheten och
investeringsverksamheten – – — -, n.m.
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings-
verksamheten exklusive rörelseförvärv och -avyttringar – —
Utdelningar samt inlösen och återköp av aktier – – – – – – – – – – – -
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
i % av nettoomsättning , , , , , , , , . . , ,
Marginaler
)
Rörelsemarginal, % , , , , , , , , . . , ,
Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättning , , , , , , , , . . , ,
Finansiell ställning
Totala tillgångar
— , ,
Nettotillgångar , -,
Rörelsekapital – – – – – – – – – – – -
Kundfordringar , ,
Varulager , ,
Leverantörsskulder , ,
Totalt eget kapital — , -,
Räntebärande skulder — , ,
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto — — -,
Nettoskuld — ,
Data per aktie, kr
Periodens resultat , , , , ,
, , , , , , , , ,
Eget kapital , , , , , — , , , , -,
Utdelning
)
, , , , , , , , , , , , , ,
Kurs på B-aktien vid årets slut , , , , , , , , , , , , -, ,
Nyckeltal
Avkastning på eget kapital,% , , , , ,
, , , — , , ,
Avkastning på nettotillgångar,% , , , , , , , , . , , ,
Nettotillgångar i % av nettoomsättning
)
, , , , , , , , . , , ,
Kundfordringar i % av nettoomsättning
)
, , , , , , , , . , , ,
Varulager i % av nettoomsättning
)
, , , , , , , , . , , ,
Skuldsättningsgrad , , , , , , , , — , , ,
Räntetäckningsgrad , , , , , , , , — , , ,
Utdelning i % av totalt eget kapital , , , , , , , , — , , ,
Övriga uppgifter
Genomsnittligt antal anställda
-, -,
Löner och ersättningar , ,
Antal aktieägare , ,
Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner , , , , , , , , , , , ,
Antal aktier vid årets slut efter återköp, miljoner , , , , , , , , , , , ,
)
Rapporterade belopp har räknats om på grund av den ändrade standarden för pensionsredovisning, IAS Ersättningar till anställda och på grund
av introduktionen av IFRS Intäkter från avtal med kunder.
)
Från och med används inte längre jämförelsestörande poster. Från och med redovisas engångsposter, se definition på sidan .
)
Jämförelsestörande poster är exkluderade för åren till . År har justerats.
)
För : Styrelsens förslag.
)
Annualiserad nettoomsättning, beräknad till balansdagskurs.
)
För mer information, se not .
)
Vissa belopp har omräknats exklusive avvecklad verksamhet som en följd av den planerade utdelningen av affärsområdet Professionella Produkter under .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Elvaårsöversikt
Årlig tillväxt, %
)
)
)
år år
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
, ,
Organisk tillväxt, % , , , , , –, –, , , –, , ,
Avskrivningar
Jämförelsestörande poster
)
/ Engångsposter
)
– – – – — — — – – – — -
Rörelseresultat , ,
Resultat efter finansiella poster , ,
Periodens resultat , ,
Kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamheten
— -, ,
Kassaflöde från investeringsverksamheten – – – – – – – – — – – -
varav investeringar i materiella anläggningstillgångar – – – – – – – – — – – -
Kassaflöde från den löpande verksamheten och
investeringsverksamheten – – — -, n.m.
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings-
verksamheten exklusive rörelseförvärv och -avyttringar – —
Utdelningar samt inlösen och återköp av aktier – – – – – – – – – – – -
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
i % av nettoomsättning , , , , , , , , . . , ,
Marginaler
)
Rörelsemarginal, % , , , , , , , , . . , ,
Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättning , , , , , , , , . . , ,
Finansiell ställning
Totala tillgångar
— , ,
Nettotillgångar , -,
Rörelsekapital – – – – – – – – – – – -
Kundfordringar , ,
Varulager , ,
Leverantörsskulder , ,
Totalt eget kapital — , -,
Räntebärande skulder — , ,
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto — — -,
Nettoskuld — ,
Data per aktie, kr
Periodens resultat , , , , ,
, , , , , , , , ,
Eget kapital , , , , , — , , , , -,
Utdelning
)
, , , , , , , , , , , , , ,
Kurs på B-aktien vid årets slut , , , , , , , , , , , , -, ,
Nyckeltal
Avkastning på eget kapital,% , , , , ,
, , , — , , ,
Avkastning på nettotillgångar,% , , , , , , , , . , , ,
Nettotillgångar i % av nettoomsättning
)
, , , , , , , , . , , ,
Kundfordringar i % av nettoomsättning
)
, , , , , , , , . , , ,
Varulager i % av nettoomsättning
)
, , , , , , , , . , , ,
Skuldsättningsgrad , , , , , , , , — , , ,
Räntetäckningsgrad , , , , , , , , — , , ,
Utdelning i % av totalt eget kapital , , , , , , , , — , , ,
Övriga uppgifter
Genomsnittligt antal anställda
-, -,
Löner och ersättningar , ,
Antal aktieägare , ,
Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner , , , , , , , , , , , ,
Antal aktier vid årets slut efter återköp, miljoner , , , , , , , , , , , ,
)
Rapporterade belopp har räknats om på grund av den ändrade standarden för pensionsredovisning, IAS Ersättningar till anställda och på grund
av introduktionen av IFRS Intäkter från avtal med kunder.
)
Från och med används inte längre jämförelsestörande poster. Från och med redovisas engångsposter, se definition på sidan .
)
Jämförelsestörande poster är exkluderade för åren till . År har justerats.
)
För : Styrelsens förslag.
)
Annualiserad nettoomsättning, beräknad till balansdagskurs.
)
För mer information, se not .
)
Vissa belopp har omräknats exklusive avvecklad verksamhet som en följd av den planerade utdelningen av affärsområdet Professionella Produkter under .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Elvaårsöversikt
Årlig utveckling per
affärsområde
)
)
Europa
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Marginal, % , , , , ,
Nordamerika
Nettoomsättning
Rörelseresultat –
Marginal, % , , –, , ,
Latinamerika
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Marginal, % , , , , ,
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Marginal, % , , , , ,
Övrigt
Rörelseresultat, koncern gemensamma kostnader etc. – – – – -
Totalt koncernen
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Marginal, % , , , , ,
)
Electrolux tillämpar den nya standarden för intäktsredovisning, IFRS Intäkter från kontrakt med kunder, från och med den januari . Rapporterade siffror för har
omräknats för att möjliggöra jämförelse.
)
Alla tidigare år har räknats om med hänsyn till ändringen av affärsområdena som implementerades .
Engångsposter
)
)
)
Europa — – – — —
Nordamerika — – – — -
Latinamerika — — — —
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika — — – — —
Koncerngemensamma kostnader — — – — —
Totalt koncernen — – – — -
)
För mer information se not i årsredovisningarna.
)
Engångsposter : – Mkr avser konsolideringen av tillverkningen av frysar i Nordamerika, – Mkr avser affärsområde Europa och inkluderar böter om – Mkr gällande en utredning
som bedrivs av den franska konkurrensmyndigheten, samt en kostnad om – Mkr gällande ett ofördelaktigt domstolsbeslut i Frankrike.
)
Engångsposter inkluderar – Mkr som avser konsolideringen av tillverkning av matlagningsprodukter i Nordamerika och - Mkr som avser stängningen av en produktionslinje av kyl-
skåpsprodukter Latinamerika, återvunnen försäljningsskatt i Brasilien om Mkr, förlikning i USA om – Mkr och omstruktureringskostnader för effektiviseringsåtgärder och outsourcing-
projekt inom samtliga affärsområden och koncerngemensamma kostnader om – Mkr.
)
Engångsposter : - Mkr avser affärsområde Nordamerika och en skiljedom i en tullfråga i USA angående tullar på tvättmaskiner importerade till USA från Mexiko under /.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Årlig utveckling per affärsområde
Engångsposter
)
kv
kv
kv
kv
)
helår
kv
kv
kv
kv
helår
Europa — — — — — — — — — —
Nordamerika — — — - - — — — — —
Latinamerika — — — — — — — — — —
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika — — — — — — — — — —
Koncerngemensamma kostnader — — — — — — — — — —
Totalt koncernen — — — - - — — — — —
)
För mer information se not .
)
Engångspost om - Mkr i ärde kvartalet avser affärsområde Nordamerika och en skiljedom i en tullfråga
i USA angående tullar på tvättmaskiner importerade till USA från Mexiko under /.
Kvartalsinformation
Nettoomsättning och rörelseresultat per affärsområde och kvartal
kv
kv
kv
kv
helår
kv
kv
kv
kv
helår
Europa
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Marginal,% , , , , , , , , , ,
Nordamerika
Nettoomsättning
Rörelseresultat - – –
Marginal,% , , , -, , –, –, , , ,
Latinamerika
Nettoomsättning
Rörelseresultat – –
Marginal,% , , , , , –, –, , , ,
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern
och Afrika
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Marginal,% , , , , , , , , , ,
Övrigt
Rörelseresultat, koncerngemensamma
kostnader etc - - - - - – – – – –
Totalt kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning
Rörelseresultat –
Marginal,% , , , , , , –, , , ,
Totalt koncernen, inklusive avvecklad verksamhet
Periodens resultat –
Resultat per aktie, kr
)
, , , , , , –, , , ,
Antal aktier före utspädning, miljoner , , , , , , , , , ,
Genomsnittligt antal aktier efter
återköp, miljoner , , , , , , , , , ,
)
Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive Electrolux egna aktier.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Kvartalsinformation
Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med det av Electrolux
tillämpade ramverket för finansiell rapportering, vilket baseras på IFRS. Där-
utöver finns andra nyckeltal och indikatorer som används för att följa upp,
analysera och styra verksamheten samt för att förse Electrolux intressenter
med finansiell information om koncernens finansiella ställning, resultat och
utveckling på ett konsekvent sätt. Dessa andra nyckeltal och indikatorer
anses nödvändiga för att kunna följa utvecklingen av koncernens finansiella
mål. Genom en kombination av kontinuerlig tillväxt, hög lönsamhet, ett stabilt
kassaflöde och en optimal kapitalbas är målet att generera en hög total-
avkastning för Electrolux aktieägare. Därför är nyckeltal avseende tillväxt,
lönsamhet och kapital, aktiebaserade mått och kapitalbegrepp relevanta att
presentera kontinuerligt. Nedan följer en lista över definitioner av de nyckeltal
och indikatorer som används, refereras till och presenteras i denna rapport.
Beräkning av genomsnittsvärden och annualiserade
resultaträkningsmått
Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i förhållande
till resultaträkningsmått, beräknas kapitalvärdenas genomsnitt på respek-
tive periods öppningsbalans och alla kvartalsbalanser inom perioden, och
resultaträkningsmåtten annualiseras omräknade till periodens snittkurs. Vid
beräkning av nyckeltal där kapitalvärden per balansdagen sätts i förhållande
till resultaträkningsmått, annualiseras resultaträkningsmåtten omräknade till
balansdagskurs. Beräkningen av Nettoskuld/EBITDA är ett undantag, se defi-
nition nedan. Justering sker för förvärv och avyttringar av verksamheter.
Tillväxtmått
Förändring i nettoomsättning
Periodens nettoomsättning minus periodens nettoomsättning föregående
år, i procent av periodens nettoomsättning föregående år.
Försäljningstillväxt
Förändring i nettoomsättning justerad för valutaomräkningseffekter.
Organisk tillväxt
Förändring i nettoomsättning justerad för valutakurseffekter, förvärv
och avyttringar.
Förvärv
Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valutakurs-
effekter och avyttringar. Förändringar av nettoomsättningen på grund
av förvärv avser den nettoomsättning som rapporteras av förvärvade
verksamheter inom månader efter förvärvsdagen.
Avyttringar
Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valutakurs-
effekter och förvärv. Förändringar av nettoomsättningen på grund av
avyttringar avser den nettoomsättning som rapporteras av avyttrade
verksamheter inom månader före avyttringen.
Avkastningsmått
EBITA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar.
EBITA marginal
EBITA i procent av nettoomsättning.
EBITDA
Rörelseresultat exkl. avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar.
Rörelsemarginal (EBIT marginal)
Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättning.
Rörelsemarginal (EBIT marginal) exklusive engångsposter
Rörelseresultat (EBIT) exklusive engångsposter i procent av netto-
omsättning.
Avkastning på nettotillgångar
Rörelseresultat (annualiserat) i procent av genomsnittliga nettotillgångar.
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat (annualiserat) i procent av genomsnittligt eget kapital.
Kapitalmått
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till totalt eget kapital.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld per balansdagen i förhållande till EBITDA, exklusive engångs-
poster, till periodens snittkurs.
Soliditet
Totalt eget kapital i procent av totala tillgångar minskade med likvida medel.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning (annualiserad) dividerad med genomsnittliga netto-
tillgångar.
Aktierelaterade mått
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget
dividerat med genomsnittligt antal aktier exklusive aktier ägda av Electrolux.
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget dividerat
med genomsnittligt antal aktier efter utspädning, exklusive aktier ägda
av Electrolux.
Eget kapital per aktie
Totalt eget kapital dividerat med totalt antal aktier exklusive aktier ägda
av Electrolux.
Kapitalbegrepp
Likvida medel
Kassa och bank, kortfristiga placeringar, finansiella derivattillgångar
)
samt förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter
)
.
Likvida medel i relation till nettoomsättning
Summan av likvida medel och outnyttjad kreditfacilitet dividerad med
annualiserad nettoomsättning.
Operativt rörelsekapital
Lager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder.
Rörelsekapital
Summa omsättningstillgångar exklusive likvida medel, minskat med lång-
fristiga övriga avsättningar och summa kortfristiga skulder exklusive total
kortfristig upplåning.
Nettotillgångar
Summa tillgångar exklusive likvida medel och tillgångar i pensionsplaner,
minskat med uppskjutna skatteskulder, långfristiga övriga avsättningar och
summa kortfristiga skulder exklusive total kortfristig upplåning.
Total upplåning
Långfristig upplåning och kortfristig upplåning, finansiella derivatskulder
)
,
upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter
)
.
Total kortfristig upplåning
Kortfristig upplåning, finansiella derivatskulder
)
, upplupna räntekostnader
och förutbetalda ränteintäkter
)
.
Räntebärande skulder
Långfristig upplåning och kortfristig upplåning exklusive skulder avseende
kundfordringar med regressrätt.
)
Finansiell nettoskuld
Total upplåning minskat med likvida medel.
Nettoavsättning för pensioner och liknande förpliktelser
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minskat med tillgångar
i pensionsplaner.
Nettoskuld
Finansiell nettoskuld, leasingskulder och nettoavsättning för pensioner och
liknande förpliktelser.
Övriga mått
Operativt kassaflöde efter investeringar
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten
justerat för betalda finansiella poster, betald skatt samt förvärv/avyttringar
av verksamheter.
Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i relation till totala räntekostnader.
Engångsposter
Materiella engångsposter i rörelseresultatet
)
vilkas resultateffekter är
viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med
tidigare perioder.
)
Se tabell Nettoskuld på sidan .
)
Se not för mer information.
Definitioner
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Belopp i Mkr om ej annat anges
Definitioner
Hållbarhets-
rapport
Hållbarhetsrapport
Affärsmodell och hållbar utveckling
För att uppnå Electrolux syfte – Shape living for the better – och
skapa lönsam tillväxt, använder företaget en affärsmodell som
fokuserar på att skapa förstklassiga konsumentupplevelser
inom Taste, Care och Wellbeing. Målet är att skapa ett kontinu-
erligt flöde av konsumentrelevanta innovationer under starka
varumärken inom viktiga områden.
Electrolux säljer miljoner hushållsmaskiner varje år och har
länge uppmärksammat den påverkan som företaget har på
miljön och samhället i stort.
Hållbarhet är integrerat i strategin och därför integrerat i allt
vi gör eftersom företaget inser den ökade betydelsen av ett
hållbarhetsarbete som ger resultat. Här ingår såväl den egna
verksamhetens som produkternas påverkan på samhället och
planeten.
Electrolux gör kontinuerliga framsteg på området och är en
erkänd ledare inom hållbarhet i vitvarubranschen.
Electrolux är en av världens ledande tillverkare av hushållsprodukter. Att agera hållbart är en
del av affärsmodellen. I det här avsnittet beskrivs koncernens hållbarhetsarbete och de resultat
som uppnåddes under .
Electrolux utvecklar och förbättrar smakupplevelser, klädvård
och välbefinnande för ett bättre och mer hållbart liv för miljoner
människor. Vi är ett ledande vitvaruföretag som sätter kunden i
centrum i allt vi gör. Under varumärken som Electrolux, AEG, och
Frigidaire, säljer vi årligen ungefär miljoner produkter på mer
än marknader. Under uppgick försäljningen till
Mdr kr och koncernen hade ungefär med arbetare
över hela världen. För ytterligare information besök gärna
www.electroluxgroup.com.
NYCKELRESULTAT
våra mest resurseffektiva produkter
stod för % av de sålda enheterna och
% av bruttovinsten .
%
%/%
- %
andel förnybar elektricitet
>
deltog i Electrolux Food Foundations aktiviteter riktade mot att
undervisa barn, vuxna och yrkesverksamma i hållbar matlagning,
FNs Hållbara utvecklingsmål (SDG) och hållbar kosthållning
verksamhetens CO
-utsläpp under
jämfört med
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Hållbarhetsrapport
GENOMSNITTLIGT KOLDIOXIDUTSLÄPP UNDER EN VITVARAS LIVSTID
Livscykelperspektivet ger vägledning om det bästa sättet att minska
klimatpåverkan. Den största delen av Electrolux koldioxidavtryck
kommer från utsläpp från energiproduktion kopplad till produkternas
användning. Se sidan för mer detaljer om koncernens klimatmål.
)
Grafen är baserad på koncernens totala CO-utsläpp under ( miljoner ton),
som använts för att sätta Science Based Targets.
Electrolux i en föränderlig värld
Electrolux verkar i en värld som är i ständig förändring. En
växande befolkning ökar pressen på naturresurser, snabb
teknologisk utveckling kräver nya affärsmodeller och oron för
klimatet och jordens resurser påverkar beslutsfattandet på alla
nivåer. Dessa globala megatrender medför utmaningar för
affärsverksamheten, men medför även stora affärsmöjligheter.
Demografi
Globala demografiska trender, exempelvis befolkningstillväxt,
en växande medelklass, en åldrande befolkning och urbani-
sering, leder till en ökad efterfrågan på hushållsmaskiner, vilket
innebär ett ökat nyttjande av naturresurser. Mellan och
förväntas ytterligare en miljard människor köpa sitt första
kylskåp.
Effekter för Electrolux:
• Betydande tillväxtpotential på tillväxtmarknader.
• Fortsatt behov av att förbättra produkternas miljöprestanda.
• Ökande betydelse för gruppen äldre konsumenter och det
ökande antalet mindre hushåll.
• Potential för nya affärsmodeller, till exempel delat ägande.
Klimat och resurser
Behovet av att minska utsläppen av växthusgaser, och anpassa
sig till ett förändrat klimat och begränsade naturresurser, kom-
mer att driva företag mot cirkulära affärsmodeller som främjar
resurseffektivitet, minskad användning av farliga kemikalier samt
en minskning av mängden avfall.
Effekter för Electrolux:
• Fortsatt behov av att förbättra produkternas miljöprestanda.
• Krav på att minska vattenförbrukningen i områden med
vattenbrist.
• Konkurrens om vissa metaller och mineraler.
• Den cirkulära ekonomin ökar i betydelse.
• Förväntningar om att gå längre än vad kemikalie-
lagstiftningen kräver.
• Problem med förorenande plastavfall ökar behovet av
återvinningslösningar.
Teknologi
Ny teknologi sprids snabbt över världen och inköpsbesluten
påverkas i allt högre grad av information på internet och av
sociala medier. Internet of Things (IoT) innebär att miljarder
produkter kommer att vara uppkopplade inom en snar framtid.
Effekter för Electrolux:
• Större makt och medvetenhet hos konsumenterna kräver
öppenhet och hållbara affärsmetoder.
• Digitaliseringen kommer att driva nästa våg av verksamhets-
effektiviseringar, inklusive ett närmare samarbete med leve-
rantörerna.
• Uppkoppling ger möjligheter till nya affärsmodeller som leder
till ökad resurseffektivitet.
• IoT möjliggör en livslång relation mellan producenter och
konsumenter, men kräver samtidigt en hög nivå av skydd för
personuppgifter och integritet.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Väsentliga frågor är sådana som representerar företagets
viktigaste ekonomiska, miljörelaterade och sociala påverkan.
Väsentlighetsanalysen syftar till att kartlägga och förstå vilka
områden som är viktiga för företagets intressenter samt för
koncernens affärsstrategi. Det är ett viktigt sätt att utvärdera
förmågan att skapa och behålla värde.
Electrolux tar tillvara insikter som bygger på globala trender
och drivkrafter, marknadsundersökningar, produktforskning,
interna och externa dialoger, synpunkter från experter och
konsumentenkäter, samt andra informationskällor för att få en
aktuell bild av det rådande läget.
De väsentliga hållbarhetsfrågorna beskrivs i koncernens
hållbarhetsramverk ”For the Better ” som består av nio mål.
De är definierade genom Electrolux hållbarhetsmål för
och stöds av nyckeltal. Se sidan eller www.electroluxgroup.
com/sustainability för mer detaljer om For the Better.
Återvinning 1%
Material, 7%
Tillverkning, 1%
Transport, 1%
Produktanvändning, 85%
Växthusgas, 5%
Hållbarhetsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Under , lanserade koncernen sitt nya hållbarhetsramverk – For the Better . Se den separata
Electrolux Sustainability Report för mer information om företagets hållbarhetsresultat.
RESURSEFFEKTIVITET I VERKSAMHETEN
CO2 emissions from energy use
Vattenförbrukning
Energiförbrukning
CO emissioner
UTSLÄPPSMINSKNING
Bättre verksamhet
Electrolux strävar efter att visa sitt ledarskap inom hållbarhet
genom hela verksamheten och bekräftar att leverantörs kedjan
är del i löftet som varumärke.
Vara klimatneutral och bedriva ren och resurseffektiv
verksamhet
Electrolux fortsätter att minska sin miljöpåverkan genom att
växla till förnybar energi och optimera energianvänding och
andra resurser inom verksamheten. Målet är att verksamhet ska
vara klimatneutral år . Under minskade de absoluta
CO
-utsläppen med % inom verksamheten jämfört med före-
gånde år, och energianvändning per producerad produkt med
% jämfört med . Vid slutet av kom % av den totala
energin från förnybara källor. Dessutom hade Electrolux egna
solcellssystem i sju olika länder.
Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera
mänskliga rättigheter
Electrolux kommer genom sitt engagemang för etik, mångfald
och mänskliga rättigheter att förtjäna förtroendet hos de som
påverkas av dess verksamhet. Detta inkluderar arbetet for att
säkra medarbetarnas hälsa och säkerhet samt att främja sam-
hällsnytta genom samhällsinvesteringar. Koncernen uppnådde
sin lägsta uppmätta olycksfrekvens någonsin med TCIR ,
under . Arbetet med lokala konsekvensbedömningar av
mänskliga rättigheter fortsatte under året, påverkan av corona-
viruspandemin har medfört att vissa av dessa aktiviteter har
genomförts digitalt. E-utbildning om Electrolux konkurrenspolicy
initierades under året.
Driva hållbarhetsförbättringar i leverantörsledet
Electrolux kommer att implementera sin agenda för ledarskap
inom hållbarhet ut i leverantörskedjan genom att säkerställa att
alla leverantörer lever upp till de högt ställda förväntningarna,
oavsett var de ligger i världen. Koncernen driver och stödjer
övergången till mer hållbara metoder. Leverantörsrevisions-
programmet har anpassats till de nya förhållanden som råder
till följd av coronaviruspandemin. Bland annat har utvecklings-
aktiviter utförts hos leverantörer under , och totalt har
stycken revisioner som genomförts, både fysiska och digitala.
Electrolux leverantörsutmärkelser har fortsatt att uppmuntra
och motivera leverantörer att sträva mot bästa hållbarhets-
prestanda, genom Leverantörsutmärkelsen för hållbarhet
reflekteras behovet av leverantörernas stöd för alla mål i håll-
barhetsramverket For the Better . Electrolux har försäkrat
sig om åtagandet från sina största leverantörer att rap-
portera koldioxidutsläpp och sätta mål inom CDP Supply Chain
Program, vilket kommer att vara en nyckelaktivitet för att uppnå
koncernens mål att vara koldioxidneutrala i hela värdekedjan
år .
Bättre verksamhet
Stödja FNs globala mål för hållbar utveckling och klimatmål
Vara klimatneutral och bedriva ren
och resurseffektiv verksamhet
Agera etiskt, vara ledande
i mångfald och respektera
mänskliga rättigheter
Driva hållbarhetsförbättringar i
leverantörsledet
Bättre lösningar
Vara ledande inom energi- och
resurseffektiva lösningar
Erbjuda cirkulära produkter och
affärslösningar
Eliminera skadliga material
Bättre livssätt
Göra hälsosam och hållbar
kosthållning det föredragna valet
Få kläder att hålla dubbelt så länge
med halverat miljöavtryck
Göra hemmet till ett hälsosammare
ställe att utvecklas i, med halverat
miljöavtryck
For the Better
FOR THE BETTER
Electrolux nya hållbarhetsramverk innehåller tre områden: Bättre verksamhet, Bättre lösningar och Bättre livssätt, dessa är uppdelade i nio mål för att göra en postiv
skillnad till det bättre. For the Better inkluderar koncernens klimatmål och övergripande målsättningar att bli klimatneutral och cirkulär.
Scope och
,)
%
minskning jämfört med .
Scope
)
~%
minskning jämfört med .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Hållbarhetsrapport
Bättre lösningar
Electrolux arbetar kontinuerligt för att göra sina produkter och
tjänster bättre för konsumenter och planeten och för att ta
ledarskap i globala hållbarhetsutmaningar genom ett veten-
skapligt och långsiktigt tillvägagångssätt.
Vara ledande inom energi- och resurseffektiva lösningar
Att motverka klimathotet och hantera den ökande efterfrågan
på vatten är några av de största utmaningarna som samhället
möter idag. Electrolux bidrar genom att erbjuda resurseffektiva
produkter som hjälper konsumenter att leva bättre liv, spara
pengar samt reducera sin miljöpåverkan. Under svarade
produkter med ledande miljöprestanda för % av sålda pro-
dukter och % av bruttovinsten.
Erbjuda cirkulära produkter och affärslösningar
Electrolux målsättning är att bidra till den cirkulära ekonomin
genom att integrera återvunnet material i produktplattfor-
mar, främja återvinningsbarhet, använda mer hållbara för-
packningslösningar, öka tillgängligheten av reservdelar till
Electrolux produkter och att utveckla cirkulära affärsmodeller.
Framsteg under inkluderar genomförandet av tvärfunk-
tionella workshops för att öka medvetenhen om circulära
metoder och affärsmodeller. Dessutom har speciellt fokus
under året varit på förpackninglösningar och materialkart-
läggning samt ett fortsatt fokus på plastmaterial. Samarbetet
med Stena Recycling har utvidgats till att inkludera återvin-
ningsstudier för fler nya produktgrupper.
Eliminera skadliga material
Electrolux har en genomtänkt syn på materialvalen i sina pro-
dukter för att skydda människors hälsa samt miljön. Koncernen
fortsätter att implementera en gemensam process för kemikalie-
hantering. Nya forskningsrön och intressentkrav används för att
uppdatera koncernens lista över begränsade material. Under
året fortsattes den globala lanseringen av Eco@web, företagets
verktyg för kemikalieutföljning. Nya funktioner har introducerats
i Eco@web verktyget för att automatisera svar på nya krav från
den snabba utvecklingen av kemikalielagstiftning.
Bättre livssätt
Electrolux använder sin globala räckvidd och närvaro för att
driva och bidra till positiv förändring, bortom koncernens egen
produkter och fotavtryck.
Göra hälsosamt och hållbart ätande till det föredragna valet
Electrolux kommer att främja hållbart ätande genom att hjälpa
konsumenter att minska matsvinn, äta mer växtbaserat, minska
näringsförluster vid matlagning och förbättra hållbara mat-
upplevelser. Genom att erbjuda nya produkter, nya lösningar
och partnerskap kan Electrolux främja mer hållbart ätande.
Under lanserades olika produkter och lösningar för att
hjälp konsumenter att minska matsvinn, förbättra matkvalitet
och främja hälsosammare och hållbarare kost. Pågående
kampanjer har en positiv påverkan på konsumenters bete-
enden mot mer hållbara matvanor. Långsiktiga partnerskap
har ingåtts med olika matexpertorganisationer för att främja
hållbar mathållning. Internetsidan Replate.com utvecklades av
Electrolux Food Foundation och dess samarbetspartners för att
inspirera människor till mer hållbara matvanor.
Få kläder att hålla dubbelt så länge med
halverat miljöavtryck
Electrolux har som mål att göra så att kläder håller längre,
minska miljöavtrycket av klädvård och att erbjuda vård för alla
sorters tyg. Genom att erbjuda nya produkter, nya lösningar,
kampanjer och partnerskap kan Electrolux främja mer hållbar
klädvård. Under lanserades flera olika innovationer för
klädvård med målet att kläder ska hålla längre och att möjligöra
minskad miljöpåverkan genom minskad användning av energi,
vatten och tvättmedel. Den globala Make it Last kampanjen
(se sidan ) lanserades under året i APAC och Nordamerika för
att inspirera till bättre klädvård. Partnerskapet L Home, med
målet att formulera nyskapande sätt att använda vatten i hem-
met, publicerade artikeln ”A Circular Water Future”.
Göra hemmet till ett hälsosammare ställe att utvecklas i,
med halverat klimatavtryck
Electrolux kommer att inspirera till mer hållbara städvanor i
hemmet, erbjuda kunskap och nya normer för en hälsosam-
mare hemmiljö, samt möjliggöra välmående i hemmet med
reducerad miljöpåverkan. Genom att erbjuda nya produkter,
tjänster och partnerskap kan Electrolux göra inomhusklima-
tet hälsosammare och mer hållbart. Under , vässade
och förfinade Electrolux detta Mål med avseende på klimat-
avtryck, affärsmodeller och konsumentkommunikation. Olika
konsument produkter lanserades för luft-, vatten- och golvvård
samt lösningar som kan göra inomhusmiljön hälsosammare
och möjliggöra mer hållbar rengöring. Sam arbetet med Stena
Recycling ledde en till industrimilsstople med utvecklingen av
den första prototypdammsugaren som kan återvinnas till %.
Electrolux klimatneutralitetsplan
Mål:
. Science based target (SBT).
. Bolagets mål, klimatneutral verksamhet (Scope + Scope = ).
. Inkluderar utsläpp från energianvänding och växthusgaser.
Klimatneutral
verksamhet
)
Klimatneutral värdekedja
Denna långsiktiga ambition stödjer FNs
Global Compact företagsåtagande för ,° C.
Scope , och .
mindre koldioxidutsläpp från
verksamheten. Scope och
), )
mindre koldioxidutsläpp från
produktanvändning. Scope
), )
%
%
Hållbarhetsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Hållbarhetsstyrning – risker och möjligheter
Område Miljö Sociala, arbets- och mänskliga rättigheter Anti-korruption
Policyer
• Miljöpolicy
• Arbetsplatspolicy
• Arbetsplatspolicy
• Arbetsplatsstandard för leverantörer
• Riktlinjer för arbetsplatsen
• Policy om korruption och
mutor
• Policy om intressekonflikter
Huvud-
områden
• Produktutformning • Barn- och tvångsarbete • Intressekonflikter
• Effektivitet i verksamheten • Hälsa och säkerhet, arbetstider, ersättning • Mutor och andra
otillbörliga förmåner
• Påverkan på lagstiftning • Diskriminering och trakasserier • Affärspartners och kunder
• Miljöledning • Föreningsfrihet, kollektiva förhandlingar • Politiskt engagemang
Electrolux policyer finns som fullständiga texter på www.electroluxgroup.com/en/category/sustainability/codes-and-policies
Miljö
Sett över en produkts hela livscykel har Electrolux en relativt
stor miljöpåverkan, till följd av energiförbrukning och använd-
ningen av material och kemikalier. Miljöpåverkan är störst under
produkternas användningsfas och koncernens strategi är att
förbättra produkternas miljöprestanda.
Electrolux miljöpolicy innehåller riktlinjer för hur Electrolux ska
förbättra miljöprestandan i produktion och produkt användning
samt genom att konstruera produkter som enkelt går att åter-
vinna. Krav för koncernens verksamhet och i leverantörskedjan
beskrivs i Riktlinjer för arbetsplatsen. Alla Electrolux fabriker med
fler än anställda ska vara certifierade enligt ISO och
ISO .
Koncernens krav på leverantörer beskrivs i Arbetsplats-
standarden för leverantörer och Riktlinjer för arbetsplatsen.
Efterlevnad är obligatoriskt vid utvärdering av potentiella och
nuvarande leverantörer. Electrolux största leverantörer av
komponenter och färdiga produkter måste mäta och följa upp
sin förbrukning av energi och vatten och rapportera dem. Vissa
har också inkluderats i Världsnaturfondens vattenriskfilterana-
lys. Electrolux svarar på de årliga klimat och vattensäkerhets
frågeformulären från CDP.
År nådde Electrolux CDP-svar bedömningarna A- för
klimat och A för vattensäkerhet.
Koncernens proaktiva hållning syftar till att utveckla och
främja försäljningen av produkter med lägre miljöpåverkan.
Beredskap för en strängare produktlagstiftning kan leda till
ökad försäljning. Under många år har produkter med högre
miljöprestanda haft högre lönsamhetsmarginaler.
Övergripande styrning
Electrolux hållbarhetsramverk – For the Better – övervakas direkt
av koncernledningen och affärsområdenas ledningsgrupper
som har varit engagerade i utvecklingen av prioriteringar och
mål för de nio Målen och klimatmålen.
Electrolux Hållbarhetsstyrgrupp bildades år under led-
ning av verkställande direktören. Styrgruppen har som uppgift att
bedöma prioriteringar, övervaka framstegen och utvärdera risker.
Styrgruppen kommer att föreslå åtgärder och mål för koncern-
ledningen och kommer att vara väsentlig för att leverera Electrolux
hållbarhetsmål framöver.
Regelbunden utbildning och kommunikation om uppförande-
koden och andra viktiga policyer introducerades också. All kon-
torsbaserad personal måste bekräfta uppförandekoden genom
elektronisk signatur.
Varje affärsområde ansvarar för att bidra till att uppfylla
koncernens hållbarhetsmål i enlighet med de nio målen. Flera av
de tillhörande nyckeltalen har brutits ner och följs upp på affärs-
områdesnivå.
Referensgrupper och styrgrupper med deltagare från koncern-
ledningen och ledande befattningshavare har inrättats för flera
olika program, exempelvis styrgruppen för etik och mänskliga
rättigheter, Group Operations, External Affairs samt kemikaliean-
vändning.
Flera koncernfunktioner ansvarar för att kartlägga och åtgärda
icke-finansiella risker inom sina respektive ansvarsområden.
Risker rapporteras till koncernledningen och tas med i väsentlig-
hetsanalysen.
Viktiga ansvarsområden för hantering av hållbarhet:
• Styrelsen är ansvarig för att bedöma hur hållbarhetsfrågor
påverkar företagets risker och affärsmöjligheter.
• Electrolux koncernledning fattar beslut om hållbarhetspriorite-
ringar och följer upp resultat.
• Internrevision utvärderar och förbättrar processer för styrning,
internkontroll och riskhantering.
• Koncernfunktionen Riskhantering stödjer verksamheten för att
identifiera och bedöma nyckelrisker i verksamheten och hos
kritiska leverantörer.
• Koncernfunktionen Legal Affairs ansvarar för att implementera
ett program för korruptionsbekämpning.
• Ansvaret för att övervaka leverantörernas efterlevnad ligger
hos respektive inköpsledning, med stöd från teamet för
Ansvarsfulla Inköp.
• Koncernfunktionen Sustainability bedömer väsentlighet, tar
fram riktlinjer, mål och genomförandeprogram samt ansvarar
för programmet Ansvarsfulla Inköp.
• Ethics Helpline (visselblåsarfunktionen) och program för etik
och mänskliga rättigheter följs upp av styrgruppen för etik och
mänskliga rättigheter.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Hållbarhetsrapport
Anti-korruption
Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social
utveckling i världen. Korruption kan också få allvarliga negativa
följder för koncernen genom att förhindra tillväxt, öka kostna-
derna och orsaka allvarliga legala risker och kan riskera bola-
gets anseende. Med verksamhet i länder över hela världen,
däribland på tillväxtmarknader, är Electrolux exponerat för
risker knutna till korruption och mutor. Riskerna kan uppstå i olika
delar av värdekedjan, som inom inköp och försäljning.
Electrolux har nolltolerans mot korruption och arbetar
ständigt för att öka medvetenheten bland medarbetarna för att
minimera risken för korruption. Bestämmelser för att förhindra
korruption ingår i företagets Policy om korruption och mutor
som alla medarbetare måste följa. Dessa riktlinjer ger vägled-
ning till medarbetarna om hur man gör rätt och förklarar vilka
handlingar som är olagliga och olämpliga.
Anställda kan rapportera brott mot etiska riktlinjer via ett
så kallat visselblåsarsystem. Under inkom totalt ()
anmälningar varav () utreddes inom kategorin affärsetik.
Kategorin affärsetik omfattar anklagelser kopplade till korrup-
tion, bedrägeri, stöld, internkontroll och kartellbildning.
Electrolux har koncernövergripande webbaserade kurser om
anti-korruption. Dessa initiativ kompletterar de specialutbild-
ningar som vissa funktioner genomgår, exempelvis försäljning,
inköp och ledande befattningshavare (vilka är mer utsatta för
korruptionsrisker). Sådana utbildningar har genomförts lokalt
inom organisationen, antingen av interna jurister eller externa
experter. Utbildningskraven följs upp och utvärderas konti-
nuerligt utifrån affärsverksamhetens behov samt det rättsliga
ramverket och riskerna. Lokala konsekvensanalyser angående
mänskliga rättigheter inkluderar översyn och bedömning av
korruptionsrisker.
Sociala frågor, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
Electrolux anseende bygger på förtroende. Det innebär att alla
aktiviteter och beslut måste styras av etik, integritet och respekt
för människor och miljön – oavsett var i världen som koncernen
verkar. Konsumenterna fattar i allt högre grad sina inköpsbeslut
utifrån förtroendet för företaget och hur det bidrar till samhället.
Anställda föredrar också att arbeta för ett företag med samma
värderingar som de själva. Att respektera mänskliga rättighe-
ter och vara ett etiskt företag handlar om mer än att bara följa
lagar. Det handlar om att vägleda medarbetarna så att de vet
vad som är rätt och fel och hur man fattar beslut därefter. Målen
i For the Better speglar koncernens åtagande att skapa en
stark kultur kring etik och mänskliga rättigheter.
De mest väsentliga riskerna relaterade till mänskliga rättig-
heter omfattar föreningsfrihet, diskriminering och arbetsförhål-
landen. Andra risker omfattar integritetsskydd samt korruption.
Electrolux uppförandekod, Code of Conduct innefattar kon-
cernens policyuttalande om mänskliga rättigheter, som tydligt
slår fast att mänskliga rättigheter ska respekteras. Alla anställda
är måste genomföra e-utbildningen om uppförandekoden
som en del av onboarding och vid återkommande kampanjer.
Koncernens åtagande om mänskliga rättigheter beskrivs mer
detaljerat i Riktlinjer för mänskliga rättigheter. Obligatoriska
krav relaterade till arbetsvillkor, hälsa, säkerhet och miljö inom
Electrolux och hos dess leverantörer beskrivs i Policy för arbets-
villkor, Riktlinjer för arbetsvillkor samt Standard för arbetsvillkor
hos leverantörer. År uppdaterades Riktlinjer för arbetsvill-
kor för att återspegla intressenters framväxande förväntningar.
Electrolux övervakar efterlevnad och hanterar riskerna genom
interna och externa revisioner, en årlig bedömning av produk-
tionsenheternas resultat, lokala utvärderingar av mänskliga
rättigheter, utbildning, Ethics Helpline, dialog mellan arbetsgi-
vare och arbetstagare samt kommittéer för hälsa och säkerhet.
Risker i leverantörskedjan hanteras inom ramen för program-
men Ansvarsfulla Inköp och Konfliktmineraler genom revisioner
och utbildning. Arbetet med mänskliga rättigheter involverar
många funktioner i organisationen, från personalavdelningen
till inköp och den globala industriella verksamheten. Ansvaret
för etikprogrammet och uppföljningen av mänskliga rättigheter
ligger hos styrgruppen för etik och mänskliga rättigheter, som
består av seniora representanter för olika koncernfunktioner.
Electrolux utför konsekvensbedömningar av mänskliga
rättigheter både på koncernnivå och lokalnivå, i linje med FNs
ramverk och vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter. Fem frågor och tre affärsprocesser utgör koncer-
nens främsta människorättsfrågor. Ramverket fokuserar på att
identifiera risker, förknippade med Electrolux verksamhet, att
direkt eller indirekt skada människor. Under låg fokus på
att planering av en konsekvensbedöming i Sydafrika, på grund
av en strejk, så kommer genomförandet av denna bedöming
försenas till början av .
Electrolux produkter påverkas av lagstiftning kring energi-
förbrukning, producentansvar och hantering av farliga
ämnen. Vissa kunder har krav som går längre än lagstiftningen.
De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare
och kunder (se sidorna –). Att inte uppfylla kraven kan leda
till böter eller begränsade produktionstillstånd, minskad försälj-
ning eller återkallande av produkter. Electrolux har rutiner för
att minska dessa risker, däribland ISO-ledningssystem, intern-
revisioner, programmet Ansvarsfulla Inköp och sätter även upp
mål i produkt utvecklingsplanerna.
Koncernens program för att minska resursförbrukningen
i verksamheten och använda mer återvunnet material i produk-
terna ger kostnadsbesparingar.
Under godkändes koncernens Science Based Target
i linje med Parisavtalet, COP .
I mars introducerade Electrolux världens första ramverk för
gröna obligationer i sin bransch för att samla in pengar öron-
märkta till investeringar som bidrar till minskad miljö påverkan
från bolagets produkter och verksamhet. Emissions likviden
används för att finansiera projekt som klassificeras som miljöre-
laterade i Electrolux hållbarhetsramverk For the Better. Under
, ingick Electrolux i en “multi-currency revolving credit
facilicty” kopplad till hållbarhetsmål. För att fortsätta det interna
fokuset på åtgärder som motverkar klimatförändringar uppda-
terades prestationsmålet kopplat till koncernens Science Based
Target i det långsiktiga aktierelaterade incitaments programmet
för koncernens ledande befattningshavare under .
Se Electrolux gröna obligationsramverk och påverkans-
rapport: https://www.electroluxgroup.com/en/green-bond-
framework-/
>,
anställda genomförde e-utbildningen om konkurrenspolicyn under
Hållbarhetsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Väsentliga hållbarhetsfrågor längs värdekedjan
Leverantörer
Electrolux anlitar flera tusen
leverantörer, varav många
i tillväxtländer. Fokus ligger på
att garantera att Electrolux
krav efterlevs och att utveckla
leverantörernas förmåga
att förbättra hållbarhets-
aspekterna.
Electrolux kräver att alla
leverantörer uppfyller kraven
i Arbetsplatsstandard för
leverantörer och Riktlinjer
för arbetsplatsen. Dessa
är identiska med Electrolux
interna krav.
Risker
• Kopplas samman med brott
mot sociala, etiska och
mänskliga rättigheter.
• Svåra väderförhållanden
orsakade av klimatföränd-
ringar kan påverka leveran-
serna negativt.
• Avbrott i verksamheten på
grund av oetiska affärs-
metoder i leverantörs-
kedjan.
Riskhantering
• Tillämpa ett riskbaserat
arbetssätt för att kartlägga
relevanta leverantörer.
• Klimatkonsekvensbedöm-
ningar av centrala leveran-
törer.
• Utföra revisioner för att följa
upp att leverantörer efter-
lever Electrolux krav.
• Genomföra utbildningar
och förbättringsprogram.
Förmåga att påverka
– Medelhög
Värdeskapande
Att genomdriva Electrolux
standarder stödjer mänskliga
rättigheter och höjer stan-
darden för miljö, arbetsvillkor
och ekonomi, särskilt på
tillväxtmarknaderna. Detta
leder till ökat förtroende och
en uthållig leverantörskedja
samtidigt som det minskar
affärs- och anseenderiskerna.
Electrolux
verksamheter
Electrolux har fabriker som
producerar färdiga produkter
och sex som producerar tillbe-
hör och delar, har försäljning
på marknader och omkring
medarbetare. De priori-
terade områdena är att minska
miljöpåverkan, upprätthålla
höga etiska standarder och
arbetsvillkor samt ha en positiv
påverkan på lokalsamhällena.
Risker
• Driftstopp på grund av utsläpp
och läckage till följd av olyckor.
• Driftstopp orsakade av svåra
väderförhållanden till följd av
klimatförändringar.
• Påverkan från brott mot
sociala, etiska och mänskliga
rättigheter.
• Korruption kopplat till svag
bolagsstyrning.
Riskhantering
• Implementera och underhålla
system för miljö, resurseffektivi-
tet samt hälsa och säkerhet.
• Ledningssystem och utbildning
för att stödja hållbarhets-
policyerna.
• Klimatkonsekvensbedöm-
ningar av verksamheterna.
• Genomföra konsekvensbe-
dömningar av mänskliga
rättigheter. Stödja program i
lokal samhällena.
Förmåga att påverka – Hög
Värdeskapande
Electrolux skapar fördelar för
lokalsamhällena genom att
erbjuda arbetstillfällen, kun-
skapsöverföring och ekono-
miska möjligheter. Positiva rela-
tioner till medarbetarna främjar
kompetensutveckling, medar-
betarnas välbefinnande och
tillfredsställelse med arbetet.
Att engagera sig i lokalsamhäl-
let skapar goda relationer med
intressenter, gör medarbetarna
stolta och stärker varumärket.
Produkt-
utveckling
Nära samarbete mellan
design, marknadsföring och
FoU gör att nya produkter
kan erbjuda konsument-
upplevelser av högsta klass.
Ambitionen är att ta fram
lösningar med ledande
miljöprestanda. Innovationer
lanserade vid rätt tidpunkt är
nyckeln till att kunna uppfylla
framtida lagstiftningskrav och
möta marknadens efter-
frågan. Fokus ligger på en
effektiv användning av energi,
vatten och material samt
kemikalier i produkter.
Risker
• Att inte uppfylla lagstift-
nings- eller marknadskrav.
• Att inte uppfylla konsumen-
ternas förväntningar.
• Att inte klara omställningen
till en utsläppssnål och ener-
gieffektiv ekonomi.
Riskhantering
• Kontinuerligt förbättra
produkteffektiviteten.
• Öka användningen av
återvunnet material.
• Eliminera skadliga material.
• Integrera framtida krav
i produktutvecklings-
planerna.
• Delta i FN-programmet
United for Efficiency.
Förmåga att påverka – Hög
Värdeskapande
Att förutse konsumenternas
behov av effektivitet ger
kundvärde och överens-
stämmer med affärsstrategin,
samtidigt som det minskar
den negativa miljöpåverkan.
Ett värdekedje-
perspektiv underlättar
för Electrolux att
hantera sin hållbarhets-
påverkan och skapa
mesta möjliga värde.
Ansatsen gör det lättare
att identifiera möjligheter,
minimera eller förstärka
hållbarhetspåverkan och
förstå begränsningar. Den
hjälper också företaget att
förstå sambandet mellan
åtgärder och resultat.
Följande avsnitt beskriver
Electrolux viktigaste
hållbarhets risker ur ett
värdekedjeperspektiv
och hur de hanteras
samt värdeskapande för
företaget och samhället.
Även företagets möjligheter
att påverka identifieras.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Hållbarhetsrapport
Sluthantering
Lagstiftning om återvinning av
hushållsprodukter införs på allt
fler marknader. I genomsnitt
står materialen för omkring %
av en produkts livscykelpå-
verkan, och enligt Electrolux
marknadsundersökning har
detta en hög prioritet för
konsumenterna.
I Europa, den region som
har den mest långtgående
lagstiftningen om producen-
tansvar, måste % av mate-
rialen från insamlade stora
vitvaror återvinnas.
Risker
• Förväntningar på tillver-
karna att ta mer ansvar än
vad lagstiftningen kräver.
• Slöseri med resurser
på grund av bristande
återvinning.
• Illegal handel med kasse-
rade produkter och åter-
vunna material.
Riskhantering
• Upprätta cirkulära affärs-
modeller för återvunna
material.
• Eliminera skadliga material
för att möjliggöra högre
kvalitet på återvunna
material och minska miljö-
påverkan.
• Främja korrekt återvinning
som en del av producent-
ansvaret.
Förmåga att påverka – Låg
Värdeskapande
Minskad miljöpåverkan
genom minskad deponi
bidrar till att skapa resurs-
effektiva kretsloppssystem.
Innovativa konstruktioner
som använder återvunna
material sparar pengar och
energi, samt ökar konsu-
menternas förtroende för
Electrolux varumärke.
Transporter
Hantering av transporter är
en del av det livscykelbase-
rade synsättet på koncernens
totala påverkan. Electrolux
släpper ut mer koldioxid
under varutransporterna än
från energiförbrukningen i
koncernens samtliga övriga
verksamheter.
Koncernen använder sin
köpkraft att influera logis-
tikbranschen genom att
utveckla mer hållbarba trans-
portlösningar i samarbete
med logistik partners.
Risker
• Utsläpp från transporter.
• Arbetsvillkor i logistik-
företag.
• Störningar i leverantörsledet
kan påverka klimatavtrycket
på grund av förändrade
transportsätt.
• Störningar till följd av svåra
väderförhållanden orsa-
kade av klimatförändringar.
Riskhantering
• Samarbetslösningar för
att minska den sociala och
miljö mässiga påverkan
inom logistiken.
• Stimulera effektiva
transportslag.
Förmåga att påverka
– Medelhög
Värdeskapande
Att bidra till att skapa en
mer hållbar transportsektor
stärker Electrolux varumärke.
Transporter omfattas av
Electrolux koldioxidmål.
Koncernen stödjer också
leverantörerna i deras arbete
för att förbättra sin standard
för miljö och arbetsvillkor.
Försäljning
Electrolux säljer ungefär
miljoner produkter på mer
än marknader varje år.
Försäljningen sker främst
genom återförsäljare. Energi-
och produktmärkning, och
hållbarhetskommunika-
tion, ökar konsumenternas
med vetenhet om produkt-
effektivitet.
Risker
• Underlåtenhet att infor-
mera konsumenterna om
produktanvändning på ett
effektivt sätt.
• Att inte uppfylla konsumen-
ternas förväntningar på
produkteffektivitet.
• Begränsade möjligheter
att påverka köpbeslut på
försäljningsställena.
• Korruption.
Riskhantering
• Kontinuerligt förbättra pro-
dukternas prestanda och
effektivitet.
• Förbättra kommunikationen
före och vid försäljning.
• Tredjepartsstöd för produk-
terna, till exempel bäst-i-test.
• Informera om teman som
matförvaring, minskat mat-
svinn, vård av kläder och
textilier.
• Koncernövergripande utbild-
ning om anti-korruption.
Förmåga att påverka
– Medelhög
Värdeskapande
Ökad transparens och ökat
utbud av hållbara produkter
bidrar till att återförsäljarna
når sina hållbarhetsmål, att
varumärket stärks samt att
kundlojaliteten ökar. Försälj-
ningsstatistiken för Electrolux
mest hållbarhetseffektiva
produkter visar att det är en
lönsam strategi att erbjuda
sådana produkter.
Kundens
användning
Den mest väsentliga miljö-
påverkan från Electrolux
produkter uppstår när pro-
dukterna används. Energi-
och vatteneffektivitet har
därför högsta prioritet.
Ökad användning av
uppkopplade produkter kom-
mer att bidra till att optimera
produktanvändningen.
Risker
• Att inte uppfylla förvänt-
ningar på produktprestanda.
• Konsumenter som inte
använder produkterna på
ett optimalt sätt.
• Produktsäkerhet.
• Skydd av personuppgifter
för användare av upp-
kopplade produkter.
Riskhantering
• Kontinuerligt förbättra
produkternas prestanda
och effektivitet.
• Beredskap för utökade
bestämmelser om skydd
av personuppgifter.
• Hantering och rutiner kring
produktsäkerhet.
• Ökad utveckling och för-
säljning av uppkopplade
produkter.
Förmåga att påverka
– Medelhög
Värdeskapande
Hushållsprodukter ger sociala
fördelar som många tar för
givet, som att bevara mat, för-
bättra hygien, frigöra tid från
hushållssysslor samt under-
lätta jämställdhet, fördelar
som är speciellt viktiga på till-
växtmarknader. Mer effektiva
produkter, höjd medvetenhet
hos konsumenterna och fler
uppkopplade produkter kan
bidra till att motverka de glo-
bala koldioxidutsläppen, och
samtidigt minska matsvinn och
slitage på kläder.
Hållbarhetsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
EU-taxonomirapport
Introduktion
Detta är Electrolux första EU-taxonomirapport, som baseras
på EU:s förordningar för att inrätta ett ramverk som underlättar
hållbara investeringar (”EU-taxonomin”).
Syftet med EU-taxonomin är att etablera gemensamma
defini tioner för och rapportering om vilken ekonomisk verksam-
het som är i linje med EU:s hållbarhetsmål för .
Som ett ledande globalt vitvaruföretag måste Electrolux följa
lokal lagstiftning gällande exempelvis produkteffektivitet och
produktmärkning överallt i världen där bolaget har verksamhet.
Det finns ingen global standard för vitvaror eller luftkonditio-
neringsprodukter, men däremot grundläggande skillnader i
standarderna på olika marknader.
EU-taxonomin beskriver vilka branscher som bör rapportera,
vilken ekonomisk verksamhet som ”bör omfattas av taxonomin”
(ligger inom ramen för denna) och vilken verksamhet som
uppfyller de tekniska granskningskriterierna för att vara ”förenlig
med taxonomikraven” i enlighet med EU:s mål. För att Electrolux-
produkter ska anses ”i linje” med granskningskriterier måste
verksamheten följa vissa EU-specifika standarder (se nedan).
Av ovanstående skäl har Electrolux ansett att de aktiviteter
som omfattas i denna rapport bör fokusera på EU-marknaden.
År stod EU-marknaden för % av koncernens nettoom-
sättning.
Eftersom vissa delar av EU-taxonomin ännu är under utveck-
ling begränsar sig denna rapport till information om verksamhet
som omfattas av taxonomin. Innehållet i och formatet på rap-
porten kommer att utvecklas med tiden, i takt med att etable-
ringen av EU-taxonomin och framtida ändringar av den fortgår.
Electrolux taxonomirapport avgränsas till ekonomiska
aktiviter som omfattas av taxonomin.
Bakgrund och Electrolux tillvägagångssätt
De tekniska granskningskriterierna för begränsningar av
klimatpåverkan baseras på EU:s lagstiftningramverk för ener-
gimärkning av vitvaror och luftkonditioneringsanläggningar.
("EU:s märkningsramverk")
)
. I början av trädde en ny
energimärkningsstandard i kraft för tvättmaskiner, torktumlare,
diskmaskiner och kylskåp/frysar. Torktumlare, ugnar, köksfläktar
och luftkonditioneringsapparater bedöms däremot enligt den
gamla energiskalan, denna skala förväntas att bli uppdaterad
under de kommande åren.
Den nya bedömningsskalan har betydligt strängare pre-
stationskrav vilket leder till en betydande nedgradering av
energiklasserna. Det innebär exempelvis att ett kylskåp som
tidigare hamnade i energieffektivitetsklass A+++ blev klass C, D
eller E enligt den nya skalan utan någon betydande förändring i
energi förbrukningen. Denna omstöpning av skalan tillsammans
med en gradvis förändring av försäljningen mot mer effektiva
vitvaror kommer att få påverkan på vilken verksamhet som
kommer att definieras som miljömässigt hållbar.
Electrolux investerar i nya produktarkitekturer med ytterligare
förbättrad energieffektivitet med målet att uppfylla nuvarande
och framtida tekniska granskningskriterier för eventuellt anpas-
sad ekonomisk verksamhet. Koncernen följer utvecklingen i pro-
duktlagstiftning för att vara beredd för framtida förändringar.
Electrolux långsiktiga ambition är att säkerställa att hela dess
värdekedja är klimatneutral till . För att uppnå detta är
förbättrad produkteffektivitet grundläggande eftersom koldi-
oxidutsläpp från energiförbrukningen vid produktanvändning
dominerar.
Verksamhet som ingår
Omfattande aktiviter i denna rapport inkluderar Electrolux
ekonomiska verksamhet som potentiellt uppfyller de tekniska
granskningskriterierna för att vara ”förenlig med taxonomikra-
ven”:
• Electrolux är en tillverkare av energieffektiv utrustning för
byggnader, dvs vitvaror, luftkonditionerings- och ventilations-
system.
• Försäljningen av produkter som omfattas av EU:s lagstiftning-
ramverk för energimärkning av vitvaror och luftkonditione-
ringsanläggningar ingår, dvs tvättmaskiner, kombinerade
tvättmaskiner torktumlare, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp/
frysar, ugnar, fläktar och luftkonditioneringsapparater (damm-
sugare ingår inte eftersom genomförandedirektivet har blivit
upphävt).
• Endast försäljningen till EU-marknaden bedöms omfattas av
EU-taxonomin eftersom nödvändig information kan göras
tillgänglig för att avgöra om en produkt potentiellt skulle kunna
definieras som att ge "avsevärt bidrag".
• "Tillverkare" är definierat som intern tillverkning eller av tredje
part som säljs under Electrolux eget namn eller varumärken
)
.
Andras varumärken är exkluderade.
Electrolux anser att detta tillvägagångssätt är förenligt med
EU:s Taxonomiförordning, dess syfte och definitionen av "tillverk-
ning" som anges i annan relevant EU-lagstiftning. Eftersom delar
av EU:s taxonomiförordning fortfarande är under utveckling
är denna rapport begränsad till information om ekonomiska
aktiviter som bör omfattas av EU-taxonomin, i linje med till-
lämpliga krav, baserad på "avsevärt bidrag" till "minskande av
klimatförändringar".
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Hållbarhetsrapport
Totalt (SEK)
Andelen ekonomiska
verksamheter som omfattas av
taxonomin (%)
IV
Andelen ekonomiska
aktivteter som inte
omfattas av taxonomin (%)
Omsättning
I
Kapitalutgifter
II
Driftutgifter
III
Verksamhet som inte ingår
Huvuddelen av Electrolux produkter säljs utanför EU-markna-
den och är inte relevanta då de inte omfattas av EU:s ramverk
för energimärkning och kommer därmed inte vara kompatibla
med de tekniska granskningkriterierna i EU-taxonomin. Ener-
gimärkningen skiljer sig från marknad till marknad och ger
en stark signal till konsumenter som vill köpa produkter med
överlägsen prestanda. Olika energimärkningssystem är dock
inte jämförbara för syftet med EU:s taxonomirapport. Flera
produktkategorier som säljs inom EU ingår inte i EU:s ramverk för
energimärkning och bedöms därför inte heller att omfattas av
EU-taxonomin, t.ex. spishällar och små köksmaskiner. Dammsu-
gare är också undantagna från EU-taxonomin då förordningen
för energimärkning har upphävts. Electrolux har sedan
internt sammanställt de mest resurseffektiva produkter som säljs
av koncernen, och för varje år har kriterierna stramats åt. Under
svarade de mest resurseffektiva produkterna för % av
totala sålda enheter och % av bruttovinsten. För mer informa-
tion se Bättre Lösningar sidan .
Rapportering av Nyckeltal
Enligt EU-taxonomin betraktas Electrolux som en tillverkare av
energieffektiv utrustning för byggnader.
För innefattar EU-taxonomirapporten enbart rapporte-
ringskrav baserade på ekonomisk verksamhet som innebär ett
väsentligt bidrag till att begränsa klimatpåverkan. Vidare är den
ekonomiska verksamhet som redovisas nedan enbart sådan
verksamhet som har kriterier för en teknisk granskning som
formellt tillåter att verksamheten potentiellt bedöms som ekono-
misk verksamhet som är förenlig med kraven i EU-taxonomin.
De tillämpliga kriterierna för en teknisk granskning för ekonomisk
verksamhet som potentiellt är förenlig med taxonomikraven
förknippas för Electrolux med:
• vitvaror.
• kylnings- och ventilationssystem, som bedöms vara i de två
högsta populerade energieffektivitetsklasserna i enlighet med
EU:s förordning /, samt delegerade akter antagna
enligt denna.
Täljaren i nyckeltalen som presenteras nedan omfattar enbart
vitvaror samt kylnings- och ventilationssystem som säljs av
Electrolux på EU-marknaden och inte alla hushållsprodukter
som säljs av Electrolux över hela världen eller produkter som
säljs under privata varumärken.
I – Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör
från produkter eller tjänster. Se Koncernens rapport över total-
resultat, sidan .
II – Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella
tillgångar under året.
III – Inom ramen för EU-taxonomin och enligt förordningen
definieras driftutgifter som direkta icke-aktiverade kostnader
hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid
byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och
reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande
underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala rörelsekostna-
derna, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av
tillgångarna. I den här rapporten har endast FoU, reparationer
och underhåll inkluderats eftersom övriga områden anses vara
av oväsentlig betydelse.
IV – Ekonomisk verksamhet som redovisas är sådan verk-
samhet som har kriterier för en teknisk granskning som formellt
tillåter att verksamheten potentiellt bedöms som ekono-
misk verksamhet som är förenlig med kraven i EU:s aktuella
taxonomi ramverk, dvs. försäljning av tvättmaskiner, torktumlare,
diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar, köksfläktar och luftkonditio-
neringsapparater under egna varumärken på EU-marknaden.
Kapitalutgifter avser Electrolux investeringar i tillgångar som
används för att tillverka dessa produkter oavsett var de åter-
finns. Driftutgifter avser kostnader förknippade med att bibe-
hålla värdet på dessa tillgångar.
)
EU:s medlemsstater
)
Europaparlamentets och rådets förordning (EU) / av den juli .
)
”Tillverkare” betyder en fysisk eller juridisk person som tillverkar en produkt eller har en designad eller tillverkad produkt och marknadsför denna produkt under sitt namn eller varumärke
(EU-förordning /)
Hållbarhetsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Hållbarhetsrapporten i årsredovisningen är framtagen för att uppfylla kraven i den svenska årsredovisningslagen och EU:s
taxonomi förordning (EU /). För mer detaljerad information om Electrolux och hållbarhet, se hållbarhetsredovisningen
sammanställd enligt GRI Standards på: www.electroluxgroup.com/sustainability
Hållbarhetsrapportering och information
Electrolux hållbarhetsrutiner och system för information och
kommunikation har som mål att förse viktiga intressentgrupper
med korrekt, relevant och aktuell information om företagets mål
och resultat av koncernens hållbarhetsramverk, vilket kallas för
For the Better.
Avsnittet om hållbarhetsrapportering i denna rapport är fram-
tagen för att uppfylla kraven i den svenska årsredovisningslagen.
Rapporten beskriver även hur Electrolux uppfyller de tio förplik-
telserna till FNs Global Compact. Om inte annat anges så omfat-
tar informationen all verksamhet som potentiellt kan påverka
företagets resultat för kalenderåret .
Hållbarhetsinformation kommuniceras regelbundet i form av:
• Electrolux Sustainability Report, inklusive
– United Nations Global Compact, Communication on
Progress
– United Nations Guiding Principles Reporting Framework
• Sustainability in Brief
• Obligatorisk rapportering om transparens i leverantörskedjan
• Pressmeddelanden
• Möten med viktiga intressenter globalt
• Svar på frågeformulär från investerare och analytiker
• Årlig rapportering till CDP om klimat och vatten
Rapporter, policyer och pressmeddelanden finns tillgängliga på
www.electroluxgroup.com
Stockholm den februari
AB Electrolux (publ)
Styrelsen
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr -
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
räkenskapsåret på sidorna – och för att den är upprät-
tad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den februari
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
Koncernen Electrolux hållbarhetsarbete stärker relationen med
investerare och Electrolux är kategoriserat som ett ledande
företag i kategorin för hushållsprodukter. Under var Electrolux
inluderat i Dow Jones hållbarhetsindex World Index (DJSI
World) och Europa. Därmed rankas Electrolux bland de översta
% av världens ledande företag gällande socialt relaterade
och miljömässiga resultat. Desstutom har Electrolux mottagit
erkännanden av andra organisationer, så som SAM, OEKOM, CDP
och FNs Global Compact Top .
ELECTROLUX LEDANDE I VITVARUBRANSCHEN
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Hållbarhetsrapport
Upplysningar om klimatrisker
Om denna rapport
Detta är Electrolux andra rapport baserad på Task Force on
Climate-related Finicial Disclosures (TCFD) rekommendationer.
Syftet med rapporten är att bedöma hur klimatförändring-
arna kan komma att påverka Electrolux långsiktigt, men också
att beskriva den roll Electrolux kan ha för att motverka klimatför-
ändringar. I enlighet med TFCD-rekommendationerna är denna
rapport baserad på två potentiella framtida klimatscenarier
och hur dessa kan påverka klimatrelaterade risker och möjlig-
heter för Electrolux i framtiden. De två huvudsakliga händelser
under som hade en inverkan på denna rapport var IPCC
Sjätte utvärderingsrapporten (AR) och FN:s :e klimatföränd-
ring Partskonferens (COP) i Glasgow. AR underbyggde den
vetenskapliga konsensus av resultaten i rapporten. IEA drog
slutsatsen att de klimatlöften som tillkännagavs vid COP , om
uppfyllda i sin helhet och i tid, skulle räcka för att begränsa den
globala temperaturuppgången till , °C år .
Scenarierna har valts för att representera två möjliga fram-
tida utvecklingsvägar, där scenarierna kännetecknas av hur
de påverkar samhället. För varje scenario har ett långtids-
perspektiv på och år använts för att bedöma klimat-
relaterad risker och möjligheter baserat på vad Electrolux anser
vara den bästa tillgängliga kunskapen.
Klimatrapporten beskriver koncernens kontinuerliga bedöm-
ning av klimatrelaterade risker och möjligheter, baserad på
utvecklingen av intressenters förväntningar, vetenskapliga rön,
regulatoriska krav och ramverk för företagsrapportering.
Electrolux har åtagit sig att årligen publicera en klimatrapport
baserad på TCFD-rekommendationerna samt att utveckla rap-
porteringen, i takt med att klimatvetenskapen och mer omfat-
tande analyser utvecklas. Denna rapport är strukturerad runt de
fyra TCFD-elementen som beskriver hur organisationer arbetar:
styrning, strategi, riskhantering och mätvärden och mål. Alla dessa
element är länkade till klimatrelaterade risker och möjligheter.
Styrning
Ange hur organisationen styrs
avseende klimatrelaterade
risker och möjligheter.
Strategi
Ange faktisk och potentiell
påverkan av klimatrelate-
rade risker och möjligheter
på organisationens affärer,
strategi och finansiell plane-
ring där sådan information är
materiell.
Riskhantering
Ange hur organisationen
identifierar, bedömer, och
hanterar klimatrelaterade
risker.
Mätvärden
och mål
Ange mätvärden och mål
som använts för att bedöma
och hantera relevanta
klimatrelaterade risker
och möjligheter där sådan
information är väsentlig.
Styrning
Electrolux har styrningsstrukturer för att effektivt
hantera klimatrelaterade risker och möjligheter.
Klimatförändringshantering
Electrolux klimatförändringsstrategi hanteras av Group Sustai-
nability (GS) i nära samarbete med andra stabsfunktioner och
affärsområdena. Chefen för GS rapporterar till Chief Experience
Officer (CXO) och har regelbundna möten med Sustainability
Board och koncernledningen.
VD rapporterar klimatrelaterade framsteg till styrelsen och
övervakar företages strategi. Sustainability Board, med VD som
ordförande, är ett forum för att lyfta upp hållbarhetsrelaterade
ämnen och att granska implementering av olika hållbarhets-
program. De andra medlemmarna i Sustainability Board är
ekonomi- och finansdirektören (CFO), Chief Operations Officer,
CXO, chefen för HR och Kommunikation, chefsjuristen samt
chefen för GS.
Sustainability Board ger rekommendationer till koncernled-
ningen, som fattar beslut rörande hållbarhets- och klimatrelate-
rade frågor.
Group Risk Management hanterar Electrolux Enterprise
Risk Management (ERM) program. Styrning av detta program
sker genom ERM Board som består av VD, CFO, chefsjuristen,
chefen för internrevision, chefen för Koncernens finansavdel-
ning och chefen för Group Risk Managment. ERM-programmet
hanterar risker relaterade till direkt klimatpåverkan och täcker in
både identifierade och framväxande risker med en tidshorisont
upp till år. Under bestämdes att inkludera fysiska klimat-
risker i ERM och med avrapportering till Sustaina bility Board. För
att öka det interna fokuset på åtgärder som motverkar klimat-
förändringar infördes ett prestationsmål kopplat till koncernens
Science Based Target i det långsiktiga aktierelaterade incita-
mentsprogrammet för koncernens ledande befattningshavare
som implementerades utöver programmet som startade
.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Upplysningar om klimatrisker
Strategi
Klimatförändringarna är ett kärnområde
i Electrolux hållbarhetsramverk.
Hållbarhetsramverket inkluderar bolagets
klimatmål, flera andra klimatrelaterade aktiviteter
samt arbetet med bolagets intressenter.
For the Better
Koncernens hållbarhetsramverk – For the Better – består
av Better Company, Better Solutions och Better Living. Det
täcker hela livscykeln för företagets produkter – från råmaterial
och tillverkning till produktanvändning och hur Electrolux
kan bidra till ett mer hållbart leverne för konsumenter runt om
i världen.
For the Better inkluderar företagets arbete mot kli-
matförändring och dess klimatmål genom Electrolux plan för
klimatneutralitet (se nedan). Klimatrelaterade ämnen i håll-
barhetsstrategin inkluderar målsättningen att bli klimatneutral
och bedriva ren och resurseffektiv verksamhet (Scope - och
-utsläpp) och målsättningen att vara ledande i energi- och
resurseffektiva lösningar (Scope -utsläpp). Scope och är
också adresserade genom målsättningen att eliminera skadliga
material, genom att fasa ut vätefluorkolväten (HFCs).
Se Electrolux årsredovisning , Hållbarhetsrapport på
sidan för mer detaljer om For the Better .
Electrolux klimatneutralitetsplan
Koncernens långsiktiga ambition är att säkerställa att hela
värdekedjan är klimatneutral år . Detta understödjer FNs
Global Compact – Business Ambition for ,° C, som Electrolux
VD och koncernchef Jonas Samuelson har undertecknat.
Två mer kortsiktiga målsättningar utgör delmål mot det lång-
siktiga målet:
• Science Based Target – har som målsättning att minska före-
tagets Scope - och -utsläpp med % mellan och ,
och de absoluta Scope utsläppen med % under samma
tidsperiod.
• Hållbarhetsramverket For the Better har som målsättning
att uppnå klimatneutral verksamhet år (Scope - och
-utsläpp).
Inom klimatmålen ingår en ökning av andelen förnybar elektri-
citet från % under till % år .
Initiativ som bidrar till koncernens strategi
Electrolux har en mängd olika initiativ som är grundläggande
för att driva klimatarbetet framåt. Dessa inkluderar finansiella
mekanismer och samarbeten med partners.
Electrolux ramverk för gröna obligationer
blev Electrolux det första företaget inom sin industri att lan-
sera ett ramverk för gröna obligationer för klimatinvesteringar
och andra miljöprojekt. Under , ingick Electrolux även i en
“kreditfacilitet som kan nyttjas i flera valutor” kopplad till koncer-
nens hållbarhetsmål.
Långsiktigt incitamentsprogram
I LTI introducerades ett nytt prestationsmål kopplat till
reduktionsmål för klimatpåverkan enligt koncernens Science
Based Target.
Exempel på Electrolux klimatrelaterade samarbeten
United for Efficiency (UE) – Electrolux deltar i det FN-ledda
initiativet United for Efficiency för att stödja utvecklingsländer
och framväxande ekonomier att utveckla effektiva system för
produktprestanda och märkning för att hjälpa till att underlätta
en marknadstransformation mot energieffektiva kylvitvaror.
I dagsläget är endast cirka % av emissionerna från
användningen av produkter sålda av Electrolux omfattade
av en standard för produkteffektivitet.
The Cool Coalition – Initierades av FNs miljöprogram (UNEP)
med målsättningen att förbättra energieffektiviteten och att
minska miljöbelastningen av kylprodukter.
Electrolux har åtagit sig att fasa ut eller ersätta växthusgaser
med hög påverkan på global uppvärmning till gaser med låg
påverkan till .
Om TCFD
Den internationella Task Force on Climate-related Financial Dis-
closure (TCFD) bildades av Financial Stability Board och fick i
uppgift att rätta till bristen på information om företags arbete med,
och förvaltning av, klimatförändring. släppte TCFD sina rekom-
mendationer för klimatrelaterad finansiell rapportering med mål att
hjälpa företag främja mer informerade investeringsbeslut, kredit- och
teckningsgarantibeslut samt att göra det möjligt för intressenter att
bättre förstå det finansiella systemets exponering för klimatrelaterade
risker.
Mål:
. Science based target (SBT).
. Bolagets mål, klimatneutral verksamhet (Scope + Scope = ).
. Inkluderar utsläpp från energianvänding och växthusgaser.
Klimatneutral
verksamhet
)
Klimatneutral värdekedja
Denna långsiktiga ambition stödjer FNs
Global Compact företagsåtagande för ,° C.
Scope , och .
mindre koldioxidutsläpp från
verksamheten. Scope och
), )
mindre koldioxidutsläpp från
produktanvändning. Scope
), )
%
%
ELECTROLUX KLIMATNEUTRALITETSPLAN
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Upplysningar om klimatrisker
Electrolux klimatscenarier
Electrolux använder i huvudsak två olika klimatscenarier base-
rade på data från International Panel on Climate Change
(IPCC) och International Energy Agency (IEA) för att bedöma
verksamhetens resiliens. Detta inkluderar potentiella klimat-
relaterade risker och möjligheter på medel och lång sikt över
hela värdekedjan för vitvaruindustrin.
Enligt TCFDs rekommendationer ska företag basera sina klimat-
relaterade risker och möjligheter på två olika framtida klimat-
scenarier. I linje med dessa rekommendationer, har de två
scenarier Electrolux använder olika nivåer av utsläpp över tids-
horisonterna och år
)
. Dessa benämns Snabbt Omställ-
ningscenario och Förändrat Klimatscenario.
Snabbt Omställningscenario
Detta scenario baseras på en snabb minskning av
utsläpp under de kommande decennierna, vilket skulle
leda till en global medeltemperaturökning på mellan
,°C till ,°C år . Detta mycket strikta alternativ
skulle kräva transformativa ändringar för att nå FNs Paris-
avtal, inklusive en minskning i utsläpp från år .
Viktiga klimatkonsekvenser
• En medelökning av den globala uppvärmningen mellan
, till ,°C mellan år och .
• En medelökning av havsnivån mellan , till , m
mellan år och .
Konsekvenser för vitvaruindustrin
• En långtgående produktenergilagstiftning – kommer att
påverka produktutveckling och försäljning.
• Koldioxidskatter – kommer att påverka leverantörer,
verksamhet och försäljning.
• Digitalisering och smart hantering av efterfrågesidan
– kommer att påverka produktutveckling och försäljning.
Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCCs
scenario RCP . och IEAs SDS scenario
)
.
Förändrat Klimatscenario
Detta scenario skulle involvera långsamt minskande
emissioner vilket skulle leda till en temperaturökning på
ungefär ,°C till ,°C år . Detta mellanalternativ
skulle följa dagens utsläppstrend till ett maximum år
med långsiktiga fysiska risker till följd av klimat-
förändringar.
Viktiga klimatkonsekvenser
• En medelökning av den globala uppvärmingen om
ungefär , °C mellan år och .
• En medelökning av havsnivån om av ungefär , m
år och , m år .
Konsekvenser för vitvaruindustrin
• Större akuta risker till följd av mer frekventa och/eller
svåra vädersystem, så som orkaner och översväm-
ningar - kommer att påverka leverantörer, egen verk-
samhet och transporter inom vitvaruindustrin.
• Större kroniska risker från förändrade klimatförhållanden,
så som torka och havsnivåhöjning - kommer att ha
påverkan på leverantörer, verksamhet och transporter
inom vitvaruindustrin.
Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCCs
scenario RCP. och IEAs STEPS scenario
)
.
)
Electrolux har baserat sina klimatscenarier och dessas påverkan på två olika representativa koncentrationsvägar(RCP) utvecklade av IPCC (IPCC, : Climate Change : Synthesis Report).
En RCP beskriver växthusgaskoncentrationen som resulterar i olika framtida klimat, och därigenom i olika risker och möjligheter för Electrolux baserat på denna prognos. Electrolux
rapport har uppdaterats baserat på IPCCs rapport: “AR Climate Change : The Physical Science Basis” som presenterades i augusti
)
Se rapporteringsprinciper på sidan för mer tekniska detaljer om Snabbt Omställningscenario.
)
Se rapporteringsprinciper på sidan för mer tekniska detaljer om Förändrat Klimatscenario.
Mest betydande scenariopåverkan på Electrolux värdekedja
Snabbt Omställningscenario och Förändrat Klimatscenario skulle båda ha materiell påverkan på Electrolux värdekedja.
Dock skulle deras största påverkan skilja sig något (se illustrationen nedan)
Produkt-
utveckling
Leverantörer
Electrolux
verksamheter
Transporter
Snabbt Omställningscenario
Förändrat Klimatscenario
Försäljning
Kundens
användning
Sluthantering
MEST BETYDANDE PÅVERKAN AV DE TVÅ SCENARIERNA UTEFTER VÄRDEKEDJAN.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Upplysningar om klimatrisker
Riskhantering
Electrolux har en omfattande riskkartläggning
och process för beslutsfattande som hanterar alla
risker för koncernen. De två olika klimatscenarierna
resulterar i en mängd olika risker och möjligheter
för koncernen över hela värdekedjan.
Enterprise Risk Management
Electrolux Enterprise Risk Management (ERM) ramverk och
dess relaterade processer identifierar, åtgärdar, kommunicerar
och rapporterar risk som kan påverka verksamheten på ett
betydande sätt. Electrolux följer en riskkartläggningsprocess
för att samla och införliva riskinformation i beslutsfattande- och
styrningsprocesser. ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje
med Upplysningar om klimatkriser. Klimatrelaterade risker har
vanligtvis en längre tidshorisont än andra ERM risker.
Snabbt Omställningscenario
Som ett ledande företag inom hållbarhet i sin industri är Electrolux
väl positionerat för att möta kraven på strängare energilagstift-
ning, koldioxidskatter, och digitalisering inom en nära framtid
– för att fortsätta skapa långsiktigt aktieägarvärde. I och med att
ungefär % av en vitvaras klimatpåverkan uppträder i använd-
ningsfasen, kan Electrolux spela en roll för att möta behovet av
energieffektiva produkter som kan mildra påverkan på klimatet.
Primära risker vid Snabbt Omställningscenario
• Ökade kostnader kopplade till att utveckla resurseffektiva
produkter - Electrolux har produktutvecklingsplaner för att
möta kommande energimärkningsstandarder, så som EU:s
nya märkningsstandard och striktare minimiprestandakrav
(MEPS) som ska implementeras mellan år och .
• Koldioxidskatter – Electrolux är väl förberett att möta risken för
ökade koldioxidskatter genom att driva på resurs- och ener-
gieffektivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter på
färdiga produkter skulle också kunna öka importtullar, så som
EU:s klimattullar (carbon border adjustment mechanism).
Möjligheter
• Industriellt skifte till förnybar energi – Electrolux är redan på
väg mot klimatneutral verksamhet år . Enligt bedömningar
i en studie av Bloomberg New Energy Finance
)
, kommer inte
Electrolux verksamhet att påverkas negativt av skiftet från fos-
silbaserad till förnybar elektricitet. Ett industriskifte till förnybar
energi skulle därför kunna ge Electrolux en konkurrensfördel.
• Produkteffektivitet – Strängare produktlagstiftning och högre
energipriser skulle kunna öka efterfrågan på energieffektiva
Electroluxprodukter på marknaden. Den Internationella
valutafonden (IMF) har slagit fast att en koldioxidskatt om USD
per ton CO
skulle öka det genomsnittliga elpriset i G
länderna med %.
• En ökande marknad – Den växande medelklassen, speciellt
i Asien och Afrika, kommer att öka marknaden för vitvaror.
• Elektrifiering - IEA uppskattar att det finns en potential för
, miljarder människor att gå från vedeldade spisar till att
använda rena (ur koldioxidperspektiv) hushållsapparater.
Electrolux kan hjälpa att till att möta detta behov av rena och
effektiva vitvaror.
Förändrat Klimatscenario
I detta scenario skulle Electrolux behöva anpassa sig till ett
förändrat klimat med större akuta fysiska risker till följd av mer
frekventa och/eller svåra vädersystem och större kroniska
fysiska risker från förändrade klimatförhållanden. Electrolux har
börjat inkludera "Förändrat klimatscenario" i sitt program för
förlustförebyggande – Blue Risk-programmet – för att öka mot-
ståndskraften hos den egna verksamheten, leverantörskedjan
och transporter och planerar att göra ännu mer detaljerade
bedömningar under kommande år. Åtgärder i enlighet med
insikter från detta program kommer möjliggöra för Electrolux
att fortsätta leverera långsiktigt aktieägarvärde.
Primära akuta och kroniska fysiska risker
• Electrolux verksamhet – Nyligen gjorda interna bedömingar
har inte funnit att Electrolux fabriker har signifikanta risker
relaterade till större akuta och kroniska fysiska risker på grund
av mer frekventa och allvarligare vädersystem och föränd-
rade klimatvillkor. Dock kommer mer detaljerade analyser att
genomföras baserade på ansedda externa källor, så som
IPCC:
-Akuta fysiska risker – IPCC förutsäger att scenariot kommer
att ge större akuta risker, så som att orkanfrekvensen kom-
mer att öka.
-Kroniska fysiska risker – IPCC förutspår inte en signifikant
ökning av kroniska fysiska risker i detta scenario inom de
närmaste åren, osäkerheten är dock stor.
• Electrolux leverantörer – Betydande risker finns hos Electrolux
leverantörer, men koncernen har en hög grad av flexibilitet
i leverantörsledet som kommer att anpassa sig till de för-
ändrade förutsättningarna för att möta marknadens behov
eftersom de mer motståndskraftiga leverantörerna sannolikt
kommer att överleva och frodas.
• Transportsystemet – Det globala logistiksystemet Electrolux
är beroende av för transport av råmaterial, komponenter och
färdiga produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta
och kroniska risker, eftersom alternativa logistiklösningar
sannolikt kommer att finnas. Detta område måste dock utredas
vidare.
Möjligheter
• Konsumentefterfrågan – Behovet av luftkonditionering förvän-
tas öka i en varmare värld, speciellt i Asien och Afrika med en
växande medelklass. Electrolux kan möta detta marknads-
behov.
• En växande marknad – Den växande medelklassen, speciellt
i Asien och Afrika, kommer att bidra till en växande marknad
för vitvaror.
• Elektrifiering – IEA uppskattar att det finns en potential för
, miljarder människor att gå från vedeldade spisar till att
använda rena (ur koldioxidperspektiv) hushållsapparater.
Electrolux kan hjälpa att möta detta behov av rena och effek-
tiva vitvaror.
Framtida utveckling
Electrolux kommer att fortsätta utveckla sina klimatscenario-
analyser och bedöma den potentiella påverkan på sin verk-
samhet. Den framtida utvecklingen inkluderar att:
• Definiera klimatrisker för specifika fabriker.
• Uppdatera Electrolux vattenriskbedömning genom att
använda WWF:s ’Water Risk Filter’ för bedömning av alla
Electrolux fabriker.
)
International Monetary Fund (). Fiscal Monitor, How to Mitigate Climate Change.
sidan
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Upplysningar om klimatrisker
Scenario
Riskområde
Potentiell påverkan
på Electrolux
Finansiellt
påverkansområde
Snabbt Omställningscenario
Energilagstiftning
för produkter
Investeringar
för omställning
Kostnad,
försäljning, rykte
Koldioxidskatt
Ökat pris för
råmaterial
Kostnad, försäljning
Förändrat Klimatscenario
Fysisk risk
– Akut
Avbrott i tillverkning
och leverantörsledet
Kostnad, försäljning
Fysisk risk
– Kronisk
Flytt av
tillverkande enheter
Kostnad
Risk (0-3 år) Emerging Risk (3-10 år) Long-term Risk (10- år)
KLIMATRELATERADE RISKER OCH PÅVERKAN FRÅN DE TVÅ SCENARIERNA "SNABB OMSTÄLLNING" OCH "FÖRÄNDRAT KLIMAT"
RAPPORTERINGSPRINCIPER
Denna sektion ger ytterligare några tekniska detaljer bakom sce-
narierna och rapportens antaganden.
Electrolux har baserat sina klimatscenarier och påverkan på
två olika representativa koncentrationsvägar (RCP) utvecklade
av IPCC (IPCC, : Climate Change : Synthesis Report). En
RCP beskriver en växthusgaskoncentrationsbana som resulterar
i olika klimatframtider, och i sista hand resulterar i olika risker och
möjligheter för Electrolux baserat på denna prognos. År ,
publicerades Physical Science Basis, IPCC Sixth Assessment Report
(AR). AR underbyggde det vetenskapliga konsensus om resul-
taten. Rapporten har uppdaterats med de senaste prognoserna
gällande temperatur- och havsnivåhöjning från AR.
Snabbt Omställningscenario
Snabbt Omställningscenario är baserat på RCP ., vilket skulle
betyda minskade utsläpp i de kommande årtiondena, resulterande
i en global uppvärming mellan ,-, °C år . För detta scena-
rio, anger IEA att de övergripande CO
-utsläppen behöver nå sitt
maximum kring år för att sedan minska drastiskt för att uppnå
en %-ig minskning år . Byggnadssektorn, inklusive vitvaror,
kommer att se en liknande minskning i huvudsak genom energi-
effektivisering, förnybar energiteknik och skiftet till elektricitet från
förnybara källor. Detta betyder en minskning av koldioxidutsläppen
med i medeltal % per år till en åttondel av dagens nivåer år .
Samtidigt förväntas behovet av elektricitet inom byggnadssektorn
att öka på grund av ett ökande antal konsumenter, dessutom kom-
mer behovet av utrustning som luftkonditionering och ersättning av
gas och vedspisar med elektriska vitvaror att öka. IEA fastslår:
• Signifikanta politiska åtgärder behövs för att accelera den
tekniska utveckling av utrustning och vitvaror, särskilt med tanke
på den förväntade ökningen av vitvaru- och luftkonditionerings-
marknaden inom det kommande årtiondet.
• Digitalisering och smart förvaltning av efterfrågesidan kommer
att reducera energianvändingen.
En kombination av hårdare produktenergilagstiftning samt kol-
dioxidskatter skulle behövas, vilket skulle påverka produktutveck-
ling, leverantörsledet, tillverkning och försäljning för vitvaruindu-
strin. Högre koldioxidskatter är rekommenderade av IEA och inom
EU:s gröna giv ramverk. Priset på koldioxid förväntas ha inverkan
på energiintensiva industrier som kraftproduktion, transportsek-
torn, stål, aluminium och plastproducenter. Färdiga produkter
skulle också kunna påverkas genom koldioxidimporttullar, så som
EU:s ‘carbon border adjustment mechanism’.
Världsbanken har uppskattat att ett koldioxidpris på minst USD
-/tCO
år och USD –/tCO
år skulle krävas för
att effektivt minska utsläppen i linje med Parisavtalet.
I en rapport från Internationella valutafonden (IMF), fastslogs
att en koldixoidskatt på USD /tCO
skulle leda till en genomsnitt-
lig prisökning för electricitet med %, medan en koldixoidskatt på
USD /tCO
skulle leda till en ökning med %.
Dagens priser på förnybar och fossilbaserad elektricitet är jämför-
bara, men priserna för förnybart förväntas minska med runt %
inom en -års period, medan priset för fossilbaserad elektricitet
kommer att öka med % baserat på data från Bloomberg New
Energy Finance. Med en skattenivå motsvarande USD , skulle
priset för naturgas, både för industri och hushåll (uppvärmning och
matlagning) öka signifikant, i genomsnitt %.
Förändrat Klimatscenario
Förändrat Klimatscenariot är baserat på RCP ., som skulle
betyda långsamt minskande utsläpp resulterade i en medeltem-
peraturökning melllan ,-,°C år . IPCC har genomfört
riskbedömningar för varje region, inklusive potentialen för riskre-
duktion genom anpassning och åtgärder, samt begränsningar
för anpassning. I det korta perspektivet (-), förväntas de
beräknande medeltemperaturnivåerna i de båda utsläppsscena-
rierna inte att skilja sig väsentligt. Dock, förespår IPCC att vid mitten
av seklet (om år), kommer klimatförändring att påverka mänsklig
hälsa med mer extrema temperaturer, med mer frekventa varma
och färre kalla extremtemperaturer över land. Det är också mycket
troligt att värmeböljor kommer att uppträda med högre frekvens
under längre perioder.
Intensiteten hos tropiska orkaner, andel kategori och , och
medföljande nederbörd skulle i medeltal öka vid en global tem-
peraturökning av °C. Havsnivåer kommer att stiga i en ökande
omfattning. Extrema havnivåhändelser som historiskt är ovanliga
(en gång per århundrade den senaste tiden) är förutspådda att
hända (minst en gång om året) på många platser år .
I ett förändrat klimatscenario kommer akuta fysiska risker att
öka till följd av mer frekventa och/eller mer svåra vädersystem, så
som orkaner och översvämningar. Det kommer också att öka de
kroniska fysiska riskerna från ändrade klimatbetingelser, t.ex. torkor
och havsnivåhöjning. Denna fysiska påverkan utgör risker för
verksamhetsavbrott inom vitvaruindustrin, till följd av den globala
struktur för den egna verksamheten och leverantörsledet – speciellt
vad gäller tillverkning av råmaterial och komponenter som är
belägen i delar av världen som är mer troliga att bli påverkade av
dessa fysiska risker.
World Energy Outlook
World Energy Outlook, publiceras årligen av Internationella ener-
gibyrån (IEA), innehåller kritisk analys och beskrivningar av trender
för energibehov och tillgång. Möjliga scenarier har analyserats:
Hur dessa kommer att utvecklas och några av de främsta osäker-
hets faktorer som kan komma att påverka utfallet av olika val och
vad de betyder för säkerheten till energitillgång, miljöskydd och
ekonomisk utveckling.
IEA definierar två scenarier:
• Scenariot för hållbar utveckling (SDS) – deep decarbonization
scenario som tar hänsyn till hur människor bör få tillgång till kri-
tiska energitjänster samtidigt som klimatmålen möts.
• Det angiven politisk inriktning scenariot (STEPS) – reflekterar
dagens politiska inriktning och planer.
SDS scenariot kan kopplas till koncernens Snabbt omställnings-
scenario medan STEPS scenariot är i linje med Förändrat klimat-
scenario.
IEA rapporten ger rekommendationer till politiska makthavare
vad gäller industrisektorer och produktkategorier för att uppnå
målen i den olika scenarierna.
Begränsningar avseende bedömningar och framtida utveckling
Följande aspekter har inte inkluderats i denna TCFD rapport:
• Ökande konsumentefterfrågan – framför allt skapad av en väx-
ande medelklass, ökande globala inkomster, ökande tillgång
till elektricitet och ägande av vitvaror och luftkonditionerings-
utrustning.
• Priselasticitet – konsumenters villighet att betala ett högre pris
för mer effektiva vitvaror, som en följd av strängare energief-
fektivitetslagstiftning.
• Risker som kan mildras – kroniska fysiska risker utvecklas över tid
och kommer att kunna åtgärdas innan de är helt utvecklade för
att minimera påverkan.
• Upplysningar om klimatrisker ingår för närvarande inte i proces-
ser för hantering av finansiella risker.
Framåtblickande uttalanden
Denna rapport innehåller framåtblickande uttalanden som reflek-
terar koncernens nuvarande bedömningar. Trots att Electrolux
antar att dessa förväntningar är rimliga, kan ingen försäkran ges
att sådana förväntningar kommer att visa sig korrekta eftersom de
är föremål för risker och osäkerheter som skulle kunna leda till att
resultatet skiljer sig väsentligt på grund av ett antal olika faktorer.
Dessa faktorer inkluderar, men är inte begränsade till, ändringar i
konsumentbehov, ändring av ekonomiska-, marknads- och kon-
kurrensbetingelser, tillgång- och tillverkningsbegränsningar, fluktu-
erande valutor, utveckling gällande produkträttstvister, förändring
av regleringar och andra politiska handlingar.
Framåtblickande uttalanden är bara giltiga då de är formulerade,
och förutom vid tillämplig lagstiftning, förbinder sig företaget inte
att uppdatera någon av dem när ny information finns tillgänglig
eller på grund av framtida händelser.
)
IEA (). Perspectives for the Energy Transition: The Role of
Energy Efficiency.
)
The World Bank Group ()), State and Trends of Carbon
Pricing.
)
International Monetary Fund (). Fiscal Monitor, How to
Mitigate Climate Change. p
)
IEA, The World Energy Outlook (WEO)
Mätvärden och mål
Electrolux har ett omfattande rapporteringssystem som inklu-
derar en mängd olika mätvärden och mål för att bedöma och
hantera relevanta klimatrelaterade risker och möjligheter.
nådde Electrolux ledarskapsresultatet A- för CDPs klimat
frågeformulär.
Electrolux rapporterar även i enlighet med GRI Standards.
Följande klimatrelaterade KPIer rapporteras i den separata
Hållbarhetsrapporten:
• Energiförbrukning inom organisationen (GRI -)
• Direkta och Indirekta CO
-utsläpp inklusive utsläpp av
lätt flyktiga ämnen (GRI -, -)
• Utsläppsintensitet av växthusgaser, ton CO
per miljoner SEK
(GRI -)
• Minskning av växthusgasutsläpp (GRI -)
• Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (GRI -)
• Science Based Target (Scope , och )
• Electrolux CDP-rapport (www.cdp.net)
Mer detaljer återfinns på sidan i Årsredovisningen och
resultatet redovisas i den separata Electrolux Sustainability
Report .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Upplysningar om klimatrisker
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
I denna bolagsstyrningsrapport finns information om Electrolux
övergripande styr- och ledningsstruktur, samspelet mellan de
formella bolagsorganen, koncerninterna styrdokument och
processer samt relevanta kontrollfunktioner och rapportering,
som säkerställer en robust global bolagsstyrning samt en stark
företagskultur.
Fokusområden för styrelsen under året
Coronaviruspandemin har fortsatt påverka Electrolux även
under . Även om efterfrågan har fortsatt utvecklats positivt
på de flesta kärnmarknaderna så har utbudet av produkter varit
kraftigt begränsat på grund av en utbredd brist av väsentliga
komponenter samt obalanser i den globala logistikkedjan.
Jag är dock imponerad över bolagets förmåga att navigera
i en sådan begränsande miljö.
Ett av styrelsens fokusområden under året har varit att
forsätta stödja ledningen i dess effektivisering av bolaget. Det
är av stor vikt att den pågående omställningen till ett än mer
konsumentfokuserat bolag fortsätter så att resurser kan frigöras
för att än snabbare öka utvecklingstakten och fortsatta investe-
ringar i varumärkesbyggande, operationell effektivitet och digi-
tal förmåga. Detta kommer i förlängningen leda till att Electrolux
kommer att kunna öka sina värdemarknadsandelar. Electrolux
långsiktiga strategi har varit att förstärka dessa områden, vilket
nu betalar sig. Detta år har rekordvinster genererats i alla affärs-
områden förutom i Nordamerika. Stora investeringar om totalt
miljarder kr sedan har genomförts för att modernisera
våra fabriker i Nordamerika, Latinamerika och Europa. Jag är
övertygad om att också vårt affärsområde Nordamerika är väl-
positionerat för att generera ökade vinster de kommande åren.
Ett annat viktigt arbetsområde för styrelsen har varit att opti-
mera bolagets kapitalstruktur. Baserat på en omfattande
genomgång av koncernens strategiska planer och dess kapital-
struktur, beslutade styrelsen i juli att justera utdelningspolicyn,
från det tidigare målet att utdelningen ska motsvara minst %,
till det nya målet att utdelningen skall motsvara cirka % av
årets resultat. Under året beslutade styrelsen också att genom-
föra en extra kontant utdelning om miljarder kr (motsva-
rande kr per aktie) till aktieägarna, vilket innebar en total
utdelning om kr per aktie till aktieägarna under . Vidare
initierades ett aktieåterköpsprogram under året. Avsikten är att
fortsätta med aktieåterköpsprogram under flera år. Styrelsen
anser att kapitalstrukturen kommer att vara väl balanserad sam-
tidigt som det finns utrymme för ytterligare investeringar samt
väl utvalda förvärv i enlighet med strategin.
Tyvärr har pandemin hindrat styrelsen från att träffas fysiskt
under större delar av året. Oaktat detta, och med hjälp av digi-
tala hjälpmedel, har styrelsearbetet utvecklats väl med tanke
på rådande omständigheter. De flesta av styrelseledamöterna
hade också möjlighet under året att besöka våra nya fabriker i
USA samt fysiskt delta i ett flerdagsmöte avseende vår strategi.
Jag vill ta tillfället i akt och tacka mina kollegor i styrelsen
för ett gott samarbete, konstruktiva bidrag och ett engagerat
arbete. Jag vill också tacka Electrolux koncernledning samt
anställda för deras exceptionella arbete under ett ytterligare
händelserikt år.
Staffan Bohman
Styrelseordförande
Inledning av styrelseordförande
Som ett ledande globalt vitvarubolag gör Electrolux livet
bättre och mer hållbart för miljontals människor genom att
ständigt utveckla nya sätt att skapa smakupplevelser, ta
hand om kläder och få en hälsosammare hemmiljö. Genom
koncernens olika varumärken säljer vi cirka miljoner
produkter på cirka marknader varje år. Våra cirka
miljoner installerade produkter över hela världen ger
oss en ökad möjlighet till eftermarknadsförsäljning.
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrningsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Bolagsstyrning inom Electrolux
Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva
bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att all verksamhet
skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter.
Detta omfattar upprätthållande av en effektiv organisations-
struktur, system för internkontroll och riskhantering samt trans-
parent intern och extern rapportering.
Electroluxkoncernen består av bolag med försäljning på
cirka marknader. Moderbolag i koncernen är det svenska
publika aktiebolaget AB Electrolux, vars aktier är
noterade på Nasdaq Stockholm.
Till grund för styrningen av Electrolux ligger den svenska
aktiebolagslagen, Nasdaqs Nordic Main Market Rulebook for
Issuers (”Regelverk för emittenter”) och Svensk kod för bolags-
styrning (”koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländ-
ska lagar och regler. Koden finns på webbplatsen för Kollegiet
för svensk bolagsstyrning, som ansvarar för administrationen av
koden: www.bolagsstyrning.se
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del
av Electrolux tillämpning av koden. Electrolux har inte rapporterat
några avvikelser från koden under . Inga överträdelser av
tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har
rapporterats gällande Electrolux av Nasdaq Stockholms disciplin-
nämnd eller Aktiemarknadsnämnden under .
Electrolux formella styrnings struktur visas nedan.
Viktiga externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• Informationspolicy, finans- och kreditpolicy, redovisnings manual m.fl.
• Processer för internkontroll och riskhantering
• Uppförandekod, antikorruptionspolicy och arbetsplatspolicy
Electrolux är ett ledande globalt vitvaruföretag som i mer än år gjort livet bättre för miljontals människor. Vi utvecklar nya sätt att skapa smakupp-
levelser, ta hand om kläder och få en hälsosammare hemmiljö. Vi strävar ständigt efter att leda utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle genom våra
produkter och vår verksamhet. Genom våra varumärken, som inkluderar Electrolux, AEG och Frigidaire, säljer vi cirka miljoner produkter till hushåll på
cirka marknader varje år. Under hade Electrolux en omsättning på miljarder kronor och cirka anställda. För mer information besök
www.electroluxgroup.com.
AB Electrolux (publ) är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer -. Styrelsens säte är i Stockholm.
Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan , Stockholm.
Aktieägare genom
bolagsstämma
Valberedning
Styrelse
Internrevision
Externa revisorer
People Committee
Revisionsutskott
Affärsområdenas
styrelser
Interna organ och råd
VD och koncern-
ledning
STYRNINGSSTRUKTUR
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Bolagsstyrningsrapport
Viktiga händelser
• Omval av Staffan Bohman som styrelseordförande.
• Justerad utdelningspolicy, till målet att utdelningen ska motsvara cirka % av årets resultat.
• Extra kontant utdelning till Electrolux aktieägare, genom ett automatiskt inlösenförfarande.
• Besluta att återköpa maximalt egna aktier av serie B under perioden oktober
fram till och med den mars till ett sammanlagt belopp om högst miljoner kr.
Aktier och aktieägare
Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Vid års-
slutet hade Electrolux aktieägare enligt Monitor
av Modular Finance AB. Av det totala aktie kapitalet ägdes %
av svenska institutioner och fonder, % av utländska investerare
och % av svenska privata investerare, se nedan. Investor AB
är största ägare med ,% av aktiekapitalet och ,% av
rösterna. De tio största aktieägarna representerade ,%
av aktie kapitalet och ,% av rösterna i bolaget.
Rösträtt
Aktiekapitalet i AB Electrolux består av A-aktier och B-aktier.
En A-aktie berättigar ägaren till en röst och en B-aktie till en
tiondels röst. Såväl A-aktier som B-aktier berättigar ägarna till
lika stor andel av tillgångar och vinst och berättigar till lika stor
utdelning. Ägare av A-aktier kan begära konvertering av sina
A-aktier till B-aktier. Omvandlingen minskar det totala antalet
röster i bolaget. Per den december uppgick det totala
antalet aktier till , varav utgjorde A-aktier
och B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till
. B-aktierna representerade ,% av rösterna och
,% av aktiekapitalet.
Utdelningspolicy
Electrolux mål är att utdelningen ska motsvara cirka % av
årets resultat. Tidigare har utdelningspolicyns mål varit att
utdelningen ska motsvara minst % av årets resultat men under
beslutade styrelsen att justera utdelningspolicyn till att
utdelningen ska motsvara cirka % av årets resultat.
Årsstämman i mars beslutade anta styrelsens förslag
om en utdelning på , kr per aktie för räkenskapsåret
som i enlighet med styrelsens förslag betalades ut i två lika
delar vid två tillfällen. Vid en extra bolagsstämma i augusti
beslutades det att anta styrelsens förslag om en extra kontant
utdelning på , kr per aktie, som skedde genom ett automa-
tiskt inlösenförfarande.
Bolagsstämma
Bolagsstämma
Aktieägares rätt att fatta beslut om
Electrolux angelägenheter utövas vid
bolagsstämma. AB Electrolux årsstämma hålls i Stockholm
under det första halvåret.
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov
finns eller om Electrolux revisorer eller ägare till minst % av
samtliga aktier i bolaget begär det.
För att kunna delta i beslut erfordras att aktieägaren är
närvarande vid stämman, antingen personligen eller genom
ombud. Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktie boken vid
visst datum före stämman och att anmälan om deltagande
gjorts till bolaget i viss ordning. Aktieägare som innehar aktier i
Electrolux genom amerikanska depåbevis, så kallade ADR, eller
andra sådana bevis, måste vidta ytterligare åtgärder för att
kunna delta i stämman. Innehavare av sådana bevis uppmanas
att i god tid före stämman kontakta sin bank, förvaltare eller
utgivaren av depåbevisen för mer information.
Enskilda aktieägare som önskar få ett särskilt ärende
behandlat på bolagsstämma kan normalt begära detta i god
tid före stämman hos Electrolux styrelse under särskild adress
som publiceras på koncernens webbsida. Sista dag för att göra
en sådan begäran publiceras på koncernens webbsida inför
respektive bolagsstämma.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet.
I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska
godkännas av en större andel av de på stämman företrädda
aktierna och avgivna rösterna.
Årsstämma
Mot bakgrund av spridningsrisken av coronaviruset, myndig-
heternas rekommendationer och råd samt i enlighet med
tillfällig lagstiftning genomfördes årsstämman med förtida
röstning (så kallad poströstning) den mars . En webb-
sändning gjordes tillgänglig i vilken styrelseordförande och
verkställande direktören reflekterade över året som gått samt
strategin framöver. Denna webbsändning gjordes tillgänglig via
koncernens webbsida innan årsstämman:
www.electroluxgroup.com. Aktieägarna hade även möjlighet
att ställa frågor innan årsstämman .
ÄGARSTRUKTUR
Svenska institutioner och fonder, %
Utländska investerare, %
Svenska privatpersoner, %
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Samman-
ställd data från bland annat Euroclear, Morningstar
och Finansinspektionen per den december .
Det utländska ägandet var % vid årets slut och % vid årets slut .
Utländska investerare anges inte alltid i aktieboken. Utländska banker och andra för-
valtare kan registreras för en eller flera kunders aktier och då framgår vanligen inte de
faktiska inne havarna i aktie boken. För ytterligare information om ägarstruktur, se ovan.
Informationen om ägarstruktur uppdateras varje kvartal på koncernens webbsida:
www.electroluxgroup.com/bolagsstyrning
NÄRVARO VID ÅRSSTÄMMOR
%
% av röster
% av aktiekapital
Aktieägare
Vid årsstämman var aktieägare företrädda genom poströstning, represente-
rande ,% av aktiekapitalet och ,% av rösterna.
Bolagsstyrningsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Extra bolagsstämma augusti
En extra bolagsstämma hölls den augusti . Mot bak-
grund av den pågående coronavirussituationen genomfördes
även denna bolagstämma genom poströstning utan möjlig-
het att närvara fysiskt. Stämman beslutade om ett automatiskt
inlösenförfarande, innefattande uppdelning av aktier (aktiesplit)
:, minskning av aktiekapitalet genom inlösen av aktier samt
ökning av aktiekapitalet genom fondemission. Förfarandet inne-
bar att sammanlagt miljoner kr kom att utskiftas till aktieä-
garna, vilket motsvarar , kr per aktie.
Årsstämma
Nästa årsstämma hålls onsdagen den mars i Stock-
holm. Ytterligare information om förfarandet vid årsstämman
kommer att publiceras i kallelsen till årsstämman.
Valberedning
Valberedning
Årsstämman beslutar om pro cessen för
val av styrelse och revisorer. Årsstäm-
man antog en instruktion för valberedningen som gäller
tillsvidare. Instruktionen inbegriper ett tillväga gångssätt för
utnämning av en valberedning som består av sex ledamöter.
Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en
av de fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i
valberedningen, bolagets styrelse ordförande samt ytterligare
en styrelseledamot.
Valberedningen ska konstitueras på grundval av aktieägar-
statistik från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen
i augusti året före årsstämman och övrig tillförlitlig ägar-
information som tillhandahållits bolaget vid denna tidpunkt.
Namnen på representanterna i valberedningen och på de
aktieägare som de företräder ska offentliggöras så snart de
utsetts. Om aktie ägarstrukturen förändras under nominerings-
processen kan valberedningens samman sättning ändras för att
återspegla detta.
Bolagets revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet
med att föreslå val av revisorer och valberedningens förslag
till bolagsstämman om val av revisorer ska innehålla revisions-
utskottets rekommendation.
Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med
kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlighet att vända
sig till valberedningen med nomineringsförslag.
Valberedning inför årsstämman
Valberedningen inför årsstämman bestod av sex ledamöter.
Johan Forssell från Investor AB ledde valberedningens arbete.
I nomineringsarbetet inför årsstämman bedömde
valberedningen såväl den nuvarande styrelsens samman-
sättning och storlek som Electrolux-koncernens verksamhet.
Särskild vikt lades vid Electrolux strategier och mål och de krav
som koncernens framtida inriktning väntas ställa på styrelsen.
Val beredningen tillämpade regel . i Svensk kod för bolags-
styrning som mång faldspolicy vid framtagandet av förslaget till
styrelse. Valberedningen ansåg att det bland styrelseledamö-
terna finns en mångfald och bredd vad gäller ålder, nationalitet,
utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet, kompetens och den tid
som de innehaft uppdraget.
Valberedningen föreslog omval av samtliga ledamöter
förutom Kai Wärn som hade meddelat valberedningen att han
avböjde omval. Valberedningen föreslog även omval av Staffan
Bohman till styrelseordförande. Efter valet vid årsstämman
är tre av sju bolagsstämmo valda styrelseledamöter kvinnor (vid
denna beräkning ingår inte VD i totalt antal styrelse ledamöter).
Valberedningen föreslog också, i enlighet med revisionsutskot-
tets rekommendation, att Deloitte AB skulle omväljas till bolagets
externa revisorer för perioden fram till årsstämman .
En rapport om valberedningens arbete lämnades i val-
beredningens motiverade yttrande som offentlig gjordes inför
års stämman . Ytterligare information om val beredningen
och dess arbete finns på koncernens webbsida:
www.electroluxgroup.com/bolagsstyrning
Valberedning inför årsstämman
Valberedningen inför årsstämman baseras på aktie ägar-
strukturen per augusti och valberedningens samman -
sättning offentliggjordes i ett pressmeddelande den
september .
Valberedningens medlemmar är:
• Johan Forssell, Investor AB, ordförande
• Carina Silberg, Alecta
• Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder
• Tomas Risbecker, AMF - Försäkring och Fonder
• Staffan Bohman, styrelseordförande Electrolux
• Fredrik Persson, styrelseledamot Electrolux
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning.
• Utdelning.
• Val av styrelseledamöter och, i förekommande fall, revisorer.
• Ersättning till styrelse och revisorer.
• Riktlinjer för ersättning till koncernledningen.
• Ersättningsrapport.
• Övriga viktiga frågor.
I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag
till nästa årsstämma avseende:
• Ordförande vid stämman.
• Styrelsens ledamöter.
• Styrelsens ordförande.
• Arvode till styrelsens ledamöter.
• Ersättning för utskottsarbete.
• Ändringar i instruktion för valberedningen, om det är påkallat.
• Revisorer och revisorsarvoden då beslut ska fattas om detta vid
följande årsstämma.
Beslut som togs vid årsstämman
• Omval av samtliga styrelse ledamöter, förutom Kai Wärn
som avböjt omval.
• Omval av Staffan Bohman som styrelseordförande.
• Omval av Deloitte AB som revisorer.
• Ersättning till styrelsen.
• Bemyndigande om förvärv av egna aktier samt om
överlåtelse av egna aktier i anledning av företags-
förvärv.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Styrelse
Styrelsen har det övergripande
ansvaret för Electrolux organisation
och förvaltning.
Styrelsens sammansättning
Electrolux styrelse består av åtta ledamöter utan suppleanter,
vilka väljs av årsstämman, och tre ledamöter med supple-
anter, vilka enligt svensk lag är utsedda av arbetstagar-
organisationerna.
Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter års-
stämman håller styrelsen ett konstituerande möte där bland
annat ledamöter utses i styrelsens olika utskott. Ordförande för
Electrolux styrelse är Staffan Bohman.
Av styrelsens nuvarande bolagsstämmovalda ledamöter ingår
utöver VD ingen annan i företagsledningen. Två av de åtta leda-
möterna, som väljs av årsstämman, är utländska medborgare.
För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna –. Informationen
uppdateras regelbundet på koncernens webbsida: www.electroluxgroup.com
Oberoende
Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på obero-
ende. Bedömningen av varje styrelseledamots oberoende
presenteras i tabellen på sidan .
Alla ledamöter utom Petra Hedengran och Jonas Samuelson
har ansetts oberoende. Petra Hedengran har bedömts som
oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen, men
inte gentemot större aktieägare i Electrolux. Jonas Samuelson
har bedömts som oberoende gentemot större aktieägare i
Electrolux, men inte gentemot bolaget och bolagsledningen
i sin egenskap av VD och koncernchef.
Jonas Samuelson saknar väsentliga aktieinnehav och
del ägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser
med Electrolux. Jonas Samuelson är den enda medlemmen
av koncern ledningen som ingår i styrelsen.
Styrelsens uppgifter
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning
förvalta koncernens verksamhet på ett sådant sätt att ägar-
nas intresse av långsiktigt lönsam tillväxt och värde skapande
tillgodo ses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras
bland annat av den svenska aktiebolags lagen, bolagsord-
ningen, koden och den arbetsordning som styrelsen fastställt för
sitt arbete. Electrolux bolagsordning finns till gänglig på koncer-
nens webbsida: www.electroluxgroup.com/ bolagsstyrning
Arbetsordning och styrelsemöten
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelse arbetet
och reviderar den vid behov. I arbetsordningen beskrivs ord-
förandens särskilda roll och uppgifter, liksom ansvarsområden
för de av styrelsen tillsatta utskotten.
Enligt arbetsordningen och koden ska ordföranden bland annat:
• Organisera och fördela styrelsearbetet.
• Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter och har relevant
kunskap om bolaget.
• Tillse att styrelsearbetet utförs på ett effektivt sätt.
• Säkerställa att styrelsens beslut verkställs på ett
effektivt sätt.
• Säkerställa att styrelsen årligen genomför en utvärdering
av det egna arbetet.
Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade
instruktioner till verkställande direktören och andra bolags-
funktioner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande.
Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika
beslutsorgan inom koncernen har rätt att godkänna när det
gäller kreditlimiter, investeringar och andra utgifter.
Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte
hållas direkt efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland
annat om val av ledamöter till styrelsens utskott och vilka som
ska teckna Electrolux firma. Styrelsen håller därutöver normalt
sju ordinarie sammanträden per år. Fyra av dessa hålls i sam-
band med publicering av koncernens helårs- respektive delårs-
rapporter. Ett eller två av mötena hålls i samband med besök på
någon av koncernens verksam heter, med förbehåll för rese-
restriktioner eller andra förhinder. Ytterligare möten, inklusive
telefonmöten, hålls vid behov.
Styrelsens arbete under
Styrelsen höll under året nio sammanträden. Varje styrelseleda-
mots deltagande i dessa möten visas i tabellen på sidan .
Alla sammanträden under året har följt en dagordning,
som tillsammans med dokumentation för varje punkt på dag-
ordningen tillhandahållits ledamöterna inför styre lsemötena.
Electrolux chefsjurist är sekreterare vid styrelsemötena.
Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direk-
tören för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsik-
ter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar,
etableringar av nya verksamheter samt förvärv och avyttringar.
Inför investeringar över Mkr tas beslut av styrelsen och alla
investeringar över Mkr rapporteras till styrelsen.
Vanligen gör även en affärsområdeschef en genomgång av
ett aktuellt strategiskt ärende vid styrelsemötet. I tabellen på
sidorna – finns en översikt av styrelsens arbete under året.
Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering
I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår
detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska
rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till
styrelsen. Utöver bokslutsrapport, delårsrapporter och årsredo-
visning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell
information, som avser såväl koncernen som helhet som olika
enheter som ingår i koncernen.
Styrelsen hanterar och beslutar i
koncernövergripande frågor såsom:
• Huvudsakliga mål.
• Strategisk inriktning.
• Väsentliga frågor som rör finansiering, investeringar, förvärv
och avyttringar.
• Uppföljning och kontroll av verksamheter, informationsgivning,
och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens
operativa ledning och ledning för hållbarhet.
• Val och, då det är påkallat, uppsägning av bolagets
verkställande direktör.
• Övergripande ansvar för upprättande av effektiva system
för internkontroll och riskhantering liksom en tillfredsställande process
för övervakning av bolagets efterlevnad av tillämpliga lagar och regler
samt interna policyer.
Ersättning till styrelsen –
(gällande från respektive årsstämma)
Kronor
Styrelsens ordförande
Ledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Medlem i revisionsutskottet
Ordförande i People Committee
Medlem i People Committee
Bolagsstyrningsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Styrelsen granskar också, i första hand genom styrelsens
revisionsutskott, de mest väsentliga redovisnings principer som
tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen
liksom väsentliga förändringar av principerna i rapporteringen.
I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter
om internkontroll och processerna för finansiell rapportering
såväl som interna revisionsrapporter som sammanställs av
koncernens funktion för internrevision, Group Internal Audit.
Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid
behov men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa
rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller
någon annan medlem av koncernledningen är närvarande.
Koncernens externa revisorer deltar också i revisions utskottets
möten.
Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen.
Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen
är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete.
Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom
huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering
fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompe-
tens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att
utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för
valberedningens nomineringsarbete. Styrelseordföranden tar
varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete.
Utvärderingen av styrelseordförande leds av en av de andra
styrelseledamöterna. I utvärderingen ingår frågeformulär och
diskussioner.
Under svarade styrelseledamöterna på skriftliga fråge-
formulär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också
styrelse ordföranden individuella diskussioner med enskilda
styrelse ledamöter. Utvärderingarna diskuterades vid ett
styrelse möte.
Resultatet av utvärderingarna presenterades för
valberedningen.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelsen bestäms av årsstämman och utgår till de
styrelseledamöter som inte är anställda av Electrolux. Årsstäm-
man beslutade att öka arvodet till ordförande och leda-
möter, se sidan . Styrelsens förslag inför årsstämman att
öka arvodena till ordförande och ledamöter återtogs på grund
av de förväntade effekterna av coronaviruset, varför arvodena
under var oförändrade jämfört med föregående år.
Valberedningen har rekommenderat att styrelse ledamöter
valda av årsstämman förvärvar och behåller aktier i Electrolux
så länge de kvarstår i styrelsen. En styrelseledamots aktieinne-
hav bör efter fem år motsvara ett årsarvode före skatt.
Styrelseledamöter som inte är anställda av Electrolux inbjuds
inte att delta i bolagets långsiktiga incitaments program för
ledande befattningshavare och nyckelpersoner.
För ytterligare information om ersättning till styrelsens ledamöter, se not .
Ordinarie styrelsemöten
• • • • • • •
Revisionsutskott
•
• • • • • • •
People Committee
• • • • • •
Jan Feb Mars Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec
ÖVERSIKT ÖVER OLIKA PUNKTER PÅ STYRELSENS DAGORDNING OCH UTSKOTTSMÖTEN
Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och finansiella ställning samt för utsikterna för kommande kvartal.
• Kv, Bokslutsrapport.
• Externa revisorernas rapport.
• Utdelning.
• Förslag till års stämman.
Konstituerande styrelse möte:
• Val av kommitté medlemmar.
• Firmateckning.
• Styrelsens arbetsordning.
• Kv kvartalsbokslut.
Viktiga fokusområden för styrelsen
• Effekter och inverkan av coronaviruspandemin och
obalanser i den globala logistikkedjan.
• Anpassning av Electrolux strategi och affärsmodell till
nya globala trender inom industrin som ökad konsu-
mentmakt, digitalisering, hållbarhet, konsolidering och
en växande medelklass.
• Fortsatt fokus på ökade konsumentupplevelser, samt
förstärka positionen i eftermarknaden.
• Optimera koncernens kapitalstruktur, inklusive justering
av utdelningspolicyn, extra kontant utdelning samt
initiera ett aktieåterköpsprogram.
• Fortsatt fokus på investeringsprogrammet med investe-
ringar i Nordamerika, Latinamerika samt Europa.
• Globala effektiviseringsåtgärder för att öka effektivitet
och för att vässa consumer experience organisationen.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Bolagsstyrningsrapport
Ordinarie styrelsemöten
• • • • • • •
Revisionsutskott
•
• • • • • • •
People Committee
• • • • • •
Jan Feb Mars Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec
ÖVERSIKT ÖVER OLIKA PUNKTER PÅ STYRELSENS DAGORDNING OCH UTSKOTTSMÖTEN
People Committee
Revisionsutskott
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett utskott som kall-
las People Committee (tidigare benämnt
Ersättnings utskottet) och ett revisions-
utskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och
råd givande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera
beslutsbefogenheter till utskotten. De ärenden som behandlats
vid utskottsmötena ska protokollföras och rapporteras till styrel-
sen vid nästa möte. Utskottens ledamöter och deras ordföran-
den utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt
efter valet av styrelseledamöter.
Styrelsen har också bestämt att ärenden kan hänskjutas till
tillfälliga utskott som behandlar specifika frågor.
People Committee (tidigare benämnt Ersättningsutskottet)
En av utskottets huvuduppgifter är att föreslå riktlinjer för ersätt-
ning till medlemmar i koncernledningen. Utskottet föreslår också
ändringar i ersättningen till verkställande direktören för beslut
i styrelsen, samt granskar och beslutar om ändringar i ersätt-
ningen till övriga medlemmar i koncernledningen på förslag
av verkställande direktören. Utskottet ska även ha tillsyn över,
samt ge rekommendationer till styrelsen, avseende utveckling,
rekrytering och successsionsplanering för VD samt koncern-
ledningen. Vidare ska utskottet ha tillsyn över den övergripande
organisationsstrukturen och rådge koncernledningen avseende
strategier rörande anställda samt utvecklingen av företags-
kulturen. Utskottet ska också granska styrelsens rapport över
ersättningar enligt kap. a § aktiebolagslagen (”ersättnings-
rapport”).
Utskottet består av följande två styrelseledamöter: Petra
Hedengran (ordförande) och Staffan Bohman. Minst två möten
hålls varje år och ytterligare möten kan hållas vid behov.
Under höll utskottet sex möten. Respektive styrelsele-
damots deltagande visas i tabellen på sidan . Viktiga frågor
som togs upp var utvärderingen, granskning och beslut om
förändring av ersättning till medlemmar i koncernledningen,
uppföljning och utvärdering av tidigare godkända långsiktiga
incitamentsprogram och riktlinjer för ersättning till koncernled-
ningen, granskning av ersättningsrapporten för samt en
översyn och beredning av ett långsiktigt incitamentsprogram
. Chefen för HR och kommunikation har deltagit i och varit
ansvarig för förberedelserna inför utskottets möten.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna
kring Electrolux finansiella rapportering och interna kontroll
för att säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen.
Revisions utskottet har även till uppgift att stödja valberedningen
med förslag vid val av externa revisorer.
Revisionsutskottet består av följande fyra styrelseledamöter:
Ulla Litzén (ordförande), Staffan Bohman, Petra Hedengran och
Fredrik Persson. De externa revisorerna rapporterar till utskottet
vid varje ordinarie möte. Minst tre möten hålls per år och ytterli-
gare sammanträden hålls vid behov.
Under höll revisionsutskottet åtta möten. Respektive
styrelseledamots deltagande visas i tabellen på sidan .
Chefer i Electrolux har även mellan mötena i särskilda ärenden
haft regelbundna kontakter med ordföranden i utskottet.
Koncernens ekonomi- och finansdirektör och emellanåt andra
ledande befattningshavare har deltagit i sammanträdena.
I People Committees uppgifter ingår bland annat:
• Att förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till koncern-
ledningen.
• Att förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig ersättning.
• Att förbereda villkor för pensioner, uppsägningar, avgångs vederlag
och övriga förmåner för koncernledningen.
• Att förbereda och utvärdera Electrolux långsiktiga incitaments-
program.
• Att granska ersättningsrapporten.
• Att ha tillsyn över, samt ge rekommendationer till styrelsen, avseende
utveckling, rekrytering och successionsplanering samt utvärdera VD
samt koncernledningen.
• Att ha tillsyn över den övergripande organisationsstrukturen och rådge
koncernledningen avseende strategier rörande anställda samt utveck-
lingen av företagskulturen.
I revisionsutskottets uppgifter ingår bland annat:
• Att granska de finansiella rapporterna.
• Att övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive
risk hanteringen, avseende den finansiella rapporteringen.
• Att följa upp verksamheten inom internrevisionsfunktionen Group
Internal Audit avseende organisation, bemanning, budget, planer,
resultat och revisionsrapporter.
• Att granska och godkänna vissa kreditgränser.
• Att hålla sig informerat om den externa revisionen och om slutsatserna
av Revisorsnämndens kvalitetskontroll samt utvärdera de externa
revisorernas arbete.
• Att informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen och
om på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft i denna process.
• Att granska och, i förekommande fall, förhandsgodkänna när de
externa revisorerna anlitas för andra uppdrag än revisions tjänster.
• Att utvärdera de externa revisorernas objektivitet och oberoende.
• Att stödja valberedningen med förslag vid val av externa revisorer.
• Kv kvartalsbokslut.
• Extra utdelning.
• Kv kvartalsbokslut.
• Aktieåterköpsprogram.
• Utvärdering av
sty relsens arbete.
Bolagsstyrningsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Externa revisorer
Externa revisorer
Vid årsstämman omvaldes Deloitte
AB (Deloitte) till bolagets externa revisorer
för en ettårsperiod fram till års stämman . Valberedningens
förslag till omval var baserat på rekommendation av revisionsut-
skottet. Auktoriserade revisorn Jan Berntsson är huvudansvarig
för revisionen av AB Electrolux.
Deloitte avger revisionsberättelse för AB Electrolux, års-
redovisningar för merparten av bolagets dotterbolag, koncern-
redovisning och förvaltningen av AB Electrolux. Revisorerna
genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det
andra kvartalet.
Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, Internatio-
nal Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter
utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra
tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god revi-
sionssed med avgivande av revisions berättelse för de legala
enheterna.
Deloitte
Revisionsarvoden
Arvoden för revisionsnära
konsulttjänster
Arvoden för skattekonsultationer —
Alla övriga arvoden
Totala arvoden till Deloitte
Revisionsarvoden till övriga
revisionsfirmor —
Totala arvoden till revisorer
För detaljerad information om arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i koncernen,
se not .
Under beslöt revisionsutskottet att ett urvalsförfarande
skulle anordnas av bolaget inför val av revisorer vid årsstäm-
man .
Internrevision
Internkontroll och riskhantering
Funktionen för internrevision, Group
Internal Audit, är ansvarig för oberoende,
objektiva granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och
föreslå förbättringar av effektiviteten i processerna för styrning,
intern kontroll och riskhantering.
Internkontroll och riskhantering är den process som utfor-
mats för att ge en rimlig försäkran om att koncernens mål upp-
nås genom ändamålsenlig och effektiv verksamhet, efterlevnad
av tillämpliga lagar och förordningar samt tillförlitlig finansiell
rapportering.
Interna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig
riskbedömningsplan som är framtagen och godkänd av revi-
sionsutskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende
riskbedömning som utförs av funktionen för internrevision för
att identifiera och utvärdera risker förenade med implemente-
ringen av bolagets strategi, verksamhet och affärsprocesser.
Planen är utformad för att hantera de mest betydande riskerna
som identifierats inom koncernen och dess affärsområden.
Revisionerna genomförs med hjälp av en metod avsedd för att
utvärdera utformningen och effektiviteten i de interna kontrol-
lerna för att säkerställa att riskerna hanteras på ett tillfreds-
ställande sätt och processer drivs på ett effektivt sätt.
Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer
för intern kontroll och riskhantering som fram kommer vid interna
revisioner rapporteras till den ansvariga affärsområdesledningen
för åtgärder. En sammanfattning av revisionsresultaten lämnas
till Audit Board, ett internt organ för revisionsfrågor, och revisions-
utskottet. Även en nulägesbeskrivning av ledningens genom-
förandeplan avseende överenskomna åtgärder för att hantera
de brister som framkommit vid granskningarna lämnas.
För ytterligare information om internkontroll, se sidorna –. För ytterligare information
om riskhantering, se not , not och not .
Styrning av
Electrolux
Electrolux – ett globalt ledande
företag med fokus på konsumenten
Electrolux har ett strategiskt ramverk som
kopplar bolagets affärsmodell och modell
för lönsam tillväxt till ett tydligt företagssyfte – Shape living for
the better – att göra livet bättre och mer hållbart genom att
ständigt utveckla produkter för enastående konsumentupple-
velser. Genom att skapa fantastiska upplevelser och produkter
som ger människor en rikare vardag, och samtidigt värnar om
miljön, vill Electrolux vara en drivande kraft för en hållbar livs-
stil. Fokus är att investera i innovationer som bidrar till de bästa
smakupplevelserna, den bästa klädvården och en hälsosam-
mare hemmiljö.
Genom riktad tillväxt och optimering av produktportföljen till
de mest lönsamma produktkategorierna och produkterna med
de största konsumentfördelarna ska Electrolux stärka sin ställ-
ning i de produktkategorier och försäljningskanaler där bola-
get är mest konkurrenskraftigt. En förutsättning för Electrolux
affärsmodell är en stabil grund av effektiv verksamhet och
kompetens, teamship och ständig förbättring, samt ökad tillväxt
på utvecklingsmarknader. Electrolux mål är att växa lönsamt, se
finansiella mål på sidan .
Hållbar verksamhet
För att förverkliga Electrolux strategi att nå långsiktig lönsam
tillväxt är det en förutsättning att koncernen är ledande inom
hållbarhet. Under representerade Electrolux mest energi-
effektiva produkter % av försäljningen och % av brutto vinsten.
Electrolux har ett hållbarhetstänkande i alla de länder som
företaget verkar i. Att förstå och vara engagerad i utmaningar
som klimatförändringar, att skapa etiska och säkra arbets-
platser samt att vara en ansvarsfull part vid inköp och omstruk-
tureringar är avgörande i strategi arbetet.
Electrolux har en uppförandekod som fastslår ramverket för
hur Electrolux ska driva sina verksamheter på ett etiskt och håll-
bart sätt. Uppförandekoden, som styrelsen godkänt, fungerar
som en introduktion till koncernens policyer, och dess syfte är
att ytterligare förtydliga vad bolagets principer innebär för de
anställda. Kommunikation och träning avseende uppförande-
koden och koncernens policyer genomförs regelbundet. Under
Kompetens
Ständig
förbättring
Effektiv
kommersi-
alisering
Förstklassiga
lösningar för
användarfasen
Innovation
för hållbara
konsument-
upplevelser
Enastående
varumärkes-
upplevelser
över produktens
livscykel
Teamship
Effektiv verksamhet
Ökad tillväxt på utvecklingsmarknader
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Bolagsstyrningsrapport
genomfördes online-träning avseende konkurrensrätts-
policyn för kontorsbaserad personal. Vid årets slut hade %
slutfört konkurrensrättsträningen.
Etikprogrammet innehåller ett så kallat whistle blowing-
system – Ethics Helpline – genom vilket misstänkta oegentlig-
heter kan anmälas på lokalt språk. Anmälningar kan lämnas
anonymt om det är tillåtet enligt lag. De flesta fallen under
var relaterade till uppförande på arbets platsen, såsom verbala
trakasserier och respektlöst agerande.
I linje med FN:s ramverk och vägledande principer för före-
tag och mänskliga rättigheter genomför Electrolux sedan
riskbedömningar avseende mänskliga rättigheter på både
globala och lokala nivåer. Ramverket fokuserar på att identifiera
risker för skada på människa, som en direkt eller indirekt konse-
kvens av verksamheten, och omfattar även korruptionsrisker
och möjligheter till att bidra till det lokala samhället. Under
skulle en lokal riskbedömning av tillverkningsverksamheten i
Sydafrika ha genomförts men som sköts på till början av
på grund av en nationell strejk i landet.
Electrolux hållbarhetsarbete stärker relationen med inves-
terare och Electrolux är kategoriserat som ett ledande företag i
kategorin för hushålls produkter. Under var Electrolux inklu-
derat i Dow Jones hållbarhetsindex, World Index (DJSI World)
och Europa. Därmed rankas Electrolux bland de översta % av
världens största företag gällande socialt relaterade och
miljömässiga resultat.
Läs mer om Electrolux hållbarhetsarbete på:
www.electroluxgroup.com/sustainability
Electrolux som skattebetalare
En viktig aspekt i Electrolux företagssyfte Shape living for the
better är att agera som en god samhälls medborgare och
skatte betalare i de länder där koncernen är verksam. I de
länder där koncernen bedriver verksamhet spelar Electrolux
en viktig roll i att bidra till de offentliga finanserna. Electrolux har
cirka anställda med försäljning på cirka marknader.
Av de totala skatter Electroluxkoncernen betalade under
svarade bolagsskatten för cirka %, se diagram nedan.
Bolagsskatten utgör endast en del av koncernens bidrag till
de offentliga finanserna på Electrolux marknader. Utöver
bolagsskatt betalar Electrolux indirekta skatter, tullavgifter,
fastighetsskatt, arbets givar avgifter, miljöavgifter och ett antal
andra direkta eller indirekta skatter. Electrolux totala bidrag till
de offentliga finanserna uppgick under till cirka , Mdr kr,
varav omkring hälften var hänförliga till tillväxt marknader.
Electrolux mest transparenta bidrag till de offentliga finan-
serna världen över är bolagsskatten, se not . Bolagsskatten
uppgick till , Mdr kr under , vilket motsvarar en skattesats
för koncernen om ,%.
För ytterligare information om Electrolux skattepolicy, se:
www.electroluxgroup.com
Finansiella mål över en konjunkturcykel
Electrolux finansiella mål syftar till att stärka koncernens
ledande, globala position i branschen och bidra till att ge en
god totalavkastning till Electrolux aktieägare. Fokus ligger på
lönsam tillväxt.
• Försäljningstillväxt på minst % per år.
• Rörelsemarginal på minst %.
• Kapitalomsättningshastighet på minst gånger.
• Avkastning på nettotillgångar på över %.
Arbetsgivaravgifter, 27,2%
Bolagsskatt, 16,6%
Fastighetsskatt, 1,5%
Tullavgifter, 23,9%
Indirekta skatter, 25,9%
Miljöskatter och miljöavgifter, 4,9%
ELECTROLUX TOTALA SKATT
Riskhantering
En aktiv riskhantering är avgörande för att Electrolux ska kunna
driva en framgångsrik verksamhet. Koncernen påverkas av
flera olika typer av risker.
Koncernens strategi för riskhantering följer en decentraliserad
struktur där alla affärsområden ansvarar för sin riskhantering.
Styrelsen är dock ytterst ansvarig för Electrolux riskhantering.
Utöver affärsområdena har koncernen inrättat interna organ
som hanterar riskexponeringar regelbundet. Exempel på
interna organ är Enterprise Risk Management (ERM) Board,
Ethics & Human Rights Steering Group, Audit Board och Tax
Board.
Försäkring och förebyggande av förluster
Electrolux överför en del av sina risker via skräddarsydda för-
säkringsprogram. Försäkringsbara risker utvärderas kontinuer-
ligt av ERM Board. Koncernen äger också två egna försäkrings-
bolag för att säkerställa kostnadseffektivitet och skräddarsydda
försäkringslösningar.
Electrolux strategi för förebyggande av förluster är också
allmänt utvecklad för att se till att koncernens tillgångar har
rätt skyddsnivå mot risker så som till exempel naturkatastrofer,
vilka kan leda till förlust av tillgångar och avbrott i verksamhe-
ten. Koncernen har upprättat processer och standarder för
förebyggande av förluster och skador som ska tillämpas på
varje Electrolux-anläggning. Kontinuitetsplaner utarbetas och
granskas också regelbundet för att säkerställa att rätt åtgärder
vidtas i händelse av driftsstörningar relaterade till naturkata-
strofer. Riskundersökningar och platsbesök genomförs årligen
och en konsolidering av resultaten rapporteras till ERM Board.
ERM som en del av koncernens riskhantering
Electrolux har implementerat ett ERM-program som omfattar
såväl Electrolux affärsområden som globala funktioner. Det
övervakas av koncernledningen och ERM Board, som också
ansvarar för att säkerställa en lämplig försäkring för försäk-
ringsbara risker och bedömer och underlättar prioritering av
koncernrisker.
ERM-ramverket innehåller processer som syftar till att identi-
fiera och mitigera samt kommunicera och rapportera risker med
särskilt fokus på nyckelrisker som kan påverka verksamheten
väsentligt. Electrolux följer en riskmappningsprocess som utgör
ett ledningsverktyg för formell insamling och införlivande av
riskinformation i besluts- och styrprocesser. Riskmappningarna
är därför en viktig del av Electrolux ERM och hjälper till att öka
förståelsen för att riskhantering är en kritisk faktor för beslutsfat-
tande och för att skapa värde. Kärnan i riskmappningsproces-
sen är att identifiera och utvärdera befintliga och framväxande
risker vilket gör det möjligt att använda risk- och riskhanterings-
alternativ som tillför värde.
Risker kategoriseras i enlighet med Electrolux Group Risk
Universe som inkluderar följande riskkategorier: strategiska,
externa och interna risker. Strategiska risker är risker som kan
äventyra genomförandet av koncernens strategi och påverkas
Bolagsstyrningsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
av externa faktorer som branschförändringar, makroekonomisk
utveckling eller politisk instabilitet. Externa risker består av risker
relaterade till naturkatastrofer, geopolitiska risker, marknads-
risker eller regulatoriska risker vilket kan påverka koncernens
resultat negativt. Interna risker består huvudsakligen av ope-
rativa risker som hållbarhetsrisker, cybersäkerhetsrisker, risker
i leverantörskedjan och förmågan att behålla talanger. Interna
risker hanteras av koncernens affärsområden och koncern-
funktioner.
Electrolux övervakar också framväxande risker. De kan
antingen utvecklas från förändringar på makronivå, såsom
global uppvärmning, konsumentbeteende eller införandet
av AI – artificiell intelligens eller från risker som ligger närmare
verksamheten (till följd av industrins / sektorns utsikter och
trender etc.).
Koncernens riskaptit baseras på hur stor inverkan en risk
skulle ha på strategin om den skulle materialiseras. Nyckelris-
ker är kopplade till särskilda handlingsplaner i syfte att minska
bristerna i riskhanteringen och för att följa upp hur riskerna
utvecklas efter genomförandet av riskreducerande åtgärder.
Ägarskap för kritiska risker tilldelas affärsområdeschefer eller
personer som formellt har utsetts att arbeta med specifika risker.
Detta tillvägagångssätt stöder i slutändan en riskkultur som
uppmuntrar engagemang och ansvarstagande inom organi-
sationen.
Ledning och företagsstruktur
Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva
processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde
för aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att
upp rätthålla en effektiv organisationsstruktur, system för intern-
kontroll och riskhantering samt transparent intern och extern
rapportering.
Koncernen har en decentraliserad företags struktur där den
övergripande ledningen för den operativa verksamheten till stor
del utövas av affärsområdesstyrelser.
Electrolux verksamhet är organiserad i fyra geografiskt
avgränsade affärs områden.
Följande koncernstaber stöttar samtliga affärsområden:
Ekonomi och finans, Juridik, HR och Kommunikation, Group IT,
Group Operations samt Global Consumer Experience. Global
Consumer Experience organisationen är globalt ansvarig för
områden som marknadsföring, design, R&D, produktlinjer samt
digitala lösningar och ägande upplevelser.
Det finns ett antal interna organ som är forum för beredning
och beslut inom sina respektive områden, se nedan. Respektive
organ inkluderar representanter från berörda funktioner.
För att fullt ut kunna utnyttja koncernens globala närvaro
och stordriftsfördelar har koncernen inrättat Group Operations,
en global organisation med ansvar för inköp, tillverkning, och
kvalitet.
INTERNA ORGAN OCH RÅD
Interna organ och råd
VD och koncernledning
Tax Board Sourcing BoardPension Board Audit Board
Enterprise Risk
Management Board
Sustainability Board
Ethics & Human Rights
Steering Group
Insider & Disclosure
Committee
VD och koncern-
ledning
VD och koncernledning
Koncernledningen består för närvarande
av verkställande direktören, de fyra affärs-
områdescheferna, samt fyra stabschefer.
Verkställande direktören utses av och får instruktioner från
styrelsen. Verkställande direktören utser i sin tur övriga med-
lemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande
förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Koncern ledningsmöten
hålls varje månad för genomgång av föregående månads
resultat, uppdatering av prognoser och planer samt för
diskussion kring strategifrågor.
En diversifierad ledningsgrupp
Electrolux koncernledning med gedigen erfarenhet, olika
kulturell bakgrund och erfarenhet från olika marknader skapar
en utmärkt plattform för lönsam tillväxt i linje med koncernens
strategi. I koncern ledningen finns sex nationaliteter represen-
terade. De flesta har arbetslivserfarenhet från internationella
konsumentföretag inom olika sektorer.
På senare tid har ett flertal viktiga initiativ tagits för att bättre
dra nytta av den unika, globala position som Electrolux har. På
flera områden har globala och affärsområdesöverskridande
organisationer skapats för att till exempel öka innovationstakten
inom produktutveckling, minska komplexiteten i tillverkningen
och optimera inköpen.
Förändringar i koncernledningen
Följande förändringar i koncernledningen har gjorts under .
Från och med den oktober rapporterar koncernens
chefsjurist till CFO istället för till verkställande direktören. Chefs-
juristen fortsätter att verka som styrelsens sekreterare men ingår
inte i koncern ledningen.
För ytterligare information om medlemmarna i koncernledningen, se sidorna –.
Informationen uppdateras regelbundet på: www.electroluxgroup.com
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Bolagsstyrningsrapport
Viktiga fokusområden för den verkställande direktören
och koncernledningen under
• Möta den dynamiska situation som coronaviruspande-
min orsakat och obalanser i den globala logistikkedjan.
• Fortsatt fokus på att utveckla hållbara konsumentupple-
velser genom fokuserade varumärken.
• Stärka kapacitieten inom e-handel.
• Vidareutveckla eftermarknadsverksamheten.
• Genomföra investeringar inom ramen för det strategiska
investeringsprogrammet i Nordamerika, Latinamerika
och Europa.
• Fortsatt implementering av det nya ramverket för håll-
barhet, som lanserades under .
• Implementera prishöjningar för att motverka kostnads-
inflationen.
Start
Prestationsperiod
finansiella mål
Prestationsperiod CO
reducering
Inbjudan till
deltagare i
programmet.
Prestations-
aktier tilldelas.
År
TIDSLINJE FÖR DET LÅNGSIKTIGA INCITAMENTSPROGRAMMET FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Beräkningen av antalet prestationsak-
tier kopplas till av styrelsen fastställda tre
prestationsmål för koncernens (i) vinst
per aktie och (ii) avkastning på nettotill-
gångar under räkenskapsåret samt
(iii) CO
-reducering för räkenskapsåren
-. Eventuell tilldelning av presta-
tionsaktier till deltagarna sker under .
Affärsområdenas
styrelser
Affärsområdena
Cheferna för affärsområdena är
medlemmar av koncernledningen och
har ansvar för rörelseresultatet och nettotillgångarna för sina
respektive affärsområden.
Den övergripande ledningen för affärsområdena utövas av
affärsområdes styrelser, som sammanträder varje kvartal. Verk-
ställande direktören är ordförande i samtliga affärsområdes-
styrelser. I sammanträdena deltar förutom verkställande direk-
tören, ledningen för respektive affärs område samt stabsche-
ferna. Affärsområdes styrelserna ansvarar för övervakningen av
den löpande verksamheten, upprättar strategier och fastställer
budgetar samt beslutar om större investeringar.
Ersättningar
Ersättning till koncernledningen
Riktlinjer för ersättning till koncernled-
ningen beslutas av årsstämman på
grundval av förslag från styrelsen. Ersättningen till verkställande
direktören beslutas sedan av styrelsen baserat på rekommen-
dation från People Committee. Förändringar i ersättningarna
till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av People
Committee, baserat på förslag från verkställande direktören,
och rapporteras till styrelsen.
Electrolux ska sträva efter att erbjuda en total ersättning som
är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller
i respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller
region. Ersättningsvillkoren ska betona ’belöning efter presta-
tion’ och variera i förhållande till den enskildes prestationer och
koncernens resultat.
Ersättningen kan bestå av:
• Fast lön.
• Rörlig lön.
• Andra förmåner såsom pension och försäkringar.
Enligt principen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga
lönen utgöra en betydande del av den totala ersättningen
till koncern ledningen. Rörlig lön ska alltid mätas mot förut-
bestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersätt-
ning utfaller. Målen ska huvudsakligen relatera till finansiella mål.
Styrelsen kommer att på årlig basis utvärdera huruvida ett
långsiktigt incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller
inte. Årsstämman i mars beslutade om ett långsiktigt aktie-
program för upp till ledande befattningshavare och nyckel-
personer för (LTI ).
För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer för ersättningar, långsiktiga
incitamentsprogram och pensionsförmåner, se not .
Bolagsstyrningsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Styrelse och revisorer
STAFFAN BOHMAN
Ordförande
Född . Sverige. Civilekonom.
Invald . Medlem i Electrolux
revisionsutskott och Electrolux
People Committee.
Andra uppdrag:
Styrelseordförande i Institutet
för Näringslivsforskning och
Tysk-Svenska Handels kammaren.
Styrelseledamot i Atlas Copco
AB och och Åke Wibergs
Stiftelse. Ledamot i Kungl.
Ingenjörsvetenskaps-akademien
(IVA).
Tidigare befattningar: VD och
koncernchef för Sapa och
DeLaval samt styrelseleda mot
bland annat i Scania AB, Inter-
IKEA Holding NV och Rezidor
Hotel Group AB.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier. köpoptioner,
utställda av Investor AB vilka
ger rätt att förvärva Electrolux
B-aktier.
JONAS SAMUELSON
Verkställande direktör
och koncernchef
Född . Sverige.
Civilekonom. Invald .
Andra uppdrag:
Styrelseledamot i Axel Johnson
AB och Volvo Cars AB.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar inom
Electrolux inkluderande
ekonomi- och finansdirektör i
AB Electrolux, chef för Global
Operations inom Vitvaror
och Chef för affärsområdet
Vitvaror EMEA. Ekonomi- och
finansdirektör och vice VD i
Munters AB. Olika ledande
befattningar inom General
Motors, huvudsakligen i USA,
och Saab Automobile AB.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
PETRA HEDENGRAN
Född . Sverige. Jur. kand.
Invald . Ordförande i
Electrolux People Committee
och medlem i Electrolux
revisionsutskott.
Andra uppdrag: Chefsjurist
och medlem i lednings-
gruppen för Investor AB.
Styrelseledamot i Alecta och
Föreningen för god sed på
värdepappersmarknaden.
Tidigare befattningar:
Advokat och delägare på
Advokatfirman Lindahl.
Ledande befattningar inom
ABB Financial Services inklu-
derande chefsjurist för ABB
Financial Services, Nordic
Region. Tingsnotarie på
Stockholms tingsrätt och
biträdande jurist på Gunnar
Lindhs Advokatbyrå.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
ULLA LITZÉN
Född . Sverige.
Civilekonom och M.B.A. Invald
. Ordförande i Electrolux
revisionsutskott.
Andra uppdrag:
Styrelseledamot i Epiroc AB,
Ratos AB, Handelshögskolan
i Stockholm och
Handelshögskoleföreningen.
Tidigare befattningar:
Verkställande direktör för W
Capital Management AB, helägt
av Wallenbergstiftelserna.
Ledande befattningar inom
Investorkoncernen inklude-
rande Direktör och medlem
av ledningsgruppen för
Investor AB.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
HENRIK HENRIKSSON
Född . Sverige.
Civilekonom. Invald .
Andra uppdrag: VD och kon-
cernchef för H Green Steel
AB. Styrelseledamot i Hexagon
AB, Creades AB, SAAB AB och
Svenskt Näringsliv.
Tidigare befattningar: Flertal
ledande befattningar inom
Scania bland annat som
verkställande direktör och
koncernchef i Scania AB .
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
FREDRIK PERSSON
Född . Sverige.
Civilekonom. Invald
. Medlem i Electrolux
revisionsutskott.
Andra uppdrag: Styrelse-
ordförande i JM AB, Svenskt
Näringsliv och Ellevio
AB. Styrelseledamot i
Hufvudstaden AB, ICA
Gruppen AB och Ahlström
Capital Oy.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar inom
Axel Johnson AB inkluderande
verkställande direktör och
koncernchef. Analyschef
på Aros Securities AB. Olika
befattningar inom ABB
Financial Services AB.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
KARIN OVERBECK
Född . Tyskland.
Masterexamen i ekonomi,
marknadsföring och finans.
Invald .
Andra uppdrag: VD för
Freudenberg Home and
Cleaning Solutions GmbH.
Tidigare befattningar: Flertal
seniora positioner inom
KAO Corporation samt inom
L’Oréal, Tchibo och Unilever.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
DAVID PORTER
Född . USA.
Kandidatexamen i ekonomi.
Invald .
Andra uppdrag: Head of
Microsoft Stores, Corporate
Vice President, Microsoft
Corp.
Tidigare befattningar: Chef
för Worldwide Product
Distribution på DreamWorks
Animation SKG. Olika befatt-
ningar inom Wal-Mart Stores,
Inc.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Bolagsstyrningsrapport
STYRELSENS SEKRETERARE
ULRIKA ELFVING
Född . Jur. kand. Chefsjurist i AB Electrolux.
Sekreterare i Electrolux styrelse sedan .
)
Innehav i AB Electrolux: B-aktier.
)
Utsågs till chefsjurist i AB Electrolux från och med
januari .
STYRELSENS UTSKOTT
People Committee
Petra Hedengran (ordförande) och
Staffan Bohman.
Revisionsutskott
Ulla Litzén (ordförande), Staffan Bohman,
Petra Hedengran och Fredrik Persson.
REVISORER
Deloitte AB
JAN BERNTSSON
Född . Auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag: Boliden AB och
Electrolux Professional AB.
Innehav i AB Electrolux: aktier.
Vid årsstämman omvaldes Deloitte AB till
bolagets revisorer för en ettårsperiod
fram till årsstämman .
STYRELSENS ERSÄTTNING UNDER , NÄRVARO OCH OBEROENDE
Total ersättning , Tkr
Närvaro vid
styrelsemöten
Närvaro vid
People Committeemöten
Närvaro vid
revisions utskottsmöten Oberoende
)
Staffan Bohman / / /
Petra Hedengran / / / Nej
Henrik Henriksson /
Ulla Litzén / /
Karin Overbeck /
Fredrik Persson / /
David Porter /
Jonas Samuelson - / Nej
Kai Wärn
/ /
)
För ytterligare information om oberoende, se sidan .
)
Kai Wärn avböjde omval och avgick från styrelsen efter årsstämman i mars .
Innehav i AB Electrolux anges per den
december och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska
och juridiska personers innehav.
ARBETSTAGARLEDAMÖTER
MINA BILLING
Född . PTK-representant.
Invald .
Närvaro vid styrelsemöten:
/
)
Innehav i AB Electrolux:
aktier.
)
Föräldraledighet under större
delen av .
VIVECA
BRINKENFELDT LEVER
Född . PTK-representant.
Invald .
Närvaro vid styrelsemöten:
/
Innehav i AB Electrolux:
aktier.
PETER FERM
Född . PTK-representant.
Invald .
Närvaro vid styrelsemöten:
/
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
ARBETSTAGARLEDAMÖTER, SUPPLEANTER
ULRIK DANESTAD
Född . PTK-representant.
Invald .
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
WILSON QUISPE
Född . PTK-representant.
Invald .
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier
Bolagsstyrningsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Koncernledning
Innehav i AB Electrolux anges per den december och inkluderar
i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
JONAS SAMUELSON
Verkställande direktör
och koncernchef
Född . Civ. ekon. I koncern-
ledningen och anställd sedan .
Andra uppdrag: Styrelseledamot i
Axel Johnson AB och Volvo Cars AB.
Tidigare befattningar: Ledande
befattningar inom Electrolux inklud-
erande ekonomi- och finansdirektör
i AB Electrolux, chef för Global
Operations inom Vitvaror och Chef
för affärsområdet Vitvaror EMEA.
Ekonomi- och finansdirektör och
vice VD i Munters AB. Olika ledande
befattningar inom General Motors,
huvudsakligen i USA, och Saab
Automobile AB.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
RICARDO CONS
Chef för Affärsområdet
Latinamerika och Executive
Vice President
Född . Brasilien.
Kandidatexamen i finansiell admin-
istration och marknadsföring, MBA
i ledarskap. I koncernledningen
sedan och anställd sedan
— och .
Tidigare befattningar:
Chefspositioner inom Franke i
Brasilien. Ledande befattningar
inom Electrolux i Brasilien, bland
annat chef för Dammsugare och
småapparater Latin Amerika samt
försäljnings och marknadschef för
vitvaror. Chefspositioner inom
Volvo i Brasilien.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
ADAM CICH
Chef för Affärsområdet
Asien/Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika och
Executive Vice President
Född . Polen. Master of
Business Administration. I koncern-
ledningen sedan och anställd
sedan .
Tidigare befattningar:
Försäljningschef och tillförord-
nad affärsområdeschef Asien/
Stillahavsområdet, Mellanöstern
och Afrika. Andra ledande
befattningar inom Electrolux som
försäljningschef för Electrolux i
Central- och Östeuropa och flera
ledande positioner inom försäljning
och produktlinje i Polen, Ryssland
och CEE-regionen.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
CARSTEN FRANKE
Chef Group Operations och
Executive Vice President
Född . Tyskland.
Ingenjörsexamen (Dipl.-Ing) i
maskinteknik. I koncernledningen
sedan och anställd sedan
.
Tidigare befattningar: Ledande
befattningar inom Electrolux
affärsområde Europa, bland
annat Chief Operations Officer,
Vice President Supply Chain, Vice
President Industrial Operations
och Vice President Electrolux
Lean Manufacturing System.
Befattningar innan Electrolux
inkluderar chefsroller på Knorr-
Bremse AG samt Maschinenfabrik
Reinhausen.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
THERESE FRIBERG
Ekonomi- och
finansdirektör (CFO)
Född . Civ. ekon. I koncern-
ledningen sedan och anställd
sedan .
Tidigare befattningar: CFO för
Vitvaror EMEA. Andra ledande
befatt ningar inom Electrolux inklud-
erande chefscontroller och controller
för affärsområdet Hemmiljö- och
småapparater.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
OLA NILSSON
Chief Experience Officer (CXO)
och Executive Vice President
Född . Sverige. Civ. ekon.
I koncernledningen sedan
och anställd sedan .
Andra uppdrag: Styrelseledamot
i Fractal Gaming Group AB.
Tidigare befattningar: Chef
för Hemmiljö och småappa-
rater. Senior Vice President för
tvättprodukter inom Vitvaror
EMEA och chef för Dammsugare
och småapparater i Asien/
Stillahavsområdet.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Bolagsstyrningsrapport
NOLAN PIKE
Chef för Affärsområdet
Nordamerika och Executive
Vice President
Född . USA. Kandidatexamen
i Business Administration. M.B.A. i
Business Management. I koncern-
ledningen sedan och anställd
sedan .
Tidigare befattningar: Senior Vice
President inom Electrolux koncern-
funktion Consumer Experience,
med ansvar för området Taste.
Senior Vice President för Electrolux
produktlinjer i Nordamerika.
Chefsroller med ansvar för produkter
och försäljning på GE. Chef för
Kenmore samt chef för vitvaror
på Sears Holding Corp.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
LARS WORSØE PETERSEN
Chef för HR och Kommunikation
Född . Danmark.
Masterexamen i national- och före-
tagsekonomi. I koncernledningen
sedan och anställd sedan
– och .
Tidigare befattningar: Chef för
koncernstab Personal i Husqvarna
AB, –. Andra ledande
befattningar inom Electrolux inklud-
erande personalchef för Electrolux
Vitvaror Nordamerika och chef för
Electrolux Holding A/S i Danmark.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
ANNA OHLSSONLEIJON
Chef för Affärsområdet Europa
och Executive Vice President
Född . Sverige. Civ. ekon.
I koncernledningen sedan
och anställd sedan .
Andra uppdrag: Styrelseledamot
i Atlas Copco AB och Schneider
Electric SE.
Tidigare befattningar: Ekonomi-
och finansdirektör för AB Electrolux.
Andra ledande befattningar
inom Electrolux inkluderande
CFO för Vitvaror EMEA och chef
för avdelning Corporate Control
& Services. Ekonomidirektör i
Kimoda. Olika befattningar inom
PricewaterhouseCoopers.
Innehav i AB Electrolux:
B-aktier.
Bolagsstyrningsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Intern kontroll över finansiell rapportering
Electrolux Control System (ECS) har utformats för att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell
rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder
samt övriga krav på noterade bolag. ECS tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar,
förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade beslutsunderlag.
ECS baseras på Internal Control — Integrated Framework () utgivet av the Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Detta ramverk omfattar fem
huvudområden; kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, uppföljning/förbättring samt
informera och kommunicera.
KONTROLLMILJÖ EXEMPEL
Uppförandekod
Minimistandarder inom miljö, hälsa, säkerhet,
arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter.
Uppförandekoden är bindande för Electrolux
enheter.
Finanspolicy
Beskrivning av det generella ramverket för hur
ekonomifunktionerna ska organiseras och sty-
ras inom koncernen. Policyn innehåller direktiv
och andra bindande standarder som utfärdas
av koncernens centrala ekonomifunktion.
Kreditdirektiv
Ramverk för kreditbeslut med regler för
kund-/ kreditbedömning och hantering av kre-
ditrisker samt klargörande av roller och ansvar.
Instruktion för attesträtt
Beskrivning av de anställdas befogenheter
med monetära, volymbaserade eller andra
tillämpliga gränsvärden, till exempel godkän-
nande av kreditgränser och kreditnotor.
Direktiv för internkontroll
Beskrivning av ansvar för intern kontroll.
Kontrollerna ska möta definierade minimikrav
för intern kontroll inom respektive process, till
exempel godkännande av kreditgränser och
kreditnotor.
Redovisningsmanual
Redovisningsprinciper och rapporteringsinstruk-
tioner för koncernens enheter finns i Electrolux
redovisningsmanual. Redovisningsmanualen är
bindande för alla rapporterande enheter.
Kontrollmiljö
Grunden för ECS är kontrollmiljön, som bestämmer de indivi-
duella och kollektiva förhållningssätten inom koncernen. Den
definieras genom policyer och direktiv, manualer
och koder, och upprätthålls med hjälp av
Electrolux organisations struktur med tyd-
ligt ansvar och befogen heter baserade
på gemensamma värden.
Electrolux styrelse har det över-
gripande ansvaret för att upprätta
ett effektivt system för intern
kontroll. Ansvaret för att upp-
rätthålla en effektiv kontrollmiljö
är delegerat till verkställande
direktören. Koncernens bolags-
styrning beskrivs på sidan .
Specifikt för den finansiella
rapporte ringen har styrelsen
inrättat ett revisionsutskott som
bistår styrelsen beträffande
översyn av relevanta policyer samt
väsentliga redovisnings principer
som koncernen tillämpar.
Ansvar och befogenheter definie-
ras i instruktioner för attesträtt, manualer,
policyer, rutiner och koder. Några exempel
är upp förandekoden, Workplace Policy och Anti-
Corruption Policy, informationspolicy, finans- och kreditdirektiv
samt redovisningsmanual. Dessa interna riktlinjer utgör tillsam-
mans med lagar och andra externa regelverk den så
kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa
dessa riktlinjer.
Samtliga enheter inom Electrolux
måste upprätthålla tillfredsställande
intern kontroll. Ett minimikrav är att
de kontrollaktiviteter som genom-
förs ska täcka de nyckelrisker som
identifierats inom koncernen. Kon-
cernledningen har det yttersta
ansvaret för intern kontroll inom
sina respektive ansvarsområden.
Koncern ledningen beskrivs på
sidorna –.
ECS Program Office, en avdel-
ning inom koncernens intern-
revisionsfunktion, har utvecklat
metodiken och är ansvarig för att
upprätthålla ECS. För att säkerställa
att dessa aktiviteter inom ECS utförs i tid
har även specifika ECS-relaterade roller i
linjeorganisationen definierats.
F
j
ä
r
d
e
k
v
a
r
t
a
l
e
t
F
ö
r
s
t
a
k
v
a
r
t
a
l
e
t
T
r
e
d
j
e
k
v
a
r
t
a
l
e
t
A
n
d
r
a
k
v
a
r
t
a
l
e
t
K
o
n
t
r
o
l
l
m
i
l
j
ö
E
l
e
c
t
r
o
l
u
x
C
o
n
t
r
o
l
S
y
s
t
e
m
Informera och
kommunicera
Risk-
bedömning
Kontroll-
aktiviteter
Uppföljning
Förbättring
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Bolagsstyrningsrapport
Risk bedömning
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera ris-
ker som kan uppstå om de grund läggande
kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet, riktig-
het, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls samt
risk för förlust eller förskingring av tillgångar.
I början av varje kalenderår utför ECS Program Office en
global riskbedömning för att bestämma de enheter, datacenter
och processer som ska ingå i ECS-aktiviteterna. Inom koncer-
nen har ett antal olika processer som genererar transaktioner
med betydande inverkan på den finansiella rapporteringen
identifierats. Alla stora enheter arbetar med ECS.
ECS har införts i nästan alla mindre enheter i koncernen.
Omfattningen av ECS är begränsad vad gäller monitorering
för dessa mindre enheter i och med att formell testning inte är
obligatorisk.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade
risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig
finansiell rapportering såväl som process effektivitet.
Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som
detaljerade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och
korrigera fel och avvikelser. I ECS implementeras, dokumenteras
och testas följande kontrolltyper:
• Manuella kontroller och applikationskontroller, som
säkerställer att nyckelrisker inom processer kopplade till den
finansiella rapporteringen är kontrollerade.
• Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för nyckel-
applikationer.
• Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och
förbättrar kontrollmiljön.
Uppföljning
Förbättring
Uppföljning och Förbättring
Uppföljning och tester av kontroll-
aktiviteter utförs kontinuerligt för att säker-
ställa att risker har beaktats och behand-
lats på ett tillfredsställande sätt.
Kontinuerlig uppföljning sker på fyra
nivåer; koncernen, affärs området, enhe-
ten och processen. Uppföljningen omfattar både formella och
informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare
samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av
resultat mot budgetar och planer, analyser samt nyckeltal.
Inom ramen för ECS är ledningen ansvarig för test av kon-
trollerna. Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför
dessa aktiviteter. Koncernens internrevisions funktion upprätt-
håller testplaner och utför oberoende tester av utvalda kon-
troller. Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket betyder
att åtgärder måste vidtas och implementeras för att rätta till
bristerna.
Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrol-
len och processerna avseende den finansiella rapporteringen.
Koncernens internrevisionsfunktion arbetar även förebyggande
genom att föreslå förbättringar i kontrollmiljön. Chefen för
funktionen rapporterar till verkställande direktören och revi-
sionsutskottet när det gäller aktiviteter inom internrevision och
till ekonomi- och finans direktören i övriga frågor.
Informera och
kommunicera
Informera och kommunicera
Att informera och kommunicera om risker
och kontroller inom Electrolux-koncernen
bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas.
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till
de anställda genom manualer, policyer och koder som publice-
ras på det koncerngemensamma intranätet, tillsammans med
information om ECS.
Kommunikation och information om risker och resultatet av
kontrollerna är en central del inom ECS och sker löpande under
året. Ledning, processägare och kontrollutförare, är i allmänhet
ansvariga för genomförandet.
Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom
möten mellan ECS Office och affärsområdenas koordinatorer.
Information om status på ECS lämnas fortlöpande till affärs-
områdes- och koncernledningen, den interna styrelsen för
revision samt revisionsutskottet.
KONTROLLAKTIVITETER EXEMPEL
Process Bedömd risk Kontrollaktivitet
Boksluts-
process
Risk för felaktig finansiell rapportering. Avstämning mellan huvud-
bok och kundreskontra utförs,
dokumen teras och godkänns.
IT-process Risk för icke-godkända/felaktiga
förändringar i IT-miljön.
Alla förändringar i IT-miljön
sanktioneras, testas, verifieras
och slutgodkänns.
Försäljnings-
process
Risk för att inte erhålla betalning från
kunder i tid.
Kundbetalningar övervakas och
ute stående betalningar följs upp.
Försäljnings-
process
Risk för att ådra sig osäkra fordringar. Applikationen blockerar sälj-
order/leveranser automatiskt
när kreditgränsen överskrids.
RISKBEDÖMNING EXEMPEL KUNDFORDRINGAR
Försäljningsprocess — Bedömda risker
IT-process — Bedömda risker
Bokslutsprocess — Bedömda risker
Bolagsstyrningsrapport
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Finansiell rapportering och information
Electrolux rutiner och system för informationsgivning syftar till
att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell
information om koncernens utveckling och finansiella ställning.
För att särskilt bedöma materialiteten i informationen om
Electrolux, inklusive den finansiella rapporteringen och för att
säkerställa att viktig information kommuniceras till marknaden
i god ordning finns en Insider & Disclosure Committee.
Electrolux har en informationspolicy och en insiderpolicy
som uppfyller de krav som ställs på ett noterat bolag.
Finansiell information lämnas regelbundet i form av:
• Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som
press meddelanden.
• Årsredovisning.
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som
kan ha en väsentlig påverkan på aktiekursen.
• Presentationer och telefonkonferenser för finans analytiker,
investerare och media samma dag som boksluts- och
delårsrapporter publiceras.
Alla rapporter, presentationer och pressmeddelanden publiceras på koncernens webbsida:
www.electroluxgroup.com/ir
Stockholm den februari
AB Electrolux (publ)
Styrelsen
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ)
organisationsnummer -
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för räkenskapsåret –– – –– på sidorna –
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med kap. § andra stycket punkterna – årsredovisningslagen
samt kap. § andra stycket samma lag är förenliga med års-
redovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den februari
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Bolagsstyrningsrapport
Ersättningsrapport
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för AB Electrolux,
antagna av årsstämman , tillämpades under år . Rapporten innehåller även information om
ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående aktierelaterade
incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk
bolagsstyrnings Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram.
Totalersättning till verkställande direktören, Jonas Samuelson, under (Tkr såvida inget annat anges)
)
Fast lön Rörlig ersättning Extraordinära
poster
Pensions-
kostnad
5)
Total-
ersättning
Andelen fast
resp. rörlig
ersättning
Grundlön
2)
Andra
förmåner
3)
Ettårig
4)
Flerårig
Rörlig: %
Fast: %
)
Med undantag för flerårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som intjänades år . Flerårig rörlig ersättning redovisas i den mån den blivit föremål för s.k. vesting under .
)
Inkluderar semesterlön och löneavdrag för personalbil.
)
Inkluderar övriga förmåner såsom traktamente, sjukvårdsförmån och milersättning.
)
Rörlig lön intjänad som utbetalas .
)
Pensionen är premiebestämd med en avgift på % av grundlönen (exkluderande semesterlön och löneavdrag för personalbil).
Totalersättning till verkställande direktören, Jonas Samuelson, under (Tkr såvida inget annat anges)
)
Fast lön Rörlig ersättning Extraordinära
poster
Pensions-
kostnad
)
Total-
ersättning
Andelen fast
resp. rörlig
ersättning
Grundlön
2)
Andra
förmåner
3)
Ettårig
4)
Flerårig
5)
Rörlig: %
Fast: %
)
Med undantag för flerårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som intjänades år . Flerårig rörlig ersättning redovisas i den mån den blivit föremål för s.k. vesting under .
)
Inkluderar semesterlön och löneavdrag för personalbil.
)
Inkluderar övriga förmåner såsom traktamente, sjukvårdsförmån och milersättning.
)
Rörlig lön intjänad som utbetalas .
)
Beräknad som antal aktier i LTI som vestat per den december ( aktier) multiplicerad med aktiekursen för Electrolux B-aktie den december (SEK ,).
)
Pensionen är premiebestämd med en avgift på % av grundlönen (exkluderande semesterlön och löneavdrag för personalbil).
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare finns i not på sidorna - i årsredovisningen för
. Information om People Committees arbete under
finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna - i årsredo-
visningen för .
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant
arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not
och i bolagsstyrningsrapporten i årsredovisningen för .
Väsentliga händelser
Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande
resultat i sin redogörelse på sidorna - i årsredovisningen
.
Under genomfördes en utförlig utvärdering av
Electrolux ersättningsprogram för ledande befattningshavare.
En liknande genomgång genomfördes under och .
Syftet med utvärderingen var att förbättra ’belöning efter pre-
station’, rättvis belöning samt behållande av nyckelkompetens
bland Electrolux ledande befattningshavare. Utkomsten av
utvärderingen resulterade i justering i det aktierelaterade incita-
mentsprogrammet som föreslås till årsstämman .
Riktlinjer för ersättning till Electrolux koncernledning
Electrolux har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och
skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av
bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i
förhållande till det som gäller i respektive koncernlednings-
medlems anställningsland eller region. Ersättningsriktlinjerna
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en kon-
kurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets
strategi hänvisas till bolagets hemsida.
Ersättningsvillkoren ska betona ’belöning efter prestation’
och variera i förhållande till den enskildes prestationer och kon-
cernens resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen
ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande kompo-
nenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner.
Riktlinjerna finns på sidan i årsredovisningen för .
Bolaget har under följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna
som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna
har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess
som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna
finns tillgänglig på www.electroluxgroup.com. Ingen ersätt-
ning har krävts tillbaka. Utöver den ersättning som omfattas av
ersättningsriktlinjerna har bolagets stämmor beslutat att införa
långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Ersättningsrapport
Aktieprogram (verkställande direktören)
Huvudsakliga villkor för aktieprogrammen
Information för det rapporterade räkenskapsåret
)
Ingående
balans
Under året Utgående balans
Programmets
namn
Prestations-
period
Datum för
tilldelning²
)
Datum för
intjänande
Utgång av
inlåsnings-
period
Aktie rätter
vid årets
början
Till-
delade
In tjänade
Föremål för
prestations-
villkor
Tilldelade
som ej intjän-
ats vid årets
utgång
Antal
föremål för
inlåsnings-
period
LTI ³
)
–– –– ––
LTI ⁴
)
– –– –– –– ⁵
)
)
⁷
)
LTI ⁸
)
– –– –– –– 59 702⁹
)
)
)
TOTALT
)
Under tilldelades inga aktier från LTI eftersom utfallet var .
)
Avser datumet då aktierätterna tilldelades programdeltagaren.
)
Det maximala antalet aktier som kunde tilldelas inom LTI för den verkställande direktören var aktier. Utfallet av LTI resulterade i aktier till den verkställande direktören.
)
Det maximala antalet aktier som kunde tilldelas inom LTI för den verkställande direktören var aktier.
)
Aktier tilldelade som justering på grund av en extra kontant utdelning som genomfördes under . Värdet vid datum för tilldelning Tkr, baserat på aktiekursen multiplicerat med
antalet aktier.
)
Aktier föremål för prestationsmålet för CO
-minskning i LTI .
)
Värdet vid datum för tilldelning: Tkr, baserat på aktiekursen multiplicerat med antalet aktier
)
Det maximala antalet aktier som kunde tilldelas inom LTI för den verkställande direktören var aktier. Utfallet av de finansiella målen i LTI resulterade i aktier till den
verkställande direktören. Utfallet av CO
-minskningsmålet kommer fastställas efter utgången av den treåriga mätperioden. Antalet aktier justerades på grund av en extra kontant utdelning
som skedde i oktober .
)
Värdet vid datum för tilldelning: Tkr, baserat på aktiekursen multiplicerat med antalet aktier.
)
Aktier föremål för prestationsmålet för CO
-minskning i LTI .
)
Värdet vid datum för tilldelning: Tkr, baserat på aktiekursen multiplicerat med antalet aktier
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga
ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och
för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga
intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska
målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år
beaktats. De icke-finansiella prestationskriterierna bidrar vidare
till anpassning till hållbarhet samt bolagets värderingar.
Aktiebaserad ersättning
Utestående aktierelaterade incitamentsprogram
Electrolux har flera långsiktiga incitamentsprogram som erbju-
dits ledande befattningshavare. Målsättningen är att kunna
erbjuda förmåner i form av långsiktiga incitament kopplade
till bolagets aktiekurs för att attrahera, motivera och behålla
ledande befattningshavare. Programmen är utformade så att
deltagarnas incitament överensstämmer med aktieägarnas
intressen.
Bolaget hade under tre pågående aktierelaterade inci-
tamentsprogram (, och ). Tilldelningen av aktier
enligt års program bestäms utifrån deltagarens befattning
samt utfallet av tre finansiella mål; () vinst per aktie, () avkast-
ning på nettotillgångar, och () organisk försäljningstillväxt.
Utfallet av de tre finansiella målen har beslutats av styrelsen
efter utgången av den ettåriga mätperioden för program-
met. Tilldelningen av aktier enligt och års program
bestäms utifrån deltagarens befattning samt utfallet av tre mål;
() vinst per aktie, () avkastning på nettotillgångar, () CO
-
minskning. Utfallet av () och () kommer att beslutas av styrel-
sen efter utgången av den ettåriga mätperioden för respektive
program. Utfallet av () kommer att beslutas av styrelsen efter
utgången av den treåriga mätperiod för respektive program.
För aktieprogrammen är tilldelningen linjär från miniminivån
till maxnivån. Nås inte miniminivån sker ingen tilldelning. Nås
maxnivån tilldelas % av antalet aktier. Hamnar utfallet mellan
minimi- och maxnivåerna sker en proportionerlig tilldelning.
Tilldelningen sker vederlagsfritt efter tre år.
Om en programdeltagare lämnar sin anställning inom
Electrolux under programmets treåriga intjänandeperiod
kommer programdeltagaren att uteslutas från programmet
och inte erhålla några aktier eller andra förmåner inom ramen
för programmet. Under vissa omständigheter, exempelvis vid
deltagares bortgång, frånvaro på grund av långvarig sjukdom,
pensionering eller försäljning av den anställdes enhet, kan del-
tagaren ha rätt till en reducerad allokering av aktier eller andra
förmåner inom ramen för programmet.
Vardera av , och års program omfattar
– ledande befattningshavare och nyckelpersoner i
nästan länder. Deltagarna delas in i sex grupper: Verkstäl-
lande direktören, övriga medlemmar i koncernledningen samt
fyra grupper av övriga ledande befattningshavare och nyckel-
personer. Programmen avser B-aktier. Ytterligare information
om utestående långsiktiga incitamentsprogram finns i not i
årsredovisningen för .
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Ersättningsrapport
Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kontantersättning
Beskrivning av kriterier hänförliga
till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation och
b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall (Tkr)
Koncernens rörelseresultat marginal (%)
Rörelseresultat dividerad med extern nettoomsättning. %
a) ,%
1)
b)
Koncernens nettorörelsekapital (%)
Netto rörelsekapital dividerad med extern nettoomsättning
(rullande månader)
%
a) ,%
1)
b)
Koncernens bidrag till fast tillväxt (%)
Årlig tillväxt (%) i absolut bidrag till fast tillväxt
(extern nettomsättning med avdrag för rörliga kostnader)
%
a) +,%
1)
b)
Koncernens Consumer star omdöme
Det genomsnittliga omdömet av Electrolux produkter i kundomdömen på
cirka webbsidor. Omdömen skrivna under de sista månaderna under
kalenderåret, på en --gradig skala.
%
a) ,
b)
)
Inkluderar justering för engångskostnader, förvärv och avyttringar.
Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: aktiebaserad ersättning
Programmets
namn
Beskrivning av kriterier hänförliga
till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation och
b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall (Tkr)
LTI Vinst per aktie
Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i
moderbolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier exklusive
aktier ägda av Electrolux
%
a) ,
1)
b)
2)
Avkastning på nettotillgångar
Årligt rörelseresultat uttryckt som en procent av genomsnittliga
nettotillgångar.
%
a) ,%
1)
b)
3)
CO
-minskning
Minskning av växthusgaser inom följande tre områden:
(i) tillverkning, (ii) energiförbrukning av produktanvändande, och
(iii) användande av fluorkolväten (HFC), uppmätta inom utvalda
fördefinierade produktkategorier och regioner.
%
a) Fastställs i slutet av
b) Fastställs i slutet av
)
Inkluderar justering för engångskostnader, förvärv och avyttringar.
)
Baserat på aktiekursen per den december (SEK ,) multiplicerad med antalet aktier ( ). Aktierna blir tillgängliga under första halvåret .
)
Baserat på aktiekursen per den december (SEK ,) multiplicerad med antalet aktier ( ). Aktierna blir tillgängliga under första halvåret .
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat
Ersättning och bolagets resultat (Tkr såvida inget annat anges)
)
Årlig förändring vs. vs.
Jonas Samuelson, verkställande direktör – (–,%)
2)
+ (+,%)
Koncernens rörelsemarginal (%)
)
+, procent-
enheter
+, procent-
enheter ,%
Genomsnittlig ersättning
baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i AB Electrolux
)
– (-,%) + (+,%)
)
Inkluderar ersättning intjänad under respektive år.
)
Ersättningen för den verkställande direktören var ,% ( Tkr) lägre under jämfört med .
)
Koncernens rörelsemarginal (exklusive engångsposter) var ,% jämfört med ,% .
)
Exklusive medlemmar i koncernledningen.
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Ersättningsrapport
Årsstämma
Electrolux årsstämma kommer att hållas den mars
i Stockholm, Sverige.
Ytterligare information om förfarandet vid årsstämman
kommer att publiceras i kallelsen till årsstämman.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår för en utdelning på , kr (,) per
aktie, motsvarande en utbetalning på totalt cirka Mkr
( ). Den ungefärliga föreslagna totala utdelningen för
är beräknad baserat på antal utestående aktier per den
februari . Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka
% av periodens resultat för kvarvarande verksamhet. Före-
gående års utdelning motsvarade cirka % av periodens
resultat för kvarvarande verksamhet.
Utdelningen föreslås att betalas ut i två lika stora delar. Den
första med avstämningsdag den april och den andra
med avstämningsdag den september . Den första
utbetalning beräknas ske den april och den andra
utbetalningen beräknas ske den oktober .
Förslag till indrag av aktier och samtidig fondemission
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om indrag av
alla aktier av serie B som Electrolux ägde per den december
, med en samtidig fondemission utan utfärdande av nya
aktier för att återställa aktiekapitalet till dess nuvarande nivå.
Den december ägde Electrolux aktier
av serie B i Electrolux, motsvarande cirka ,% av totalt antal
utestående aktier i bolaget.
Förslag till beslut om återköp av egna aktier
Electrolux har under flera år haft mandat från årsstämman att
förvärva egna aktier.
Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen
att under tiden intill nästa årsstämma besluta om förvärv av
högst så många aktier av serie B att bolaget efter varje förvärv
innehar högst % av totalt antal aktier i bolaget.
Syftet med förslaget är att kunna anpassa koncernens kapital-
struktur, och att använda återköpta aktier för att finansiera
eventuella företagsförvärv och för bolagets aktierelaterade
incitamentsprogram.
Styrelsens avsikt är att fortsätta genomföra aktieåterköp över
tid och att fortsätta minska antalet Electrolux aktier genom efter-
följande indragningar av aktier, vilket kommer att ytter ligare
förbättra avkastning per aktie. I linje med detta har styrelsen
tillkännagivit sin avsikt att efter årsstämman fortsätta med
ett nytt aktieåterköpsprogram för ett belopp om ca , Mdr kr.
Ytterligare information om det kommande återköpsprogrammet
kommer att meddelas om och när det beslutas.
Electrolux valberednings förslag till omval av styrelse
Electrolux valberedning har föreslagit omval av samtliga styrelse-
ledamöter. Staffan Bohman föreslås väljas om till styrelseord-
förande och Petra Hedengran, Henrik Henriksson, Ulla Litzén,
Karin Overbeck, Fredrik Persson, David Porter och Jonas
Samuelson som ledamöter.
September SeptemberMarsFebruari April Oktober
Valberedningen
utsedd inför
årsstämma 2022
Valberedningens
förslag till val av
styrelseledamöter
offentliggjordes
Sista dag för
kallelse till års-
stämma
Sista registrerings-
dag i aktie boken
Sista anmälnings-
dag till årsstämma
Årsstämma 2022
Föreslagen
avstämningsdag
för den första
utbetalningen av
utdelning
Beräknat datum
för utbetalning av
den första delen
av utdelningen
Beräknat datum
för utbetalning av
den andra delen
av utdelningen
Föreslagen
avstämningsdag
för den andra
delen av
utdelningen
VIKTIGA DATUM FÖR ÅRSSTÄMMAN
ELECTROLUX ÅRSREDOVISNING
Händelser och rapporter
Investor Relations www.electroluxgroup.com/ir
Digital prenumerationsservice finns på
www.electroluxgroup.com/prenumerera
Finansiella rapporter och viktiga
händelser under
jan
Bokslutsrapport
mar
Årsstämma
apr
Delårsrapport januari–mars
jul
Delårsrapport januari–juni
okt
Delårsrapport januari–september
Rapporter
och händelser
På Electrolux webbsida www.electroluxgroup.com/ir
finns utökad och uppdaterad information om bland
annat affärsutveckling, strategi och Electrolux-aktien
samt en plattform för finansiell statistik.
Delårsrapporter
www.electroluxgroup.com/ir
Capital Markets Update
www.electroluxgroup.com/CMU
How we create value
www.electroluxgroup.com/ir/create-value
Hållbarhetsredovisning
www.electroluxgroup.com/sustainabilityreport2021
Electrolux, AEG och Zanussi är registrerade
varumärken för AB Electrolux. För ytterligare
information om varumärken, vänligen kontakta
Electrolux Group Property, Trademark.
Koncept, text och produktion: Electrolux Investor
Relations och Springtime–Intellecta.
Larsson Offsettryck
Printed matter
341 298
AB ELECTROLUX PUBL, 5560094178
Postadress: 105 45 Stockholm, Sweden | Besöksadress: S:t Göransgatan 143, Stockholm
Telefon: +46 8 738 60 00 | Webbsida: www.electroluxgroup.com